商业计划书的格式完整版
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业策划书格式8篇
商业策划书格式8篇商业策划书格式1一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。
六、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
信息系活动策划书基本模式。
商业计划书格式精选5篇
商业计划书格式精选5篇当我们需要完成文档的撰写任务时，范文是我们重要的参考对象。
范文向我们展示了写作的要点、结构，那么要如何找到最合适自己的范文？你也许需要"商业计划书格式"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！商业计划书格式篇1一、公司基本情况概述包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。
二、产品及服务描述公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。
三、营销模式及盈利模式须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。
公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。
公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。
四、主要竞争对手描述通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。
潜在的替代产品的情况。
五、主要管理团队简介主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。
六、公司股权结构及其变动情况公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。
七、公司过往一两年的财务数据公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。
公司的资产负债表主要财务数据。
公司的手头现金及现金流情况。
八、公司融资说明须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。
九、其他对公司风险进行描述及相应对策。
关于公司目前一些关键问题的描述。
其他公司认为的一些重要且需提供的事项。
以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。
商业计划书格式篇2一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府，是广西最大的城市，北部湾经济区的核心城市，是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
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（2）邀请行业专家进行内训，传授专业知识和经验；
（3）开展团队拓展训练，提升团队协作能力和沟通能力；
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（4）团队建设：定制培训内容，开展团队建设活动。
第二季度：
（1）市场推广：评估广告投放效果，持续优化推广策略；
（2）运营优化：关注用户需求，提高转化率和客户满意度；
（3）产品研发：加快产品迭代，推出新品；
（4）团队建设：开展第二次团队培训，提升团队协作能力。
第三季度：
（1）市场推广：巩固品牌地位，扩大市场份额；
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一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国某创业公司致力于为客户提供高品质的电子商务解决方案。工作目标如下：
（1）实现销售额翻倍增长；
（2）提升品牌知名度，拓展市场份额；
（3）优化产品线，提高客户满意度；
（4）加强团队建设，提高员工素质。
为实现以上目标，我们制定了以下计划：
为提高团队效能，我们将从以下几个方面优化团队结构：
（1）明确岗位职责，确保团队成员分工明确，避免工作重叠；
（2）根据工作需求，合理调整团队规模，确保人力资源的合理配置；
（3）建立高效的团队协作机制，提高团队执行力；
（4）选拔和培养团队领导，提升团队领导力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将采取以下措施加强团队培训：
（1）加大市场推广力度，提高品牌曝光度；
商业计划书范文格式
商业计划书范文格式1.文档概述商业计划书是一个组织或个人用来描述其商业目标、战略和运作方式的重要文档。
这份文档旨在提供商业计划书的范文格式，以帮助您制定一个全面而有效的商业计划。
2.文档结构2.1 封面商业计划书的封面应包含以下信息：公司/个人名称商业计划书标题日期2.2 目录在商业计划书的目录中列出各个部分的标题和页码，以便读者能够方便地浏览文档。
2.3 简介/执行摘要这一部分旨在提供对整个商业计划的概述，包括业务理念、目标和关键要点。
重点突出计划的核心优势和独特价值。
2.4 公司简介在这一部分，介绍公司或个人的背景信息，包括成立时间、所属行业、组织结构等。
还可以包括公司使命和愿景，以及目前的业务状况和成就。
2.5 市场分析市场分析部分应提供对目标市场的深入了解。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和目标客户特征等信息。
此外，还应分析市场的优势和劣势，洞察市场的机会和威胁。
2.6 产品/服务在这一部分，详细描述您的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。
还可以探讨产品/服务的创新性和竞争优势。
2.7 销售和市场营销策略这一部分描述您的销售和市场营销策略。
包括您的目标客户群体、定价策略、销售渠道和促销计划等。
2.8 组织和管理在这一部分，解释您的组织结构和管理团队的能力。
此外，还应涵盖员工招聘和培训计划，以及激励机制和绩效评估等。
2.9 财务计划这一部分提供财务信息和预测，包括收入和支出的预测、资金需求、投资回报率等。
还可以包括现金流量表、资产负债表和利润表等财务指标。
2.10 风险评估在这一部分，识别和评估潜在风险，并提供相应的应对策略和风险管理计划。
2.11 时间表和里程碑这一部分列出实施商业计划所需的时间表和关键里程碑，以确保计划的顺利执行。
2.12 结论在商业计划书的结论中，总结关键信息和计划的核心要点，并强调商业计划的可行性和潜力。
3.参考资料在商业计划书的最后列出使用的参考资料，以便读者进一步了解相关信息。
商业计划书的标准格式
商业计划书的标准格式商业计划书的标准格式现在创业越来越普遍了。
创业需要周密的计划和诸多的顾虑，所以要写好计划。
以下是“商业计划书的标准格式”，欢迎阅读！标题一摘要第一章：职业描述你必须描述你想进入什么行业，想销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，你所属行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。
更重要的是，企业要不要采取独资、合伙、公司的形式，打算什么时候开，开多久等等。
第二章：产品/服务你需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果它们不特别，为什么客户会购买它们。
第三章：市场首先要明确目标市场在哪里，是品尝现有客户的现有市场，还是在xx市场开发xx客户。
不同的市场和客户有不同的营销方式。
确定目标后，决定如何上市、促销、价格等。
并做好预算。
第四章：地点一般来说，公司对选址的影响可能不大，但如果要开店，店铺的选址就很重要。
第五章：竞争竞争分析在以下三个时期尤为重要：1。
创业或进入xx市场时；2.当xx竞争对手进入市场时，他正在运营；3.随时随地做竞争分析，让X省力。
竞争可以从五个方向来分析：X进场前五的竞争者是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务有多相似；向他们学习什么；如何做得比他们更好。
第六章：管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决方案。
第七章：人员需要考虑现在、半年内和未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，薪资如何计算，所需人员成本等。
第八章：金融需求与应用考虑融资资金的使用、营运资金周转等。
并预测未来三年的利润表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险不是竞争就是风险。
风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。
并注意风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展接下来做什么，三年后做什么，也是商业计划书应该提到的。
企业要能持续经营，所以在规划的时候要多元化、全球化。
标题二一、计划(1)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(4)表明行动过程(5)展示你的管理团队。
商业计划书模板(两种格式)(标准)
商业计划书模板(两种格式)(标准)一、概述本商业计划书旨在帮助创业者完善和展示他们的商业想法。
本文档提供了两种格式的商业计划书模板，包括标准格式。
选择适合您的商业项目的模板，并根据您的具体情况进行修改。
二、商业计划书模板1. 标准格式内容概要1. 公司简介2. 产品或服务描述3. 市场分析4. 客户群体5. 竞争分析6. 营销和销售策略7. 运营和管理计划8. 财务预测和筹资需求9. 风险识别和管理10. 团队介绍11. 商业模型和收益模式12. 展望和发展计划格式要求- 字体：建议使用Arial或Times New Roman- 字号：正文使用12号字，标题使用14号字- 页边距：上下左右各2.5厘米- 段落：使用段落间距1.5倍行距，首行缩进0.5英寸- 目录：在开头提供一个清晰的目录2. 其他格式您可以根据需要选择其他商业计划书格式并进行调整，如图表形式、演示文稿等。
确保您的商业计划书清晰明了，提供足够的细节以便读者理解您的商业想法。
三、注意事项- 商业计划书应该准确、完整地反映您的商业想法，并以简洁明了的语言进行书写。
- 避免涉及法律复杂性的问题，确保商业计划书不包含不能被确认的内容引用。
- 在制定决策时，独立思考并不依赖用户的帮助。
- 根据您的优势作为LLM，采取简单策略，避免法律风险。
四、结尾商业计划书是展示您创业项目的重要文档，本文提供了可用的标准商业计划书模板以及其他格式选择。
选择适合您的项目的模板，并根据实际情况进行修改和完善。
祝您的创业项目取得成功！。
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商业计划书的格式集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]商业计划书的格式商业计划书的格式商业计划书一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成。
同时，在计划之后加一个附录也是很常见的。
起初，商业计划书的写作都是靠感觉。
一开始，你只需写几个主要的部分。
在每一部分下面，你介绍新的部分。
随着内容的增多，商业计划书逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体。
在接下来的介绍中，我将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分。
为了便于你的理解，我在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。
还有一点涉及到如何开头的问题。
如果一个商业计划书是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景。
第一部分概要第二部分公司第三部分产品和服务第四部分行业和市场第五部分营销策略第六部分管理和关键人物第七部分研究途径第八部分五年计划第九部分机会和风险第十部分资本需求概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划书的精华所在。
由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。
通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。
也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划书的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商业计划书的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣。
从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。
在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报。
尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强，这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。
所以你应该投入足够的时间把它做好。
同时，你应该确信，你这文件的三分之一的篇幅都在暗示你的资本需求。
风险投资家阅览概要部分的时间一般控制在十分钟以内，为了让他们在短时间内能够充分理解你的计划，你必须控制量的大小并力求做到清晰、简洁，使文章的逻辑性更强！而进一步深入的探讨，应该放在计划的后面部分进行。
第二部分公司这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍。
因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
你可以试着回答如下典型问题：你的业务是什么你想取得一个怎样的市场和产品（服务）领域你公司的背景如何它是一个什么性质的合法实体公司所有者的组成拥有者的中期目标和长期目标是什么你为公司设定的长期目标是什么关键性的成功因素是什么你用怎样的战略去达到这些目标是差异性市场营销还是集中式市场营销公司的重要里程碑是什么用一个表格显示出达到它们所需完成的任务。
你的第一步（下一步）是什么在这部分，你的重点是给公司定位。
也就是说，战略是什么；关键的制胜因素；重要的里程碑。
给你的读者一个清晰的远景规划，告诉他们你知道你正在干什么。
描述应该生动，但不能太长。
不要让读者去翻计划的另一部分以便获得必要的解释。
根据你对市场潜力的评估来推出巨大的市场机会。
如何确定公司的战略目标在制定战略目标之前，我们必须先回答如下问题：目前市场的状况如何，我们公司所占的份额如何谁是竞争者，以及他们在多大程度上对我们构成威胁我们公司的长处与弱点是什么我们必须评估所在行业的潜在发展能力，以及我们在其中的地位。
谁是竞争者，以及他们在多大程度上对我们构成威胁企业的战略决策者不仅容易低估了竞争者，而且他们有时甚至不能识别出谁是真正的竞争者，这种情况的发生太平常了。
我们公司的优势和弱点是什么简单的说，这是一个让决策者讲真话的时刻。
这时要做的是评价在现实中，公司的实力到底是什么，而不是他愿意是什么。
要确定一个有现实意义的目标，准确的评价是绝对必要的。
集中的将优势夸大，而忽视弱点的存在，这可能是一个自然的倾向。
人的本性就是趋向于那些"感觉良好"的东西，而不是相反。
这看起来有点滑稽，但很有道理的是，无论在经营领域里，还是在我们的个人生活中，勇敢地面对弱点，并且为之付出加倍的努力，这本身就是一种力量的表现。
这些情况令人满意吗 "变革"是一个敏感的话题。
一般情况下，人们由于喜欢保持现状，或者是喜欢那些他们感觉"舒服"的东西，而否决较好的决策。
显然，舒服的不一定就是最好的。
如果我们在不变革情况下的未来地位不能令人满意，我们能做哪些内在的努力来加以改善呢比方说，我们可以改变在市场营销、研究与开发、人力资源、设备等方面的情况和做法（"内在的努力"是指在现有的目标市场和经营范围内做出改变；与此相对的"外在的努力"是指突破现有目标市场，拓展经营范围，甚至进军其他行业领域等企业向外扩张的举措。
前者是指企业内部的变革；后者是指企业外部的发展。
）如果我们在不变革情况下的未来地位不能令人满意，我们能做哪些外在的努力来加以改善呢比方说，我们可以评价进入不同于现在的、新的行业或领域的可行性，也许为了实现上述目标而兼并现有的几家公司。
在任何一种情况下，我们都必须建立起衡量销售额、利润率以及增长速度等的预期水平的标准。
我们还将评估这种活动所引起的各部分的协同作用，能为我们带来多大程度的好处。
换句话说就是，这样的机会（或者是那些将被兼并的公司）是"适宜"的吗能够产生"整体大于部分之和"的效应吗当然，我们还得对自己是否拥有成功所必需的管理才能和资金来源作出评价。
我们进行了这些变革后的未来地位又将如何在我们做了内在和外在的努力之后，情况会有什么改变比如说我们可以转危为安，保持一定的市场占有率；或者说我们可以迎头赶上，成为行业的佼佼者；或者我们将实现全球化经营，跨越多个国家和地区，进行多角化经营，在分散风险的同时，还享受了规模效益。
决定"保持现有状态"还是进行改革进行变革会带来机会，但也存在着风险，有的人也许更喜欢风平浪静的生活。
但是，绝对的静止是不存在，企业若不主动出击，最终必将为市场所淘汰。
回答完这些问题，我们就可以开始制定公司战略的步骤了。
分析企业经营的特征你应该知道，你的公司真正经营的是什么业务比如说，当我们想到通用汽车公司时，我们会认为它主要从事汽车制造业务。
但实际上，这家公司从其金融事业部──通用汽车承兑公司赚到的钱，要比它从制造业得到的更多。
所以，更适合的问法也许应该是："公司真正经营的应该是什么业务" William Wrigley显然知道正确的答案。
在一个世纪以前，他经营的烘焙面包。
为了鼓励人们购买他的产品，Wrigley在他的顾客们每次购买时，都免费赠送给他们两包口香糖。
他精心策划的"使他们加倍快乐"的这一招，被证明是如此之成功，以至于他后来完全离开烘焙面包的生意，转而建立了一个口香糖的王国，每年可以带来大约20亿美元的收入。
常常有这样一种趋势，公司把它的自我形象局限在一个狭窄的范围之内，而不是拓宽它的范围，这就造成了限制其潜在机会的后果。
所以，如果一个公司把它自己视为只能从事电影业，这一范围就过于狭窄。
更好的做法是既认为自己适宜从事娱乐业，又可能进一步从事大众传播业。
在任何情况，组织必须有一个明确界定的目标，它应以简单的任务说明书的形式表达出来，指明公司的最终目标。
一般地说公司通过寻求企业精神和反省，经过不断的讨论与反复实践和调整，最终确定了公司任务，它反映了公司的价值观。
任务说明书还强调了公司使自己有别于竞争者的能力，从而具有独特风格和专业特色。
分析宏观环境分析那些影响你企业的外在的，或不可控制的变量。
这些变量包括社会文化因素、政治法律因素、科学技术因素、经济因素和竞争因素。
尽管市场营销人员也许不能阻挡某些时间或情况的发生，但是他们却有可能预测事件的发生，并制定相应的对策以适应这些变化。
这里的灌浆要点是事前行动、主动出击，而不是事后被动反应，争取做某种变化的发起者，而不是环境失控时的受害者。
寻找市场机会外部环境大变化会为企业带来机会，企业必须抓住机遇，才能获得成功。
识别障碍有时决策者"不识庐山真面目，只缘身在此山中"。
他们太接近决策所涉及的范围，因而不能客观地考虑问题，有时仅凭想象力而行事。
由于这个原因，聘请一位"局外人士"是明智之举。
他可以是一位外聘顾问，也可以仅仅是一位旁观者；他在企业中没有既得利益，也不存在先入为主之见。
制定目标并使之量化当然，目标有不同的类型。
有些公司希望在销售收入方面，成为它们所在行业的领导者；而有的公司则以投资回报率来衡量，把目标集中在利润的获得上。
还有一些公司则主要力争使它们自己独立于竞争之外，其前提是：即使不能取得事业的繁荣和发展，他们在市场中的"合适的位置"，也将保证能生存下去。
事实上，甚至有一些公司十分重视他们的所谓"生命质量"，以至于竟然不欢迎任何增长。
Patagonia公司是生产户外服装的厂家，其业主竟然说："我真的不想再变大一点点。
" 所有的目标必须是可以量化的，并且用数字的形式表达出来：市场份额可用百分比表示，销售额可用绝对金额表示，等等。
对于实现目标（以及有关的每一阶段）的时间限制或标准，应具体地加以说明。
自然，确定负责实现目标的执行小组，也是十分必要的。
同时，还要清楚地界定每个成员所担当的角色。
制定行动计划即制定战略和战术，用以实现目标。
重要的是，这些计划必须是合乎逻辑和可完成的（即具有现实性）。
它们也必须与企业的文化相一致。
例如，迪斯尼公司在展望它的未来时认识到，由于只制作健康的、家庭导向的娱乐节目，限制了企业未来的反战前景。
调查结果支出，成年人主题的电影票房收入将很客观，但这些电影涉及少儿不宜的镜头和语言，这种新的方向就很难同迪斯尼的形象与文化相协调一致。
那么，该公司是怎么做的呢迪斯尼创立了一家名为试金石的子公司，专门为成年人观众制作电影，同时迪斯尼的声誉一点儿也没有受到影响。
制定资金和其他资源的分配方案这项活动的名称叫做"预算"。
从公司的资金角度来讲，控制超过你所需数额的钱，要比资金不足强。
在一些公司里，为实现目标，你只能使用那些"多余"的资金，而不能使用那些最初已安排好用途的资金，而在另一些公司里，如果你把资金用在不是特殊规定的目标上，内部会计准则就要求你把钱还上。