弱电智能化系统施工方案
弱电智能化专项施工方案
弱电智能化专项施工方案一、项目背景与概述在现代建筑中，弱电系统是指除电力系统、照明系统、动力系统外的诸多其他控制或通信系统。
随着科技的不断发展，弱电系统在建筑中的应用愈发广泛，从传统的安防监控系统、通信网络系统，到智能家居系统、建筑自动化系统等，都属于弱电系统的范畴。
为了提高建筑的智能化水平和生活、工作的便利性，弱电智能化的施工方案显得尤为重要。
二、施工目标及原则1. 施工目标通过科学合理的方案设计和施工，实现建筑物内弱电系统的智能化控制，提升整体智能化水平。
2. 施工原则•安全性：施工过程中要确保人员和设备的安全，避免发生意外事故。
•稳定性：施工后的弱电系统应稳定可靠，确保长期运行不受干扰。
•灵活性：系统设计应具备一定的灵活性，方便后期的升级和扩展。
•节能性：在保证功能的前提下，尽可能优化系统结构，降低能耗。
三、施工内容及步骤1. 弱电系统规划根据建筑的功能需求和布局情况，进行弱电系统的规划设计，确定系统的种类和分布方式。
2. 系统布线按照设计要求，在建筑内部进行弱电线缆的布线工作，确保各系统之间的连接畅通。
3. 设备安装根据设计方案，安装各种弱电设备，如监控摄像头、智能家居终端设备等。
4. 联调测试完成设备安装后，对各系统进行联调测试，确保系统运行稳定。
5. 系统调试进行系统的功能调试和优化配置，保证系统能够满足使用需求。
四、施工验收与维护1. 施工验收由专业技术人员对弱电系统进行验收，确保系统符合设计要求并能正常运行。
2. 维护保养定期对弱电系统进行维护保养，保证系统的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命。
五、总结与展望弱电智能化专项施工方案的制定与实施，对于建筑物的智能化改造和提升起着至关重要的作用。
通过科学的施工方案设计和精心的施工实施，可以为建筑物提供更加智能、便利和安全的环境。
随着科技的不断进步，弱电系统将会日益普及和完善，为人们的生活带来更多便利和舒适。
以上就是弱电智能化专项施工方案的概要内容，希望对相关工程人员在实际工作中有所帮助。
智能化弱电施工组织设计方案
智能化弱电施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 工程概况 (4)二、施工准备 (5)2.1 人员预备 (7)2.2 材料预备 (8)2.3 机具预备 (9)2.4 方法预备 (10)三、施工组织部署 (11)3.1 施工流程安排 (12)3.2 施工任务划分 (13)3.3 施工阶段性计划 (14)四、智能化系统安装与调试 (14)4.1 有线电视系统 (16)4.2 安全防范系统 (17)4.3 智能照明系统 (18)4.4 智能广播系统 (19)4.5 会议系统 (21)4.6 火灾自动报警系统 (22)五、智能化系统调试与验收 (23)5.1 调试方案 (25)5.2 调试实施 (26)5.3 验收标准与方法 (27)六、培训与运维 (29)6.1 员工培训 (30)6.2 系统运维 (31)七、质量管理与安全控制 (32)7.1 质量管理措施 (33)7.2 安全控制措施 (34)八、风险评估与应对措施 (35)8.1 风险评估 (36)8.2 应对措施 (37)九、施工进度与资源配置计划 (39)9.1 施工进度计划 (40)9.2 资源配置计划 (41)十、现场文明施工与环境保护 (42)10.1 现场文明施工 (43)10.2 环境保护措施 (45)一、前言随着科技的快速发展，智能化弱电工程已成为现代建筑不可或缺的一部分。
智能化弱电施工组织设计方案对于确保工程顺利进行、提高施工效率及保障建筑使用安全具有重要意义。
本设计方案旨在针对智能化弱电施工环节进行全面规划，确保工程满足现代化需求，同时兼顾经济效益与施工可行性。
通过对施工流程、技术要点、质量控制等方面的细致安排，本方案将为参与项目建设的各单位提供有力的指导和依据，共同推进智能化弱电工程的顺利进行。
该方案的制定将力求体现前瞻性、实用性和创新性，为类似工程提供有益的参考和借鉴。
1.1 编制依据国家相关法律法规及行业标准：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑设计规范》、《智能建筑设计标准》等，确保施工过程中的合法合规性。
智能化弱电集成各系统施工技术方案
智能化弱电集成各系统施工技术方案智能化弱电集成系统是集成了各种智能化技术并通过弱电系统来实现控制，监测和管理的一种系统。
它涵盖了多个方面，如安全监控系统、通信系统、数据中心以及信息化管理系统等。
随着现代科技的不断进步和发展，智能化弱电集成系统应用范围越来越广泛，更是在工业和商业领域得到了广泛的应用。
本文将介绍智能化弱电集成各系统施工技术方案。
一、安全监控系统智能化弱电集成安全监控系统是一种用于安全保护、监控和管理的系统。
它包括警报、视频监控、气体检测、消防报警等功能。
其施工技术方案一般包括如下几个方面：1.设计：需要考虑相应的安全要求，布置合理的监控设备位置和角度，以及选择合适的视频监控器设备。
2.材料：选用符合国家标准和相关安全规定的器材，如视频监控器、气体检测器、报警器等。
3.安装：在安装过程中，需要按照设计要求安装设备，进行连接和供电，同时需要进行相关测试和确保设备正常工作。
4.测试和调试：完成设备安装后，需要对设备进行测试和调试，确保其可靠性和准确性。
5.维护：建立定期维护计划，并确保设备的正常维护和保养，提高设备的寿命和可靠性。
二、通信系统智能化弱电集成通信系统涉及到语音、数据和视频通信，邮件、消息、视频会议等多个领域的通信，为各种业务提供了总体解决方案。
其施工技术方案包括：1.设计：依据通信需求，设计合理的数据中心网络架构，包括网络布线、机架布局、接口实现等。
2.材料：选择符合国家标准的通信设备和配件，如服务器、网络设备、通信配件等。
3.安装：根据设计方案和要求，按照规范和标准进行设备安装操作。
4.测试和调试：安装完毕后需要对整个通信系统进行测试和调试，确保整个系统运行稳定、可靠。
5.维护：建立规范的维护计划，包括设备维护保养、备份、容错等等，以确保通信系统的最大可用性。
三、数据中心智能化弱电集成数据中心是公司信息化能力的重要体现，具有备份、管理、安全、可靠性等优点。
其施工技术方案包括：1.设计：根据公司需求及预算，设计适宜的数据中心，包括数据中心布局、电路设计、风险评估等。
弱电智能化施工项目方案
弱电智能化施工项目方案一、项目背景和目标随着社会的不断发展，人们对建筑物的功能需求越来越高，对于弱电智能化设备的使用也越来越广泛。
弱电智能化施工项目旨在通过对建筑物的弱电布线和智能设备的集成，实现对建筑物的智能化管理和控制。
本方案的目标是在施工过程中，合理布线，安装高效可靠的弱电智能化设备，实现建筑物的智能化操作和管理。
二、施工流程1.初步设计：根据建筑物的使用功能和需求，制定初步弱电系统设计方案，明确弱电系统需要布线的区域和设备的摆放位置。
2.材料采购：根据初步设计方案，采购所需的弱电布线材料和智能化设备。
3.布线施工：按照设计方案，在建筑物内进行弱电布线施工，包括电缆敷设、管线铺设等。
4.设备安装：根据设备安装位置，进行智能设备的安装和调试，确保其正常运行。
5.系统连接：将各个智能设备连接到主控制中心，实现统一管理和控制。
6.调试测试：对整个弱电智能化系统进行测试和调试，确保系统的正常运行和稳定性。
7.系统上线：完成调试测试后，将弱电智能化系统上线，开始正式使用和管理。
三、设备选用1.弱电布线设备：选择质量好、性能稳定的弱电布线材料，如高品质电缆、插座、配电箱等。
2.智能化设备：选择功能全面、操作简单的智能化设备，如智能灯光控制系统、智能安防系统、智能门禁系统等。
四、施工注意事项1.安全施工：施工过程中要严格遵守安全操作规定，确保施工人员的人身安全，防止材料和设备的破损。
2.精细施工：进行弱电布线和设备安装时，要精确测量和标注，保证材料和设备安装的准确度。
3.统一管理：对于不同智能化设备，要进行统一的管理和控制，确保系统的稳定和可靠性。
5.质量检验：在施工过程中要进行质量检验，确保弱电系统的安全和稳定运行。
6.文档记录：施工过程中要做好施工记录和相关文档的整理，方便后期维护和管理。
五、项目预期效果1.提高建筑物的智能化程度，方便使用和管理。
2.节约能源，提高建筑物的能源利用效率。
3.提高建筑物的安全性和便利性，增强居民的生活质量。
弱电智能化系统施工准备方案
弱电智能化系统施工准备方案一、前期准备工作1.明确项目需求：确定弱电智能化系统的具体需求，包括安全监控、门禁系统、智能照明等。
2.编制施工方案：根据项目需求，编制详细的施工方案，包括材料清单、工程进度计划等。
3.完成资质申请：准备施工所需的相关资质证件，如弱电工程施工资质等。
4.确定团队人员：组建施工团队，包括项目经理、设计师、工程师等。
5.准备施工设备：采购所需的施工设备和工具，如电缆测量仪、焊接工具等。
6.与相关部门沟通：与建筑方、监理方等相关部门进行沟通，确定施工时间、工程范围等。
二、施工准备1.现场勘测：派出工程师进行详细的现场勘测，确定弱电智能化系统的布线方案和设备安装点。
2.制定施工图纸：根据现场勘测结果，制定详细的施工图纸，包括弱电布线图、设备安装图等。
3.材料采购：根据施工方案和施工图纸，采购所需的材料，确保材料的质量和数量符合要求。
4.设备调试：对所需设备进行调试，确保设备正常工作。
三、施工过程1.现场施工：根据施工图纸和施工方案，进行布线、设备安装、调试等工作。
2.质量控制：在施工过程中，严格按照规范和标准进行施工，确保施工质量。
3.安全管理：加强现场安全监管，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的安全。
4.进度控制：按照工程进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。
四、施工验收1.施工验收：在施工完成后，进行初验工作，对弱电智能化系统进行功能性检测和质量验收。
2.院方验收：将项目交付给建筑方或监理方，由其进行验收，并出具验收报告。
3.用户培训：对弱电智能化系统的使用和维护进行培训，确保用户能够熟练操作系统。
4.交工移交：将弱电智能化系统移交给使用方，并完成相关手续和文件的交接。
五、后期维护1.定期维护：对弱电智能化系统进行定期维护，检查设备的运行状况，及时处理故障。
2.故障维修：对于出现的故障进行及时维修，并保持维修记录和报告。
3.技术升级：随着技术的不断更新，及时进行系统的升级和改造，提升系统的性能和功能。
智能化弱电集成系统工程施工方案
智能化弱电集成系统工程施工方案一、前言随着科技的进展和应用的推广，智能化弱电集成系统在建筑、交通、医疗等领域得到了广泛应用。
智能化弱电集成系统是指将传统弱电系统与智能家居等电子设备融合在一起，通过网络通讯实现互联互通、信息交互和自动化掌控。
本文档将介绍智能化弱电集成系统施工方案的相关内容。
二、工程概述智能化弱电集成系统工程是指在建筑物或场馆内部安装相关设备和终端设备，以达到远程掌控、调整和监控等功能。
此方案紧要包括以下系统：•通讯系统：电话、数据、有线电视等•安防系统：监控、报警、门禁等•自动化系统：智能家居、智能楼宇等三、施工前准备1. 确定工程范围在开始施工前，需要明确工程范围，包括安装的系统类型、覆盖范围、功能要求等。
2. 订立施工方案依据工程范围，订立相应的施工方案。
包括设备的选型、布线方案、工程计划等，确保施工质量和工期进度。
3. 安全评估对施工场所进行安全评估，确定施工安全要求和措施，确保施工过程中不会造成损失和损害。
4. 人员培训施工前培训工程人员，包括安全操作规范、设备使用说明等。
5. 设备采购依据施工方案，采购相应的设备和材料，并对其进行质量验收。
四、施工过程1. 布线施工依据施工方案，进行布线施工。
包括传输介质的选型、布线路径的设计等。
一般情况下，实行表面布线和隐匿布线相结合的方式。
2. 设备安装设备安装包括设备的固定和连接，确保设备的安全和正常运行。
设备的安装需要依据设备的使用说明进行正确的操作。
3. 联通测试施工完成后，进行通讯测试和联通测试，确保系统的正常运行和通讯无故障。
4. 系统调试安装完毕后，进行系统调试工作。
包括设备调试、网络测试等。
5. 安全评估完成施工后，进行系统的安全评估，并对系统进行整体验收，确保系统的正常运行和安全使用。
五、施工注意事项1. 确保安全施工过程中，必需保证安全，遵守安全操作规程，实行有效的安全措施，防止意外事故的发生。
2. 保证质量在施工过程中，确保施工质量符合设计要求，严格掌控质量和工期，确保施工进度和质量。
弱电智能化施工组织设计方案
弱电智能化施工组织设计方案一、引言弱电智能化是指利用先进的信息技术，将传统的弱电系统与智能化设备相结合，实现智能化控制和管理的建筑物服务系统。
弱电智能化施工组织设计方案的目的是在施工阶段合理规划和组织施工过程，确保系统的安全、高效、顺利地完成。
二、组织管理1.项目经理：负责整个弱电智能化施工的组织、管理和协调工作，制定施工计划和安排施工进度。
3.现场施工队伍：由电气工程师、通讯工程师、安装工等组成，负责弱电智能化系统的具体施工工作。
4.供应商管理：与供应商保持良好的沟通，确保供应设备的质量和进度，提前解决可能存在的问题。
三、施工前的准备工作1.施工前调研：根据工程造价和需求，评估弱电智能化系统的规模和复杂度，准确计算电气和通讯设备的数量和规格。
2.技术方案设计：由技术负责人根据项目需求和建筑结构特点，设计弱电智能化系统的技术方案，包括网络拓扑结构、设备布局和设备选型等。
3.材料准备：根据项目需求，采购所需的电气和通讯设备，保证设备的质量和数量的充足。
4.施工环境准备：清理现场和设备安装位置，确保施工环境整洁，为施工提供良好的条件。
四、施工过程1.现场安装：根据技术方案，将电气和通讯设备按照规定的布局进行安装，确保设备之间的连通性和通信质量。
2.电气布线：根据弱电智能化系统的需求，规划和布置电源线路和配电箱等设备，确保供电的可靠性和安全性。
4.设备调试：按照施工图和技术方案，对设备进行调试和测试，确保设备的正常工作和功能的完善。
5.施工记录和报告：对施工过程进行记录，包括材料使用情况、施工进度和问题整改等，及时向项目经理和技术负责人汇报。
五、质量控制1.材料验收：对采购的电气和通讯设备进行验收，确认设备的质量符合标准，确保施工过程的顺利进行。
2.工艺操作：按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工的质量和效率。
3.施工质量检查：定期对施工过程进行质量检查，及时发现并整改存在的问题，确保施工质量符合要求。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
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海科兴工业园弱电智能化系统施工方案编制日期：2012年11月20日目录第一章编制依据 (4)1．施工组织设计的指导思想 (4)2．编制范围及内容 (4)3．施工组织设计编制技术依据 (5)第二章工程概况 (6)1．工程内容 (6)2．总工期要求 (6)第三章工程实施组织计划 (6)1．工程进度安排 (6)2．项目管理机构的组建 (7)2.1项目管理层——工程项目经理部 (8)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (8)3．施工组织机构框图 (8)3.1公司组织机构框图 (8)3.2项目管理人员岗位职责 (9)3.3．施工组的职责 (10)4．施工组织计划 (11)4.1工程组织 (11)4.2工作流程 (12)4.3规章制度 (12)5．项目管理机制 (14)6．施工项目的高效运作机制 (14)6.1明确项目经理部的责、权、利 (14)6.2树企业形象，创工程精品 (15)7．保证施工项目高效运作的措施 (15)8．工程施工准备 (16)8.1施工技术准备 (16)8.2主要施工工具准备 (16)8.3劳动力计划安排 (17)8.4．施工的临时设施 (18)9．材料组织与管理 (19)第四章工程质量管理 (20)1．组织工作管理 (20)2．进度控制管理 (21)3．项目实施管理 (21)4．风险管理 (21)5．质量控制管理 (22)6．项目文档管理 (22)第五章施工部署及组织管理 (23)1．工程总体布置 (23)1.1本工程的施工指导方针 (23)1.2施工组织安排 (24)1.3做好设备单机和总调试。
(24)2．施工技术准备 (24)3．施工准备 (24)4．施工项目做好与业主的配合措施 (25)5．施工项目做好与监理的配合措施 (25)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (26)7．做好与土建施工单位的配合措施 (27)第六章系统安装及施工 (28)1．监控系统施工方案 (28)1.1一般要求 (28)1.2电缆敷设 (29)1.3前端设备的安装 (29)1.4供电与接地 (30)1.5监控系统的调试 (31)2．停车场管理系统施工方案 (33)2.1停车场管理系统的部件安装 (33)2.2停车场管理系统的调试 (35)3．门禁管理系统施工方案 (38)3．1前端设备的安装 (38)3.2门禁系统的调试 (40)3.3软件调试 (41)4．背景音乐及会议系统施工方案 (42)4.1背景音乐特点 (42)4.2背景音乐系统设计方案 (42)第七章质量保证措施 (44)1．施工项目质量控制措施 (44)1.1施工项目质量控制阶段 (44)1.2施工准备阶段 (44)1.3施工过程中的质量控制 (45)1.4施工后的质量控制 (45)2．施工项目质量控制具体内容 (45)3．安装工程质量达优的保证措施 (47)第八章工期保证措施 (48)1．施工工期控制方法 (48)2．施工工期安排及保障措施 (48)第九章安全生产保证措施 (49)1．安全生产组织管理体系及职责 (49)2．安全防范重点 (49)3．安全措施 (50)4．坚持安全管理六项原则 (51)5．安全管理措施 (51)第十章文明施工措施 (53)第十一章成品保护措施 (54)第十二章工程的培训及售后服务 (55)1．用户培训 (55)2．工程售后服务方案 (56)3．紧急异常情况的及时处理 (57)第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“海科兴工业园弱电智能化系统工程”施工组织设计是按智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容海科兴有限公司投资的“海科兴工业园” 智能化弱电系统工程，位于：深圳市。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：①监控系统②门禁系统；③电子巡更系统；④背景音乐系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：150日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2011年11月25日开工，2013年5月25号完工，工期为150日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同海科兴有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“海科兴工业园弱电智能化系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素3.3．施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装门禁系统；监控系统；小区巡更系统和背景音乐系统必需的材料和设备。