某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)

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公司北京分公司组织结构图与职务说明书

中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信治理咨询北京2001年06月17日目录中期公司北京分公司机构岗位设置表 1中期公司北京分公司组织结构图 1中期工作北京分公司部门职责 1交易部职责 (1)交易运作部职责 (1)结算财务部职责 (2)综合治理部职责 (2)研究进展部职责 (3)营业部职责 (3)职务讲明书 1职务讲明书内容讲明 (1)总经理职务讲明书 (1)1 / 309常务副总经理职务讲明书 (5)副总经理（兼风险总监）职务讲明书 (9)交易部经理职务讲明书 (13)交易部主管职务讲明书 (17)交易部经纪人职务讲明书 (21)交易运作部主管职务讲明书 (25)交易运作部交易员职务讲明书 (29)研究进展部经理职务讲明书 (33)研究进展部分析师职务讲明书 (37)研究进展部网络治理员职务讲明书 (41)综合治理部经理职务讲明书 (46)综合治理部前台秘书职务讲明书 (50)综合治理部司机职务讲明书 (54)结算财务部经理职务讲明书 (58)结算财务部副经理职务讲明书 (62)结算财务部助理（会计职能）职务讲明书 (66)结算财务部结算员职务讲明书 (70)结算财务部出纳职务讲明书 (74)营业部经理职务讲明书 (78)营业部客户服务中心主任职务讲明书 (82)营业部前台秘书职务讲明书 (86)营业部风险操纵员职务讲明书 (90)营业部财务人员职务讲明书 (94)营业部经纪人职务讲明书 (98)3 / 309中期公司北京分公司组织结构图1 / 309中期公司北京分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）3 / 309中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、操纵与治理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。

交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；1 / 3096、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发觉问题，解决问题，操纵交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的治理；4、结算系统的治理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算治理指标体系；8、集中治理、调拨交易资金；9、依照公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。

组织架构图和职务说明书

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。

这就需要一个完善的公司组织系统架构。

下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。

1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。

这些部门的职责在下文中会详细说明。

1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。

这些部门的职责在下文中会详细说明。

2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。

董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。

2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。

2.3 财核部包括会计和出纳。

会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

组织结构图以及职务说明

组织结构图以及职务说明组织结构图是一种图形化的表示方法，用于展示一个组织机构的各个部门和人员之间的关系和层级结构。

在组织结构图中，常用的符号和线条来表示不同的部门和职位之间的关系，有助于帮助员工和外部利益相关者更好地理解组织的架构和职责分工。

在一个标准的组织结构图中，一般分为以下几个层级：1. 高层领导层：通常由公司的董事长、总裁等高层管理人员组成，他们负责整个组织的决策和战略规划。

2. 部门层级：在这一层级中，不同的部门根据功能或业务划分，各自独立运作。

常见的部门包括市场部、人力资源部、财务部、生产部、研发部等。

3. 职能组或小组：在部门层级下，可能存在进一步的细分，形成各种职能组或小组。

这些组织单位的目标和职责可能会更加具体和专注。

职务说明是对各个职位的具体描述和职责分工的文档。

在职务说明中，通常会包含以下内容：1. 岗位标题：每个职务都应该有一个明确的岗位标题，以便员工和其他人员能够清楚地知道该职位的名称和级别。

2. 职务概述：这一部分会描述该职位的整体目标和职责，以及该职位在整个组织中的作用，是组织中的核心职能还是支持职能。

3. 主要职责：这一部分会列出该职位的主要职责和工作任务，以便员工了解他们需要完成的具体工作内容。

4. 职位要求：这一部分会列出该职位所需要的技能、经验、学历和其他背景要求，以便组织能够更好地筛选和选拔候选人。

5. 职位关系：这一部分会描述该职位与其他职位之间的关系，包括上级、下级和同级关系，以便员工了解他们需要与哪些人员进行合作和沟通。

通过组织结构图和职务说明可以更好地展示一个组织的架构和职责分工。

这不仅有助于员工理解他们的角色和职责，也有助于外部利益相关者更好地了解一个组织的运作方式和决策层级。

公司北京分公司组织结构图与职务说明书

4、处理交割申请；
5、开展套期保值业务的申请；
6、客户日报的编制；
7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；
8、席位及出市代表沟通；
9、营业部交易员的沟通；
10、核对交易流水单；
结算财务部职责
1、及时从交易所收取无纸化交易结果；
2、组织结算完成后与交易所核对；
3、客户保证金的管理；
3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；
4、监督日常交易，处理交易风险；
5、接待来访客户；
6、领导交办的其他工作。
职务说明书
职务说明书内容说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如研究发展部经理。
直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如研究员的直接上级是研究发展部经理。
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如行政秘书所属部门为综合管理部。
营业部前台秘书职务说明书86
营业部风险控制员职务说明书90
营业部财务人员职务说明书94
营业部经纪人职务说明书98
中期公司北京分公司组织结构图
中期公司北京分公司机构岗位设置表
高管层
交易部
岗位名称
总经理
常务副总经理
副总经理
经理
主管
经纪人
定员
1111来自不定编不定编交易运作部
结算财务部
岗位名称
主管
交易员
经理
责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚形式上建议表示为：对……负责
教育与培训指完成本岗位工作所需的教育程度、专业方向、专项培训与培训所需时间。（空白框为备选框，涂黑表示选中）
经验与技能指从事本岗位所需的工作经验、专业与一般能力。
个体特征描述与本岗位相适应的兴趣爱好、个性、年龄性别特征。

公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责阐明书一、总经理职责总经理是公司经营管理旳领导核心，是经营管理旳最高决策人。

1.1职能①组织制定公司经营方针、经营目旳、经营筹划，分解到各部门并组织实行。

②负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设立方案。

④提出公司经营理念，主导公司文化建设旳基本方向，发明良好旳工作环境、生活环境，培养员工归属感，提高公司旳向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员旳聘任任免。

对公司旳经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分派权1.2权力①有权根据公司经营目旳、经营方针、制定经营筹划；②有权实行公司改革方案、改革措施，制定公司制度。

③有权提出公司机构设立建议。

④有权聘任或解雇公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①根据公司各类信息，如财务报表、汇总旳信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理规定，制定出相应制度、方案、政策、措施，做出决策报总经理。

③总经理对提供旳制度、方案、政策、决策等进行审视，批准则签批给职能部门实行；不批准，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实行。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施旳执行状况，检查、贯彻后汇总上报总经理。

⑤根据执行状况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作旳监督、管理：协助、监督公司重大项目工作旳组织、实行、贯彻和绩效评估工作，部门工作重大问题旳监控工作；2、法律事务：根据公司工作开展旳需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以保证公司旳权益不受损害；3、对外关系：代表公司参与有关会议，保持与政府部门、同行业机构等旳联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，公司文化建设，公司形象提高活动时，提供后勤保证；5、公司文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化旳组织编写，宣传公司文化，开展公司公司文化旳宏观建设工作。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书

岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。

2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。

2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。

岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。

3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。

3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。

岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。

三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。

公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。

希望本文可以对职场人士有所帮助。

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某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日中期公司北京分公司组织结构图总经理交易部综合管理部结算财务部交易运作部副总经理研究发展部副总经理兼风险总监分公司分管的营业部中期公司北京分公司机构岗位设置表高管层交易部岗位名称总经理常务副总经理副总经理经理主管经纪人定员1111不定编不定编交易运作部结算财务部岗位名称主管交易员经理副经理经理助理（会计）结算员出纳定员1211111综合管理部研究发展部岗位名称经理前台秘书司机经理分析人员网络管理员定员111121营业部（以金融街营业部为例）岗位名称经理交易运作员前台秘书风险控制员出纳经纪人定员11111不定编共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。

交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。

综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。

8、负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、维护；9、及时完成领导交办的专项工作与临时任务。

研究发展部职责1、国内外期货政策研究；2、国内外期货行业研究；3、期货行情研究；4、期货品种研究；5、期货指数的研究；6、信息的收集与整理；7、公司发展战略研究；8、公司计算机网络管理；9、公司计算机日常维护；营业部职责1、为客户开户、下单；2、为客户提供咨询；3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；4、监督日常交易，处理交易风险；5、接待来访客户；6、领导交办的其他工作。

职务说明书职务说明书内容说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如研究发展部经理。

➢直属上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如研究员的直接上级是研究发展部经理。

➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如行政秘书所属部门为综合管理部。

➢薪金级别为该职务聘用员工的工资级别范围，如经理为经理三级~一级。

➢辖管人数为直接向该职务汇报工作的员工人数，如研究部经理为2，原因是2位研究员直接向其汇报工作。

➢定员人数为同一岗位上的人员数。

➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作，耗费时间指每件工作内容所用时间占总工作时间的比例。

➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚形式上建议表示为：对……负责➢教育与培训指完成本岗位工作所需的教育程度、专业方向、专项培训与培训所需时间。

（空白框为备选框，涂黑表示选中）➢经验与技能指从事本岗位所需的工作经验、专业与一般能力。

➢个体特征描述与本岗位相适应的兴趣爱好、个性、年龄性别特征。

➢职务关系描述本岗位在公司职级体系中的上下关系与平行关系。

➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

➢对外沟通需列出本岗位主要的对外联系对象。

➢工作执行描述本岗位工作特点、责任要求与工具使用的要求。

（划双下划线表示选中）➢关键绩效指标一栏由新华信公司组织填写。

➢工作环境与要求是对工作变动性、对人员精神能力的要求。

总经理职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：分公司总经理2、直接上级：总部总裁3、所属部门：4、薪金等级：5、薪金水平：6、辖管人数：7、定员人数： 110、工作分析人员：11、分析日期：12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的主持中期北京分公司日常工作。

2.2 职务说明编号工作内容消耗时间1、制定公司的日常管理制度与年度经营计划，主持公司经营活动；2、监督管理各职能部门、营业部的工作，及时处理工作中出现的各种问题；3、主持公司重大事项的决策工作；4、分派管理各副总经理的工作；5、处理北京中期的对外协调工作；6、组织总公司的规章制度在北京中期的实施；7、领导交办的其他工作。

8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、2.3 职务权责编号权限编号责任1、对分公司副总任免的建议权；2、对部门经理的任免权；3、对公司财务支出的审批权；4、对公司重大决策的最终表决权；5、对公司资源的配置权。

6、7、8、9、 10、 1、对北京中期的经营业绩负责；2、对北京中期的交易风险、法律诉讼负责；3、对总部各项规章制度在北京中期的贯彻实施负责。

4、 5、 6、 7、 8、 9、三、任职要求 3.1 教育与培训最低学历小学初中高中职高中专技校大专本科硕士博士其他：所需专业主修专业： 1、金融2、企业管理相关专业： 1、经济 2、所需培训科目 1、 2、 3、 4、 5、 6、所需培训时间 1、A 一个月以下2、 B 一至三个月3、 C 三至六个月4、 D 六个月至一年5、 E 一至两年6、 F 两年以上3.2 经验与技能工作经历 1、期货行业5 年以上与经验2、期货公司管理3 年以上3、年以上4、年以上专业能力资历凭证1、《期货从业人员资格证书》2、3、4、一般能力领导能力 1 指导能力 1 激励能力 2授权能力 2 创新能力 3 计划能力 2资源分配 2 管理技能 2 组织人事 3 时间管理 2 人际关系 2 协调能力 2群体技能 2 谈判能力冲突管理说服能力 3 公共关系 2 表达能力 2公文写作 3 倾听敏感信息管理分析能力 2 判断能力实施能力11、要求很高2、要求较高3、要求一般4、要求较低5、不做要求3.3 个体特征兴趣爱好项目：要求程度：很高较高一般较低很低很高较高一般较低很低很高较高一般较低很低很高较高一般较低很低个性特征项目：要求程度：很高较高一般较低很低很高较高一般较低很低很高较高一般较低很低很高较高一般较低很低自然生理特征适应年龄： 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上适应性别：男女男女皆可四、岗位关系职务关系可直接升迁的职位：总公司副总裁可升迁至此的职位：常务副总经理、副总经理可相互转换的职位：其他：内外沟通关系对内：与上级的沟通总部领导的书面、口头指导。

同级沟通与总部各部门、其他分公司保持良好沟通与下级的沟通给予公司员工必要支持对外沟通：政府机构、证券监管部门、期货协会五、工作执行工作信息人物工作0 风险控制1 成本控制活动基本功能0 综合0 指导0 创造1 调整 1 谈判1 精密加工2 分析 2 教育2 操作控制3 汇编 3 监督3 驾驶操作4 加工 4 转换4 处理5 复制 5 劝解5 照料6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈7 服务7 服务7 掌握8 接受指示、帮助责任2 指导监督3 内部协调4 外部协调5 工作结果6 组织人事7 法律责任8 决策责任9 其他设备运电脑计算器电话软件应1、软件开发2、网络、系统维护3、专业软件使用用扫描仪传真装订机复印机其他用 4、网络工具、一般办公软件使用工作绩效标准编号关键业绩指标量化目标指标权重 1、 2、 3、 4、 5、 6、六、工作环境与要求工作场所经常去国外、外埠出差因工作需要经常外出联系或商谈（本市）因工作需要与本市几个固定部门联络工作时间工作时间极不固定且无规律经常需要加班经常需要下班延时一般仅限于本公司办公区范围内一般仅限于本座位，不宜外出其他情况一般只需白天工作时间工作时间较自由，弹性制其他情况其他职业病：名称：危险程度：舒适性：舒适一般不舒适工作要求 1、工作压力很大较大一般较小2、精力集中程度高度集中很集中集中平常3、体力体力工作很多必须久坐或站一般随意4、创新与开拓工作本身即是工作常需要偶尔程序化、无需5、紧张程度快节奏、疲劳较紧张偶尔紧张完全自己掌握6、均衡性无法掌握很差忙闲不均尚可其他描述常务副总经理职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：常务副总经理2、直接上级：总经理3、所属部门：4、薪金等级：5、薪金水平：6、辖管人数：7、定员人数： 110、工作分析人员：11、分析日期：12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的协助总经理管理中期北京分公司日常工作。

2.2 职务说明编号工作内容消耗时间1、协助总经理管理各异地营业部；2、管理财务结算部业务，对交易中的风险进行监控；3、管理综合管理部的日常业务,负责公司行政工作；4、负责公司的内部培训与外部培训；5、领导交办的其他业务。

6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、2.3 职务权责编号权限编号责任1、对公司各项工作的建议权；2、对分管部门经理的任免的建议权；3、对分管工作的审核权。