项目管理经历 一个项目经理的自述
项目经理自述
项目经理自述我是一名项目经理，拥有丰富的项目管理经验和技能。
在过去的几年里，我参与了多个项目的规划、执行和交付，成功地实现了项目目标并取得了良好的业绩。
首先，我要提到的是我的项目规划能力。
在开始一个新项目之前，我会与团队成员进行充分的沟通和讨论，确保每个人对项目目标和任务有清晰的理解。
我会制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略。
我会与相关部门和利益相关者进行沟通，确保他们对项目规划有充分的认可和支持。
其次，我在项目执行过程中的领导能力也是非常重要的。
我会与团队成员保持密切的合作和沟通，确保每个人都知道自己的角色和责任。
我会监督项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
我会鼓励团队成员发挥自己的创造力和专业知识，提出改进项目的建议。
另外，我还非常注重项目的质量管理。
我会确保项目交付的成果符合客户的要求和期望。
我会制定质量控制计划，并与团队成员一起进行质量检查和测试。
如果发现任何质量问题，我会立即采取纠正措施，确保项目交付的质量达到最高标准。
在项目管理过程中，风险管理也是我非常重视的方面。
我会在项目开始之前，对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
我会制定风险应对策略，并与团队成员一起制定应急计划。
在项目执行过程中，我会定期评估和监控风险，及时采取措施来降低风险的影响。
此外，我还注重项目团队的管理和发展。
我会与团队成员建立良好的工作关系，鼓励他们发挥自己的潜力。
我会提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和知识。
我会定期进行团队评估和反馈，以确保团队的高效运作和持续发展。
总结起来，作为一名项目经理，我具备良好的项目规划、执行和交付能力。
我注重项目质量和风险管理，同时也注重团队的管理和发展。
我相信我可以在项目管理领域取得更好的成绩，并为组织的发展做出积极的贡献。
项目经理述职报告（精选15篇）
项目经理述职报告（精选15篇）项目经理述职报告一、述职报告概念阐述述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。
可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
二、述职报告功能1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。
2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。
3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
三、项目经理述职报告（精选15篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份述职报告。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的项目经理述职报告（精选15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理述职报告1自20XX年X月进入公司，至今已有九个月的时间。
这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。
在20XX年即将来到之际回首我的20XX年平升无数感慨。
作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法；作为程序员，20XX年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。
项目经理自述
项目经理自述作为一名项目经理，我深知自己在项目中的重要性和责任。
在过去的项目中，我积累了丰富的经验和知识，不断提升自己的能力。
下面我将详细介绍我在项目中的角色和职责，以及我在过去项目中的一些成就和经验。
作为项目经理，我的主要职责是规划、组织、执行和监控项目的各个阶段。
首先，我会与项目团队一起制定项目目标和计划，并确保项目的可行性和可实施性。
在项目启动阶段，我会与团队成员进行沟通和协调，确保每个人都明确自己的任务和目标。
在项目执行阶段，我会负责监督项目进展情况，并及时解决任何问题和风险。
我会与团队成员保持密切的沟通，确保项目按计划进行，并及时调整和协调资源。
我会定期召开会议，汇报项目进展情况，并与相关方沟通和协调。
同时，我还负责监控项目的质量和成本。
我会确保项目交付的产品或服务符合质量标准，并且控制项目的成本在预算范围内。
我会与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，确保项目能够按时交付，并达到客户的期望。
在过去的项目中，我取得了一些成就和经验。
例如，在一个建筑项目中，我成功地管理了一个庞大的团队，并按时完成了项目。
我与设计师、工程师和施工人员保持密切的沟通和协调，解决了许多技术和进度上的问题。
最终，我们成功地交付了一个高质量的建筑物，并得到了客户的高度赞扬。
另外，在一个软件开发项目中，我成功地应用了敏捷项目管理方法。
我与开发团队紧密合作，确保项目按时交付，并及时调整和协调需求变更。
通过不断的迭代和反馈，我们最终开发出了一个符合客户需求的软件产品，并得到了客户的认可和好评。
除了项目管理方面的经验，我还具备良好的沟通和领导能力。
我能够有效地与团队成员和相关方进行沟通，解决问题和冲突。
我善于激励团队成员，调动他们的积极性和创造力。
我还具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂和紧急的情况下做出准确的决策。
总而言之，作为一名项目经理，我具备丰富的经验和知识，能够有效地管理和领导项目团队。
我在过去的项目中取得了一些成就，并积累了宝贵的经验。
项目经理自述和答辩怎么写
项目经理自述和答辩怎么写项目经理自述和答辩的写作应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
项目经理自述我是一名项目经理，负责协调和管理团队的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
我拥有多年的项目管理经验，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我善于沟通、协调和解决问题，能够快速应对各种变化和挑战。
在我的工作中，我注重细节和执行力，始终坚持高标准、严要求。
我善于挖掘团队成员的潜力，激发他们的积极性和创造力。
同时，我也注重与客户的沟通和合作，能够快速理解客户的需求和期望，为客户提供优质的服务和解决方案。
在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，提高自己的专业能力和管理水平。
我将以更高的标准要求自己，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
项目经理答辩首先，感谢评委和各位领导给予我这个机会，让我能够在这里向大家介绍我们的项目。
我们的项目是一个基于人工智能的客户服务系统，旨在提高客户满意度和服务效率。
通过自然语言处理技术，我们能够快速准确地识别客户需求，为客户提供个性化的服务。
同时，我们还采用了机器学习技术，对客户的反馈和行为进行分析和预测，为企业提供数据支持和决策依据。
在项目实施过程中，我们遇到了很多挑战和困难。
例如，如何快速准确地识别客户的问题、如何确保系统的稳定性和安全性、如何提高系统的易用性和用户体验等。
针对这些问题，我们采取了一系列措施，如加强数据标注和训练、优化算法模型、加强系统测试和安全防护等。
最终，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的效果。
最后，我想强调的是，我们的项目不仅仅是一个技术产品，更是一个服务客户、解决问题的平台。
我们将继续不断优化和完善系统，为客户提供更好的服务和体验。
同时，我们也欢迎各位领导和评委对我们的项目提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！。
项目经理自述
项目经理自述我是一名经验丰富的项目经理，拥有超过10年的项目管理经验。
在过去的几年里，我负责管理了多个大型项目，成功地将它们从规划阶段引导到最终交付阶段。
在这篇自述中，我将分享我在项目管理方面的技能和经验，以及我在过去项目中的成就和挑战。
首先，作为项目经理，我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我善于与团队成员、利益相关方和高层管理层进行有效的沟通。
我能够清晰地传达项目目标和任务，确保所有人都理解他们的角色和责任。
我还能够倾听并解决团队成员的问题和顾虑，以确保项目顺利进行。
其次，我在项目规划和组织方面有着丰富的经验。
我能够制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。
我善于优化资源利用，确保项目按时完成，并在预算范围内交付。
我还能够识别和管理项目风险，采取适当的措施来应对潜在的问题和挑战。
在过去的项目中，我取得了一些重要的成就。
例如，在一个大型建筑项目中，我成功地将项目交付时间缩短了两个月，并且在预算范围内完成了工作。
我通过优化资源分配、改进沟通和协调各个团队的工作，实现了这一目标。
这个项目获得了客户的高度赞扬，并为我赢得了公司的认可。
当然，在项目管理中也会遇到一些挑战。
例如，在一个跨部门的项目中，我面临着来自不同团队的合作问题。
为了解决这个问题，我组织了定期的会议和工作坊，促进了团队之间的合作和沟通。
我还与高层管理层合作，确保他们的支持和参与。
最终，我们成功地解决了合作问题，并按时完成了项目。
除了技能和经验，我还具备良好的领导能力。
我能够激励团队成员，鼓励他们发挥最佳水平，并实现项目目标。
我善于管理团队冲突，并找到解决问题的方法。
我还能够做出艰难的决策，并承担相应的责任。
总结起来，作为一名经验丰富的项目经理，我拥有优秀的沟通、规划和领导能力。
我在过去的项目中取得了一些重要的成就，并成功地解决了一些挑战。
我相信我可以为您的项目带来价值，并在项目管理方面做出重要贡献。
如果您对我的经验和技能感兴趣，请随时与我联系，我将很高兴与您进一步讨论。
项目经理自我介绍
项目经理自我介绍首先，我想简单介绍一下我的职业背景。
我拥有多年的项目管理经验，曾在多个领域和行业中担任过项目经理职务。
我熟悉项目管理的全过程，包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾总结等各个环节。
同时，我也拥有广泛的知识储备，包括项目管理理论、工具和方法等方面，能够根据不同的项目需求进行灵活应用。
其次，我想介绍一下我的技能特长。
作为一名项目经理，我具备扎实的项目管理能力和丰富的实践经验。
我擅长制定项目计划和进度安排，能够有效地协调和管理项目资源，确保项目按时按质完成。
同时，我也具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和供应商等各方进行有效的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
除此之外，我还注重自我学习和提升。
我持续关注项目管理领域的最新动态和发展趋势，积极学习新的理论和方法，不断提高自己的专业素养和实践能力。
我相信，只有不断学习和进步，才能更好地适应项目管理的挑战和变化。
最后，我想分享一些我在项目管理中的实践经验。
在我所负责的项目中，我曾经遇到过各种各样的问题和挑战。
但是，通过我的努力和团队的协作，我们成功地克服了这些困难，取得了令人满意的成果。
比如，在某个软件开发项目中，我们遇到了技术难题和进度延误等问题。
我及时组织团队成员进行技术攻关和进度调整，同时积极与客户沟通协商，最终成功交付了高质量的软件产品，赢得了客户的赞誉和信任。
通过这些实践经验，我深刻地认识到了项目经理的重要性和价值。
作为项目的核心管理者，项目经理不仅要具备专业的技能和知识，更要具备敏锐的洞察力和决策能力。
在项目执行过程中，项目经理需要时刻关注项目的进展和变化，及时调整和优化项目计划，确保项目能够按照预期的目标和要求顺利完成。
同时，项目经理还需要注重团队建设和人才培养。
一个优秀的项目经理不仅要能够领导团队完成任务，更要能够激发团队成员的潜力和创造力，培养一支高效、协作、创新的团队。
在我所带领的团队中，我注重团队成员的个人成长和职业发展，为他们提供充分的培训和发展机会，激发他们的工作热情和创造力，从而实现了团队的共同发展和进步。
项目经理自述
项目经理自述我是一名项目经理，负责管理和领导各类项目的执行。
我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，在过去的几年里成功完成了多个大型项目。
首先，我要介绍我在项目管理方面的经验。
我曾担任过多个项目的项目经理，涉及领域包括IT、建筑和市场营销等。
我熟悉项目管理的各个阶段，包括项目规划、执行、监控和收尾。
在项目规划阶段，我会与团队成员一起制定项目目标、范围和时间表，并制定详细的项目计划。
在项目执行阶段，我会分配任务给团队成员，并确保项目按时完成。
在项目监控阶段，我会定期开展进度和质量的审查，并及时解决问题。
最后，在项目收尾阶段，我会与团队一起总结项目经验教训，并确保项目交付符合客户要求。
除了项目管理经验，我还具备卓越的领导能力。
作为项目经理，我能够有效地领导团队成员，激励他们达到最佳表现。
我善于沟通和协调，能够与不同背景和专业的人合作。
我还注重团队的培养和发展，通过定期的培训和反馈，帮助团队成员提升技能和能力。
在我担任项目经理期间，我成功完成了一个IT系统升级项目。
在这个项目中，我与团队合作，成功地将旧系统升级为新系统，并在预定的时间内交付。
通过我的领导和协调，团队成员能够高效地完成各自的任务，并在项目期间解决了一些技术和资源方面的挑战。
最终，项目成功地满足了客户的需求，并得到了客户的高度评价。
除了IT项目，我还参与了一个大型建筑项目的管理。
在这个项目中，我负责协调不同的承包商和供应商，并确保他们按时交付工作。
我与团队成员一起解决了一些技术和进度方面的问题，并通过有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。
最终，项目按时完成，并得到了客户和相关利益相关方的认可。
在市场营销领域，我负责管理一个新产品的推广项目。
我与市场团队合作，制定了详细的市场推广计划，并协调不同的推广活动。
通过我的领导和协调，团队能够高效地执行计划，并取得了良好的市场反应。
最终，产品成功地打入市场，并取得了可观的销售业绩。
综上所述，作为一名项目经理，我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
项目经理自述
项目经理自述作为一位项目经理，我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
在过去的十年中，我参预并成功管理了多个复杂的项目，涉及不同行业和领域。
以下是我作为项目经理的自述。
1. 项目背景和目标在我职业生涯中，我负责管理过一项大型IT项目，该项目旨在开辟一个全新的电子商务平台。
项目的背景是公司希翼提升在线销售业务，并提供更好的用户体验。
项目的目标是在预定的时间内，按照预算和质量要求成功交付可用的电子商务平台。
2. 项目规划和组织在项目启动阶段，我与相关利益相关者进行了广泛的沟通，确保他们的期望和需求得到满足。
我领导了一个跨职能团队，包括开辟人员、设计师、测试人员和业务分析师。
我制定了详细的项目计划，包括里程碑、交付物和时间表，并确保团队成员理解和遵守项目计划。
3. 风险管理和问题解决在项目执行过程中，我密切监控项目发展，并及时识别和应对风险。
例如，在项目中浮现了技术难题，我组织了专家团队进行技术评估，并制定了解决方案。
此外，在项目中浮现了一些变更请求和问题，我积极与利益相关者合作，找到解决方案并及时进行调整。
4. 沟通和合作作为项目经理，我非常重视沟通和合作。
我定期组织项目会议，与团队成员分享项目发展和问题，并听取他们的意见和建议。
我与利益相关者保持密切联系，及时向他们汇报项目发展，并解答他们的疑问和关切。
我还与其他部门和团队合作，确保项目与整个组织的目标和战略相一致。
5. 质量管理和交付在项目交付阶段，我确保交付的产品符合质量标准和客户要求。
我领导团队进行了全面的测试和质量控制，确保系统的功能和性能达到预期。
我还与客户进行了用户验收测试，并及时解决他们的反馈和问题。
最终，我们成功地按时交付了一个高质量的电子商务平台。
6. 项目总结和改进在项目结束后，我组织了项目总结会议，与团队成员一起回顾项目的成功和挑战。
我们讨论了项目的经验教训，并提出了改进建议。
我相信持续学习和改进是项目成功的关键，因此我鼓励团队成员参加培训和研讨会，不断提升他们的技能和知识。
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项目管理经历：一个项目经理的自述
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。
”这话虽然有些夸张，但的确
体现了PM的真实工作状态。
很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。
做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。
项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。
1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为
9个方面：
1.总体管理
为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。
2.范围管理
为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。
3.时间管理
为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更
进行控制。
．
4.成本管理
同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。
5.质量管理
为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。
6.人力资源管理
为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。
同时，将对实施人员给予适当的培训。
实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
7.沟通管理
由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
8.风险管理
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
9.采购管理
需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验
计划很关键通常，一个项目分为五个阶段，启动阶段、2收。
．计划阶段、执行阶段、控制(变更)阶段、收尾阶段。
启动阶段：明确客户需求，定团队。
销售与客户签单了，项目就开始启动了。
我会与客户面谈，进一步了解客户需求，如中行每天的业务量，员工的软件应用水平等等。
明确客户需求后，我开始着手项目的组建工作，如项目需要哪方面的业务专家、技术专家，项目所需要的设备储备如何等等。
计划阶段：这是项目成败的关键。
我开始计划项目的时间、进度、成本、质量、团队管理、采购计划、沟通方式及风险计划等。
销售合同规定项目应在40天内实施完成;可是我知道，最少需要60天才能完成。
我制定了对内和对外两个计划，安排了详细的进度计划：前10天内分析设计系统;中间40天开发并设计一部分系统，最后10天为安装调试阶段。
进度安排好了，我开始确定项目人选，包括一位懂金融业务的业务专家，一位技术经理，3名系统分析员和几名开发人员，并明确人员分工。
成本方面，我核算的成本是2万/人(包括设备折旧、管理费用和各种交际费用等等)，9个人两个月的成本预计是36万。
由于信息化处理所需要的柯达扫描仪需要从香港进口，我制定了详尽的采购计划。
此外，还制定了沟通计划等各种辅助计划。
执行阶段：控制项目进度，随时发现问题、解决问题。
这个
阶段沟通很重要，通常，我会关注每个项目成员的工作日志．或周报，随时发现问题，沟通解决。
比如进度晚了，我会提醒大家注意时间控制，某个程序员这个月报销的费用超支了500元，我也会提醒他多加注意。
执行阶段：与客户沟通要保持顺畅，我会请业务科吃吃饭，聊聊项目进展和遇到的问题，取得客户理解和支持。
我的一天在这个项目中，很多时候，我的一天是这样度过的。
AM9：00，开始工作，花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。
如果有必要，用15分钟和大家开个会，沟通遇到的最新问题。
AM9：30，内部重点沟通。
和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通，大约用半小时。
A10：00，向主管领导汇报工作。
AM10：30，与负责中行项目的销售沟通，最近客户配合不太积极，工作拖拉，请销售出面协调一下。
AM11：00～12：00，检查部分编码工作，上网浏览信息。
中午与项目组成员一起吃饭，大家聊聊彼此的工作、生活。
PM1：00，询问采购部门扫描仪何时到货，如果迟迟不到位，该怎么办?
PM2：00～4：30，开评审会，用半小时讲解设计，包括具体的模块和技术应用，总结最近的设计问题，搜集大家的意见、建议。
最终，评审通过。
，整理会议纪要，与各部门确认，并安排跟30：5～30：PM4．踪。
我在这个项目中也负责一部分开发工作，但并不是我的工作重点。
我的大部分时间都用在与项目组成员或其他部门的沟通上了，协调、整合各方资源，达成项目目标。
在软件项目管理中，有几个常见误区，如重技术轻管理，重开发轻计划，重编码轻设计，重编码轻测试等。
虽然项目经理大都是技术出身，但做好项目经理，技术并不是关键。
3项目经理的入行门槛需要四种基本素质及八大管理技能
四种素质1.品德素质。
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2.能力素质。
项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。
项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
八大技能1.项目管理与专业知识技能。
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
人际关系技能。
这是项目经理面临的最大挑战，项目经理2.对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
3.情境领导技能。
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。
管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
4.谈判与沟通的技能。
无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。
5.客户关系与咨询技能。
现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。
有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。
结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用?”
6.商业头脑和财务技能。
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。
比如由于IT 行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。
另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。
7.解决问题和处理冲突的技能。
每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃
了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的．能力。
8.创新技能。
很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键4项目经理如何发展作为一个团队的领导者，项目经理需要不断“造势”，让整个团队鼓足干劲，形成你追我赶、力争上游的氛围。
鼓舞团队的士气(Morale)有激情，使战士愿意打仗，有不达目的不罢休的高昂士气。
提高团队的效率(Productivity)，使战士会打仗，合理设置项目周期，项目一做就对。
领导团队，多快好省地实现项目目标，兼顾范围、时间、成本、质量，这是项目经理发展的关键。
多--指项目工作范围。
项目经理要把项目规模范围界定清楚。
快--指项目工期，尽快完成项目任务是多数人面临的挑战，通常项目完成时间越快越好，按规定时间完成是基本标准。
好--项目交付结果质量，项目经理不能因为成本压力、时间期限而牺牲质量，要保证项目技术性能特征和质量。
省--项目成本，在保质保量的前提下，项目消耗费用也是重要指标。
一个业务项目就是一个舞台，给项目经理一个充分展示才华
的机会。
通常，项目经理的晋升之路可以沿着：项目成员→．项目经理→项目总监→运营总监，在技术和专业岗位不断得到提升。
由于项目经理出色的管理能力和过硬的技术背景，不少项目经理往往可以转到业务部门，成为统筹大局的运营总监。