全面预算管理在建筑企业中作用论文
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理对于企业的可持续发展至关重要，它涉及到企业的经济效益、项目运营和资金利用等方面。
全面预算管理能够提高企业的管理效率和决策水平，有助于企业的持续发展。
本文将从预算管理的重要性、预算编制与控制、成本管理等方面进行浅析，希望能够为建筑施工企业的全面预算管理提供一些思路和参考。
一、预算管理的重要性预算管理是企业全面管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的财务、运营、采购等多个方面。
对于建筑施工企业来说，预算管理更是至关重要的，因为建筑施工项目通常规模较大，涉及到的成本高、周期长。
良好的预算管理能够帮助企业在项目实施过程中及时发现问题、规避风险，确保项目的顺利进行。
1. 提高经济效益通过全面预算管理，建筑施工企业可以更加精准地掌控项目成本，避免资金浪费和不必要的开支。
合理的预算编制和控制能够有效提高企业的经济效益，确保项目的投资回报率。
2. 提高管理效率全面预算管理可以有效地协调企业的各个部门之间的协作，加强管理与执行的衔接，提高企业的整体管理效率，从而更好地保障项目的顺利实施。
3. 改善资金利用预算管理能够帮助企业合理分配资金，避免资金被滞留在某个环节造成资金短缺，从而影响项目的正常运转。
同时可以提高企业资金的使用效率，确保项目有足够的资金支持运营。
全面预算管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻，它能够帮助企业提高经济效益、管理效率和资金利用效率，对企业的发展具有非常重要的意义。
二、预算编制与控制1. 预算编制良好的预算编制应该从项目的可行性研究开始，综合考虑项目的规模、周期、成本、风险等因素。
在编制预算时，需要全面考虑项目所需要的各个方面的资源和支出，确保预算的准确性和全面性。
在编制预算时，需要与实际情况结合，结合过往的经验数据和市场行情进行分析，确保预算的合理性和可行性。
对于不确定的因素，也需要进行风险评估，预留一定的安全储备。
预算控制是预算管理的重要环节，它需要通过对实际支出的控制来实现预算的达成。
全面预算管理在建筑企业中的应用
全面预算管理在建筑企业中的应用【摘要】建筑企业是一个高度资金密集型和风险较大的行业，因此全面预算管理对于建筑企业的管理至关重要。
本文首先介绍了建筑企业的特点和全面预算管理的重要性，随后详细分析了建筑企业中的预算编制流程以及全面预算管理的具体应用。
接着探讨了全面预算管理对建筑企业的影响和实施难点，以及如何有效推动全面预算管理在建筑企业中的应用。
最后总结了建筑企业中全面预算管理的价值，并探讨了未来建筑企业全面预算管理的发展方向。
通过本文的研究可以看出，全面预算管理在建筑企业中的应用是必不可少的，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
【关键词】建筑企业、全面预算管理、预算编制流程、影响、实施难点、推动、应用价值、发展方向。
1. 引言1.1 建筑企业的特点1. 需求不确定性高：建筑项目因为受到市场、政策、自然等多种因素的影响，需求难以准确预测，可能会发生变化。
2. 资金压力大：建筑项目需要大量资金投入，而资金回收周期较长，容易导致资金周转问题。
3. 项目风险多：建筑项目涉及到土地、设计、施工、材料等多个环节，项目风险多样化。
4. 市场竞争激烈：建筑行业属于竞争激烈的行业，企业需要不断提高管理水平和降低成本来保持竞争力。
5. 项目管理复杂：建筑项目从规划到竣工需要经过多个阶段的管理，涉及到多个部门的协调和合作。
6. 技术更新快：建筑行业的技术更新较快，企业需要不断学习和引进新技术，以适应市场的变化。
建筑企业在运营过程中需要面对各种挑战，包括资金管理、风险控制、项目管理等方面的问题。
全面预算管理可以帮助建筑企业更好地应对这些挑战，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过有效的预算编制和控制，建筑企业可以更好地把握市场变化，规避风险，提高运营效率，实现可持续发展。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理在建筑企业中的应用是相当重要的，它有助于建筑企业更好地规划和管理财务资源，提高企业的运营效率和盈利能力。
全面预算管理在建筑企业中的应用
全面预算管理在建筑企业中的应用【摘要】全面预算管理在建筑企业中起着至关重要的作用。
通过对预算的全面管理，建筑企业可以更好地掌握自身的财务状况，实现经营目标的有效实施。
本文从建筑企业预算管理的意义和重要性入手，探讨了全面预算管理对建筑企业的影响、预算编制和执行、预算控制和调整等方面。
结合实践案例和未来发展趋势，论证了全面预算管理对建筑企业持续发展的重要性，并提出了加强全面预算管理应用的建议。
全面预算管理不仅是建筑企业成功的关键要素，更是推动企业发展的重要保障，有助于实现经济效益和长期可持续发展。
建议建筑企业在日常经营中加强对全面预算管理的重视和应用。
【关键词】建筑企业、全面预算管理、预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、实践案例、持续发展、日常经营、成功关键因素1. 引言1.1 建筑企业的预算管理意义在建筑行业中，预算管理是非常重要的一环。
建筑企业的预算管理意义重大，主要体现在以下几个方面：预算管理可以帮助建筑企业有效控制成本。
在建筑项目中，成本控制是至关重要的，只有在预算管理的基础上，企业才能更好地掌握项目的成本情况，及时采取措施避免成本超支。
预算管理可以提高建筑企业的经营效率。
通过预算管理，企业可以对各项费用进行合理安排和分配，避免资源浪费，提高生产效率，从而提升企业整体竞争力。
预算管理还可以帮助建筑企业更好地规划和管理资金。
通过预算管理，企业可以更清晰地了解自己在不同领域的资金投入情况，有针对性地进行资金调配，确保企业资金的有效利用。
建筑企业的预算管理意义重大，不仅可以帮助企业有效控制成本，提高经营效率，还可以帮助企业更好地规划和管理资金，促进企业持续发展。
建筑企业应该重视预算管理，在日常经营中加强预算管理的应用，从而实现更好的经营表现。
1.2 全面预算管理在建筑企业中的重要性全面预算管理是建筑企业管理中至关重要的一环。
建筑行业的特点是投入大、周期长、风险高，对资金的管理要求严格、精细，而全面预算管理正是能够有效应对这些挑战的管理工具之一。
全面预算管理在建筑企业中的应用研究
全面预算管理在建筑企业中的应用研究1. 引言1.1 研究背景建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的发展中扮演着重要的角色。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，预算管理成为建筑企业管理中的一个关键环节。
随着市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越多的挑战，如成本控制困难、项目进度延迟、质量安全风险等问题。
如何有效进行预算管理，提高管理水平和绩效，成为建筑企业亟需解决的问题。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨全面预算管理在建筑企业中的应用情况，分析其在提升企业绩效和节约成本方面的效果，探讨全面预算管理对建筑企业发展的重要意义。
通过研究，可以揭示全面预算管理在建筑企业中存在的问题和挑战，为建筑企业如何更好地运用全面预算管理提供实际的指导和建议。
本研究旨在为建筑企业提供改善预算管理、提高经营效率、降低风险的参考，促进建筑企业持续健康发展。
通过对全面预算管理的研究，可以为建筑企业提供更多的管理思路和实践经验，从而推动建筑行业的发展和进步，实现建筑企业健康可持续发展的目标。
1.3 研究意义全面预算管理在建筑企业中的应用研究具有重要的实际意义和价值。
全面预算管理可以帮助建筑企业有效控制成本，提高资金利用效率，从而为企业创造更多的经济效益。
全面预算管理可以帮助建筑企业合理规划资源，优化生产流程，提高工作效率，从而提升企业运营效果和竞争力。
全面预算管理还可以帮助建筑企业更好地预测和应对市场变化，降低经营风险，确保企业稳健发展。
全面预算管理在建筑企业中的应用研究，还可以促进企业管理水平的提升，推动建筑行业的健康发展，对于促进整个经济社会的可持续发展也具有积极的推动作用。
深入研究全面预算管理在建筑企业中的应用，具有重要的理论和实践意义，对于推动建筑企业的发展和行业的进步具有深远影响。
2. 正文2.1 全面预算管理概述全面预算管理是一种在企业管理中广泛应用的成本管理方法。
它是指将企业各项费用按照一定的分类和预算标准，通过编制、执行和控制预算来实现企业规划目标的有效管理方法。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理【摘要】建筑施工企业全面预算管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了建筑施工企业全面预算管理的重要性，接着分析了其目的、内容、方法、优势和挑战。
全面预算管理有助于企业合理规划和管理资金，提高资金利用效率，降低成本，增强竞争力。
实施全面预算管理也面临着挑战，比如数据不准确、成本估算不准确等问题。
总结了建筑施工企业全面预算管理的实施意义，强调其对企业稳健发展的重要性。
建筑施工企业应该重视全面预算管理，不断优化管理机制，提升管理水平，以应对市场竞争和各种挑战。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、全面、重要性、目的、内容、方法、优势、挑战、实施意义。
1. 引言1.1 建筑施工企业全面预算管理的重要性建筑施工企业全面预算管理的重要性在当前经济形势下显得尤为重要。
全面预算管理可以帮助企业合理分配资金，确保施工项目按时、按质完成。
通过精细的预算管理，企业可以有效控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑施工企业全面预算管理还能提升企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
全面预算管理还有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。
建筑施工企业全面预算管理的重要性不可忽视，它是企业保持良性发展的基础，是实现可持续发展的重要手段。
建筑施工企业应该加强对预算管理的重视，不断完善预算管理制度，提升管理水平，以应对复杂多变的市场环境，实现长期稳健发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业全面预算管理的目的建筑施工企业全面预算管理的目的是为了确保项目在预算范围内高质量地完成，并在全过程中实现财务、时间和资源的有效管理。
通过全面预算管理，企业能够提前规划好各项费用，并及时调整预算方案，以确保项目的顺利进行和成功交付。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理的目的主要包括以下几个方面：1. 规避风险：通过对项目各项费用的全面预算管理，可以及时发现和解决潜在的风险，避免因为预算不足而导致项目延误或质量问题。
建筑业全面预算管理的应用必要性与改进建议的论文
建筑业全面预算管理的应用必要性与改进建议的论文建筑业全面预算管理的应用必要性与改进建议的论文摘要：随着现代化经济的不断发展，全面预算管理作为企业管理体系中的重要理念，逐渐受到了各行各业的广泛关注。
建筑业作为我国经济的支柱产业之一，积极引进全面预算管理，不断完善管理水平以适应社会、经济的发展，对企业是极其重要的。
从预算管理整体情况来看，全面预算管理不仅能科学地提高企业管理水平，优化配置企业内外部资源，还能有效地提升企业竞争力，促进建筑施工企业发展，增强建筑业的综合竞争力。
关键词：建筑业建筑施工企业预算管理中图分类号：F406.7 文献标识码：A全面预算管理（Total Budget Management）是指以实现企业战略目标为方向，对企业的经营活动和企业目标利润进行全面的、充分地统筹规划的过程。
全面预算管理作为一种利用预算对企业内部各个部门、单位的各种财务问题与非财务问题进行分配、考核与控制，继而有效地协调企业各项生产与经营活动，帮助企业完成各个阶段经营目标管理方法。
它在建筑业中主要承担财务预算、成本预算、投资预算等[1]。
1 全面预算管理的基本概述1.1全面预算管理的基本概念在企业经营过程中能有效地分配企业财务、实物以及人力资源，最终实现企业各个部门既定目标的管理方法就叫作预算。
在企业的实际经营过程中，企业不仅能有效地通过预算来监控各个战略目标的实际进展，还有助于把控企業的整体开支与预测企业的现金流与经营利润等。
根据笔者多年的实践经验来看，全面预算管理作为反映企业全部生产、经营活动的一种财务计划，它在企业中的存在价值主要在于通过目标利润制定各项作业目标，以销售量、生产量、生产与经营成本以资金筹集等目的，以销售预测为起点，最终真实反映企业未来各个部门各个阶段的财务状况和经营成果[2]。
1.2全面预算管理的目的在建筑业经营中，全面预算管理作为企业管理的重要手段，它不仅可以通过整合企业的业务、资金、信息、人才，还能明确企业的适度分权与授权，继而科学、合理、有效地协同企业生产经营、战略贯彻、经营状况与利润增长。
全面预算管理在建筑企业中的应用
全面预算管理在建筑企业中的应用在建筑企业中，预算管理是一项至关重要的工作。
它涉及到资金的使用、成本的控制和效益的评估，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
全面预算管理能够帮助建筑企业更加准确地把握项目的成本、提高效益，优化资源利用，是建筑企业管理中的一项重要工作。
全面预算管理是指企业依据战略目标，全面考虑成本、利润和现金流的全过程管理活动。
它不仅包括预算编制和执行，还包括预算控制、预算测算、预算调整和预算评价等内容。
在建筑企业中，全面预算管理的应用可以通过以下几个方面进行展开。
建立合理的预算编制机制。
在建筑企业中，预算编制是建立全面预算管理的前提和基础。
企业应该根据自身的经营特点和发展战略，制定合理的预算编制机制，确保预算编制的科学性和准确性。
预算编制应该包括项目成本、人力成本、材料成本等方面的预算，全面考虑项目的各个环节和方面，确保项目的成本把控和风险的预防。
建筑企业还可以借助信息化技术，建立预算编制的数据平台，实现预算编制的自动化和标准化，提高预算编制的效率和准确性。
加强预算控制和监督管理。
预算控制是全面预算管理的核心内容之一，它是企业实现预算目标的重要手段。
建筑企业可以通过建立预算控制和监督管理的制度和机制，对预算执行进行监督和控制。
企业可以设置预算执行的责任人和考核指标，建立预算执行的考核机制，确保预算执行的及时性和准确性。
企业还可以借助信息化技术，建立预算执行的数据监控系统，实时监控预算执行的情况，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。
推行精细化管理和成本控制。
在建筑企业中，精细管理和成本控制是全面预算管理的重要内容。
企业可以通过建立项目成本管理和费用控制制度，推行精细化管理和成本控制。
企业可以通过建立项目成本管理的数据平台，实时监控项目成本的情况，及时发现和分析成本波动的原因，优化成本结构和降低成本支出。
企业还可以引入先进的成本控制技术和手段，通过成本控制的手段，优化资源配置，提高效益。
浅析建筑施工企业全面预算管理
浅析建筑施工企业全面预算管理【摘要】建筑施工企业全面预算管理在企业管理中具有重要意义。
通过合理的预算管理，可以更好地控制成本，提高效率，增强企业竞争力。
本文从建筑施工企业预算管理的重要性、内容、方法、优势和挑战等方面进行了分析。
预算管理不仅包括项目初期的预算编制，还需关注项目执行过程中的预算控制和分析。
采取全面的预算管理方式，可以帮助企业提升管理水平，实现资源的有效利用。
预算管理也存在着一些挑战，如市场波动、成本波动等因素会影响预算的准确性。
建筑施工企业需要重视全面预算管理，不断优化管理制度，提高管理水平，以应对日益激烈的竞争环境。
通过深入理解和分析全面预算管理，建筑施工企业可以更好地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、重要性、内容、方法、优势、挑战、全面预算管理、浅析1. 引言1.1 浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是建筑施工企业在项目实施过程中非常重要的一项管理工作。
通过对项目的整体预算进行全面的规划和管理，可以有效控制项目的成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑施工企业全面预算管理涉及的内容非常广泛，包括项目的预算编制、预算执行、预算监控等多个方面。
在实施全面预算管理的过程中，建筑施工企业需要遵循科学的管理方法，确保预算计划的有效实施。
建筑施工企业全面预算管理的优势在于可以帮助企业更好地把握项目的成本控制，避免因为成本超支而导致项目失败的风险。
全面预算管理还可以提升企业的管理水平，增强企业的竞争力，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争压力。
建筑施工企业在实施全面预算管理过程中也会面临一些挑战，如预算编制不准确、预算执行不到位等问题。
建筑施工企业需要不断完善预算管理体系，提高管理水平，以确保项目的顺利实施和企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业预算管理的重要性建筑施工企业预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的持续发展和稳健运营至关重要。
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浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)07-000-02
摘要随着改革开放的不断深入，我国企业己开始实施全面预算管理，但是在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。
随着建筑市场竞争的日益加剧，研究和探讨建筑企业的全面预算管理问题具有现实意义和推广价值。
本文基于此，对相关问题进行了分析与阐述，旨在为我国建筑企业的发展探索新的方向。
关键词全面预算管理建筑企业作用
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。
目前，全面预测在我国建筑企业中已有了广泛应用。
本文结合建筑业的实际情况总结出全面预算管理在建筑企业中的运用，设计出适应本企业财务预算工作体系。
一、建筑企业实施全面预算管理的必要性
全面预算管理在中国的开展和运用始于工商企业，并在运用中得到了不断的推广和提升。
越是基础工作扎实、管理环境优越的企业实施全面预算管理，就越能取得很好的经济效果。
也就是说，实施全面预算管理需要扎实、良好的控制和环境、严密的考评机制，
这使得建筑企业的管理者们对建筑企业能否实施全面预算管理产生了怀疑，甚至有人对此予以了否定，原因在于这些人把全面预算管理这一优秀的管理手段与企业的管理环境对立起来，把两者当成了种子和土壤的关系，也就是说再好的种子没有适合它的土壤，种子也不会发芽。
笔者认为，其一，全面预算管理作为一种科学的管理手段，主要是它体现了先进的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。
其二，建筑企业虽然在生产经营上有别于工商企业或者其他行业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件。
其三，建立现代企业制度后，建筑企业要从过去松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺企业管理子系统之间悬而未决的问题。
二、建筑企业实施全面预算管理的可能性
（一）从技术层面分析
在我国建筑企业中应用“全面预算管理”成本比较低，尤其在目前办公自动化的条件下，更易于展开。
一些大中型施工企业经过了几十年的发展，已积累了较多的管理经验，形成了适合自身发展的一套管理理念和方法，成本管理水平得到了相应的提高。
这些都为全面预算管理的开展提供了很好的条件。
（二）从思想条件分析
目前，建筑企业面临国内外建筑市场的竞争压力，急于寻求提高企业管理水平和企业竞争实力的方法；在我国全面预算管理的理
论和应用都比较成熟，易于为广大员工所接收。
这些因素都为全面预算管理的推广创造了良好的思想条件。
（三）从政策支持方面分析
国家经贸委发布的《国有大中型企业建立全面预算管理制度》的文件，明确提出，我国大中型企业应建立全面预算管理制度。
财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业应当实行财务预算管理制度。
财政部出台的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步要求在我国企业中实施包括财务预算在内的全面预算管理。
明确提出“财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算”。
与其他企业一样，这些政策文件为我国建筑企业，尤其是大中型建筑企业提供了良好的政策支持。
三、全面预算管理在建筑企业中的作用
（一）实施全面预算管理是适应现代企业管理的需要
为了能将企业各职能部门和其他经济单位的子目标和企业整体目标协调起来，必须有一条贯穿企业管理和生产经营活动的主线，而这条主线就是全面预算管理。
它是发达国家企业特别是跨国大公司经过几十年上百年的实践，现在已广泛采用的通行的先进管理办法。
在欧美等国家，全面预算管理的应用范围达到了90%以上，有的国家甚至要求100%的企业都要制定预算，实行预算管理与控制。
在我国企业改革的新形势下，实施全面预算管理是适应现代企业管理的需要，也是建筑企业管理的需要。
（二）实施全面预算管理是促进建筑企业发展的有效途径
建筑企业必须以客户为导向，以市场营销为龙头，而以销定产的预算管理，是连接企业与客户的纽带和桥梁。
在开源既定的情况下，节流一降低成本费用则是提高经济效益的关键，而预算管理则为成本控制的有效手段。
从而使预算管理直接为提高建筑企业经济效益奠定坚实的基础。
（三）实施全面预算管理有利于建筑企业各项目标的实现
通过预算的编制和审批，可以有计划、有步骤的把建筑企业的战略目标、短期经营策略和发展方向予以具体化，并有机的结合起来，激励全员参与实现经营目标，从而实现长期战略规划和短期策略的紧密结合。
通过预算的执行和控制，用预算数与实际执行情况进行对比分析，及时发现偏差，并进行反馈分析，采取必要措施，使建筑企业的生产经营活动符合预算目标，达到全面预算管理对企业经济活动的事中控制。
通过各职能部门和其他经济单位的广泛参与、科学编制、审批确定的全面预算指标，是考核和评价各责任单位工作业绩的标准和尺度，从而有利于落实经济责任制，贯彻奖惩政策。
同时，全面预算管理，在战略管理、经营风险防范和绩效考核上可实现其相应的管理作用。
（四）实施全面预算管理有利于提高建筑企业的管理水平
全员、全过程、全方位的全面预算管理，本质上是一种控制系统和管理工具，它渗透到建筑企业生产经营管理的各个方面。
全面预算管理，按“谁负责谁承担”的原则进行管理，并按责任归属设
立各责任中心，在企业内部各部门、各环节全面落实预算目标和预算责任，起到全面预算对经营活动的控制作用，从而提高企业的管理水平。
四、建筑企业全面预算实施过程中应注意的问题
（一）正确认识建筑企业全面预算管理
长期以来，无论在哪一行业实施全面预算管理，均存在一个共同的错误认识，即预算是财务一个部门的事情。
在预算编制中，应注意组织机构建设，努力避免将预算编制、实施和控制由财务部门承担的错误认识。
由于财务部门获悉的信息不完整，部门职权受限制等原因，财务部门承担整个预算管理工作，很容易导致财务部门与其他部门的关系紧张，也难以保证预算管理工作的权威性和严肃性。
企业应成立预算管理机构，一般由企业领导层、供产销和财务部门的负责人等兼任。
条件好的建筑企业，部分成员可以专职，以保证预算管理的质量。
（二）完善建筑企业全面预算管理的制度建设
针对建筑企业预算管理中的难题．应重点抓好预算管理制度建设。
制定全面预算管理制度，主要包括：明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核；依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算．实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核等；会计核算上根据企业集团管理模式和建筑行业特点。
建立一套建筑项目开发成本、费用科目体系作为预算项目成
本、费用依据．指导项目的预算工作，并逐步形成建筑企业自身的成本、费用定额标淮。
（三）强化建筑企业对预算指标的控制
建筑企业预算目标是一个综合性指标，目标的实现涉及到企业的方方面面，搞好企业预算的监督、控制，推进预算工作的健康发展，需要企业内部各部门协调一致，完成各自的子目表，共同促使企业预算总目标的实现。
经预算委员会审定的企业预算指标是指令性指标，各单位必须坚决执行，严格控制。
因此，在预算执行过程中一切成本费用的支出和现金流量都必须以预算为基础，各项成本费用的支出、现金的流入与流出都必须纳入预算管理，严禁搞任何形式的预算外支出。
建筑企业在预算控制方面的主要做法是预算编制单位、财务资产处、财务结算中心、会计核算中心和审计中心根据各自的业务权限，建立相应的预算控制体系，对预算的执行跟踪控制，并及时将预算执行结果反馈给各项预算执行单位，以利于随时纠正预算偏差。
（四）建立健全建筑企业的考核与激励机制
全面预算管理要始终坚持以人为本，是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
没有考核，预算工作就无法执行，全面预算管理就变得毫无意义。
将建筑企业全面预算管理实施过程和结果纳入企业绩效评价体系，与经营管理者年薪和职工工资总额挂
钩，其目的在于避免预算的执行流于形式，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心。
参考文献：
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