建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)

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QC小组优秀成果报告建筑施工QC成果报告

QC小组优秀成果报告建筑施工QC成果报告
小组名称� 山西三建段雪东QC小组
组 长�
段雪东
发 表 人�
张健
长治市新闻大楼工程位于长治市太行西 街与西外环路交叉口�工程平面整体呈半圆 形布置,由两座23层主楼和二�四层裙楼组 成, 总建筑面积48000m2,是长治市重点工 程�形象工程。本工程裙楼呈半圆形布置� 直径为144m�屋面为一个坡度11.07度的 圆弧斜切面�结构形式复杂�施工难度大� 技术要求高�给施工放样带来了很大的困难。 对此�我们QC小组决定攻关这一课题。
制图人�张 健
日期�2008年8月11日
我们QC小组针对本工程实际情况和测 量放线的要求,对GB50204-2002中混凝土结构施 工的允许偏差进行了详细了解, 根据规范要求得出 施工放线的允许偏差如下表�
检查项目 圆弧轴线 直线轴线 允许偏差 ≤5mm ≤5mm
梁截面 �4��5mm
柱截面
标高
轴号 A—C
实际 尺寸 �mm�
检查 尺寸 �mm�
6000 6000
C—D 6500 6500
D—E 6275 6275
1—2 2833 2833
制表人�张健
2—3 3—4 4—5 5940 4627 4627 5940 4627 4627
日期�2008年8月27日
圆弧放线通常使用的办法是在圆心上支设经纬 仪�通过经纬仪测角度�然后用钢尺测量半径将弧 线放出�但是本工程因半径过大�而且现场环境较 差�高低不平�用钢尺测量的误差较大�经过测距 仪检查67m的半径用钢尺测量的结果如下表�
主要原因
一、放样方法不合适。 二、仪器操作使用不规范。 三、放样计算不准确。 四、闭合检查工作不到位。
根据要因确认的结果�我们对各个要因都制定了对策。

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告一、概述本报告旨在总结建筑施工质量控制(Quality Control,QC)小组在项目施工过程中所取得的优秀成果。

QC小组以提升施工质量为目标,通过加强施工工艺控制、加强施工现场管理和加强质量检查等方面的工作,取得了较为显著的成果。

二、施工工艺控制1.施工方案优化:QC小组对施工方案进行了全面评估,并与设计院、施工团队等配合,提出了一系列针对性的改进措施。

通过细化工序、优化施工流程,有效减少了工程进度延误和质量问题。

2.实施工艺指导:在施工过程中,QC小组针对重点工序制定了详细的工艺指导方案,并与施工人员进行了专门培训。

通过实施工艺指导,有效提升了施工人员的操作水平,降低了工程质量风险。

三、施工现场管理1.现场组织优化:QC小组对施工现场组织进行了细致的调整,在施工人员配置、设备调度、材料管理等方面做出了合理安排。

通过优化现场组织,大大提高了施工效率和质量水平。

2.安全防护加强:QC小组注重施工现场的安全管理,制定了科学的安全操作规范,并对施工人员进行了安全培训。

通过加强安全防护,有效减少了施工事故的发生,保障了劳动者的人身安全。

四、质量检查1.施工过程监督:QC小组通过加强施工现场巡查,实时监督工程进度和质量状况,及时发现和解决问题。

通过施工过程监督,确保了施工质量的整体稳定性。

2.质量抽检工作:QC小组对施工过程中的关键部位和重要节点进行了质量抽检,严格按照相关规范进行检查。

通过质量抽检,确保了施工质量的可控性和稳定性。

五、项目成果通过QC小组的努力工作1.施工进度控制:项目整体施工进度得以有效提升,提前完成了部分关键节点工程,为项目的后续进展奠定了良好基础。

2.质量问题减少:经过QC小组的全程监督和管理,项目质量问题大幅度减少,工程质量得到了有效保障。

3.安全事故减少:通过加强施工现场的安全管理工作,安全事故发生率大幅降低,劳动者的人身安全得到了更好的保障。

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告

现浇结构模板安装的施工质量四川省第一建筑工程公司恒大城四期现浇结构模板安装质量控制QC小组一、工程概况工程名称:恒大城四期本工程位于成都市温江区,主要有四栋住宅楼,地下2层,地上最高33层,主楼部分为框架剪力墙结构,基础为筏板基础,其他附属裙房和无上部结构的地下室部分为框架结构,建筑总面积约80438平方米。

二、小组概况2.2小组成员简介操作员李波高中技术员男31 负责提供现场数据小组自我评价:小组成员结构合理,具有较强的执行决议和操作能力。

三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率选题理由1、为适应客户的需求,须进一步提高工程主体现浇结构的质量2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用。

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录30份。

统计如下:频数 N=30X=88%1615105合格率(%)85 90 95 100现浇结构模板偏差合格率分布图经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为88%。

为了保证结构主体顺利通过,并克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定:通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达95%:图2:活动目标柱状图六、原因分析(第一次PDCA循环)每次模板安装完毕后,QC小组对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频率。

实测180点合格153合格率 85%。

表1:不合格点排列计算表序号类别实测点不合格累计频率%点数1 表面平整度50 12 452 截面内部尺寸40 9 733 层高垂直度40 3 8725 2 964 底模上表面标高5 轴线位置25 1 100合计180 27图3:影响因素排列图从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

图4:因果分析图七、要因确认(第一次PDCA循环)表2:影响模板安装平等度因素表八、制定对策(第一次PDCA循环)表3:主要影响因素对策表2 电动手锯型号选用不当根据不同构件,合理选用型号将电动手锯配齐陈荣东加强检查监督3 模板局部支撑强度不够模板支撑不变形加固对拉螺栓及顶杆孔庆伟严格验收4 模板变形做到不变形采用黑膜模板杨华军检查验收筛选九、对策实施(第一次PDCA循环)表4:主要影响因素对策实施表序号效果实施对策1 思想教育、建立制度由袁儒飞负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,,并建立了奖罚制度做到了职责明确,奖罚分明。

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告

QC小组优秀成果报告-建筑施工QC成果报告

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xx年xx施工项目部qc质量小组成果报告

xx年xx施工项目部qc质量小组成果报告
2.引水隧洞长度大,施工工期短,如何 加快施工进度条件下,保证施工质量具 有很重要意义。
3.长距离、小断面隧洞混凝土衬砌中台 车设计的施工,保证引水隧洞施工进度 和施工质量至关重要。
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三. 活动时间、活动目标及基本指导思想
1.活动时间:20××年5月—20××年11 月
2.活动目标:严格控制混凝土衬砌施工 质量,拒绝混凝土质量问题,减少混凝 土质量常见病、多发病,优良率达98% 以上。
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五. 现场分析
5月份现场对引水隧洞施工质量缺陷进行 抽查、详细统计,具体见下表:
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引水隧洞质量缺陷统计表
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引水隧洞混凝土衬砌质量缺陷排列图
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六. 因果分析
从图一 中我们可以看出:砼表面的“蜂 窝、麻面”占了缺陷面积的71.4%,是造 成隧洞砼外观质量未能达到预定目标的 主要原因,我们将在本轮活动中重点攻 克,争取隧洞砼外观质量有新的突破。 于是对混凝土施工全过程进行详细 的研究之后,决定用因果分析图从操作 工艺、材料、环境等几个方面进行分析 ,见因果分析图:
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谢谢大家!
二O××年十一月
.
人员分工不明确浇注过程中未使用脱模剂砼振捣操作不规范试验人员监控不力砼搅拌不充分砂石料含水量大计量不准确模板表面粗糙配筋太密模板和立筋之间不易振捣在找到混凝土衬砌蜂窝麻面的主要原因后为了解决这些问题制定了相应的对策并同时规定了对策执行人和责任期限详见对策表
强化质量管理 创建优质工程
20××年××施工项目部 QC小组成果报告
⑴人员分工不明确 ⑵浇注过程中未使用脱模剂 ⑶砼振捣操作不规范 ⑷试验人员监控不力 ⑸砼搅拌不充分 ⑹砂、石料含水量大 ⑺计量不准确 ⑻模板表面粗糙 ⑼配筋太密模板和立筋之间不易振捣

QC小组成果报告

QC小组成果报告

QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)(1)成员组成及分工情况介绍 (4)(2)小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)(1)小组活动的时间、地点及内容概述 (6)(2)小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)(1)问题识别过程介绍 (10)(2)问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)(1)策略制定思路及依据阐述 (13)(2)策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力,提升公司产品的整体质量水平。

我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险,并针对性地制定了一系列质量控制措施。

这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。

我们也注重团队建设和技术培训,确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法,并不断提升个人技能。

经过数月的持续努力,我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。

产品合格率稳步上升,客户满意度也得到了显著提高。

我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题,为公司节省了大量成本和时间。

我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新,为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。

二、小组成立与运作在本次质量改进项目中,我们组建了一个跨部门的小组成员团队,旨在共同推进产品质量的提升。

该团队组织结构清晰,成员分工明确,确保了各项工作能够有序进行。

小组成立之初,我们进行了充分的沟通与讨论,明确了项目的目标和意义。

在此基础上,我们制定了详细的工作计划和时间表,并建立了定期汇报和交流机制,以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。

在小组运作过程中,我们注重团队协作和沟通能力的培养。

通过定期的团队建设活动,增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。

建筑工程qc成果报告

建筑工程qc成果报告

建筑工程qc成果报告
建筑工程QC成果报告
1. 背景
本报告旨在总结建筑工程质量控制(QC)的关键成果,以
确保项目按照规范和要求完成。

通过详细描述各项QC成果,
并附上适当的数据和实际情况,旨在提供一个全面而准确的总结。

2. 成果一:质量标准的合规性
a. 通过严格遵循相关质量标准,确保施工质量在规范范围内。

b. 建筑材料的选用符合标准,并测试结果良好。

c. 监督合同方执行工程质量控制措施。

3. 成果二:施工过程的监督管理
a. 建立了有效的质量监测体系,确保施工过程中合规性。

b. 对施工现场进行巡查,及时发现和纠正问题。

c. 对施工人员进行了培训和指导,提高工作质量和效率。

4. 成果三:质量问题的处理与解决
a. 及时响应施工过程中出现的任何质量问题,并迅速采取措
施加以解决。

b. 与相关方面协调,共同解决施工中的难题。

c. 通过有效的沟通与合作,保证质量问题的及时消除和调整。

5. 成果四:文档和记录的完善
a. 详细记录了施工过程中的每个环节,包括材料测试结果、
质量控制措施的执行情况等。

b. 编制了完整的施工质量巡检报告,记录了质量问题及解决
方案。

c. 成立了质量档案,妥善保存相关文档和记录的副本。

6. 结论
通过以上的质量控制措施和成果,我们确保了建筑工程的质
量合规性和符合相关标准。

我们将继续努力改进质量控制体系,并致力于将建筑工程的质量提高到更高的水平。

QC小组优秀成果报告-建筑施工质量保证QC小组成果报告27页PPT

QC小组优秀成果报告-建筑施工质量保证QC小组成果报告27页PPT

40
20
0 第一次检查
第二次检查
一组 二组 三组 四组
制图人:李 扬 日 期: 2019年9月
调查结果:本工程钢筋直螺纹连接施工合格率较本公司其他工程低, 施工中出现大量的返工返修现象。
五、设 定 目 标
目标确定:将钢筋直螺纹连接一次合格率从目前的90.25%提高 至98%。
100.00% 合 98.00% 格 96.00% 率 94.00%
2019年7月20日
计划竣工日期
2019年7月20日
本工程为太原市住宅开发修建公司康居苑6#楼,位于太原市坡子街,工程场地 为III类,属于太原盆地,工程场地现场附近有相临的建筑和道路。本工程的公 用配套设施完善,水源位于拟建物东南角,电源位于拟建物东南角,水、电供 应均能满足工程要求,施工车辆进出方便,是较为理想的施工场地。
连接施工序搭配混乱
钢筋直 螺纹连 接处套 丝的外 漏长度 大于1.5 个丝扣



七、要 因 确 认
通过5M1E法和因果图分析,供收集末端因素12个。现对这12个末端因素进行调查分析和现场测试、 测量,进行要因确认。经过小组研究决定,根据各末端因素所导致导致直螺纹连接不合格比率的大小 和是否符合国家相关标准来确认是否为要因(各末端因素导致直螺纹连接不合格比率当大于20%或不符 合国家标准时为重要因素).
六、原 因 分 析
根据所制定的目标,经QC小组成员的认真讨论和现场深入调 查,通过5M1E法分析影响钢筋直螺纹连接一次合格率的原因并绘 制因果图如下:

套丝刀钝扭力ຫໍສະໝຸດ 精度不准行程挡板松动人
工人未培训
施工基础知识差
工人偷懒
施工交底不到位
高空作业
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建筑行业QC小组活动成果报告(最新版)提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况本项目由中国恩菲工程技术有限公司设计,地下一层,地上四至十五层,建筑面积为㎡,采用框架剪力墙结构,建筑最高高度为54.5m。

二、QC小组概况小组名称:提高现浇结构模板安装合格率QC小组课题名称:提高现浇结构模板安装合格率注册编号:人员简介:序号姓名性别职务分工1 男项目经理组长全面负责2 男施工负责人副组长生产负责3 男施工员组员现场实施4 男安全员组员安全管理5 男资料员组员资料收集6 男质检员组员质量检查7 男材料员组员材料管理8 男木工组长组员现场实施小组类型:现场型成立日期:2014年7月11日课题注册:8次活动时间2014年7月11日-2014年9月21日三、选题理由选题名称:提高现浇结构模板安装合格率选题理由:1.合同要求达到优质结构主体;2.建造精品工程,树立企业形象;3.模板用量大,需多次循环使用。

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验,共抽查模板安装工程质量验收记录30份,经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。

为保证优质结构主体顺利通过,克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需提高。

五、目标设定通过二次模板工程PDCA循环,争取模板安装偏差合格率达到94%。

六、原因分析通过对现场施工情况、质量验收记录和工作人员访谈等方式,分析现浇结构模板安装合格率低的原因,主要包括:1.模板加工精度不高;2.模板安装不规范;3.施工人员技术不熟练。

七、要因确认通过深入分析原因,确定导致现浇结构模板安装合格率低的主要要因为模板加工精度不高。

八、制定对策制定对策如下:1.对模板加工厂家进行严格筛选,确保加工精度;2.对施工人员进行技术培训,提高安装规范;3.对模板安装过程进行全程监控,确保质量。

九、对策实施对策实施如下:1.与模板加工厂家签订合作协议,约定加工精度标准;2.举办培训班,对施工人员进行技术培训;3.在现场设置监控点,对模板安装过程进行全程监控。

十、检查效果经过对策实施后,模板安装合格率得到提高,达到了94%的目标。

十一、原因分析通过对现场施工情况、质量验收记录和工作人员访谈等方式,分析模板安装合格率达不到100%的原因,主要包括:1.施工人员操作不规范;2.模板加工精度不高;3.施工现场环境影响。

十二、要因确认通过深入分析原因,确定导致模板安装合格率达不到100%的主要要因为施工人员操作不规范。

十三、制定对策制定对策如下:1.对施工人员进行技术培训,提高操作规范;2.与模板加工厂家进一步沟通,提高加工精度;3.对施工现场环境进行整改,减少影响。

十四、对策实施对策实施如下:1.组织培训班,对施工人员进行操作规范培训;2.与模板加工厂家加强沟通,提高加工精度;3.对施工现场环境进行整改,减少影响。

十五、检查效果经过对策实施后,模板安装合格率达到100%。

十六、巩固措施1.加强施工人员技术培训,提高操作规范;2.与模板加工厂家保持密切沟通,确保加工精度;3.对施工现场环境进行定期检查,保证影响最小化。

十七、总结和下一步打算通过QC活动,成功提高了现浇结构模板安装合格率,达到了预期目标。

下一步,我们将继续加强施工人员培训和现场监控,确保施工质量。

After completing the n of the 1st floor template of Building 1 in New Seaview Garden Project。

the QC team conducted an n of the quality of the template n and a statistical analysis of the non-conforming points。

Through analysis and n。

they identified the factors that affect the pass rate of the cast-in-place structural template n。

in terms of frequency and frequency rate。

Out of 180 measured points。

153 were qualified。

resulting in an 85% pass rate.Table 1: n table of non-conforming pointsNo.12345TotalCategorySurface smoothnessInternal ns of the nVerticality of the layer height Surface marking on the bottom mold Axis nMeasured points5040402525180Number of non-conforming points12932127Frequency rate44.4433.3311.117.413.71100Cumulative frequency rate % 44.4477.7788.8896.29100Table created on: July 23.2014N=273096.29%2588.88%100%2077.77%80%.44%60%%520%From the ranking chart。

it can be seen that the main factor affecting the pass rate of the template n is surface smoothness.Table 2: Table of factors affecting the evenness of template n No.1234567891011End factorsAging of the disc machineImproper n of electric saw modeln of the templatePoor quality of the templateTemperature affecting template n and nSmall working surfaceInsufficient local support strength of the template Irregular supportInexperienced operatorLack of emphasis on responsibility and poor attitude Lack of specific technical disclosureReason analysisLong-term use and ced powerplete mechanical modelFrequent turnovers and lack of timely maintenance Template materialMoistening of concrete before pouringFailure to set up the frame according to requirements n of support and pull boltsFailure to set up according to the plan requirements Low level of operator's technical skills Emphasis on quantity rather than qualityLack of practicality and poor targetingnSecondary causeMain causeMain causeSecondary causeSecondary causeSecondary causeMain causeMain causeSecondary causeMain causeSecondary causeTable created on: July 24.2014Table 3: Main factor countermeasure tableNo.Target goalExecutorMeasuresRegular nStrengthen nnStrict acceptanceScreening施工人员需要加强质量意识和思想教育,建立制度,提高责任心。

同时,应该根据不同构件合理选用电动手锯型号,确保模板支撑不变形。

加固对拉螺栓及顶杆也是必要的。

采用黑膜模板可以避免老化变形的模板问题。

在第一次PDCA循环中,侯喜负责思想教育和制度建立,通过班前教育提高了工人的质量意识,并建立了奖罚制度。

褚先文负责根据技术员和施工员提供的电动手锯型号,配齐了电动手锯型号。

褚先文和李英杰负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固,并对不符合要求的进行了指正,现场进行加强整改。

采用黑膜模板,更换了老化变形的模板。

通过本次PDCA循环对4-5层现浇结构模板安装工程进行检查,合格率由循环前85%上升到91.67%,但未达到目标,需要进行第二次循环。

在第二次PDCA循环中,QC小组全体成员对现浇结构模板安装工程进行了统计,共收集了180点,合格点165点,合格率为91.67%。

不良项目主要包括层高垂直度、表面平整度、截面内部尺寸、轴线位置和底模上表面标高等。

影响模板安装垂直的因素包括模板支设强度不够,需要加强支设强度。

本文讨论了七层现浇结构模板安装工程中的木工施工经验不足因素,包括模板变形、过松或过紧、检查验收不到位和料法等问题。

通过第二次PDCA循环,我们制定了对策并实施,最终模板安装质量合格率达到了94.4%。

为了巩固成果,我们制定了严格用人制度、严格管理制度和加强过程控制程序的措施。

在下一步的工作中,我们将继续加强质量管理,提高操作工人素质和技术水平,严格执行管理制度和过程控制程序,不断提高工程质量和安全水平。

经过数月的努力,QC小组成功解决了一系列现浇结构模板安装质量问题,使该工程主体成功通过验收,取得了良好的社会和经济效益。

我们达成了预定目标,活动后的完成率达到了94.4%,比活动前的92.5%有所提高,如图八所示。

为了缩短工期,降低成本,我们在模板改进和机械设备方面投入了资金,现在拆模后可以直接投入使用。

QC小组的成功经验将被广泛应用于以后的质量管理活动,为创造更优质的结构工程再创佳绩而全面开展。

感谢大家的支持!。

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