基建科工作计划总结
基建工作总结(精选10篇)
度基建工作总结（精选10篇）【导语】基建一般指基本建设。
基本建设是指国民经济各部门为发展生产而进行的固定资产的扩大再生产，即国民经济各部门为增加固定资产而进行的建筑、购置和安装工作的总称，以下是为大家整理的度基建工作总结（精选10篇），欢迎阅读参考。
1.度基建工作总结篇一今年xx街道办基建科按照xx市委、市政府“办赛事，办城市；新大运，新深圳”的倡导，在市、区两级主管部门的指导和街道党工委领导下，按照科学发展、先行先试的目标要求，在街道各相关科室的大力支持和配合下，全面完成年初制定的计划工作目标和上级下达的各项任务；同时配合其他各职能部门工作，积极参加大运会期间的义工活动。
现将今年工作总结如下：一、工作完成情况（一）老旧住宅区安全隐患整治根据区20xx年底下达第二批老旧住宅区安全隐患整治工程的计划要求，我科室在20xx年完成17项老旧住宅区安全隐患整治工作的基础上，今年全部完成区下达的20项老旧住宅区安全隐患整治工程计划，并按照水务局正本清源办要求，全部通过市专家组的雨污分流达标验收。
（二）迎大运“市容环境提升行动”工程改造迎大运市容环境提升行动任务下达以来，我科室一直高度重视，积极落实迎大运市容环境提升行动，xx辖区今年环境提升工程共计39项，包括80栋楼宇，合计27万平米，总投资额为6076.61万元，按照市容环境提升工程建设施工计划，截止大运会前39个项目已全部完成。
并已经全部办理结算审计，报经区质安监督部门竣工验收，全部验收合格。
（三）“城中村二类消防整治”工程罗芳村和xx岭新村两个二类消防综合整治工程，总投资4484万元，于今年3月中旬开始施工，工程施工期间因作业面狭小、人流量大、车流密集等各项因素，导致工程难以进展，我科室安排专人员驻点两个项目负责协调工作，办事处领导也多次到股份公司协调各项工作。
在全体工作人员的共同努力下，罗芳村综合整治工程于今年11月中旬组织工程除验收，得到了罗芳村股份公司、设计单位的认可，并在准备资料办理消防专项验收及竣工验收工作；xx岭新村综合整治工程也已经组织初验，正在积极准备资料办理消防专项验收及竣工终验工作。
2024年基建科工作总结及工作计划
2024年基建科工作总结及工作计划一、工作总结2024年是基建科发展的关键一年，本年度围绕提高基础设施建设质量和效率，积极推动科技创新与工程实践的结合，取得了一定的成绩。
具体工作总结如下：1. 优化项目管理体系：加强对基建项目的管理和监督，建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
通过加强与各主管部门的合作，优化项目流程，提高项目决策的科学性和规范性，有效控制项目质量和进度。
2. 推进技术创新：积极推动科技创新与工程实践的结合，深入开展技术研究和技术攻关，提升基建工程的技术水平。
加强与科研院所、高校等单位的合作，引进和培养一批高水平的科研人才，不断推动基建科的科技创新。
3. 加强质量安全管理：严格按照相关标准规范，加强对基建工程的质量和安全管理。
完善质量检测体系，规范施工行为，加大对施工过程中的安全隐患的排查和整改力度，确保项目的专业质量和施工安全。
二、工作计划2025年是基建科迈向新的发展阶段的重要一年，为了进一步推动我科的发展，提高基础设施建设质量和效率，我们制定了以下工作计划：1. 提高项目决策的科学性和规范性：进一步完善项目的管理和监督机制，加强与各主管部门的沟通和配合，提高项目决策的科学性和规范性。
通过建立一套科学、规范、透明的项目评估和审批机制，加强对项目质量和进度的控制，提高项目决策的科学性和规范性。
2. 加强技术创新和工艺改进：进一步加大科技创新力度，加强与科研院所、高校等单位的合作，开展技术攻关，推动工程实践与科技创新的结合。
加强技术研究和成果转化，提高基建工程的技术水平和工艺水平，推动基础设施建设向智能化、绿色化、可持续发展方向转变。
3. 加强质量安全管理：进一步加强对基建工程的质量和安全管理。
完善质量检测体系，加大对施工过程中安全隐患的排查和整改力度，提高现场施工的安全性和质量，确保项目的专业质量和施工安全。
4. 建立绩效评估体系：建立一套科学、公正、有效的绩效评估体系，定期对基建科的工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，推动工作的持续改进和创新。
基建工作计划8篇
基建工作计划8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基建部工作总结及下半年计划
基建部工作总结及下半年计划在过去的一段时间里，基建部在公司的领导下，全体成员齐心协力，努力推进各项基础设施建设工作，取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是对过去工作的总结以及下半年的工作计划。
一、上半年工作总结1、项目建设完成了新办公大楼的主体结构施工，包括地基处理、框架搭建等工作。
在施工过程中，严格把控工程质量，确保每一个环节都符合相关标准和要求。
推进了生产车间的扩建项目，增加了生产线的布局空间，为提高生产效率奠定了基础。
2、技术创新引入了先进的建筑信息模型（BIM）技术，在项目设计和施工过程中进行模拟和优化，提高了工作效率，减少了施工中的错误和变更。
探索使用新型建筑材料，如高性能混凝土和环保型保温材料，提高了建筑物的质量和节能效果。
3、成本控制通过严格的招投标程序，选择了优质且价格合理的施工单位和供应商，有效降低了工程成本。
加强了项目预算管理，对每一项支出进行严格审核和控制，避免了不必要的浪费。
4、安全管理建立健全了安全管理制度，明确了各部门和人员的安全职责。
定期组织安全培训和检查，及时消除安全隐患，确保了施工过程中无重大安全事故发生。
5、团队建设组织了多次内部培训和学习交流活动，提高了团队成员的专业技能和业务水平。
加强了团队协作，各成员之间相互支持、配合，形成了良好的工作氛围。
然而，在工作中也存在一些不足之处：部分项目的进度受到了天气等不可抗力因素的影响，未能按时完成。
在与其他部门的沟通协调方面还存在一些不畅，导致工作效率受到一定影响。
二、下半年工作计划1、加快项目进度全力推进新办公大楼的装修和配套设施建设，确保年底前能够投入使用。
完成生产车间扩建项目的设备安装和调试工作，使其尽快投入生产。
2、加强质量管理建立完善的质量监督体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量达到预期目标。
严格执行质量验收标准，对每一个环节进行严格把关，杜绝质量问题。
3、强化沟通协调加强与其他部门的沟通协作，定期召开协调会议，及时解决工作中出现的问题。
2024年基建科工作总结及工作计划
2024年基建科工作总结及工作计划一、工作总结2024年，作为基建科的负责人，我充分发挥自身的专业优势，组织团队成员紧密协作，以高度的责任心和事业心，完成了各项工作任务。
在过去的一年中，我们在基础设施建设、项目管理和技术创新等方面都取得了显著成绩。
首先，在基础设施建设方面，我们成功完成了多个重要项目的规划、设计和建设工作。
我们通过深入了解项目需求，综合评估各种技术和材料方案，确保了项目的质量和进度。
在项目实施中，我们高度重视安全生产，强化了各项安全措施，保障了工人和公众的安全。
同时，我们也注重环保，采用了一系列的节能减排措施，降低了对环境的影响。
通过这些努力，我们为区域发展和人民生活改善做出了积极贡献。
其次，在项目管理方面，我们积极推行了现代化的管理理念和方法。
我们建立了科学的项目管理制度，制定了详细的工作计划和实施方案，明确了各人责任和任务。
我们加强了与各相关部门和单位的沟通与协作，确保了各项工作的顺利进行。
我们重视项目进度和成本的控制，并及时采取相应措施应对各种风险和问题。
通过全面的项目管理，我们保证了项目的质量、进度和效益，提升了基建科在公司内外的声誉。
最后，在技术创新方面，我们积极探索和应用新技术，为基础设施建设带来了新的发展机遇。
我们引进了先进的工程软件和设备，提高了项目设计和施工效率。
我们还加强了技术研究与开发，积极推广先进的工程技术和管理经验。
通过技术创新，我们不断提升自身的竞争力，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
二、工作计划____年，我们将继续努力，为区域基础设施建设贡献更大力量。
以下是我们的工作计划：1. 深入推进重点项目建设。
我们将进一步明确项目目标和任务，全面加强项目管理，确保项目按时、按质、安全、可持续的进行。
同时，我们将关注项目的运营和维护，提高设施的可靠性和寿命。
2. 提升项目管理水平。
我们将进一步完善项目管理制度和流程，加强项目信息管理和沟通，确保项目各方面的顺利协调。
医院基建科工作总结6篇
医院基建科工作总结6篇篇1一、背景本年度，医院基建科紧紧围绕医院发展的总体目标，认真履行职责，努力推进各项基建工作的落实。
在全体成员的共同努力下，基建工作取得了显著成效，现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成效1. 项目规划与前期工作本年度，我们紧密配合医院战略规划，完成了多项基建项目的规划与前期准备工作。
具体工作包括：（1）对医院的总体发展进行调研，分析需求，完成了新五年基建规划草案；（2）针对重点项目进行可行性研究，深入论证项目实施的必要性和可行性；（3）完成多个项目的选址、环评、地质勘察等前期工作；（4）积极配合相关部门完成基建项目的前期资金筹措和预算编制。
2. 工程建设与管理本年度，我们在工程建设与管理方面取得了以下成绩：（1）医院新建项目的建设进度按计划稳步推进，主体结构已全部完成，目前进入装修阶段；（2）对现有医疗设施进行改造升级，包括增设科室、改造病房、提升医疗设施等，提高了医院的医疗服务能力；（3）加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度；（4）严格把控工程造价，节约建设成本，提高投资效益。
3. 设施维护与管理本年度，我们加强了对医院设施的维护与管理：（1）定期对医院建筑、设施进行检查和维护，确保设施的正常运行；（2）及时处理各类报修事项，确保医疗工作的正常进行；（3）加强对医疗设备设施的更新与升级，提高医疗设备的使用效率。
三、工作亮点与特色1. 创新管理模式本年度，我们积极探索并实践基建管理新模式，引入先进的项目管理理念和方法，加强项目管理的规范化和精细化。
同时，注重团队建设，提高团队整体素质和管理水平。
2. 严格质量控制我们始终坚持质量第一的原则，从项目规划、设计、施工到验收等各个环节，都严格把控质量关。
通过定期巡查、专项检查等方式，确保工程质量。
四、存在问题及改进措施1. 项目进度仍需加快。
部分项目由于各种原因进展缓慢，下一步需加强与各部门的沟通协调，确保项目按期完成。
优秀医院基建科年终总结(3篇)
第1篇一、前言2020年，是我国疫情防控的关键时期，也是医院基建工作面临诸多挑战的一年。
在这一年里，医院基建科在院领导的正确领导下，全体同仁的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，以高质量、高效率为原则，全面完成了年度基建工作任务。
现将2020年度医院基建科工作总结如下：二、主要工作及成效1. 项目管理（1）严格按照国家及地方相关政策法规，对基建项目进行全程管理，确保项目合规、合法。
（2）建立健全项目管理制度，规范项目流程，提高项目管理水平。
（3）加强项目成本控制，降低项目成本，提高资金使用效益。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（2）严格执行施工规范，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工进度控制，确保项目按期完工。
3. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量。
（2）对施工过程中发现的质量问题，及时整改，防止质量问题扩大。
（3）加强材料、设备采购管理，确保材料、设备质量。
4. 安全管理（1）加强安全生产教育，提高全员安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
5. 服务意识（1）加强与各科室、各部门的沟通协调，确保基建工作与医院整体发展相协调。
（2）提高服务质量，为医院提供优质、高效的基建服务。
（3）积极参与医院重大活动，为医院发展贡献力量。
三、工作亮点1. 疫情防控期间，确保基建工作顺利进行面对疫情，医院基建科全体人员积极响应国家号召，全力投入疫情防控工作中。
在确保自身安全的前提下，合理安排施工计划，确保基建项目按期完工。
2. 提高项目管理水平，降低项目成本通过加强项目管理，优化施工方案，提高施工效率，全年共降低项目成本XX万元。
3. 加强质量控制，提高工程质量严格执行质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
全年共完成XX项验收，合格率达到100%。
4. 强化安全意识，确保施工安全通过加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，全年未发生安全事故。
2024年基建科工作总结及工作计划
2024年基建科工作总结及工作计划2024年基建科工作总结：在2024年，基建科致力于推动城市基础设施建设和维护工作。
我们在过去一年取得了以下一些成就：1. 建立了更加完善的城市基础设施规划体系，确保各个基础设施项目的有序推进。
2. 成功推动了一些重要的基础设施项目的启动和完成，包括道路改造、桥梁建设和水利设施建设等。
3. 优化了城市交通系统，改善了交通拥堵问题，解决了人们出行的难题。
4. 加强了对城市供水和排水系统的维护和管理，确保了市民的生活质量。
5. 加强了环境保护工作，推动了城市绿化和水环境治理等工作。
工作计划：在接下来的2025年，基建科将继续努力推动城市基础设施建设和维护工作。
我们将重点关注以下几个方面：1. 加强城市道路和交通系统建设：我们计划继续改造和扩建城市道路，完善交通设施，提高交通运行效率。
同时，我们还将推动公共交通系统的优化，提供更加便捷和环保的出行方式。
2. 提升城市供水和排水系统：我们将加强水源保护工作，确保城市供水的可靠性和安全性。
同时，我们还将优化城市排水系统，预防和应对城市内涝等问题。
3. 推动绿化和环境治理工作：我们将继续加大绿化力度，增加城市的绿色面积。
同时，我们还将加强水环境治理，推动河道和湖泊的清淤和生态修复工作。
4. 推动新能源和智能化建设：我们将致力于推动新能源设施的建设和利用，提高城市能源利用效率和清洁能源比例。
同时，我们还将推动智能化建设，提高城市基础设施的管理和运行效率。
5. 加强项目管理和监督：我们将进一步加强对基础设施项目的管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
我们还将加强对施工过程中的安全管理，确保施工人员的安全。
总之，2025年，基建科将继续以推动城市基础设施建设和维护工作为己任，努力提升城市的基础设施水平，为市民创造更好的生活环境。
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基建科工作总结2014年基建工作总结2014年，基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效益。
经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下：一、主要做法和成效（一）建立健全规章制度，规完善项目约束机制以建立健全规章制度为抓手，规完善工程变更、增量签证及预算评审行为。
一是代市政府起草制订了《关于印发瑞金市政府投资项目工程变更管理办法的通知》（瑞府办发[2014]23号），对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、规我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理控制工程造价、节约财政资金具有积极意义；二是起草制订了《瑞金市政府投资建设项目预算评审实施办法》，以市政府名义下发，该实施办法加强了我市政府投资建设项目预算管理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推进了财政预算管理的科学化、精细化，进一步规了财政投资评审工作；三是协助制订了《关于印发瑞金市政府性投资项目招标投标管理办法的通知》（瑞府发[2014]4号），规了政府性投资项目招标投标活动，保护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益；四是对《瑞金市国有土地房屋征收与补偿实施办法》、《瑞金市集体土地房屋征收与补偿实施办法》、《瑞金市土地房屋征收不可预见费用使用办法》、《瑞金市房屋与土地征收暂行办法》等市政府出台的文件进行调查研究，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性。
（二）强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率工程预算评审质量高低直接影响财政资金使用效益，预算评审控制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理。
为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。
2014年，共受理预算评审项目461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告项目65个，合计出具评审报告项目345个，送审造价144035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价114171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目157个计2361万元，核减项目64个计262万元，其余124个项目与初审结果基本相符。
二是完善工程评审控制度。
预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的原因进行说明，并作记录；初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。
通过以上一系列措施，完善了预算评审控制度，用“一把尺子”审核预算，使预算审核更为公正合理。
三是实行责任追究。
把预算评审任务统筹安排到每个人，要求在规定时间完成分配的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批评、达5次的调离工作岗位，对随意评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。
四是注重与业主单位的沟通。
对预算评审过程中发现的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，及时与业主单位沟通，提出调整意见，督促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善，避免了工程实施过程量的工程变更增量，使工程建设顺利推进。
（三）强化项目资金管理，确保基建资金安全高效运行今年以来，我们严格加强对项目资金的管理，规资金核拨程序，努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金安全高效运行。
一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资项目按瑞府办[2012]38号文件规定、上级投资项目按合同约定条款付款，有效保障了项目推进，维护了财政纪律和施工单位合法权利。
经统计，2014年拨付工程项目资金94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等 21625.16万元，资金来源包括： 1、上级专项资金支付项目资金8757.84万元，全部为工程款；2、市本级财政安排拨付市属重点建设项目资金74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款 20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元；3、银行贷款资金支付市属重点建设项目资金4314.14万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介服务费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元；4、惠丛生账户支付市旅游集散中心项目资金4762.64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款2085.93万元；5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款1720万元。
二是对市财政预借市经济技术开发区、市建管公司、市红都市政公司、市旅游开发公司、市房产置业公司、市城建局等6个单位工程备用金使用情况进行跟踪检查，对检查发现的问题及时梳理，并代市政府起草了督办函，对纠正存在问题提出了整改措施。
之后，又对督办函提出的整改情况进行督查，对督查发现仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，给予批评，并提出进一步明确工程备用金的使用围和管理办法，有效规了工程备用金使用行为；三是开展了对全市2014年重点工程投资规模、资金来源等情况摸底预测、分析评估，为领导调度项目资金提供决策依据；四是对工程项目推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意见建议，供领导参考；五是对城投集团公司及其子公司的贷款项目资金来源、资金使用、工程款拨付等情况进行核查，完善项目台账；六是针对市旅游开发投资公司提出垫付项目资金的问题，开展对市旅游开发投资公司2011-2012年财务收支核查工作，就四大景区项目资金来源、资金使用情况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府；七是对下拨至林业局的2010年油茶产业发展项目资金、下拨至农粮局的2007年以来的农村沼气池项目资金的收支、结余情况进行核查，责成林业局对结余的油茶项目资金缴回财政基建专户管理。
八是对旅游接待中心一级开发合作项目资金来源及使用情况进行清理，并按照市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发成本的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、基础设施建设资金、工程代建费及其他资金，督促开发合作企业予以缴回。
（四）注重项目全过程监管，提升项目管理水平为有效控制工程造价，提升项目管理水平，我们监管重心前移，注重事前事中监管，有效推动了项目进展，提高了资金使用效率。
从工程前期征地、拆迁，项目可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科积极主动参与，配合业主单位解决实际问题，全力推进项目建设进程。
一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参与现场测量、清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参与对补偿争议、纠纷的协商及补偿原则确定；二是对项目可行性研究及施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清晰的，提出修正意见；三是严格审查工程相关费用。
对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介服务费用虚高，按市政府新瑞府办字[2014]23号文件要求，对工程相关费用最高限价提出审核意见；四是参与工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督；五是参与工程施工合同签订，对施工合同条款严格对照招标文件约定及有关政策规定，进行严格审查；六是参与对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进行市场询价；七是参与工程推进中的协调调度，对影响工程推进遇到的问题及时提出解决措施和建议；八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证；九是参与对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收。
据不完全统计，今年共参加各种工程过程管理会议831次。
其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核最高控制价122次、参与工程招标活动83次、工程施工合同签订146次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证140次、工程现场验收143次。
（五）加强作风建设，提高团队战斗力为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后续教育培训，始终把提高干部队伍的素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。
一是所有分派任务必须在规定时间完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必须利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进度，基建科实行周末及节假日轮流值班，保证项目单位“随叫随到”；二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务知识，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对所有关于基建政策规定，应做到全面掌握了解、对答如流；另一方面注重科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规审核行为；定期组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示教育，增强评审人员的拒腐防变能力，为基建财务工作构筑一道“防腐墙”。
二、存在困难和问题过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在：（一）工程增量、变更签证未按规定执行。
部分业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定及时办理签证或向市政府报告，特别是2012年前的一些工程项目，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程项目久拖不结，施工单位反映强烈。
（二）工程前期工作准备不充分。
部分项目由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严重、预算编制不规等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严重影响了工程预算评审及项目推进。