财务经理工作心得分享
财务经理工作总结报告(共16篇)
财务经理工作总结报告〔共16篇〕篇1：财务经理的工作总结报告 1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
根本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。
2、建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析^p 制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析^p ，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析^p ，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。
一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;二是进步预算透明度。
预算方案根据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的理解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析^p 后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析^p ，将经济活动分析^p 列入财务日常管理工作中。
为公司领导进展决策提供了根据。
、搞好财务分析^p ，为领导提供有效的参考根据;为企业的消费经营、规模效益量化分析^p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位消费经营的资金周转需要。
财务经理工作心得体会
财务经理工作心得体会财务经理工作心得体会7篇当我们心中积累了不少感想和见解时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是店铺为大家整理的财务经理工作心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务经理工作心得体会1忙碌中我们告别了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!回顾20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作。
1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。
同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。
面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。
及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。
按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。
对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作。
去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。
财务经理的年终总结优秀范文6篇
财务经理的年终总结优秀范文6篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经过去，我们财务部在公司领导的正确领导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金调度为主，圆满完成了公司下达的各项指标和任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以便下一步工作能够做得更好，现将过去一年工作总结如下：一、加强学习，注重提升个人修养1. 通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等传播渠道，不断丰富自己的专业知识，了解当前形势，把握时代脉搏。
2. 积极参加公司组织的各种学习活动，认真领会会议精神，做好学习笔记。
3. 工作中严于律己，以身作则，同事之间互相学习，互相监督，营造了良好的工作氛围。
二、爱岗敬业，做好本职工作1. 认真履行岗位职责，恪尽职守，积极工作。
在财务部全体人员的共同努力下，无论是在组织内部还是在公司外部，都取得了良好的声誉。
2. 切实加强财务核算和资金调度工作。
在确保日常业务顺利进行的基础上，加强了财务核算和资金调度工作。
通过优化资金调度安排，提高了公司的资金运营效率。
3. 主动配合各部门完成各项任务。
我们财务部始终以公司大局为重，无论其他部门有什么需要，我们都将积极配合，共同面对困难。
三、加强成本管理，提高经济效益1. 过去一年中，我们始终将成本管理作为财务部工作的重点。
通过加强成本预算控制、优化成本核算流程和推行节约措施，有效降低了公司的运营成本。
2. 在收入方面，我们积极拓展市场，加大销售力度，通过多种渠道增加收入来源。
同时，我们加强应收账款的催收工作，确保了资金的及时回笼。
3. 在支出方面，我们严格把控各项费用支出，推行精益管理，压缩不必要的开支。
通过这些措施的实施，我们有效提高了公司的经济效益。
四、加强团队建设，提升整体凝聚力1. 我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议和业务培训活动。
通过这些活动，我们增进了彼此之间的了解和信任，提升了整体凝聚力。
2. 我们鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，并大胆尝试和创新。
财务经理工作经验分享
财务经理工作经验分享作为一名财务经理，我有幸在过去的几年里积累了丰富的工作经验。
在这篇文章中，我将与大家分享一些关于财务经理工作的经验和心得，希望对正在或者将要从事这个职位的人们有所帮助。
1. 大局观念作为一名财务经理，我们不仅仅是处理账目和财务报表，更重要的是要有全局的视野。
了解和掌握公司的整体战略规划，以及各个部门的运作方式，能够更好地理解财务数据的背后含义，并为公司提供全面的财务分析和决策支持。
2. 强大的沟通能力财务经理需要与不同的部门和人员进行沟通，因此具备良好的沟通能力至关重要。
我们需要将复杂的财务数据以简单明了的方式传达给非财务人员，同时也需要积极倾听他们的需求和反馈。
与同事、合作伙伴和上级保持良好的沟通，能够帮助我们更好地理解各方的期望，并有效地解决问题。
3. 灵活应变和解决问题的能力财务经理面临的挑战和问题常常多种多样。
面对这些变化，我们需要保持灵活的思维和应变能力。
能够快速识别并解决问题，提供切实可行的解决方案，是一个优秀财务经理的基本素质。
同时，我们需要不断学习和更新知识，以及关注行业的发展动态，以便应对日益复杂的财务管理挑战。
4. 团队合作精神在财务部门，与其他部门和同事之间的协作至关重要。
财务经理需要与各个部门密切合作，共同完成公司的财务目标。
因此，团队合作和沟通能力是非常重要的。
我们需要建立良好的合作关系，培养团队合作精神，并鼓励团队成员相互支持和学习，以提高整体绩效。
5. 注重细节和高度的责任心作为财务经理，我们需要对数字和数据非常敏感，并具备高度的准确性和细致性。
注重细节，遵守相关法律法规和公司政策是我们的职责所在。
在财务工作中，一步的错误可能导致严重的后果，因此我们要对自己的工作负责，时刻保持高度的责任感。
6. 持续学习和自我提升财务行业在不断发展和变化，在这个快速变化的环境下，我们需要持续学习和自我提升。
了解最新的财务管理工具和技术，紧跟行业的最新趋势，并将其应用到实践中，将会使我们在工作中更加有竞争力。
财务经理模拟实习心得5篇
财务经理模拟实习心得5篇在人们的眼里，财务似乎是一种记账的职业。
直到我们开始财务实习，我们才意识到这份工作并不容易。
我们需要继续学习很多看似简单的东西来完成它。
这里给大家分享一些关于财务经理模拟实习心得，供大家参考。
财务经理模拟实习心得1实习的时光就这样的逝去了，回首过去，我也有了很多的感受，以下是我此次实习的心得体会。
一、费用成本、客户往来方面的管理1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
3.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。
为绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作1.认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
2.根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
3.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
三、财务核算与管理工作1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。
统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
2.作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。
要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。
财务工作感悟及心得怎么写7篇
财务工作感悟及心得7篇财务工作感悟及心得（篇1）常言道：隔行如隔山，从一个行业跨入另一个行业，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
而我从一名计划部人员转变为财务部的出纳岗位，现就跨专业人员对财务工作的心得总结如下：光阴如梭，今年是我在财务工作的第二年，在这一年半的时间里，从一开始对工作的盲从到后来的慢慢适应再到现在对财务产生的兴趣，我渐渐地了解了它的性质与特点，在自己喜欢的工作天地里收获了知识的满足与快乐，下面与大家谈谈财务工作给我带来的价值与进步。
做好日常财务核算是财务工作的基本职责之一。
财务工作人员必须对施工过程中的每一笔经济业务进行规范记录，反映在凭证、账簿和报表中，以备随时查阅。
我们需要对日常工作流程熟练掌握，做到条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得、审核到填制记账凭证、从会计报表编制到凭证的装订和移交留档都要达到正规化、标准化。
做到全面、及时、准确的反映会计信息。
加强财务监督，是加强财务管理，是财务工作的另一项基本职责。
首先是对每笔经济业务的合法性、合理性进行监督，保证企业利益不受损失，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理的事情。
其次是对项目整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点，掌握固定资产的新增、减少、损坏、报废等情况，以保证公司财产不受侵害。
最后，通过对不同时期或阶段的财务报表数据及财务状况进行评估和分析。
从而做到准确把握企业的经营成果。
从接触财务工作以来，我认识到：要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，时刻保持求知向上的心，在今后的工作中增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
积极主动把工作做到点上，落实到处，减少工作中的失误。
财务工作感悟及心得（篇2）当陌生的环境变得熟悉，当夏的炎热代替了冬的寒冷，不知不觉中x个月的试用期很快过去了。
回首这x个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。
2024年财务经理年终工作总结参考样本（五篇）
2024年财务经理年终工作总结参考样本光阴荏苒，____年已悄然流逝。
在这半年中，我深入理解了公司财务运作，并顺利接手了大部分财务工作。
同时，我已对历年遗留的应收账款进行了清理，确保了当前财务账目的清晰。
通过推进进销存业务的电算化，利润核算的波动性得到了有效控制。
然而，反思过去，我们也存在一些不足。
财务部门在工作主动性上有所欠缺，往往处于被动接受任务的状态，影响了其他部门的工作流程。
此外，工作细节处理不够完善，存在漏洞，如现金盘点流于形式。
再者，财务的监督作用未能充分发挥，增加了公司的隐形运营成本。
展望____年度，我们将以此为鉴，积极进取。
在公司领导的正确指导下，我们将严格执行岗位职责，高效完成各项任务。
我们将强化财务基础工作，遵循一责两制原则，即问责制和公司财务及税法制度，确保财务运作的合规性。
1. 我们将根据人员编制计划，构建由财务主管、往来会计、税务会计和出纳组成的财务团队，明确各岗位职责，实行岗位责任制，确保责任到人。
2. 我们将严格遵守财经纪律，细致审核各项经济业务，做好会计核算，确保数据的准确性和完整性。
同时，我们将加强合同审核，优化固定资产核算，以及提升进销存管理，确保存货控制的合理性。
3. 我们将加强内部稽查，定期抽查银行和现金账户，防范内部风险。
此外，我们将提升存货的核算水平，实现财务对存货的全面管理，改变以往物料部门独控存货的局面，充分发挥财务的监督作用。
我们将密切关注各部门报表的编制和上报，以财务数据为依据，提供及时、准确的决策支持，实现从事后反映到事前控制的转变，提升会计信息的时效性和真实性。
这些计划的实施离不开领导的支持和团队的协作，也需要其他部门的配合。
我们期待在____年实现更大的进步，为公司的发展贡献力量。
____财务经理年度工作总结与展望2024年财务经理年终工作总结参考样本（二）在过去的一年中，我始终致力于深入学习、刻苦钻研和扎实工作，以高度的责任感和敬业精神对待我的财务职责。
财务经理工作心得感悟总结 财务经理工作心得体会感悟简短
财务经理工作心得感悟总结引言作为一名财务经理，多年来我积累了丰富的工作经验和心得体会。
在这篇文档中，我将与大家分享一些我在工作中的心得感悟，希望对正在从事或即将从事财务管理工作的人有所帮助。
1. 专业知识的重要性作为一名财务经理，掌握规范的财务管理方法和技巧至关重要。
无论是会计核算、财务分析、预算编制还是风险控制，都需要掌握扎实的专业知识。
通过不断学习和实践，我意识到只有不断更新知识、紧跟行业发展，才能在工作中更好地应对各种挑战。
2. 高效的沟通与协作在财务经理的工作中，与各个部门和团队的合作非常重要。
合理有效的沟通和协作能够提高工作效率，避免信息不畅或误解导致的问题。
我发现与同事们保持良好的沟通和合作，不仅有助于提高工作效率，还能增进团队之间的信任与磨合。
3. 对于数据的准确性与及时性要求作为财务经理，我时刻保持对数据的高度敏感。
财务数据对于决策的重要性不言而喻，任何一点错误或延迟都可能对公司产生严重的影响。
因此，我坚持执行严格的数据采集、整理和汇报流程，确保数据的准确性和及时性，以提供给管理层做出明智的决策。
4. 学会理解公司的战略目标理解公司的战略目标对于财务经理来说尤为重要。
只有了解公司的战略方向和目标，才能在财务管理中更好地支持和配合公司的发展。
通过与管理层沟通和研究业务发展趋势，我学会将财务目标与公司整体目标相结合，以此为目标指引和决策依据。
5. 风险管理的重要性风险管理是财务经理职责的重要部分。
我必须时刻识别和评估公司面临的各种风险，并采取适当的风险防范措施。
在实践中，我发现只有时刻保持警惕，并不断学习和了解风险管理的最佳实践，才能最大程度地保护公司的利益和稳定运营。
6. 坚持自我反思与提升财务经理的工作永远没有终点，市场和业务环境的变化使得我们必须不断提升和适应。
我坚持每天对自己的工作进行反思，总结经验教训，找到提高的方向，并且定期参加培训和学习，以保持自己的竞争力。
结论财务经理的工作需要我们具备专业知识、沟通协作能力、数据准确性、对公司战略目标的理解、风险管理能力以及持续提升自己的心态。
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财务经理工作心得分享所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种!但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。
要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
1、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。
我负责的部门分楼上楼下两地办公。
我8点10分到公司。
8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开计算机之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。
因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。
他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。
这叫“walkaround”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。
这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。
现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。
如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。
然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。
早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。
这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会。
会议程序是这样的:1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。
2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。
3、遇专项问题，大家讨论解决。
4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。
会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。
过去的一年里，我们在这个会议上处理了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体职工。
也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方法。
一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。
否则下周就得当众讲明原因。
这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度为了简化，我们没有做会议纪要。
很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。
于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。
非常简短、但是有很好的提示作用。
集体的力量是巨大的。
做为经理，一定要调动起部门内全体人员的主动性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。
例会是一种有效的方法。
可能有人会说，会议太浪费时间了!但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。
关键是看开什么样的会。
所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。
不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的……3、walkaround多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。
总觉得上司很忙，不便去打扰。
到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。
我们是做零售的，需要了解很多现场信息。
虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。
我最怕自己变成只对着计算机算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立优良的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。
看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。
再看他们是否在岗、是否有微笑。
看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么walkaround非常重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。
我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。
不要天天靠Email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。
不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。
天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
4.授权授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。
但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。
我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想:究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。
所以，我们经常看到两种情况:一种是忙得象个陀螺，天天在做具体的工作。
我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。
我去找她的下属，她的下属说不知道工作到底应该由谁负责，我只能所有的问题都去问她。
我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不可能有时间去指导与培养下属了。
下属怎么可能有明确的目标与努力方向?另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。
恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。
这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。
授权要到这种程度:1.所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
2.所有向下授权需要符合公司规定。
否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签。
3.对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。
有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。
那将充分证明我是一个多么合格的经理。
难道，做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗?另外，我觉得有两种心理毛病。
这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。
如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样:第一种，是对做事有瘾。
众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。
比如说，一位主管擅长Excel，对做数据分析有瘾。
那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。
这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。
实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。
可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。
经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。
如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
我自己对这一点深有体会。
随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的Excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。
没办法，得去掉这种瘾。
当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。
精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
第二种，是对不做事有负疚感。
以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。
有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发事件等你摆平。
有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。
毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。
“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生:我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。
终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
其实，经理有一些空白时间，不是很好吗?经理不需要思考吗?难道，经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行?难道，上班时光明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗?难道，经理不应该去时常四处看看宏观政策，广泛获取信息吗?有什么好内疚的呢?如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。
当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
千万不要以为自己不做事是对不起公司。
要知道公司付给你高工资，不是让你与下属做同样事情的。
如果一件事情，你的下属有能力做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在浪费公司付给你的工资，而不是在替公司省工时。
公司付给你钱不是让你去闷头打字的。
打字员工资多少?你的工资多少?经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。
如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。
你是在浪费公司的工资。
公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。
公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。
如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走学者路线，不要干经理这个工种。
5、沟通与说服当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了:那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。
沟通能力决定了你是否能上传下达。
如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。
一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。
如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。
说服能力决定了你的影响力。
如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。
人家只有服了你，才会从内心里去配合你的工作。
光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导能力。
关键还得以理服人。
但理从哪里来?不得靠讲出来吗?。