经典情景面试题及参考答案

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超经典情景问答16题(含答案)

超经典情景问答16题(含答案)

情景问答1.如果你的一个跟你很要好的同事,在工作中出现了重大失误,而这件事情只有你和他知道,你如何处理?参考思路:(1)工作中出现了重大失误,对于单位肯定有很大的损害,首先要积极的采取相应的补救措施,将失误造成的危害降到最小;(2)其次,在工作中应该保证原则性,不会因为这位同事和我很要好而包癖他,否则只会让结果变得更糟。

(3)第三,事后要和这位同事进行沟通,相信他会理解我的做法;(4)第四,与同事一道总结这次失误的教训,认真进行反思,避免在以后的工作中出现类似的事情。

2.假设你在基层站段推销本单位的产品,技术人员人提出了一个你回答不了的技术问题,你当时又无法与其他人联系,你怎么办?参考思路:(1)出现这样的问题我感到很遗憾,这说明我的基本功还有欠缺,但我觉得在科技发展知识更新如此迅速的今天,一个人不可能解决所有的问题。

(2)我会跟他说对不起,我不清楚这个问题,我会在迟些时候给你答复。

同时我会对他说非常感谢你的问题让我察觉到了自己的不足。

(3)以此为鉴,平时加强业务的学习,不断更新自己的知识结构。

尽量避免出现这种局面。

3.假设你在工作中成绩比较突出,得到领导的肯定。

但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?参考思路:(1)全面分析原因,是否是自己竞争意识太强,太注重个人成绩而忽视了人际交往,或是自己的业绩影响了其他部门的工作,并能切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。

(2)成绩比较突出,得到领导的肯定时间好事情,以后更加努力。

(3)工作中不作被人的事,伤害别人的自尊心。

4.如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?参考思路:(1)如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。

(2)在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。

情景模拟面试题目范例(3篇)

情景模拟面试题目范例(3篇)

第1篇一、背景设定某知名企业,面向全国招聘一名市场部经理。

应聘者需具备丰富的市场营销经验、出色的团队管理能力和良好的沟通协调能力。

本次面试采用情景模拟的形式,考察应聘者的综合素质。

二、情景设定1. 时间:一个半小时2. 地点:企业会议室3. 模拟角色:(1)应聘者:张三(2)面试官:李四、王五、赵六(3)市场部团队:小张、小王、小李、小赵(4)客户:王先生、李女士三、情景模拟内容1. 情景一:市场部团队协作(1)场景:市场部团队成员正在讨论一项新的市场推广方案,但意见不统一。

(2)要求:张三作为市场部经理,需要协调团队成员,达成共识。

(3)考察点:团队管理能力、沟通协调能力、领导力2. 情景二:客户沟通(1)场景:张三接到一位客户(王先生)的电话,客户对公司的产品表示不满。

(2)要求:张三需要妥善处理客户投诉,并提出解决方案。

(3)考察点:沟通能力、应变能力、客户服务意识3. 情景三:产品推广活动策划(1)场景:张三负责策划一项针对年轻消费者的产品推广活动。

(2)要求:张三需要提出活动方案,包括活动主题、形式、预算等。

(3)考察点:市场营销能力、创意思维、执行力4. 情景四:突发事件应对(1)场景:市场部在推广活动过程中,突然发现竞争对手抄袭了公司的推广方案。

(2)要求:张三需要迅速采取措施,维护公司权益。

(3)考察点:应变能力、决策能力、执行力5. 情景五:团队激励(1)场景:市场部团队近期业绩不佳,士气低落。

(2)要求:张三需要通过激励措施,提升团队士气。

(3)考察点:领导力、团队管理能力、激励能力四、情景模拟评分标准1. 团队管理能力:20分2. 沟通协调能力:20分3. 领导力:20分4. 应变能力:15分5. 决策能力:15分6. 执行力:10分总分:100分五、评分细则1. 团队管理能力:考察应聘者在团队协作、激励、冲突解决等方面的能力。

2. 沟通协调能力:考察应聘者在与客户、团队成员、上级等沟通时的表达能力、倾听能力和沟通技巧。

情景模拟面试题及参考答案

情景模拟面试题及参考答案

情景模拟面试题及参考答案情景模拟面试题及参考答案在日常学习、工作生活中,我们都不可避免地会接触到试题,试题是命题者根据一定的考核需要编写出来的。

你知道什么样的试题才算得上好试题吗?以下是小编收集整理的情景模拟面试题及参考答案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

情景模拟面试题及参考答案1如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。

请问你,你会怎么样处理这件事情,既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。

这种面试题是没有标准答案的,它主要是考察面试者的观察能力、应变能力和处事能力。

虽然没有标准答案,但回答还是有优劣之分的,下面给出几个回答并作点评。

答案【答复一】“不劳者无食”,临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包,并告知他们:1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。

将上述决定告知记者,并通过记者向社会呼吁:关注难民,关注失业人员。

【点评】85分。

答题者有急智,很灵活,有一定创意,考虑问题比较周到。

不足之处:“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性;另外,题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”,答题者明显疏忽了这一点。

这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。

总的说,此人很适合外部环境变动较大的工作,建议在公关部、企划部工作。

【答复二】先让记者拍难民,然后再让记者拍我们销毁面包的场面,(当然只是销毁小部分面包,然后倒在路边其余的大部分面包),然后我用车子把记者全部拖回去,得,剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。

答题者缺乏社会经验,喜欢想当然,记者不太可能参与这样的作假活动。

情景面试问题及答案

情景面试问题及答案

情景面试问题及答案情景面试是一种常见的招聘面试方式,通过模拟真实的工作场景,考察应聘者对于工作的理解、分析和解决问题的能力。

以下是一些常见的情景面试问题及答案供参考:问题1:你曾经遇到过在紧急情况下如何处理的情况吗?请分享一次经历。

答案:是的,我在上一家公司的项目中遇到过这样的情况。

我们的团队遇到了一个紧急问题,一个关键功能无法正常工作,这可能导致整个项目延误。

我立即召集了相关成员进行讨论,并要求大家提出解决方案。

经过分析,我意识到问题可能是由一个代码错误导致的。

我立即制定了一个临时方案,将错误的代码进行了修复,并及时通知了项目经理和客户。

随后,我和团队成员一起工作,尽快修复和测试其他受影响的功能,确保项目按时完成。

最终,我们成功地解决了问题,项目如期交付。

问题2:在处理工作压力较大的情况下,你是如何保持积极的态度并完成工作的?答案:在处理工作压力过大的情况下,我通常采取以下几种方式来保持积极的态度和完成工作。

首先,我会分析和优先处理紧急任务,并制定一个合理的工作计划。

通过明确任务的优先级和时间安排,我可以更好地合理安排时间和资源,减少工作压力。

其次,我会寻找工作中的乐趣和成就感,通过设定小目标和逐步完成工作来激励自己。

同时,我也会找机会与同事进行交流和合作,通过分享经验和互相支持来缓解压力。

最后,我会学会放松自己,通过锻炼、读书和做一些喜欢的事情来缓解压力,保持身心健康。

问题3:你如何与团队中的不同性格和背景的人合作?答案:在团队中,不同性格和背景的人是常见的情况。

我通常采取以下几种方式来有效地与他们合作。

首先,我会尊重他们的思想和观点,倾听他们的意见,并尽量达成共识。

我相信团队的力量,集思广益可以带来更好的结果。

其次,我会积极地与他人沟通和合作,通过分享经验和互相学习,互相帮助来建立团队的凝聚力和合作精神。

同时,我也会灵活适应不同的工作风格和工作角色,通过合理分工和互相配合来发挥团队的优势。

部门情景模拟面试题目及参考答案

部门情景模拟面试题目及参考答案

部门情景模拟面试题目及参考答案情景模拟面试题是面试时经常会遇到的题型之一。

下面是店铺为大家带来的部门情景模拟面试题目,相信对你会有帮助的。

部门情景模拟面试题目(一)某局某科共有5名同志,1名科长、1名副科长和3名干部,该科因科长在国外考察学习,日出工作由副科长主持。

某天上午8点钟,该科副科长一上班就遇到以下几件事:1.科里一名干部在上班途中被摩托车撞倒后昏迷,现正在医院抢救。

2.办公桌上放着五份需要处理的公文,其中包括一份急件。

3.局办公室通知:一是接到市政府信访办电话,有十几位下岗职工正在信访办上访。

因涉及你科的业务,经请示局长同意,请你们马上派一名同志去协助处理;二是军分区政治部来邀请函,上午9时召开庆“八一”军政座谈会,分管副局长批示你科派一名同志参加。

4.大学里最要好的同学发来传真,他乘坐的飞机既将于上午10时抵达。

5.局机关党委通知,上午8时30分局党组中心组学习"十七大"精神,要求各科科长参加。

假如你就是该科副科长,你将如何处理?请简要说明处理原则和方法。

(一)原则:要按照先重后轻、先急后缓、先公后私的原则,合理安排人员,完成工作任务。

(4分)(二)方法:1.向分管副局长汇报群众上访和下属被撞事件,请示处理意见,然后就中心组学习之事向局党组请假。

(3分)2.马上召集科里的同志开会,通报情况并按照分管副局长的意见,安排工作任务:(1)派一名干部立即去医院并通知家属,协助医院全力抢救。

(3分)(2)请另一名干部去参加军政座谈会,会后即去医院、交警部门协助警方调查处理事故。

(3分)(3)自己去接待群众上访,协助有关部门做好工作。

(3分)按照以上安排,会后立即行动。

3.快速地浏览公文,迅速地处理急件,其余的待后处理。

(2分)4.马上去信访办。

条件许可的话,打电话给同学向他解释,请他先住下来。

(2分)部门情景模拟面试题目(二)某企业聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。

在最后阶段,招聘专家对一路过关的四位候选人使用了情景面试的方法。

团队情景面试题目及参考答

团队情景面试题目及参考答

团队情景面试题目及参考答案团队情景面试题目及答案(一)如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。

请问你,你会怎么样处理这件事情,既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。

A 不劳者无食,临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包,并告知他们:1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。

将上述决定告知记者,并通过记者向社会呼吁:关注难民,关注失业人员。

【点评】85分。

答题者有急智,很灵活,有一定创意,考虑问题比较周到。

不足之处:组织难民销毁面包并不具有很强的可操作性;另外,题目中明确指明要让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包,答题者明显疏忽了这一点。

这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。

总的说,此人很适合外部环境变动较大的工作,建议在公关部、企划部工作。

B 先让记者拍难民,然后再让记者拍我们销毁面包的场面,(当然只是销毁小部分面包,然后倒在路边其余的大部分面包),然后我用车子把记者全部拖回去,得,剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。

答题者缺乏社会经验,喜欢想当然,记者不太可能参与这样的作假活动。

另外,用作假的手段欺骗公众说明此人价值观有问题,不可聘用。

C 我会把面包给难民吃。

我还要问记者:如果你是难民你吃吗?如果你是我你会看着他们挨饿吗?社会道德放在第一位是永远不过时的。

【点评】60分。

答题者很果断,有较强的道义感正义感,观察问题也比较全面,但是很难保证不会把记者不把可口可乐公司把过期的面包给人吃这件事报道出去。

给60分是因为答题者具有合格的道德品质,可以进一步培养。

D 告诉记者和饥民,面包是过期的,但是食用后不会影响身体健康,并当众吃一个。

情景模拟面试题及参考答案3套

情景模拟面试题及参考答案3套

情景模拟面试题及参考答案3套在日常学习、工作生活中,我们都不可避免地会接触到试题,试题是命题者根据一定的考核需要编写出来的。

你知道什么样的试题才算得上好试题吗?以下收集整理的情景模拟面试题及参考答案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

情景模拟面试题及参考答案1如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。

请问你,你会怎么样处理这件事情,既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。

这种面试题是没有标准答案的,它主要是考察面试者的观察能力、应变能力和处事能力。

虽然没有标准答案,但回答还是有优劣之分的,下面给出几个回答并作点评。

答案【答复一】“不劳者无食”,临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包,并告知他们:1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。

将上述决定告知记者,并通过记者向社会呼吁:关注难民,关注失业人员。

【点评】85分。

答题者有急智,很灵活,有一定创意,考虑问题比较周到。

不足之处:“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性;另外,题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”,答题者明显疏忽了这一点。

这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。

总的说,此人很适合外部环境变动较大的工作,建议在公关部、企划部工作。

【答复二】先让记者拍难民,然后再让记者拍我们销毁面包的场面,(当然只是销毁小部分面包,然后倒在路边其余的大部分面包),然后我用车子把记者全部拖回去,得,剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。

答题者缺乏社会经验,喜欢想当然,记者不太可能参与这样的作假活动。

另外,用作假的手段欺骗公众说明此人价值观有问题,不可聘用。

情景面试问题及答案_面试试题

情景面试问题及答案_面试试题

情景面试问题及答案如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。

请问你,你会怎么样处理这件事情,既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。

这种面试题是没有标准答案的,它主要是考察面试者的观察能力、应变能力和处事能力。

虽然没有标准答案,但回答还是有优劣之分的,下面给出几个回答并作点评。

【答复一】“不劳者无食”,临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包,并告知他们:1、过期面包不会影响身体;2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。

将上述决定告知记者,并通过记者向社会呼吁:关注难民,关注失业人员。

【点评】85分。

答题者有急智,很灵活,有一定创意,考虑问题比较周到。

不足之处:“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性;另外,题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”,答题者明显疏忽了这一点。

这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。

总的说,此人很适合外部环境变动较大的工作,建议在公关部、企划部工作。

【答复二】先让记者拍难民,然后再让记者拍我们销毁面包的场面,(当然只是销毁小部分面包,然后倒在路边其余的大部分面包),然后我用车子把记者全部拖回去,得,剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。

答题者缺乏社会经验,喜欢想当然,记者不太可能参与这样的作假活动。

另外,用作假的手段欺骗公众说明此人价值观有问题,不可聘用。

【答复三】我会把面包给难民吃。

我还要问记者:如果你是难民你吃吗?如果你是我你会看着他们挨饿吗?社会道德放在第一位是永远不过时的。

【点评】60分。

答题者很果断,有较强的道义感正义感,观察问题也比较全面,但是很难保证不会把记者不把“可口可乐公司把过期的面包给人吃”这件事报道出去。

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经典情景面试题及参考答案
情景面试题是经典的面试题型之一,对情景面试题的回答能体现求职者的应变能力。

下面是带来的关于经典情景面试题的内容,欢迎阅读!
经典情景面试题(一)单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这件事情?
【解题思路】
(1)分清面试题型:行为类试题
(2)把握测评要素:综合分析能力、言语表达能力等
(3)整理答题思路:
①表明态度:服从领导,努力工作
②正确看待:从领导的角度看待这个问题
③进行沟通:与领导进行沟通,让领导了解自己的想法
【参考答案】首先,我会服从领导的安排,按要求接手、熟悉、开展B的工作。

单位的工作是最重要的,不能因为个人有一点想法,就耽误了工作。

其次,对于这件事,我是从以下两方面理解的:第一,领导作出这样的人事安排,是从统筹全局的角度来考虑的。

或许我真的很适合A工作,但可能单位其他人比我更合适;或者虽然我很适合A工作,但是B工作更需要我。

所以,我要坚决服从领导,使单位工作开展得
更加合理、高效。

第二,领导把我放到B岗位上,是为锻炼我、提高我的综合能力。

这样的话,我应该感谢领导对我的关怀和信任,努力做好B工作,提高自身素质,不辜负领导的期望。

再次,如果经过认真思考之后,我认为领导对我的判断存在偏差或者我个人觉得在B 岗位上工作有很大困难、可能会影响单位工作,我会主动找合适机会与领导沟通,实事求是地反映情况。

让领导了解我的情况,或者请他对我在B岗位上的工作作出指导、给予帮助。

总之,我会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题,一切以单位的整体工作为重。

经典情景面试题(二)作为负责人,领导的项目获得市级一等奖,该项目是由小李撰写的第一稿,小李经常为此事邀功,其他同事不满,如何协调?
【命题核心】本题是一道沟通协调类试题。

主要考查考生协调项目组内部关系的能力。

【答题主线】本题主要考查了考生遇到团队内部矛盾时的沟通协调能力,同时,从侧面考查了考生对于劳动、奉献与邀功、请赏两者关系的理解。

答好本题的关键点在于:作为一个年轻人,我们要充分认识到,团队合作中,每个人都是奉献者,功劳有大小,但是缺少了哪一个人事业都是不能成功的。

因此,注意团结、保持良好的合作关系,才是今后事业不断攀升的基础。

另外,作为一名项目负责人,要体察各方意见,站在管理者的角度上认真分析每种可能存在的问题及最佳解决方案。

只有把握了以上思路,才能更好地回答本题。

【参考答案】作为项目组的负责人,首先,对组内成员的功过我要做到心中有数。

在项目结束后对组内成员表现进行中肯的评定,论功行赏。

对于作出突出贡献的成员要进行物质、精神奖励;对于拖小组后腿,在项目开展中起到消极影响的同事要及时进行沟通、教育,甚至调离项目组。

现阶段,组内出现的主要问题在于,小李同志认为自己为项目开展作出了极大的贡献,应当获得大家的认可和重视,而他的这种想法显然不能获得广大同事的支持及认可,并且已经引发了一系列的不满。

在我看来,其中可能存在以下几点原因:第一,小李确实为项目开展做了较大的贡献,独立完成了项目初稿的撰写工作;第二,虽然一稿的意义重要,但是一般项目的一稿毕竟都比较粗糙,更多的是起到抛砖引玉的作用;第三,完成整个项目是团队合作的结果,经典情景面试题(三)如果你的领导是一个土生土长的人,并且文化程度不高,你如何和他相处?
【解析】人际关系类
【此题考核核心】沟通能力和技巧
【答题主线】尊重+学习+沟通+总结
【参考答案】如果我的领导是一个土生土长的人,而且文化程度也不高,我会这样和他相处:
首先,我绝对不会因为他文化程度不高而不尊敬他或者是看不起他,他毕竟是我的领导,我会服从他的领导和安排。

其次,他虽然文化程度不高,但是他能够成为领导,肯定有他的
长处和工作能力、领导能力,我应该通过和他的沟通,发现他身上的优点,向他学习,提高自己;当然我会做好领导的左右手,在一些问题上做好辅助工作。

再次,他是一个土生土长的人,在交流方式上我会多加注意,要注意说话的场合以及用词,努力拉近距离,增加互相的了解,以便能够更好地开展工作。

最后,我会十分尊敬我的领导,按时完成领导交代的工作任务,适时和领导进行沟通,努力提高自己,我相信我的沟通能力和谦虚向上的态度,能够把工作做好!
经典情景面试题及参考答案(四)某市营业厅的门口排了很长的队伍,旁边施工队不慎将营业厅的电线挖断,造成突然断电。

你是窗口负责人,你将如何处理?
【参考要点】
(1)首先向客户道歉,说明断电的原因,请求客户的原谅。

(2)了解详细情况,是否短时间内能够修好,能及时修好请客户等待,不能修好给客户一个妥善的解决方法,例如,告知附近营业厅的地址等。

(3)想一些应急处理措施,例如,条件允许可自行发电。

【参考答案】
首先,向客户进行诚挚地道歉,第一时间向客户讲明断电事实,正常工作要暂时停止一段时间,并将进一步了解断电情况,知晓恢复供电时间后将及时通告各位客户。

其次,通知相关部门与施工单位进行交涉,确认电路损坏情况;及时通知相关修复单位及时进行修复,并了解恢复供电的大致时间,并及时通知客户恢复供电时间。

再次,如果供电当天可以较快恢复则及时通知正在等待的客户恢复供电的大致时间,请客户耐心地等待,较着急的客户为其选择较近的其他营业厅帮助其尽快办理所需业务;另一方面,如果需要较长时间才能恢复供电,我们也可以告知客户附近的营业厅的地址,尽量方便他们办理业务,避免耽误客户。

最后,如果条件允许可以使用备用发电设施,自行发电用以供等待的客户进行业务办理,把顾客的损失降到最小。

经典情景面试题及参考答案(五)部分群众因为拆迁补偿问题,围堵乡政府大门,领导让你去处理,你该怎么解决?
【参考要点】
(1)表明处理问题的态度,使群众的情绪能够稳定下来,使问题回到法律的角度上。

(2)详细了解群众情况,阐述相关法律法规,合理地解决群众问题。

(3)总结以后相关问题的处理办法。

【参考答案】
群众的拆迁补偿问题一定要及时地解决,以维护群众的根本利益。

出现这样的问题我会这样解决:
首先,稳定群众的情绪,表明我们解决问题的态度,使群众能够
冷静下来,将群众请到会议室中,详细了解群众所反映的拆迁补偿问题,并进行详细地记录,同时承诺群众尽快解决。

其次,根据群众的实际情况,向群众讲解相关的详细的法律法规,这样能使群众更加清楚相关情况,以便后续工作的合理开展;解释清楚之后,先请群众们回家,等待最后的处理结果,同时向群众公示我们的办公电话,以便群众能够及时的电话咨询。

再次,依据拆迁补偿的相关法律法规及群众所反映的实际情况,解决群众的实际问题;遵循法律的同时,也要足够人性化地处理拆迁补偿问题,保证群众满意。

最后,我们处理拆迁问题一定要注意方式方法,维护群众的利益,使房屋拆迁补偿问题能够有效合理的解决。

经典情景面试题及参考答案(六)某市正在举行一个国际性的大型活动,却碰到集体讨薪事件堵塞交通,如果你是劳动监察部门工作人员,叫你去处理,你怎么做?
【参考要点】
(1)联系相关部门,解决交通拥堵问题,并将群众劝离现场,保证大型活动的有序进行。

(2)群众派出代表反应问题,详细了解情况并承诺给予解决。

(3)让群众满意而归。

【参考答案】
作为劳动监察部门的工作人员,解决群众集体讨薪是我的责任,同时,维护这个国际性的大型活动的正常进行是我的义务。

我会从以
下几个方面处理:
首先,联系这次大型活动的安保负责人和相关交通部门,通知相关情况,调集所有力量来维护现场的交通秩序,引导车辆通行,外围车辆可以选择其他道路;在一些路段设立临时交通警示牌并以广播的方式及时引导其他车辆和市民提前进行绕行,避免继续拥堵。

其次,及时赶往现场,与讨薪人员进行沟通,表明政府一定会及时地解决大家的问题,请大家选出代表,政府会详细地了解情况并给予解决;同时安排工作人员及时引导讨薪群众有序疏散,我会将讨薪群众的代表请到单位继续进行详细的沟通和交流,了解欠薪的具体原因并详细记录,作为解决问题的一手材料。

再次,事情不是一朝一夕能解决的,我会先请群众代表先行回去,把政府的态度传递给所有的讨薪群众;另一方面,将单位的办公电话告知群众代表,如果有必要,我也会将我的私人电话告知群众代表,表明政府解决问题的态度,请他们放心。

最后,将讨薪问题的处理过程和结果及时告知群众,让群众能够及时知晓事情的进展动态,使群众满意。

情景面试题的解题技巧1、以平和的心态对待考官提出的问题
考生对这类试题回答的质量很大程度上取决于考生的心理稳定性。

考生在思考问题的时候要把自己超脱出来,不把自己作为其中的当事人,而是从别人出主意的角度来分析和思考解决问题的办法,再用第一人称表述出来,这样可以排除身份限制带来的压力和紧张,能够使自己的思维更加灵活,思路更加宽阔。

2、灵活应对
避免用社会称许的“道德标准”和“原则性”作为应对变化的唯一根据,考生应该坚持原则的前提下,尽可能录求稳妥应对变化情境,尽可能减少冲突各方的损失,尽可能减少因环境、条件变化而产生的干扰,保证工作的顺利开展或人际关系的正常状态。

3、拟订多个方案,权衡利弊
如果是具体工作中发生的某种突发性变化,那么一定要以保证工作的顺利进行为原则;如果是人际关系中突然出现的某种变化造成人际关系的紧张,那么一定要以不影响工作、同时尽量缓解矛盾、减少各方伤害为原则。

4、总结经验教训
事情解决后,要分析原因,总结经验并从中吸取教训,避免再犯类似的错误,同时为下次解决类似事件积累经验。

看过“经典情景面试题”的人还。

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