社团发展规划 策划
学生社团发展规划三篇
学生社团发展规划三篇《篇一》作为一名学生社团的成员，我深刻理解到社团发展的重要性。
社团不仅是一个学生娱乐和发展的平台，也是培养领导才能和团队合作精神的重要场所。
因此，为了确保社团的健康发展，我制定了这份详细的学生社团发展规划。
学生社团发展规划分为以下几个主要内容：1.确定目标和愿景：明确社团的发展目标和长期愿景，确保所有成员都对此有清晰的认识。
2.组织结构建设：建立一个高效、协调的组织结构，包括各个部门的职责和角色的明确划分。
3.活动策划与管理：策划有趣且具有意义的活动，吸引更多成员参与，并确保活动的顺利进行。
4.培训与发展：培训机会，提升成员的技能和能力，促进个人成长。
5.宣传推广：通过各种渠道宣传社团的活动和成就，提升社团的知名度和影响力。
接下来，根据工作内容进行具体的工作规划：1.在确定目标和愿景方面，与团队成员一起讨论并制定明确的发展目标和长期愿景，确保所有成员都能够认同并为之努力。
2.在组织结构建设方面，根据社团的规模和需求，建立一个高效、协调的组织结构，明确各个部门的职责和角色，并确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
3.在活动策划与管理方面，与团队成员一起策划有趣且具有意义的活动，吸引更多成员参与，并确保活动的顺利进行。
负责活动策划、组织和协调工作，确保活动达到预期的效果。
4.在培训与发展方面，与团队成员一起制定培训计划，培训机会，提升成员的技能和能力。
负责组织培训课程、寻找合适的培训资源和评估培训效果，以确保团队成员能够不断提升自己。
5.在宣传推广方面，制定宣传计划，通过各种渠道宣传社团的活动和成就。
负责制定宣传材料、组织宣传活动和监测宣传效果，以提升社团的知名度和影响力。
在实施学生社团发展规划的过程中，我设想采取以下措施：1.定期组织团队会议，与团队成员分享发展进展和成果，确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
2.建立一个在线平台，方便成员之间的交流和信息共享，提高工作效率和透明度。
3.定期评估和反思社团的发展情况，及时调整计划和策略，以确保社团的健康发展。
文学社发展策划书3篇
文学社发展策划书3篇篇一《文学社发展策划书》一、引言文学社作为校园文化的重要组成部分，对于培养学生的文学素养、提高学生的综合素质具有重要意义。
为了更好地发展文学社，提高文学社的影响力和活力，特制定本策划书。
二、文学社现状分析1. 成员情况：目前文学社成员人数较少，且成员之间的交流和互动不够活跃。
2. 活动情况：文学社目前的活动形式较为单一，缺乏创新性和吸引力。
3. 影响力：文学社在校园内的影响力较小，需要进一步提高知名度和美誉度。
三、文学社发展目标1. 扩大成员规模：通过宣传和招募，吸引更多的文学爱好者加入文学社，扩大文学社的成员规模。
2. 丰富活动形式：举办多样化的文学活动，如文学讲座、写作比赛、作品朗诵会等，提高活动的质量和吸引力。
3. 提高影响力：加强与其他社团和学校部门的合作，积极参与校园文化建设，提高文学社在校园内的影响力。
4. 培养文学人才：通过文学社的活动和培训，培养一批具有较高文学素养和创作能力的文学人才。
四、文学社发展策略1. 加强宣传推广：制作文学社宣传海报和宣传单，在学校内张贴和发放。
利用学校官网、公众号等平台，宣传文学社的活动和成果。
举办文学社开放日活动，邀请学生和老师参观文学社，了解文学社的情况。
2. 丰富活动内容：举办文学讲座，邀请知名作家、学者来校讲学，提高学生的文学素养。
举办写作比赛，设立奖项，鼓励学生积极参与创作。
举办作品朗诵会，让学生有机会展示自己的作品，提高表达能力。
组织文学采风活动，带领学生走出校园，感受大自然和社会生活，激发创作灵感。
3. 加强团队建设：定期召开文学社成员会议，讨论文学社的发展规划和活动安排。
开展文学社干部培训，提高干部的组织能力和管理水平。
4. 加强与其他社团和学校部门的合作：与其他文学社团开展交流活动，互相学习和借鉴经验。
与学校图书馆、宣传部等部门合作，共同举办文学活动。
积极参与学校的文化建设活动，为学校的文化建设贡献力量。
五、文学社活动计划1. 每月举办一次文学讲座：邀请知名作家、学者来校讲学，提高学生的文学素养。
大学音乐社团发展策划书3篇
大学音乐社团发展策划书3篇篇一《大学音乐社团发展策划书》一、社团背景与现状大学音乐社团作为校园文化的重要组成部分，为热爱音乐的同学们提供了一个展示自我和交流学习的平台。
然而，目前社团可能存在着活动形式单一、成员参与度不高、影响力有限等问题。
二、发展目标1. 提升社团的知名度和影响力，吸引更多同学加入。
2. 丰富社团活动内容和形式，提高成员的参与度和满意度。
3. 培养优秀的音乐人才，推出具有一定水准的音乐作品或演出。
三、具体措施1. 活动多样化（1）定期举办音乐主题讲座，邀请专业音乐人士或老师分享音乐知识和经验。
（2）组织不同类型的音乐比赛，如歌唱比赛、乐器演奏比赛等。
（3）开展音乐创作活动，鼓励成员发挥创意，创作属于自己的音乐作品。
（4）举办音乐主题派对或音乐会，营造轻松愉快的音乐氛围。
2. 加强社团内部建设（1）完善社团规章制度，明确成员的权利和义务。
（2）定期召开社团会议，加强成员之间的沟通和交流。
（3）建立合理的分工体系，充分发挥每个成员的特长和优势。
3. 拓展外部合作（1）与其他社团或学生组织联合举办活动，扩大活动影响力。
（2）寻求与校外音乐机构或企业的合作，争取资源支持。
（3）积极参与学校组织的各类文艺活动，展示社团风采。
4. 人才培养（1）开设音乐培训课程，提高成员的音乐技能水平。
（2）为有潜力的成员提供个性化指导和培养。
（3）鼓励成员参加校外音乐比赛或演出，积累经验。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）（1）制定详细的发展计划和活动安排。
（2）开展社团招新活动，吸引新成员加入。
（3）举办一到两次音乐主题讲座。
2. 第二阶段（4-6 个月）（1）组织音乐比赛和创作活动。
（2）加强与其他社团的合作，联合举办活动。
（3）建立社团的线上宣传平台。
3. 第三阶段（7-9 个月）（1）举办音乐主题派对或音乐会。
（2）选派成员参加校外音乐比赛或演出。
4. 第四阶段（10-12 个月）（1）根据评估结果，调整发展策略和活动安排。
社团整体发展策划书模板3篇
社团整体发展策划书模板3篇篇一社团整体发展策划书模板一、社团背景与现状1. 社团背景：简要介绍社团的成立时间、宗旨、目标等。
2. 社团现状：分析社团目前的规模、成员构成、活动开展情况等。
二、社团发展目标1. 短期目标：明确在的一学期或一年内，社团希望达到的具体目标，如会员数量增加、活动质量提升等。
2. 中期目标：设定在未来两到三年内，社团的发展方向和重点，如拓展社团影响力、与其他社团合作等。
3. 长期目标：描绘社团在未来五年或更长时间内的愿景和理想状态。
三、社团发展策略1. 会员发展策略：制定吸引新会员、留住老会员的具体措施，如举办招新活动、提供会员福利等。
2. 活动策划策略：设计丰富多彩、有吸引力的社团活动，满足会员的兴趣需求，提高会员参与度。
3. 宣传推广策略：确定社团的宣传渠道和方式，提高社团的知名度和影响力，吸引更多人的关注和参与。
4. 合作交流策略：积极与其他社团、组织或机构合作，拓展资源和平台，共同推动社团的发展。
四、社团组织架构与管理1. 组织架构：明确社团的内部组织架构，包括各部门的职责和分工。
2. 人员管理：制定社团成员的选拔、培训和考核制度，确保社团的正常运转和发展。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，规范社团的经费使用和管理。
五、社团活动策划1. 活动类型：根据社团的宗旨和目标，确定社团活动的类型，如学术讲座、文体比赛、志愿服务等。
2. 活动内容：详细描述每个活动的具体内容、形式和流程。
3. 活动时间和地点：合理安排活动的时间和地点，确保活动的顺利进行。
4. 活动预算：制定每个活动的预算，包括场地租赁、设备采购、宣传费用等。
六、社团宣传推广1. 宣传渠道：确定社团的宣传渠道，如社交媒体、海报、传单等。
2. 宣传内容：设计吸引人的宣传内容，突出社团的特色和优势。
3. 宣传时机：选择合适的宣传时机，提高宣传效果。
七、社团合作交流1. 合作伙伴：寻找与社团宗旨和目标相符的合作伙伴，如其他社团、企业、社会组织等。
社团管理策划书之社团发展规划
社团管理策划书之社团发展规划一、社团背景分析与目标定位社团是大学生活中重要的一部分，它不仅可以为学生提供丰富多彩的活动，促进个人成长，还可以培养学生的团队合作能力和社交能力。
本文旨在制定一份社团发展规划，以确保社团的良好运营和持续发展。
二、社团定位与发展目标我们的社团是一个以志愿者服务为主打项目的社团，致力于通过组织各类志愿者活动为社会做出贡献，同时提升成员的社交能力和领导才能。
我们的发展目标是成为学校最具影响力的志愿者社团之一，吸引更多学生参与志愿者服务，为社会贡献更大的力量。
三、社团运营管理1. 成员招募和培训：我们将通过校园宣传、社交媒体和大型活动吸引更多学生加入社团。
为了确保成员的质量，我们将进行面试和培训，提高他们的专业知识和团队合作技能。
2. 活动策划与执行：我们将组织定期的志愿者活动，包括社区清洁、慰问孤寡老人、义卖等。
为了提高活动的质量和影响力，我们将制定详细的活动方案，并与相关机构合作，确保活动的顺利进行。
3. 资金筹集与管理：为了支持社团的运营和活动开展，我们将积极寻求赞助和筹集资金。
同时，我们将建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和透明度。
四、社团发展规划1. 扩大影响力：我们将与校内外的相关组织合作，开展联合志愿者活动和主题讲座，提高社团的知名度和专业形象。
2. 建立志愿者交流平台：我们将建立一个在线平台，方便成员之间的交流和分享经验，同时也为其他学生提供志愿者参与的信息和机会。
3. 开展培训活动：为了提升社团成员的专业能力和领导才能，我们将不定期举办培训讲座和工作坊，邀请专业人士和校内资源共享经验。
五、风险评估与应对措施在社团发展过程中，我们也需要面对一些潜在的风险和挑战。
为了有效管理这些风险，我们将采取以下应对措施：1. 定期评估与调整：我们将定期评估社团的运营状况和发展情况，及时调整策略和措施，确保社团的可持续发展。
2. 建立合理的制度和规范：我们将建立规范的管理制度，确保成员的行为符合社团的宗旨和价值观，防止内部管理问题的发生。
社团未来发展策划书3篇
社团未来发展策划书 3 篇社团发展策划书（一）一、会员：凡是对书法、绘画有着浓厚兴趣，愿意入会接受艺术挖掘和进一步发展，并积极参加协会各项活动，服从协会管理执行协会决议的，可以申请加入书画社，成为会员。
二、纳新新生是我们将书画协会发展下去的重要力量和根本保证。
所以招新工作是我们书画协会工作的重中之重。
要做好找新工作我们必须做好以下几点。
1 做好前期__ 。
可在找新前开展书画协会的作品展览和现场书画表演及赠送书画等活动。
在新生中树立良好的社团形象。
2 在招新要严格把关，必要时进行相应的能力考核与素质考核。
3 招新后组织社员学习书画社规章制度，提高新生的纪律意识。
三、书画协会考核制度：本部门执行严格的考勤制度1 社员如因事不能参加本部门的练习或活动因提前一天向社长请假并说明详细原因。
请假次数不得超过活动总次数的三分之一。
否则将视为自动退会。
2 对于无故迟到的会员：一次给与批评教育。
两次给与批评教育并交检讨。
四次以上者则给与劝退。
3 对于无故缺席的社员：一次给与批评教育。
两次给与批评教育并交检讨。
三次以上者则给与劝退。
四、会员的权利与义务会员必须履行下列义务（一）认真学习有关书画讲座的知识技巧，努力提高自己的书画水平（二）积极参加协会各类活动，服从协会干部，配合其工作，对于社内各条规定和有关要求都遵照执行。
（三）团结每一位会员，互帮互助，有好的建议和技巧提出来大家研究学习。
不对他人的作品讥讽嘲笑，积极认真接受别人的批评或意见。
（四）按时缴纳社费。
会员享有下列权利（一）参加协会有关会议活动，阅读有关资料、文件，接受协会的培训及教育。
（二）在活动讲座讨论会上，参加关于书法、绘画和篆刻有关方面的讨论，并发表自己__ 和看法。
（三）对协会的工作提出建议和改进意见。
（四）对协会的决议和政策如有不同意见，在坚决执行的前提下，可声明保留，并且可以把自己__ 向协会提出。
（五）会员有选举和被选举的权利。
在公平、自愿、平等的前提下，会员有选举其他会员或者自己成为协会干部，会员也有被其他会员和自己选举成为协会干部。
社团策划方案（通用11篇）
社团策划方案（通用11篇）社团策划方案（通用11篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的社团策划方案，希望能够帮助到大家。
社团策划方案篇1一、指导思想：通过自主参与社团活动，引导学生从自身兴趣和需求出发，发展个性特长，促进身心健康成长；通过社团建设，促进学校文化建设、特色开发与课程建设，推动学校素质教育，提升学校办学水平，“展示师生风采，共建幸福匡小”。
二、社团活动总体目标：完善社团活动兴趣的开展，以学生的自主性，提高学生的积极性，鼓励学生的创造性，力求活动的成效性，使社团活动的开设与开展逐渐成为我校素质教育的亮丽的窗口。
三、活动时间：每周四14：45——15：30。
四、参与对象：全体师生五、组织程序1、学校制定总的社团活动方案。
2、组织各社团辅导教师制定特色社团活动方案。
备好课，学期结束后交教导处。
3、辅导教师招收社团活动的成员，填写好成员名单。
4、辅导教师开展社团活动。
六、社团活动实施内容和具体要求：（一）活动实施内容（二）活动实施操作措施1、活动内容安排具有系统性、科学性。
每次活动目标明确，期末结束上交相关材料（学生作品、过程性资料、学生取得的成绩等）备案。
2、做到“三定”：①定人（人员固定）：在学生自愿的前提下，自己创设自己管理，由指导老师辅助组织学生开展活动。
各社团人数控制。
②定时：活动时间固定（即每周四下午大课间及第三节课），教师无特殊情况不得随意变动。
如有特殊情况需提前向教导处申请，并下通知告知学生，在一周内补上。
③定点（活动地点固定）：充分利用学校内的各项资源，固定上课地点，爱护学校的设施、设备，并作好卫生保洁工作。
3、做好家长的工作，争取家长的支持和配合。
4、做好宣传工作，利用各种渠道宣传各项活动，扩大知名度。
5、每次活动应拍摄图片，老师教材和教案、学生作品等以作保存。
6、依据学校教育教学计划安排，社团活动分以下三阶段进行。
社团未来发展计划怎么写
社团未来发展计划怎么写社团作为一个团体，承担着培养学生综合能力和促进同学交流的重要使命。
为了使社团能够持续发展并更好地服务广大成员，制定合理可行的社团发展计划显得尤为重要。
那么，社团未来发展计划应该如何写呢？确定发展目标首先，要明确社团的发展目标。
这个目标应该具体、可行、有挑战性，能够激发成员的积极性和参与度。
目标可以包括提升社团影响力、丰富社团活动内容、加强成员互动等方面，根据社团自身情况进行具体规划。
分析现状与需求在确定发展目标的基础上，对社团的现状和内部需求进行分析是至关重要的。
可以通过调查问卷、头脑风暴等方式，了解成员对社团的期望、存在的问题和改进意见，以便有针对性地制定发展计划。
制定具体策略社团发展计划需要包含具体的实施策略。
比如确定每学期的主题活动、组织团队建设培训、加强与外部资源的合作等。
在制定策略时，要考虑到资源和时间的限制，确保计划可行性。
拟定详细实施方案为了保证发展计划的顺利实施，需要制定详细的实施方案。
包括人员分工、时间节点、资源准备、预算规划等内容。
明确责任人并定期跟进进展，及时调整计划以应对变化。
定期评估与调整社团发展计划不是一成不变的，需要根据实际情况随时进行评估和调整。
定期召开会议对计划执行情况进行总结，发现问题及时解决，对成员进行反馈，以不断改进社团发展的方向和策略。
结语综上所述，一个有效的社团发展计划应该具备明确的目标、细致的分析、具体的策略、详细的实施方案以及不断的评估和调整。
只有这样，社团才能在不断发展中焕发出新的活力，为成员们提供更加丰富多彩的校园生活。
希望以上信息对你有所帮助，让你更好地制定社团的未来发展计划。
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一、社团认知爱心社在过去成长的七年中，始终坚持并认真贯彻落实了学校对社团发展的指导建议，始终围绕社团宗旨开展了一系列公益活动，活动得到了学校以及社会各界的广泛认可。
但在成长过程中，也存在很多问题，比如社团文化的形成、社团机制的建设、社团精品活动的主打以及社团各届之间的交流等，正是这些方面阻碍了社团更进一步的发展，也是由于这些方面建设的不到位使得每一届执委刚上任都会面临同样的问题——对社团部熟悉，对社团认识不全面以及社团发展方向的不清晰，这些都严重阻碍了社团的前进，也使得每一位新任主席都觉得社团是自己创的一样，因为更多的活动都需要自己去开辟，去探索… 针对诸多问题，结合自己过去一年担任爱心社主席期间积累的一点经验，在此说说自己的一些见解以及如何去引导一个社团更好更快的发展，当然由于自己不才，如有说得不到位的，或是大家不认同的，还望原谅。
Ⅰ、社团文化任何一个组织如果没有一种文化，就形同一个人没有灵魂，而组织中没有优良的文化就如同人没有健康的灵魂，一个没有健康灵魂的人想要在社会中有很好的发展，我想只要是地球人都难以苟同。
同样，社团的发展，以及社团的影响力都不能仅是简简单单活动的开展，固然社团活动的发展是这个组织立足的基本点，但组织文化的形成也不容忽视。
在这里，我再举个似乎不是特别恰当的例子，社团活动就相当于人的骨骼，而社团文化就是这个人的血液，也可以说是这个人的肌肉，社团活动的丰富程度类似人的骨架大小，而人空有一副骨架是难成气候的，他还需要有健强的体魄，同样社团的发展更不能忽视文化的形成。
1. 爱心社社团文化现状剖析自建社到现在已快8年历史，而爱心社的那种文化似乎形成的还不是那么成熟。
举个例子来说，现在爱心社06年以前的档案几乎找不到了，而07、08两年档案虽有保留，但仍没有专门人士对档案进行整理、保存，而对社团文化的建设来说档案是最基本的。
我这也仅是举个例子，其实社团里关于文化建设还有很多方面有待“修缮”。
2、爱心社社团文化建设意见/建议①档案管理以前由于各方面原因，我对档案的管理有所忽视，这不是我认为档案的管理不重要，只是有的时候觉得心有余而力不足，很多时候顾及不过来，在此我只能遗憾的在这里把我的心愿写出来，希望下一届能帮我完成这样的心愿。
档案的管理具有非常重要的价值意义。
首先，社团档案是一个组织文化底蕴的真实反映，大家可以认为社团文化底蕴不重要，可以认为对社团档案的管理没有价值，但我必须强调，建设社团，特别是以主人公的态度去建设社团肯定需要站在一个历史的高度去考虑问题，以高瞻远瞩的眼光去审视问题，以唯物论的观点去处理问题，那么你就会发现档案管理的真实意义了。
当然这一块需要秘书处全力负责，在社团主席的指引下完成；其次，档案的管理需要有专门的分类，比如按年限分，按档案类别分（如社员档案、活动档案、会议记录表等）等，这样做可能会觉得比较繁琐，但对“晚辈”了解社团很有帮助，对各年度的工作总结也很有参考价值；第三，档案管理是一个非常困难的过程，因为现在社团还没有专门的办公室，档案的整理及管理只能在学生宿舍进行，这就加大了档案管理过程中的难度，同时也对档案管理员提出了较高的要求，比如办事是否认真，对档案管理工作是否热忱，是否方便使用电脑，是否能熟练使用WORD、EXCEL等；第四，档案的管理不需要拘束于原始的所有资料堆在某个地方，比如不涉及社团内部隐私的可以试图利用网络工具进行整理及保存，这样的好处就是易保管，同时可以克服没有办公室的弊端。
②社员素质在这里我非常不友好地把对社员素质的提高列为社团建设方面。
我想说的是，一个社团要想有好的发展必须全面提高社员素质，鉴于我校社团情况，可能无法对爱心社每位社员都严格要求，但最起码的必须对社团所有执委以及部分干事（核心成员）严格要求，必须提高社团主要部门的门槛，必须招合适这个部门发展的专门人才，宁愿空缺，也不能随便。
大家都知道这里是爱的聚集地，但也是一个组织，正所谓“无规矩不成方圆”，在社团内部必须建立一种制度，让大家肯为社团出力，可以为社团的发展贡献“青春”，进而形成一种自觉地文化，一种“爱”的文化。
③社员交流我多次强调，爱心社是一个学生组织，更是一个爱的大家庭，要想让大家或是组织别人去奉献爱心，那么最基本的一点必须保证社团内部的人能在社团里体会到爱的温暖，让大家感觉到社团里的每一位成员内心都是火热的，可以为了自己的某个追求，或是满足内心的慰藉愿意和大家一起“赴汤蹈火”。
在这里我提几点建议，比如可以每个月集中给社员过生日（或是生日那天集中给寿星发祝福的信息，哪怕是送张小卡片，署上爱心社全体成员等）、过节时在一起吃顿团圆饭、周末找个空地开个联欢会等，这些事儿都可以以朋友身份进行（不一定完全需要以社团名义去举办，但可以在社团内部大力提倡），进而非常容易就拉近了社员之间的关系。
Ⅱ、社团机制无规矩不成方圆。
社团没有健全的机制就像人生没有原则一样，可以想象没有原则的人是不是很恐怖？1、社团现状恐怕河北农业大学所有学生社团都没有健全的机制吧？但他们的发展现状呢，实在难以恭维…校团委某某老师精辟点到：学校好多学生社团一年只有一次活动，而这次活动就是招新！或许老师说的太绝对，别人也可能认为有些夸张，但也导出了学校学生社团的一种现状，那就是很多社团负责人根本没有一种责任感，仅把社团作为自己期末综合测评的加分工具，社费作为自己宴请的开支，抑或是由于没有任何约束力，招新生源不好，导致活动没法开展，当然出现这些问题的原因最应该反省的就是社团主要负责人了，因为学校校级社团的社情就是一种自生自灭，还有可能会遭到学校团委的打压。
爱心社一向招新生源不是特别差，这可能跟社团名字有很大的关系，再有这也的确不是一个浪得虚名的社团，想当年还被评为“全国十佳社团”呢，至于校级表彰那就多得去了，但也不能安于现状，必须严格要求，积极进取，再创辉煌，让社团发展再上一个台阶。
我一直强调社团主席一个人可以把一个社团毁掉，但要带好一个社团一个再有能耐的主席也不够，他必须有一个强有力的团队协作，必须有健全的机制，必须坚持以人为目的…2、机制建设意见/建议①社员管理机制严格制定并执行“爱心社社员管理条例”，严格规范爱心社社团章程并遵照实施，严格制定各部工作职责并组织实施，严格遵守校纪校规。
社员是一个学生组织的主要力量，更是社团的主人，我一向主张社团内部高度明主，主张最大程度地发挥的发挥大家的主观能动性，每一位社员不仅仅是活动的参与者，更是活动的策划者、执行者，如果仅仅是被动的去接受工作，我想要多么好地去完成这项工作也很难。
这就要求社团主要负责人和各部门主管人士做好表率，要求“老一辈”在工作中对新人多给予指导，让新人能在最短的时间内了解社团、适应社团，能在社团章程的指引下，在“社员管理条例”的约束下不断向健康的方面发展，能在社团里最大程度地锻炼自己，最大程度地发挥自己的作用，最大程度地以主人翁态度去参与工作…②社团内部激励机制社团内部建设激励机制是一个大胆的尝试，从管理学的角度来说，没有激励就没有动力。
不要简单的认为这里是爱心社，是汇聚爱的地方，就想当然地认为大家那颗赤诚的心会无限的燃烧，任何一个人都是理性经济人，理性经济人追求的是自己的利益最大化，他们会拿自己跟别人做对比，会想从这个社团里学到什么，得到什么…而这样就会产生心理的一些不平衡，导致工作积极性的下降，甚至会认为在这个组织里呆着是浪费时间，因此，建设一项激励措施的必要性就显得很突出。
激励措施的建设不一定是完全的物质奖励，当然物质奖励就社团现在的情况来说还不具有那有的条件。
随着大家经济水平的提高，物质的东西也显得不是那么重要了，反而一些精神上的奖励更能站主导地位，这就给社团管理者一个很好的启示：精神激励法，可以每一个月、每一季度或是每个学期在社团内部评出几名“优秀社员”并颁发荣誉证书，在社员全体大会上进行表彰，这样大家可能会认为这样的奖励不能真正起到激励作用，反而是一种浪费，同时也就对社团重要负责人提出了新的要求，那就是向学校团委请示，争取得到校团委的支持，盖上校团委章的荣誉证书含金量就可想而知了…Ⅲ、诠释社团精品活动就像上文我举的例子一样，社团精品活动类似于人的主要器官，社团活动的开展必须以精品活动为中心，在一个中心不动摇的基础之上再逐步向边缘扩展，不断丰富活动形式。
在这里我所说的精品活动是指社团力所能及的，或是能得到学校、社会大力支持的，具有非常影响力的活动，这些活动必须长期坚持，并不断探索，不断传承…它可以是像03年那样轰动全国的“大学生象牙塔”骨髓库血样采集活动，可以是定期的下乡支教、支农活动，可以是固定的爱心联谊基地（比如和保定市福利院建立长期帮扶关系，每周末派固定志愿者过去），可以是关注每个某个山村孩子的学习情况，争取一切可能的方法不让他们因为家境贫寒而辍学等等。
此外，还需要有常规活动，常规活动尽量不要以整个社团的名义去举办，可以交由某个专门的小组去负责，其他部门协作，那样分工相对较明确，可以充分调动大家的积极性，让大家觉得社团内的每一个人都是社团的主人，都可以是社团活动的策划者、组织者，同时这样也能减轻社团主要负责人的工作压力，但必须强调的是，己所不欲勿施于人，自己不懂的、觉得有困难的就不要强加给别人去做，在布置任何一项工作时，活动主要负责人都必须做到胸有成竹，不一定什么事都自己亲自去做，但一定得做到对整个活动熟稔有余。
二、社团发展从08年11月份以来我一直致力于社团内部结构的调整，取消了原来的文艺部，秘书处也和财务部合并为现在的秘书处，为适应社团发展，增设了资助部和心理咨询部，为丰富社团活动形式，减轻社团主要负责人工作压力，更加明确各部工作职责，能让社团更好更快发展，对社团内部结构工作方向进行了规划，由六个部门注重社团发展，增设校园组（校园服务部）、扶弱助残组（扶弱助残不）、社会实践组（社会实践部）注重活动开展，这里的划分有其重要的意义。
首先，任何一个社团主要负责人必须站在整个社团的高度去考虑问题，站在社团历史发展中去审视问题，不能因为社团内部某位个人的思想就左右你对整个社团的决策，换句话说，有的时候社团主要负责人是不需要考虑社团内部每个人的感受的，他们或许会认为自己所在那个部门、那个职位不能充分展现自己能力，不能最大程度为社团做贡献，也或许会认为在某个部门仅是一个虚名而已，根本没有存在的必要性，抑或还会认为社团主要负责人对他们部门不重视，导致发展受阻，心理有些许的不平衡，这个时候不是直接就听从他们的意见而按他们的意思去做，社团主要负责人这时候需要有一种大将风度，需要冷静的思考，思考是不是自己的决策有失公平，权衡各个方案存在的利弊。
其次，提高社团主要部门的生源质量，建立健全社团管理机制。
我曾经说过，一个优秀的组织是不需要几百人的，只要有50人就足够可以撑起一个社团，足可以让一个优秀的社团更加的优秀，但前提是这50人必须具有良好的处事能力，具有高尚的道德情操，具有很强的责任意识…但由于河北农大社团机制普遍不健全，学生社团鱼龙混杂，学校不可能做到对每个社团都给予足够基金支持，给予足够人力帮扶，我上文也提过，学校校级社团就是一种自身自灭型的，学生社团需要自己去解决活动中所遇到的一切问题，大家都知道，资金的不足无疑是一个社团发展的最大劲甁，要解决资金问题，最有效地方式就是扩大社团纳新人数，按照《学生手册》规定，每一位新社员缴纳10元社费，这样招来的社员肯定不能保证质量，人数太多也不方便管理，因此需要结合社团部门结构的调整，对六个主要部门成员严格要求，建立较强的约束机制，进入这几个部门的必须有较强的责任意识，必须具有高尚的道德情操，必须具有可塑性！而其他成员纳入另外三个注重活动开展的组里，我深知这样做对社员有失公平，各部门主要负责人内心恐怕也不是那么平衡，但作为社团主席（主要负责人）最应该考虑的是社团的整体情况，以及如何更好的与各部门负责人进行沟通，至于社员内心所想，更多时候需要各部门负责人去解决。