监理、施工单位邀标作流程
工程施工监理招投标工作流程
工程施工监理招投标工作流程
工程施工监理招投标是指项目发包人(业主)根据项目工程的实际情况,需要聘请具有相应资质的监理单位对工程施工进行全过程的监督管理。
监理招投标的主要工作流程如下:
1.确定监理招标范围和监理内容
项目发包人根据工程建设的实际情况,明确监理项目的具体内容,包括监理的工作阶段、监理工作量等,以此确定监理招标的范围。
2.制定监理招标文件
根据监理招标范围,项目发包人起草监理招标文件,包括招标公告、投标人资格审查办法、投标人须知、监理合同条款等文件。
文件应规范、明确,确保招标公平公正。
3.公开招标
项目发包人在指定媒体上公开发布监理招标公告,公告期一般不少于15天。
同时向潜在投标人提供招标文件,接受咨询、澄清等。
4.组织标书评审
招标文件规定的截止时间过后,项目发包人不再接受标书。
成立评标委员会,按照评审标准和方法对标书进行评审。
评标完成后形成评标报告。
5.确定中标单位
评标委员会根据评标报告推荐中标候选人。
项目发包人与中标候选人进行合同协商,确定最终中标单位。
6.发布中标公告
项目发包人发布中标公告,公告中标单位名称、中标金额等信息。
同时向未中标投标人退还标书保证金。
7.签订监理合同
项目发包人与中标单位就监理工作的内容、要求、时间节点、资金支付等要点进行确认,形成监理服务合同。
以上是工程施工监理招投标的主要工作流程。
需要注意的是,全过程应当遵守公平、公正、公开的原则。
邀标的流程及步骤
邀标的流程及步骤邀标是指在招标过程中，招标人主动邀请符合条件的投标人参与投标。
邀标的流程和步骤如下：一、确定邀标对象1.1 确定招标范围：根据项目需求，确定需要哪些方面的专业能力和经验，以及需要哪些工程、设备或服务。
1.2 筛选候选人：根据前期市场调研和资格预审结果，筛选出符合条件的投标人作为候选人。
1.3 制定邀请名单：根据候选人的资质、经验和信誉等方面进行综合评估，最终确定邀请名单。
二、发出邀请函2.1 编制邀请函：根据招标文件要求，编制详细的邀请函，包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
2.2 发送邀请函：通过邮件、传真或快递等方式将邀请函发送给被邀请的投标人，并告知他们是否需要提交投标保证金等相关事宜。
三、组织现场会议3.1 确定会议时间和地点：根据被邀请人的行程安排和会议场地可用情况，确定会议时间和地点。
3.2 发送会议通知：通过邮件、电话或短信等方式向被邀请人发送会议通知，并告知会议的具体时间、地点和议程等信息。
3.3 组织会议：在会议现场，招标人向被邀请人介绍项目情况、投标要求和评标标准等内容，并回答被邀请人提出的问题，以便被邀请人更好地理解招标要求和规定。
四、收集投标文件4.1 发放投标文件：根据招标文件要求，向被邀请人发放投标文件，并告知投标截止日期和提交方式等相关事宜。
4.2 收集投标文件：在投标截止日期前，收集被邀请人提交的投标文件，并进行初步审核。
五、评审投标文件5.1 组织评审委员会：根据招标文件要求，组织评审委员会进行评审工作。
5.2 进行技术评审：对被邀请人提交的技术方案进行评审，包括方案的可行性、创新性和符合性等方面。
5.3 进行商务评审：对被邀请人提交的商务报价进行评审，包括价格合理性、报价明细和支付方式等方面。
六、确定中标人6.1 综合评分：根据技术评审和商务评审的得分，综合评定被邀请人的投标文件。
6.2 确定中标人：根据综合评分结果，确定最终中标人，并通知所有投标人投标结果。
建设工程施工邀请议标程序流程图
建设工程施工邀请议标程序流程图工作内容管理部门建设工程项目报建建设行政主管部门或招标管理机构(费用另外计算）审查建设单位资质招标管理机构审查招标申请招标管理机构审查招标文件的编制与送审招标管理机构审查发出投标邀请书招标管理机构发放招标文件招标管理机构投标文件的编制与递交被邀请施工单位开标、评标(议标) 招标管理机构监督中标合同签订.一、建设工程项目报建1.建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2。
建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。
3.建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4.办理工程报建时应交验的文件资料：4。
1 立项批准文件或年度投资计划;4。
2 固定资产投资许可证；。
.。
..。
..。
投标邀请书__________________________ （邀请施工单位名称）：1. （建设单位名称）的工程，建设地点在________________结构类型为____________________ ，建设规模为:____________________,资金来源。
招标申请已得到招标管理机构批准,现通过邀请议标选定包单位.2.工程质量要求达到国家施工验收规范（优良、合格）标准。
计划开工日期为______年 ______月______日，竣工日期为______年______月______日，工期______天(日历日）。
3。
__________________受建设单位的委托作为招标单位，现邀请合格的投标单位，进行密封投标，通过评审择优选出中标单位，来完成本合同工程的施工、竣工和保修。
4。
建筑工程项目邀标管理流程
供应部
供应部、项目部对挑选出来的候选单位进行调查，包括资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等，并提出初步意见。
供应部
项目部
1.对通过初审的候选单位，项目部发出邀请，并将工程项目相关情况抄送候选单位；
2.候选单位按照工程项目情况，对工程项目报价。
项目部
1.项目部将收集、整理各个候选单位资料；
建筑工程项目邀标管理流程
流程
工作要点
责任部门
1.投资发展部提出立项申请，零星工程参照零星工程项目的管理办法；
2.立项申请按照审批权限批准。
投资发展部
1.项目部根据立项情况，确定工程项目范围；
2.项目部按照每一工程范围从数据库中挑选3家以上候选单位；
3.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；
4.其他途径：政府推荐、公司相关人员推荐。
2.项目领导小组根据评审情况，确定一家合适的合作单位。
项目领导小组
1.项目部与合作单位起草合同；
2.项目部组织供应部、财务部、使用部门、中介服务机构对合同进行评审；
3.合同经修改、完善，通过评审后，完善合同内容。
项目部，供应部
财务部，使用部门
中介服务机构
1.合同经双方确认；
2.项目领导小组审批签署；
2.项目部制定评审计划；
3.项目部组织组织供应、财务、工程、技术、中介服务机构对通过初审的候选单位进行综合评审；
4.评审范围包括工程价格、支付要求、资质、工期、施工管理、技术、安全、工程保证金等方面。
项目部
供应部
使用部门
财务部、
技术部
中介服务机构
1.项目部根据评审情况，对候选单位按照由高到低顺序进行排列，并指明各个候选单位的优势与不足；
工程施工邀请招标阶段
工程施工邀请招标阶段一、前言工程施工是工程建设的重要环节，直接关系到工程的质量和进度。
在进行工程施工前，需要进行招标过程，邀请合适的施工单位参与竞标。
本文将围绕工程施工邀请招标阶段展开详细介绍。
二、招标准备阶段1.确定招标范围在招标准备阶段，首先需要确定招标的范围。
这包括确定工程的具体内容、工程概况、工程环境、工程地点等信息，以便后续施工单位能够准确了解要求。
2.编制招标文件随后需要编制招标文件，招标文件是招标过程中的核心文件，包括招标公告、招标说明书、招标文件、技术要求、合同范本等内容，确保各项规定合理、详尽。
3.确定招标方式在招标准备阶段，需要确定招标方式，包括公开招标、邀请招标、限制性招标等多种方式。
根据工程的具体情况和需求确定适合的招标方式。
4.招标资格审核在确定招标单位后，需要对招标单位的资格进行审核，确保招标单位具有相关资质和能力参与招标。
根据规定要求对招标单位进行资格审核。
5.发布招标公告最后需要发布招标公告，向社会公开招标信息，邀请符合条件的施工单位参与竞标。
招标公告应包括招标范围、招标方式、资格要求等内容。
三、招标实施阶段1.接受投标在招标实施阶段，需要接受投标单位的投标文件。
投标单位应在规定时间内提交完整的投标文件，包括技术方案、工程报价、施工计划等内容。
2.评标接受投标后，需要对投标文件进行评标。
评标委员会应根据招标文件的要求和工程的实际情况，对投标文件进行评分，最终确定中标单位。
3.确定中标单位评标结束后，需要确定中标单位。
中标单位应是符合招标要求、具有实力和信誉的施工单位，确保工程施工的顺利进行。
4.签订合同确定中标单位后，需要与中标单位签订合同。
合同应明确工程施工的内容、要求、进度、质量、支付方式等，为后续工程施工提供法律保障。
四、招标结束阶段1.通知中标在签订合同后，需要通知中标单位，并告知中标结果。
中标单位应按照合同要求履行合同义务，确保工程施工按时按质完成。
2.公示中标同时需要对中标结果进行公示，向社会公开中标信息，确保招标过程的公正、透明。
邀标流程及注意事项
邀标流程及注意事项邀标是指邀请各类供应商或承包商参与投标，为项目的实施提供最有利的选择。
邀标流程与注意事项在项目实施中起着至关重要的作用。
本文将介绍邀标流程及注意事项。
一、邀标流程1.确定邀标范围和标准：首先需要明确拟邀请的供应商或承包商的范围，并制定相关的供应商或承包商的标准，以筛选出最适合的供应商或承包商。
2.发布邀标公告：使用合适的媒体发布邀标公告，明确项目的基本信息，要求对方提供相关资料和报价，并设定报价截止日期。
3.筛选供应商或承包商：根据邀标公告中要求的资料和报价，对供应商或承包商进行筛选，挑选出符合要求的几家候选人。
4.评估候选人：对候选人进行评估，包括其经验、信誉、技术能力和财务能力等方面。
可以通过查阅供应商或承包商的历史记录、调研其过往项目的完成情况等方式进行评估。
5.邀请最终供应商或承包商参加投标：经过评估后，选择最终的供应商或承包商，并发出正式邀请函，邀请其参加投标。
6.收集投标文件：设定投标文件提交的最后截止日期并向候选人发出通知，收集其投标文件。
7.评审投标文件：成立评审小组对收到的投标文件进行评审，评估每份投标文件的合理性、可行性和一致性等方面，评估各供应商或承包商的竞争力。
8.发布中标通知：评审后，向中标人发出中标通知，并与其进行后续合同和谈判。
二、注意事项1.清晰明确的邀标公告：邀标公告是项目成功邀请供应商或承包商的关键。
应清晰明确的列出项目的基本信息，包括项目概述、目标、要求等，并说明对方需要提供的资料和报价要求。
2.合理规范的评估指标：评估供应商或承包商时，应事先确定合理规范的评估指标，并科学客观的进行评估。
可以制定评分表，对各项指标进行打分，以便选择最适合的供应商或承包商。
3.严格保密的投标文件管理：为确保公平公正，需严格管理投标文件。
建立保密的投标文件管理制度，确保只有授权人员可以查阅和评审投标文件。
4.细致认真的评审投标文件：评审过程要保持细致认真的态度，逐一比对各个投标文件，评估其合理性和可行性，避免错过重要信息。
邀请招标流程
邀请招标流程一、前期准备。
在进行邀请招标流程之前，首先需要对招标项目进行充分的前期准备工作。
这包括确定招标需求、编制招标文件、确定招标范围和条件等工作。
在确定招标需求的过程中，需要明确项目的目标和要求，以便后续的招标工作能够有针对性地进行。
二、发布招标公告。
发布招标公告是邀请招标流程中的重要一环。
招标公告的内容应当包括招标项目的基本情况、招标范围和条件、招标文件的获取方式、投标截止时间等信息。
同时，还需要将招标公告发布到合适的媒体或平台上，以便更多的潜在投标人能够获知招标信息。
三、招标文件获取。
招标文件是投标人参与招标的重要依据，因此在邀请招标流程中，需要明确招标文件的获取方式和要求。
通常情况下，招标文件可以通过电子邮件、快递邮寄等方式向潜在投标人发送，同时也需要在招标公告中明确招标文件的获取方式和费用。
四、投标准备。
在获取招标文件后，投标人需要对招标文件进行认真阅读，并准备相关的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、资质证明等内容。
在准备投标文件的过程中，投标人需要充分了解招标项目的要求，并根据实际情况提出合理的技术和商务方案。
五、投标递交。
投标递交是邀请招标流程的最后一步，也是投标人与招标方正式接触的环节。
在递交投标文件时，投标人需要按照招标文件中规定的方式和时间将投标文件递交给招标方。
同时，还需要注意递交投标文件的方式和要求，确保投标文件能够及时送达并符合招标方的要求。
六、评标与结果公示。
在投标文件递交完成后，招标方将对投标文件进行评标，并最终确定中标人。
在评标过程中，招标方将根据招标文件中规定的评标标准和方法对投标文件进行评定，最终确定中标人。
同时，招标方还需要对评标结果进行公示，以便投标人和社会公众了解评标结果。
七、中标通知与合同签订。
最终确定中标人后，招标方将向中标人发出中标通知，并与中标人进行合同谈判与签订。
在合同签订过程中，需要明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
邀请招标流程
邀请招标流程一、背景介绍招标是指通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商或者承包商参预竞标，以选择最合适的合作方。
邀请招标流程是确保招标过程公平、公正、透明的重要环节。
二、邀请招标流程步骤1. 制定招标计划根据项目需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式、投标截止日期等关键信息。
2. 编制邀请招标文件根据招标计划，编制邀请招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告在指定的媒体或者招标网站上发布招标公告，公告内容包括项目背景、招标范围、投标截止日期、联系方式等。
4. 邀请潜在供应商或者承包商根据招标范围和条件，邀请符合资格的潜在供应商或者承包商参预竞标。
可以通过邮件、传真或者电话等方式发送邀请函。
5. 发放招标文件将招标文件发送给邀请的供应商或者承包商，供其详细了解招标要求和条件。
6. 组织预招标会议在招标文件发放后，组织预招标会议，向潜在投标人解释招标文件的要求、技术规范、合同条款等重要内容，并回答他们的疑问。
7. 接收投标文件在投标截止日期前，接收投标人提交的投标文件。
可以通过邮寄、快递或者在线投标系统等方式进行接收。
8. 开标在规定的开标时间和地点，公开开标，即对投标文件进行拆封、记录并评审。
开标过程需要有招标人、代表招标人的专家组、投标人代表等参预。
9. 评审和比选根据招标文件的评审标准，对投标文件进行评审，评估投标人的资质、技术能力、价格等因素，并确定最终中标人。
10. 发布中标通知书发布中标通知书，通知中标人中标结果，并要求其签署正式合同。
11. 签订合同与中标人进行合同谈判，达成一致后，签署正式合同。
12. 履约管理在合同履行期间，对中标人进行履约管理，确保其按照合同要求完成工作。
三、邀请招标流程注意事项1. 透明公正招标过程要公开、公平、公正，确保所有投标人在同等条件下参预竞标。
2. 保密性招标文件中的商业机密信息应得到保密，惟独授权人员可以查看。
3. 招标文件准确性招标文件要准确、明确地描述项目需求和要求，避免含糊或者有歧义的表述。
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施工监理单位邀标工作流程
一、选监理单位工作流程
1.拟定监理邀标函，发给满足邀标方案要求的监理单位，
并确定报名时间；
2.意向监理单位报名，并购买监理邀标文件；
3.通过评标委员会比选选出监理单位；
4.向中标监理单位发中标通知书，并确定监理合同签定时
间；
5.签定监理合同。
二、选施工单位流程
确定监理单位后，需要进行施工单位邀标，流程如下：1．拟定施工单位邀标函，向满足施工邀标文件要求的施工单位发邀标函；
2.意向施工单位报名，并购买施工邀标文件；
3.通过评标委员会比选选出施工单位（监理单位参加）；
4.向中标施工单位发送中标通知书，并确定施工合同签定
时间；
5.签定施工合同；
6．施工单位确定入场时间，同时提交施工组织设计报告，经监理单位批准，报业主备案后，提交开工申请报告；7．监理和业主同意批准施工单位申请报告，施工单位组织施工。