老带新及公司内部员工推荐客户奖励守则docx4.doc
老带新奖励政策及执行方案
“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。
同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。
2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。
都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。
3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。
4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。
三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。
2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。
（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。
本奖励金不允许转赠、底扣房款。
五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案为了提升公司的客户数量、拓展业务范围、增加营业额，公司决定启动内部推荐客户奖励方案。
通过员工内部推荐客户，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分，提高业务拓展积极性和主动性。
方案说明1.推荐客户人员：所有全职员工均可参与推荐客户。
须在个人推荐名单中写明推荐人的姓名和推荐客户的信息。
2.推荐客户的要求：所推荐的客户必须为公司未曾服务过的新客户，且客户满足本公司业务范围。
3.推荐客户的奖励：所推荐客户的首次合作订单额度达到10万元及以上，推荐人可获得3000元的奖励，并在公司内部推荐排行榜上获得相应的榜单排名；推荐客户的首次合作订单额度未达到10万元但在5000元及以上，推荐人可获得500元的奖励；推荐客户的首次合作订单额度未达到5000元将不获得奖励。
4.推荐客户的审核：所有推荐客户信息都需经过公司的审核才算有效。
若推荐客户的信息不符公司要求，则推荐人将不会获得奖励。
5.奖励发放：奖励将视具体情况在每月月末统一发放。
推广方式1.内部宣传：公司将在办公区和员工微信群等处进行宣传，提醒员工注意推荐客户的事项及奖励方案的细则。
2.个人动员：公司将在全员会议上宣传奖励方案，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分。
3.推进机制：公司将建立推进机制，明确奖励评定、奖励发放及推荐人排名的标准和流程，保证奖励公正、及时发放。
提醒为确保奖励公正、有效，公司对推荐客户的信息要求严格，请推荐人务必仔细核实客户信息，确保推荐信息真实可靠。
同时，公司保留奖励方案的最终解释权。
结论通过内部推荐客户奖励方案的推广和落实，可以提高员工对业务拓展的主动性和积极性，促进拓展业务的开展，拓宽公司的业务范围，提高公司的盈利能力。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
客户内部推荐奖励制度
客户内部推荐奖励制度
目的
该制度旨在通过奖励客户在公司内部推荐新客户或新业务，以促进公司业务的发展和壮大，同时提高客户满意度。
内容
1. 推荐对象：客户所推荐的新客户或新业务需符合公司的业务范围和要求。
2. 奖励标准：客户所推荐的新客户或新业务成功签约后，将根据合同金额给予相应奖励。
奖励比例为合同金额的2%。
3. 发放方式：奖励将以现金或贵重礼品形式发放，具体由公司财务部门决定。
4. 税收处理：奖励款项均视为个人劳务所得，应依法纳税。
5. 其他事项：本制度最终解释权归公司所有。
实施
经营部门应在与客户签订业务合同前告知客户本奖励制度，并在后续业务拓展中积极引导客户推荐新客户或新业务。
财务部门负责审核奖励申请，最终确定奖励发放。
同时，公司应建立健全相关制度和流程，确保奖励发放的公正性和透明度。
客户是公司业务发展的重要推动力量，本奖励制度的实施将有助于促进客户满意度和业务拓展，提升公司竞争力。
老员工介绍新客户奖励办法
老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。
为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。
该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。
目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：1. 提高新客户的获取量。
2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。
3. 加强老员工的忠诚度和参与度。
奖励办法1. 奖励类型我们将提供以下两种类型的奖励：- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。
- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。
具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。
2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。
奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。
非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。
- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。
3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。
3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。
非现金奖励非现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。
2. 销售部门将根据客户的重要性和其他因素进行评估，并确定非现金奖励的机会。
3. 在确定后，销售部门将与相关部门协商并协调发放非现金奖励。
绩效评估为了确保奖励办法的有效性和公平性，我们将进行定期的绩效评估。
员工内部推荐奖励机制
员工内部推荐奖励机制
致全体员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把优秀的人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
一、内部员工推荐原则：
1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗；
3.推荐人不隐瞒被推荐人的真实情况；
4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
二、实施方法：
推荐人介绍员工正式录用后，推荐人到人资部门填写《内部推荐奖金申请单》，人资部门做好相关信息登记。
三、奖励方式
1.内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满3个月，推荐人奖励100元。
（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
2. 内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满6个月，推荐人奖励300元。
（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
四、奖励发放流程：
推荐人在满足奖金发放时间次月10号前提交《内部推荐奖金申请表》----人事负责审核，10号前汇总上报审批----店长签核后，在晨会中由部门主管以现金形式发放。
五、附则
1.本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
2.本制度自下发之日起生效。
附件：《内部推荐奖金申请单》。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
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关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度x24关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度一、推进此方案的目的：营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。
二、活动适用的客户群体:1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主；2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主；3、开发公司内部员工；活动奖励的分配原则：1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅或商铺一年物业管理费的奖励标准；●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐人2000元现金；2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。
3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可向物业指定其中一套减免物业费。
4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。
5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户确认单》，否则当日无效。
6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。
7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。
8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。
三、奖励活动的确认方式：1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。
2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方为有效。
3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为，公司将对销售人员予以开除处理，其未到帐部分的销售佣金全部扣除。
富贵山庄C区营销部2013年2月26日关于老员带新员工奖励制度4 XX电源科技（越南）有限公司XX（越南）生字（2012）0801收文：人事部发文：生产部抄送：XX时间：2012年08月01日主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象适用于生产部所有培训、试用人员。
二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为：1、“传”。
“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；2、“帮”。
“帮”是帮助、帮教。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领、带动。
老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序1、负责培训的老员工条件：1）品行端正，乐于助人；2）工作认真、负责，业务技能熟练；3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；四、考核培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
五、脱产与不脱产培训师傅脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，具体以人事任命为主；不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求；六、奖励方法1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND；普通岗位在200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND；普通岗位在100000VND~300000VND。
2、奖励办法：实行师傅、新员工双奖励制，即对表现好的师傅及新员工，均可以得到奖励；a、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额100%奖励；b、在规定时间内，未完全达成的，根据完成情况，对培训师傅及新员工给予适当额度的奖励，奖励额度见附表；老员工带新员工奖金比例表、在规定时间内超额达成的，对培训师傅和新员工分别给予额度基础上乘以1.3和1.1的系数；d、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格；f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1倍系数的待遇；g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统计期，奖金在第三个月的工资里发放。
七、附表附表1：生产部部门培训师傅一览表附表:2：岗位实习跟踪表本制度自下发之日执行。
编制：审核：批准：人事会签：老房地社区文化活动室管理制度等四块制度1老房地社区文化活动室管理制度一、文化活动室是面向社会公众开放的公共文化活动场所，是保障人民群众的基本文化权益、弘扬社会主义核心价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。
二、文体活动室面向社会公众实行免费开放。
双休日、寒暑假及学校学习日每天下午14：30至15：30点向未成年人开放。
三、文体活动室由专人负责日常管理和设施设备维护、维修。
四、进入文化活动室要讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静；注意公共卫生，不吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
五、爱护图书、设备，如果人为损坏，照价赔偿。
管理人：毛园园少年之家工作制度1、贯彻国家有关法律法规，注重未成年人的行为养成教育。
2、坚持公益性，免费为社区青少年提供放学后和节假日课业辅导、文化活动。
3、建立、加强安全教育制度，教育形式多样化，提高未成年人的安全意识和防范能力。
4、切实加强卫生、安全管理，严格安全保卫,严禁外来人员随意进出。
5、参加活动的孩子发生意外要及时与家长取得联系，不得贻误治疗时间。
6、加强对辅导老师的师德教育、树立敬业爱生思想、提高辅导水平和质量、随时注意观察未成年人心理变化、防患于未然、不得体罚和变相体罚未成年人、不得将未成年人赶出少年之家。
7、少年之家由专人负责管理。
管理人：徐春燕老房地社区心理辅导室工作、责任制度一、本心理辅导室必须保持安静的环境，布局温馨、亲切、舒适，使其成为未成年人诉衷肠、谈心的好场所二、心理辅导室专人负责，心理辅导人员必须拥有一片爱心，热爱这项工作，接受过心理咨询专业培训，拥有心理咨询资质，掌握心理咨询技巧，能够为未成年人提供心理疏导服务。
三、心理辅导室对全社区未成年人及家长提供免费服务。
四、心理辅导室的宗旨是辅导未成年人的心理卫生，以各种方式方法帮助未成年人提高心理健康水平。
五、主要服务内容包括：为来访的未成年人提供心理测试和结果分析，以帮助未成年人认识自我、发掘潜能；为个别有心理困扰的来访者进行鉴别、心理疏导和调整。
六、辅导室在一定时期内要将咨询情况归档，备以后查阅，相关资料外借、复印需分管领导同意。
七、心理辅导室开放时间为周二下午14：00-16:00，如有预约，随时启用。
管理人徐春燕公共电子阅览室管理制度一、公共电子阅览室是面向社会公众开放的公共互联网服务场所，是保障人民群众的基本文化权益、弘扬社会主义核心价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。
二、公共电子阅览室实行免费开放，开放时间为周二、周四下午14：00至16：00。
三、公共电子阅览室配备专人管理，采取有效的技术手段，防止不良信息侵入，同时履行治安和消防安全职责，进行安全巡检，确保室内的环境安全。
四、公共电子阅览室实行实名登记管理。
对上机用户的身份证等有效证件进行核对、登记，相关数据保存时间不少于60日。
五、公共电子阅览室实行限时服务。
为保障公益性互联网服务的普遍均等性，每人每日上网时间原则上累计不得超过2小时，成年人在电脑空闲的情况下可以再次登记上网2小时。
六、未成年人上机需经监护人授权同意。
为确保未成年人的身心健康，未成年人上网时间为14：00-16:00。
七、公共电子阅览室可通过局域网开展益智类游戏服务，禁止提供大型多人在线游戏服务。
八、公共电子阅览室应保持整洁、安静，禁止在室内吸烟、大声喧哗。
管理人：毛园园。