移动互联网商业模式与应用分析V2
《2024年我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》范文
《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言在科技高速发展的当下，移动社交电商以其独特的商业模式在中国市场中独树一帜。
这一新兴业态结合了社交媒体和电子商务的优势，使得用户能够在社交平台上进行商品购买和分享，实现从社交到交易的无缝连接。
本文旨在深入探讨我国移动社交电商的商业模式，并基于多案例分析其特点与趋势。
二、我国移动社交电商的概述移动社交电商是一种基于移动设备的社交平台和电子商务的结合模式。
通过移动端设备，用户可以在社交平台上浏览、分享和购买商品，从而实现商品推广、用户关系维护以及购买行为之间的协同作用。
近年来，这一模式在我国迅速发展，逐渐成为我国零售市场的重要组成部分。
三、多案例分析1. 案例一：淘宝直播淘宝直播是阿里巴巴旗下淘宝网推出的一种移动社交电商模式。
通过直播形式，卖家可以在平台上展示商品的特点和优势，吸引用户购买。
此外，直播还可以实现与用户的实时互动，增加用户粘性。
淘宝直播的成功在于其独特的商业模式和丰富的商品资源，通过直播方式吸引了大量用户，促进了商品的推广和销售。
2. 案例二：微信小店微信小店是基于微信平台推出的移动社交电商平台。
通过微信公众号或小程序的形式，商家可以在微信平台上开设自己的小店，进行商品展示和销售。
微信小店的优点在于其庞大的用户基础和便捷的购物体验。
用户可以在微信中直接浏览和购买商品，无需跳转到其他平台。
此外，微信小店还提供了丰富的营销工具和数据分析功能，帮助商家更好地了解用户需求和市场趋势。
3. 案例三：拼多多拼多多是一家以团购为主的移动社交电商平台。
通过社交网络的力量，拼多多将消费者聚集在一起，以更低的价格购买商品。
拼多多的成功在于其创新的商业模式和精准的定位。
它主要面向中低收入群体，提供性价比高的商品和服务。
同时，拼多多的社交属性也使得用户之间可以互相推荐和分享商品，形成了一种良好的购物氛围。
四、我国移动社交电商商业模式的特点与趋势从上述案例可以看出，我国移动社交电商的商业模式具有以下特点：一是社交与购物的结合，使得用户可以在社交过程中完成购物行为；二是利用移动互联网的便利性，提供更加便捷的购物体验；三是通过创新的商业模式和营销手段，吸引更多用户并促进商品的销售。
移动互联网的商业模式和创新
移动互联网的商业模式和创新移动互联网的发展势头劲头十足，为各行各业带来了无限的商机和想象空间。
移动互联网商业模式的创新是推动移动互联网发展的核心之一，具有重要的意义和价值。
一、传统商业模式的瓶颈随着科技的不断发展，传统商业模式已经走到了瓶颈。
传统的商业模式主要依赖于中间商，比如零售商、分销商、代理商等，他们通过资金、渠道、资源等来连接生产商和消费者。
这种模式存在着一些明显的问题，比如成本高、效率低、信息不对称等。
这些问题在移动互联网时代更加突出。
二、移动互联网商业模式的创新移动互联网商业模式的创新，主要体现在以下几个方面：1.电子商务随着移动互联网的发展，电子商务在中国市场也越来越成熟。
通过互联网，消费者可以直接与生产商建立联系，成为消费者和生产者之间的桥梁，从而省去了中间环节，降低了成本，提高了效率。
电子商务商业模式在国内火爆起来，企业和厂商都能够通过网络平台和电子商务展示和销售产品，为消费者提供更好的用户体验。
2.移动支付移动支付就是通过智能手机或其他移动终端完成支付行为的方式。
有了移动支付，消费者可以在线上随时随地购买商品或支付各种费用。
这种支付方式可以省去商家很多手续费，同时也为消费者带来了实惠。
3.共享经济共享经济就是通过互联网把被闲置的资产变成“共享”的经济活动，让原本无法被利用的闲置资产得到更加充分的使用。
共享经济的代表有摩拜、ofo的共享单车，以及滴滴等共享出行平台，它们成为了人们的日常生活中的一部分。
4.大数据大数据的出现为企业提供了非常重要的数据分析手段，使得企业可以更好地了解市场、消费者需求、产品质量等信息来制定决策。
大数据在移动互联网商业模式创新中发挥了重要作用。
通过分析大数据，互联网公司可以更全面地了解用户需求，制定更加精准的营销策略，提高用户体验。
三、移动互联网商业模式创新面临的挑战随着移动互联网商业模式的发展，创新面临着一些挑战。
主要体现在以下几个方面：1.政策法规移动互联网的各种服务和应用，需要符合国家的政策和法规。
移动互联网商业模式分析
移动互联网商业模式分析联想集团IPG新业务开发部刘小帅引言：在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。
迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。
中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。
而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。
因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。
丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。
移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。
而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。
是一个非常重要的课题。
什么样的商业模式适合移动互联网业务商业模式的概念当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。
但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。
商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。
要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征：(1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。
(2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。
移动互联网时代的互联网商业模式创新
移动互联网时代的互联网商业模式创新随着移动互联网时代的到来，互联网商业模式也在不断地改变和创新。
互联网已经成为了一个无形的市场，这也给互联网企业提供了一个广阔的发展空间。
在当今竞争激烈的市场中，不断思考创新模式已经成为互联网企业必须面对的问题。
一、移动互联网对互联网商业模式的影响随着移动设备用户的增加，移动互联网已经成为人们的生活中不可或缺的部分。
移动互联网的发展给企业带来了很多机会。
如果没有适应移动互联网的商业模式，那么企业将很难在市场中生存。
在移动互联网时代，人们对互联网的需求发生了巨大的变化。
传统的电脑网站和应用已经不能满足人们的需求。
人们需要更加简单、方便、快捷的信息获取方式。
在这一背景下，移动应用程序也越来越多，各种基于移动互联网的商业模式也层出不穷。
二、移动互联网时代的商业模式创新2.1 社交电商社交电商就是把传统电商结合社交网络，以社交网络为载体进行产品推广和销售，使这个过程更具互动和趣味性。
社交电商就是利用社交媒体来做网络营销的一种新模式。
社交电商的优势在于：一是资讯流与人脉流完美结合，使分享的产品迅速流行。
二是降低了企业的营销成本，让消费者成为品牌的宣传者，实现了“众口传播”的效果。
三是通过消费者的互动反馈，企业能够更准确地了解市场需求。
2.2 O2OO2O是指“Online to Offline”（线上到线下），指线上的商业活动与线下的交易行为之间的结合和互促。
实现O2O可以为商家引入更多的线上流量，并且使得线上流量可以转化为线下的实际盈利。
O2O的优势在于：一是可以将线上的广告和推广效果落实到线下，在增加品牌曝光的同时，可以提升线下商家的实际交易量。
二是可以减少消费者的成本并提升其购物体验。
三是可以实现线上线下数据共享，加强运营效率。
2.3 众筹众筹是指一种通过网络平台向社会公众发起募集资金、资源和支持的方式，旨在实现项目的共同创新和发展。
众筹在互联网上架起了一个新型的全球创新平台，成为了创意者、投资者、爱好者、创意主人及管理者等组成的全新社区。
移动互联网的商业模式创新
移动互联网的商业模式创新随着手机普及率的不断提高和移动互联网技术的不断发展，移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是购物、娱乐还是社交，移动互联网都为人们带来了很多便利。
而对于企业来说，移动互联网同样提供了丰富多样的商机，更有机会在竞争中获胜。
传统模式与新模式在移动互联网兴起前，企业通常采用的是线下实体店面或电视广告等渠道来推销产品或服务。
这些传统的营销模式虽然已经行之有效，但是在移动互联网的时代，企业需要重新审视自己的营销策略并及时调整。
移动互联网的商业模式创新主要表现在以下几个方面：1.电商平台电商平台是伴随着移动互联网的发展而快速崛起的一种新兴商业模式。
这种模式不仅节省了企业的营销成本和库存成本，还能为消费者提供更加便捷的购物体验。
业界知名的淘宝、京东等电商平台已经成为了人们购物的首选渠道之一。
2.社交电商社交电商则是一种比电商平台更加个性化和社交化的电商模式。
相比于电商平台的商品列表和推荐，社交电商更加注重用户对商品的口碑和评价，通过社交关系和购买行为来形成商品的流行度，促进引爆销量。
这种模式下，用户更容易被朋友圈里的商品信息所吸引，也更倾向于购买口碑好的商品。
有“红人店长”之称的淘宝店铺或小红书就是一个很好的例子。
3.移动支付移动支付虽然不是直接的营销模式，但是却对商业模式创新产生了巨大的影响。
在传统的实体店购物过程中，消费者必须携带现金或信用卡才能完成交易。
而有了移动支付，消费者只需要用手机扫描二维码即可完成支付，不仅更加方便快捷，还能极大提高交易安全性。
此外，移动支付还可以为消费者提供各种各样的折扣和优惠，从而吸引更多的用户。
4.移动广告移动广告是一种新型的移动互联网营销方式，通过移动设备，将企业的广告信息展示给用户，以达到一定的品牌曝光和销售转化。
相比于传统的广告方式，移动广告更加具有针对性和定向性，可以根据用户的性别、年龄、地理位置等条件进行投放，从而提高广告投放的精准度和效果。
移动互联网时代的商业模式创新与转型
移动互联网时代的商业模式创新与转型一、移动互联网时代商业模式的定义随着移动互联网技术的不断发展，商业模式也发生了翻天覆地的变化。
移动互联网时代的商业模式已经融入我们的普通生活中，并对传统的商业模式带来了巨大影响。
例如，互联网技术的快速发展，已经让我们的生活方式、消费行为以及商业运营都发生了根本变化。
移动互联网时代所提倡和采用的商业模式强调创新、快速、灵活、适应性强等特征，以更好地适应市场和消费者的需求。
二、移动互联网时代的商业模式变革移动互联网时代对商业模式的变革产生了影响。
以下是几种典型的商业模式变革：1.从线下到线上移动互联网时代，商家可以通过线上销售渠道直接售卖商品，而不是依靠传统的线下经销商。
线上销售渠道可以快速地抵达全球消费市场，无需消费者到实体店购买，可以省时省力。
此外，线上销售具有价格竞争优势，可以提供更快捷、更便宜、更全面的商品和服务。
2.从单店铺到品牌化平台在移动互联网时代，平台型经营方式越来越流行。
例如，淘宝、京东、当当网、丽都等大型电商平台已经成为许多消费者购物的首选。
品牌化平台的优势在于集成了多个商家和品牌，消费者可以在一个平台上找到自己喜欢的商品，增加购买商品的可能性。
3.从传统采购模式到支付模式在移动互联网时代，支付方式也经历了显著的变化。
移动支付已经成为越来越多用户的选择。
通过移动支付，用户可以快速地完成支付，不必携带现金或银行卡。
这种便利的支付方式，也可以扩大商家的销售范围和用户群体。
4.从固定收费到会员制在移动互联网时代，许多企业实施了会员制，例如优酷、爱奇艺、美团等。
会员制可以增加用户的粘性和忠诚度，同时也可以使企业形成更稳定的收入渠道。
此外，会员制也可以为企业提供更多的用户数据，以更好地进行用户行为分析、营销策略制定等。
三、移动互联网时代的商业模式创新移动互联网时代强调创新、快速、灵活、适应性强等特征。
以下是几种典型的商业模式创新：1.移动端应用移动应用程序是移动互联网时代的一大特点。
移动互联典型商业模式分析及对运营商的借鉴
移动互联典型商业模式分析及对运营商的借鉴摘要］移动互联网的发展对运营商具有至关重要的作用，而移动互联网发展的核心是商业模式，本文在分析手机终端、手机电视、移动支付等移动互联典型商业模式基础之上，探讨对运营商的借鉴性。
［关键词］移动互联网商业模式运营模式运营商移动与互联两网日益融合，web2.0业务风靡全球，手机正成为新的互联接入工具。
截止到2009年6月，中国使用手机上网的网民达到1.55亿，半年内增长了32.1%［1］，而随着3G时代的到来，手机上网人数将会呈现出爆炸式的增长。
互联网企业围绕各主流业务纷纷走上多业务发展道路，并且快速布局移动互联业务领域。
对于移动运营商来说要抓住这个历史机遇，合理布局，夺得移动互联产业链的主导权，从战略进攻角度和战略防御角度均有重要意义。
移动互联网与互联网融合趋势从战略进攻角度：能够支撑运营商战略转型、增强用户忠诚度、拓展新的利润增长点、夺取产业主导权、增强业务创新能力。
从战略防御角度：一方面能够应对互联网企业的渗透压力。
传统互联网企业布局移动互联战略，渗透电信领域业务，运营商需抵御互联网企业的替代效应。
另一方面，能够应对竞争对手的威胁。
竞争对手进入互联网领域，获取协同效应，从而提高竞争力，逐渐侵蚀客户和收入。
电信和联通利用宽带优势和固网运营经验，对互联网与媒体化具有自身优势。
一、移动互联网发展的核心——商业模式商业模式是一个整体、系统的概念，是企业把资金流、物流、信息流高度整合，形成一个完整的高效的具有独特核心竞争力的运营系统，最终将增值的商品和服务传递到客户，并通过最优实现客户价值最大化，同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式的本质：企业的价值创造逻辑，而这种价值创造逻辑包括顾客价值创造逻辑、伙伴价值创造逻辑和企业自身的价值创造逻辑［2］。
移动互联网发展的核心是商业模式。
各细分领域的企业都在积极探寻适合自身发展的商业模式。
中国移动集团副总经理鲁向东指出，“WAP网站没有正常的商业模式和盈利模式，无线的信道在未来很长一段时间将肯定会比有线信道成本高得多，如果没有一个健康的商业模式，不可能支撑移动互联网的健康发展”；百度董事长兼CEO李彦宏认为，“Web2.0的挑战在于没有商业模式，一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式也可以，三年、五年找不到商业模式就会出问题”；爆米花总裁吴根良说，“未来视频分享将插播付费广告”。
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究随着移动互联网的快速发展，移动电子商务（Mobile E-commerce）已经成为现代商业领域的重要一环。
移动电子商务通过移动设备，如智能手机和平板电脑，为用户提供了随时随地进行在线购物和交易的便利。
本文将探讨移动电子商务的商业模式及盈利模式，并分析其在商业领域的应用。
一、移动电子商务的商业模式移动电子商务的商业模式是指通过移动设备提供产品和服务，获得用户价值并创造商业利润的一种方式。
随着移动技术和互联网的不断发展，移动电子商务的商业模式也日趋多样化和创新化。
以下是一些常见的商业模式：1. B2C（Business-to-Consumer）B2C模式是移动电子商务中最常见的商业模式之一。
在B2C模式下，企业通过移动app或网站直接与消费者进行交易。
企业通过建立自己的移动平台，提供商品和服务，吸引用户进行购买。
典型的例子包括京东、苏宁易购等。
2. O2O（Online-to-Offline）O2O模式则是将线上和线下进行有机结合的商业模式。
通过移动设备，用户可以在线下实体店铺消费后，使用移动支付方式完成交易。
如支付宝和美团外卖等移动应用，允许用户在线上预订、支付，并在线下商家消费。
3. C2C（Consumer-to-Consumer）C2C模式是指用户之间在移动平台上进行交易的模式。
典型的例子是阿里巴巴旗下的淘宝和闲鱼，在这些平台上，用户可以自己上架商品并与其他用户进行交易。
4. P2P（Peer-to-Peer）P2P模式是指通过移动平台，使个人之间直接进行交易。
典型的例子是共享经济平台，如滴滴出行和共享单车，用户可以通过手机软件直接与服务提供者进行交易。
以上仅是一些常见的商业模式，随着技术的不断革新和市场的不断发展，移动电子商务的商业模式还有很大的创新空间。
二、移动电子商务的盈利模式移动电子商务的盈利模式是指企业通过移动电子商务平台获得收入的方式。
以下是一些常见的盈利模式：1. 商品销售利润最常见的盈利模式是通过商品的销售获得利润。
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在中国，微博已吹响新时代的号角 高博教育
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基于信息链接的高效传播 移动+实时 去中心化网络
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商业模式：从四个角度，九个因素考量
价值主张 •公司通过其产品和服务所 能向消费者提供的价值
产 品 服 务
财 务 表 现
成本结构：所使用的工 具和方法的货币描述 收入模型：盈利模式
消费者目标群体:市场细分 分销渠道:接触消费者的各 种途径 客户关系:同其消费者群体 之间所建立的联系
交 易 类
•手机购物（商店、移动拍卖、 移动商贸中心平台） •功能集成（手机钱包、信用卡、 ID卡、房门钥匙） •移动信用卡
选取移动互联细分领域旗舰企业进行深度研究
•运营商、终端商、SP等都把触角延伸到移动互联业务领域，争取最大主导权和更高收益分成 •选取移动互联业务范畴内典型业务服务提供商、创新商业模式的焦点企业、运营成功的海外运营商， 深度挖掘其成功的商业模式 移动终端 手机电视 移动门户 移动商务 移动IM 移动支付 移动搜索 手机广告 手机游戏 手机音乐 • iPhone与运营商合作销售终端，分成客户消费收入，“终端+服务” • 广电集团与运营商分成包月套餐收入，目前主要有五种运营模式 • NTTDoCoMo与合作伙伴共享内容收益，并获取高额流量费收入 • 淘宝网尚没有盈利，现阶段重点是积聚人气，培养消费者使用习惯 • 微软MSN主要采用按使用计费的模式，与运营商收入分成
Rank 1 2 3 4 品牌 Nokia RIM Palm HTC 份额 62.4% 10.8% 6.2% 5.0% 增速 1.0% 0.1% 0.1% -0.2%
•目前的智能手机 系统主要包括 Symbian、 SmartPhone、 PocketPC， Palm，Linux、 iPhone
数据来源： AdMobMobileMetric s
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•用户总数超过1亿 •用户每天发博数超过2500万条 •微博总数累计超过20亿
•双向/多向；更多交流
38%的内容来自移动终端
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主要内容
移动互联网概述
移动互联网趋势
移动互联网商业模式
移动互联网的应用
移动互联网与高博的结合
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何为商业模式？
商业模式定义 •商业模式定义
业界观点
A类观点:移动互联网是互联网的延伸 B类观点:移动互联网是互联网的发展方向
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移动互联网定义
移动互联网就是将移动 通讯和互联网两者结合 起来，成为一体。
从技术层面的定义：以宽带IP 为技术核心，可以同时提供语 音、数据、多媒体等业务的开 放式基础电信网络
•商业模式是一个整体、系统的概念，是 企业把资金流、物流、信息流高度整合， 形成一个完整的高效的具有独特核心竞 争力的运营系统，最终将增值的商品和 服务传递到客户，并通过最优实现客户 价值最大化，同时使系统达到持续赢利 目标的整体解决方案
•商业模式的本质：企业的价值创造逻辑，
而这种价值创造逻辑包括顾客价值创造逻辑、 伙伴价值创造逻辑和企业自身的价值创造逻辑
移动互联网和桌面互联网将拥有相似的发展路径
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技术性工具 浏览器 新闻 安全 照片
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娱乐+社交 IM SNS 音乐/视频 游戏
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高级应用 电子商务 广告 地理信息服务 搜索
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长期趋势：“SoLoMoGlo” 高博教育
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用户：>1亿3千万 年度增长率：103% 应用：>35万 下载量>100亿
月活跃用户：1亿3千万
用户：5千1百万
用户：9.72亿 年度增长率：8%
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长期趋势2：Mobile移动 高博教育
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年轻的Android平台展示了移动互联网的爆发力和渗透力
7.15倍
数据来源：KPCB，Canalys全球
2010,年轻的Android在全球市场超越苹果
Android平台将继续受到用户欢迎
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长期趋势3：Local本地化 高博教育
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LBS=时间＋空间＋人＋位置，未来商业服务的标配
•商业促销 •酒吧和餐馆 •娱乐设施 ……. •房地产信息 •酒店宾馆 •名胜景点 …….
用户
•自有渠道（专卖店、网上商店等）终端销售收入
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（二）手机电视—广电集团与运营商分成包月套餐收入
•广电总局主推CMMB标准手机电视业务，确立了 全国运营的组织架构，即“中广移动总公司+省级 子公司+地市级分公司”的三级架构 •手机电视将采用加密播出模式，对全国用户精细 管理，用户在各地都享受统一标准的专业化服务 •中广移动规划了多个服务包，包括免费基本包、 收费的高级包、推送业务包、信息包等 •缺乏成熟商业模式。手机电视业务虽然有很大的市 场需求空间，但由于不成熟的市场条件和不清晰的盈 利模式，至今没有实现商用化 •其它制约因素：终端贫乏、缺乏精确定位的内容、 市场推广刚起步、版权问题、监管部门之间标准博弈 问题、信号覆盖范围不全等 •发展趋势：随着三网融合的趋势日益明显，未来我 国手机电视的商业模式中，广电和移动运营商合作的 可能性最大
NTT：移动门户 淘宝网：移动商务
微软MSN：移动IMSKT电信：移动支付 ：移动搜索分众传媒：手机广告
空中网：手机游戏 YouTube：网络视频
移动互联网增值业务主要以下五类
•移动社区 •移动RSS …… •移动博客 •手机邮件
移动互联类
•语音 •视频电话 •PushtoTalk •公共无线局域网 •高速数据传输业务
第一代 频分多址
第二代 时分多址、码 分多址
第三代
3G
美国AMPS 欧洲TACS
GSM CDMA PDC
WCDMA CDMA2000 TD-SCDMA
WCDMA:WidebandCDMA，宽带码分多址。目前最成熟、使用最广泛的一种3G标准。 EVDO:EVolutionDataOnly。CDMA演进方向的3G标准，版本有Rev.0、Rev.A、Rev.B TD-SCDMA:TimeDivision-SynchronousCodeDivisionMultipleAccess，时分同步的码分多址技术。俗 称“中国3G标准”。
从终端的定义：用户使用手机、 上网本、笔记本电脑、平板电脑、 智能本等移动终端，通过移动网 络获取移动通信网络服务和互联 网服务
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3G
GSM:GlobalSystemforMobilecommunications，源于欧洲，1991年开通第一个GSM数字通信网络，是 目前最成熟、网络规模最大的移动通信网。 CDMA:CodeDivisionMultipleAccess，码分多址。起源于军事通信，后由美国高通公司商用，1995年 开通第一个CDMA商用系统。中国联通于2002年1月8日正式开通了CDMA网络并投入商用，2008年10 月1日转由中国电信经营。
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高博教育
GlobalEdu-TechManagement WAP时代已经过去，迎接真正移动互联网时代（设备+应用+带宽）
全功能Android手机价格今年降至500元 高昂的3G费用导致独特的中国手机应用：丰富的客户端+最小化的带宽 娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场；赢家仍是本土公司 AppStore/Marketplace前置收费模式会被本土化收费模式取代 三年内行业收入数倍增长：从一款游戏扣用户5元，到用户主动支付50元／月 两极化：高端用户以手机为碎片时间工具、低端用户的全部网络行为均基于手机
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（一）移动终端—iPhone与运营商合作分成盈利
•iPhone是苹果公司07年推出的一款智能手机，有 效融合了通讯、音乐/视频播放和互联网接入等功能 •需要通过Apple公司的iTunes软件激活手机 •采用与运营商收入分成的商业模式，提供“终端+ 服务”一体化服务 •Apple公司跟AT&T、O2、Orange、T-Mobile等公 司达成iPhone独家代理销售协议 2008年8月智能终端市场
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Apple
其它
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服务流 资金流
•与运营商合作分成收入 •通过与运营商签订协议，终端销售帮助运营商提高 用户规模和收益，所得到的运营商收入分成收入
iTunes
CP/SP
Apple
运营商
•合作销售终端收入 •增值服务收入：基于终端提供长期持续的内容服务， 包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等在线服务
价值配置：运营流程
顾 客 界 面
管 理 架 构
核心能力：执行其商业 模式所需的能力和资格 合作伙伴网络：界定商 业联盟范围
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目录 总目录
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iPhone：移动终端 广电集团：手机电视
移 动 互 联 商 业 模 式
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