XX尔集团企业文化
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观和行为准则，它对雅戈尔集团的发展起到了至关重要的作用。
本文将从四个方面详细阐述雅戈尔企业文化的内涵和特点。
一、创新精神1.1 鼓励员工创新思维：雅戈尔企业文化鼓励员工提出新的想法和创新思维，倡导员工主动参与创新活动，为企业发展提供新的动力。
1.2 建立创新平台：雅戈尔集团致力于为员工提供良好的创新平台，包括创新实验室、创新基金等，为员工提供展示才华和实现个人价值的机会。
1.3 奖励创新成果：雅戈尔企业文化注重对员工创新成果的认可和奖励，通过奖金、晋升等激励措施，激发员工的创新潜能。
二、团队合作2.1 倡导共享精神：雅戈尔企业文化强调团队合作和共享精神，鼓励员工之间相互支持和合作，形成团队合力，共同实现企业目标。
2.2 建立协作机制：雅戈尔集团建立了一套完善的协作机制，包括团队培训、项目合作等，促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率。
2.3 强调团队文化：雅戈尔企业文化注重培养团队文化，通过举办团建活动、组织团队分享会等形式，增强员工的凝聚力和归属感。
三、客户导向3.1 以客户为中心：雅戈尔企业文化以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
3.2 倡导服务意识：雅戈尔集团鼓励员工树立服务意识，积极主动地为客户提供帮助和解决方案，提高客户满意度。
3.3 不断创新产品：雅戈尔企业文化鼓励员工不断创新产品，关注市场需求，提供符合客户期望的产品，保持市场竞争力。
四、社会责任4.1 关注环境保护：雅戈尔企业文化注重环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，倡导员工节约能源、减少废弃物等环保行为。
4.2 关爱员工福利：雅戈尔集团注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展。
4.3 积极回馈社会：雅戈尔企业文化强调积极回馈社会，通过捐赠、公益活动等方式，履行企业社会责任，推动社会进步。
海尔集团企业文化理念
海尔集团企业文化理念海尔集团企业文化理念海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
下面，店铺为大家分享海尔集团企业文化，希望对大家有所帮助!海尔集团企业文化理念篇11、海尔的核心价值观是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。
差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。
目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。
网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。
只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。
每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业文化概述雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，是公司员工共同遵循和传承的核心价值观和行为准则。
雅戈尔企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心理念，旨在构建一个和谐、高效、有活力的企业环境，推动企业可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是雅戈尔企业文化的基石。
公司要求员工在工作中保持真实、诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立信任关系，共同创造良好的商业环境。
2. 创新：创新是雅戈尔企业文化的灵魂。
公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战，提倡不断学习和进步，积极推动技术、产品和管理的创新，以满足市场和客户的需求。
3. 卓越：卓越是雅戈尔企业文化的追求目标。
公司要求员工追求卓越，追求卓越的产品、卓越的服务和卓越的绩效，不断提高自身素质和能力，为客户提供更好的产品和服务。
4. 共赢：共赢是雅戈尔企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工团结合作，积极沟通和协作，促进内外部利益相关方的共同发展，实现公司、员工和社会的共赢。
三、行为准则1. 尊重和关心员工：公司要求领导和员工相互尊重、关心彼此，建立良好的人际关系，提供公平的机会和待遇，关注员工的职业发展和生活福祉。
2. 专业和高效执行：公司要求员工具备专业知识和技能，高效执行工作任务，追求卓越的工作质量和效率，以实现个人和公司的共同目标。
3. 团队合作与分享：公司鼓励员工积极参与团队合作，共同解决问题和实现目标，分享知识和经验，促进团队的凝聚力和创造力。
4. 客户至上：公司要求员工以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，建立长期的合作关系。
5. 社会责任：公司要求员工关注社会问题，积极参与公益活动，践行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
四、企业文化的实践与传承1. 内部培训与交流：公司定期组织内部培训和交流活动，提升员工的专业能力和综合素质，促进员工之间的交流和学习。
2. 激励机制：公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，鼓励员工积极创新和超越自我，实现个人和公司的共同发展。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、概述雅戈尔企业文化是指雅戈尔集团在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和管理理念的总和。
它是雅戈尔集团的核心竞争力之一，也是公司持续发展的重要保障。
本文将从雅戈尔企业文化的核心价值观、行为准则和管理理念三个方面进行详细介绍。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔集团始终秉持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴、员工和社会建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足市场需求。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，不断提升产品品质和服务水平，力争成为行业的领导者。
4. 团队合作：雅戈尔强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人与公司的发展目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：雅戈尔始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 尊重员工：雅戈尔尊重员工的人格和价值，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力。
3. 追求卓越：雅戈尔鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
4. 诚信经营：雅戈尔坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：雅戈尔积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、管理理念1. 以人为本：雅戈尔将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的培养和发展，激励员工的积极性和创造力。
2. 持续改进：雅戈尔鼓励员工不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，实现持续的业务增长。
3. 开放沟通：雅戈尔倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作，共同解决问题，推动公司的发展。
4. 系统管理：雅戈尔建立科学的管理体系，通过规范的流程和制度，提高工作效率和管理水平。
五、总结雅戈尔企业文化以诚信、创新、卓越和团队合作为核心价值观，以以客户为中心、尊重员工、追求卓越、诚信经营和社会责任为行为准则，以以人为本、持续改进、开放沟通和系统管理为管理理念。
海尔公司的企业文化是什么
海尔公司的企业⽂化是什么 海尔企业⽂化是被全体员⼯认同的价值观。
海尔公司的企业⽂化有哪些可以让我们学习的呢？下⾯是店铺为你整理的海尔公司的企业⽂化，希望对你有帮助。
海尔公司的企业⽂化 ⼀、海尔企业⽂化的内涵 海尔⽂化是⼀种价值观，这个价值观的核⼼是创新。
它是在海尔16年发展历程中产⽣和逐渐形成四特⾊的⽂化体系。
海尔⽂化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为⽬标，伴随着海尔从⽆到有，从⼩到⼤，从⼤到强，从中国⾛向世界，同时海尔⽂化本⾝也在不断创新、发展。
员⼯的普遍认同、主动参与是海尔⽂化的最⼤特⾊。
当前，海尔的⽬标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个⽬标使海尔的发展与海尔员⼯个⼈的价值追求完美地结合在⼀起，每⼀位海尔员⼯将在实现海尔世界名牌⼤⽬标的过程中，充分实现个⼈的价值与追求。
海尔⽂化不但得到国内专家的舆论的⾼度评价，还被美国哈佛⼤学等世界著名学府列⼊MBA案例库。
⼆、海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国追求卓越 海尔作风：迅速反应马上⾏动 三、海尔理念 1、⽣存理念 永远战战兢兢永远如履薄冰 2、⽤⼈理念 ⼈⼈是⼈才赛马不相马 你能翻多⼤跟头，给你搭多⼤舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的⼈⼲出来的 ⾼标准精细活零缺陷 4、品牌理念 国门之内⽆名牌 如果在国内做得很好，不进⼊国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船品牌是帆企业是⼈⽂化是魂 5、营销理念 先卖信誉后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要⽐竞争对⼿⾼⼀筹，半筹也⾏;只要保持⾼于竞争对⼿的⽔平，就能掌握主动权。
8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场;只有疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出⼝理念 先难后易 ⾸先进⼊发达国家，创出名牌之后，再以⾼屋建筑之势进⼊发展中国家。
10、资本运营理念 东⽅亮了再亮西⽅ 11、海尔技术改造理念 先有市场再建⼯⼚ 12、技术创新理念 创造新市场，创造新⽣活，市场的难题就是我们创造新的课题。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔集团成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国率先的时尚品牌和服装创造商之一，雅戈尔以时尚、品质和可持续发展为核心价值，致力于为全球消费者提供优质的服装产品和服务。
截至目前，雅戈尔在全球拥有超过10000家零售店和1000多家特许经营店，遍布中国、亚洲、欧洲和北美洲等地。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、优质的服装产品和服务，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工持续创新，推动企业不断进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断创新来满足消费者的需求。
2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的产品标准和服务标准。
公司通过严格的质量控制和监管体系，确保产品符合国际标准，并提供满足消费者期望的优质服务。
3. 可持续发展：雅戈尔致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司积极推动绿色生产和可持续采购，减少对环境的影响。
此外，雅戈尔还积极参预社会公益事业，回馈社会，关注弱势群体的福利。
四、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工发挥潜力，实现个人目标和企业目标的共赢。
2. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作和协作精神。
公司鼓励员工之间的交流和合作，提供良好的沟通平台和团队建设活动，以实现更好的业绩和效益。
3. 开放包容：雅戈尔鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
公司倡导开放的工作环境，鼓励员工积极参预决策和问题解决过程，推动企业的发展和进步。
五、企业荣誉与成就1. ISO认证：雅戈尔多次通过国际标准化组织的ISO质量管理体系认证，证明了公司在产品质量和管理方面的卓越表现。
2. 品牌荣誉：雅戈尔多次荣获中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号，证明了公司在品牌建设和市场竞争力方面的优秀表现。
3. 社会责任：雅戈尔多次获得社会责任领域的奖项和认可，如中国社会责任奖、中国企业公民奖等，证明了公司在环境保护、员工福利和社会公益方面的积极贡献。
雅戈尔集团的企业文化分析
一、 雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，是一家拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
MAYOR 衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续19年获得市场综合占有率第一位，西服连续14年保持市场综合占有率第一位。
2013年，雅戈尔房地产板块销售突破百亿，目前，地产开发集中在长三角主要城市上海、宁波、苏州、杭州等地；雅戈尔投资板块积极探索稳定的盈利模式，逐步由金融投资向产业投资转型。
二、 企业文化分析题目：雅戈尔集团企业文化分析(一)观念层1.企业愿景：创国际品牌，铸百年企业这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。
作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。
2.企业使命消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。
4)勤俭，是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。
静以修身，俭以养德，无欲则刚。
勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。
树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。
5)和谐，是雅戈尔文化之果。
雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。
和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。
没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。
4.企业哲学：开拓与稳健并举，人才与事业共长，物质与精神齐进，雅戈尔通过品牌文化引领、品牌创新驱动、品牌品质保障的“三全”质量管理模式实现稳健经营,引领中国服装产业的发展7.企业精神：奉献、进取、宽仁、合作不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。
海尔的企业文化,价值观
海尔的企业文化海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱总厂是一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。
19年来持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年来形成的良好企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。
要么不干,要干就争第一１９８４年１２月,厂长张瑞敏一上任,就很快从用户的一封来信中得知,当时许多产品卖不出去,是因为产品有缺陷,不符合市场需要。
这种情况的出现究其原因,主要源于职工思想涣散、精神不振。
于是张瑞敏为振奋精神,带头将不合格的７６台冰箱,统统砸毁,并自责自罚,让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情,真正认识到,在市场的激烈竞争中,制造有缺陷的产品,就是制造积压品、制造废品,就是自我淘汰和自取灭亡。
企业要兴旺,就必须树立“要么不干,要干就干好、干大、干强”的坚定决心。
真正认识到干什么都有竞争,竞争中不是胜利就是失败。
作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。
“真诚到永远”海尔人理解,在市场经济的浪潮中,用户是永远的主导者。
“一个用户就是一个市场”。
对用户真诚与否,是赢得用户的分水岭。
企业拥有了用户,便拥有了一切；失掉用户,便必然失掉一切。
企业卖的不只是产品,更主要的是企业的信誉,企业的文化，是通过产品与用户的“感情交流”。
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青岛海尔集团企业文化
精神敬业报国，追求卓越
哲学中正之道（中和、中正；大中至正）
作风迅速反应，马上行动
经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化
管理模式 OEC管理法（日清日高）
名牌战略 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一
2.质量控制：精细化，零缺陷
3.产品设计：市场细分，引导消费
4.科研开发：与国际水准同步
5.市场营销：先易后难，先国际后国内
6.售后服务：国际星级服务
7.企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产
8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团
9.人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。
要让人人都有
公平感，成就感
宗旨更高、更强、追求"义""利"的最大化
格言 1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远
2.向服务要市场
3.海尔卖的是信誉，而不是产品
4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）
5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台
综观海尔的企业文化，无不处处体现出咄咄逼人的创新精神，而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础上的大胆创新。
在信息时代，不断创造、不断更新技术是企业的生命线。
在知识经济时代，企业必须不断变化以适应技术和市场的发展才能生存。
新技术企业中，成功往往是失败之母，因为坚持过去形势下的成功做法有时会导致新形势下的失败，只有求变才能不断发展。
不要迷信、惧怕外国的技术优势，因为外国人不了解中国国情，其许多产品并不适合专门部门使用，越是开发年代早，越不符合潮流，越容易被淘汰。
在中国的市场环境下，青年人有很多机会。
给年轻人创造成才环境十分重要。
环境中的首要因素是要使年轻人具有成就感，就是协助年轻人选择好正确的科研方向，把年轻人推向国际科研最前沿的风口浪尖上，迫使他们发挥创造力，找到异乎寻
常的新领域，充分展示他们的才华。
第二是要营造一个团结、和谐、平等的工作氛围。
第三是要给予年轻人较高的物质待遇，在信息社会中，"才"创造"财"，" 财"支持"才"，要实现"才"与"财"的良好循环。
方正有两个目标，一个是出院士，出我国信息产业的领头人；一个是出百万富翁。
这就是北大方正的企业文化精髓。
正是因为有了这样的北大方正企业文化，才有了今天的北大方正的成就，也才将会有北大方正的辉煌的未来。
在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是日本松下公司的松下商学院。
松下商学院创办于1970年，已经为松下集团培养了3000多名专业的销售经理。
商学院的教育方针和教学内容十分有趣。
它熔中国儒家哲学与现代企业管理于一炉，对学员进行着严格的教育。
商学院的纲领是，坚守产业人的本分，以期待改善和提高社会生活，为世界文化的发展作贡献。
商学院的信条是，和亲合作，全员至诚，一致团结，服务社会。
商学院的研修目标是中国古典《大学》中的"明德"--歇尽全力身体力行商业道德；"亲民"--至诚无欺保持良好的人际关系；"至善"--为实现尽善尽美的目标而努力。
商学院的作风是，寒暄要大声，用语要准确，行动要敏捷，服务要整洁，穿鞋要讲究，扫除要彻底。
松下公司就是通过松下商学院的专业文化教育，宣传松下的企业文化，让松下企业文化精神深入员工的心里，并贯穿于所有工作始终。
细读松下幸之助先生的经营之道，不难看出，创新精神贯穿其中。
在柳传志先生的率领下，这样的教育形式同样在中国的联想集团也有充分的体现。
所以，松下公司长年不衰，联想公司正朝气蓬勃地发展。
在大家的眼光中，无论是联想集团，北大方正，还是青岛海尔，以及微软公司，松下公司，它们都是高科技企业，其实，准确地讲，它们更应该是属于高文化的企业，尤其是具创新精神的企业文化。
作为首都的科研单位，我们要吸收他人成功的经验，借鉴他人失败的教训。
在党的建设、思想政治工作及科研院所文化建设中，结合实际情况，加大具创新精神的企业文化的建立及宣传工作。
我们单位地处国家政治文化中心的首都，与南方沿海地区的同类单位相比，即使行业不景气，仍然有科研经费，即使是差额拨款。
这一方面稳定了科研队伍，可同时也让单位有了或多或少的依赖性。
相应地，缺乏改革的力度和锐意创新的胆魄。
这样造成科研课题与市场脱节，造成科研与企业的横向联系大大减少，造成科研经营模式的单一化。
大多数仍然为转让技术，这样就相应存在以下两方面的问题：
一、从短期效益看，是有一笔较丰厚的收入。
可如果是市场前景
好的技术，相应开发生产的新产品，却失去了广阔的市场，没有获得相应的市场份额。
从长远效益看，是一个巨大的损失；
二、如果技术转让的对方，是没有技术再开发能力的厂商，就不太可能生产出相应高质量的产品奉献社会。
无论对于科研单位，还是生产厂商，皆是一个巨大的损失。
从经济效益及社会效益两方面看，皆是资源的巨大浪费。
如果科研单位需要将科研成果产业化，自主进入市场，同样存在较大的市场风险。
这需要：
一、我们科研单位自身需要继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，进行第二次创业。
尤其是身处于目前暂时面临极大困难的纺织行业。
二、其次是积极主动地去寻求社会各方面的大力支持和合作。
包括各级领导部门、供应商以及专业的经销商。
三、建立具创新精神的企业文化。
新形势下的市场经济体制，要求我们解放思想，转变观念，突破单一的经营模式，真正进入市场，进行相关多元化的经营模式。
这需要经营思想等方面的创新。
困难虽然很多，但是，我们不应该忽视了作为首都的科研院所的优势。
首先，我们具有地理位置和信息灵通方面的优势。
加上我们和首都的各大科研院所、高等学府在技术上的紧密合作，如果转变经营观念，利用首都科研院所这一无形资产品牌的优势，我们在市场开拓方面也会有独特的优势。
我们的优势也正是企业的弱势。
双方皆有所为，有所不为。
科研院所和相关企业的合作具有互补性。
联想集团不也是从中科院计算机研究所发展起来的吗？可关键是我们必须有具创新精神的相关企业文化作为坚强的后盾。
市场经济是利益共享的经济，没有大家的共同利益，就没有合作的前提，即使是"拉郎配"式的牵强合作，我想也不可能真正建立起长期的、稳定的合作，更谈不上互惠互利的合作伙伴关系。
市场经济需要科研单位、企业联手，需要供应商、专业的经销商的相互信任、相互支持。
在利益分配上，我们认为，首先是客户的利益，如果我们的产品不能为客户创造利益，客户就不会购买我们的东西，我们也就不会有什么利润。
因此，我们目前强调：
客户利益第一，我们利润第二！
同时，我们也相应建立了产品整体概念。
客户一旦选购了我们的
产品，这是对我们的厚爱，我们就应该利用科研院所在技术上的优势，必须设身处地为客户进行满意的售前、售中、售后服务，负责到底。
因此，我们明确提出：
为广大客户提供全方位的高质量的配套技术咨询服务！
在技术开发和市场开拓中，我们发现，只要方向和路子对，要赚一点儿钱，不是一件太困难的事情。
难的是如何树立我们首都科研院所及相应产品在市场上的长久形象。
只有有了良好的形象，我们才有可能真正赢得市场、赢得客户。
这样，我们的科研事业才会持续地发展下去。
因此，结合我们行业的特点，我们尝试性地提出了我们的形象宣传广告：
让我们为大众幸福生活，添点儿色，加点儿彩！
我们想，这也应该是我们作为首都科研院所工作者的理想和追求吧。
总之，企业文化建设是新时代对党的建设、思想政治工作提出的新课题，要求我们建立起以创新精神为核心的系统的企业文化体系。
企业文化是无形资产，尤其是具创新精神的企业文化更是一笔巨
大的无形资产财富。
有了这样的企业文化，它可以盘活闲置的或即将破产的有形资产；有了这样的企业文化，我们的科研事业也就有了丰富的源泉，我们祖国的科研事业也就有了美好的未来。