计时人员薪酬管理制度实施细则
计时人员薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计时人员薪资管理，保障公司及员工的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采用计时工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条计时人员薪资由基本工资、加班费、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作内容、劳动强度及市场薪酬水平确定。
第六条加班费：按照国家规定，加班费按照加班时间的150%、200%、300%支付。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司效益和个人表现发放。
第八条津贴和补贴：包括岗位津贴、交通补贴、餐补、住房补贴等，根据岗位性质和员工实际需要发放。
第三章薪资计算第九条计时人员每月工资计算时间为当月实际出勤天数，不足一个月按实际出勤天数折算。
第十条基本工资计算：基本工资=基本工资标准×实际出勤天数。
第十一条加班费计算：加班费=加班工资标准×加班小时数。
第十二条奖金计算：根据公司规定和员工个人表现，按比例计算奖金。
第十三条津贴和补贴计算：根据公司规定和员工实际需要，按标准计算津贴和补贴。
第四章薪资发放第十四条公司每月底前将员工工资发放到员工个人账户。
第十五条员工工资发放前，应进行工资核算和审批。
第十六条工资发放时，如出现错误，应及时更正并告知员工。
第五章薪资调整第十七条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对计时人员薪资进行评估和调整。
第十八条员工因个人原因提出薪资调整申请，经公司审核同意后，可进行调整。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第七章违规处理第二十一条员工违反本制度相关规定，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
第二十二条员工对薪资发放有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
企业计时人员薪酬制度实施细则
企业计时人员薪酬制度实施细则企业计时人员薪酬制度是一种以工时为基础，按照工时数量和质量等因素计算薪酬的企业薪酬制度。
该制度是目前许多企业采用的一种保障员工权益和提高企业绩效的有效手段。
下面，就企业计时人员薪酬制度实施细则进行详细阐述。
一、计时范围企业计时人员薪酬制度适用于那些需要进行计时的岗位。
计时范围包括但不限于以下几种情况：1、生产线上的工人或操作人员；2、销售人员在工作时间内的实际工作小时数；3、技术人员按照工作流程或工作任务完成时间进行计时。
二、计时方式企业计时人员薪酬制度实施的第一步就是要规定计时方式。
通常情况下，企业采用以下计时方式：1、刷卡制度：通过员工自行刷卡或者考勤专员代测员工的外勤活动。
2、电脑系统计时：直接通过企业电脑内的计算机软件进行工作时长的计算。
三、计时标准企业计时人员薪酬制度需要确定计时标准，一般包括以下几个方面：1、工作时间：规定员工的正常工作时间，包括上班时间、下班时间和午休时间等。
2、加班时间：规定加班时间的含义和标准，如工作日超过8小时或周末加班等。
3、请假时间：规定员工请假时间的计算方式和扣除标准，如事假、病假、婚假等。
四、计时薪酬企业计时人员薪酬制度中的计时薪酬包括基本工资、加班工资、请假扣款等。
一般情况下，根据工作量和工作质量等因素确定薪酬标准，包括以下内容：1、基本工资：根据员工的工作岗位和职责，设定不同的工资水平。
2、加班工资：没完成工作任务而需要加班的员工，将按照规定的加班时间计算加班费用。
3、请假扣款：计时人员因事请假，按照扣除当天工资的一定比例进行计算。
五、计时考核企业计时人员薪酬制度的实施需要有相应的考核和激励机制。
可以设置考核指标、评分标准和实际工作完成情况等因素，对员工进行评估和奖励。
1、考核指标：针对计时类型的岗位，根据工作种类和工作环节确定考核指标。
2、评分标准：通过等级化的评分标准，将员工的工作情况进行评测、评判和排名。
3、奖励机制：对表现优异的员工，采用奖金、晋升等形式进行激励。
公司计时工资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司工资支付行为，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计时工资制度的员工。
第三条本制度旨在明确计时工资的计算方法、支付方式及管理流程，确保工资支付公平、合理。
第二章计时工资制度第四条计时工资是指根据员工实际工作时间，按约定标准计算并支付的工资。
第五条员工的工资标准由公司根据岗位、技能、绩效等因素确定，并报劳动行政部门备案。
第六条员工实际工作时间包括：1. 正常工作时间：指公司规定的每日工作时间；2. 加班工作时间：指员工经公司批准加班的工作时间；3. 法定节假日工作时间：指国家规定的法定节假日员工的工作时间。
第七条计时工资计算公式为：计时工资 = 基本工资× 实际工作时间其中，基本工资为员工每月应得的固定工资。
第八条员工加班工资计算方法如下：1. 正常工作日加班工资：按基本工资的150%计算；2. 周末加班工资：按基本工资的200%计算；3. 法定节假日加班工资：按基本工资的300%计算。
第三章工资支付第九条公司每月按时足额支付员工工资，不得拖欠或克扣。
第十条工资支付方式：1. 银行转账：公司为员工设立工资账户，通过银行转账方式支付工资；2. 现金支付：经员工同意，可采取现金支付方式。
第十一条工资支付时间：1. 每月5日前支付上一个月的工资；2. 法定节假日加班工资，于法定节假日结束后5个工作日内支付。
第四章管理与监督第十二条公司人力资源部门负责计时工资制度的实施与管理，确保工资支付合法、合规。
第十三条公司定期对计时工资制度进行自查，发现问题及时整改。
第十四条员工对工资支付有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉，公司应及时调查处理。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
计时人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计时人员薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计时工资制的员工。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工的薪资水平与岗位价值、工作绩效相匹配。
第二章薪资构成第四条计时人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司薪酬政策，结合公司经营状况和员工岗位要求，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作难度、任职资格等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作效率、工作质量等综合评定，实行绩效考核制度，按月或季度发放。
第八条加班工资：根据国家规定，对法定节假日、休息日、加班时间按相应标准支付加班工资。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和政策执行。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间：每月固定日期发放上月薪资，遇国家法定节假日或特殊情况，薪资发放时间顺延。
第十一条薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放，具体方式由公司规定。
第十二条薪资调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工岗位变动等因素，定期或不定期调整薪资。
第四章绩效考核第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、个人能力等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十五条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十六条对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
计时工资 管理制度范文
计时工资管理制度范文计时工资管理制度第一章总则第一条为了建立科学、公正、规范的计时工资管理制度，提高员工的工资管理水平，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有的计时工资。
第三条工资管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，实现企业和员工的共同发展。
第二章计时工资的确定第四条计时工资是按工作时间计算工资的方式。
具体由企业自行设定，但应符合《劳动法》和相关法律法规的规定。
第五条计时工资的计算单位一般为小时，必要时可以根据实际情况调整。
计时工资的支付周期一般为月度，也可以根据实际情况调整。
第六条计时工资的具体计算方式应根据不同岗位的特点进行确定。
计时工资主要由基本工资和绩效工资组成，其中基本工资是按照岗位的工作时间确定的固定工资，绩效工资是根据员工的工作业绩确定的奖励工资。
第七条基本工资的确定应根据员工的岗位等级、工作时间和劳动内容进行评定。
岗位等级的评定应根据工作难易程度、工资水平等因素进行综合考量。
工作时间的确定应根据实际工作时间进行计算，不得低于法定工作时间。
劳动内容的评定应根据工作的复杂程度、劳动强度等因素进行评估。
第八条绩效工资的确定应根据员工的工作任务完成情况、工作质量和工作效率等综合因素进行评定。
评定绩效工资时，应以客观的、量化的指标为依据，确保评定的公正、公正、合理和透明。
评定结果应公示，接受员工监督，确保评定的科学性和公正性。
第三章计时工资的调整第九条本企业按照市场经济的需要和企业发展的实际情况，可以根据员工集体协商、劳动合同和相关法律法规的规定，调整计时工资的标准和结构。
第十条计时工资的调整应按照公开、平等、自愿和约定一致的原则进行。
调整前应向员工告知调整的原因、标准和程序，并征求员工的意见和建议。
员工有权了解和参与调整的过程，同时也有权拒绝不符合相关法律法规和劳动合同的调整。
第四章计时工资的支付第十一条计时工资应按照支付周期进行支付，一般为月度。
计时人员薪酬制度实施细则
计时人员薪酬制度实施细则计时人员薪酬制度是近年来越来越受到企业关注的一种薪酬制度。
相比于传统的按岗位定薪的制度，计时人员薪酬制度更加注重员工的个人贡献和付出，能够更好地激励员工积极性和创造性。
本文将从实施细则方面介绍计时人员薪酬制度，帮助企业更好地实施这一制度。
一、计时人员薪酬制度概述计时人员薪酬制度是按照员工的工作时间或工作量计算薪资。
计算薪资时，一般会按照一定的单价和数量计算，最终计算出员工的工资。
计时人员薪酬制度相比于其他薪酬制度，更加注重员工的个人贡献和付出，能够更好地激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，增加企业的竞争力。
二、计时人员薪酬制度实施方案1. 制定制度细则在实施计时人员薪酬制度之前，企业应制定制度细则，明确计时人员的工作时间、工作量计算方式、单价等详细规定，以确保员工能够清晰地了解自己的薪酬计算方式和薪资结构。
同时，制度细则还应明确员工的工作职责、工作目标、绩效考核等，以便按照绩效计算员工的薪资。
2. 确定计时人员工作计算方式计时人员薪酬制度通常有两种计算方式：按工作时间计算和按工作量计算。
企业应根据员工的工作职责和工作性质，确定最适合的工作计算方式。
例如，对于一些需要精确计时的工作，应该采用按工作时间计算的方式；而对于一些需要精确计算工作量的工作，应该采用按工作量计算的方式。
3. 建立正规的计时工具为了确保员工工作时间和工作量的准确统计和计算，企业应该建立正规的计时工具，如考勤机、计时器、计量器等。
这些工具能够在员工工作期间精确地记录员工的工作时间和工作量，避免出现误差和漏算，保证员工薪资计算的准确性。
4. 建立绩效考核机制计时人员薪酬制度的最大优点是能够激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率。
因此，在实施计时人员薪酬制度时，企业应该建立完善的绩效考核机制。
该机制应该根据员工的工作职责和工作目标，明确绩效考核指标和考核标准，对员工工作绩效进行全面而客观的评估。
计时人员薪酬制度实施细则
计时人员薪酬制度实施细则计时人员薪酬制度实施细则一、总则为了激励计时人员的工作热情，提高工作效率，制定计时人员薪酬制度实施细则。
二、计时人员分类1. 全日制计时人员：指完全按照工作时间工作的人员，每月工作时间为160个工时。
2. 非全日制计时人员：指不能完全按照工作时间工作的人员，每月工作时间不固定。
三、薪酬计算基础1. 全日制计时人员薪酬计算基础为每小时工资。
2. 非全日制计时人员薪酬计算基础为每个工时的工资。
四、全日制计时人员薪酬计算全日制计时人员的薪酬按照以下公式计算：薪酬 = 工作时间 ×每小时工资五、非全日制计时人员薪酬计算非全日制计时人员的薪酬按照以下公式计算：薪酬 = 工作时间 ×每个工时的工资六、两者的区别与联系1. 全日制计时人员按照每小时工资计算薪酬，工作时间固定为160个工时，适用于完全按照工作时间工作的人员。
2. 非全日制计时人员按照每个工时的工资计算薪酬，工作时间不固定，适用于不能完全按照工作时间工作的人员。
七、薪酬调整机制1. 薪酬调整周期为一年，根据个人绩效和市场行情确定。
2. 绩效评定采用360度评价法，包括个人绩效、团队绩效和公司绩效。
3. 薪酬调整幅度根据绩效评定结果分为：优秀（增幅10%）、良好（增幅8%）、一般（增幅6%）、待改进（增幅4%）和不合格（增幅2%）。
八、其他激励措施除了基本薪酬外，还可以根据计时人员的工作表现提供以下激励措施：1. 年终奖金：根据绩效评定结果，优秀者可获得一个月的薪酬作为年终奖金，良好者可获得半个月的薪酬作为年终奖金。
2. 岗位津贴：根据计时人员的岗位特殊性和工作负荷，提供相应的岗位津贴。
3. 培训机会：对于有较大发展潜力的计时人员，提供相关培训机会，以提升其职业能力和岗位竞争力。
4. 其他福利：如节日福利、医疗保险、养老保险等。
九、薪酬保密为了保护计时人员的薪酬隐私，薪酬信息仅限于相关部门和个人本人知晓，不得随意泄露。
生产部计时制薪酬制度范本
生产部计时制薪酬制度范本一、总则第一条为保障生产部员工合法权益，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部全体计时制员工。
第三条本制度本着公平、合理、激励的原则，建立科学的薪酬体系，以激发员工潜能，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、加班工资和各项补贴组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及公司规定标准确定，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、所需技能、劳动强度等因素确定，体现员工岗位价值。
第七条工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴，鼓励员工长期为公司服务。
第八条绩效工资：根据员工工作绩效表现确定，激发员工工作积极性，提高工作效率。
第九条加班工资：根据国家有关法律法规和公司规定，员工加班时应支付的工资。
第十条各项补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住宿补贴等，根据公司实际情况给予。
三、薪酬计算第十一条员工薪酬计算按照计时制原则进行，根据员工实际工作时间、岗位工资标准、绩效工资系数等确定。
第十二条员工正常工作时间工资计算：基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 加班工资 + 各项补贴。
第十三条绩效工资系数根据员工月度绩效考核结果确定，绩效优秀者给予较高系数，绩效一般者给予一般系数，绩效较差者给予较低系数。
四、薪酬发放第十四条员工薪酬实行每月发放制，每月固定日期为薪酬发放日。
第十五条员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十六条员工对薪酬发放有异议，应在收到薪酬之日起五个工作日内向人力资源部提出，由人力资源部负责核查处理。
五、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条公司可根据实际情况对本制度进行调整。
通过以上生产部计时制薪酬制度范本，我们可以看到，本制度充分体现了公平、合理、激励的原则，建立了科学的薪酬体系。
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3.2.4.考核工资发放时间：与基本工资同时发放。
3.2.5.考核工资计算方法：
3.2.5.1.总经理考核工资=公司绩效考核得分/10×考核工资标准；
3.2.5.2.部门负责人考核工资=（部门绩效考核得分+个人工作纪律加减分）/10×考核工资标准；
恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心的标准。
2.4.5.2.协作性、协调性：满分5分
与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补短，在生活上关心他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好的标准。
3.考核：
3.1.考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和工作纪律因素。
2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分10级200等；
2.4.2.月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表3确定；
2.4.3.月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；
2.4.3.1.学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表4进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升）；
3.4.2.在试用期内享受起始月等级工资的80％，不享受考核工资；执行考核制度，考核得分作为是否正式录用的依据；
3.4.3.试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分≥6分为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时根据试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对照附表6确认其月工资等别，并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资）；
2.4.5.工作表现因素的分解：
2.4.5.2.工作成绩：满分10分
参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。
2.4.5.3.工作能力：满分10分
2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分5分
管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。
2.4.5.3.2.业务知识水平：满分5分
管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。
2.4.5.4.工作态度：满分10分
2.4.5.4.1.事业心/责任心：满分5分
3.4.4.新招聘计时工资人员在试用期内的“工作表现”的加权总分＜6分为不合格，如加权总分＜3.6分则应予以辞退；如6分＞加权总分≥3.6分，则延长试用期一至三个月，延长期满后的“工作表现”加权总分≥6分为合格，并执行本条“3.4.3”款的规定，否则应予以辞退。
3.3.2.被公司正式聘用期满10个月的计时工资人员均可参加年终的考核、评定。
3.3.3.具备3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12月10日--15日向其所在部门上交《计时工资人员年度述职报告》，部门领导按附表5中的要求结合月度考核得分组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分，并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别的升/降。各部门的评定结果经“小组”确认后，同时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。
2.1.计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资
2.2.年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1进行计算；
2.3.特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2计算。
2.4.月等级工资的评定：
计时人员薪酬制度实施细则
1.总则：
1.1.根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。
1.2.本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。
1.3.评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。
2.月工资的组成及评定：
3.2.人员考核工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10×考核工资标准；
3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合《奖惩条例》中奖励条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示，减分用负数表示。
3.3.年度考核：
3.3.1.年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。
3.3.4.对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领导每年12月10日—25日写出详细的书面报告，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加1～3分。
3.3.5.年度考核的结果应做好记录。所有年度考核、评定资料由公司行政部负责归档、保管。
3.4.新聘人员的考核：
3.4.1.新招聘计时工资人员（含应届毕业生）的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工资，安排一至三个月的试用期。
2.4.3.2.工作表现：根据本细则第2.4.5.条款“工作表现因素分解”中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表5计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附表6确定其工资等别的调整；
2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表4提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表6和附表7计算其工资的等别调整。
计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+考核工资
基本工资为月工资总额的70％，每月根据考勤情况发放；
考核工资为月工资总额的30％，每月根据工作表现的考核情况发放；
3.2.月度考核：
3.2.1.月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。
3.2.2.被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职报告》，部门领导根据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。