信息化项目调研提纲
信息化项目情况汇报提纲
信息化项目情况汇报提纲一、项目背景。
1. 项目名称。
2. 项目目的。
3. 项目范围。
4. 项目背景介绍。
二、项目进展情况。
1. 项目启动时间。
2. 项目进展概况。
3. 项目阶段性成果。
4. 项目存在的问题及解决方案。
三、项目成果展示。
1. 信息化项目实施效果。
2. 项目带来的改变和影响。
3. 项目成果的具体展示。
4. 项目未来发展规划。
四、项目经验总结。
1. 项目实施中的成功经验。
2. 项目实施中的不足和教训。
3. 项目管理经验分享。
4. 项目未来发展的建议。
五、项目展望。
1. 未来信息化项目的规划。
2. 项目的长期目标和愿景。
3. 项目发展的战略思考。
4. 项目的可持续发展措施。
六、其他。
1. 其他需要说明的事项。
2. 需要特别强调的问题。
3. 其他相关内容。
信息化项目情况汇报。
项目背景。
1. 项目名称，公司内部信息化系统升级项目。
2. 项目目的，提升公司内部信息化系统的效率和稳定性，满足业务发展的需求。
3. 项目范围，涵盖公司各部门的信息化系统升级和整合。
4. 项目背景介绍，随着公司业务规模的扩大，原有的信息化系统已经不能满足业务需求，因此决定进行信息化系统的升级和整合。
项目进展情况。
1. 项目启动时间，2020年5月。
2. 项目进展概况，目前已完成了需求调研、系统设计和开发阶段，正在进行系统测试和试运行阶段。
3. 项目阶段性成果，已完成了新系统的设计和开发，并进行了初步的测试。
4. 项目存在的问题及解决方案，在测试阶段发现了一些系统的Bug，已经制定了相应的解决方案并进行了调整。
项目成果展示。
1. 信息化项目实施效果，新系统的上线将极大提升公司内部各部门的工作效率和信息共享能力。
2. 项目带来的改变和影响，新系统的上线将改变原有的业务流程，提升公司的整体运营效率。
3. 项目成果的具体展示，将在项目正式上线后进行具体的成果展示和效果评估。
4. 项目未来发展规划，计划在项目上线后进行系统的持续优化和升级，以满足未来业务发展的需求。
信息化项目可行性研究编写提纲
信息化项目可行性研究报告编写提纲一、项目概述（一）项目名称（二）项目建设单位（三）项目背景（四）建设规模（五）投资概算（六）设计依据（七）设计范围（八）设计分工1.系统集成商职责分工2.设备供应商职责分工3.项目建设单位职责分工二、现状与需求分析（详细描述项目现有软硬件、人才基础情况和业务需求情况、数据量大小）（一）项目的意义和建设必要性（二）现状分析（描述现有的信息化建设情况）（三）需求分析（描述业务需求和数据量大小）三、总体设计（一）建设目标（描述从用户角度看到的系统所实现的全貌）（二）建设内容（详细程度达到可以作为验收的依据）（三）系统的总体结构1.设计原则2.总体拓扑结构（四）信息的分类编码体系（五）质量保证体系（列出系统设计所遵循的标准）四、建设方案（一）网络（通过分析和比较，推荐2至3种系统建设方案）1.广域网（描述与国家系统、机场基础设施、下级系统、横向系统、互联网以及内部网的关系；描述系统采用的各种接入方式）2.局域网（系统内所有信息点的网络设计，包括结构、类型及采用的技术）3.IP地址及域名系统（包括与国家系统、机场以及下级系统的地址规范）4.网络管理系统（描述网管系统的类型、功能、管理范围以及操作规程）（二）主机及存储系统（通过分析和比较，推荐2至3种系统建设方案；包括小型机、PC服务器和存储设备的业务应用范围、功能指标、以及它们之间的逻辑关系）（三）系统软件（通过分析和比较，推荐2至3种系统软件的类型、购买数量、版本及应用范围）1.操作系统2.数据库管理系统3.应用服务器软件4.群件系统5.工具软件（四）应用软件1.业务处理流程2.功能设计（细化到模块）3.数据库设计4.技术路线5.开发方案（五）其他系统（通过分析和比较，推荐2至3种系统建设方案）1.安全系统（根据系统的安全密级要求设计，包括防火墙、防病毒、入侵检测、漏洞扫描、身份认证、数字签名、信息加密、系统安全、制度建设等）2.外部设备3.布线系统4.机房（根据系统的安全等级要求设计机房装修和硬件设备，包括电源系统、保密措施、空调、防雷、地线等）5.接口系统（各系统之间的连接设计）（六）关键技术（七）标准化工作（八）数据采集（数据采集的来源、方式、主体等）五、设备配置及安装（包括逻辑设计中出现的所有设备，每个设备均包括型号及性能指标参数）（一）网络设备（二）存储设备（三）主机设备（四）安全设备（五）外部设备（六）布线方案（七）机房设计（八）应用软件运行环境六、培训及维护（一）应用培训（详细列出培训计划）（二）运行测试设计（列出测试方案）（三）系统维护机制与定员（提出系统运行所需的人员配备等必要条件及管理机制）七、项目实施（一）项目管理（二）项目建设工期及进度计划（项目进展跟踪，为分期验收提供依据）（三）施工注意事项八、概算编制（一）编制说明1．编制依据2．各种费率的取定3．概算修改内容4．项目投资（二）概算表格九、项目招标方式十、图纸十一、设计单位资质证书。
信息化调研提纲范文
信息化调研提纲范文一、背景介绍1.信息化对于企业、机构、组织的重要性和影响2.本调研的目的和意义二、调研目标1.了解信息化在不同行业、不同规模企业的普及程度和应用情况2.探讨信息化对企业或机构运营效率的影响3.分析信息化推动企业转型升级的关键因素4.研究信息化在企业或机构创新能力提升中的作用5.评估信息化发展态势，展望未来趋势三、调研方法1.文献调研，了解相关理论和实践成果2.问卷调查，统计信息化普及程度、应用情况及满意度3.个案研究，收集和分析典型企业或机构的信息化发展经验4.专家访谈，获得权威、领域专业人士的观点和建议四、调研内容1.信息化普及和应用情况a.各行业、各规模企业的信息化普及程度分析b.信息化应用领域和方式的调查和总结c.信息化在企业经营管理中的实际效果评估2.信息化对企业或机构运营效率的影响a.信息化在业务流程优化中的意义和作用b.信息化在组织管理、决策支持中的应用案例分析c.信息化给企业或机构带来的效益和收益的定量分析3.信息化推动企业转型升级的关键因素a.信息化对企业或机构业务模式改变的促进作用b.信息化支持企业或机构转型升级的成功案例c.信息化对人才需求和组织结构的调整及挑战4.信息化在企业或机构创新能力提升中的作用a.信息化对创新能力的影响机制和路径分析b.信息化在产品研发、市场营销等创新领域的应用案例c.信息化创新能力提升的关键因素和障碍研究5.信息化发展态势和未来趋势展望a.信息化技术的发展趋势和前沿研究方向b.信息化在数字经济、智能化的重要性和影响c.信息化对社会、经济、文化等方面的影响和未来发展趋势五、调研计划与进度安排1.文献调研时间和地点安排2.问卷调查对象、样本规模和调查时间安排3.个案研究企业或机构选择、访谈对象和时间安排4.专家访谈对象、时间和地点安排5.调研结果分析和报告撰写时间安排六、调研预期成果1.分析报告，包括调研数据的整理、分析和解读2.推荐建议，针对不同行业、不同规模企业的信息化发展提出具体建议3.发表论文，将调研结果和观点在学术和专业期刊上发表4.内部培训，向组织内部的相关人员进行信息化知识培训和分享七、调研团队及资源1.调研团队成员介绍及分工2.调研经费和资源需求3.调研方法和工具的选择及使用以上是一份信息化调研提纲，可根据具体情况进行补充和修改，以满足实际调研需求。
信息化项目调研提纲
36.如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？
37.进度计划是如何分解到具体部门和责任人的?如何监督执行？
38.项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的?
39.对进度失控情况是如何管理的？
40.项目人员是如何管理项目质量的本管理方面
1.公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？
2.公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？
3.目标成本是否部门责任制?
4.从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计?
5.有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？
6.合同变更是如何控制的，是否有预警机制？
7.是否有做资金计划,多久调整一次,由哪个部门负责？
8.如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后,一般滞后多少？
9.对待发生成本是否有进行预测和调整?
10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？
11.如何考虑财务与成本的一体化管理？
12.比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
43.如何汇报进度成果？是否有成本模板参考?
27.各类合同请款的流程
28.各类合同付款的流程
29.现场签证申请流程
30.现场签证核价流程
31.设计变更申请流程
32.设计变更核价流程
四、项目进度管理
33.公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？
34.公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管?
信息化项目可行性研究报告编制提纲
信息化项目可行性研究报告编制提纲一、项目概述（一）项目名称（二）项目建设单位概况和负责人、项目责任人（三）可行性研究报告编制单位、依据（四）项目建设目标、规模、内容、建设期（五）总投资及资金来源（六）相对项目建议书批复的调整情况（七）主要结论与建议二、需求分析和项目建设的必要性（一）与政务职能相关的社会问题和政务目标分析（二）业务功能、业务流程和业务量分析（三）信息量分析与预测（四）功能和性能需求分析（五）运行环境需求分析（六）政务信息共享开放需求分析（七）安全防护需求分析（八）信息系统装备和应用现状与差距（九）项目建设的必要性分析三、总体建设方案（一）总体目标与分期目标（二）总体建设任务与分期建设内容（三）总体设计方案四、本期项目建设方案（一）建设目标、规模与内容（二）信息资源规划和数据库建设方案（三）应用支撑平台和应用系统建设方案（四）政务信息共享开放系统建设方案（五）数据处理和存储系统建设方案（六）终端系统建设方案（七）网络系统建设方案（八）安全系统建设方案（九）备份系统建设方案（十）运行维护系统建设方案（十一）其它系统建设方案（十二）主要软硬件选型原则和详细软硬件配置清单（十三）配套工程建设方案（十四）建设方案相对项目建议书批复变更调整情况的详细说明五、项目招标方案（一）招标范围（二）招标方式（三）招标组织形式六、项目组织机构和人员培训（一）领导和管理机构（二）项目实施和运行维护机构（三）技术力量和人员配置（四）人员培训方案七、项目实施进度（一）项目建设期（二）实施进度计划八、投资估算和资金来源（一）投资估算编制的有关说明（二）总投资估算和构成（三）资金来源、落实情况、主要用途和使用计划（四）运行维护经费估算九、效益与评价指标分析（一）经济社会效益分析（二）项目评价指标分析十、项目风险与风险管理（一）风险识别和分析（二）风险对策和管理附表: 1．项目软硬件配置清单2．应用系统定制开发工作量核算表3．项目招投标范围和方式表4．项目总投资估算表5．项目资金来源和运用表6．项目运行维护费估算表附件: 编制依据，有关的政策、技术、经济资料。
信息化需求调研提纲（初稿）
信息化需求调研提纲（初稿）家庭综合服务中心信息化管理系统建设需求调研提纲二、供销社已开展的家庭综合服务中心的业务信息化需求：1、已提供了哪些服务或开展了哪些业务？计划开展的业务？青少年，长者，志愿者，家庭，残障人士，就业辅导。
2、服务手段及方式是？不足之处？现阶段社工以个案工作、小组工作及社区工作三种专业手法开展常规工作，因社工服务案主后的文字资料需保密存档，工作成果无法全面展现，各个家庭服务中心之间分享资料的机会有限；机构管理人员对家庭综合服务中心的实际情况的了解程度有限；社工专业资料的填写、存档、备案没有形成规范化流程标准；无法形成完善的个案转介及跟进系统。
服务辖区单位（街道办事处）无法全面了解社工的工作内容及服务工时数。
3、业务信息化需求？（1）社工专业资料的分享。
（2）机构通知信息的传递。
（3）管理层对服务指标的监管。
（4）督导对社工的工作进度及状态的掌握。
（5）绩效考核的量化数据的收集。
（6）服务辖区内案主的资料统计收集。
（7）社工服务成果的对外宣传。
（8）义工人员数据库。
4、供销社特色的业务及其信息化需求？5、家庭综合服务系统应用范围？(1)对外宣传窗口(2)督导对社工文字资料审阅平台(3)机构管理层对基层员工服务工时数及服务指标完成数监管平台；信息发布及传递平台(4)专业社工填写专业表格及撰写文字资料平台；接受督导及资源分享学习平台；服务成果展现平台。
三、本期拟建设的家庭综合服务系统的要求？1、系统使用者：督导、机构管理层、专业社工。
用户数：2、本期系统建设的功能需求？（1）具有自动统计服务指标数据功能。
（2）具有多级别权限分配功能。
（3）具有较高的安全级别。
（4）系统操作尽量傻瓜化、人性化。
（5）具有内部邮箱功能，邮箱文件传送4G以上。
（6）即时聊天功能，并自动保存聊天记录功能。
（7）工作人员名单搜索功能。
（8）一线社工在系统内填写专业服务表格及文字资料后，可打印功能。
（9）具备我社社工人员分布区域网络图。
信息化项目项目管理整体调研提纲简化版
5.实际进度和计划进度之间的比对，是否有图片、文档，和工程量关联吗
6.进度的预警机制如何
7.
（进度计划的数据来源、进度计划如何制作、实际工程进度如何从项目部上报到总部、进度计划和实际进度情况的比较）
安全管理：
1．安全目标管理
2．安全方案审批流程；
3．危险源包括监管、环境因素流程；
4．安全检查、整改流程；
成本核算维度，维度的明细，归集的业务点。
技术管理：
1.施工组织设计、专项施工方案、开工报告、竣工报告审批；
2.新技术应用管理
3.图纸会审、工法、科学技术奖、优质工程申请流程等；
劳务管理：
1.项目部工种分哪几大类，如计时工、计件工、民工等
2.工人的工资发放方式、计酬方式、工资上报方式、审核过程
3.工程任务的分配方式，如任务单等
6.合同索赔、合同预收预付、合同扣款、合同决算的流程？
7.合同履约保证金的申请流程；
8.合格材料供方、分包商评审流程，以及材料供方、分包商以及业主的评价流程；
9.合同预警的管理
10.项目部资金计划
11.公司指导价管理
进度管理：
1.总体进度计划上报流程；
2.年进度计划、季度、月度以及周进度计划
3.实际工程进度如何从项目部上报到总部，上报流程；
8.招投标印章的管理
9.投标保函、资信文件的管理
合同管理：
1.合同的分类？
2.每种合同的合同签订评审流程；
3.合同一般情况下会发生哪几种变更？在什么条件下产生这种变更；每种变更处理方法如何？合同变更的审批流程？现场签证。
4.合同进度款申请审批流程，合同请款支付审批流程？
5.合同保函的管理、发票的管理？
信息化引领调研提纲
“强化信息化引领”专题调研安排
根据省公司《2015年工作报告调研要求》，对“强化信息化引领”专题调研作如下安排：
一、调研课题
书面材料和座谈汇报要紧扣以下提纲。
（一）2014年信息化引领工作亮点
1.信息化队伍建设和基础设施建设情况
2.信息化引领的机制和激励情况
3.基层单位信息化引领的微创新
4.本单位信息化引领业务转型发展工作亮
点
（二）2015年信息化引领工作思路
1.围绕强化信息化引领作用，提出信息化引领经营发展、提升能力建设、优化作业流程、加强企业管理、拓展发展新领域方面的思路。
2.利用移动互联技术，提升客户体验提高服务质量方面的思路。
3.利用数据的信息采集、数据处理和分析能力，实现以客户为中心、精准营销的思路。
4.对关键核心客户、客户战略、监控服务水平等核心客户管理能力的信息化引领思路。
5.对信息化引领业务转型发展建议。
6.数据分析，如何支撑、引领业务发展。
7.如何用技术手段黏住客户，通过开发系统将各个系统碎片化来黏住客户
8.信息化如何替代手工，降低劳动强度、工作难度、工作量
9.如何健全体制，发挥信息化方面创造性、能动性。
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项目管理需求调研
一、成本管理方面
1.公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？
2.公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？
3.目标成本是否部门责任制？
4.从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计？
5.有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？
6.合同变更是如何控制的，是否有预警机制？
7.是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责？
8.如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少？
9.对待发生成本是否有进行预测和调整？
10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？
11.如何考虑财务与成本的一体化管理？
12.比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？
35.项目进度计划是由各项目公司自行制定的吗？集团对进度计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审核流程是怎样？
36.如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？
37.进度计划是如何分解到具体部门和责任人的？如何监督执行？
38.项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的？
39.对进度失控情况是如何管理的？
40.项目人员是如何管理项目质量的？
27.各类合同请款的流程
28.各类合同付款的流程
29.现场签证申请流程
30.现场签证核价流程
31.设计变更申请流程
32.设计变更核价流程
四、项目进度管理
33.公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？
34.公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管？
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
43.如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？
二、招投标管理
13.公司是否进行统一、集中的采购管理工作？
14.公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责？
15.公司是否有统一的材料管理体系？
16.项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的？
17.公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的？
18.招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商？
19.标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的？
20.供应商中标后，合同签约的过程是怎样的？
21.招标过程中对商务谈判的过程是怎样的？
22.招标相关信息如何在合同管理、成本管理、财务付款管理等阶段有效引用？
三、合同管理
23.合同的类型有哪些？
24.有无代垫费用的发生？
25.有哪些扣款的业务发生？
26.各类合同审批的流程