中国石油企业国际化经营的SWOT分析
■中国石油大学（华东）秦菁中国石油企业国际化经营的ＳＷＯＴ分析国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。
本文应用ＳＷＯＴ分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势，从而提出相应的战略。
一、中国石油企业国际化经营的内部环境分析（一）优势（Ｓ）１．国内石油行业的一体化经营１９９８年，国家重组国内石油石化行业，中国三大石油公司进行产业链延伸，真正成为一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。
这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。
２．我国石油企业的品牌优势我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，在信誉和品牌方面的优势十分明显。
据美国《财富》杂志评选的２００７年世界５００强公司排名，中石化和中石油分别名列第１７、２４位，同时两家公司也分别位居中国企业５００强第一、二位。
而中海油位居世界５００强第４６９位。
３．良好的融资环境从２０００年４月到２００１年２月，中石油、中石化和中海油相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。
４．积累了一定的国际化经营经验经过十多年的国际化经营，我国石油企业在内部管理体制建设，人力资源管理，科技创新能力和海外投资体制等各个方面都取得了很大程度的进步，在这过程中也获得了一定的国际化经营的经验，为以后的国际化经营奠定基础。
５．国内石油科研的创新和技术的进步由于石油资源的特殊地位，国家也十分注重石油行业的发展，因此加大对石油科研的投入。
在国家的大力支持及科研人员的不懈努力之下，我国石油科研方面也取得了很大的成就，石油技术得到了很大的发展，为我国石油企业的国际化经营注入了新鲜活力和强大推动力。
６．拥有自己的专业技术力量我国石油企业拥有一支自己的素质相对较高，成本较低的专业技术力量。
在海外投资过程中，也形成了自己专门的海外项目服务队，这为我国石油企业国际化经营提供了可能。
（二）劣势（Ｗ）１．国内资源基础压力大，石油资源接替矛盾突出我国从１９９３年起就己成为石油净进口国，而且对进口原油的依存度还在逐渐加大，资源短缺的形势比较严峻。
根据国家第二次油气资源评估结果，中国现有石油资源蕴藏总量（即地质储量）为１０５８亿吨，到２０２０年中国探明可采石油储量将达到９３亿吨，而且可采资源约有３／５有待探明。
在已经探明的储量中，石油剩余可采储量２４亿吨，而且２００２年油气储采比分别只有１４１８和４０１６，大大低于世界平均水平的４６１３和６０１７。
国土资源部２００７年４月初公布的数据显示，２００６年我国石油勘查新增探明地质储量９．４９亿吨，新增探明技术可采储量１．９５亿吨，新增探明经济可采储量１．７２亿吨。
剩余经济可采储量２０．４３亿吨。
从近几年储量增长的构成看，约６５％的增量来自于已开发油田的老区，增长潜力有限，储量接替难度较大。
２．国际竞争力不强中国石油企业的国际化经营尚未达到规模经营，生产工艺水平较低，成品油和相关产品环保标准和质量相对较低，原油生产成本较高，无法与其它产油国相比。
非洲和中东原油生产成本为３．７３美元／桶，加拿大为７．１７美元／桶：欧洲为８．２９美元／桶，中石油ｌ１．３美元／桶、中石化ｌ３．３美元／桶，原油生产成本比国外石油公司高，这样就难以实现持续赢利，造成了竞争力不足的局面。
３．管理落后，运行机制不灵活从战略决策的科学和及时、信息的快速反馈和充分利用，创新环境和创新条件的形成，组织机构的扁平化及人才的有效使用等多方面来审视，我们与国外大公司还有相当大的差距。
企业运行机制不灵活，海外石油企业缺乏自主经营权，影响了企业在海外的发展。
我国石油公司管理体制不成熟主要表现在：境内主体企业管理机制不能适应国际化经营的需要；企业对海外子公司管理不完善，其自主经营权利不足；由于国有投资主体自我约束机制不强，境外公司资产流失现象时有发生。
４．人力资源管理制度不完善目前在我国的石油企业中，人才队伍整体素质较低，懂国际化经营管理的复合型人才匮乏，管理体制不完善，激励和约束机制不健全，经营机制也未落实，不利于优秀人才聪明才智的发挥，难以形成精干、高效的国际化经营队伍，严重制约着我国石油企业的国际化经营。
５．科技创新能力不强我国石油行业技术创新的不足主要表现在：科研主要以跟踪、模仿为主，原始创新成果不足；当前主要的勘探开发软件及硬件均需要进口，装备新度系数低，严重制约了我国石油企业的国际化经营。
６．资金短缺，融资能力差我国石油企业普遍实力较弱、缺乏资金。
正是由于这种原因，中国企业在海外开发的油田规模一般都不太大。
同时，由于缺少资金，融资渠道狭窄，企业在承包海外石油工程贷款等方面存在困难，有时不得不放弃一些很好的项目。
７．国际化经营经验不足，缺乏对国际石油市场的变化的预见中国石油企业的国际化经营，还没有完全融入国际经营的大环境中。
在国际化经营过程中，经验不足，对国际经营环境缺乏足够的了解和把握。
很难科学预见国际石油市场的变化，对大国争夺石油的格局及其影响、产油国政治局势的走势、各国法律的特征和运用、地方文化与风俗关系等都还缺乏足够的认识和处理技巧，这一系列问题都给我国石油企业造成了很大的损失。
二、中国石油企业国际化经营的外部环境分析（一）机会分析（０）１．世界石油资源的总量丰富，可采储量呈增加趋势虽然石油资源属于不可再生资源，关于全球石油资源即将耗竭的论断也不绝于耳，但是随着社会经济的发展和科学技术的进步，对全球石油资源的总量及可采储总量的评估，在近期内仍将呈增加的趋势。
世界原油探明剩余可采储量和已采出石油共３０４９前尚有６３％～７０％还有待发现与开采。
全球石油的蕴藏量足以保证它是本世纪主要的能源之一，这为中国石油企业的国际化经营提供了物质资源基础。
世界石油资源丰富，据美国地理调查局（ＵＳＧＳ）２０００年对世界石油资源预测的结果，至２０２５年世界石油资源总量达２９３４８亿桶（折合４００３．１亿吨），其中已探明的剩余可采储量为１２６５８亿桶，储量增长约７３００．５亿桶，待发现资源约９３８９亿桶（参见表１）。
２．在未来约２０年内的世界石油供求关系总体上保持稳定态势２００５年全球原油日均消费总量为８３６０万桶，原油日均产量为８４２０万桶，全球原油产量基本可以满足消费之需。
随着世界经济的增长，预测今后约２０年世界石油产量将达１２０６０万桶／日，需求每年将增长１．９％（参见表２），到２０２５年将达１．２１亿桶／日（参见表３），即在未来约２０年内全球石油供需关系将基本保持平衡。
３．全球石油技术的进步随着经济的发展，科学技术的进步，原先存在的诸多问题已被解决，如地震技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区的石油勘采成为现实。
全球石油技术的进步，为我国石油企业的国际化经营提供了强有力的武器。
４．面临良好的政治外交环境我国政府一直积极努力的开展各类外交活动，与俄罗斯、中亚等富油国家建立良好的战略合作伙伴关系，与广大第三世界的发展中国家保持长久的友好往来。
不仅如此，在保持地区石油市场稳定方面，我国同韩国、日本等共处亚洲地区的国家也保持有共同的利益。
这为我国石油企业国际化经营提供了良好稳定的国际政治环境。
（二）威胁分析（Ｔ）１．世界石油资源生产和消费地区分布不平衡矛盾突出世界石油资源主要分布在中东、拉美等地区，消费则以北美、亚太和西欧为主，这造成了石油消费大国对产油国的严重依赖。
当前，许多石油消费大国为了减轻对石油生产国的依赖，积极寻求新资源，谋求进口多元化。
我国属于整体石油资源短缺的地区，随着经济的发展，国内石油生产不能满足对石油需求的快速增长，并且缺口日益增大，加大了我国对国外石油的依存度。
２．国际石油石化行业对全球油气资源控制权的竞争日趋激烈目前，美国及欧洲石油巨头几乎垄断了全球４／５的优质石油资源。
中国企业要想进入它们的势力范围并不容易。
中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免，中国石油企业在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。
３．环境保护的标准越来越高可持续发展己经成为全球经济发展共同遵循的原则，全球范围内环境保护对石化产业的要求越来越高，迫使石化企业减少生产过程中的污染物的排放以实现清洁生产。
追求环境友好和可持续发展势必加大各大公司的资金压力，增加产品的成本。
４．国际上存在石油霸权主义的威胁与海运生命线的安全隐患石油历来是大国争霸的必争资源。
特别是美国其能源战略目标就是利用其军事、经济的优势建立一个多重结构的全球石油霸权体系。
为此，美国不仅垄断了大量的石油资源，而且控制了许多具有战略意义的海上石油通道，例如霍尔木兹海峡、马六甲海峡等。
以便对其他国家进行制约。
而中国６０％的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。
５．“中国威胁论”不断抬头近年来，美国等国家有意忽视伊拉克战争引起的油气地缘政治动荡、美欧大石油垄断资本减少投资和限制产量等因素对世界油价波动的根本性影响，不断散布“中国石油威胁论”。
近年来的中国石油企业海外拓展屡遭干扰、排挤的多个事例，证明“石油威胁论”制约了中国石油企业的国际化经营。
６．政治风险较大随着石油在能源结构中地位的上升，围绕着石油资源的争夺将更趋白热化。
东道国政局动荡，恐怖袭击、民族冲突此起彼伏；其政策、法规的不连续性等都形成了我国石油企业国际化经营的潜在风险。
与此同时，目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区政局最为动荡不定，而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响，中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油，不仅要处理较为微妙的大国利益关系，而且会承担较大的政治风险。
７．世界高新技术的挑战跨国石油公司正在利用高新技术改造传统石油石化产业，进行产业升级和跨越式发展；电子信息技术正在改变传统的管理模式、生产模式和营销模式。
国内石油石化产业无论是在油气勘探开发、石油炼制、石油化工、储运销售上，还是在电子信息技术应用上，都存在较大差距。
８．国际石油价格波动影响大，石油安全问题突显全球石油供应安全风险依然存在。
石油作为战略商品，具有经济和政治双重属性。
全球石油供应链和价格形成机制除了受市场经济规律影响外，往往受国际政治因素的制约，以致石油价格在某种情况下常常表现为所谓的“政治价格”。
一旦主要国际石油市场出现变动，全球石油价格暴涨或供应链暂时中断的风险就可能出现。
三、中国石油企业国际化经营的ＳＷＯＴ战略根据对中国石油企业国际化经营面临的内外环境的分析，我们可以得出关于中国石油企业国际化经营应采取的ＳＷＯＴ战略分析的简表，如表４所示。
中石油SWOT分析
中石油SWOT分析中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有全球规模最大的炼油和石油化工生产能力，全面控制国内外石油资源的生产、加工和销售。
以下是对中石油的SWOT分析：优势：1.拥有丰富的石油和天然气资源。
中石油在全球范围内拥有丰富的石油和天然气资源储量，这为其提供了稳定的原料供应，降低了依赖进口原油的风险。
2.具备先进的技术和运营经验。
中石油在石油勘探、生产和加工方面拥有先进的技术和丰富的运营经验，可以高效地开采石油资源，并实现优质产品的生产和加工。
3.广泛的国际化经营网络。
中石油在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，其产品可以覆盖全球多个国家和地区，有利于降低市场风险并扩大销售规模。
4.稳定的政府支持和监管优势。
中石油作为国有企业，享有政府的大力支持和监管优势，有利于其在国内外市场上稳定发展。
弱点：1.缺乏国际竞争力。
尽管中石油拥有丰富的石油资源和先进的技术，但其在国际市场上面临着激烈的竞争。
与国际一流石油公司相比，中石油在市场开拓、品牌建设和创新能力方面还存在一定的差距。
2.石油价格波动风险。
中石油的盈利主要依赖于石油价格的波动，而国际石油价格的波动性较大，对其盈利能力有一定的不确定性。
3.环境和安全风险。
中石油的核心业务涉及到石油的开采、加工和运输，这些过程中存在环境和安全风险。
一旦发生事故或泄漏，将对公司形象和财务状况造成影响。
机会：1.全球能源需求增长。
随着全球经济的发展和人口的增加，对石油和天然气等能源的需求将持续增长。
中石油可以通过扩大产能和提高产能利用率，抓住全球能源需求增长的机会。
2.新能源和清洁能源市场的崛起。
随着环境意识的增强和可再生能源技术的进步，新能源和清洁能源市场正在蓬勃发展。
中石油可以通过投资和合作，进入新能源领域，拓展业务范围。
威胁：1.能源替代品的竞争。
随着可再生能源技术的进步和成本的降低，替代传统石油和天然气的能源替代品的竞争日益激烈。
中石油需要加强技术研发，提高产品质量和竞争力，以应对替代品的威胁。
全球金融危机下我国石油企业SWOT分析及应对策略
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中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
石油公司swot分析
日期 石脑油 LSWR 航煤 180c燃料油 380c燃料油 4月26日 111.8 126.5 132.7 726.8 718.4 2009年均价 60.96 53.31 70.14 372.02 369.08 2010年均价 79.24 73.24 90.18 470.29 462.85 2011年均价 102.49 107.55 125.95 715.79 702.71 本周均价 112 126.03 132.17 723.82 715.18
批的、 。各商 和政通 级家 零策知（ 经的（ 售，形 5 销返 4 终同式） 商利） 端时， 和和 各 铺争让 消给多 货取各级 费消级 、定级业 者费促 定单经代 的者销 货并销可 销的、 。协商提 售优渠 助知前 与惠道 经晓以 消政造 销此海 费策势 商次报 积，， 向促、 极调利 二销传 性动用 单 给
新品渠道销售方案战术
渠道推广（行业内特指批发渠道，不包 括零售终端）是营销推广中非常重要的一个 环节，运作好坏直接关系产品在市场上的流 通是否顺畅，以及在整体策略上是否能策应 对消息者的拉动。 一、渠道销售方案中运用产品铺货的渠道 推广战术 下面以食品为例 见下图
渠道
批发流通
零售终端
消费终端
酒店商超
某炼油厂夜景
上海市的小包装的润滑 油市场每年约2.5万吨， 其中进口油占65%以上。 这与该厂的不重视产品 宣传是有密不可分的关 系。此外，该厂油品过 去大都是大桶散装，大 批量从厂里直接售出， 而很少以小包装上市， 加上销售点又少，一般 用户难以买到经济实惠 的国产油，而只好实用 昂贵的进口油。
威胁
市场经济的发
展与体制改革 的不适应；同 类产品的不断 出现加剧了竞 争；进口油的 威胁
我国炼油企业发展战略的SWOT分析
我国炼油企业发展战略的ＳＷＯＴ分析摘要：进入新世纪以来，随着我国加入WTO，我国炼油企业在获得较好的发展机遇同时，也面临着严峻的挑战。
国内炼油企业必须适应环境变化，及时调整自己的发展战略，提升国际竞争能力。
如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力，并能够与跨国石油公司进行抗衡是摆在我们面前的重要课题。
文章运用SWOT分析法对我国炼油工业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析，提出相应的发展战略，探讨我国炼油企业发展道路。
关键词：SWOT 国际竞争力战略1 引言炼油工业是我国石油产业中非常重要的一环。
它在我国国民经济发展中占据着重要的地位，是国民经济的重要支柱产业。
自建国以来我国炼油业已有了长足的发展。
特别是近几年，由于宏观经济继续保持良好的发展势头以及产业自身的发展惯性作用，我国炼油工业继续保持了较快的发展态势，基本形成了较为完整的工业体系。
截至2005年底，我国原油一次加工能力达到3.28亿吨/年，超过俄罗斯和日本，成为仅次于美国的世界炼油大国。
以三大石油集团公司为主的国内炼油企业在国民经济持续较快增长、国家经济宏观调控推动下，已具备了较强的实力，但随着入世保护期的结束，国内石油市场将与国际石油市场全面接轨，国内炼油企业将与外国石油公司进行面对面的较量。
与国外企业相比国内炼油企业无论在国际市场还是在国内市场均不具竞争力。
在国内市场国际化与国际竞争国内化已成定局的态势下，国内炼油企业面临着严峻的挑战。
本文利用SWOT分析方法对国内炼油企业自身存在的优势、劣势以及外在环境给予的机遇与挑战进行分析，并给出了各种应对策略。
2我国炼油企业内部环境分析2.1国内炼油企业存在的优势（1）劳动力资源丰富且成本较低中国人力资源丰富，在劳动力供给方面占有一定优势。
我国炼油企业的雇员数量是国外大公司的5倍到10倍以上，这当中不乏有经验丰富，知识应用能力很强，整体素质较高的且劳动力成本较低的技术工人队伍，在与国外大公司的竞争中有明显人才优势。
我国石油企业国际化经营战略分析
我国石油企业国际化经营战略分析从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。
标签：石油企业;国际化经营;战略选择;SWOT分析1中国石油企业国际化经营的现状及问题经过近20年的发展,中国石油企业的国际化经营,在各个方面均取得了较大的转变与发展,现在已经从低风险单项油田开发,转向油田生产与技术服务、炼厂建设与管道施工等综合项目开发,从生产经营转向资本经营,从投入转向回收阶段,并已形成中东-北非、中亚-俄罗斯、南美和南亚4个战略发展区。
但是,目前中国石油企业对全球石油资源的占有率只有5%左右,其国际化经营总体来说也处于初级阶段,其国际化经营过程中还存在一系列问题。
1.1国际化经营风险高由于地缘政治、战争的潜在威胁、东道国法律政策的不连续性等各种因素的制约,使中国石油企业在国际化经营进程中面临较高的风险。
目前中国进口的石油一半以上来自中东,由于该地区政局最为动荡不定,而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响,中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油,必将承担较大的政治风险。
1.2面临文化冲突问题跨越国界的商务活动必然导致跨文化的管理问题,文化差异导致文化冲突。
文化冲突既包括跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
文化冲突问题,制约着中国石油企业国际化经营。
1.3受到政治大国的制约中国石油企业的国际化经营活动受到美国、俄罗斯、日本等国家的制约,海外投资环境并不十分乐观。
我国石油进口55%来源于中东地区,美国不惜以武力加强对该地区的控制权的争夺;俄罗斯虽然采取大国间平衡的国际策略,但对中国的石油供给始终采取十分谨慎的态度;2005年中海油竞购优尼科遭遇美国政治狙击而与其失之交臂,便是明证。
石油公司之简易SWOT分析
台塑石油之简易SWOT分析(一)Strengths(优点)1.丰富可运用企业资源：台塑石化为加速油品通路的布署，转投资台亚石油公司负责国内油品销售，自营加油站2家，关系企业福懋加油站亦持续增设据点，又提供比中油更具优势之付款条件与利差，积极争取民营加油站加盟。
2.具现代感的设计及亲切的服务。
3积累了丰富的经营与行销经验.。
4.已建立操作管理制度之基础。
5.建立自有品牌行销，提高外销效益，扩展海外市场。
(二)Weaknesses(缺点)1..过度设计、操作的成本负担。
2.台塑加油站大多以加盟业者为主,自营的加油站为辅。
3.各加盟业者品质不一,难以全面控管4.油品自由化是政府既定的政策，台塑配合政策投资六轻，总投资金额超过数千亿元，现在油品上市，但石油管理法等配套措施却未能建全。
(三)Opportunities(机会)1.仍有相当的改善空间,降低相关成本，提高油品市场竞争力。
讲求经营效率着称的台塑集团企业，因产业垂直整合，可以利润、市场为导向做适当生产规划，生产成本可弹性分摊，在成本上较具优势，又拥有专属的港埠、运输船队，加上享有土地成本低廉、用水、及租税等方面之优惠，皆为其竞争利基，惟必须解决其在油品通路及输送系统上之问题。
2.引进民营的效率,跨足各项多角化事业之发展。
不能只是把油加满，未来可以配合地区不同需要，让加油站同时具备多重功能，不管是购物或小憩一下，都可以在此获得满足,这也算是服务与多角化发展并行的方式之一。
3.持续扩大已有产品之市占率和附加服务价值。
4.加速构建油品外销通路,提供未来市场。
5.加强大陆油品市场评估与通路布建：预期大陆加入WTO后贸易环境改变，大陆当局势必调整油品政策，对目前禁止轻质油品进口政策将陆续解禁，台湾紧邻大陆经济发展快速之东南沿海地区，具地利之优势，过剩油品行销大陆较其他供应来源有利。
6. 目前台塑已经开始出口外销油品至东南亚和日本。
(四)Threats(威胁)1.石油管理法通过后，觊觎台湾油品市场已久的进口油商，将积极进入市场。
基于SWOT模型的石油企业跨国经营风险规避战略
社 会科 学
２１ ０ １年 第 １ １期
黄
琨 ：基 于 Ｓ Ｔ模 型 的石 油 企 业 跨 国经 营 风 险 规 避 战 略 ＷＯ
架 、边 疆 地 区和基 础设施 落 后 的 内陆 地 区 ，从 而 使得 跨 国石 油投 资 的 巨额 资 本 面 临 “ 没 ” 或 沉
“ 所获 甚少 ” 的 巨大 风 险 。
０ ４ ０７ ０ ０－
作 者简 介 ：黄 琨 ，上 海 海事 大学科 学研 究 院兼 职教 授 （ 海 上
大 学管理 学 院教授 （ 北 荆 州 湖 ４４０ ） ３ １２
２０ ３ ） ０ １５ ；长 江
２ ０世 纪 ，重创 西方 国家 的 “ 油危机 ” 石 ，中 国并 未感 到 切 肤 之痛 。进入 ２ ｌ世 纪 以来 ，国 内 频现 “ 荒 ” 气荒 ” 煤 荒 ” 油 、“ 、“ ，油气 进 口量连 年攀 升 ，石 油进 口依存 度 已超过 ５ ％ 。这 表 明 ０ 中国石油 安全 问题 已大幅 度跨 入 国际市场 。近年 来 ，为 了确保 国家能 源安 全稳 定供应 ，三大 国有 能源 企业—— 中 国石 油天 然气集 团公 司 （ “ 中石油 ”／ Ｎ Ｃ 、 中国石油 化工集 团公 司 （ “ ＣＰ） 中石 化 ”／ Ｉ Ｏ Ｅ ） 和中 国海 洋石 油总公 司 （“ ＳＮ Ｐ Ｃ 中海 油 ”／ Ｎ Ｏ ） Ｃ Ｏ Ｃ ，开始 加大海 外能 源投 资与 贸易 力度 。作 为 国际能 源市场 的后 来 者 ，中 国石 油 企业 “ 出去 ” 之路 充 满 着 崎 岖 和坎 坷 ，面 临 着 走 诸 多风 险 。因此 ，中国石 油 企 业应 深入 剖析 跨 国经 营 面 临 的 系列 风 险 ，运 用 Ｓ Ｔ改 进模 型 ， ＷＯ 分 析 规 避 海 外 投 资 所 具 有 的 优 势 （ ｔ ｎｔｓ 、 弱 势 （ ａ Ｓｒ ｇ ） ｅ ｈ Ｗｅ ｋ— ｎ ｓｅ ） 和 所 面 临 的 机 会 ｅｓｓ （ ｐ ｏｔｎｔ ｓ 、威 胁 （ ｈｅｔ） Ｏ ｐ ｒ ｉｅ） ｕ ｉ Ｔ ｒａ ，并 做 出相 应 的风 险规避 战略 与对策 。 ｓ
中国石油企业国际竞争力SWOT分析
中国石油企业国际竞争力SWOT分析摘要：随着经济发展的加快，各国对资源的消耗飞速增长，资源紧张的局面越发严重。
石油资源已成为影响各国经济发展、政治稳定和国际地位的重要因素。
作为中国特大型石油石化企业集团，中国石油天然气集团公司的发展情况在很大程度上决定了中国石油资源的开采利用情况。
基于此，对中国石油天然气集团公司进行SwoT分析，通过研究企业的优势因素、薄弱环节、发展机会和环境威胁，得出对企业综合情况的客观评价，以识别各种因素。
并积极寻求解决办法。
关键词：SwoT分析；石油企业；国际竞争力中图分类号：F74文献标志码：A编号：1673-291X（2014）28-0261-03一、企业简介中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：cNPc）是由中央直接管理的国有特大型央企，同时也是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商。
中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2012年在世界最大50家石油公司综合排名第四位，财富五百强位居第六位，2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的中国品牌五百强，中国石油天然气集团公司在国际石油领域的影响力得到进一步提升。
进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导和支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列世界大石油公司地位。
目前公司正在实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。
二、SwoT分析简介所谓SwoT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
中石化竞争战略分析pest分析swot分析
面临的发展机遇：
1产品供应不求。 2我国经济进入较长时期 的高速增长期，将拉动石 油石化产品需求持续较大 增长。 3我国区域经济一体化和 经贸合作进程加快，将有 利于石化工业优化配置资 源，进行结构调整。
4我国居民消费进入新的结 构升级阶段，促进产品的升 级换代和市场的扩展。 5国家着力培育和发展几十 家有国际竞争力的大企业集 团的决策，讲促进我国石化 骨干企业成长壮大。 6国外带来了学习机会。 7 参与国际竞争的机会增多。
2 积极发展电子商务，促进网络营销
• 广阔的市场既有国内对手，又有国际对手。原来属于自己 的市场不断被蚕食。只有抓住网络时代的机遇，才能在竞 争中立于不败之地。石化行业是一个特殊的行业，中石化 公司在电子商务方面优势明显。比如生产流程工艺基本上 是引进国外的设备和技术，信息管理的国际化和正规化程 度比较高等。当今时代，以信息技术为代表的高新技术突 飞猛进向前发展，推动着知识经济的形成和到来。面临着 日新月异的变化，网络营销为中石化公司提供了一系列的 技术、方法、工具、信息和软件产品。增强企业自身的发 展，并且适应新时代新环境的挑战。
3 产品开发战略
• 中石化公司有着自身 • 的资源特点、技术特 • 长和市场优势，要充 • 分发挥该公司的比较 • 优势，重点提升炼油水平，发展乙烯总量，逐步 培育中石化公司的核心产品和业务。产品是一个 有限的生命，所有的产品最终都会走向衰退期， 进行新产品的开发和创新显得格外重要，是企业 应对国际化竞争的关键。
p政治环境1998年以来国家采取了降息加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响主要体现在拉动石油和化工市场同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担这些措施包括直接融资方式债转股发行债券加大基础产业接触设施高新技术产业的投资严厉打击走私等这为该公司的发展提供了良好的政策环境