库管员绩效考核表
库管绩效考核表
目标设定（GS）
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标 权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值 实际完成值 得分 ——
工作目标 （不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
公司库管员绩效考核表.
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标。
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
库房制度绩效工资标准
库房员工工资和标准绩效考核制度一、工资标准1、试用期工资：1300元/月2、库房岗位工资：基本工资+计件工资+绩效考核3、基本工资标准：1000元/月说明：岗位工资=基本工资+计件工资+绩效考核；保底工资1500元/月,不足1500元按1500元发放4、计件规则：1）、成品库：小长安车：1.5元/车；中长安车：2元/车；轻卡车：3元/车；6米大车：5元/车；6米以上车：6元/车2）、普箱车间纸板库：1、只计入库、供应商退货2、五层纸板：0.28元/100平方2-1）、计算折算：1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方2、四层纸板1平方=五层纸板1平方3、六、七层纸板1平方=五层纸板2平方3）、彩箱车间纸板库：1、只计入库、供应商退货。
2、纸板折算成五层纸板：0.28元/100平方3-1）、计算折算：1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方2、四层纸板1平方=五层纸板1平方3、六、七纸板1平方=五层纸板2平方4）、白料库：1、白料只计算入库：10元/万张/人2、外协加工只计算入库：10元/万张/人3、对外加工只计算入库：5元/万张/人4、辅料：5元/万辅料/人5、托盘、纸角全部折算成五层纸板：0.28元/100平方6、EPE：每五万元EPE计工资10元4-1）、计算折算：1、1个托盘=五层纸板40平方2、1米纸角=五层纸板0.4平方二、基本规划1、作息时间：纸板库、白料库：AM 8：00 — PM 20：00成品库房：A班 AM 7：00 — PM 18：00；B班 AM 10：00 — PM 21：00（21：00装车未完成的延至装车完成）按周换班执行。
周末：统一轮班2、所有领、发料需班组长，库管员核实签字后交给统计员。
3、零数需正确及时有序的处理保管。
4、成品库搬运需协助整理库房，同时都有连带责任。
三、库房制度1)库房物品必须一物一卡，每出入一件都应登记在卡上。
2)入库物品要先由主管经理同财务对供货商采购物品的单价、数量、质量、品牌、型号、规格以及总价格进行核查，数据报总经理签字后，由供货商与库管进行入库交接。
超市员工岗位绩效考核表
类别
考核内容
基本分
考核标准
主管评
得分
关键业绩指标100分
保证个人责任区通道、货架及商品卫生，对陈列商品做到随时查看，及时整理、补齐
40
以货架组为单位每查到一次陈列和卫生不到位扣5分，情节严重的扣20分
20
数据问题每次扣3分，自编码不及时通知每次扣5分
做好会员卡的建档、录入及日常管理工作
20
信息录入出错每次扣5分
做好相关数据的保密工作
10
不论主管还是客观原因向无知情权人员透露数据信息扣10分
保证软件正常运行，对上级领导的安排积极配合
10
根据执行情况和工作成效综合评定
优10分、良8分、中5分、差0分
10
收银台及购物篮不整洁1次扣2分；
5、收款后袋装时按规定放置，礼貌递交顾客并感谢顾客光临，零钱和小票必需一起交给顾客
20
如果客户因为小票未带走而造成的投诉扣5分，找零的钱未递交到客户手中一次扣2分
6、熟记特殊商品自编码，如自编码较多需分类打印放置于方便第一时间查找处
10
抽查发现1个品种因不知编码的1次扣1分（信息变更未通知除外），有打印自编码5秒内找不到的扣3分
协调部门关系做好分店联系协调合作经常与自己的员工沟通了解员工的思想动向引导积极向上的工作氛围重点工作项目200对组长的指导和培养帮助其树立威信提高管理水平为公司发现培养人才40408080根据执行情况和工作成效评优80分良64分中40优80分良64分中40优40分良32分中20优40分良32分中20负责或安排专人门店出勤表协助店长做好月度员工考核评价月度奖金申报表的制作报告按岗位需要及时分配调配人员掌握员工的勤务状态根据需要申报钟点工计划工作日每天必须组织员工开晨会确保责任区域商品按陈列标准陈列做到整洁丰满陈列规划合理资源利用充分3040根据执行情况和工作成效评优40分良32分中20优30分良24分中15根据执行情况和工作成效评确保员工对每个档期的促销活动内容的掌握30优30分良24分中15关注员工思想动态和个人情况了解员工需求做好员工安抚协助店长培养员工团队精神提供团队凝聚力执行力强遵守各项工作流程及管理制度对店长的安排积极配3030根据执行情况和工作成效评优30分良24分中15优30分良24分中15绩效考核面谈记录考核面谈时主管签字
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
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姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
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责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
出库管理
物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度，严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名称、规格、数量进行发货，并签字。
10
现场问题处理效果
能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十分妥当，没有造成任何损失。
10
现场管理
物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发放、检验和盘点，便于搬运。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5
考பைடு நூலகம்内容总得分及评论
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
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执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、无抱怨。
5
入库管理
物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；并在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及时送至财务，以便审核。
10
人事部：
总分
部门主管意见
总经理审核
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。3、此表只适用于R＆D化验员。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。