施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备施工组织设计施工准备是指在项目实施前，为了保证施工工程的顺利进行，制定合理的施工组织设计方案，并进行相应的准备工作。
本文将详细介绍施工组织设计施工准备的内容和步骤。
一、施工组织设计的内容1. 施工组织设计的目的和原则：明确施工的目标和原则，确保施工过程的安全、高效和质量。
2. 施工组织设计的范围和要求：确定施工组织设计的范围和要求，包括施工方案、施工方法、施工工序、施工机具设备、施工人员等。
3. 施工组织设计的时间计划：制定详细的施工时间计划，安排施工工序的顺序和时间节点，确保施工进度的合理安排。
4. 施工组织设计的空间布置：确定施工场地的布置方案，包括施工道路、施工区域划分、临时设施搭建等。
5. 施工组织设计的安全措施：制定施工安全管理措施，确保施工过程中的安全性，包括安全防护设施、安全操作规程等。
6. 施工组织设计的质量控制：确定施工质量控制措施，包括施工材料的选择、施工技术要求等，确保施工质量符合要求。
7. 施工组织设计的环境保护：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，包括噪音、污染等。
8. 施工组织设计的经济效益：制定施工经济管理措施，合理控制成本，提高施工效率，确保项目经济效益最大化。
二、施工组织设计施工准备的步骤1. 收集项目资料：收集项目的相关资料，包括项目图纸、设计文件、施工合同等，对项目的特点和要求进行全面了解。
2. 制定施工方案：根据项目特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工机具设备等。
3. 制定施工时间计划：根据施工方案，制定详细的施工时间计划，安排施工工序的顺序和时间节点。
4. 确定施工场地布置：根据施工方案和施工时间计划，确定施工场地的布置方案，包括施工道路、施工区域划分、临时设施搭建等。
5. 制定施工安全管理措施：根据项目的安全要求，制定详细的施工安全管理措施，包括安全防护设施、安全操作规程等。
6. 制定施工质量控制措施：根据项目的质量要求，制定详细的施工质量控制措施，包括施工材料的选择、施工技术要求等。
施工组织设计施工准备
第一节施工准备第一节技术准备1.项目部将全方面推行本工程的合同，确保完毕合同规定的各项技术规定和指标。
组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领略设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊规定，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并主动与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽量解决在开工之前。
全部变更改动资料，都要有正式的文字统计，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的根据。
2.完善深化设计图纸。
图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。
对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方获得联系，理解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。
在通过设计方确实认后，同时立刻安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的状况下才能够进入工地施工。
3.组织全部技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、原则，主动学习、吸取国内外的先进施工经验，充足运用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。
4.根据方案规定和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
施工前技术负责人要对工长、质检员进行具体的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。
项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收原则，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。
及时与有关专业进行沟通，安排与有关专业交叉作业的工作计划。
5.施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时报告，项目经理和技术负责人及时提出解决意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。
6.组织有关人员认真学习监理规程，主动配合监理单位的工作，确保各项工作的顺利进行。
7.本工程程将严格执行 IS09001 质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实施原则化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相增进的有机整体，建造出高质量、高速度、令顾客满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计是建造工程施工前必不可少的一项工作，它是指在施工过程中，根据工程的实际情况和要求，制定出一套合理的施工方案和组织措施的过程。
施工准备是施工组织设计的重要环节，它包括工程前期准备、人员组织、物资准备、设备调配等方面。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计施工准备的重要性和具体内容。
正文内容：1. 工程前期准备1.1 现场勘察和测量：施工前需要进行现场勘察和测量，以了解地形地貌、土壤情况、水文地质条件等，为后续施工提供准确的数据和参考。
1.2 工程可行性研究：在施工组织设计中，需要对工程的可行性进行研究，包括地质勘探、土壤力学试验等，以评估工程的可行性和风险。
1.3 工程设计：在施工组织设计中，需要根据工程设计图纸和规范要求，制定出符合实际情况的施工方案和组织措施。
2. 人员组织2.1 施工队伍组建：根据工程的规模和要求，合理组建施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保施工人员的专业能力和数量满足施工需要。
2.2 岗位分工：在施工组织设计中，需要对施工人员进行岗位分工，明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 培训和安全教育：在施工组织设计中，需要对施工人员进行培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
3. 物资准备3.1 材料和设备采购：根据施工方案和工程要求，及时采购所需的材料和设备，确保施工过程中的物资供应和施工进度。
3.2 材料和设备检验：在物资准备过程中，需要对采购的材料和设备进行检验，确保其质量和性能符合要求，避免施工过程中的问题和事故。
3.3 物资管理：在施工组织设计中，需要制定出合理的物资管理措施，包括物资的存放、使用和消耗等方面，确保物资的有效利用和管理。
4. 设备调配4.1 设备清单编制：在施工组织设计中，需要根据工程要求和施工方案，编制出设备清单，明确所需设备的种类和数量。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、资源配置、工序安排等方面，直接影响到施工进度和质量。
施工准备是施工组织设计的第一步，它包括对施工现场的初步调查、资源准备、人员安排等工作。
本文将从施工组织设计和施工准备两个方面展开论述，以匡助读者更好地理解和应用这些概念。
一、施工组织设计1.1 施工计划制定在施工组织设计阶段，首先要制定详细的施工计划。
施工计划应包括工程项目的整体时间安排、工序流程、资源需求等内容。
通过合理的施工计划，可以有效控制施工进度，避免资源浪费和施工冲突。
1.2 资源配置在施工组织设计中，需要合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
根据工程项目的实际情况和需求，确定所需资源的数量和质量，并合理安排资源的使用顺序和方式，以确保施工顺利进行。
1.3 工序安排施工组织设计还需要合理安排工程项目的各个工序。
通过详细的工序安排，可以确保施工过程的联贯性和高效性。
同时，还可以有效控制施工风险，提前预防可能浮现的问题。
二、施工准备2.1 施工现场调查在施工准备阶段，需要对施工现场进行详细的调查和评估。
包括施工场地的地形、地质、环境等情况，以及周边环境的影响因素。
通过施工现场调查，可以为后续的施工工作提供重要参考依据。
2.2 资源准备施工准备阶段还需要准备好所需的施工资源，包括材料、设备、人力等。
根据施工组织设计的要求，及时采购和储备必要的资源，以确保施工进度和质量。
2.3 人员安排施工准备还需要合理安排施工人员的工作和岗位。
根据工程项目的实际需求和施工计划，确定各个岗位的人员数量和职责，确保施工人员能够按时按质完成工作。
结论：施工组织设计和施工准备是工程项目施工过程中至关重要的环节，它们直接影响到施工的进度和质量。
通过合理的施工组织设计和施工准备，可以有效提高施工效率，降低施工风险，保障工程项目顺利完成。
希翼本文的介绍能够匡助读者更好地理解和应用施工组织设计和施工准备的相关知识。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计施工准备是建造工程施工过程中的重要环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从五个大点详细阐述施工组织设计施工准备的内容，以期为读者提供一些有关该主题的专业知识和实践经验。
正文内容：1. 施工组织设计的目标和原则1.1 明确工程目标和要求1.2 合理确定施工方案1.3 确定施工组织结构1.4 制定施工计划和进度安排1.5 确保施工安全和质量2. 施工准备的内容和步骤2.1 工程资料的准备和整理2.2 施工场地的准备和布置2.3 施工材料和设备的准备2.4 施工人员的组织和培训2.5 施工环境的准备和改善3. 施工组织设计的关键要素3.1 施工流程和工序的安排3.2 施工队伍的组织和管理3.3 施工资源的合理配置3.4 施工技术和工艺的选择3.5 施工风险和安全控制的措施4. 施工准备的重要性和影响因素4.1 施工准备对工程进度的影响4.2 施工准备对施工质量的影响4.3 施工准备对施工成本的影响4.4 施工准备对施工安全的影响4.5 施工准备对项目管理的影响5. 施工组织设计施工准备的实践经验5.1 提前进行充分的调研和勘测5.2 合理安排施工队伍和资源5.3 严格执行施工计划和安全规范5.4 加强施工现场的管理和协调5.5 不断总结和改进施工组织设计的经验总结：施工组织设计施工准备是建造工程施工过程中的关键环节，它涉及到工程目标、施工方案、施工计划、施工安全等多个方面。
通过合理的施工组织设计和准备，可以提高工程的施工效率、保证施工质量、控制施工成本，并确保施工过程的安全性。
因此，我们必须充分重视施工组织设计施工准备的工作，并从实践中不断总结和改进经验，以提高工程的整体管理水平和施工效益。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备施工组织设计是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，合理规划施工过程和组织施工资源的安排，从而达到施工目标的一个重要环节。
施工准备是施工组织设计的基础和前提，是施工工程能否正常进行的重要环节，也是施工组织设计的具体执行过程。
施工准备包括以下几个方面：1.施工资料准备：施工前需要准备好相关的施工资料，包括设计文件、施工合同、施工图纸、技术规范、施工计划等，这些资料是施工过程中的必备文件，施工人员需要依据这些文件进行施工工作。
2.施工设备准备：根据施工计划和工程特点，确定需要使用的施工设备和机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、塔吊等，要确保设备的数量和型号与施工需要相匹配，且设备运行状态良好。
3.施工人员准备：根据工程的规模和施工任务的要求，确定需要的施工人员数量和专业分工，包括项目经理、技术人员、施工人员、安全人员等，要确保施工人员具备相应的资质和经验，并进行相关的培训和安全教育。
4.施工材料准备：根据施工计划和工程特点，确定需要使用的施工材料，包括水泥、沙子、砖石、钢筋等，要确保材料的质量符合相关标准，且供应充足，避免因材料不足而延误施工进度。
5.施工环境准备：在施工前需要对施工现场进行清理和平整，确保施工道路畅通，消除施工过程中的安全隐患，同时要做好施工场地的环保措施和管理工作，避免对周边环境造成污染或影响。
1.阅读施工图纸和设计文件，了解工程的结构特点和施工方法，研究施工工艺。
2.制定施工组织设计方案，包括施工工序、施工队伍组织、施工方法和措施等内容。
3.编制施工计划，确定施工工序和工期，安排施工人员和设备的使用时间和顺序。
4.组织施工队伍进行技术交底和培训，确保施工人员熟悉施工要求和工作方法。
5.确认材料和设备的采购计划，与供应商进行协商和签订合同，保证材料和设备的及时供应。
7.开展现场踏勘和调查，制定施工现场布置方案和安全措施，确保施工过程中的安全和质量。
施工组织设计施工准备
施工准备施工前根据场地实际情况，对现有道路的保护，对现场障碍物的拆除及保护，对临时设施的准备，对建立精干的施工队伍，对技术交底，对建立健全各项管理制度，对施工现场进行合理的布置都要作好准备。
一、现场准备1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域合适地点和临时道路修筑。
2、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作。
3、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
4、对于施工范围的障碍物及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。
5、报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按相关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
6、根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
7、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力计划表，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
8、由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
1、组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3、根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备一、任务背景在进行任何施工项目之前，施工组织设计施工准备是至关重要的。
这个阶段是确保施工项目能够顺利进行的关键步骤。
本文将详细介绍施工组织设计施工准备的流程和要求。
二、施工组织设计施工准备的流程1. 项目调研在施工组织设计施工准备阶段，首先需要进行项目调研。
这包括对项目所在地的地理环境、气候条件、土壤特性等进行详细了解。
同时，还需要对项目的规模、工期、预算等进行评估和分析。
2. 施工方案制定在了解项目的基本情况后，施工组织设计师需要制定详细的施工方案。
这包括确定施工的步骤、方法和技术要求，制定施工进度计划，并对可能出现的风险和问题进行评估和应对措施的制定。
3. 施工资源准备在施工组织设计施工准备过程中，需要准备施工所需的各种资源。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
需要根据项目的需求，合理安排和调配资源，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工现场布置在施工组织设计施工准备的过程中，需要对施工现场进行布置。
这包括确定施工区域的范围和边界，设置安全警示标志，规划施工道路和临时设施等。
同时，还需要对施工现场进行清理和整理，确保施工环境的安全和整洁。
5. 施工人员培训在施工组织设计施工准备阶段，需要对施工人员进行培训。
这包括对施工人员的安全意识培养、施工技术培训等。
通过培训，提高施工人员的工作素质和技能水平，确保施工过程的安全和高效。
6. 施工准备文件编制在施工组织设计施工准备的过程中，需要编制一系列的施工准备文件。
这包括施工方案、施工进度计划、施工资源调配表、施工现场布置图等。
这些文件将作为施工过程的指导和依据，确保施工的顺利进行。
三、施工组织设计施工准备的要求1. 安全第一在施工组织设计施工准备的过程中，安全是首要考虑的因素。
需要评估施工过程中可能存在的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案。
同时，还需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
2. 资源合理利用在施工组织设计施工准备的过程中，需要合理利用各种资源。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备一、概述施工组织设计施工准备是指在施工项目开始之前，根据项目需求和工程特点，制定合理的施工组织设计方案，并进行相应的施工准备工作。
本文将详细介绍施工组织设计施工准备的内容和步骤。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计方案根据项目需求和工程特点，制定合理的施工组织设计方案。
方案应包括施工组织机构、施工方法与工艺、施工进度计划、施工资源配置、安全生产措施等内容。
2. 施工组织机构明确施工组织机构，包括项目经理、总工程师、施工队长等职责和人员配备。
确保施工过程中各个职能部门的协调与配合，提高施工效率。
3. 施工方法与工艺根据工程特点和技术要求，确定适合的施工方法与工艺。
包括施工工序、施工顺序、施工设备选择、施工工艺流程等。
4. 施工进度计划编制详细的施工进度计划，确定各个施工阶段的工期和工作内容。
确保施工进度的合理安排和控制。
5. 施工资源配置合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
确保施工过程中所需资源的充足供应，提高施工效率。
6. 安全生产措施制定安全生产措施，包括施工现场安全规划、安全教育培训、施工安全技术措施等。
确保施工过程中的安全生产。
三、施工准备工作1. 施工现场准备对施工现场进行必要的准备工作，包括场地平整、施工道路建设、施工设备安装等。
确保施工现场的安全和顺利施工。
2. 材料准备根据施工组织设计方案，提前准备好所需的施工材料。
确保施工过程中材料的供应和使用。
3. 设备准备根据施工组织设计方案，准备好所需的施工设备。
确保施工过程中设备的正常运行和使用。
4. 人员培训对施工人员进行必要的培训，包括施工方法与工艺、安全操作规程等。
提高施工人员的技能水平和安全意识。
5. 环境保护准备制定环境保护措施，包括施工期间的噪音、粉尘、废水等污染控制。
确保施工过程中对环境的保护。
四、施工组织设计施工准备的重要性1. 提高施工效率通过合理的施工组织设计和施工准备工作，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计是施工项目的重要环节，它直接影响着施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工准备是施工组织设计的重要阶段，它涉及到施工前的各项准备工作，为后续施工工作的顺利展开奠定基础。
一、项目资料准备1.1 确认项目资料的完整性和准确性：施工组织设计前，需要对项目相关资料进行梳理和核对，确保施工组织设计的准确性。
1.2 收集项目相关资料：包括设计图纸、技术规范、合同文件、施工标准等，为施工组织设计提供必要的依据。
1.3 对项目资料进行分析和评估：了解项目的特点和要求，为施工组织设计提供合理的方案。
二、人员配备和培训2.1 确定施工团队的组成和职责：根据项目规模和要求，确定施工团队的人员配备和各自的职责，保障施工过程的顺利进行。
2.2 进行人员培训和技术交流：对施工团队进行相关技术培训和交流，提升施工人员的专业水平和团队协作能力。
2.3 制定人员安全教育计划：重视施工人员的安全教育，确保施工过程中的安全生产。
三、施工设备和材料准备3.1 确定施工所需的设备和材料清单：根据施工组织设计方案，确定所需的施工设备和材料清单，保障施工过程的顺利进行。
3.2 采购和租赁施工设备和材料：根据清单要求，及时采购和租赁所需的施工设备和材料，确保施工进度不受影响。
3.3 对施工设备和材料进行检查和测试：在施工前对设备和材料进行检查和测试，确保其质量和性能符合要求。
四、施工环境准备4.1 确定施工现场布置和交通组织方案：根据项目要求和施工规划，确定施工现场的布置和交通组织方案，确保施工安全和顺利进行。
4.2 组织施工现场的清理和整理：在施工前对施工现场进行清理和整理，保障施工环境的整洁和安全。
4.3 确保施工现场的通风和照明：对施工现场的通风和照明进行检查和改善，为施工人员提供良好的工作环境。
五、施工计划制定5.1 制定施工进度计划：根据项目要求和施工组织设计方案，制定详细的施工进度计划，明确施工任务和时间节点。
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施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。
只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。
施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
1组织准备
1.1施工组织规划
根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。
项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。
在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，然后按工种分成若干班组进行平行施工。
1.2组建精干高效施工组织机构
我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。
项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。
为确保工程顺利实施，总公司将委派有丰富的类似工程施工经验的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：
（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术
难关，监督施工质量。
（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，
做好技术交底以及资料整编、归档等工作。
（4）质安科：负责工程施工质量管理。
严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。
同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。
（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。
（6）计划科：负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。
（7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。
（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。
施工组织机构图
项目经理
项目副经理总工程师
工质试计材财
程安验划供务
科科科科科科
施工一工区施工二工区土建施工队管道安装队机电安装队综合施工队
2技术准备
（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；
编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。
（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。
（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。
内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。
本标段
拟采用1台全站仪和1台经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同
时配备1台水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。
3设备和材料准备
（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。
挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、
试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。
（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。
进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。
4现场准备
（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。
（2）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。
按照文明工地建设要求要求布置，
力创文明工地。
（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。
对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。
5原材料试验
（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可
使用。
（2）混凝土、砂浆配合比试验
在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。