湖南省株洲百达商场物业管理租赁方案报告
商场物业租赁管理方案
商场物业租赁管理方案背景随着城市的发展，商场日益成为人们消费和休闲的主要场所。
商场的物业租赁管理，对于商场的运营和发展至关重要。
因此，商场物业租赁管理方案的制定，对于商场的长远发展具有重要意义。
目的本文旨在制定一套全面、科学、高效的商场物业租赁管理方案，以实现以下目的：1.提高商场的物业租赁效率；2.管理商场的物业租赁合同和租户信息；3.优化商场物业管理和运营。
方案1. 物业租赁管理信息系统建立一套物业租赁管理信息系统，对商场物业租赁信息进行集中管理。
系统应该包括以下模块：•租赁合同管理模块：用于管理商场与各个租户之间的租赁合同，包括租赁合同的签署、变更和终止。
•租户信息管理模块：用于管理商场各个租户的基本信息，包括租户的联系方式、店铺信息、营业时间等。
•租金管理模块：用于管理商场各个租户的租金收入和支出情况，包括租金的计费、收取和退还等。
•统计分析模块：用于对商场物业租赁情况进行统计和分析，提供商场物业租赁经营分析报告和可视化分析图表等。
2. 租户招商管理商场应该设立租户招商部门，负责招商工作。
该部门应该明确商场的发展目标和招商方向，制定合理的租金标准和租赁政策，积极寻找具有发展潜力的租户，并与其进行租赁谈判和签约。
同时，商场可以采取一些优惠政策，如租金折扣、装修津贴等，以吸引更多的租户入驻商场。
3. 租金收取管理商场应该建立严格的租金收取管理制度，确保租金的及时收取。
具体措施包括：•对租赁合同中的租金支付条款进行规定，明确租金的计算方法、缴纳期限和支付方式等；•建立租金收款和发票开具制度，确保租金的收取和记录的真实性和准确性。
4. 租赁监管和评估商场应该建立租赁监管和评估机制，对其租赁经营情况进行持续的监管和评估。
具体措施包括：•对商场内租赁活动进行监管，确保租户的经营活动符合国家法律法规和商场的规定；•建立租赁评估制度，定期对商场的租赁情况进行评估和调整，以实现商场物业租赁的优化管理。
结论商场物业租赁管理方案的制定，对于商场的长远发展至关重要。
商场整体租赁工作方案
商场整体租赁工作方案随着社会经济的不断发展，商场整体租赁业务已经成为了一个非常重要的商业模式。
商场整体租赁的工作方案是商场运营的重要环节，准确的工作方案可以对商场的整个运营产生重要影响。
本文介绍商场整体租赁的工作方案，包括商场的调研、规划、租赁、维护等关键步骤。
商场调研商场调研是整体租赁工作的第一步，通过对商场的调研，可以了解商场的建筑结构、客流量、消费习惯、租金水平等方面的信息。
在商场调研中，要注意以下几个方面：•商场定位：商场的定位非常重要，包括商场的地理位置、市场定位、品牌定位等。
•建筑结构：商场的建筑结构对租赁产生直接影响，包括商场的楼层数、面积大小、户型设计等。
•客流量：商场的客流量是租客选择商场的重要因素之一，调研商场的客流量可以了解商场的人气情况。
•消费习惯：商场的消费习惯是租客选择商场的另一个重要因素，了解商场的消费习惯可以为租客提供更好的服务。
•租金水平：商场的租金水平是维持商场运营的重要因素之一，调研商场的租金水平可以帮助租客制定合理的租金预算。
以上几个方面是商场调研中需要重点关注的内容。
商场规划商场规划是商场整体租赁工作的关键步骤之一，通过商场规划的工作，可以确定商场的租赁目标、租赁空间分配方式、租赁价格水平等。
在商场规划中，要注意以下几个方面：•租务目标：商场的租务目标需要明确，包括商场的定位目标、经营目标和市场策略目标。
•租赁空间分配：商场的租赁空间分配需要合理，通过商场规划的工作，可以确定各个区域的租赁空间大小和租金水平。
•租赁价格策略：商场的租赁价格策略需要合理，通过商场规划的工作，可以确定商场的租金价格水平、租赁期限等。
•公共设施设置：商场的公共设施设置需要合理，通过商场规划的工作，可以确定商场的公共区域、卫生间、停车场等的位置和大小。
以上几个方面是商场规划中需要关注的内容。
商场租赁商场租赁是商场整体租赁工作的核心环节，商场租赁需要注意以下几个方面：•招商方式：商场租赁可以采用多种方式，比如招投标、招租等方式。
商场物业租赁管理方案
商场物业租赁管理方案概述商场物业租赁管理方案是指针对商场物业中存在的租赁业务进行规范管理的方案。
商场物业租赁管理的目的在于保证租赁业务的公正、透明、便捷和高效，提升商场的经济效益和声誉。
问题和挑战商场物业租赁管理过去存在一些问题，例如：•租赁合同管理混乱，租赁合同缺失或过期；•租客入驻申请流程不规范，入驻企业审核不及时；•租金和管理费征收不规范，商家投诉情况频繁发生；•租赁信息公开度不高，商家对于商场物业的信任感不够。
解决方案商场物业租赁管理方案需要从以下几个方面入手：统一规范租赁合同管理针对物业租赁合同管理的问题，商场应建立统一化的合同管理制度，制定租赁合同范本，并严格执行相关规定。
同时应建立科学的合同管理系统，确保合同资料的准确无误，合同生效和过期的时间、内容等信息得到及时更新。
规范租客入驻流程针对租客入驻流程不规范的问题，商场应建立统一的入驻流程，整合并规范前期准备及审批流程，确保入驻企业资质审核、开店验收等工作按照规定程序执行，同时也应推动与政府相关部门和商协会合作，共同完善入驻管理模式，简化审批程序，降低企业入驻门槛。
管理费用征收规范针对租金和管理费征收不规范的问题，商场应建立统一的征收规则，加强系统管理和流程优化，明确计费周期和计费标准，建立收费标准和计费标准清单，有效防止恶意拖欠和虚假抗议。
同时，商场还需建立优秀的财务管理团队，定期开展培训，提高团队成员的操作水平和服务质量，确保物业租赁管理规范化和稳定运营。
加强租赁信息公开度针对租赁信息公开度不高的问题，商场应加大信息公开力度，建立对外公开的租赁信息平台，并在商场内设立租赁信息公示栏，发布各种实时的租赁信息。
此外，商场还可以利用互联网平台进行信息公开和资料征集，吸引更多的商家进驻。
结论商场物业租赁管理方案是商场物业管理中不可或缺的一部分，对商场物业的经济效益和声誉有着非常重要的影响。
通过本文介绍的方案，相信商场物业管理人员可以更加有效地管理租赁业务，提升商场的经济效益和声誉。
关于出租物业用房情况汇报
关于出租物业用房情况汇报
尊敬的领导：
根据您的要求，我对我们物业出租情况进行了一次全面的汇报。
目前，我们物
业出租情况总体良好，但也存在一些问题，希望得到您的指导和支持。
首先，让我来介绍一下我们物业的出租情况。
目前，我们物业共有100个房间
可供出租，其中已经成功出租的房间有80个，出租率达到80%。
这些出租的房间
主要用于办公、商业和仓储等用途，租户包括各行各业的企业和个体户。
他们租用我们的房间主要是因为我们物业地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，而且我们提供了良好的物业管理服务，受到了租户的一致好评。
但是，我们也面临一些问题。
首先是部分房间长期空置的情况。
目前有20个
房间一直处于空置状态，出租率较低。
主要原因是这些房间的布局和装修不够符合市场需求，需要进行一定的改造和升级。
其次是部分租户对我们的物业管理服务提出了一些意见和建议，包括停车位不足、环境卫生等问题。
我们将会积极采取措施，改善这些问题，提升物业管理服务质量，以满足租户的需求。
为了解决上述问题，我们已经制定了一些具体的措施。
首先，我们将对那些长
期空置的房间进行重新布局和装修，使其更符合市场需求。
其次，我们将增加停车位和加强环境卫生管理，提升物业管理服务质量。
同时，我们还将加大对外宣传力度，积极寻找优质租户，提高出租率。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升我们的物业管理水平，为租户提
供更优质的服务。
同时，我们也希望得到领导的指导和支持，共同推动物业出租工作取得更大的成绩。
谢谢！。
百达商场物业管理租赁方案32页PPT
百达商场物业管理租赁方案
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
商场物业管理租赁方案
商场物业管理租赁方案一、背景介绍如今，商场不仅仅是购物场所，还是人们闲暇时光的休闲场所，而且成为城市的标志性建筑物之一。
商场的运营与管理，关系到商场的气质与形象，也直接关系到商场运行的效益。
商场物业管理租赁方案就显得尤为重要。
二、商场物业特点商场作为综合性的商业设施，商场内有众多的品牌商家，房屋、娱乐设备的维护和清洁工作量大。
为了有效地管理商场，降低物业管理成本，提升管理效率，物业管理公司必须选取合适的租赁方案。
1. 商场规模较大，租赁分布较为广泛，物业面积较大。
2. 商场运营时间长，需要24小时不间断的服务。
3. 商场内设施众多，管理难度大，需要有专门的管理团队。
4. 商场上下楼层多，有较多的设备与通道需要管理。
5. 物业管理要求对安全隐患和应急事件有及时的处理能力。
因此，商场物业管理租赁方案需要结合商场特点，规范管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
三、商场物业管理租赁方案1. 安全管理商场内的安全管理是首要的任务，要求商场内设施都符合相关的安全标准，商场内有专业的安全巡查人员，及时排查潜在的安全隐患，并采取有效措施预防和应对突发事件的发生。
物业管理公司可以租赁相关安全设备，如监控摄像头、消防设备等，以保障商场内的安全。
2. 环境管理商场的环境卫生直接关系到商场的形象，也是商家选择商场的重要因素。
物业管理公司可以租赁相关的清洁设备，如扫地机器人、洁净设备等，以保持商场内环境的干净整洁。
3. 维护管理商场内有众多设备与设施，如电梯、空调、暖气等，这些设备的正常运行直接关系到商场的正常运营，物业管理公司可以租赁相关的设备维护和保养服务，以保障商场内设施的正常运行。
商场物业管理需要一个专业的管理团队，包括清洁工、安全巡查员、设备维护人员等，这些人员对商场的管理起着至关重要的作用。
物业管理公司可以租赁相关的人力资源，以保障商场物业管理的完善。
5. 应急处理商场物业管理需要对应急事件有及时的处理能力，如火灾、地震等，物业管理公司可以租赁相关的应急处理设备，如消防器材、医疗设备等，以应对突发事件的发生。
商场整体租赁方案范文
商场整体租赁方案范文1. 背景介绍随着消费升级和市场竞争的加剧，商场租赁成为许多零售企业扩大业务的一种重要手段。
商场整体租赁是指一个商场作为整体出租给一个租户，租户可以利用整个商场的资源来经营多种业态的零售业务。
本文旨在提供一个商场整体租赁方案的范文，为商场租赁方案的编写者提供参考和指导。
2. 商场整体租赁方案商场整体租赁方案主要包括商场概况、租赁政策、租金计算和支付方式、租赁合同以及商场管理等内容。
2.1 商场概况商场概况是商场整体租赁方案的基础部分，需包括商场的基本信息，如商场名称、地理位置、建筑面积、楼层分布等。
同时，还需对商场的配套设施和服务进行介绍，如停车场、商场管理团队、安保措施等。
商场概况的编写可以提供给租户，便于租户对商场有全面的了解和评估。
2.2 租赁政策租赁政策是商场整体租赁方案的核心部分，需明确商场对租户的要求和权益保障。
租赁政策主要包括以下内容：2.2.1 租户资格要求商场可以制定一定的租户资格要求，如注册资金、经营经验、信用等级等。
只有符合要求的租户才能被纳入商场整体租赁范围。
2.2.2 租赁期限商场可以根据自身需求和市场情况确定租赁期限，一般包括合同起止时间、续租条款等。
租赁期限的确定需考虑商场是否有长期合作意向，以及对租户经营的稳定性要求。
2.2.3 业态规划商场可以通过业态规划来确定不同区域和楼层的经营内容，以避免同类型商户过多集中在一起。
业态规划可以提高商场的吸引力，吸引更多的消费者。
2.2.4 租金调整机制商场可以设定租金的调整机制，如年度调整、市场调整等。
租金调整机制需要合理，既能维护商场利益，又能照顾到租户的经营成本。
2.3 租金计算和支付方式商场整体租赁方案需明确租金的计算和支付方式，以便商场和租户有明确的约定。
租金计算可以基于商场面积、销售额、固定金额等进行。
支付方式可以选择月付、季付、年付等方式。
商场还可以制定一定的租金优惠政策，以吸引更多的租户。
2.4 租赁合同租赁合同是商场整体租赁方案的重要组成部分，需明确商场和租户的权益和责任。
商场物业租赁管理方案
商场物业租赁管理方案背景简介商场物业作为一个综合型的营销场所，其租赁管理活动的规范、合理，直接关系到商场经营收益的大小和物业租户的满意度。
传统的商场物业租赁管理方式较为简单且低效，一些问题也日益凸显，例如租赁资源配置不合理、租赁过程中存在猫腻等等。
为了解决这些问题并提高物业租赁的管理水平，商场物业租赁管理方案应运而生。
优势分析商场物业租赁管理方案有以下几个优势：1. 租赁资源配置更加合理优化物业租赁资源配比，将空置的租赁资源利用起来，提高物业效益，增加租户的数量和类别，降低物业风险。
2. 租赁过程规范将商场物业租赁过程中可能出现的问题进行明确化，例如规范化合同文本、保障租用方的权益等等。
3. 合作伙伴共赢商场物业租赁管理方案是产业链上的一部分，因此更好的租赁商城意味着更好的业绩和更多的租户，帮助商业合作伙伴实现共赢。
方案架构商场物业租赁管理方案主要包含以下几个方面：1. 租赁资源规划在物业租赁之前，需要对商场物业出租资源进行规划，确定租赁资源的种类、面积、人流量等因素，以便在后续的租赁过程中能够对租赁资源进行合理分配，保持物业的合理利用率。
2. 标准化租赁合同制定统一的租赁合同模板，明确租用方和出租方之间的权益和义务，保障双方的权益。
3. 租赁管控机制引入数字化租赁平台，对各种资源的预定、租赁、结算等过程进行管理和监控，提高租赁效率，降低租赁过程中的风险。
4. 租户关系管理重视租户的反馈，并及时解决租户的问题，同时不断积累租户的反馈信息，选择合适的商户和品牌，并积极跟进，保持租户的满意度和物业收益。
总结商场物业租赁管理方案的实施，能够提高商场物业的利用率、降低风险、增加租户、提高租户满意度和物业收益。
在未来，商场物业租赁管理方案的数字化化程度将不断提高，以更好的满足商场物业经营的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
租赁方案
目录
商业定位
租户的选取 租金的确定
出租方案
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容的定位，所以此类经营管理公司能 够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
而对于本项目而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很 多经营者和投资者 手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，收 回部分经营权。
● 租户的财务状况和能力 那些被证明财务状况好、极有声誉 的大公司是重点选择对象。
● 租户组合与位置分配 主要应依据其建筑规模、经营商品 的特点及商业辐射区域的范围而定 。 当购物中心内有两个或两个以上的 承租户时，应注意他们各自提供的 商品与服务种类是否搭配合理，且 与次要承租户提供的商品与服务是 否为补充。
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费 调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态 控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。
即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流， 举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播 文化资讯的平台
租户的类型
按照承租客商在公共商业 楼宇的不同作用分类
按照经营形式分类
按照经营品种分类
• 基本承租户 • 主要承租户 • 一般承租户
• 百货公司 • 连锁店 • 超级市场 • 自选商业
• 家电商店 • 家具商店 • 食品店 • 服装商店 • 皮鞋店
选择好才是真的好
影响选取的综合因素
租户的声誉
租户所需要的物业服务
项目简介
➢项目地理位置，位于中心广场西北面，现（中国电 信位置），临株洲两条主力干道；南北横卧株洲大桥 ；东北面株洲市百货大楼，千金电影院；西南面家润 多广场；东南面麦当劳、 桂林人 、书城；人口密度 大，交通便利，离汽车长途站和火车站都比较近。又 是传统的商区 、家电、衣服 、图书 、饮食核心区 。还有沿江风光带，距娱乐区也很近。 ➢项目简介，总建筑面积为160000平方米，共8层， 其中地下1层，地上7层，每层建筑面积2000m2。
百达商场物业管理租赁方案
市中心综合体
物业公司简介
株洲市百达物业有限公司成立于2009年6月，注册资本500 万元，是具有物业管理资质等级一级，专业从事物业管理 工作的物业企业。公司现有管理人员500人，中高级管理 人员50人，98%员工持物业管理上证岗及专业岗位资格证 文件，组建了一批高素质的管理队伍。公司开建之初严格 导入质量管理体系及环境管理体系的管理要素，并与公司 初建期的实际情况相结合进行管理，用质量管理来保证我 们服务产品的实现，以满足物业市场经济的竟争需求。
管理模式的五个统一
统一经营主题 统一服务管理 统一招商管理 统一营销管理 统一物业管理
即统一项目的业态规划和商品布局。
即为商户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客 户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对商户 经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩 序，并以此提升项目认知度。
因此，核心定位只能是：商业服务、运营管理
目标区域定位
周边主要商业及商圈分布图
商业定位 business position
area location
目标区域定位
functional localization
经营功能定位
经营功能定位
租户的选取 Select One that holds a lease
● 租户所需要的物业服务
商业场所骨从事经营活动的承租户 ，非常关心是否有足够的使用面积 来开展其经营活动、其所承租部分 在整个物业内的位置是否容易识别 、整个经营地点的客流量有多大等 。
● 主要承租户与一般承租户的配合
安排好租户在商场中的比例关系， 既能稳定项目正常经营活动的正常 开展，同时又能不断地更新项目， 使项目具有一定的活力。
● 商场规模的大小
本项目总建筑面积为1.6万平方米属 中型商场，其经营的商品和零售企 业形式应该尽量齐全，各种其他商 业机构也应该具备，同时应尽量争 取省市级和区级大商店的分店作为 基本租户。
租金的确定 ascertain the rent
租价报 价明细
租赁 报价
租赁成 交价
租赁相关 费用
租赁 进程
商场的 管理
出租方 式的管
理
广告 策划
招商 原则
出租的 促进策
略
商场的管理
● 统一管理 商铺必须由代表业主权利的、受业主、开 发商委托的管理公司统一管理，没有统一 管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场 竞争。
● 分散经营 是商铺对消费者和经营者间的交易提供场 所，商铺的管理者不能直接进行商业经营 ，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
租户的财务状况和能力
综合因素
商场规模的大小
租户组合与位置分配
主要承租户与一般承租户的配合
根据因素确定租户选择
● 租户的声誉 一个新建立的企业可能缺乏有关声 誉的记录，但物业服务企业可以评 估其经营思想和策略，一个企业如 果有一种清晰的业务发展计划，确 定了合理的商品种类和适应当地经 济状况的价格水平，会优于那些没 有进行市场策划的企业。
租赁期 限的确
定
付款 方式
车位租 赁费用 及免车 位策略
媒体组 合推广 预算费
用
租赁报价
本项目整体租赁报价区间在预 租期（出租率未达到30%时） 为人民币100-150元/建筑平方 米/月（含物业管理费）；整体 报价区间在较成熟期（出租率 达到30%--60％时）和成熟期相 对预租期分别上浮30元/建筑平 方米/月、50元/建筑平方米/月 ，分别达到人民币130-180元/ 建筑平方米/月、150-200元/建 筑平方米/月、（含物业管理费 ）；根据项目实际情况、市场 整体状况及目标客户群的租金 支付能力，结合各阶段市场实 际情况进行项目租赁价格预测 和阶段性调整。
租价报价明细
单位：元/平方米.月
租赁成交价
单位：元/平方米.月
车位租赁费用及免车位策略
对于整层租赁 的客户拟提供 地下二个免费 停车车位的策 略；半层租赁 的客户原则不 上提供免费车 位。租赁一层 以上客户和知 名企业客户单 独洽谈。
租赁进程
媒体组合推广预算费用
租赁方案 Leasing Plan