如何抓住创业机会和规避创业风险知识讲义
浅谈大学生创业风险的规避策略
浅谈大学生创业风险的规避策略随着互联网和创业浪潮的兴起，越来越多的大学生选择自主创业，希望能够在未来创造属于自己的事业。
创业是充满风险的，尤其是对于大学生来说，他们缺乏经验和资源，容易陷入各种困难和挑战之中。
大学生创业应该谨慎对待，制定一些规避风险的策略，下面我将从市场、资金、团队和自身能力等方面谈一下大学生创业的风险以及相应的规避策略。
1. 市场风险创业最大的风险之一就是市场风险。
一些创业者在选择项目时往往缺乏对市场的深入了解，盲目跟风或者选择了一个过于庞大、复杂的市场。
对于大学生来说，他们通常对市场了解有限，更容易陷入市场风险带来的挑战之中。
规避策略：1）深入研究市场：大学生创业者在确定创业项目前，应该对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和趋势，找准市场的定位和痛点，选择一个具有市场潜力和需求的项目。
2）适度跟随潮流：创业者可以适度关注潮流，但不要盲目跟随热点，要选择一个自己熟悉且有能力去做的领域。
2. 资金风险资金是创业过程中最为关键的问题之一。
大学生缺乏足够的资金支持，而且对募资、融资等方面的经验和渠道也了解有限，容易陷入资金短缺的困境。
规避策略：1）充分准备资金：在创业之前，大学生创业者需要做好充分的资金准备，确保自己有足够的启动资金和运营资金，避免因为资金短缺而中途出现问题。
2）寻求支持：可以通过校园创业孵化基地、创业大赛等平台，获取一定的资金支持和资源对接。
3. 团队风险创业团队的选择与建设也是创业中的重要问题。
大学生由于缺乏经验和资源，容易因为团队不稳定、合作问题等原因而产生团队风险。
规避策略：1）寻找志同道合的伙伴：选择合适的创业伙伴很重要，需要找到和自己志同道合、能够互补的团队成员，建立稳定的创业团队。
2）明确分工与离职机制：建立团队分工明确的合伙协议，明确每个人的职责和权利，同时建立完善的离职机制，以防团队内部矛盾导致的分歧或变动。
4. 自身能力风险大学生创业者缺乏商业经验和社会资源，也没有经营管理的能力，容易陷入自身能力不足的困境。
创业者应该如何正确处理风险和机会
创业者应该如何正确处理风险和机会在创业的道路上，风险和机会并存。
创业者需要正确处理这两者，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将探讨创业者应该如何正确处理风险和机会，并给出一些建议和策略。
一、认识风险和机会的本质创业是一个充满不确定性的旅程，因此风险和机会是创业者经常面对的两个关键概念。
风险是指可能发生的不良事件对创业项目造成的负面影响，而机会则是指能够带来有益发展的情境。
创业者首先需要认识到这两者并不是对立的，而是相互依存、相互制约的。
只有正确处理风险和机会的关系，才能够最大程度地获取收益和避免损失。
二、量化和评估风险在处理风险方面，创业者需要做到量化和评估。
首先，创业者需要通过对市场、竞争对手和自身实力的研究，对风险进行量化，确定可能的损失范围和影响程度。
其次，创业者需要评估不同风险对创业项目的影响，确定应对措施和应急预案。
最后，创业者需要制定风险管理策略，确保在面对风险时能够迅速应对和适应。
三、抓住机会并及时行动在处理机会方面，创业者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
首先，创业者需要时刻关注市场动向和消费者需求的变化，从中发现潜在机会。
其次，创业者需要对机会进行评估和筛选，确定其可行性和可持续性。
最后，创业者需要迅速采取行动，把握机遇，抢占市场先机。
四、建立风险管理体系和创新机制在处理风险和机会时，创业者需要建立一个完善的风险管理体系和创新机制。
首先，创业者可以通过建立风险管理团队和设立内部审计制度，确保风险得到及时识别和控制。
其次，创业者可以鼓励员工提出新的创意和独特观点，以创新的方式应对风险和利用机会。
最后，创业者需要建立学习和改进的机制，及时总结经验教训，不断优化企业运营和管理。
五、与合作伙伴共同应对风险和机会创业者在处理风险和机会时，可以与合作伙伴共同努力，实现互利共赢。
首先，创业者可以建立合作网络，与具有专业能力和资源的合作伙伴进行合作，共同分担风险和利用机会。
其次，创业者可以主动与相关机构和行业组织进行合作，获取更多的信息和支持。
如何规避创业风险
如何规避创业风险在当今社会，越来越多的人愿意尝试创业，追求自己的梦想。
然而，创业并非一帆风顺，存在着种种风险和挑战。
那么，如何规避创业风险，确保创业的成功呢？第一，充分了解市场情况。
在创业之前，了解市场的需求和竞争情况非常重要。
只有深入了解市场，把握市场的信息，才能更好地把握机会，避免盲目创业导致失败。
第二，选择合适的创业项目。
市场机会无限，但并不是所有的项目都适合自己。
选择一个与自己兴趣、专业知识和经验相符的项目，能够减少创业的风险，提高成功的几率。
第三，寻找优秀的合作伙伴。
创业往往需要团队合作，一个人难以完成所有的工作。
因此，寻找志同道合、能力强、品行端正的合作伙伴至关重要，可以互相扶持，共同应对挑战。
第四，做好充分的准备工作。
在创业之前，一定要做好充分的准备工作，包括项目的规划、市场调研、资金储备等。
准备充分，才能应对各种风险和挑战，确保创业之路的顺利前行。
第五，把握核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，要想取得成功，必须拥有自己的核心竞争力。
这可能是独特的产品、优质的服务、创新的技术等，只有把握住核心竞争力，才能在市场竞争中脱颖而出。
第六，注重财务管理。
财务管理是创业成功的关键之一，如果没有有效的财务管理，即使项目再好，也难以为继。
因此，创业者需要做好财务规划，控制成本，提高效益，确保企业的稳健运行。
第七，建立良好的品牌形象。
品牌是企业的灵魂，一个好的品牌形象能够吸引更多的客户，提升企业的市场地位。
因此，创业者需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
第八，不断学习和创新。
创业是一个不断学习和创新的过程，只有不断跟上市场的变化，不断提升自己的技能和知识，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第九，注重团队建设。
一个成功的企业离不开一个团结和稳定的团队。
因此，创业者需要注重团队建设，培养团队的凝聚力和执行力，共同实现企业的发展目标。
第十，保持乐观积极的心态。
创业之路充满了挑战和困难，创业者需要保持乐观和积极的心态，勇敢面对困难，不断挑战自我，坚定地走向成功的道路。
如何预防及规避创业风创业有风险
如何预防及规避创业风创业有风险，从商须谨慎。
市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。
关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。
预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。
学会分析风险。
创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。
善于评估风险。
通过分析，预测风险会带来的负面影响。
例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……积极预防风险。
例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。
一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。
同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。
设法转嫁风险。
风险不可避免，但可以转嫁。
例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。
创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。
规避创业风险有九招与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。
规避创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂风险的九招如下：规避创业风险第一招：以变制胜。
所谓“适者生存”，强调的就是“变”，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。
规避创业风险第二招：出其不意，攻其不备。
核心是一个“奇”字，用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。
规避创业风险第三招：以快制胜。
机不可失，时不再来，比对手快一分就能多一分机会。
对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰，胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。
创业者的风险控制合理规避创业风险
创业者的风险控制合理规避创业风险创业者的风险控制：合理规避创业风险作为创业者，在创业的过程中必然面临各种风险和挑战。
如何在创业过程中合理规避风险，是每位创业者都需要思考和解决的问题。
本文将从市场风险、财务风险、竞争风险和管理风险四个方面讨论创业者的风险控制方法。
一、市场风险的控制创业者要合理控制市场风险，首先需要对市场进行准确的分析和研究。
创业者可以通过以下几个方面来降低市场风险。
1. 市场需求分析：创业者要深入了解市场需求的变化和趋势，掌握消费者的需求心理和购买行为，有针对性地调整产品或服务定位，避免盲目投资。
2. 市场调研：创业者可以通过开展市场调研，了解潜在竞争对手、目标消费群体、产品定价等信息，为自己的创业项目提供有力的市场支撑和依据。
3. 降低市场推广成本：通过合理的市场推广策略和手段，降低推广成本，同时提高品牌知名度和市场份额。
创业者可以选择适合自己的推广渠道，比如线上渠道、社交媒体等，有效控制市场营销费用。
二、财务风险的控制创业者面临着财务风险是常态化的事情，如何合理规避财务风险是创业者对自身财务状况进行有效控制的关键。
1. 编制合理的财务预算：在创业前要进行充分的财务预算规划，将开支和收入进行详细、合理的计划，减少财务风险的扩大。
2. 精细化的资金管理：创业者要做好每一笔资金的管理，建立科学的账务体系，合理安排资金流动，避免因资金周转不灵而导致的财务风险。
3. 控制成本：创业者要注意控制项目成本，削减不必要的开支。
可以从人员成本、办公场地成本、采购成本等方面入手，尽量降低经营成本。
三、竞争风险的控制创业者要在激烈的市场竞争中脱颖而出需要合理规避竞争风险。
以下是一些控制竞争风险的建议。
1. 独特的产品或服务：创业者可以通过提供独特的产品或服务来建立自己的竞争优势，避免与其他竞争对手直接竞争，减少替代品威胁。
2. 建立良好的客户关系：通过提供优质的客户服务和建立良好的客户关系，留住现有客户，吸引新客户的同时，也能有效避免竞争对手的侵入。
如何在创业过程中规避风险
如何在创业过程中规避风险创业，是一场充满挑战与机遇的冒险之旅。
在这个过程中，风险如影随形，稍有不慎，就可能让创业者的梦想破碎。
那么，如何在创业过程中规避风险，提高成功的几率呢？首先，要进行充分的市场调研。
市场就如同一片汪洋大海，创业者就是航行其中的船只。
如果对这片海的潮流、风向、暗礁等情况一无所知，就很容易迷失方向甚至触礁沉没。
因此，在创业之前，必须深入了解市场的需求、竞争态势、潜在客户群体等。
可以通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集第一手的市场信息。
比如，你想创办一家餐饮企业，那就不仅要了解当地居民的口味偏好、消费能力，还要研究周边已有餐厅的经营模式、菜品特色、价格定位等，找出市场的空白点或者尚未被充分满足的需求。
其次，制定清晰的商业计划是至关重要的。
这就像是一张航海图，指引着创业者前进的方向。
商业计划应包括企业的愿景、使命、目标市场、产品或服务、营销策略、财务预算等方面。
一个好的商业计划不仅能够帮助创业者梳理思路，还能为后续的融资、运营提供有力的支持。
在制定商业计划时，要充分考虑各种可能的情况，制定应对策略。
比如，如果市场需求突然下降，你该如何调整产品或服务？如果原材料价格上涨，成本增加，又该如何控制成本，保证利润？再者，合理控制成本也是规避风险的关键。
很多创业者在创业初期，为了追求高大上的办公环境、先进的设备、豪华的团队，不惜投入大量的资金，导致资金链断裂，企业还没走上正轨就夭折了。
其实，在创业初期，应该以节约成本为原则，能省则省。
比如，可以选择租用相对便宜但交通便利的办公场地，购买二手设备，招聘有潜力但薪资要求不高的员工等。
同时，要严格控制日常运营成本，避免不必要的浪费。
比如，合理规划办公用品的采购，减少水电费的浪费等。
另外，选择合适的合作伙伴也是不容忽视的。
合作伙伴就像是船上的船员，他们的能力、品德、合作精神直接影响着创业的成败。
在选择合作伙伴时，要充分了解对方的背景、经验、专业能力、价值观等。
5、6-创业机会与创业风险讲稿
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说."蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。"住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把，梳子。丙先生来到一座颇负盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说."凡未进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳'二字，然后作为赠品。"方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
2)科技发展:①新技术替代旧技术，当在某一领域出现了新的科技突破和技术，并且它们足以替代某些旧技术时，创业的机会就来了:②实现新功能、创造新产品的新技术的出现，这无疑会给创业者带来新的商机。
3）消费者需要：在寻找机会时，要善于将顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人士的需求特点，机会自现。例如，双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有时间买菜，就产生了送菜公司。又如，随着生活水平的提高，养宠物的人越来越多了，就可以开家"宠物裁衣店"、"宠物医院"等，这些都是从顾客需要寻找机会的例子。
(5)从解决困境出发寻求成功的可能
对于创业者而言，困境可以是个人生活中会进入的一种状态，也可以是创业途中企业面临的困境。困境也即是机遇。一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。在解决困境的同时也找到了创业的契机或者是企业发展壮大的途径，最终就会体会到"柳暗花明又一村"的喜悦。
如何规避创业风险
如何规避创业风险创业是人们追求自由、追求梦想的一种生活方式，它让人们在“独当一面”的舞台上充分展现自己的才华，而这也是为什么如此多的人都钟爱着创业这个口号。
但是，创业的过程充满了风险，不少企业在刚起步的时候就面临着种种困难，甚至走向了失败。
那么，如何规避创业风险呢？以下我从多个角度为大家详细阐述。
一、创业前期要谨慎在决定创业之前，首先要对自己的创业项目展开一番调查研究，仔细了解市场、顾客需求、竞争者等相关信息，避免进入到“没有市场、没有竞争、没有未来”的“死胡同”。
同时，要谨慎考虑个人的经济实力和背景，不要过分乐观，将自己置于“铤而走险”的境地。
二、制定详细的业务计划具体的业务计划是创业的重要基础，有效降低了创业风险。
创业者应该根据自己的项目、市场环境、团队构成等综合因素，制定详细的经营计划，包括启动资金、营销策略、产品定位等方面。
该计划应该是具体而明确的，内容细节要充分考虑，应对市场风险的策略和方案要编制详尽。
三、注重团队建设一个好的团队是创业过程中的重要保障，团队中需要有各自擅长的人才、负责不同职能的人员。
而人员的招聘首先要考虑企业的战略方向，避免招聘与企业工作内容、目标相去甚远的员工。
创业者负责管理和指导整个团队，要注重沟通、激励、指导，保证团队的凝聚力和稳定性。
四、合理配置资源创业过程中，资源的配置尤为重要。
创业者应尽量减少浪费，使用有限资金、人力资源、时间等方面的资源，充分利用优势，尽最大努力消除各种因素对创业进展的影响，降低商业风险。
同时，不断进行成本控制、培训和技能提升等方面的工作，提高生产效率和竞争力。
五、了解风险管理创业者应该了解风险管理策略并在创业过程中积极应对。
风险管理的有效方法包括保险购买、审计、财务报告的完整性以及商业计划的更新等。
此外，创业者可以通过与专业法律机构和金融机构合作、开发风险投资者关系、寻求风险移交方式来减轻创业商业风险。
最后，要想降低创业风险，需要积极思考、主动求助和不断更新自身经验，减少自身经济、人为财产和其他风险的影响，加强自己的资源整合、管理和控制能力。
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为什么有人能够发现机会并成功地开发机会的价值, 而另一些人却遭遇了无情的失败？
1932年，爱因斯坦在一项学术研讨会上指出：“核能在 实际上是无法获得的，因为原子不可能自动分裂。”
1943年，1BM公司创始人华生在一次有关电脑产业前 景的研讨会上发言指出：电脑未来的全球市场规模只有5台。
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创意是否具有商业价值存在不确定性。
一、创意与机会
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但凡具有商业价值的创意，尤其是具有重大价值的创
意往往能够点石成金，激活创业活动，推动产业升级，甚
至创造出全新的产业，极大地推动社会进步，并获得巨大
经济效益。
• 比如迪斯尼从动画人物米老鼠形象的创意，开发出动 画、玩具、娱乐、旅游、餐饮、影视等相关产业链无数创 业机会，仅米老鼠形象的授权使用，一年产品销售额达就 高达47亿美元。
(一)二、机商会业、机商会业和机创会业和机创会业机会
像我们这样的穷人一定不少，他们也得有自己的快乐，
让可爱的老鼠去逗他们开心吧。”
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第二天，迪斯尼便开始了别出心裁的创作，不久，
一个活泼可爱的“米老鼠”（Mickey Mouse）卡通形象
来到人间，一家公司老板慧眼识珠，特邀迪斯尼合作制
作米老鼠卡通连环画和电影。
•பைடு நூலகம்
迪斯尼靠“米老鼠”开始了自己的创业生涯。
2、机会
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机会的内涵
• 创业是建立在机会基础之上的，机会发现是创业的基 础和前提。
•
Kirzner（1979）对机会的定义具代表性：机会就是
未明确的市场需求或未得到充分利用的资源和能力。
• • 可以肯定的是：一，机会总是存在的，一种需求得到满 足•，另一创种业需领求域又所会讨产论生的；“一机类会机”会主消要失指了“，市另场一机类会机”会、又会 出现。二，大多数机会不会显而易见，需要发现和挖掘。因为 显而“易商见业的机机会会”会或被“过创度业开机发会利”用。而过早丧失价值。
2007年，饶翔随江苏一个考察团到美国考察，当时第 一代的iPhone在美国刚刚上市，裸机400美元一只，但是要 ● 入美“国拿的到网手络机，后否，则我用就不开起始来研。究“。那天晚上一直琢磨到凌 考晨察3团点里，其终他于人解都锁不成敢功买，。就”他饶“翔吃说了，螃把蟹玩”了。之后，他觉得 iPhone真的很好用，一定会火，于是，接下来的时间内，公 司的业务有一部分就转向了围绕iPhone的软件开发。 公司2009年到2011年期间，营业额的增长每年均超过100%。
创业机会和创业风险
为什么有人能够发现机会并成功地开发机会的价值, 而另一些人却遭遇了无情的失败？
1876年，在西方联合国际公司内部的一次会议中曾得出 这样的结论：“电话这项装置作为沟通的工具，还存在许多 无法克服的技术障碍，因此这项产品不具有任何市场潜力。”
1901年，莱特在一次对大众的演讲场合上说：“人类想 要飞行，至少还要50年以上的时间。”但1903年莱特与他的 兄弟，提前48年实现了飞行的梦想。
● “这能不不是能卡在坏客了户，上而网是时卡，里设面计的一流个量小用软完件了，。告客诉户只他需无去线 上营网业卡厅里续的费流即量可用。了但很多多少客，户还对剩此多并少不？清饶楚翔。说”，他们瞄准 这一市场空白点，打造“无线上网卡用户维系关怀”业务。
【引例】一个好点子，净挣100多万
● 为方便客户续费，他们还开通了网上银行续费业务，通 过网络教程，教客户使用。“就是这么一个小小的业务， 就使得联通在无线上网卡这项业务上，一年内获得了两千 万元的续费额，客户群遍布11个省110万人。”饶翔说，两 三年下来，这项业务为安讯挣了100多万。
第一节 创业机会识别
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近几十年来，研究者们都试图回答这样一个问题，即创
业者原动力是什么？最初，学者们是从“特质论”出发，认
为创业者具有异于常人的特殊个性特质，从而成功创业，但
这类观点遭到了许多学者的质疑和批评。
•
1979年，纽约大学教授柯兹纳（Kirzner）首次指出创业
是一个机会发现活动，创业者往往对机会保持高度的警觉性，
开始西沉，夜幕即将降临，迪斯尼夫妇几乎感到穷途末路。
这时，从迪斯尼的行李包里忽然伸出一个小脑袋，原来，
那是他平时最喜欢逗弄的一只老鼠，想不到一只小动物也
有点人情味，跟着他们一起离开了公寓。
案例3-2：迪斯尼的卡通创意
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迪斯尼望着老鼠那滑稽的面孔，脑海里忽然冒出一
个前所未有的创意，他惊喜地叫了起来。“对啦，世上
案例3-2：迪斯尼的卡通创意
• 当年，年轻的美术设计师迪斯尼因为经济拮据，与太
太租住在一间破陋的屋子里。无论白天黑夜，都有成群结
队的老鼠在房间里上窜下跳，疲于奔命的迪斯尼夫妇也常
借着老鼠的滑稽动作慰藉心情。
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一天，因付不起房租，他们被房东赶了出去。穷困潦
倒的年轻夫妇只好来到公园，坐在长椅上暂度时光。太阳
耶鲁大学一位管理教授在一位学生的期末专题报告上评 注“这份有关货物运输的专题研究虽颇具创意，但一点也不 可行，所以我连C的成绩都无法给你。”这位学生名叫史密 斯，联邦快递公司FedEx创始人。
【引例】一个好点子，净挣100多万
● 读研时的饶翔，已经开始协助导师做一些项目。“当时 我们专业就业很好，同学都不愁工作。”饶翔说，而他则 觉得只有把技术化为产品，为生活提供便利才更有成就。 2003年，南京邮电大学博士2年级的他开始了自己的 创业计划。他“挖”来了一些已在中兴、华为这些大公司 上班的同学，一起创办了安讯科技（南京）有限公司。 2005年时，联通推出了无线上网卡业务，在电脑上插 上联通的一种卡，电脑就可以随时随地上网。但是，用户 的无线上网卡有时会突然不能上网。
机会发现是创业中重要一个环节。
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创业机会识别作为创业活动的初始阶段和核心环节，对
于新创企业起步与发展方向至关重要。创业机会识别源于创
意的产生。
一、创意与机会
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（一）创意的概念
•
创意（create）是具有一定创造性的想法或概念。
• 创业创意则是具有创业指向，同时具有创新性或原 创性的想法或概念。
•
• 创意的核心是创造性思维，其突出的标志是具有新 颖性、独特性，创造性思维往往带有随机性和突发性， 因此又常被称为“灵感”。