产品方案评审流程 完整版
产品评审流程
1修订流程，增加评审步骤、机制；说明2成立评审委员会。
编制审核批准版本V2.0 生效期2015.6.6 1目的本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。
2适用范围公司所有产品方案、结构及工艺的评审。
3引用标准GB/TJB/T4用语定义设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控。
5组织及职责5.1研发部：5.1.1产品经理根据客户需求设计详细技术方案；5.1.2产品经理提前一天下达评审通知到参加评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评；5.1.3产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取）进行评审：产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审，输出满足用户需求的技术方案或图纸；组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；5.2项目部：；5.3采购部：参与方案、结构评审，根据产品经理提报的《特殊原材料BOM》、《特标件BOM》对特殊原材料、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理。
5.4制造部（钣金、加工、安装）：参与评审，提出评审意见。
5.5工艺质量部：5.5.1参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见；5.5.2根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算。
6业务流程图7流程说明编号流程步骤内容部门岗位时间1 交流需求客户经理提供用户需求，产品经理根据需求与用户充分沟通交流市场部客户经理产品方案与客户交流，根据《客户交流需求表》，产品经理设计方案研发部产品经理2 组织评审评审通知牵头组织评审委员会成员对方案、结构进行评审，评审参与人员必须提前一天通知到位研发部产品经理制定《评审预算表》，明确要评审的产品。
参评人员提前做出预算研发部产品经理3 评审产品经理讲解产品的目标是什么，实现的细节、设计标准，以前出现的问题及闭环措施研发部产品经理参评人员据“预算表”提出问题，或评审中发现的问题，对问题进行讨论，确认问题和缺陷的存在评审委员会评审委员问题记录《评审表》，登记所有提出的问题和缺陷研发部评审记录人4 问题改进根据评审决议，产品经理负责解决所有确定的缺陷和问题研发部产品经理5 跟踪检查产品经理跟踪，确保每个提出的问题都得到了圆满解决研发部产品经理6 归档评审所有过程资料由战略专员存档，产品经理备份研发部战略专员8流程KPI时间为：根据大日程计划。
方案评审流程
方案评审流程方案评审流程是对已经开始制定的方案进行系统性、全面性、科学性的评价与审查的一种手段和方法。
通过方案评审，可以从多个角度全面分析、综合考虑，提出改进和完善方案的意见和建议，确保方案的可行性、可靠性和有效性。
方案评审流程一般分为以下几个步骤：第一步，确定评审组成员和评审范围。
评审组成员应包括相关领域的专家和相关部门的负责人，以确保评审的客观性和权威性。
确定评审范围是为了避免过于冗长和复杂的评审过程，确保评审的重点和效果。
第二步，准备评审材料。
评审材料应包括方案的详细内容、实施计划、目标和指标、所需资源、风险评估等相关信息。
评审组成员应提前准备并熟悉评审材料，以便于评审过程中更好地理解和分析方案。
第三步，召开评审会议。
评审会议是方案评审的重要环节，评审组成员应根据评审材料进行全面、深入的讨论和分析，确定方案的优点和不足之处，提出改进和完善方案的意见和建议。
评审会议应有明确的议程和时间安排，以确保评审的高效和有序进行。
第四步，撰写评审报告。
评审报告是对方案评审结果的总结和分析，应包括方案的优点和不足、改进和完善方案的建议、评审组成员的意见和建议等内容。
评审报告应准确、清晰、具体地反映方案的实际情况和评审结果。
第五步，提交评审报告并进行闭环反馈。
评审报告应提交给相关部门和责任人，供其参考和决策。
同时，评审组成员应对评审报告进行闭环反馈，对评审结果和改进建议的执行情况进行跟踪和监测，确保评审的结果得到有效落实。
最后，通过方案评审可以全面、系统地审查和评估方案的可行性和有效性，发现和解决方案中存在的问题和风险，提出改进和完善方案的意见和建议。
评审结果和建议的执行情况，对方案的进一步完善和调整具有重要意义，可以提高方案实施的精度和成功率，确保方案的质量和效果。
产品要求评审程序
产品要求评审程序1 目的和范围在合同签订前了解顾客的所有要求通过评审使其规定得合理明确并形成文件确保公司有能力满足顾客的要求本程序适用于公司产品销售合同的评审和修改2 职责营销部负责合同的管理并组织有关部门技术部质量部生产部和采购部等对产品要求进行评审参与评审的各部门对合同中有关条款的适用性理解的正确性和实施的可行性负责3 工作程序产品要求分类3.1.1 常规要求合同已定型产品且交货要求正常的订货合同3.1.2 特殊要求合同针对新产品或有附加要求的定型产品所订的合同顾客要求的识别3.2.1 营销部应及时了解和掌握市场需求状况和顾客需求并定期对竞争对手进行水平对比分析业务人员利用各种渠道与顾客洽谈销售本公司产品事宜当顾客有购买意向如签合同订单招标电话订货传真订货电子信箱订货时要抓住时机接受顾客意向进行合同的草拟工作3.2.2 营销部根据合同草案中规定的顾客要求除对其使用性能可靠性交货期价格售后服务等进行识别外还应对其潜在要求特别是特殊合同和相关强制性标准法规的要求进行识别填写产品要求评审表中的相关栏目评审时间评审应在向顾客做出提供产品的承诺之前即合同签订以前进行以确保产品要求得到规定并且有能力满足规定要求产品要求评审3.4.1 评审时应尽量满足顾客要求和充分考虑供需双方的利益和义务3.4.2 参加评审的人员应是负责或从事生产的技术和管理人员应熟悉汽车行业强制性标准法规熟悉本公司质量管理体系在评审中对合同有疑问的条款充分发表意见3.4.3 评审的主要内容a 顾客的所有要求是否都在合同里得到体现质量要求验收方法和保证条款与顾客的要求是否一致以及双方履行合同所具备的条件如生产设备能力技术条件交付期原材料供应能力等和承担的风险b 注意识别潜在的要求特别是那些技术复杂不熟悉的特殊要求充分考虑生产难度外协外购周期等情况确保按期交付3.4.4 常规要求合同的评审以会签的方式进行由营销部将填好的产品要求评审表交供应部及生产部分别对物资采购能力及生产能力和交货期限进行评审由相应责任人签名确认之后营销部对合同的完整性合法性进行评审由经理签名确认3.4.5 特殊要求合同的评审由营销部组织以专题会形式进行生产部供应部技术部质量部有关人员参加除对采购能力生产交付和服务各方面能力进行评审外还需对设计能力包括顾客潜在要求测量监控能力和资源上的措施进行评审评审后在产品要求评审表相应栏目签名确认特殊合同评审表由总经理审批3.4.6 评审的结果应予以记录对于评审过程中提出的问题的解决以及评审结果的实现等跟踪措施也应记录对顾客口头表达的要求要记录形成文件并得到顾客的确认以确保双方理解的一致合同生效后营销部应立即将合同有关条款分送到有关部门以便按合同条款组织实施合同的修订3.7.1 顾客或本公司提出合同修订要求时即产品要求有变化时由提出方填写合同修改申请单经供需双方签字后按原评审级别评审并签署后生效实施3.7.2 合同修订结果应及时通知有关部门与其有关的其他文件也应得到修改相关人员获悉已变更的要求合同执行情况的检查营销部负责检查合同的执行情况并将信息反馈给公司主管领导及有关部门确保正确履行合同记录的保存和应用3.9.1 与评审相关的记录由营销部保存保存期三年3.9.2 营销部将记录复印件提交管理者代表便于其始终意识到顾客的要求包括潜在的需求和期望并调配资源确保达成或超过这种需求和期望以持续获得顾客的满意4 相关文件无5 质量记录附表1 产品要求评审表附表2 合同修改申请单附表3 口头或打电话订货记录点评本程序不是必写程序2000 版中对应的条款是7.2.2 条与94 版中要素相对应名称有变化94 版为合同评审在这里评审的对象是产品要求而不仅仅是合同或订单增加了要识别顾客的要求包括明示规定的和潜在的需求和期望以及法律法规的要求增加了产品要求发生变化时确保相关文件得到修改附表1产品要求评审表合同编号合同名称营销部业务人员意见签名年月日营销部领导审查意见签名年月日厂主管领导审查意见签名年月日备注附表1续1评审时间评审地点评审的主要内容存在问题及采取的措施附表1续2评审结论评审组长年月日序号评审成员姓名职务或职称所在部门签名附表2合同修改申请单提出单位合同号提出者合同名称订货单位修改内容原总价元修改后总价供需方代表签字需方供方评审结论必要时评审组长批准签字年月日分发备注附表3口头或电话订货记录编号来电单位时间来电话人接电话人订货数量订货产品型号要求交货日期交货方式记录内容销售处领导审核意见签字年月日备注。
产品开发各阶段质量控制评审流程
《部品认定报告》
SP过程检查
各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查
项目组
Check List
SP评审会
PM组织SP评审会
PM
会议记录
SP Stage
judgement
DQA在SP评审会上进行EP Stage judgement
DQA
SP judgement 报告
第五阶段：
验证生产
试生产准备
物料准备；生产文件准备；
可靠性试验——HPRT
HPRT
HPRT报告
HW依据《HW Check List》进行评价
HW
《HW Check List》
ME依据《ME Check List》进行评价
ME
《ME Check List》
SW系统测试
SQA
测试报告;Bug报告
PM从市场角度评价
PM
PM评价报告
客户指定的其他内容检查
DQA
DQA
DR judgement 报告
第三阶段：
工程原型
试生产准备评审
MFG进行试产前评审，判定是否具备试产条件
MFG
生产与测试文件
试生产准备评审表
试生产
生产部委托OEM或ODM或客户工厂进行试生产
MFG
《试生产总结报告》
《DFM Check List》
《维修报告》
《试生产ISSUE LIST》
生产部与设计师、工厂QA现场进行监控、
改进计划沟通、安排
OQC
DQA进行OQC，
PM安排外部测试(FTA、CTA、客户评价…）
DQA
OQC报告
EP过程检查
各部门按《项目Hale Waihona Puke 段定义与目标》进行检查项目组
产品开发评审流程
产品开发评估和决策流程
产品开发评估要素
说明
1、本方案为基本框架，并非规范的流程制度文件,为产品开发的评估和决策提供一种基本思路和指导，在目前公司的管理环境下，可能这样一种方式更为有效和现实.
2、关于产品开发的评估和决策的流程，试图将必要的环节和安排进行全面系统规划,以保证评估过程的有效性和科学性，但会过于冗长，影响效率，实际操作时，建议以此为指导，抓住关键环节，简化流程.
3、评估要素提供了一种对产品的可行性论证和评估的框架，有些要素之间可能存在重叠和交叉，旨在通过不同的角度和深度去思考和回答一些关键问题，反复确认产品的可行性。
产品评审流程
产品评审流程Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。
2适用范围公司所有产品方案、结构及工艺的评审。
3引用标准GB/TJB/T4用语定义设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控。
5组织及职责研发部：产品经理根据客户需求设计详细技术方案；产品经理提前一天下达评审通知到参加评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评；产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取）进行评审：产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审，输出满足用户需求的技术方案或图纸；组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；项目部：；采购部：参与方案、结构评审，根据产品经理提报的《特殊原材料BOM》、《特标件BOM》对特殊原材料、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理。
制造部（钣金、加工、安装）：参与评审，提出评审意见。
工艺质量部：参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见；根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算。
6业务流程图7流程说明9流程的内控点及防范措施具体参与评审人员将根据评审的产品从评审委员会成员中选取；参评人员根据通知提前一天做好评审预算，列出要提出的问题；选中参与评审人员必须无条件参加评审，无故不参加者每次考核50元，如因工作安排不能参加需提前2小时以上知会评审组织者并提前指定代理人（须书面申请部门领导批准）代为参加；提出质量问题或缺陷从而降低成本的，激励降低成本额的10%；参评人员连续三次提不出问题的，考评500元，并撤销评审委员资格；每个季度对评审人员做一次讲评，提出问题较多且效果显着的给与500元正激励，没有问题或提出问题较少且没有效果的给与300元负激励；以上所有的考核激励需项目结束后进行结算兑现；此项考评作为年终“先进工作者”评选的参考。
方案评审流程
方案评审流程在商业领域中，方案评审是一个关键的环节，用于评估和选择最优的方案来解决特定的问题或达成特定的目标。
一个有效的方案评审流程可以确保所选择的方案符合组织的需求和目标，并最大限度地减少风险和不确定性。
本文将介绍一个典型的方案评审流程，以帮助读者了解该流程的重要性和操作步骤。
第一步：确定评审目标和范围在开始方案评审之前，需要明确评审的目标和范围。
评审目标可能包括验证方案的可行性、评估方案的实施成本和风险、选择最佳的方案等。
评审范围则涉及到方案的具体内容和所涉及的领域或部门。
第二步：组建评审委员会评审委员会由一组合适的专家和利益相关者组成，他们拥有相关的领域知识和经验。
委员会的成员应具备辨别优劣势、评估方案可行性和风险的能力。
第三步：准备评审材料评审材料提供了方案的详细信息，包括目标和目的、实施计划、预期结果、资源需求等。
评审材料应该清晰、准确地描述方案的特点和要求，以便评审委员会能够全面评估其优缺点。
第四步：召开评审会议评审会议是评审流程的核心环节，通过会议来讨论方案的各个方面，并就各个问题进行决策。
在评审会议上，评审委员会成员可以提出问题、分享意见、就方案的关键点进行深入讨论，并逐个对方案进行评分或排名。
第五步：收集和总结评审结果在评审会议结束后，评审委员会的秘书或负责人应收集和总结评审结果。
这些结果可能包括评审成员的意见和建议、方案的得分和排名、对方案改进的建议等。
第六步：编写评审报告评审报告是方案评审流程的重要产出，将评审委员会的意见和建议以书面形式记录下来。
评审报告应包含方案的优点和局限性、评审委员会的意见和建议、方案的得分和排名等详细信息。
评审报告可以作为决策的依据，帮助组织的管理层做出正确的决策。
第七步：提供反馈和改进措施完成评审后，组织应向方案的提供者提供评审结果和建议，以帮助他们改进方案。
反馈和改进措施可以帮助提供者更好地满足组织的需求和要求，并在将来的方案中获得更好的竞争力。
新产品评审管理流程[模板]
![新产品评审管理流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/fa5e40c03169a4517723a3e8.png)
1. 目的
为了避免前期评估人员经验不足，导致前期评估不充分、不全面；同时也为了保证新品评审过程中参与时间的准确性和输入、输出的及时性。
规范新产品评估工作流程的最终目的是提高产品开发前的评审质量,避免把设计问题带到开发中，从而减少开发问题,提高开发效率和进度，快速实现转量产的目标。
2. 概述
适用于公司所有客户开发前期（正式开模前）要求参与ESI的项目，或正式要求开模评审的项目。
3. 术语
4. 角色与职责
工艺评审。
采购负责外购件评审资料的发出，指定二级供方对外购件进行全方位的
评审。
采购工程师
二级供方承当公司采购产品部件生产供货的供应商需指定专职工程师配合公
司结构工程师进行评审，提供前期开发评审支持，如合金件、五金
件、模切、硅胶等产品配件，或是需外协加工工序的工艺性评估。
供应商
5. 流程图
清晰版本见如下附件：
5.1、PDF文档
5.2、原始可编辑文档
6.流程说明
活动
编码
活动名称活动内容角色输入输出
1-01 提出评审
需求/下
发评审资
料
客户依据其官方途径（邮件/专用系统）发
布评估图档、BOM表、ID效果图、品质标准
等。
客户评审需求
图档/BOM/ID/
品质标准等评
审资料
7.裁剪指南
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
1）对应的上层流程：
2）输入的流程接口描述：
3）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
无
14.文件拟制/修订记录。