创业计划书一般的格式
创业计划书(优秀6篇)
创业计划书（优秀6篇）创业策划书格式篇一一、活动背景：为了培养大批创新型、自主创业人才，学院全面推进素质教育，落实课程方案，建立科学的教育质量评价体系，促进学生全面而有个性的发展。
为了切实促进有效教学，学院在遵循教育规律的基础上，深化课堂教学，形成了独特、有效的教学方式。
学院还努力提高教育教学效率，形成鲜明的教育理念和个性化的教育实践模式，让学生在学习的同时与社会接轨，做到传承学校历史，发展学校内涵，努力构建适应社会发展的现代开放性示范学校教育体系。
此次活动的举办将让学生更加了解学院对学生全面发展的希冀和努力，提高学生的学习热情，掀起求知热潮。
二、活动目的：丰富校园文化生活，激发大学生立志求知、文明生活、健康成长的情怀。
同时也帮助同学们树立正确的择业观与创业观，弘扬中华民族艰苦奋斗的创业精神。
三、活动主题：努力拼搏，走自主创业之道四、活动时间：20xx年6月6日五、活动地点：新校区教学楼一栋111六、活动对象：全院师生七、宣传方式：1）由宣传部粘贴海报宣传2）通过广播站做立体宣传3）由演讲与辩论协会和课题研究协会在协会、各系部宣传。
4）横幅宣传。
八、前期准备：1）音响、麦克风准备（策划部）2）横幅及海报的制作（宣传部）3）确定活动主持人4）派发邀请函九、演讲流程：1）主持人开场白；2）主持人介绍邀请嘉宾3）简单介绍主讲：陈敏4）请陈敏出场5）宣布此次活动结束6）工作人员以及嘉宾和主讲人合影留念十、活动负责事宜安排：宣传：课题与研究协会嘉宾邀请：演讲与辩论协会场地布置与清理：演讲与辩论协会、课题与研究协会、学社联策划部秩序维持：课题与研究协会、学社联监察部礼仪：演讲与辩论协会代表、课题与研究协会代表十一、经费预算：学社联意见：创业策划书篇二一、竞赛背景及宗旨齐鲁大学生创业计划竞赛是山东省科协和济南市科协联合主办的齐鲁大学生创新创业行动六大竞赛（齐鲁大学生软件设计及外语大赛、服装设计大赛、动漫大赛、工业设计大赛、创业计划竞赛、营养健康菜厨艺大赛）之一、第四届齐鲁大学生创业计划竞赛是20某某年山东省大学生科技节主要活动之一，本次大赛旨在为大学生就业、创业搭建平台，增强大学生就业、创业信心，营造良好的社会创新与创业环境。
创业计划书的格式样板
创业计划书的格式样板一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，创业者不仅需要有创新的商业理念，还需要做足准备工作，制定详细的创业计划书。
本项目旨在介绍一个全新的商业创意，并详细阐述该创意的商业模式、市场前景、竞争分析以及财务规划等相关内容。
二、项目介绍本项目是一个面向年轻人的线上教育平台，主打资讯类内容，涵盖课程视频、专业指导、就业信息等。
平台将通过吸引优质的师资力量和推出具有实用性的课程内容，吸引用户，在线提供高质量的教育资源。
三、市场分析随着网络的普及和移动互联网的发展，线上教育市场呈现出蓬勃的发展态势。
年轻人日益重视个人成长和职业发展，他们越来越倾向于从网络上获取信息和知识。
因此，本项目有着广阔的市场前景。
四、竞争分析目前，线上教育市场存在着众多竞争对手，其中包括知乎、网易云课堂等知名教育平台。
他们拥有庞大的用户群体和优质的教育资源，是我们的竞争对手。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们将注重优质内容和个性化服务，提高用户体验。
五、商业模式本项目主要通过课程销售和广告服务获取盈利。
用户可以通过购买课程视频来获取知识，同时我们还将提供广告服务，吸引企业投放广告，获取广告收入。
此外，我们还将推出会员制度，为用户提供更多优质服务。
六、运营规划为了确保项目顺利进行，我们将制定详细的运营规划。
主要包括人力资源、财务管理、市场推广、技术支持等方面。
我们将建立专业的团队，制定严格的管理制度，提供优质的服务，提升用户体验。
七、财务规划根据市场调研和竞争分析，我们制定了详细的财务规划。
主要包括初始投资、运营成本、预期收入等方面。
通过合理的财务规划，我们将确保项目的良性运行，并实现盈利目标。
结语本项目旨在打造一个优质的线上教育平台，为用户提供更多知识和技能。
我们将注重用户体验，提供个性化服务，不断创新，不断进步。
希望通过我们的努力，能够为年轻人的学习和成长提供更多帮助。
创业计划书填写格式
创业计划书填写格式一、创业者基本情况姓名：XXX性别：男年龄：30岁学历：本科专业：市场营销联系方式：XXX二、创业项目概述1. 项目名称：XXX2. 项目背景：随着社会经济的快速发展，人们对于健康、美容、保健品的需求日益增加，市场潜力巨大。
为了满足人们对健康的追求，打造一个专业的保健品品牌，成为创业的初衷。
3. 项目内容：主要以研发、生产及销售保健品为主要内容，涵盖多种产品类型，例如维生素、矿物质、蛋白质、益生菌等。
4. 项目目标：在市场上获得良好的品牌口碑，打造专业的保健品品牌形象，成为消费者信赖的保健品品牌。
三、市场分析1. 行业发展情况：健康保健品行业市场需求旺盛，市场规模不断扩大，尤其是针对中老年群体的市场需求较为明显。
2. 竞争分析：目前市面上已有不少保健品品牌，但是品牌混乱，产品质量参差不齐，市场存在一定的品牌替代空间。
3. 消费者需求：消费者对保健品的需求呈现出多样化、个性化的趋势，对产品的品质、效果、价格等方面要求高。
四、产品及服务1. 产品定位：采用天然原材料，精心研发制作，产品质量可靠，对消费者身体健康有益。
2. 产品特色：产品种类丰富，针对不同群体、不同需求的消费者，提供个性化的服务，满足消费者对健康的追求。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，对产品进行跟踪服务，持续关注消费者的需求。
五、营销策略1. 品牌建设：通过线上线下多渠道推广，打造专业的形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：积极拓展销售渠道，与健康领域优质渠道合作，拓展自营、代理、加盟等多种形式的销售渠道。
3. 价格策略：根据产品的市场定位和消费者需求，制定合理的价格策略，保证产品质量的同时，提高产品的性价比。
4. 营销活动：举办各种促销活动，提高品牌知名度，吸引消费者关注和购买。
六、生产与供应1. 生产规模：初期以外包生产形式为主，建立与厂家的合作关系，逐步建立自己的生产基地。
2. 供应链管理：注重供应链的管理，稳定原材料的供应渠道，保证产品质量，提高客户满意度。
创业计划书的基本格式
创业计划书的基本格式一、概要(整个商业计划的概括，简单介绍)包括：1. 公司简单描述2. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)3. 公司股权结构4. 已投入的资金及用途5. 公司目前主要产品或服务介绍6. 市场概况和营销策略7. 主要业务部门及业绩简介8. 核心经营团队9. 公司优势说明10. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还11. 融资方案(资金筹措及投资方式)12. 财务分析1）. 财务历史数据2）. 财务预计3）. 资产负债情况二、公司介绍1.公司介绍，公司名称2.公司的经营宗旨和目标3. 企业文化4. 团队配置(介绍各部门职能，公司主要员工，他们拥有的经验，业绩记录和技能，怎样根据团队成员性格，特长对其进行具体分工配置）1). 董事会2). 经营团队3). 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)三、技术、产品和服务一.产品和服务具体介绍。
主要介绍技术，产品的功能，应用领域，市场前景。
A．产品优势B．技术描述C．研究与开发D．将来产品及服务E．服务与产品支持四、原材料供应及销售网络（包括资源及原材料供应、现有生产条件和生产能力、产品标准、质检和生产成本控制、包装与储运等）五、产品和服务的目标市场及盈利空间六、企业环境分析1.行业分析市场规模、市场结构与划分。
根据当前的社会形势及行业的调查对所选取项目所在的行业进行分析2.目标市场分析项目的针对人群。
明确客户群。
产品消费群、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素。
介绍产品对于用户的吸引在何处？分析是否有新市场，如何发展这个新生市场。
3.竞争对手分析分析竞争对手及自己企业的优势。
明确竞争对手，了解一些相关的对自己有利的技术法规。
4.SWOT分析分析企业的优势，劣势，机会和威胁。
潜在竞争对手情况和市场变化分析。
关注行业政策。
5.销售战略A营销计划描述所希望进行的业务是什么，以及企业所希望进入的细分市场。
简式创业计划书格式
简式创业计划书格式一、创业者背景及项目简介姓名：XXX性别：男年龄：28岁学历：本科专业：市场营销联系方式：手机：XXXXXX 邮箱：XXXXX项目名称：XXXXXX项目类型：XXXXX（例如：互联网创业、实体店铺创业等）项目简介：XXXXX（例如：XXXXX项目是一家专注于XXXXX的公司，致力于XXXXX。
我们团队拥有丰富的行业经验和优秀的团队成员，相信我们的项目将能够在市场上获得成功。
）二、项目的市场分析1. 行业背景分析（1）行业发展现状：XXXXX（2）行业发展趋势：XXXXX（3）行业竞争情况：XXXXX2. 产品市场需求分析（1）目标客户群体：XXXXX（2）市场需求：XXXXX（3）市场规模：XXXXX3. 竞争分析（1）主要竞争对手：XXXXX（2）竞争对手的优劣势：XXXXX（3）自身优势及定位：XXXXX三、项目的经营模式1. 产品定位2. 销售渠道3. 市场营销策略4. 盈利模式四、项目的运营计划1. 人员组织架构2. 生产及供应链管理3. 资金运作计划4. 客户服务及售后保障五、项目的风险分析及对策1. 市场风险2. 技术风险3. 资金风险4. 竞争风险六、项目的发展规划1. 初期发展目标2. 中期发展目标3. 长期发展目标七、项目的投资与融资计划1. 初期投资2. 融资渠道3. 资金用途八、创业者个人简介1. 教育背景2. 工作经历3. 创业动因以上就是XXXXX项目的简式创业计划书，希望能够得到您的支持和关注。
如果有任何的疑问或者建议，随时欢迎您与我联系。
期待与您的合作！。
创业计划书格式要求3篇
创业计划书格式要求3篇创业方案书格式要求1创业方案书格式要求1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。
2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。
3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。
4．页码：接受应用页脚方式设定，接受应用小4号宋体。
5．方案书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。
模板中已有的格式不得调整。
一级标题“一、”，左对齐，加黑宋体三号；二级标题“（一）”，左对齐，加黑宋体小三号；三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。
6．插图应与文字紧密协作，文图相符。
每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。
全文插图逐章单独编序，图序必需连续，不得重复或跳缺。
7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。
表格格式接受应用简明三线表。
全文的表格逐章编序，表序必需连续。
8．附录单独分页。
“附录”标题居中，加黑宋体二号。
（原则上依据以上要求，有超出以上格式要求的方案书，请同学依据自身方案书迅速而灵敏调整。
一式两份纸质档）创业方案书格式要求2商业方案书格式要求参赛的创业方案书应严格依据此要求进行排版? 内容创业方案书内容应严格依据以下格式要求进行排版：1)名目格式及字体要求如下例：名目（——黑体小二）引言（——宋体五号）....................错误！未定义书签。
ABSTRACT.................错误！未定义书签。
1、执行总结（——仿宋五号）................错误！未定义书签。
公司概述（黑体五号）...............错误！未定义书签。
产品与服务..................错误！未定义书签。
技术背景...............错误！未定义书签。
大学生教育创业计划书
大学生教育创业计划书大学生教育创业计划书11、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计划书前加封面，封面中考核方式为课程论文，考核项目为计划书中的公司(团队)名称。
内容摘要为计划书摘要。
封面要求钢笔手工填写。
2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。
3、本创业计划书字数为3万字左右。
4、文本规格为a4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。
行间距为多倍行距1.25。
如：一、计划书摘要(四号宋体加黑)1、公司介绍(小四号宋体加黑)正文(小四号宋体)一、计划书摘要计划书摘列在创业(商业)计划书的最前面，是浓缩了的创业(商业)计划书。
计划书摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划书并做出判断。
计划书摘要一般包括以下内容：(1)公司介绍;(2)主要产品和业务范围;(3)市场概貌;(4)营销策略;(5)销售计划;(6)生产管理计划;(7)管理者及其组织;(8)财务计划;(9)资金需求状况等。
二、公司介绍介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
在介绍企业时，要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
已创办企业要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围，在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
三、战略规划介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
四、创业组织结构创业者需要一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
五、产品服务在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
创业计划书格式
创业计划书格式关于创业计划书格式范⽂（通⽤12篇） 创业计划是创业者叩响投资者⼤门的“敲门砖”，是创业者计划创⽴的业务的书⾯摘要，⼀份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下⾯是⼩编整理的关于创业计划书格式范⽂（通⽤12篇），欢迎⼤家分享。
创业计划书格式篇1 撰写创业计划书，⾸先需要6c的规范。
⾸先是concept(概念)。
就是让别⼈知道你要卖的是什么。
其次是customers(顾客)。
顾客的范围要很明确，⽐如说认为所有的⼥⼈都是顾客，那五⼗岁以上、五岁以下的⼥性也是你的客户吗。
第三是competitors(竞争者)。
需要问，你的东西有⼈卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities(能⼒)。
要卖的东西⾃⼰懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到⼈，⾃⼰会不会炒菜?如果没有这个能⼒，⾄少合伙⼈要会做，再不然也要有鉴赏的能⼒，不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。
资本可能是现⾦，也可以是有形或⽆形资产。
要很清楚资本在哪⾥、有多少，⾃有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation(持续经营)。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
⼀般来说，创业计划书有三⼤部份。
第⼀就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，⽐如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资⾦周转等等。
第三是补充⽂件，⽐如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书格式篇2 通常⼀本创业计划书在前⾯需要写⼀页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，⼀般分成⼗⼤章。
第⼀章：事业描述。
必须描述所要进⼊的是什么⾏业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的⽣命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要⽤独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第⼆章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特⾊，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
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创业计划书一般的格式
创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6c
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很
清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销
、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要
能够做到多元化和全球化。