商场物业管理租赁策划方案
商场物业管理租赁方案
商场物业管理租赁方案背景介绍商场作为商业活动的场所，是现代城市不可或缺的一部分。
商场物业管理主要指商场物业所有者(业主)或者委托的物业公司，为商户提供物业管理维护、安全保卫、公共设施设备维修及维护、环境卫生、绿化等服务的集合体。
租赁则是商场物业管理中重要的一环，商场物业租赁方案的合理安排可以最大程度地提高商场物业的使用率和商场物业的利益。
租赁方案商场物业租赁方式商场物业租赁一般有三种方式，分别是直接出租、合作经营、承包经营。
•直接出租直接出租是指由商场物业管理方出租商场物业，商户以一定的租金租用一定面积的物业。
直接出租的优点是方便快捷，无需与外部企业合作，而且收益也相对稳定。
缺点则是商场物业管理方需要自行负责经营和维护。
•合作经营合作经营是指商场物业管理方与商户共同合作经营一定的商场物业。
商户需要与商场物业管理方共同商讨，共同规划商场经营计划及方案，由商户出资，商场物业管理方出资提供物业及管理资源，共同将商场经营管理好。
优点是方便与商户共同分享经营风险与利益。
缺点则是需要共同协调，共同制定经营计划和方案，沟通成本相对较高。
•承包经营承包经营是指商场物业管理方将商场物业承包给一定的企业或个人，由承包人自行开发经营，实现一定的收益，并且要承担相应的经营风险。
优点是商场物业管理方收益稳定，无需自行经营和维护，承包方经营稳定，则商场物业的收益也就稳定了。
缺点则是社会责任与管理风险需要商场物业管理方承担。
商场物业租赁费用商场物业租赁费用一般有三种：租金、管理费和公共维修金。
•租金租金是由商户支付的商场物业使用费用，一般按照租用面积和租期进行计算。
商场物业管理方需要根据市场情况和商业需求研究租金的合理价格和合理涨幅。
•管理费管理费是商场物业管理方为商户提供的管理服务费用，一般包括物业维护、保卫、环境清洁、设备维修维护等服务。
商场物业管理方需要根据实际情况收取合理的管理费用。
•公共维修金公共维修金是物业维修和公共设施维护的专项基金，一般由商场物业管理方根据公共设施维修和维护的实际情况进行收取，用于公共设施的日常维保维修费用。
商场物业租赁管理方案
商场物业租赁管理方案背景随着城市的发展，商场日益成为人们消费和休闲的主要场所。
商场的物业租赁管理，对于商场的运营和发展至关重要。
因此，商场物业租赁管理方案的制定，对于商场的长远发展具有重要意义。
目的本文旨在制定一套全面、科学、高效的商场物业租赁管理方案，以实现以下目的：1.提高商场的物业租赁效率；2.管理商场的物业租赁合同和租户信息；3.优化商场物业管理和运营。
方案1. 物业租赁管理信息系统建立一套物业租赁管理信息系统，对商场物业租赁信息进行集中管理。
系统应该包括以下模块：•租赁合同管理模块：用于管理商场与各个租户之间的租赁合同，包括租赁合同的签署、变更和终止。
•租户信息管理模块：用于管理商场各个租户的基本信息，包括租户的联系方式、店铺信息、营业时间等。
•租金管理模块：用于管理商场各个租户的租金收入和支出情况，包括租金的计费、收取和退还等。
•统计分析模块：用于对商场物业租赁情况进行统计和分析，提供商场物业租赁经营分析报告和可视化分析图表等。
2. 租户招商管理商场应该设立租户招商部门，负责招商工作。
该部门应该明确商场的发展目标和招商方向，制定合理的租金标准和租赁政策，积极寻找具有发展潜力的租户，并与其进行租赁谈判和签约。
同时，商场可以采取一些优惠政策，如租金折扣、装修津贴等，以吸引更多的租户入驻商场。
3. 租金收取管理商场应该建立严格的租金收取管理制度，确保租金的及时收取。
具体措施包括：•对租赁合同中的租金支付条款进行规定，明确租金的计算方法、缴纳期限和支付方式等；•建立租金收款和发票开具制度，确保租金的收取和记录的真实性和准确性。
4. 租赁监管和评估商场应该建立租赁监管和评估机制，对其租赁经营情况进行持续的监管和评估。
具体措施包括：•对商场内租赁活动进行监管，确保租户的经营活动符合国家法律法规和商场的规定；•建立租赁评估制度，定期对商场的租赁情况进行评估和调整，以实现商场物业租赁的优化管理。
结论商场物业租赁管理方案的制定，对于商场的长远发展至关重要。
商务租赁物业的管理方案
商务租赁物业的管理方案一、引言商务租赁物业管理是指对商业租赁物业进行全面的规划、组织、协调和监督，目的是为了最大化地满足租户的需求、保证物业的长期价值，并提供一个良好的商务环境。
本文将从物业规划与设计、租赁管理、设备维修及保养、服务项目等方面，提出一套完整的商务租赁物业管理方案。
二、物业规划与设计合理的物业规划与设计对于商务租赁物业的管理至关重要。
首先，需要对物业的用途、商户需求、周边环境等进行综合考虑，确保规划和设计的合理性。
其次，应注重商务租赁物业的功能性和实用性，包括合理分配空间、布局灵活性、通行便捷性等。
最后，还应考虑物业的整体美观性和商务形象，通过合理的建筑风格和外部环境打造一个有吸引力的商务租赁场所。
三、租赁管理租赁管理是商务租赁物业管理的核心内容之一、首先，对于物业的招租工作，应加强市场调研，在掌握市场需求的基础上，制定合理的租金政策和招租策略，吸引优质商户入驻。
其次，要建立完善的租赁合同管理制度，明确租赁期限、租金支付方式、商户责任等，确保租户与物业之间的权益平衡。
此外，还需要定期与租户进行沟通，了解租户需求和反馈，及时解决问题，维护良好的商务合作关系。
四、设备维修及保养商务租赁物业内的设备维修和保养是保证物业正常运营的重要环节。
首先，需要建立设备档案，对物业内设备进行清点和分类，明确设备的使用情况和维修保养时间表。
其次，要建立维修保养制度，明确责任人和维修保养流程，确保设备正常运行。
此外，还应定期进行设备的安全检查和维修保养，预防设备故障和事故的发生，提高物业的工作效率和安全性。
五、服务项目良好的服务项目能够有效提升商务租赁物业的吸引力和竞争力。
首先，需要建立完善的物业管理服务体系，包括保安、保洁、物业维护、环境监控等方面，以提供安全、整洁、舒适的商务环境。
其次，可以引入一些增值服务项目，如商务会议室、员工餐厅、停车位、快递收发等，满足租户不同的需求。
此外，还可以通过定期举办商务活动和培训，促进租户之间的交流和合作，提升商务租赁物业的知名度和影响力。
商场租赁策划书模板3篇
商场租赁策划书模板3篇篇一《商场租赁策划书模板》一、商场概述1. 商场名称：[商场名称]2. 商场位置：[商场地址]3. 商场规模：[商场面积、楼层数量等]4. 商场定位：[商场的目标客户群体、经营特色等]二、租赁目标1. 租赁面积：[具体面积]2. 租赁期限：[起始日期至结束日期]3. 租金及支付方式：[租金金额、支付周期、支付方式等]4. 租赁用途：[商业经营、办公等]三、市场分析1. 周边商业环境：对商场周边的商业设施、竞争对手进行分析。
2. 目标客户群体：研究商场的目标客户群体，包括其消费习惯、需求等。
3. 市场趋势：了解当前商业市场的发展趋势，以便制定相应的租赁策略。
四、商场优势1. 地理位置优势：强调商场所处位置的便利性和吸引力。
2. 商场设施与服务：介绍商场的硬件设施、配套服务等方面的优势。
3. 品牌形象与知名度：如果商场有一定的品牌知名度，可以加以突出。
4. 营销策略与活动：说明商场的营销推广计划和举办的各类活动。
五、租赁策略1. 租金定价策略：根据市场情况和商场优势，制定合理的租金价格。
2. 优惠政策：提供一些吸引租户的优惠政策，如免租期、装修补贴等。
3. 租赁方式：可以采用长期租赁、短期租赁或灵活租赁等方式。
4. 租户筛选标准：明确选择租户的标准，确保租户与商场定位相符。
六、招商推广1. 招商渠道：列举招商的主要渠道，如广告宣传、中介机构、网络平台等。
2. 招商资料准备：包括商场宣传册、租赁方案、平面图等资料。
3. 招商活动策划：组织招商活动，如招商发布会、现场考察等。
七、运营管理1. 商场管理团队：介绍商场的管理团队及其经验和能力。
2. 运营管理制度：制定完善的运营管理制度，确保商场的正常运营。
3. 租户服务与支持：为租户提供必要的服务和支持，帮助其顺利开展业务。
八、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化可能带来的风险，并提出应对措施。
2. 租户风险：评估租户经营不善或违约的风险，制定相应的防范措施。
商场物业管理租赁方案
商场物业管理租赁方案一、背景介绍如今，商场不仅仅是购物场所，还是人们闲暇时光的休闲场所，而且成为城市的标志性建筑物之一。
商场的运营与管理，关系到商场的气质与形象，也直接关系到商场运行的效益。
商场物业管理租赁方案就显得尤为重要。
二、商场物业特点商场作为综合性的商业设施，商场内有众多的品牌商家，房屋、娱乐设备的维护和清洁工作量大。
为了有效地管理商场，降低物业管理成本，提升管理效率，物业管理公司必须选取合适的租赁方案。
1. 商场规模较大，租赁分布较为广泛，物业面积较大。
2. 商场运营时间长，需要24小时不间断的服务。
3. 商场内设施众多，管理难度大，需要有专门的管理团队。
4. 商场上下楼层多，有较多的设备与通道需要管理。
5. 物业管理要求对安全隐患和应急事件有及时的处理能力。
因此，商场物业管理租赁方案需要结合商场特点，规范管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
三、商场物业管理租赁方案1. 安全管理商场内的安全管理是首要的任务，要求商场内设施都符合相关的安全标准，商场内有专业的安全巡查人员，及时排查潜在的安全隐患，并采取有效措施预防和应对突发事件的发生。
物业管理公司可以租赁相关安全设备，如监控摄像头、消防设备等，以保障商场内的安全。
2. 环境管理商场的环境卫生直接关系到商场的形象，也是商家选择商场的重要因素。
物业管理公司可以租赁相关的清洁设备，如扫地机器人、洁净设备等，以保持商场内环境的干净整洁。
3. 维护管理商场内有众多设备与设施，如电梯、空调、暖气等，这些设备的正常运行直接关系到商场的正常运营，物业管理公司可以租赁相关的设备维护和保养服务，以保障商场内设施的正常运行。
商场物业管理需要一个专业的管理团队，包括清洁工、安全巡查员、设备维护人员等，这些人员对商场的管理起着至关重要的作用。
物业管理公司可以租赁相关的人力资源，以保障商场物业管理的完善。
5. 应急处理商场物业管理需要对应急事件有及时的处理能力，如火灾、地震等，物业管理公司可以租赁相关的应急处理设备，如消防器材、医疗设备等，以应对突发事件的发生。
商场整体租赁工作方案
商场整体租赁工作方案1. 前言随着经济的不断发展和人们对享受生活的需求不断提高，商场成为了现代城市中不可或缺的重要场所，其中商场整体租赁是商场业态中的重要组成部分。
商场整体租赁指商场将整个楼层或整个建筑物划分为若干个区域或物理单元，由专门管理机构将其出租给企事业单位、个体经营者或个人，提供办公、销售、展示、娱乐、休闲等综合服务。
本方案旨在制定商场整体租赁工作方案，以推进商场整体租赁业务的优化和提升。
2. 商场整体租赁的优势商场整体租赁作为商场业态的重要组成部分，具有以下优势：2.1 资源共享商场整体租赁将资源共享的理念贯穿于整个服务过程中，能够最大限度利用整个建筑配套的各类资源，如停车、保安、环境、通讯、物流、人力等，帮助租户快速打造全方位、一站式的商业运营平台。
2.2 商业氛围浓厚商场整体租赁的租户主要是具有较高商业能力的企业和个人，或者是懂得打造氛围、讲求内部管理的个体经营者或创业团队。
因此，商业氛围相对于传统办公楼更加浓厚，商业资源也更加丰富。
2.3 政策优势商场整体租赁租户有可能享受到一些政策优惠，比如税收减免、租金优惠、物流配送等。
这些优惠政策将有利于商户快速开展业务，提高商场整体租赁的竞争力。
3. 商场整体租赁的运营管理商场整体租赁的运营管理需要从以下方面进行：3.1 策划与招商商场整体租赁的策划与招商是商场整体租赁业务的重要环节，是整个商场整体租赁业务的源头。
策划与招商工作需要积极建立联系、制定吸引租户的政策和宣传方案。
3.2 合同管理商场整体租赁的合同管理需要建立租赁合同档案，做好租赁合同审批、草签、签订、变更、续期、解除等工作，确保合同的正常执行。
3.3 运营管理商场整体租赁的运营管理需要建立健全的业务管理制度和流程，做好物业管理、安全管理、环境卫生管理、租户服务管理、市场营销管理等工作，实现商场整体租赁运营管理的全面化、系统化和效率化。
4. 商场整体租赁的推广渠道商场整体租赁的推广渠道需要多方面施展：4.1 媒体传播商场整体租赁需要通过多种媒体传播为租户提供更加全面、宣传和周到的促销服务，同时也需要提高商场整体租赁的知名度和美誉度。
大型商场物业管理方案
大型商场物业管理方案一、背景介绍随着城市化进程的不断推进，大型商场在城市中的地位日益重要。
而对于大型商场的物业管理来说，是确保商场顺利运营的关键环节。
本文将针对大型商场物业管理方案进行论述，通过合理的管理措施和运营策略，提高商场的效益和服务质量，为大型商场的可持续发展提供指导。
二、管理组织架构为了实现高效的物业管理，大型商场应建立明确的管理组织架构。
首先，商场应设置物业管理部门，负责整体管理和协调各项工作。
该部门应设有经理、副经理和专职工作人员，确保管理层职责明确、工作分工合理。
此外，商场还可以配备保洁人员、安保人员、维修人员等，确保商场日常运营的顺利开展。
三、设施设备维护大型商场的设施设备是商场正常运营的基础，因此，定期的设施设备维护是物业管理中非常重要的一环。
商场物业管理部门应定期对设施设备进行巡检和维修，及时发现和处理问题。
同时，商场应建立设备档案，记录设备的维修情况和保养内容，以便做好长期的维护计划。
四、安全管理作为人们聚集的场所，大型商场的安全管理尤为重要。
商场应配备专业的安保人员，负责维护商场的安全秩序。
商场物业管理部门还应制定应急预案，定期进行安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
此外，商场还应安装监控设备，及时监测商场内外的安全情况，并能及时处理异常情况。
五、环境卫生管理为了提升大型商场的形象与品质，商场物业管理部门应加强对商场环境的卫生管理。
商场应定期进行保洁工作，保证商场内部的清洁与整洁。
同时，商场还应在合适的位置设置垃圾桶，并定期进行垃圾清理和分类，维护商场周边环境的整洁与卫生。
六、客户服务客户服务是大型商场物业管理中至关重要的一环。
商场应设立客户服务中心，为顾客提供周到的服务。
客户服务人员应进行专业培训，提高服务态度和沟通能力，以满足顾客不同的需求。
商场还可以设置意见箱，收集顾客的反馈和建议，并及时回应和解决问题，提升顾客满意度。
七、租户管理大型商场通常有众多租户，因此租户管理是物业管理中一个重要的方面。
商场物业租赁管理方案
商场物业租赁管理方案背景简介商场物业作为一个综合型的营销场所，其租赁管理活动的规范、合理，直接关系到商场经营收益的大小和物业租户的满意度。
传统的商场物业租赁管理方式较为简单且低效，一些问题也日益凸显，例如租赁资源配置不合理、租赁过程中存在猫腻等等。
为了解决这些问题并提高物业租赁的管理水平，商场物业租赁管理方案应运而生。
优势分析商场物业租赁管理方案有以下几个优势：1. 租赁资源配置更加合理优化物业租赁资源配比，将空置的租赁资源利用起来，提高物业效益，增加租户的数量和类别，降低物业风险。
2. 租赁过程规范将商场物业租赁过程中可能出现的问题进行明确化，例如规范化合同文本、保障租用方的权益等等。
3. 合作伙伴共赢商场物业租赁管理方案是产业链上的一部分，因此更好的租赁商城意味着更好的业绩和更多的租户，帮助商业合作伙伴实现共赢。
方案架构商场物业租赁管理方案主要包含以下几个方面：1. 租赁资源规划在物业租赁之前，需要对商场物业出租资源进行规划，确定租赁资源的种类、面积、人流量等因素，以便在后续的租赁过程中能够对租赁资源进行合理分配，保持物业的合理利用率。
2. 标准化租赁合同制定统一的租赁合同模板，明确租用方和出租方之间的权益和义务，保障双方的权益。
3. 租赁管控机制引入数字化租赁平台，对各种资源的预定、租赁、结算等过程进行管理和监控，提高租赁效率，降低租赁过程中的风险。
4. 租户关系管理重视租户的反馈，并及时解决租户的问题，同时不断积累租户的反馈信息，选择合适的商户和品牌，并积极跟进，保持租户的满意度和物业收益。
总结商场物业租赁管理方案的实施，能够提高商场物业的利用率、降低风险、增加租户、提高租户满意度和物业收益。
在未来，商场物业租赁管理方案的数字化化程度将不断提高，以更好的满足商场物业经营的需求。
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分散经营
为了达到“统一管理,分散经营”的 管理模式，在商铺销售合同中都应该 约定承租户必须服从管理公司的统一 管理。在法律上确定商铺管理公司的 管理地位。
百达商场物业管理租赁方案
市中心综合体
物业公司简介
株洲市百达物业有限公司成立于2009年6月，注册 资本500万元，是具有物业管理资质等级一级， 专业从事物业管理工作的物业企业。公司现有管 理人员500人，中高级管理人员50人，98%员工 持物业管理上证岗及专业岗位资格证文件，组建 了一批高素质的管理队伍。公司开建之初严格导 入质量管理体系及环境管理体系的管理要素，并 与公司初建期的实际情况相结合进行管理，用质 量管理来保证我们服务产品的实现，以满足物业 市场经济的竟争需求。
定。
● 当购物中心内有两个或两个以上 的承租户时，应注意他们各自提供 的商品与服务种类是否搭配合理， 且与次要承租户提供的商品与服务
是否为补充。
● 租户所需要的物业服务
● 商业场所骨从事经营活动的承 租户，非常关心是否有足够的使用 面积来开展其经营活动、其所承租 部分在整个物业内的位置是否容易 识别、整个经营地点的客流量有多 大等。
• 家电商店 • 家具商店 • 食品店 • 服装商店 • 皮鞋店
选择好才是真的好
影响选取的综合因素
租户的声誉
租户所需要的物业服务
租户的财务状况和能力
综合因素
商场规模的大小
租户组合与位置分配
主要承租户与一般承租户的配合
根据因素确定租户选择
● 租户的声誉
●
一个新建立的企业可能缺乏有
关声誉的记录，但物业服务企业可
以评估其经营思想和策略，一个企
业如果有一种清晰的业务发展计划
，确定了合理的商品种类和适应当
地经济状况的价格水平，会优于那 些没有进行市场策划的企业。
● 租户的财务状况和能力
●
那些被证明财务状况好、极有
声誉的大公司是重点选择对象。
● 租户组合与位置分配
● 主要应依据其建筑规模、经营商 品的特点及商业辐射区域的范围而
租金的确定
租价报 价明细
租赁成 交价
租赁 进程
租赁 报价
租赁相关 费用
租赁期 限的确
定
付款 方式
车位租 赁费用 及免车 位策略
媒体组 合推广 预算费
用
租赁报价
本项目整体租赁报价区间在预租期（出 租率未达到30%时）为人民币100-150 元/建筑平方米/月（含物业管理费）； 整体报价区间在较成熟期（出租率达到 3060％时）和成熟期相对预租期分别上 浮30元/建筑平方米/月、50元/建筑平方 米/月，分别达到人民币130-180元/建筑 平方米/月、150-200元/建筑平方米/月 、（含物业管理费）；根据项目实际情 况、市场整体状况及目标客户群的租金 支付能力，结合各阶段市场实际情况进 行项目租赁价格预测和阶段性调整。
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费 调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态 控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。
即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流， 举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播 文化资讯的平台
即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护 保养，营造舒适的购物休闲环境
● 主要承租户与一般承租户的配合
● 安排好租户在商场中的比例关 系，既能稳定项目正常经营活动的 正常开展，同时又能不断地更新项 目，使项目具有一定的活力。
● 商场规模的大小
● 本项目总建筑面积为1.6万平方 米属中型商场，其经营的商品和零 售企业形式应该尽量齐全，各种其 他商业机构也应该具备，同时应尽 量争取省市级和区级大商店的分店 作为基本租户。
因此，核心定位只能是：商业服务、运营管理
目标区域定位
周边主要商业及商圈分布图
商业定位
目标区域定位 经营功能定位
经营功能定位
租户的选取 a
租户的类型
按照承租客商在公共商业 楼宇的不同作用分类
按照经营形式分类
按照经营品种分类
• 基本承租户 • 主要承租户 • 一般承租户
• 百货公司 • 连锁店 • 超级市场 • 自选商业
出租方 式的管
理
招商 原则
出租的 促进策
略
商场的管理
● 统一管理 ● 商铺必须由代表业主权利的、受业主、开
发商委托的管理公司统一管理，没有统一 管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场 竞争。 ● 分散经营 ● 是商铺对消费者和经营者间的交易提供场 所，商铺的管理者不能直接进行商业经营 ，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
项目简介
➢项目地理位置，位于中心广场西北面，现（中国电 信位置），临株洲两条主力干道；南北横卧株洲大桥 ；东北面株洲市百货大楼，千金电影院；西南面家润 多广场；东南面麦当劳、 桂林人 、书城；人口密度 大，交通便利，离汽车长途站和火车站都比较近。又 是传统的商区 、家电、衣服 、图书 、饮食核心区 。还有沿江风光带，距娱乐区也很近。 ➢项目简介，总建筑面积为160000平方米，共8层， 其中地下1层，地上7层，每层建筑面积2000m2。
管理模式的五个统一
统一经营主题 统一服务管理 统一招商管理 统一营销管理 统一物业管理
即统一项目的业态规划和商品布局。
即为商户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客 户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对商户 经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩 序，并以此提升项目认知度。
租价报价明细
单位：元/平方米.月
租赁成交价
单位：元/平方米.月
车位租赁费用及免车位策略
对于整层租赁 的客户拟提供 地下二个免费 停车车位的策 略；半层租赁 的客户原则不 上提供免费车 位。租赁一层 以上客户和知 名企业客户单 独洽谈。
租赁进程
媒体组合推广预算费用
租赁方案
商场的 管理
广告 策划
租赁方案
目录
租方案
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控 制。其核心定位为：运营管理。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
而对于本项目而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者 手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，收回部分经营权。