商业计划书格式(学习)
商业计划书的格式(2)
商业计划书的格式（2）在上一篇文章中，我们谈到了商业计划书的基本要素和常用格式，包括市场分析、战略规划、财务预算、管理团队、竞争环境等内容。
本文将会继续介绍商业计划书的格式，探讨如何通过规范、清晰的文档格式和布局，让商业计划书更具可读性和说服力。
1. 版式排版商业计划书的版式排版非常重要。
通过合理的版式排版，不仅可以让整篇文档更加整洁美观，也有利于读者更快速地获取信息和理解内容。
以下是一些需要注意的版式排版要点：1.1 页面设置商业计划书的页面设置要合理，字体不宜过小过大，上下左右的边距也应该保证合适。
建议页眉与页脚的位置固定，其中页眉的左侧通常为公司名称和Logo，页脚的中间是页码。
在很多商业计划书中，会在左上角或右上角添加版本号和日期，方便读者随时确认文档的版本和日期。
1.2 字体和行距商业计划书的字体尽量选用宋体或者英文的Times New Roman，为了突出重点可以使用黑体或者加粗，但在整篇文档中应该尽可能保持文字的一致性。
同时，行距要加大适度，这样可以让读者阅读起来更加舒适，并且能够更好地理解文本之间的逻辑关系。
1.3 标题和段落商业计划书中的标题和段落应该尽量醒目明朗，标题字体尽量大，并采用粗体加黑体或者不同颜色的方式进行突出。
段落要求首行缩进 2 个字符，这不仅有利于观感，也能够在形式上更好地突出段落之间的逻辑关系。
1.4 图片和表格商业计划书中图片和表格也需要有一定的规范控制，在添加图片前，应该将图片先处理好，设置好合适的大小并放置在相应的位置，每个图片应该有相应的标题和说明。
表格中的列数和行数不宜过多，要保证统一美观，表头应该明确，表示列的名字要简明扼要，数据也要清晰易懂。
2. 文本内容商业计划书中的文本内容是最重要的部分，需要通过合适的字号、格式和排版来展现。
下面是几项商业计划文本内容要点：2.1 用语商业计划书中的用语应具有普遍性和公正性，不建议使用行业特定的术语和大量缩写。
大学生商业计划书（通用7篇）
大学生商业计划书（通用7篇）大学生商业计划书（通用7篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的大学生商业计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大学生商业计划书篇1第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商（学生寝室）模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20xx元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
大一商业计划书模板范文3篇(商业计划书模板范文免费下载)
大一商业计划书模板范文3篇(商业计划书模板范文免费下载)大一商业方案书模板范文1本学期通过一个学期高校生职业生涯规划课的学习，了解到职业生涯是一个人一生中全部与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经受的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
简洁说，职业生涯就是一个人终生的工作经受。
一般可以认为，我们的职业生涯开头于任职前的职业学习和培训，终止于退休。
我们选择什么职业作为我们的工作，这对于我们每个人的重要性都是不言而喻的。
职业规划课对我很多的训练意义，所放的视频针对性极强，给我们这些刚进高校的懵懂同学敲响了警钟，这也是周老师为什么把这门课开在大一的目的所在。
职业生涯规划课犹如一盏明灯照亮我们前进的方向。
记得哈佛高校的爱德华·班菲德博士曾对美国社会进步动力的争论发觉，那些成功的人往往都是有长期时间观念的人。
他们在做每天、每周、每月活动规划时，都会用长期的观点去考量。
他们会规划五年、十年，甚至二十年的将来方案。
他们支配资源或做决策都是基于他们预期自己在几年后的地位而定。
这一争论成果，对于刚刚跨入社会的职场人士有着重要的启示作用。
只有规划好自己的人生，才能避开走许多的弯路。
一、自我分析(1)诞生背景我来自中国的靠__沿海的内地省份，诞生在一个相对比较落后的小县城里，虽然家乡的经济不是很发达，但由于周边都是沿海的省份，还是感觉到了改革开放_年对中国产生的巨大影响。
在思想上虽然不是特潮流的那种，但是对于新生事物的基本可以接受。
家里的条件在小县城里来说还算过得去，所以在小时候并没有吃过多少苦。
我知道假如进入社会之后我这样的经受是远远不够的，社会是简洁的，对于我们这些高校生来说要各种经受都要去尝试的，所以我希望在接下来的三年时间里能够熬炼自己，加强自己的独立生存力气，和自我解决问题的力气。
(2)性格与力气我的性格并不是那种外向类型，很多东西我都情愿自己一个人体会与经受，有时候会把自己排除在集体之外。
商业计划书格式精选5篇
商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时，范文是我们重要的参考对象。
范文向我们展示了写作的要点、结构，那么要如何找到最合适自己的范文？你也许需要"商业计划书格式"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。
公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。
商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
商业计划书模板完整版
（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
商业计划书模板完整版
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
商业计划书的标准格式
商业计划书的标准格式商业计划书的标准格式现在创业越来越普遍了。
创业需要周密的计划和诸多的顾虑，所以要写好计划。
以下是“商业计划书的标准格式”，欢迎阅读！标题一摘要第一章：职业描述你必须描述你想进入什么行业，想销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。
更重要的是，企业要不要采取独资、合伙、公司的形式，打算什么时候开，开多久等等。
第二章：产品/服务你需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果它们不特别，为什么客户会购买它们。
第三章：市场首先要明确目标市场在哪里，是品尝现有客户的现有市场，还是在xx市场开发xx客户。
不同的市场和客户有不同的营销方式。
确定目标后，决定如何上市、促销、价格等。
并做好预算。
第四章：地点一般来说，公司对选址的影响可能不大，但如果要开店，店铺的选址就很重要。
第五章：竞争竞争分析在以下三个时期尤为重要：1。
创业或进入xx市场时；2.当xx竞争对手进入市场时，他正在运营；3.随时随地做竞争分析，让X省力。
竞争可以从五个方向来分析：X进场前五的竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务有多相似；向他们学习什么；如何做得比他们更好。
第六章：管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决方案。
第七章：人员需要考虑现在、半年内和未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，薪资如何计算，所需人员成本等。
第八章：金融需求与应用考虑融资资金的使用、营运资金周转等。
并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险不是竞争就是风险。
风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。
并注意风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展接下来做什么，三年后做什么，也是商业计划书应该提到的。
企业要能持续经营，所以在规划的时候要多元化、全球化。
标题二一、计划(1)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(4)表明行动过程(5)展示你的管理团队。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、讲话稿、发言稿、致辞稿、主持稿、合同协议、条据书信、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, speech drafts, speech drafts, speech drafts, host drafts, contract agreements, letter letters, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!商业策划书格式模板7篇商业策划书格式模板(7篇)策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
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商业计划书格式(学习)仅供参考【编者按】当新建一个企业或已有企业进入新的进展时期需要投资者介入时，最重要的是让投资者能够清晰了解和认可你的项目。
大多数企业家的做法是预备一份简单的项目介绍，通过与投资者面谈来争取获得投资。
这种方式尽管有成功的例子，可事实上却是绝大多数企业家败兴而归。
企业融资困难因此与国家尚未建立起风险投资体系有关，然而，企业家不了解投资者的投资决策程序，可不能把项目完整准确地表达出来，也是专门重要的因素。
商业打确实是企业与投资者之间相互沟通的桥梁，是企业对外融资的宣言书，是企业展现自身形象的绝好机会，撰写商业打确实是对企业的治理能力、策划能力和人才素养的一次大检阅。
商场如战场，撰写商业打算的过程，也是企业以后进展的一次实战演习。
通过实战演习，能够发觉项目的优点和不足。
为使深圳的高科技企业能够按照通用的差不多格式和内容要求撰写商业打算，我们专门预备了《商业打算的格式及内容要求》参考，不同的行业的商业打算书有一定区别，我们将与其他企业合作，编制出不同行业的企业进展商业打算，期望能够对企业有更大的关心。
假如有什么问题需要咨询，能够与我们联系。
一、对纸张、排版及装潢的要求建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸，用MSOFFICE排版。
页面设置取默认值，正文汉字采纳小四号宋体，标题采纳黑体，符号和数字采纳Times New Roman体，行距选1.25或1.50，正文部分要加页眉和页脚。
外包装采纳高档硬纸，正面也可用硬质透亮胶片。
装订最好采纳螺旋圈方式，便于翻阅。
建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。
二、对封面的要求封面分上下两部分。
上面部分是标题，要注明是____投资项目的商业打算。
下面部分要注明项目承担单位名称、地址、、、邮政编码、联系人及日期等内容。
假如项目承担单位有彩色徽标，将其排在项目承担单位名称正上方。
三、对附录的要求正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示等。
此外，还能够把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。
附录放在正文之后。
四、对名目的要求写商业打算第一要列出提纲。
第一层提纲包括公司情形、产品介绍、进展目标、市场分析、市场策略、销售打算、研究开发打算、生产打算、治理打算、资金使用打算、财务推测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分，用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。
第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。
假如某一方面还需要细分，需要第三层提纲，用“1. 2. 3….”的方式划分。
最好不要超过三层提纲。
编写名目则采纳第一层和第二层提纲。
五、对摘要的要求摘要的位置在封面后、名目前。
摘要要在两页纸之内完成。
摘要的格式和内容要求如下：●差不多情形：公司名称、地址、、、、联系人(如封面有可省略)公司成立时刻、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情形●治理情形：要紧负责人简介。
●产品介绍：描述产品的简介，技术水平及来源，专门之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情形。
●进展目标：以后今年的进展规划及战略、实施的方式和进程●市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
●资金需求量及使用打算：公司需要的投资额，银行贷款等融资打算，投资者股份比例●经营及财务分析：对以后3年公司的财务情形进行推测，要求列出简单的表格或图。
需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。
●风险分析：指出公司进展打算的实施可能会遇到的风险和计策。
正文要求正文加上摘要和名目不要超过30页纸A4纸。
正文内容用小四号宋体字，标题能够加大字号，选择其它字体（建议用黑体）。
正文包括如下内容。
应依照你公司实际情形填写内容。
1.公司差不多情形及以后进展战略1.1 公司的差不多情形●公司简介和成立背景●公司股东及股本结构●成立以来各类变更情形和缘故●过去三年财务状况●公司目前生产或服务及办公场地情形●公司所属行业*财务数据列表（包括资产负债等）1．2产品和服务、业务运作方式在此，你必须准确描述你的产品或服务，不能给读者关于你的产品和生产打算留下疑点，假如你有多种产品或服务，应分段说明，注意产品价格、定价依据和获利水准。
关于投资者说明情形的每一个公司都应具有某种唯独性，如治理队伍唯独、产品服务唯独或是投资基础唯独。
这是每一个投资者都十分关怀的重要问题，因此，必须重点说明●公司主营产品/服务或业务方式、项目的特点（各类产品系列）●产品/服务或经营项目的专门性●有关知识产权情形●产品及项目是否需要政府或行业部门许可证●公司产品或项目的代理、特许经营权情形●公司目前新开发产品或项目简介●分包商、供应商●公司是否还在预备其它产品的开发1．3科研与开发那个地点你应明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，打算今后用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你预备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情形。
比如，有多少开发人员、研发水平如何？能否承担企业长期进展所需技术开发任务？如何鼓舞？提高和保持企业研发水平的措施？●公司现有产品/服务或项目的技术来源、原有开发人员和技术负责人●公司目前和今后产品开发或服务项目的情形●技术人员急开发人员情形●公司技术负责人技术水平和治理水平介绍●公司关键技术爱护措施●公司与国内外科研结构和大学的关系●公司以后科研开发投入说明（包括人力资源来源）1．4 行业和市场●行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和以后进展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）潜在市场●目标产品/服务、经营业务市场情形在此，要详细描述你产品的用户，说明谁是最终用户；为何使用你的产品；什么缘故购买你的产品或服务，是由于你产品价格专门，依旧考虑其它因素；用户对你的产品或服务有何改进要求。
此外，你还要以表格形式，按照销售额自高而低的顺序，给出三个经销商的名称、销售额和销售量。
同时，你要说明你产品市场的分布、总销售额和销售成长率，以及这类产品或服务的市场总需求量，为简明起见，有关的市场数据可列表说明。
*市场和分布可作图表示●竞争情形及公司优势在此，你必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情形。
要注意各竞争公司的销售额和市场占有率及其变动情形，同时，要十分注意各公司的财力。
此外，还必须准确说明你的产品有哪些区别于竞争者产品的特点。
假如你尚没有竞争对手，则应描述缺少竞争的缘故；假如你认为今后可能有竞争，则应指出每个潜在的竞争对手。
*可用表来表比较产品特点和优势*注●公司产品所在的市场范畴里有哪些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；●与竞争对手产品相比，公司产品有哪些专门之处，这些专门之处对客户是否有用；●公司产品的专门之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施爱护自己的产品特点；●假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其它方面的专门之处，公司采取哪些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场分额，估量通过你公司的份额能提高到多少；●公司产品的客户是哪些人，他们的分布情形，他们如何样明白你公司的产品；1.5 生产/服务、经营业务生产和实施那个地点，你必须描述生产的全部过程，并专门说明要紧生产时期。
其中关键在于生产成本，专门要说明你打算采纳什么措施把成本操纵在理想水准。
同时要说明生产过程是否困难；是否为周密的高科技；多家生产依旧独家生产？公司需要追加多少生产费用？外购件有多少？生产过程有哪些关键零件？此外，你还要说明生产过程属于标准生产工厂，依旧存在许多困难环节，假如属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情形。
*注●生产地点●生产类型及方式（如OEM等）●生产制造过程和工艺流程（附图或表）●原材料和设备●生产能力情形●质量操纵体系●产供销体系●周边生产配套情形1.6 企业进展打算这段可编写连续若干年公司的进展打算，几年后应当达到的要紧目标。
包括介绍市场进展和推广打算、产品进展战略、价格政策和销售战略、营销战略等2.0市场营销、售后服务打算2.1市场营销打算那个地点必须包括公司的营销治理和营销管道的分配，即你的产品如何离开工厂送到用户手中。
在此你有必要说明，你是靠强有力的自身销售力量依旧需要中间媒介；销售你的产品需何种销售商和中介人；你与中间媒介何种关系；还必须说明为销售你的产品已采取什么销售方案，销售合同中付款条件以及应收款状况等情形。
*注总体打算广告方式价格定位销售队伍2.2 售后服务体系和信息反馈体系2.3 选择分销商业、代理商的原则2.4公司的CI体系（附图及标准）3.0公司的治理●公司董事会的组成●公司治理队伍和关键人物●公司的组织结构（画出结构图）●公司、公司要紧治理人员和关键职员的过去、现在的法律诉讼以及对公司或个人的阻碍●公司治理队伍的变更情形●公司治理队伍之不足●公司的各类顾问●公司的社会公众关系●利益冲突公司股东、董事会人员和人员与公司的利益冲突公司下属控股、参股或有利益关系公司的情形4.0 融资要求及说明4.1 投资建议那个地点，你要说明投资者投入资金的数量、占股比例，你公司无形资产如何运算、价值多少4.2 资本结构（公司的负债情形）那个地点，你必须详细说明公司的负债情形，包括每笔债务的时刻、条件、利息、抵押等。
4.3 投资者介入公司业务的程度建议投资者在董事会中有几个席位，你能否赋于对方某种专门交易之否决权，能否与对方签订咨询协议，在公司经营者不能完成董事会确定的经营打算时，若属主观缘故，投资者能否接管经营权或另外聘请新的经营者当你提出资金支出预算时，投资者将要求确切了解编制预算的依据。
他要了解每笔支付可为你公司做出哪些奉献，你必须明确说明每项支出的具体用途，并提供相关的证明材料。
4.4 资金支出用途明细4.5 投资估算表*4.6 资金来源与运用表*（三年）5.0 风险因素及控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险操纵和防范手段■技术风险■市场风险■治理风险■财务风险■其它不可预见的风险6.0投资退出■股权回购依照商业打算的分析，公司对实施股权回购打算应向投资者说明.■利润分红投资商能够通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业打算的分析，公司对实施股权益润分红打算应向投资者说明.■股票上市依照商业打算的分析，公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明.■股权转让投资商能够通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明.7.0 经营打算与财务分析●推测前提●推测三年营业收入●推测第一年每月营业额●每年营业的收入、成本、税金和财务费用●其它指标推测●推测第一年12个月现金流量表●推测前三年现金流量表●流淌资金估算表●有关经济指标打算表●产品销售收入及税金附加表●推测3年的资产负债平稳表●投资回收期运算●盈亏平稳运算●结论8.0财务报告●公司当前财务报表（附件）9.0 其他信息及附件●公司及与公司有关的各类证书和法律文件●指出公司以外的行业内的三名举荐人并联系方法●分地区的要紧销售商、代理商的联系方法和联系人●公司结算银行和差不多帐户银行联系人几联系方法●公司贷款记录和贷款证●说明前三年利润分配情形●要紧元器件、原材料供应商的和联系人；●要紧分销商的和联系人；●公司最大结算银行的和联系人；●公司总经理详细的个人简历及证明人。