DH商业计划书
DH青年旅舍项目商业计划书
DH青年旅舍项目商业计划书第二章项目概述2.1 项目背景2.1.1 项目简介DH 青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。
DH 寓意Dream Hostel，代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍，也是广大青年旅游者梦开始的地方。
出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同，以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心，DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生，包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。
世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。
从那时起就形成了青年旅舍的基本模型，那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则, 通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间，自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务，而更注重提供的是自助及助人的友好空间。
青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎，并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。
1932 年，国际青年旅舍联盟（International Youth Hostel Federation, IYHF）在荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。
截至今天，青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织，在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍，床位超过350,000 个。
国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织，一直致力于为全世界的会员，特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。
鼓励青少年热爱自然、热爱旅游，广交朋友，从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的，为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导
商业计划书范文(专用版)三篇：企业战略、市场分析、财务预测等方面的实践指导商业计划书范文一：企业战略一、公司概述本公司是一家以科技创新和健康生活为核心的综合性企业，包括健康智能穿戴、健康管理软件、智能家居等产品线。
本公司致力于为消费者提供高品质、高性价比的健康产品和服务，力争成为行业领导者。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识不断加强，健康生活已成为人们的追求。
同时，智能穿戴设备和智能家居市场不断扩大，这些市场为本公司提供了广阔的发展空间。
三、企业使命本公司的使命是为用户提供全方位的健康服务，助推人们追求健康生活的理念，推动全社会健康意识的普及。
同时，本公司致力于成为行业领导者，推动行业的不断发展进步。
四、发展战略本公司将采取以下战略来促进自身的发展：1.加强研发能力，不断推出新产品，以满足市场的需求。
2.建立全面的销售渠道，不断扩大市场份额。
3.优化售后服务体系，提高用户满意度。
4.加强与供应商的合作，优化供应链，降低成本，提高产品性价比。
五、未来展望本公司将继续秉承科技创新和健康生活的理念，不断推出更多优质的产品和服务，为用户提供更好的健康体验。
同时，本公司将秉承合作共赢的原则，与社会各界携手合作，共同推动行业的发展进步。
商业计划书范文二：市场分析一、市场分析目前，随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。
本公司将选取一些行业发展迅速并市场空间巨大的领域，如智能家居领域、智能穿戴设备领域、健康管理软件领域等，以此为突破口进入市场。
二、竞争分析智能家居市场：目前，智能家居市场仍处于初级阶段，并不存在行业巨头。
市场上主要竞争者为国内外的一些小型企业。
本公司将立足于垂直领域，打造高品质、高性价比的智能家居产品，以此获得市场份额。
智能穿戴设备市场：该市场目前为年轻人和运动人群所热衷，市场规模仍在扩大。
市场上主要竞争者为Fitbit、小米等品牌。
本公司将根据市场需求，推出多款智能穿戴设备产品，以占领市场份额。
商业计划书范文完整版
商业计划书范文完整版一、商业计划书概述商业计划书是一份全面、系统地阐述创业项目的书面材料，是创业者向投资方展示自己商业计划的重要文书。
它包含了商业计划的基本内容，如市场分析、经营策略、财务预测等，是创业者与投资者之间沟通的桥梁。
二、商业计划书内容1. 项目简介项目简介是商业计划书的开篇，主要介绍项目的名称、性质、规模、定位、发展前景等。
创业者需要在项目简介中突出项目的独特性和创新性，吸引投资者的关注。
2. 行业分析行业分析是商业计划书的重点内容之一，创业者需要对所处行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行深入分析，以便为后续经营策略的制定提供依据。
3. 市场分析市场分析是商业计划书的另一重点内容，创业者需要对目标市场的消费者需求、竞争对手、市场空白等进行详细分析，为产品定位和营销策略的制定提供支持。
4. 经营策略经营策略是商业计划书的核心内容，创业者需要明确自己的产品定位、营销策略、渠道建设、品牌推广等，以确保项目的顺利运营和市场占有率的提升。
5. 财务预测财务预测是商业计划书的最后一部分，创业者需要对项目的投资规模、运营成本、盈利预期等进行详细预测，以便投资者对项目的投资价值有清晰的了解。
三、商业计划书撰写要点1. 真实可信商业计划书的内容要真实可信，创业者不应夸大事实，夸大项目的盈利能力，以免引起投资者的质疑和误解。
2. 逻辑清晰商业计划书的内容要逻辑清晰，创业者需要合理安排各部分内容的顺序，确保整个计划书的逻辑性和连贯性。
3. 突出亮点商业计划书的内容要突出项目的亮点，创业者需要在行业分析、市场分析、经营策略等方面突出项目的创新性和竞争优势。
4. 数据支撑商业计划书的内容要有数据支撑，创业者需要搜集大量的市场数据、行业数据等，以支持自己的观点和预测。
四、商业计划书的重要性商业计划书是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文书，它不仅是对创业项目的全面规划，更是对投资者的一种尊重和信任。
一份好的商业计划书能够让投资者对项目有清晰的了解，增加投资的成功率。
BBC.DH影视英语国际培训机构商业计划书
BBC.DH影视英语国际培训机构商业计划书目录第一部分市场分析和行业分析第二部分SWOT分析与市场营销规划第三部分招生教学计划与课程设置第四部分人力资源管理与规划第五部分行政事务安排与实施规划第六部分财务预测与分析前言近二十余年来，英语培训产业在大陆各地的发展极为迅速，尤其是2001年10月中国加入WTO后，广大在校学生和成年人学习英语的热潮空前高涨，英语培训产业也面临前所未有的发展机遇。
尽管众多的英语培训学校如雨后春笋般出现在培训市场上，而且成规模、有特色、具有品牌示范效应的学校也比比皆是，但授课模式同质化严重，授课模式及授课内容达不到有效吸引受训学员，更达不到让学员置身母语环境学习的效果，直至多数受训学员到了国外仍然变成了聋哑学员，听不懂也不敢开口，更别说书写了。
随着经济发展国际化、视野国际化、文化输出国际化、居家生活国际化，英语作为一种国际语言已经日益普及化、平民化，因而英语培训市场仍具有相当的发展空间，潜在的并不断增长的市场需求呼唤一种适应现行发展趋势的、全新的、有着一定文化底蕴与历史沿革的、有着相当培训实力的培训霸主的进驻。
本授课模式创建者杨东海先生通过在英国20多年的学习与工作实践，总结出学好英语必备的三个要件就是：一、置身于母语的环境。
二、符合受训者兴趣驱动的教学素材。
三、“寓教于乐”的互动与参与。
基于这样的理论，杨东海先生与英国BBC电视台合作，创建编写了影视英语教学教材（共分初、中、商务三个级别）。
该教材由杨东海先生亲自起草编写，由BBC电视台提供影视素材、后期合成及模拟软件设计等。
为了更好地普及推广该影视英语教材，让更多的受训者真正受益，杨东海先生及英国BBC电视台共同发起创立了“影视英语国际培训机构”，并预计在世界范围推广。
该机构初步定名为“BBC.DH影视英语国际培训机构”第一部分市场分析和行业分析随着经济发展国际化、视野国际化、文化输出国际化、居家生活国际化，英语作为一种国际语言已经日益普及化、平民化，二十年来，各种形式和层次的英语培训机构纷纷亮相，小到英语教师自办培训班，大到外资企业来华举办专业培训机构，每个二、三级城市都近上千家。
商业计划书方案(7篇)
商业计划书方案（7篇）商业计划书篇一目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。
核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回报方式精干的管理队伍写作框架：一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。
二、公司描述A、公司的宗旨。
B、公司的名称、公司的结构。
C、公司管理层：组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。
D、公司经营策略：什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。
E、相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施：需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于。
我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。
回答为什么需要这笔钱。
（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势（特别着重介绍）B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书范文，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!↓↓↓“商业计划书”相关内容↓↓↓商业计划书范文1商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
商业计划策划书范文(通用)(两篇)2024
引言：正文内容：一、市场分析1. 目标市场分析：确定主要目标市场，并详细描述该市场的规模、增长率、需求趋势等因素。
2. 竞争分析：分析主要竞争对手的优势和劣势，评估市场竞争状况，并提出相应的竞争策略。
3. 消费者调研：进行消费者调研，了解目标客户的需求、偏好和行为特征，以便针对性地开展产品开发和市场推广工作。
4. 市场定位：根据市场调研结果确定产品或服务的定位，制定针对性的市场定位策略。
5. 市场规模和潜在市场：分析市场规模和潜在市场的机会，评估企业在市场中的定位和发展潜力。
二、产品或服务1. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能、优势和核心竞争力，并与竞争对手进行比较。
2. 产品研发：介绍产品研发的过程、资源需求和时间计划，包括技术研发、原材料采购、生产工艺等。
3. 产品生命周期管理：说明产品的生命周期阶段、市场前景和策略，包括产品推广、市场占有率增长、成熟期和衰退期的管理措施。
4. 产品质量和安全：强调产品质量和安全管理的重要性，包括质量管理体系、安全标准和认证等。
5. 产品迭代和创新：阐述产品的迭代和创新战略，包括不断改进产品功能、增加附加值和推出新产品线等。
三、市场推广1. 市场营销策略：制定市场营销策略，包括产品定价、渠道管理、促销活动、品牌建设等。
2. 销售计划：设定销售目标、销售渠道和销售预算，制定销售战略和销售人员培训计划。
3. 市场传播：制定品牌传播和宣传策略，包括广告、公关、社交媒体营销、线下活动等。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供客户服务、维护客户关系和培养客户忠诚度。
5. 市场监测和调整：设立市场监测和调整机制，定期评估市场反馈、竞争情报和客户反馈，及时调整市场推广策略。
四、组织管理1. 组织架构：介绍企业的组织架构、职责分工和管理层级，确保组织结构合理和信息流畅。
2. 人力资源管理：制定人力资源策略和招聘计划，提供员工培训、绩效考核和薪酬激励。
3. 运营管理：阐述企业的运营流程和管理措施，包括供应链管理、生产流程、物流配送等。
2024年大学生商业计划书范文（三篇）
2024年大学生商业计划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离____米内，超过____米的效果就比较差了，经营面积一般在____平方。
（二）经营选址：一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花-便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
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经济学院财政系 曾晓妍 15520102201699邮箱 zxy349417106@商业计划书Dream HighEntertainment.Co.Ltd2011.07.10目录COMPANY FOCUS AND BACKGROUND (3)MANAGEMENT TEAM (3)MARKET OPPORTUNITY (4)TECHNOLOGY OR PRODUCT DESCRIPTION (5)COMPETITION (7)BUSINESS OPERATION (8)MARKETING STRATEGY (11)FINANCIAL SUMMARY (13)RETURN ON INVESTMENT (14)Company Focus and background.Dream High为立足中国大陆市场，放眼世界的娱乐企划公司. 由挖掘歌手/演员并进行培训和教育歌手/演员的Artist Development(选拔、培训)；选择符合歌手的音乐直到发行音像为止总管录音等音乐作业的A&R（唱片企划、制作）；担当对各种媒体的歌手Promotion的Management（宣传）；担当为发行音像的营销和营业、创造Artist附加值的CF、Concert, Event 等的Marketing（营销）；策划管理与Artist的Visual相关所有事项的ArtWork（代理）；公司全面经营策划及海外市场进入相关全面业务的Management Planning/International等专家集团构成，通过这样的体系化、效率化的系统，培养顶级明星。
公司基本情况：公司名称Dream High Entertainment.Co.Ltd成立时间2011年7月10日注册资本五百万元注册地点中国Management Team执行总监CSW艺术总监Yoo YoongJin风险总监PJS选秀部部长Johnny培训部部长J.Y.Park唱片企划部部长KJW唱片制作部(企划中)部长Haven't decided.市场营销部部长KYW宣传部部长KHC代理部部长Lee Soo Man人事部部长Mary财务部部长LolitaMarket Opportunity近年来，随着我国经济发展，国民生活水平提高，民众对大众娱乐的需求迅速增长。
哈韩族，哈日族比比皆是，日韩剧、美剧、泰剧、港台剧铺天盖地，但是大陆本土的知名艺人和精品节目相对还较少，市场潜力巨大。
问题：中国大陆地大物博，人口众多，诞生的Super Star寥寥无几的原因绝对不是因为外貌，也不是因为天分，而是缺少科学的培训系统，高效的推广体制和健全完善的行业体系。
Dream High将吸收借鉴日韩造星体制，从选拔到培训、包装一手抓，以商业模式制造艺人形象，通过流水线的方式生产娱乐产品。
市场目标：初步定位是大陆12—25岁得青少年，之后在成功艺人的代领下，逐渐向各年龄、背景的消费者推广，争取推出国民艺人级的明星。
之后向亚洲及世界范围进军，其中预计采用部分本土化方案，如推出外籍艺人，在目标市场国发行该国语言专辑、出演影视节目甚至常驻宣传。
市场潜力：依2007年的人口数据分析，中国大陆12—25岁的青少年大约为3亿人，其中有可能成为Fans的群体可估计为1亿人，其余亦会在日常生活中成为广告、影视作品及娱乐节目的受众，市场潜力巨大。
周边国家，一旦大陆的娱乐产业步入正轨，向越南、缅甸、泰国等东南亚国家进军的可能性极大，这些国家政策比较开放自由，本土娱乐产业也不像日韩欧美这么发达，尚未形成独霸市场的经纪公司，进入壁垒较低。
最后经过几代艺人的努力，希望在20年后Dream High艺人的知名度和实力可以与娱乐业发达的港台、日韩、欧美平分秋色，到时采用本土化策略亦可进军以上市场。
近年来，随着我国经济发展，国民生活水平提高，民众在解决了温饱问题之后希望能购买消费精神产品，于是对大众娱乐的需求迅速增长。
而年轻人对时尚和潮流最为敏感，渴望猎奇和追逐梦想，Super Star精致的外形，过硬的实力，亲和的形象，霸气的台风描摹出每个孩子内心深处最最绚烂且难以自拔的梦。
对聚光灯下受万众瞩目的向往是人的本能，Dream High通过严密的造星机制培养的偶像是孩子们梦想的寄托！！Technology or Product DescriptionDream High作为娱乐公司，其产品技术主要体现在造星机制相对于大陆现有水平的创新，这分为练习生制度和全方位包装制度和歌迷会员制度。
练习生制度：公司每年2次的公开Audition是进入公司成为练习生最直接最正规的方式，分设多个部门进行选拔，如歌唱、舞蹈、主持、演技等，扩大影响力之后也打算在在海外如美国、中国、日本设赛点，以便更全面的吸收人才。
练习生都要经过二年到四年，甚至更长时间的全方位训练，这包括了唱歌、舞蹈、演技、谈吐礼仪、乐器、作词作曲、甚至演艺企划。
有志于成为明星的孩子仅仅拥有某方面的才华是远远不够的，即使不能十项全能也要广泛涉猎才能给人有实力有涵养的印象，成为粉丝的榜样和精神支柱，这样才能紧紧抓住歌迷的心。
艺人学习演艺企划是为了更好的了解演艺圈，即使有专门的助理和经纪人也不能完全依赖工作人员，如此艺人才能在所有场合下都游刃有余应对自如，最大限度的防止失误。
练习生的学业也不能放松，练习生入社年纪小受训强度大，但不可因此放弃学业，一方面因为入社并不意味着一定能出道，另一方面即使所学不一定对演艺事业有直接帮助，知识仍然可以提高艺人的修养，活跃思维，为艺人将来在媒体和民众面前独当一面将起到至关重要的作用。
没有人会对一个没有常识的花瓶死心塌地，所以练习生必须具备基本文化知识，同时公司还会要求养成读报的习惯，让艺人从小积极跟进时事热点，扩展知识面，成为真正有知识有涵养的国民偶像。
最后思想道德和礼仪的驯化也十分重要，一方面在艰苦的训练和公司严格的制度管理之下，练习生会自然地养成努力刻苦，谦逊有礼的品质，另一方面培训老师也要不断地纠正练习生的言行举止并对其灌输Fans就是上帝，必须对歌迷亲切善良的观念，并且严格私生活管理。
以达到在荧幕前每个角度，每个神态都极尽完美；荧幕后性格行为与形象浑然一体，洁身自好的目标。
有才华又努力的孩子会在每月的月末汇报演出中被注意到，如果符合风格符合这个时期的企划方向就会列入预出道集训范围。
由于Dream High一搬以推出组合为主，优秀的练习生会被集中训练，并且在一次次磨合中挑选出风格各异，但声线外貌和谐，特长互补的几个人组成组合，当然知道出道前还会根据成员的契合度考虑增减或替换人选。
在这样的体制下我们必须要保证演艺训练生的数量，后备力量雄厚才能供层层筛选得到上等人选。
选秀和挑选预出道艺人的考官由公司高层（他们大都是具有老道经验的娱乐圈元老）和担任培训教师的优秀艺术家组成，必须要有伯乐的眼力，保证推出的新人受到市场欢迎。
全方位包装制度：一个成功偶像的诞生是由完整专业的运作体系创造出的。
选秀部、陪训部挑选艺人；唱片生产部把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感；唱片制作部进行录音和后期制作；市场营销部进行宣传销售；宣传部联系媒体对歌手进行推广；代理部发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会。
在公司成立初期，由于资金、精力和专业的限制，会将艺人的唱片约、演艺约外包给其他唱片公司和影视制作公司，演唱会也会寻找承办方和赞助方，但是这些合作公司都会经过严格的挑选保证在业界具有大影响力，丰富经验和良好声誉。
在该阶段，Dream High必须对紧握对旗下艺人活动的控制权，积极与合作公司联系，保证各相关娱乐产品从企划到发行都符合对艺人的形象定位且能达到预期目标。
将来在公司扩张阶段，会逐步成立自己的唱片、影视制作、演唱会子公司，从而更好的掌握艺人包装走红的全过程。
歌迷会员制度：这也是公司稳定消费群体，控制市场占有率的法宝。
歌迷会组织以公司为总会，把旗下各艺人的歌迷会作为分支。
另外，没有组成歌迷会的艺人如尚未出道但已具有较高人气的练习生，其歌迷会事务也会有专门负责。
每个团体都有自己专属的Fan Club，收取固定年会费，能得到公司寄出一张所入FC的会员牌及一年4期的会刊。
演唱会的门票采取非公开与公开发售相结合的形式，会员享有的抽票待遇可以以优惠价格买到最好的位置。
会员把要抽的场次及相应的门票金额先行汇入FC后再进行抽选，这样事物所就完全避免了一切的意外损失。
当应募的人超出预计就会安排加场，不管愿意不愿意，没被抽中的会一并塞入其中，这一招不仅省去了麻烦，同时增加了收入。
另外，事务所设立了严格的会员规约。
例如，当有歌迷会会员擅自上传偷拍的艺人照片，该会员将会面对自动退会及禁止进入演唱会的惩罚。
Competition国外及港台竞争者：该部分主要的是亚洲大型娱乐公司，如日本的杰尼斯事务所、艾回，韩国的S.M.Entertainment ,香港的英皇娱乐，台湾的阿尔法音乐等等。
这些公司不仅在本土具有极大影响力甚至有的堪比垄断巨头，而且在中国大陆市场也占有很大份额。
从哈韩族，哈日族比比皆是，日韩剧、港台剧铺天盖地的现象中可见一斑。
但是这些毕竟是外来竞争者，或者说是替代品竞争者，相信民众还是渴望能够拥有本土文化背景下成长起来的大众偶像，只要我们的艺人能够成功弥补这部分市场空缺，一定可以在与这些外来艺人的竞争中占据优势。
大陆竞争者：天娱和华谊兄弟等。
近年来大陆公司的造星方式以电视选秀为主，“快男”“超女”在选拔阶段就已经积累了大量人气并且为电台带来了可观利润，这种方式走红无疑又快又低成本。
但是我认为这不是一种可以培养经久不衰的Top Star的模式。
且不说民众对这种急功近利的走红褒贬不一，这些艺人大都一夜爆红，很多甚至都不曾经过专业训练，从普通人到明星的过程过快过急，心理上很容易造成对自身的定位不清，实力上更是有很大不足。
而我们公司的模式就是要彻底走出这个怪圈，选秀还是必须的，但是不一定需要公开性的宣传渲染，因为这只是我们发掘人才的方法而非赚钱的手段。
入选者还不是正式签约艺人，而是练习生身份，要经过不断的舞蹈与歌唱训练，然后为前辈伴舞，跟著巡回演唱，累积经验与人气后再出道。
也就是说，当他们成军时，绝对是准备充分的。
Business operation公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片企划部；进行录音和后期制作的唱片制作部(预计5年后成立，公司成立初期将暂时先将唱片制作部分外包给SONY))；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。
为了能在诸多强劲对手中独占鳌头，关键是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，创造出享誉亚洲歌坛的著名歌手。