温州成功人士的创业故事
温州人成功创业故事
温州人成功创业故事驾驭命运的舵是奋斗。
不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇温州人成功创业故事。
温州人成功创业故事1：不安现状，发现商机郑良德，41岁，看到他在厂里的忙碌，把生产指挥得井井有条，谁也想象不到在一年多前他还完全是一个石材加工的门外汉。
他高挑的个头，体格健壮，走起路似乎带着一阵风。
和他交谈，让人明显感觉到的是他的语速快、思维速度快，没那么多弯弯绕绕，喜欢单刀直入直奔主题，有时还让人有一种跳跃感。
或许，这正是温州人的特征。
他现在是企业的常驻总经理。
他说：“投入石材行业，在过去连想都没有想过，现在进到这里面来，似乎完全就是一种想创业的本能。
”郑良德曾经搞了10多年的服装经营，开始经营服装还可以，但是后来经营的人越来越多，加之经营成本的大幅提高、外面欠账多和整个市场的动荡不稳不景气，使服装经营的发展空间越来越小，以至最后举步维艰。
“永远都不安于现状，永远都不会坐以待毙”，这是郑良德作为一个地道的温州人所具有的最大特征。
他在寻找一个值得自己全身心投入的商机。
施良国也是温州人，是郑良德的朋友。
施良国在商场上可以说是一个游刃有余的高手，他投资于多个行业，其中，幕墙公司是他投资的对象之一。
2010年的一天，在上海的一个工地上，他第一次认识了奇台石材卡拉麦里金。
它挂在墙上金光灿烂，富丽典雅，十分少见，这不禁让他眼前一亮。
凭着他多年从商的直觉和他对幕墙材料的了解，认为奇台石材决非一般，其中一定蕴藏有巨大商机。
于是，很快他满怀着希望来到了奇台进行实地考察。
当时，奇台已经落户了50多家石材企业，并且还有不少企业在办理落户手续。
园区里到处机器轰鸣，车来人往，矿山也是一片繁忙，那金黄色的荒料源源不断地运下来，来自全国各地要货的客商络绎不绝，产品供不应求。
目睹着眼前的这一切，投资卡拉麦里的决定在施良国的脑子里已经形成。
温州人不仅脑子灵活，在商海中高人一筹，而且善于抱团，互相借力，共同发展。
1个温州人4次创业的悲喜人生创业失败,林立人,创业成功的故事.doc
一个温州人四次创业的悲喜人生-创业失败,林立人,创业成功的故事我渐渐成功了，二十四、五岁,名声已遍及乡里，因为我在把大量编织袋运往全国各地的同时,也给乡亲们带来了编织这种袋的活计，让他们获得赚钱的机会。
温州的“前店后厂”模式，如今已家喻户晓,我就是那前面的“店”，把编织袋卖往全国，我的乡亲就是那后面的“厂”,为我源源不断的供贷。
《温州日报》报道了我的事迹，我相继还被评为浙江省优秀青年,温州市杰出青年代表以及纳税大户等荣誉称号。
王均瑶就是在那个时候找过我。
当然,后来他自己也做编织袋，做得很成功。
失败随１９８9年的一宗大单来临。
当时，我们在河南签订了1.2亿元的大单，这宗大单是在河南的一家化肥公司帮助下取得的，这家化肥公司其实是个行政单位，相当于今天的控股公司,下面有很多化肥厂,由于这家公司的权力,我们才获得它下面众多化肥厂的订单，条件是：每只编织袋给化肥公司５分钱的回扣,而当时每只编织袋才1元钱。
我们提供了1000万只编织袋之后,发现贷款收不回来,只好停止供货，随后是漫长而屈辱的讨债历程。
由于合同不是同化肥公司签订的，而是和各个俱体生产厂家签的,该公司置身事外,而各个厂家以种种理由拖欠货款,我们除了获得一点化肥之外，基本上颗粒无收。
最困难的时候,我身无分文,向这家化肥厂要求１0００元生活费,他们也拒绝给付。
“他们欠我一百一十万，连一千元也不愿给。
”和我一起讨债的一位大姐痛哭失声。
１99０年是等待和绝望的一年,但我没有等来早该到来的货款，而为我辛辛苦苦编织出一千万编织袋的乡亲们的工钱不能不付。
在处理完债务之后,最终，我一贫如洗，两手空空,只好离开家乡，远走深圳。
二、创办深圳第一家民营地产中介公司199１年,摩托车将我拉到巴丁街2号时，我记得正是夏天，巴丁街２号是我一位朋友的住处,我借住在那里,打地铺睡在地板上。
最痛苦的时候,我时常想起父亲在一船货物被人哄抢一空的时候曾说过的一句话:“别人没有,你有嘛!”父亲泰然处之的淡泊心态影响了我，我慢慢从失败的阴影中走出来。
温州成功人士创业故事
温州成功人士创业故事温州成功人士创业故事温州成功人士创业故事80年代初的内地小镇，随便走过一条小巷，总能听到“铮—铮—铮”的弹棉花的声音；也常能看见修鞋的小铺子里，鞋匠们正叮叮当当地敲打着手中的鞋。
各式发廊里的橱窗上，贴着正在流行的发型图样，青年男女操持着略带浙西口音的普通话，热情地招呼你进去理发。
那时无论是弹棉花、修皮鞋，还是开发廊，总逃不过“温州”二字。
二十年后，他们早已走出了手工作坊时代，创出的业绩让中国以至世界刮目相看。
最新的统计，仅在昆明经商创业的温州人就有6万人，创办的数千家企业年商品销售总额突破百亿元。
在美国的温州人已有23万，据不完全统计，仅曼哈顿至少有56家温州人经营的礼品批发商店。
温州购房团的“炒房旋风”更是从国内开始席卷纽约地产市场……无疑，他们已经成为一个值得关注的典型群体。
在接受本报记者的专访中，中国社科院社会学研究所王春光研究员用“很有意思”来形容温州人现象。
三个“M”和一个“I”成就了温州人的商业理念。
从商，温州人是成功的。
用王春光的话来说，“他们一开始没有资本，也没有受过很好的教育。
但却能够成群地影响着一个城市。
”“有美国学者，用三个‘M’和一个‘I’来总结温州人成功的原因。
”他说。
所谓的三个“M”指的是大众模仿和创造性(mass initia-tivess)、流动性（mobility）和市场（markets），而‘I’是指空隙（in-terstices）。
王春光解释到，这是说温州人很早就走出温州到了各地，并且进入了市场。
当别人还没有市场意识的时候，他们已经在各地的市场上奋力打拼了。
尽管那时候他们经营的是一些技术含量不高的鞋、服装等商品，但是当其他人开始参与市场，他们却已经积累了一定的资本和市场经验。
“这是一种空隙，温州人打了一个很好的时间差。
”“温州人善于模仿。
”王春光把模仿称为是另一种创新。
让温州人做一件产品，一开始他们模仿、“抄袭”、“复制”人家，到一定程度就开始创自己的名牌。
创业案例南存辉创业故事
南存辉创业故事南存辉从修鞋匠到亿万富翁的创业故事南存辉是正泰集团董事长，被《福布斯》列入中国首富前五十名的中国民企精英，然而，这位亿万富翁创业之前只是一个子承父业的修鞋匠，以下是南存辉从修鞋匠到亿万富翁的创业故事。
南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。
从6、7岁开始，他就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。
他的父亲是当地知名的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲因伤卧床不起。
作为长子，南存辉辍学子承父业，每天挑着工具箱早出晚归，一晃就是三年。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆这段经历，南存辉说，“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
”回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
”修鞋的南存辉发现，自己每天“工作”的窄小的乐清柳市老街，两边的门面，没几年慢慢的都变成了经销电器产品的商店，并日渐热闹。
这里每天人来人往，来去匆匆。
他感觉他们很赚钱。
当时16岁的他从中发现，搞电器可能会比修鞋要好一点儿，于是就决定放下修鞋担，加入到电器生产行列。
南存辉说，当时做电器这个生意，只要找到店铺，就可以干了。
到工商局注册登记，拿到合法的身份后，然后去刻公章、印合同，就跑出温州到外地去接业务、接订单、找销路。
“那个时候，我感觉到，真是改革开放的春风吹到了我们，使我们从土地里、从农村中解放出来，有机会走南闯北寻找发财致富的道路。
”那时候，低压电器行业的市场前景很大，但南存辉发现，光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。
这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂。
1984年，南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。
那时，在乐清柳市镇的老街两边到处都是电器行，在这个环境当中，觉得怎么干也不会亏，于是就先干起来了。
温州人创业故事
温州人创业故事今天小编为大家整理分享温州人创业故事5则给大家，欢迎阅读，仅供参考。
温州人创业故事故事一温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，以生产休闲服为主的美特斯.邦威就是这样一家公司，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台电脑，看不到太多的东西，公司总经理周成建称之为虚拟经营。
他说，其实虚拟经营是一种借力，象美特斯·邦威能在短短的这几年迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。
特点是它能使避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分开之路。
对美特斯~邦威来说，现在全国共有70多个具备生产能力的专业厂家为它提供生产方面的支持，这些企业大多分布在广东、上海、苏南、苏北一带。
而产品销售则由专业化的销售队伍通过500多家专卖店去完成。
总部的工作人员只需通过这几台电脑来了解和监控。
当然，新产品的设计开发由总部整体把握，这种方式有些类似于耐克鞋的运作模式，那么，美特斯。
邦威为什么会采用呢?周成建讲，“我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用这种方式有可能就走不到今天这样的一个规模。
因为公司成立只有6年的时间，这么多工厂都要自己去建的话，肯定需要五、六年的时间才能完成，那么，不算时间，每家生产企业至少要几千万的投资，有70多家生产企业，那算起来是一个非常大的数目。
”正是因为对自身实力有清醒的认识，美特斯`邦威才通过虚拟经营的方式，使自己从最初2千万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年增长了45倍。
故事二温州的街上，几乎没有大型商场，有的是一家连着一家的专卖店，当然有很多逐渐被人们接受的品牌，它们无一例外都写着温州制造。
这里除了皮鞋和服装，让温州人自豪的还有打火机这样小商品了。
1987年，温州人以手工做出了第一只打火机。
12年后，温州已年产打火机5。
5亿只，占世界市场份额的80%，国内市场的94%。
如果把温州人一年做的打火机排起来，可以绕地球两圈。
因为温州打火机的存在，曾经是世界三大打火机生产基地的日本、韩国、台湾，已有80%的厂家关门。
温州创业故事
温州创业故事从没路的地方走出的路，才是新路。
敢于向荆棘丛生处迈出第一步的人，才是值得敬佩的人,下面这些是小编为大家推荐的几篇温州创业故事。
温州创业故事1：为温州皮鞋正名温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。
1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。
经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。
1999年，王振滔一把火，烧了几千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质皮鞋，为温州皮鞋正了名。
奥康集团目前是国内制鞋业最大的企业之一，拥有5家海外分公司，并牵手重庆市璧山县，创建“西部鞋都”。
王振滔关心慈善事业，目前已累计向社会捐款上亿元有“中华慈善大使”的美誉。
2005年，他出资2000万元成立一个全国性的个人慈善基金会“王振滔慈善基金会”，这是中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会，也是全国数额最大的。
温州创业故事2:从弹棉郎到“钮扣大王”王永铮，永嘉桥头沈绛村人，1940年出生，18岁当兵，退伍回来为谋生当了弹棉郎，一干13年。
13年的弹棉郎生涯自然是千辛万苦，但这千辛万苦成就了他日后的人生和事业。
因为有过弹棉郎的资历，他后来在村办厂当了供销员，作为“十万供销大军”中的一员，几年间他走南闯北跑遍全国31个省市，并在浪迹天涯的行走中捕捉到了机会。
1979年他从外省买回一批处理的纽扣在镇上摆摊叫卖，从此，桥头开始崛起，并使这个小山村成就了“东方第一大纽扣市场”和温州30经济强镇之一的风光。
王永铮也在桥头的崛起中一步步成长，从弹棉郎成长为温州改革开放后的第一代企业家，被称为“纽扣大王”：先是桥头白云鞋服钮扣厂，之后是到北京承包西单商场柜台，再后是挟西单之势南下全国攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈阳、武汉、广州等大城市的钮扣销售“王国”。
这之后，他又走出国门，在美国洛杉矶创办了康永钮扣公司。
温州创业故事3:为温州皮鞋正名温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。
成功人士创业背后故事
成功人士创业背后故事成功人士创业背后故事一一：学数学不如学英语正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。
大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。
期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。
马云说，"我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。
所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。
如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
"后来这位"杭州最棒的英语老师"因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是"舶来品"，马云流利的英语赋予他一张"国际通行证"，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
二、目标远大高举高打虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦："我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。
"他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，"我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。
现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。
也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。
"在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。
敢为人先温州人创业的故事
敢为人先温州人创业的故事在中国，温州人一直被人称为“奋斗的温州人”。
这是因为自改革开放以来，温州人一直是中国最活跃、最具有创业精神的人群之一。
他们独特的商业文化、勤劳务实的作风，以及与众不同的商业经验，使得温州人成为了华南地区和全国范围内创业的先锋，有着许多著名的创业故事。
故事开始于上世纪80年代，那时的温州是一个普普通通的小城市，经济状况较为落后，当时许多年轻人的梦想是找到一份稳定的工作，过上稳定的日子。
但是，有一些年轻人却不一样，他们想要自己创造未来，选择了创业。
其中一位创业者是江先生，他在1985年创办了一家小加工厂。
他的工厂生产的产品是纺织品，这是当时中国出现的第一批民营企业之一。
江先生从一开始就知道，他的产品需要打破陈规，不断创新，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会。
为此，他不断地开拓市场，不断改善产品质量，最终将小加工厂发展成了一家规模较大的企业，成为了民营企业的代表之一。
除了江先生之外，还有很多温州人投身于创业。
在这些创业者中，有许多人都是从基层开始做起，他们靠着勤劳和努力，不断积累经验，最终将自己的企业越做越大。
例如，有个叫做陈先生的人，他曾经是一名服务员，在一家小饭店工作。
但由于他勤奋好学，深知自己的梦想和能力，于是决定离开原来的工作，开始自己的创业之路。
他开始从事小商品批发业务，先是熟悉市场，然后积累了不少客户资源，购买产品的价格也越来越低，最终将自己的小商品批发店发展成了一家规模较大的企业。
温州人创业的成功经验在国内引起了广泛的关注。
人们认为，温州人的创业精神和奋斗精神，是值得所有人学习的范本。
与此同时，当地政府也给予了温州的创业者非常大的支持和关注，他们推出了许多用于培育和扶持企业的政策措施，以鼓励更多的温州人参与创业，帮助企业家们更好地实现自己的梦想和愿景。
如今，温州已成为中国民营经济发展最先进和最具说服力的代表之一。
温州人的创业精神不仅给中国经济注入了强大的活力，也成为了世界发展经济、创新创业的一面旗帜。
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温州成功人士的创业故事
创业管理不同于传统管理。
它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何
延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。
Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从
创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
创业故事：
敞的房间、柔和的空调、轻缓的音乐、舒服的颜色，一只英国短毛猫突然窜入眼帘。
千万不要以为它破坏了画面，上述这些设备可都是为它准备的，它才是真正的主角。
而它
的享受当然也是建立在主人的金钱上的，所以，为宠物提供服务也成了朝阳产业。
当主人外出时，宠物寄养旅店便解决了他们的后顾之忧。
根据选择“房间”的大小、
服务等级、食物的调配等，每天的收费也从80元到450元不等。
这种服务在黄金周等休
假相对集中的时候，还要提前预约。
当主人回来的时候，自己所钟爱的宠物绝对是精神焕
发地迎接他们。
杜小姐是温州人，非常爱好养宠物，但常因为上班或出差无法照料它们而感到烦恼。
在朋友的启发下，她萌发了开一家宠物“托养所”的想法。
很快，她将想法付诸行动，得
到实现。
杜小姐的宠物“托养所”装饰得像动物乐园一样漂亮，让那些上班族和经常外出的人
非常喜欢。
当顾客上门后，只需填写一张包括宠物特性、吃什么、一天喂几次、地址、电话、大致托管几天及双方责权的表格即可。
托管完毕后，顾客交给杜小姐规定的托管费用，就可以领回自己的宠物。
同时，顾客还要接受一些条款，如对于超过规定期限不领的宠物，杜小姐的“托管所”可将宠物出售。
现在，杜小姐的“托养所”每天都很热闹，上门的客户一天比一天多，而且他们只要
曾为心爱的宠物托管过一次，就一定会成为回头客。
而杜小姐也有幸看到了许多可爱的小
动物，这大大满足了杜小姐的心愿。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。