装饰公司运营计划1范文
2024年装修公司工作计划范文（3篇）
2024年装修公司工作计划范文一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
____年底公司共吸引各类人才近____名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司____“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，____年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。
根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。
《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
装修公司创业计划书ppt怎么做
装修公司创业计划书ppt怎么做第一部分：公司概况1. 公司名称：创意装饰有限公司2. 公司使命：为客户提供优质的装修设计和施工服务，打造舒适美观的居住环境3. 公司愿景：成为本地区领先的装修设计施工公司4. 公司定位：高端定制装修服务提供商5. 公司介绍：创意装饰有限公司成立于2022年，专注于为客户提供高端定制的装修设计和施工服务。
公司拥有一支专业、敬业的团队，以及丰富的设计和施工经验，致力于为客户创造理想的居住环境。
第二部分：市场分析1. 市场概况：随着国民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
装修市场需求逐渐增加，高端定制装修服务成为市场热点。
2. 竞争分析：当前市场上存在众多装修公司，但高端定制装修服务的提供商较少，市场竞争相对较小。
3. 客户需求：客户对装修风格、材料、工艺等方面的要求越来越个性化，需要有专业的团队为其量身定制服务。
第三部分：产品和服务1. 产品介绍：公司主要提供包括住宅、商铺等各类装修设计和施工服务，涵盖空间规划、装修风格、材料选择、施工管理等方面。
2. 服务特点：公司以个性化定制、高品质施工、精细化管理作为服务特点，满足客户对居住环境的个性需求。
3. 服务流程：公司拥有完善的装修设计和施工流程，从需求分析、方案设计、施工管理到后期维护，保证服务质量和客户满意度。
第四部分：营销策略1. 定位策略：公司将以高端定制装修服务为主打，定位于有装修需求的高收入客户群体。
2. 推广策略：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下广告、社交媒体营销、参与装修展会等。
3. 客户维护：公司将建立客户档案，定期进行跟进维护，提供专业保养和维修服务，提升客户满意度。
第五部分：运营计划1. 人才团队：公司将建立一支专业、高效的设计和施工团队，注重人员培训和团队合作，为客户提供优质服务。
2. 资金规划：公司将合理规划资金使用，控制成本，提高资金利用效率。
3. 运营管理：公司将建立健全的内部管理体系，包括项目管理、成本控制、质量监督等，确保项目顺利进行。
2024商场营运工作计划范文（五篇）
2024商场营运工作计划范文依据行业现状，____年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业）。
但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。
为了确保这一目标的达成____年的主要工作我们做如下规划：一、各项运营指标：1、经营指标（1）全年出租率____%，收缴率____%。
（2）全年销售额____亿元，租金收入____万元。
（3）全年共引进品牌____个，其中进口类品牌____个，A+类品牌____个，A类品牌____个，A-类品牌____个，B类品牌____个。
品牌优化率____%。
2、企划营销活动（1）全年组织活动：大型促销____次（3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动____次，小区活动____次，其他节点活动____次（家具节、建材节等）。
（2）全年不出现负面报道。
二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。
四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少____个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。
装修工作总结及范文5篇
装修工作总结及范文5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运营个人工作计划优秀范文5篇
运营个人工作计划优秀范文5篇运营个人工作计划范文篇1一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制(项目责任制)，同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照公司的度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制：a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。
医疗板块：人员配备运营人员1名人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名2、项目运营总监岗位职责：A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;B、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质;D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略;E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作;F、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果，G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生;H、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：A、服从公司领导安排，遵守公司管理制度;B、制定年度活动计划，并撰写策划方案;C、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果，D、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行;E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通;F、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
公司运营报告(范文9篇)
公司运营报告(范文9篇)一、基本情况(一)微型企业分布情况。
就目前璧山的情况大致表现为：按行业分，农、林、牧、渔业33户，制造业109户，居民和其他服务业11户，信息传输、计算机服务和软件业5户，批发和零售业61户，住宿和餐饮业12户，租赁和商务服务业14户，文化、体育和娱乐业5户，其他行业6户;按文化程度分，本科10人，大专44人，中专25人，高中69人，初中105人，小学3人;按人员类别分，大中专毕业生46户，下岗失业人员54户，返乡农民工85户，农转非人员33户，三峡库区移民2户，残疾人6户，城乡退役士兵28户，文化创意人员2户;按企业类型分布情况：个人独资企业3户，普通合伙企业80户，有限责任公司173户。
(二)微型企业经营情况。
(1)开业情况和扶持资金支付情况：除极少数微型企业正在筹建中，且未支取财政策资金外，其余微企均支取了扶持资金，且已开业。
(2)建帐情况:已建帐150户,未建帐106户。
(3)纳税情况：已纳税92户，其中定额税31户，其他61户;未纳税164户。
二、存在的问题及原因(一)微型企业在发展中主要存在资金短缺困难。
经调查走访，大部分微型企业都有发展壮大的愿望，由于资金短缺，影响了其生产经营。
主要原因：一是资金周转时间长。
璧山县发展的微型企业制造业和种养殖业占到56%，其中制造业43%、种养殖业13%。
其需要投入的资金多，资金周转时间长，加上银行暂未向微型企业发放贷款，在一定程度上影响生产经营活动。
二是融资困难。
由于微型企业规模小，且普遍缺乏有效担保措施，加之微型企业又都是刚刚起步，财务帐建立不完善，授信审查难以通过，银行认为对其放贷风险不好控制,影响了微企贷款融资。
三是扶持政策没有完全落实到位。
市政府对微型企业发展出台了财政补贴、税收优惠、贷款担保贴息、规费免收等扶持政策，从目前各部门反馈的信息看，真正兑现的只有财政补贴政策和规费免收政策，金融机构尚未放贷，税收方面的先征后返政策尚未出台。
装饰公司经营管理工作总结范文8篇
装饰公司经营管理工作总结范文8篇篇1一、背景本报告旨在对本公司经营管理工作进行全面回顾和总结。
在面临日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求的背景下，我司坚持创新经营，强化内部管理，不断提高服务质量，取得了一系列显著成果。
以下为本年度经营管理工作总结。
二、经营目标完成情况1. 业务收入情况本年度，公司业务收入实现了稳步增长，总体收入较上年增长XX%。
主要得益于公司业务结构的优化和市场竞争力的提升。
具体收入来源包括装修设计服务、施工监理、材料销售等各个板块。
2. 项目管理情况本年度公司承接的装饰项目数量和质量均有显著提高。
通过实施精细化项目管理，有效控制了项目成本，提高了项目执行效率。
全体项目团队成员协同合作，确保项目按期交付，客户满意度得到进一步提升。
3. 市场营销情况公司在市场推广方面采取多渠道策略，通过线上线下相结合的方式，增强了品牌影响力。
积极参加行业展览和论坛，与潜在客户建立联系，拓展了市场份额。
三、管理工作实施情况1. 人力资源管理我们重视人才队伍建设，通过完善招聘、培训、激励和考核机制，吸引并培养了一批高素质的专业人才。
员工绩效评价体系得到进一步优化，员工的工作积极性和工作效率得到显著提高。
2. 财务管理公司严格执行财务管理制度，确保资金运作规范。
通过优化成本控制，提高资金使用效率。
财务透明化工作得到加强，为管理层提供了有力的决策支持。
3. 质量管理公司始终坚持质量为本的经营理念，加强项目质量控制。
通过制定严格的质量管理体系，确保每个项目达到高标准。
通过定期的质量检查和内部评估，不断提升服务质量。
4. 风险管理公司重视风险管理，建立了完善的风险预警机制。
针对可能出现的风险点进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理的强化，有效保障了公司的业务稳定和发展。
四、存在问题及改进措施1. 市场开拓能力需进一步提升，尤其是在新兴领域和市场细分上需要加大投入力度。
2. 部分项目管理流程仍需优化，提高协同效率和管理响应速度。
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国人装饰公司运营计划书（草稿）第一章组织架构图及人员安排第二章岗位描述及职责范围一、装饰公司总经理岗位名称：总经理直接上级：总公司总经理直接下属：装饰公司设计部、工程部、财务部、采购部成员岗位职责：1.统筹负责装饰公司开展业务及人事管理等工作，负责协调公司内部各职能部门的合作和经营关系。
2.负责国人公司终端基建建设，做好终端店铺形象改造、形象研发、施工管理、形象维护等相关工作，确保渠道终端形象建设与企业品牌发展相匹配。
3.负责公司基建或渠道终端基建工程的发包、审核和监理工作。
4.直接领导装饰公司财务部工作，审定公司人员工资调整方案，编制年度财政预算，审核各类财务报表，以及设备购置计划。
5.主持召开装饰公司各项管理会议，听取部门汇报，解决部门工作存在的各项问题。
6.服从总公司领导，依据总公司整体发展计划制定并执行年度运营计划。
二、装饰公司财务部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司财务部1. 参与工程招议标工作。
2. 负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。
3. 根据合同及付款单据，支付工程款。
4. 负责工程项目的材料结算。
5. 及时完成工程财务决算。
6. 负责相关工程预算的审核。
7. 负责单体工程的资料整理与备档。
8. 负责内部人员考勤记录、整理，薪资兑付工作。
9. 协助编制年度财政预算，编制各类财务报表，年终报备总公司财务部。
10. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。
三、工程部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司工程部1. 负责审核工程合同，承办合同。
2. 负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预(决)算书，并报备财务部。
3. 负责工程验收、签定和试验工作。
4. 根据公司的概算，参与所有工程合同的谈判。
5. 根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单，按照费用审批办法，申请工程预付款的支付。
6. 根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由供方填制的月度工程量完成进度表，按照费用审批办法，申请工程进度款的支付。
7. 根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见，按照费用审批办法，申请办理工程竣工结算。
8. 根据工程质量保证付款联系单，申请工程质保金的支付。
9. 参与工程招议标，负责工程项目的技术鉴定。
10. 确定工程技术方案、设计及审核施工图纸。
11. 负责工程合同中技术条款的签订。
12. 负责办理归口管理工程的委托设计（变更设计），并组织审查。
13. 组织隐蔽工程的验收。
14. 负责审核竣工图和竣工资料。
15. 审核归口管理工程项目的工程量。
16. 负责相关工程竣工的质量验收。
17. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。
四、设计部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司设计部1. 负责公司渠道终端形象的研发、设计和绘制图纸。
2. 负责施工技术的指导和监督。
3. 负责与终端客户的谈判和技术交流。
4. 负责编制工程合同的概算数额以及工程预(决)算书5. 负责与用户终端施工协议的签订。
6. 负责与施工单位的施工现场交底以及施工过程跟进，完善竣工图纸。
7. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。
五、采购部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司采购部1. 负责工程主要物料供应商的筛选与采购。
2. 协助财务部将相关物料清单做好报备。
3. 根据工程施工进度，向财务部申请并领取相关材料款项进行采购。
4. 做好相关工地材料出入库检验及手续，并向档案管理部和财务部报备。
5. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。
第三章装饰公司经营业务流程第四章工程设计工作管理制度一、总则(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。
(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，关系到展现产品终端的形象，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理体系。
二、设计人员岗位描述（一）负责公司终端形象的研发和设计。
（二）负责施工技术的指导和监督。
（三）负责与终端客户的谈判和技术交流。
（四）负责与用户终端施工协议的签订。
（五）负责与施工单位的施工现场交底以及施工过程跟进。
（六）完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。
三、工程设计管理和职责(一)列入公司计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分级管理。
1.规模较大的工程项目的设计方案审查和设计文件审定，由首席设计师亲自主抓。
2.其余项目设计的组织安排，由一般设计师主要负责。
3.涉及设计小组全员参与的项目，以主要的工艺设计师为主体，负责相互之间的协调工作。
(二)一般工程设计均由经理选派设计负责人，设计负责人承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由首席设计师担任设计总负责人或由经理指定设计总负责人。
较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
（三）为不断提升设计部设计人员的业务技能以及研发创新能力，公司会不定期的选派有关人员外出参观学习，考察培训。
四、工程设计制度（一）设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。
要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公正的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。
（二）设计的规范和内容要根据现场工程实际调查，收集必要的资料和测量数据，进行分析和论证，进行各方案比较，优化方案，作出预期评估。
（三）设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，设计时严格执行劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。
设计概预算中应包括各类辅助预算费用，例如，人员差旅费、运输费、措施费等，工程竣工后应向用户单位移交说明。
（四）设计图纸份数为全套设计3份，分别为：效果图、施工图、预算书各复印1份，共6套。
施工单位和用户单位各持一份。
（五）公司禁止设计人员私自对外承接设计工作或自行委托设计。
对违反上述规定或无公司委托的工程设计，其设计费用由公司没收，情节严重者无条件开除出单位。
第五章工程施工管理细则1 目的为工程施工管理的规范化，确保工程质量，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程部和施工单位进行协调工作的行为准则。
2 适用范围本标准规定了工程管理方面的内容与要求。
本规定适用于公司工程管理。
本办法适用于公司每个员工。
3 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB/50209—2002《建筑地面工程质量验收规范》GB/50300—2001《建筑工程质量验收统一标准》GB/50222《建筑内部装修设计防火规范》4 术语和定义本办法所称工程，指本公司及所有渠道终端的基建工程。
5 管理内容和要求一、工程部应该履行的职责范围（一）每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。
(二)由工程部的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。
（三）公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关科室分类下达给施工单位。
无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。
（四）为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。
（五）所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。
合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。
工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。
（六）工程管理人员必须认真了解辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。
监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。
协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。
（七）为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真检查。
工程监理人员由装饰公司安排相关人员担任，监理员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。
监理员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。
监理员应是维护部门及公司的全权代表。
任何施工单位必须接受公司所派监理员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，监理员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。
监理员检查的内容参照装饰工程施工及验收规范中相关条款。
(八)工程部监理员须按照行业标准对各项目工程指标逐项进行检测，不符合指标的，做好监测记录后及时通知施工单位立即整改，并严格将结果按规定的格式填写到竣工文件。
二、施工单位应该履行的职责范围（一）施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。
工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。
要确保施工质量。
施工单位的质量责任应按《装饰工程施工质量检验标准》要求执行。
施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至公司工程相关管理室备查。
施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。
（二）在施工过程中对隐蔽工程，如电路、水路、暖气、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字确认。
记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由装饰公司工程部组织交工验收。
（三）施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告监理员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。
（四）为便于加强各施工单位与公司工程部的联系和处理工程出现资料、监理、工程竣工验收等方面问题，施工单位可根据工程任务的轻重，设2～3人的基建小组以便对口联系加强工程管理。