常务总经理个人述职报告
2024年总经理年度个人述职报告（三篇）
2024年总经理年度个人述职报告随着时光荏苒，充满机遇与挑战的____年即将画上句号。
在过去的一年里，得益于上级领导的正确引领与公司同仁的鼎力支持，第一营销服务部在各个方面均取得了显著成就，实现了长足发展。
公司业务的持续增长令人振奋，这份成就蕴含着全体员工的辛勤付出与不懈努力，体现了我们团结协作、攻坚克难的精神风貌。
在此，我深感荣幸能有机会参与并见证一个部门的成长，深知只有通过不断努力与奋斗，才能不断超越自我，实现个人理想与人生价值。
以下，我将对自____年____月任第一营销服务部经理以来所开展的主要工作进行简要回顾，并恳请各位领导与同仁批评指正。
一、明确职责定位，深化思想认识我始终认为，要出色完成工作，不仅需要对自身能力有客观评估，更应对岗位职责有清晰认识。
作为副职，我确立了以下定位：积极配合正职工作，发挥主观能动性，为业务发展和内控管理提供策略性建议，并不断提升个人业务能力。
目前，我与____经理在职能分工上尚需进一步细化，以避免职能重叠，提高工作效率。
二、提升业务素质和管理水平，努力学习政治与业务理论进入保险公司多年，我主要在机关工作，缺乏管理和一线销售经验。
面对新的工作岗位，我必须迅速适应并有所作为。
一年以来，我利用业余时间深入学习营销、管理、策划、政治、法律和金融等知识，以提升自身业务素质和管理能力，确保能够胜任这一岗位。
三、严格遵守公司规章制度和纪律要求我深知，规范的制度和严明的纪律是公司运营的基石。
作为管理人员，我始终以身作则，做到言行一致，要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。
通过这种方式，我得到了较高的评价，并将持续改进，展现出积极的工作热情和精神面貌。
四、改进工作方法，探索管理艺术在创业初期，我意识到个人的力量有限，要达成大的目标必须整合和调动团队的力量。
因此，我开始加强与员工的沟通交流，了解他们的需求和想法，从而赢得信任和支持。
通过这种方式，部门内部形成了紧密团结的氛围，使得工作得以顺利推进。
常务总经理个人年终述职报告范文2篇
常务总经理个人年终述职报告范文常务总经理个人年终述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼之间，又到了一年一度的年终述职时间。
在过去的一年里，我担任公司常务总经理一职，一直以来致力于推动公司的发展和进步，积极应对各种挑战，努力实现公司的战略目标。
在此，我向您汇报我个人的年终述职工作。
首先，我坚持以公司的利益为出发点，全力推动公司的发展。
通过与各部门密切合作，我带领团队制定了一系列的发展战略和计划，并组织实施，取得了可观的成果。
我们成功地完成了公司年度销售目标，并取得了与去年相比的显著增长。
同时，我们还在人力资源管理、财务控制、市场营销等方面进行了优化和改进，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，在面对各种挑战和困难时，我始终保持积极乐观的精神状态，并带领团队共同克服困难。
我始终相信，面对挑战是成长的机会，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够找到解决问题的方法。
因此，我积极与各部门沟通合作，共同制定解决方案，并及时调整和优化工作计划。
通过我们的共同努力，我们解决了许多难题，并为公司的发展铺平了道路。
再次，我注重团队建设和人才培养，为公司的组织架构和人力资源管理做出了努力。
我深知一个稳定、高效的团队对于公司的发展至关重要，因此，我提出并执行了一系列团队建设和人才培养计划。
通过内部培训和外部招聘，我成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，并通过团队建设活动增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也加强了对员工的关怀和培养，通过定期的工作交流会和个人辅导，帮助员工解决工作和生活中的问题，促进了员工的成长和发展。
最后，在公司的日常经营中，我始终坚守诚信和责任的原则，维护了公司的声誉和形象。
我相信，一个企业的荣誉和信誉是经营的根本，是企业永续发展的基础。
因此，我始终遵循道德规范和法律法规，在各种业务活动中保持公正、公平、公开的原则。
同时，我也倡导员工们遵守道德规范和职业道德，增强他们的责任感和使命感，共同营造一个良好的企业文化。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况以及未来发展计划。
2019年对于XX公司来说是充满挑战的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，我们团队经过不懈努力，取得了一系列积极成果。
一、市场营销工作市场营销一直是公司发展的关键。
在过去一年中，我们加大了对市场的研究和分析，深入了解了客户需求和竞争情况。
通过市场定位的调整和产品品质的提升，我们成功地占领了一些新市场，并且增加了重要客户的信任和合作。
同时，我们还加强了与经销商和渠道合作伙伴的沟通和协作，提高了市场覆盖率和销售额。
二、团队管理和发展团队的建设和管理一直是我非常关注的重点。
过去一年，我们不断加强了团队的沟通和协作，通过团队建设活动和培训课程，提高了团队成员的专业素质和团队精神。
通过激励机制和绩效考核，我们激发了团队成员的工作积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
三、财务管理和效益提升财务管理是企业发展的重要保障。
我们严格控制了公司的成本，通过改善生产流程和提高工作效率，降低了生产成本，并提高了产品的竞争力。
我们还加强了对资金的调度和运营，确保了公司的资金安全和稳定。
在过去一年中，我们取得了可喜的财务效益，实现了公司经济效益和企业创新力的良好增长。
四、品牌建设和创新发展品牌建设和创新发展是公司长远发展的关键。
过去一年，我们加大了对品牌推广和市场宣传的力度，提高了消费者对我们品牌的认知和好感度。
同时，我们注重研发和创新，不断推出新产品和新技术，提升了产品的附加值和竞争力。
这些努力为公司带来了良好的口碑和市场份额的增长。
基于过去一年的工作和成绩，未来我们将继续努力，进一步推动公司的发展。
具体来说，我们将：1.加强市场调研，不断分析市场需求，推出更适应市场需求的产品和服务。
2.加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提高团队的战斗力。
3.优化财务管理，提高公司的盈利能力和财务风险控制能力。
2024年总经理个人述职报告（三篇）
2024年总经理个人述职报告对常规检查的决策，使得广大业主和监理单位对某某集团有了更深入的认知，获得了普遍的赞誉。
在工程管理和施工治理上，我们付出了巨大努力，取得了显著的成果。
今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及今年新接的大型工程___项。
过去一年，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为持久不懈的工作重点，切实抓实抓细，各方面均取得了预期的成就。
全年交付的工程质量合格率达到了100%，重大安全事故率为零，创建了省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。
在处理历史遗留问题上，我们加大了清算力度，取得了积极的进展。
解决建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点任务。
这些遗留问题给某某集团带来了沉重的负担。
为解决过去八分公司的债务问题，处理大量未结算的老工程债权问题，我们采取了审慎务实的策略，成立了专门的结算小组，并聘请了专业律师。
通过多途径的协调和努力，____年共完成工程结算上报3、___亿元，审计核定额2、___亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。
我们积极拓展市场，构建多元化的服务平台。
为了推动某某集团的外向发展，我们在____月份加强了市场经营力量，决定迎接市场经济的挑战。
到____月底，共承接了___个项目，合同总额达到___万元。
目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。
此外，我们利用____二级资质优势，以股份制形式成立了____分公司，几个月的运营情况显示出良好的前景。
遵循建筑市场对合法用工的要求，我们在____月份成立了专业劳务公司。
____年主要完成了农民工的技能培训和鉴定工作，确保了工资的正常发放，有效预防了潜在的冲突。
尽管劳务公司尚未完全运营，但我们对其寄予厚望，计划在___年逐步将其独立，实现市场化运营。
然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。
包括：员工的思想和认识尚未完全统一，责任感和主动性有待提高；工程管理规范化、科学化程度仍有待提升；基础管理工作虽然有所进步，但标准不够高，需要更细致的工作；优秀的项目管理人才短缺，这是当前组建项目部面临的紧迫问题；在市场开拓上，我们尚未真正走出江宁，需要寻找新的突破。
2024年总经理个人述职报告（三篇）
2024年总经理个人述职报告作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。
1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
常务总经理个人述职报告范文（精选6篇）
常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇）常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇） 时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，好好准备⼀份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是⼩编精⼼整理的常务总经理个⼈述职报告范⽂（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
常务总经理个⼈述职报告1 我今年的⼯作压⼒⾮常⼤，集团公司⼯作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求⾃⼰，把集团6家公司看作⼀盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体⼯作，扛着重重压⼒，始终坚持公司利益⾼于⼀切，⼀边解决公司发展中的新问题，⼀边处理以前遗留的⽼问题，从房地产公司的基础建设从⽆到有点滴做起，以公司年度⽬标达成为⽅向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司⽇常管理为基础，展开集团公司的⼯作，通过⾃⼰的努⼒去解决公司发展中的⼏个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10⽉份以后，总经理到位，我调整⾃⼰的⾓⾊，我的⼯作以围绕协助总经理⼯作，参与公司经营⽣产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况； （⼀）内部管理⼯作 1、制度建设：作为常务副总，⾯对公司多项⽬管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设⼯作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过⼀年打基础，⼆年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建⽴了⼀些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际⼯作中，我积极引进⼈才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
（⼆）团队建设⼯作： xx年5⽉我初到公司时，公司房地产专业⼈员⾮常缺乏，到xx年底，通过我的努⼒完成了总部⾼层队伍的建设，通过招聘⾯试xx年11⽉份，产品研发总监到岗，xx年1⽉⼈⼒⾏政总监到岗，4⽉营销总监到岗，6⽉⼯程总监到岗，7⽉份董事长引进财务总监，⽽在年初我就安排⾏政部与猎头公司，签订了⾼级⼈才引进的合作协议，10⽉份杨总正式到岗就职，⾄此完成了集团总部的⼈员组织⼯作。
2024常务总经理个人述职报告
2024常务总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的2024年常务总经理，很荣幸能够在这个场合向大家述职。
首先，我想感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢全体员工的辛勤工作和奉献。
一、工作回顾2024年是我担任常务总经理的第一年，经历了很多挑战和机遇。
在过去一年中，我带领团队集中精力解决了公司面临的一些主要问题，取得了一些重要的成绩。
1. 经营管理方面：我们制定了全新的营销战略，注重市场调研和分析，通过市场细分和差异化竞争，提高了市场占有率和销售额。
同时，我们加强了对供应链的管理和控制，提高了采购和物流效率，降低了成本，提升了产品质量。
2. 人才管理方面：人才是企业发展的核心竞争力，我们加大了人力资源管理力度，提升了员工的绩效和工作满意度。
我们制定了人才发展规划，定期组织培训和交流活动，提升了员工的职业素养和专业能力。
3. 技术创新方面：我们增加了对技术研发的投入，加强了自主创新能力，提高了产品的科技含量和竞争力。
同时，我们积极与合作伙伴合作，推动了技术的交流和共享，加速了技术创新的速度。
4. 企业文化方面：作为公司的领导者，我非常重视企业文化的建设和传承。
我们注重塑造和弘扬企业核心价值观，营造了积极向上的工作氛围和团队精神。
通过一系列的活动和措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
总的来说，我们在2024年取得了一些重要的成绩，公司整体发展态势良好，我们将继续保持势头，做好工作，实现更好的结果。
二、面临的挑战虽然我们取得了一些成绩，但是也面临着一些挑战，需要全力以赴解决。
1. 市场竞争压力加大：市场竞争日趋激烈，我们必须要提高产品的竞争力和服务的质量，不断创新，主动适应市场需求的变化。
2. 人才流失问题：当前，各行业对优秀人才的争夺更加激烈，我们要加强人才引进和培养，留住核心人员，保持团队的稳定性和凝聚力。
3. 技术创新的挑战：随着科技的快速发展，我们要保持对新技术的敏感性和应用能力，及时把握行业的新动向，推动创新和转型升级。
2024年总经理年终个人述职报告(三篇)
2024年总经理年终个人述职报告同志们:____年,在集团公司党委、纪委的正确领导下，认真学习贯彻党的____大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违____纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等____个项目的上场评审工作。
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2018年常务总经理个人述职报告
如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2018年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出树正气，讲效益，公司利益高于一切，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。