汇丰私人银行介绍
香港汇丰汇丰简介

香港上海汇丰银行有限公司(The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, 简称 HSBC 和汇丰)为汇丰控股有限公司的全资附属公司,属于汇丰集团的创始成员以及 在亚太地区的旗舰,也是香港最大的注册银行,以及香港三大发钞银行之一(其他两个是中 国银行(香港)和渣打银行) ,总部位于中环皇后大道中1号香港汇丰总行大厦,现时香港 上海汇丰银行及各附属公司主要在亚太地区设立约700间分行及办事处。
查看词条图册公司名称: 外文名称: 香港上海汇丰银行有限公司 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited 总部地点: 香港中环皇后大道中1号香港汇丰总 行大厦 成立时间: 1865年3月3日 经营范围: 公司性质: 公司口号: 母公司: 董事会主席: 行政总裁: 金融业 有限公司 环球金融 地方智慧(2002年) 汇丰控股有限公司 纪勤 王冬胜发起成立 香港上海汇丰银行由苏格兰人托玛斯· 萨瑟兰德(或译苏石兰,Thomas Sutherland) 于1864年在香港发起,资本500万港圆。
最初的担任发起委员会成员的包括宝顺洋行 (Messrs Dent & Co.;委员会主席)、琼记洋行(Messrs Aug Heard & Co)、沙逊洋行 (Messrs Sassoon Sons & Co)、大英轮船(The Peninsular & Oriental Steam)、禅臣 (Messrs Siemssen & Co)、太平洋行(Gilman & Co)、 顺章洋行(Messr P Cama Co) 等十家洋行。
1865年3月3日正式在香港创立。
香港上海汇丰银行开业后的一个 月,在上海的分行开始营业。
银行荣誉《环球金融》(Global Finance)杂志近日评选出2012年全球50家最安全银行榜单, 根据榜单,汇丰银行榜上有名,排名第23。
中国私人银行排名

中国私人银行排名一个完备的精英理财管理计划应该是一个包括财富增值、财富保管、财富消费和财富转移的完整服务体系。
能够实现从摇篮到坟墓的全方位多元化理财计划。
这个过程始终摆脱不了的就是银行和金融体系,对精英财富管理来说,从摇篮到坟墓,始终要面对的就是银行和信用卡。
私人银行并非私人开设的银行,而是面向富有家庭或个人的最高端的财富管理业务,服务的就是那些财富金字塔顶端的超级富豪。
而私人银行最强调的是私密性。
中国私人银行排名之一标准.盛丰(StandardPerpetual)是一家具领导地位的投资管理及专业服务公司。
标准.盛丰为企业,金融机构,政府,高净值人士等各领域的众多客户提供高质量的财富管理及专业服务。
标准.盛丰的核心业务为财富管理,环球投资,私人银行及专业企业管理。
现为全球逾千企业及过万客户管理资产,提供策略顾问服务及广泛的投资产品。
中国私人银行排名之二建设银行:中国私人银行排名之三汇丰银行:汇丰银行是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的独资银行,是中国银行市场的先驱者之一,汇丰集团号称世界规模最大的银行及金融服务机构之一,在世界85个国家和地区设有约9,500个分支机构。
具有多年的私人银行服务历史,在中国内地,汇丰私人银行的目标客户是拥有1000万美元净资产、其中可投资资产达到300万美元的群体。
开立汇丰私人银行账户的最低存款额为100万美元。
中国私人银行排名之四招商银行:招商银行是快速增长并具有强大综合竞争力的全国性商业银行,具有领先的综合服务能力,注重发展能够带来良好回报的高端零售客户,并拥有广泛且高质量的客户基础,招商私人银行被誉为国内服务最好的私人银行。
中国私人银行排名之五中国银行:与国外银行相比,中国银行的最大优势在于雄厚的国内客户基础;相比国内其他银行,中行已拥有投资海外的不少优势:它的海外网点最多、海外运作经验最丰1富、对外币金融衍生工具的使用也最为娴熟。
中行正在全力打造私人银行业务,以实现它和国内其他商业银行的差异化竞争,从而保持国内领先地位,目前中国银行是私人银行网点最多的国内银行,并且是国内首家开立私人银行业务的中资银行。
私人银行业的发展前景及策略建议

市场风险对私人银行业的影响
经济周期波动
私人银行业务受经济周期波动影响较大,如市场利率变化、资 产价格波动等都可能对业务产生不利影响。
市场竞争加剧
随着更多银行进入私人银行业务领域,市场竞争日益激烈,银 行可能面临客户流失和利润下降的风险。
投资组合风险管理
私人银行客户通拥有高净值资产,因此需要更加精细的投资 组合风险管理,以避免客户资产遭受损失。
02
私人银行业的发展前景
经济环境对私人银行业的影响
经济增长与繁荣
随着全球经济的复苏和增长,企业和富豪数量不断增加,为私人银行业提供了更广阔的市场空间。同时,新兴 市场的崛起为私人银行业带来更多的机会。
金融监管与政策
各国政府对金融市场的监管和政策不断调整,对私人银行业提出了更高的要求和挑战。如何在合规的前提下提 供优质服务,是私人银行业需要面临的重要问题。
加强客户关系管理,提高客户满意度
建立客户关系管理系统
01
私人银行应建立完善的客户关系管理系统,记录客户信息和沟
通记录,以便更好地了解客户需求和风险偏好。
定期客户回访
02
私人银行应定期回访客户,了解客户需求和反馈,及时调整服
务和产品,提高客户满意度。
客户关怀活动
03
私人银行可以定期开展客户关怀活动,如生日祝福、节日祝福
操作风险对私人银行业的影响
内部欺诈和腐败
由于私人银行业务高度机密和个性化,银行员工可能利 用职务之便进行欺诈和腐败行为,给银行带来重大损失 。
技术系统故障
私人银行业务高度依赖技术系统,任何技术故障都可能 导致业务中断或数据丢失,给客户和银行带来损失。
洗钱和恐怖主义融资风险
由于私人银行业务客户身份复杂,银行需要加强客户身 份识别和尽职调查,以防止洗钱和恐怖主义融资风险。
汇丰银行业务概览课件

–首次公开发行(IPO) –后续发行融资 –可转换债券 –私募
2005年以来香港10大首次公开发行(IPO)交易
中国工商银行 中国银行 中国建设银行* 中信银行 中国神华能源* The Link REIT 中国交通建设 交通银行 219亿美元 112亿美元 92亿美元 59亿美元 32亿美元 28亿美元 24亿美元
Receivables 应收帐款 Management 管理系统 System 合作银行网络 帐户信息管理 Information Alliance Bank Management Network 应收帐款 A/R Management 管理 企业财务/ Our ERP/ 资金流动性 Treasury Treasury Clients 资金管理 Management 管理 Systems 系统 应付帐款管理 A/P Management
继入股交通银行、上海银行、平安保险和成立汇丰晋信基金管理有限公司之后,汇丰透过其附属公司汇丰保险( 亚洲)有限公司于2007年9月获得批准,与总部设于北京的战略伙伴国民信托有限公司共同筹建合资保险公司,进 一步拓展汇丰在中国内地的投资。
12
谢谢!
汇丰银行业务概览
内容
汇丰银行简介 汇丰银行业务架构
1.1 1.2
个人银行和私人银行服务
企业银行服务介绍 融资及投资银行服务 贸易服务 账户及资金管理 风险管理 资产增值 汇丰最新发展
债务融资及股本融资 进出口服务及贸易融资 各种账户及现金/收付款管理 利率/汇率风险规避 各种投资产品 积极参与中国大陆经济发展
可于到期日全数取回本 金
对汇丰私人银行业务的分析

对汇丰私人银行业务的分析私人银行业务是银行服务业务的一种,专门面向富有阶层,为富豪们提供个人财产投资与管理的服务,一般需要拥有至少100万美元以上的流动资产才可在较大型的国际金融公司或银行中申请开设此类服务。
私人银行服务最主要的是资产管理,规划投资,根据客户需要提供特殊服务,也可通过设立离岸公司、家族信托基金等方式为顾客节省税务和金融交易成本。
因此私人银行服务往往结合了信托、投资、银行、税务咨询等多种金融服务。
该种服务的年均利润率可达到35%,远高于其他金融服务。
此外通过私人银行服务,客户也可以接触到许多常人无法购买的股票、债券等。
而私人银行服务的客户们往往可以拥有投资一些私人有限公司的机会,并获得许多优先购买IPO的机会。
私人银行服务最早由几家大型的国际金融公司和银行提供,目前最大的私人银行服务提供者是瑞士银行,瑞士也是世界私人银行服务最发达的国家。
此外包括JP摩根、摩根士丹利、花旗银行、高盛、汇丰等著名金融机构也提供此类服务,美林公司是私人银行服务赢利最高的企业。
要开设私人银行服务客户必须拥有至少100万美元以上的流动资产,而一般而言客户存入的资金介于200至500万美元之间。
许多拥有上千万甚至上亿的富豪往往需要使用超过1个私人银行服务。
汇丰银行集团提供私人银行业务有100多年的历史,目前由集团旗下子公司HSBC Republic Bank(Suisse)SA(汇丰私人银行(瑞士)有限公司)经营该公司是汇丰银行在2001年整合其全球的私人银行业务后组建的。
之所以命名为HSBC Republi是因为汇丰银行,1999年收购了Republic National BankofNewY ork(RNB)a RNB在美国成立于1966年是当地有名的私人银行之一并于,1988年将业务发展到欧洲各国。
汇丰银行现在以HSBC Republic在全球范围向客户提供私人银行业务管理客户资产约,800亿美元。
2005—2007年,汇丰集团私人银行连续被《欧洲货币》杂志评为“最佳环球私人银行”第三名。
WM

业务介绍提供给客户财富管理[Wealth Management,以下简称WM]服务,举凡在:银行,保险,证券,基金..等金融行业,都积极推展WM业务,而其中以银行所提供的WM业务最完整,将客户对象区分散户/贵宾理财/私人银行,如下例:[台湾HSBC WM组织图]1、散户:无开户门坎限制,多是透过网络或电话下单,如汇丰Direct2、贵宾理财:开户门坎约NT$50-300万以上资产规模的客户,提供市场分析及理财规划建议3、私人银行(Private Banking,以下简称PB):1)是Wealth Management中最高级的部分,针对资产规模(AUM:Asset UnderManagement)US$50万以上的VIP大户(人口金字塔上端区块的个人有钱大户),提供量身订做的个人理财服务。
有别于贵宾理财,PB更重保密、保值、风险分散、节税及信托规划...2)PB是独立业务,不属Corp.BK./Consumer. BK./Investment Banking,简称IB(但和以上三者密切互动,如下注),如:UBS就有三大业务体:IB、PB、AM(资产管理)注:PB是IB重要的Distribution Channel;PB接手Consumer. BK.重要高端客户的延续深入服务PB在Corp. BK.中扮演对企业主及其企业理财的串联服务产品内容1、贵宾理财产品银行产品最丰富完整: 从传统只做「存放款与销售基金」,辟出专区专做「理财规划与资产管理」,提供高净值客户(High-net-worth Clients)有关现金、证券、保险、信用、投资管理,以及税务、退休及财产规划等一系列金融服务。
2、PB产品分5类,含Banking Product和Security Product如:FX / Fixed Income Product/Structure以UBS为例,产品部门分工如下:职务种类及组织架构1、Direct sales提供贵宾理财的如:FC(Financial Consultant),俗称理财专员或理财顾问。
汇丰银行资料
汇丰银行概况简介
about HSBC
• 香港上海汇丰银行有限公司(The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited,简称HSB C和汇丰)为汇丰控股有限公司的全资附属公司 ,属于汇丰集团的创始成员以及在亚太地区的旗 舰,也是香港最大的注册银行,以及香港三大发 钞银行之一(其他两个是中国银行(香港)和渣 打银行),总部位于中环皇后大道中1号香港汇 丰总行大厦,现时香港上海汇丰银行及各附属公 司主要在亚太地区设立约700间分行及办事处。
基本户 人民币基本户可用于人民币款项的收付和 提现 一家企业只可开立一个人民币基本户 员工工资和奖金必须通过基本户支付 一般户 人民币一般户可用于人民币款项的收付, 但不能提现 一家企业可以按实际需求开立多个人民币 一般户
产品优势
人民币账户可以是活期账户、存款账户、 贷款账户或用于结算的账户
存款有息,在您随时轻松运作账户的同时 为您带来利息收益
卓越理财账户
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行在汇丰同名账户间免费转账 • 在汇丰卓越理财中心获得优先服务,满足您的日常理财需求以及跨国银行需
• 双周定额还款(双周供)
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• 每月递减还款(等额本金)
• 还款本金按贷款本金平均每月分摊额计算,利息则按尚欠本金计算, 令供款额按月递减,替您节省利息开支
非本地居民银行按揭贷款
• 主要特点
• 提供优惠的贷款利率* • 灵活性 -最高贷款金额可达房产价值的70%,行服务-住房贷款
汇丰集团私人银行案例研究及启示
汇丰集团私人银行案例研究及启示一、汇丰集团私人银行概况(一)汇丰集团私人银行的构成及业绩私人银行业务是汇丰集团的两大环球业务之一,汇丰集团私人银行(HSBC Group Private Banking)主要包括汇丰银行(美国)的私人银行业务部门、汇丰特林—布克哈特银行和汇丰私人银行控股(瑞士)(HSBC Private Banking Holding(Suisse))。
汇丰集团私人银行拥有庞大的全球网络(图1),截至2007年年末,已在欧洲、亚太地区、美洲、中东和非洲的42个国家(或地区)设立丁93个私人银行办事处,是名副其实的全球性私人银行。
汇丰集团私人银行业务在最近数年中得到迅速发展,税前利润逐年增加(图2),2007年达到15亿美元,相当于2002年的3.7倍;对汇丰集团的利润贡献度也在稳步上升,2007年为6.2%,与2002年相比提高了2.2个百分点,与2004年相比提高了2.6个百分点。
截至2007年年末,汇丰集团私人银行管理的客户资产已接近5000亿美元。
在《欧洲货币》杂志举办的私人银行和财富管理机构评奖中,汇丰集团私人银行连续三年(2005-2007)被评为“最佳环球私人银行”第三名。
(二)对汇丰私人银行控股(瑞士)的财务分析1999年成立的汇丰私人银行控股(瑞士)(以下简称“私银控股”)是集团私人银行业务的主体部分,创造了汇丰集团私人银行业务80%的利润,对它近年的财务状况进行分析有助于揭示汇丰集团私人银行业务的整体运行和发展状况。
1.代管资产规模2001-2007年,私银控股的代管资产年均增长14.5%(图3),除2005年因出售旗下部分信托资产而导致代管资产减少外,其余年份都较上年有超过200亿美元的增长,2007年末,代管资产规模已接近3000亿美元。
代管资产的增长一方面源于原有资产的价值增值,另一方面源于新资金流人,代管资产规模的快速提升反映了私银控股出色的资产管理能力和客户挖掘能力。
HSBC汇丰银行详细介绍
Who is HSBC?We are the world's local bank.Headquartered in London, HSBC is one of the largest banking and financial services organisations in the world. HSBC's international network comprises around 9,500 offices in 85 countries and territories in Europe, the Asia-Pacific region, the Americas, the Middle East and Africa.With listings on the London, Hong Kong, New York, Paris and Bermuda stock exchanges, shares in HSBC Holdings plc are held by around 200,000 shareholders in some 100 countries and territories. The shares are traded on the New York Stock Exchange in the form of American Depositary Receipts.Through an international network linked by advanced technology, including a rapidly growing e-commerce capability, HSBC provides a comprehensive range of financial services: personal financial services; commercial banking; corporate, investment banking and markets; private banking; and other activities.Business principles and valuesThe HSBC corporate character defines the values and principles inherent in all our everyday dealings.Group HistoryThe HSBC Group has an international pedigree which is unique. Many of its principal companies opened for business over a century ago and they have a history which is rich in variety and achievement. The HSBCGroup is named after its founding member, The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, which was established in 1865 to finance the growing trade between China and Europe.The Board of Directors of HSBC Holdings plcS K Green, Group ChairmanAge 59. An executive Director since 1998; Group Chief Executive from 2003 to May 2006. Joined HSBC in 1982. Chairman of HSBC Bank plc, HSBC North America Holdings Inc. and HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA. A Director of HSBC France and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited. Group Treasurer from 1992 to 1998. Executive Director, Corporate, Investment Banking and Markets from 1998 to 2003. Chairman of The British Bankers' Association.M F Geoghegan, CBE, Group Chief ExecutiveAge 54. An executive Director since 2004. Joined HSBC in 1973. Chairman of the Group Management Board.Chairman of HSBC Bank USA, N.A., HSBC USA Inc. and HSBC Bank Canada. Deputy Chairman of HSBC Bank plc. A Director of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, HSBC France, HSBC North America Holdings Inc. and HSBC National Bank USA. President of HSBC Bank Brasil S.A.-Banco Múltiplo from 1997 to 2003 andresponsible for all of HSBC's business throughout South America from 2000 to 2003. Chief Executive of HSBC Bank plc from 2004 to March 2006.A non-executive Director and Chairman of Young Enterprise.S A CatzAge 46. A non-executive Director since 1 May 2008. President and Chief Financial Officer of Oracle Corporation. Managing Director of Donaldson, Lufkin & Jenrette from 1997 to 1999. Joined Oracle in 1999 and appointed to the Board of Directors in 2001.V H C Cheng, OBE, Chairman of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation LimitedAge 59. An executive Director since 1 February 2008. Chairman of HSBC Bank (China) Company Limited and HSBC Investments (Hong Kong) Limited and a Director of HSBC Bank Australia Limited. Joined HSBC in 1978. Appointed a Group General Manager in 1995 and a Group Managing Director in 2005. A Director of Great Eagle Holdings Limited and a Member of the Exchange Fund Advisory Committee of the Hong Kong Monetary Authority. Vice Chairman of the China Banking Association from 10 December 2007. Appointed a member of the 11th Chinese People's Political ConsultativeConference ('CPPCC') and a senior advisor to the 11th Beijing Municipal Committee of the CPPCC. Deputy Chairman and Chief Executive Officer of Hang Seng Bank Limited from 1998 to 2005. A Director of Swire Pacific Limited from 2005 to January 2008.J D CoombeAge 63. Chairman of Hogg Robinson plc. A non-executive Director since 2005. A member of the Group Audit Committee and of the Remuneration Committee. A non-executive Director of Home Retail Group plc. A trustee of the Royal Academy Trust. Former executive Director and Chief Financial Officer of GlaxoSmithKline plc and a former member of the Supervisory Board of Siemens AG. A former Chairman of The Hundred Group of Finance Directors and a former member of the Accounting Standards Board.J L D uránAge 43. Chief Executive of Carrefour SA and Chairman of its Management Board of Directors. A non-executive Director since 1 January 2008. Joined Carrefour SA in 1991. Chief Financial Officer and Managing Director, Organisation and Systems of Carrefour SA from 2001 to 2005.R A FairheadAge 46. Chief Executive Officer and Director of the Financial Times Group Limited and a Director of Pearson plc. Chairman of Interactive Data Corporation. A non-executive Director since 2004. Chairman of the Group Audit Committee. A non-executive Director of The Economist Newspaper Limited. Finance Director of Pearson plc from 2002 to June 2006. Former Executive Vice President, Strategy and Group Control of Imperial Chemical Industries plc.D J Flint, CBE, Group Finance DirectorAge 52. Joined HSBC as an executive Director in 1995. Non-executive Chairman of HSBC Finance Corporation. A non-executive Director of BPp.l.c. and a member of the Consultative Committee of the Large Business Advisory Board of HM Revenue & Customs. Chaired the Financial Reporting Council's review of the Turnbull Guidance on Internal Control. Served on the Accounting Standards Board and the Standards Advisory Council of the International Accounting Standards Board from 2001 to 2004. A former partner in KPMG.A A Flockhart, CBEAge 56. Chief Executive Officer of The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited and Global Head of Commercial Banking. An executive Director since 1 May 2008. Joined HSBC in 1974. A Director of Hang Seng Limited, HSBC Bank Australia Limited, HSBC Bank (China) Company Limited, and Chairman of HSBC Bank Malaysia Berhad. Managing Director of The Saudi British Bank from 1997 to 1999 and SeniorExecutive Vice-President, Commercial Banking, HSBC USA, N.A. from 1999to 2002. Chief Executive Officer, Mexico from 2002 to October 2006. President and Group Managing Director Latin America and the Caribbean from October 2006 to 20 July 2007. Appointed a Group General Manager in 2002 and a Group Managing Director in 2006.*W K L Fung, OBEAge 59. Group Managing Director of Li & Fung Limited. A non-executive Director since 1998. A member of the Corporate Sustainability Committee. Deputy Chairman of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.A Director of King Lun Management Limited. A non-executive Director of CLP Holdings Limited, Integrated Distribution Services Group Limited, Convenience Retail Asia Limited, Shui On Land Limited and VTech HoldingsLimited. A member of the Hong Kong Trade Development Council. A former non-executive Director of Bank of Communications Co. Ltd. Former Chairman of the Hong Kong General Chamber of Commerce, the Hong Kong Exporters' Association and the Pacific Economic Co-operation Committee.S T GulliverAge 49. Head of Global Banking and Markets and HSBC Global Asset Management. An executive Director since 1 May 2008. Joined HSBC in 1980.A Director of HSBC Bank plc, HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA, HSBC USA Inc. and The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited.A member of the Supervisory Board of HSBC Trinkaus & Burkhardt AG. Head of Treasury and Capital Markets in Asia-Pacific from 1996 to 2002. Head of Global Banking and Markets from 2003 to May 2006. Appointed a Group General Manager in 2000 and a Group Managing Director in 2004.J W J Hughes-HallettAge 58. Chairman of John Swire & Sons Limited. A non-executive Director since 2005. A member of the Group Audit Committee and of the Nomination Committee. A non-executive Director of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited from 1999 to 2004. A non-executive Director and formerly Chairman of Cathay Pacific Airways Limited and Swire PacificLimited. A Director of China Festival 2008. A trustee of the Dulwich Picture Gallery and the Esmée F airbairn Foundation. A member of The Hong Kong Association and of the Governing Body of the School of Oriental and African Studies, University of London.W S H LaidlawAge 52. Chief Executive Officer of Centrica plc. A non-executiveDirector since 1 January 2008. A Trustee of RAFT, a medical charity for burns and reconstructive surgery. A member of the Business Council for International Understanding. President and Chief Operating Officer of Amerada Hess Corporation from 1995 to 2001. Chief Executive Officer of Enterprise Oil plc from 2001 to 2002. Executive Vice President of Chevron Corporation from 2003 to 2006, and a non-executive Director of Hanson PLC from 2003 to 24 August 2007.Sir Mark Moody-Stuart, KCMGAge 67. Chairman of Anglo American plc. A non-executive Director since 2001. Chairman of the Remuneration Committee and a member of the Corporate Sustainability Committee. A non-executive Director of Accenture Limited, Saudi Aramco, a Governor of Nuffield Hospitals and President of the Liverpool School of Tropical Medicine. Chairman of theGlobal Business Coalition on HIV/AIDS and the Global Compact Foundation.A former Director and Chairman of The ‘Shell' Transport and Trading Company, plc and former Chairman of the Committee of Managing Directors of the Royal Dutch/Shell Group of Companies.G MorganAge 62. A non-executive Director since October 2006. A member of the Remuneration Committee. Non-executive Chairman of SNC-Lavalin Group Inc.A member of the Board of Trustees of The Fraser Institute and the Energy Advisory Board of Accenture Limited. A non-executive Director of HSBC Bank Canada from 1996 to April 2006. Former founding President and Chief Executive Officer and Vice Chairman of EnCana Corporation. A former Director of Alcan Inc.N R N MurthyAge 61. A non-executive Director since 1 May 2008. Chairman and Chief Mentor and former Chief Executive Officer of Infosys Technologies Limited. An independent non-executive Director of Unilever plc and New Delhi Television Limited and a Director of the United Nations Foundation. An independent non-executive Director of DBS Bank Limited until 2 April 2008.S M Robertson Senior independent non-executive DirectorAge 67. Non-executive Chairman of Rolls-Royce Group plc and the founder member of Simon Robertson Associates LLP. A non-executive Director since January 2006 and senior independent non-executive Director since 25 May 2007. A Member of the Nomination Committee. A non-executive Director of Berry Bros. & Rudd Limited, The Economist Newspaper Limited and The Royal Opera House Covent Garden Limited. Chairman of Trustees of the Ernest Kleinwort Charitable Trust. A trustee of the Eden Project and of the Royal Opera House Endowment Fund. A former Managing Director of Goldman Sachs International. Former Chairman of Dresdner Kleinwort Benson and a former non-executive Director of Inchcape plc, Invensys plc and the London Stock Exchange.Sir Brian Williamson, CBEAge 63. Chairman of Electra Private Equity plc. A non-executive Director since 2002. Chairman of the Nomination Committee. A non-executive Director of Resolution plc. A member of the supervisory Board of Euronext NV. A Director of Climate Exchange plc. A senior adviser to Fleming Family and Partners. Former Chairman of London International Financial Futures and Options Exchange, Gerrard Group plc and ResolutionLife Group Limited. A former non-executive Director of the Financial Services Authority and of the Court of The Bank of Ireland.* Non-executive DirectorIndependent non-executive DirectorD J Shaw, Adviser to the BoardAge 61. An Adviser to the Board since 1998. Solicitor. A partner in Norton Rose from 1973 to 1998. A Director of The Bank of Bermuda Limited and HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA. A non-executive Director of Kowloon Development Company Limited and Shui On Land Limited.R G Barber, SecretaryAge 57. Group Company Secretary. Appointed a Group General Manager in October 2006. Joined HSBC in 1980. Company Secretary of HSBC Holdings plc since 1990. Chairman of the Disclosure Committee. A Member of the Listing Authority Advisory Committee of the Financial Services Authority and of the Primary Markets Group of the London Stock Exchange. Corporation Secretary of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited from 1986 to 1992 and Company Secretary of HSBC Bank plc from 1994 to 1996.HSBC PremierA new way of banking that provides the exclusive service, global insight and financial tools you need to explore a wealth of opportunities worldwide.A Premier bank, providing a premier experience.HSBC Premier is an individually tailored package of exclusive premier banking services that can be accessed from anywhere you choose to live or work and offers you the following benefits:● International recognition and emergency support across more than 300 international Premier centres across 40 countries and territories.● Overseas bank account opening and mortgage arrangements so that your life in a new country is up and running before you get there.● Worldwide online premier banking so that you can view all your HSBC accounts in one place● The only credit card you and your family need when travelling● Local experiences worldwide that earn you rewards and save you money● Access banking and investment specialists with both global and local knowledge who will help you make the right decision for you and your family’s future.● Offshore banking services in centres in Jersey, Dubai, Hong-Kong, Singapore and Miami.如何可晋身为汇丰卓越理财客户?●您只需维持账户总余额于人民币500,000元/等值外币或以上,即可晋身汇丰卓越理财客户行列。
汇丰的私人银行运作之道
作 君 之 道
2007·01 西部论丛 53
S 特别策划 PECIAL S CHEMES
cns p hoto
汇丰中国业务总裁翁富泽
公司, 客户可节省收益、利息和遗产 的相关纳税支出, 增加财务的私密 性, 保护财产免受法律审核与纠纷, 自由支配财产, 并可以减少投资与融 资的交易成本。
私人银行紧盯黄金客户
实践表明, 大多数的客户忠实于他 们信任的财务顾问, 而非某家规模大或 是声名显赫的金融机构。一家私人银行 若要建立起一项盈利业务可能要花上 5 年甚至更多的时间, 而要在富人云集的 上层社会中巩固良好的口碑则需要更多 时间。私人银行财务顾问的生活既奢侈 又卑微。一个优秀的财务顾问的年收入 能够达到 100 万美元, 其 中 2/3 来 自 佣 金、股票期权和奖金。他们出差在外几 乎毫无例外都乘坐头等舱, 住最好的酒 店, 在最豪华的饭店用餐。然而他们也 要随时听候客户的召唤, 他们很大一部 分工作都是到机场接人、安排鲜花或是 预订水果篮, 以及实时追踪客户的投资 订单。财务顾问有时会被要求承担一些 与投资无关的工作, 比如帮助客户的子 女加入某贵族寄宿制学校或大学, 帮助 一时冲动的客户完成一笔购房或购车交 易, 甚至安排葬礼或洗礼。
传统上, 银行在拓展业务时会有一 种错觉, 认为客户越多越好, 因而对于 目标市场缺乏明确的定位, 客户服务模 式千篇一律、缺乏弹性。实际上, 这种 做法非但不能增强私人银行业务的盈利 性, 反而可能起到适得其反的作用, 原 因 在 于 : ( 1) 为 了 获 得 更 多 的 客 户 , 财务顾问往往会以低于他们所设定的最 低资产限额门槛来招徕客户。而这些低 于最低资产限额门槛的客户通常并不能 给私人银行带来足够的收入来弥补为他 们服务所增加的支出。并且这些客户并
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汇丰私人银行介绍
汇丰集团是由香港上海汇丰银行经多年扩展而成,总部设于伦敦,于1865年3月3日成立,是全球规模最大的银行及金融机构之一。
下面是店铺带来关于汇丰私人银行的内容,希望能让大家有所收获!
汇丰私人银行介绍
汇丰银行由苏格兰人托玛斯·萨瑟兰德(Thomas Sutherland)于1864年在香港发起,资本500万港元。
最初的担任发起委员会成员的包括宝顺洋行(Messrs Dent & Co委员会主席)、琼记洋行(Messrs Aug Heard & Co)、沙逊洋行(Messrs Sassoon Sons & Co)、大英轮船(The Peninsular & Oriental Steam)、禅臣(Messrs Siemssen & Co)、太平洋行(Gilman & Co)、顺章洋行(Messr P Cama Co)等十家洋行。
1865年3月3日正式在香港创立。
香港上海汇丰银行开业后的一个月,在上海的分行开始营业。
汇丰银行通过以先进科技联接的国际网络,以及快速发展的电子商务能力,汇丰提供广泛的银行及金融服务:个人金融服务、工商业务、企业银行、投资银行及资本市场、私人银行、财富管理、以及其它业务。
汇丰银行以“从本地到全球,满足您的银行业务需求”为其独有的特色。
2008年度世界500强第20位,收入1465亿美元,净利润191.33亿美元。
汇丰私人银行的主要构成
香港上海汇丰银行有限公司-汇丰集团创始成员,前称香港上海汇理银行,总部一直设于香港。
现时香港上海汇丰银行及各附属公司主要在亚太地区地区设有分行及办事处。
°中东汇丰银行有限公司-前称中东英格兰银行,1940年代开始在中东地区开设分行,1959年被香港上海汇丰银行收购。
恒生银行有限公司-香港上海汇丰银行于1965年收购恒生银行51%股权,后来增至62.14%。
Laiki Bank-前称The Cyprus Popular Bank Limited,于塞浦路斯的利马索尔创立,1971年被香港上海汇丰银行收购。
沙地英国银行-1978年由香港上海汇丰银行创立,占40%股权,并接收中东英格兰银行在沙特阿拉伯的分行。
美国汇丰银行-香港上海汇丰银行于1980年收购海丰银行51%股权,并于1987年再收购其余股权;1999年,汇丰再收购利宝银行集团,并且并入美国汇丰银行。
加拿大汇丰银行-1981年由香港上海汇丰银行在加拿大温哥华创立。
埃及汇丰银行-前称埃及英国银行,1982年由香港上海汇丰银行在埃及开罗创立,占40%股权,后来增至90%。
澳洲汇丰银行有限公司-1986年由香港上海汇丰银行在澳大利亚悉尼创立。
HSBC Bank AS-1990年由香港上海汇丰银行在土耳其伊斯坦布尔创立。
2001年,英国汇丰银行收购Demirbank TAS,并并入HSBC Bank AS。
英国汇丰银行有限公司-前称米特兰银行有限公司,香港上海汇丰银行于1987年收购米特兰银行14.9%股权,并于1992年由汇丰控股收购其余股权,成为汇丰集团历年来最大的收购事件。
现时英国汇丰银行为汇丰集团在欧洲地区的总管理处,该行及各附属公司主要在欧洲地区设有分行及办事处。
HSBC Trinkaus & Burkhardt AG-前称Trinkaus & Burkhardt KGaA,是一家在1980年被米特兰银行收购的德国私人银行。
汇丰建信银行-前称瑞士建信银行,于瑞士苏黎世创立,加入汇丰集团之前为米特兰银行的附属公司。
马来西亚汇丰银行有限公司-1884年,香港上海汇丰银行已经在马来西亚设立分行;1994年,马来西亚汇丰银行有限公司在当地注册成立。
巴西汇丰银行-前称Banco Bamerindus do Brasil SA,1997年,汇丰巴马兰特银行成立后接管其资产、负债及附属公司。
阿根廷汇丰银行-前称Banco Roberts SA,于1987年由米特兰银行购入股权,其后再拨入汇丰集团,并于1997年成为汇丰全资附属公
司。
汇丰私人银行(瑞士)有限公司-前称Republic National Bank of New York (Suisse) SA,于瑞士日内瓦创立,加入汇丰集团之前原本是利宝银行集团的附属公司。
马耳他汇丰银行有限公司-前称马耳他银行,于1999年由米特兰银行收购70.03%股权。
法国汇丰-前称法国商业银行,于巴黎创立,2000年被汇丰控股收购,汇丰控股亦同时在巴黎证券交易所上市。
墨西哥汇丰-前称Grupo Financiero Bital,SA de CV,于墨西哥城创立,2002年被汇丰控股收购。
美国汇丰融资有限公司-前称Household International,Inc.,2003年被汇丰控股收购。
百慕大银行有限公司-2004年被汇丰控股收购,汇丰控股亦同时在百慕大证券交易所上市,股份代号为1077223879。
私人银行的业务特征
1、准入门槛高
私人银行业务是专门面向高端客户进行的一项业务,为高资产净值的客户提供个人财产投资与管理等综合性服务,由于该项业务并没有统一规定,各商业银行对高资产净值客户的划分标准不同。
但总体来说,私人银行客户是个人业务中面向最高端客户提供的全方位服务,因此准入门槛高。
2、综合化服务
对客户而言,私人银行服务最主要的是资产管理,规划投资,根据客户需要提供特殊服务。
商业银行也可通过设立离岸公司、家族信托基金等方式为客户节省税务和金融交易成本。
因此.私人银行服务往往结合了信托、投资、银行、税务咨询等多种金融服务。
该种服务的年均利润率要高于其他金融服务。
3、重视客户关系
对商业银行来说,与其他业务人员相比,私人银行业务人员关加注重客户关系管理、私人银行家的重要职能就是资产管理和客户关单
管理,因此有人形象地用“资产管理+客户关单管理=私人银行家”这个公式表达客户关系在私人银行业务中的重要性。
可以说,私人银行业务更加强调业务人员与客户之间的信任关系。
私人银行业务在我国起步较晚.近几年才得到长足的发展。
该项业务起初是由外资银行在内地开展,随后国内银行开始迅速发展起来。
2005年9月,是国国际集团旗下的瑞士友邦银行首先获得中国银监会批准,在中国境内设立私人银行代表处。
随后,国际著名私人银行瑞士银行在上海设立代表处。
2006年,欧洲爱德蒙得洛希尔家族银行集团的法国于公司爱德蒙得洛希尔银行在上海的代表处成立开业。
同年,花旗银行、法国巴黎银行和德意志银行在沪高调推出私人银行服务。
与此同时,国内银行的个人理财业务也在如火如茶地开展看,并争相步入私人银行业务的实践中。
2007年3月,中国银行首开私人银行业务,门槛为100万美元。
随后,渣打银行宣布私人银行在华开业。
2007年末,开展私人银行业务的还有花旗银行、巴黎私人银行、德意志银行、招商银行、中信银行等。
2008年以来,中资银行布局私人银行市场明显提速。
2月下旬,交通银行设立私人银行管理中心开始涉足私人银行业务;3月27日,中国工商银行在上海启动私人银行业务;3月28日,中国银行宣布将私人银行业务延仲至澳门。
此外,光大银行、民生银行等也陆续推出这项业务。
种种迹象表明,私人银行业务的竞争将更趋激烈。
随着国内居民家庭财富的积累,特别是高收入群体的不断发展壮大,私人银行业务必将成为中外银行争夺的焦点,国内私人银行业务会迅速发展。