销售部晨会夕会操作规范
【制度模板】销售业绩晨会管理制度(3页)
【制度模板】销售业绩晨会管理制度(3页)制度模板：销售业绩晨会管理制度一、晨会概述晨会是公司管理销售团队的重要手段，通过晨会可以及时了解销售业绩与目标，并调整销售策略，提高销售效率。
本制度旨在规范销售业绩晨会的组织、参与和管理，确保晨会的高效性和实效性。
二、晨会流程1. 时间：每日上午9:00-9:30。
2. 地点：公司会议室/线上会议平台。
3. 主持人：销售主管或销售经理负责晨会的组织和主持。
4. 参会人员：销售团队全体成员及相关管理人员。
5. 流程：- 主持人开场介绍，提醒大家准时参会。
- 依次汇报每位销售人员昨日的销售业绩，包括销售额、业绩排名等。
- 主持人针对每位销售人员的业绩进行点评，赞扬优秀表现，指出需要改进的地方。
- 主持人总结昨日的销售情况，与团队共同探讨分析原因。
- 确定当日的销售目标并分配任务。
- 其他事项通知与交流。
- 会议结束，大家正式开始一天的工作。
三、晨会注意事项1. 准时参会：所有参会人员必须准时参会，迟到需提前请假并事先通知。
2. 开放分享：销售人员应真实、客观、全面地汇报销售情况，分享销售经验和成功案例。
3. 积极互动：在会议中共同参与讨论，提出建议，解决问题，形成团队合力。
4. 业绩激励：优秀业绩将受到公开表彰和奖励，激发销售人员的积极性和竞争力。
5. 会议纪要：会议后，由主持人及时整理会议纪要，包括业绩汇报、总结内容、确定的销售目标等，并发送给所有参会人员。
6. 晨会改进：根据实际情况，定期评估晨会的效果和管理，及时进行改进和优化。
四、制度执行与监督1. 制度执行：销售主管负责全面执行本制度，确保晨会的正常开展。
2. 制度监督：公司领导、相关部门和销售团队全体成员有权监督晨会的质量和管理，提出改进意见和建议。
3. 违纪处理：对于不按规定参会、虚报销售业绩、敷衍晨会等行为，将视情节轻重，给予相应的处理或纪律处分。
五、制度宣导与培训1. 制度宣导：公司应定期组织销售人员会议、内部新闻发布等形式，向销售团队宣传本制度。
销售部早夕会工作流程
早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。
（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。
四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。
夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。
（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。
3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。
4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。
5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。
6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。
2017.9.10。
销售部晨会夕会流程
销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。
五、晨会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、晨会流程1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！2、考勤：站排，报数！3、例行检查：检查仪容仪表；4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）7、结束语：8、回收无记名评分表销售夕会流程一、夕会时间1、每周一至周五2、每天下班前，5:00开始3、夕会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；五、夕会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、夕会流程1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！2、考勤：站排，报数！3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录；5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；7、结束语：8、回收无记名评分表9、主持人交接：。
会议营销公司晨夕会操作规范
会议营销公司晨夕会操作规范目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。
(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。
(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。
目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.一、晨会目的(1)增强员工的工作信心，调动员工的积极性，充分挖掘个人的潜能。
(2)(3)提高员工的活动量，增强团队的凝聚力。
激发员工的学习热情，提升员工的综合素质。
二、晨会流程(2)(3)(4)主持人做当天天气预报和重要新闻通报。
(1-2分钟)主持人介绍“今日之星”，由其分享销售心得。
(5分钟)主持人推出主讲人做专题分享。
(15分钟)主持人做简单点评，推出经理做总结点评并上传下达当日工作精神。
(20分钟)(5)(6)经理布置下次早会主持人，主讲人及专题题目。
部门员工交当天工作计划，主持人宣布当天早会结束。
三、操作注意事项(2)主持人，主讲人一定要轮流去做，让大家都参与进去。
主讲人的“题目”一定由经理提前进行把关,内容要积极向上，目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。
(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。
(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。
有知识含量。
(3)(4)刚开始的几个早会，一定选择优秀员工做主持人，主讲人。
时间不宜太长，时间以30分钟左右为宜。
一、夕会目的(2)(3)解决员工工作中遇到的实际问题。
增强团队的战斗力，凝聚力。
提高团队的留存率。
二、夕会流程(1)主持人介绍“活动专题”(团队建设,营销训练.角色扮演演练等)(2)经理或优秀员工做示范，其他员工全部演练(产品介绍，销售技巧，促成及拒绝处理等)(3)(4)员工提出今日遇到的问题，大家商讨解决办法。
晨夕会流程和要点
晨、夕会管理
目的：
晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。
晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。
为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。
一）、晨会
1、晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气
宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享
特定或例行性资讯分享/教育训练
成功召开晨会的关键点
召开时间:20-35分钟并于8:40分前完成
避免刻板
避免形成只有展厅经理、销售经理销售总监开口
避免单调
3、晨会操作要领
二）夕会
1、夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成
总结当日业务工作，即时对策应变
成败案例分析，进行内部教育
业务绩效检核，重要指令宣到
次日行动计划指示
2、成功召开夕会的关键点
举办会前会：30-45分钟
召开时间:30-45分钟
避免一成不变的流程
避免参加却未真正参与
采用检查、具体建议、行动计划三阶段方式执行
3、夕会操作要领:。
销售部晨会夕会流程
晨会程序
一、晨会标准：
一周2次（周一和周四），每次晨会时间为30分钟。
二、晨会内容：
1、主持人问好、唱巢歌；（3分钟）
2、如有新入职员工要进行相互之间的自我介绍及对优秀巢人提出赞扬；（5分钟）
3、企业使命、企业精神及企业理念等企业文化的宣读；（3分钟）
4、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事、视频或者一则笑话；（3分钟）
5、每人说说各自的工作计划和目标；（10分钟）
6、培训一个业务知识点。
（由张燕颖培训，为时6分钟）
三、参会人员：张燕颖、周少宁、田青、郭珍、王宁
夕会程序
一、夕会标准：
每天一次（15分钟），行政部负责监督，于下班时开始执行。
二、夕会内容：
1、检查早上各自制定的目标达成情况，未达成的要找出原因并提出改进的措施；（非常重要）
2、大家把在一天的工作中遇到的难题摆出来共同解决，能够当场解决的就直接解决。
（很重要）。
销售部晨会夕会流程
销售晨会流程一、晨会时刻一、每周一至周五二、天天早上8:40-9:00准时开始3、天天早上晨会时刻15-30分钟不等二、晨会地址：办公室二楼或其他地址（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全部人员四、晨会目的：一、传播正能量，成立企业文化，培育员工归属感；二、精神武装，调整心态，带动整体工作气氛；3、提升个人能力、气宇；4、明确工作重心，增强沟通。
五、晨会制度一、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；二、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员连番担当，公司要紧领导旁听；六、晨会流程一、问候：全部集合，原地立定，深呼吸三次！二、考勤：站排，报数！3、例行检查：检查仪容仪表；4、主持人自主板块：形式和内容不限，地址不限；五、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；六、业务宣言：高声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）7、终止语：八、回收无记名评分表销售夕会流程一、夕会时刻一、每周一至周五二、天天下班前，5:00开始3、夕会时刻15-30分钟不等二、晨会地址：办公室二楼或其他地址（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全部人员四、夕会目的：一、总结、冥想，回忆失误；二、减少失误、总结教训，增强正确操作意识；五、夕会制度一、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；二、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员连番担当，公司要紧领导旁听；六、夕会流程一、问候：全部集合，原地立定，深呼吸三次！二、考勤：站排，报数！3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中碰到的困难、问题、个人心情、方式、建议），主持人负责记录；五、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；六、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；7、终止语：八、回收无记名评分表九、主持人交接：。
【制度模板】销售业绩晨会管理制度(3页)
【制度模板】销售业绩晨会管理制度(3页)制度模板：销售业绩晨会管理制度1. 背景和目的销售业绩晨会是销售团队每天的重要工作，旨在提高销售绩效和团队协作。
本制度旨在规范销售业绩晨会的管理和执行，确保其有效性和高效性。
2. 晨会时间和地点- 晨会时间：每个工作日早上9点开始- 晨会地点：销售部会议室3. 晨会议程- 9:00-9:10：员工签到与日程确认- 9:10-9:20：销售总监分享销售数据及业绩分析- 9:20-9:30：销售经理介绍销售目标和销售计划- 9:30-9:40：销售人员分享成功案例或经验教训- 9:40-9:50：销售人员互相交流和解决问题- 9:50-10:00：总结和下一步行动计划4. 晨会管理责任人- 销售总监负责晨会的整体管理和执行- 销售经理负责具体的会议安排和议程管理5. 参会人员- 必须参会人员：销售总监、销售经理、销售人员- 其他参会人员：部门主管、市场部代表（视情况而定）6. 会议纪要和记录- 销售经理负责记录会议纪要和重要决议，并及时发送给参会人员- 会议纪要包括会议议程、主要讨论内容、行动计划及责任人- 会议纪要需要经过销售总监的审核和确认后方可发布7. 晨会效果评估- 销售总监负责定期评估晨会的效果和改进措施- 根据评估结果，可以对晨会议程和方式进行适当调整和改进8. 其他事项- 出席晨会迟到超过10分钟的，需要做书面解释并及时补交给销售总监- 晨会期间，手机静音或关闭，并保持专注- 晨会期间严禁个人攀比和负面情绪表达以上为销售业绩晨会管理制度，希望各位销售团队成员能够严格按照本制度执行，确保晨会的效率和效果。
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销售晨会流程
一、晨会时间
1、每周一至周五
2、每天早上8:40-9:00准时开始
3、每天早上晨会时间15-30分钟不等
二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）
三、参会人员：市场部全体人员
四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；
2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；
3、提升个人能力、气度；
4、明确工作重心，加强沟通。
五、晨会制度
1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；
2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；
3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；
六、晨会流程
1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！
2、考勤：站排，报数！
3、例行检查：检查仪容仪表；
4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；
5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；
6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能!横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）
7、结束语：
8、回收无记名评分表
销售夕会流程
一、夕会时间
1、每周一至周五
2、每天下班前，5:00开始
3、夕会时间15-30分钟不等
二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）
三、参会人员：市场部全体人员
四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；
2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；
五、夕会制度
1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；
2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；
3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；
六、夕会流程
1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！
2、考勤：站排，报数！
3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）
4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录；
5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；
6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；
7、结束语：
8、回收无记名评分表
9、主持人交接：。