企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案
企业组织结构设计与部门职能划分
企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构设计与部门职能划分企业组织结构是指企业各个部门、岗位和人员之间的关系构成。
而企业部门职能划分则是指在企业组织结构的基础上，根据企业的发展需要、决策层的方针和战略布局等因素，在企业内部对不同的部门进行分类、分工、和明确职责的划分。
好的组织结构设计和部门职能划分是企业成功的关键。
因此，企业必须密切关注各个方面的需求，灵活而高效地利用和调整组织结构和部门，以提高管理效率和企业运作的质量。
1.企业组织结构设计企业组织结构设计是企业组织管理的基础和核心。
一个良好的企业组织结构可以像“机器的心脏”一样，协调和平衡整个组织结构中各个部门之间的相互关系和职责划分，使得企业有序地运作。
企业组织结构设计涉及到企业中某些职位之间的关系，包括权利和职责的分配、控制和决策制定等方面。
企业组织结构设计应该紧密围绕企业的战略目标和愿景展开。
这有助于企业将资源集中在最重要的业务部门上，提高工作效率和战略实施的成功率。
同时，优化组织架构还可以缩短层级、降低人员成本、提高管理效率，为员工提供更大的发展空间。
但是，企业组织结构的设计需要遵循一些实际问题和原则。
首先，需要考虑企业的规模和业务复杂度。
随着企业的壮大和复杂业务的增加，组织结构也需要相应地进行初始设计和优化，以适应企业的发展需求。
其次，企业组织结构设计需要考虑到行业特点和组织文化。
优秀的企业组织结构应该适应企业的独特需求和经营模式。
最后，企业组织结构设计需要考虑到职责和权力的平衡。
一个好的组织结构设计应该在确保每一个员工都能够承担适当的责任的同时，也应该为员工提供足够的发展空间。
2. 部门职能划分部门职能划分是指企业在组织架构的基础上进行部门分类和分工。
一个好的部门职能划分可以避免重叠和混淆的工作，同时确保每个部门都承担着适当的责任，保证高效利用公司资源。
部门之间的合作和相互协调也是保证企业整体运作成功和推进发展的关键。
部门职能划分需要在对企业的业务特点和战略的整体认识的基础上进行。
企业组织结构与设计考核试卷
20. ABC
三、填空题
1.目标任务
2.工作流程
3.规模简单
4.效率效能
5.功能上级项目上级
6.职责方法技能
7.产品市场
8.任务与职责明确权限与责任对应管理层次简化
9.职责条件权限
10.灵活性适应性
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
D.研发部
16.以下哪个原则不是企业组织设计的基本原则？（）
A.系统优化
B.适度分权
C.因人设岗
D.岗位职责明确
17.以下哪种组织结构更注重项目管理和临时性工作？（）
A.矩阵制
B.事业部制
C.职能制
D.直线制
18.企业组织结构中的"部门化"是指？（）
A.按照工作性质和任务划分部门
B.按照地理位置划分部门
2.在企业组织结构中，______是指完成特定任务所需要的一系列步骤和活动。（）
3.企业组织结构中的"链式"结构通常适用于______和______的环境。（）
4.企业组织设计的最终目标是实现组织的______和______。（）
5.在矩阵制组织结构中，员工通常有两个直接上级，分别是______和______。（）
3.矩阵制组织结构可以有效地结合专业化和项目化的优势。（）
4.企业组织结构的设计与企业的战略目标无关。（）
5.工作分析是组织结构设计中的最后一个环节。（）
6.在事业部制中，每个事业部都有自己的利润中心，可以独立进行财务决策。（）
7.组织结构设计时，应该尽量增加管理层次以提高管理效率。（）
企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案
企业组织结构设计与部门职能划分 单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3D 董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是： 3 A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于3人 D 经营层的经理可以兼任董事成员 A 下属单位完成困难的工作交由公司统一做 B 假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应 C 一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散 D 集团公司不应过多干预子公司的生产经营该下放2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 37.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 A 对原始凭证的监督 B 以实物购进的监督 C 对财务报告的监督 D 投资和融资的内部控制3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 38.哪一项不属于确定职能的原则？ 3 制 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人 C 建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机 D 监事会是公司最高决策机构 A 以流程为中心的原则 B 权力委让而责任不委让的原则 C 流程的搭接原则 D 公平有效原则的利益9.对编制职能分解表，理解不正确的是： 34.对公司内部监督治理模式理解错误的是： 3 A 股东大会不是常设机构 B 董事会分内部董事和外部董事 C 外部董事是从外部聘请的专家和顾问 D 监事会由股东委派的监事人组成 A 一级职能的描述要准确 B 不要将二级、三级职能混淆 C 职能分解表不应经常变动 D 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 35.对董事会、监事会的组成，理解错误的是： 3 x8GS1KY jJpZXyEz.DH:"!ION5qP6-A7TM otinalBcusfhgrdvbw,Lk'CW em 情 热 造 创 现 求 追 发 激 演 3表 力 能 用 运 合 综 础 基 案 图 、 识 知 彩 色 生 学 养 培 习 练 计 设 。
设计组织设计试题及参考答案
设计组织设计试题及参考答案
本文档旨在为设计组织设计试题及提供参考答案。
下面是一些可能的试题及其对应的参考答案供参考。
试题一
题目
请列举并解释设计组织的几个关键原则。
参考答案
1. 平衡性：设计组织应该平衡权力和责任，避免权力过于集中或责任不明确的情况。
2. 适应性：设计组织需要适应不断变化的内外环境，以保持竞争优势。
3. 灵活性：设计组织应该具有灵活性，能够快速应对变化，并适应新的业务需求。
4. 透明度：设计组织的结构和运作方式应该对成员透明，以提升沟通和合作效率。
5. 激励机制：设计组织应该设立合适的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
试题二
题目
请说明设计组织结构的三种常见形式。
参考答案
1. 功能型组织结构：根据不同的职能设立各种部门，例如市场部、研发部、销售部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品或服务设立各种部门，例如手机部门、电视部门、家电部门等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理区域设立各种部门，例如中国区、美洲区、欧洲区等。
以上试题及参考答案供您参考，希望能对设计组织的理解和设计有所帮助。
> 注意：以上答案仅为参考，实际情况可能因组织特点和需求而有所不同。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 组织结构中，负责制定组织目标和战略的是：A. 员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 董事会答案：C2. 以下哪个不是组织结构设计的基本原则？A. 统一指挥B. 明确分工C. 严格等级D. 灵活性答案：C3. 矩阵制组织结构中，员工通常向：A. 一个上级汇报B. 两个上级汇报C. 三个上级汇报D. 没有上级汇报答案：B4. 组织结构图通常不包括以下哪种元素？A. 部门B. 人员C. 产品D. 职能答案：C5. 扁平化组织结构的主要优点是：A. 提高管理层次B. 提高决策效率C. 增加管理成本D. 增加沟通障碍答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD2. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 组织结构调整的原因可能包括：A. 组织战略变化B. 组织规模扩大C. 技术革新D. 市场竞争加剧答案：ABCD4. 组织结构扁平化的优点包括：A. 减少管理层次B. 提高员工满意度C. 降低管理成本D. 提高决策效率答案：ABCD5. 组织结构的灵活性体现在：A. 适应市场变化B. 适应技术进步C. 适应组织文化D. 适应员工需求答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述组织结构设计的重要性。
答案：组织结构设计是确保组织有效运作的关键。
它影响着决策过程、沟通渠道、员工满意度和组织的整体效率。
一个合理的组织结构可以提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。
2. 描述直线制组织结构的特点。
答案：直线制组织结构是一种传统的组织结构形式，其特点是明确的上下级关系和单一的指挥链。
每个员工只有一个直接上级，减少了管理层次，提高了决策效率。
3. 解释矩阵制组织结构的优缺点。
答案：矩阵制组织结构的优点包括资源共享、跨部门合作和灵活性。
企业组织结构与岗位设计考核试卷
2.岗位设计的主要目的是为了提高员工的工作满意度，而不是工作效率。（）
3.直线型组织结构适用于所有规模的企业，因为它具有清晰的指挥链。（）
4.在岗位设计中，工作扩大法是指将一项工作分解为几个部分，由不同的人来完成。（）
5.企业在进行组织结构变革时，不需要考虑员工的接受程度和反应。（）
B.直线型组织
C.功能型组织
D.分公司型组织
2.在企业组织结构中，负责整个组织运行的“神经中枢”通常是指（）
A.高层管理
B.中层管理
C.基层管理
D.人力资源部门
3.以下哪种岗位设计方法更注重工作流程的优化和效率的提高？（）
A.工作充实法
B.工作简化法
C.工作轮换法
D.工作扩大法
4.以下哪个不是组织结构设计的主要原则？（）
16.以下哪些方法可以帮助企业提高组织效率？（）
A.流程再造
B.精益管理
C.六西格玛管理
D.人力资源管理
17.在岗位设计中，以下哪些做法可以增加员工的工作满意度？（）
A.提供职业发展机会
B.增强工作自主性
C.提高工作安全性
D.提高薪酬福利
18.以下哪些因素可能导致岗位工作量的变化？（）
A.市场需求变化
A.提前沟通变革的目的和好处
B.让员工参与变革过程
C.提供变革相关的培训和支持
D.强制执行变革
14.以下哪些因素会影响企业组织结构设计的有效性？（）
A.组织规模
B.组织文化
C.管理风格
D.外部环境
15.在企业中，以下哪些部门或岗位通常被视为关键岗位？（）
A.高级管理层
B.销售部门
某公司组织结构与部门职能
某公司组织结构与部门职能一、公司组织结构某公司是一个私营企业，成立了十年，主营业务是大型建筑工程施工和开发。
该公司的组织结构遵循组合式管理模式，包括以下五个部门：财务部、人力资源部、市场部、生产部和品质部。
1. 财务部财务部是公司的经济管制中心。
主要职责是控制公司的财务支出，进行财务报告并开具各种发票。
此外，财务部还负责管理公司的成本与收益，并协调银行、财务顾问和审计公司的服务。
2. 人力资源部人力资源部在公司运营中是非常重要的一部门。
主要职责是负责招聘、录用和解雇员工，管理公司的员工信息和培训员工。
此外，人力资源部还负责制定和实施公司的工资福利计划，并解决员工的日常事宜。
3. 市场部市场部主要负责开发市场和制定市场营销计划。
市场营销的目的是为了提高销售额和市场份额。
因此，市场部需要不断了解市场需求及竞争对手情况，分析市场趋势，确定产品和服务的扩展策略。
4. 生产部生产部是公司核心业务的重要部门。
该部门负责生产和管理所有的生产活动。
生产部的主要职责包括生产管理，质量控制，设备维护以及卫生防护。
5. 品质部品质部的职责是负责监督公司的所有工作流程，确保产品和服务的质量符合相关的标准和规范。
另外，品质部还负责制定和实施公司的质量管理政策和程序。
二、部门职能1. 财务部（1）处理公司流动资金，管理企业收支情况。
（2）制定预算和财务计划，协调银行、会计师事务所和审计公司的服务。
（3）为内部员工提供解决财务问题的支持和服务。
（4）管理公司成本和经济效益，确保公司财务状况良好。
2. 人力资源部（1）协助公司制定和实施人力资源管理政策和方案。
（2）招聘合适的员工，并掌管员工入职和离职过程。
（3）为员工提供培训和晋升机会，评估员工业绩和潜力。
（4）解决员工的行政和法务问题。
3. 市场部（1）收集市场信息和数据，了解市场需求和竞争情况。
（2）开发市场和制定市场营销计划，提高产品和服务的市场份额。
（3）为销售部门和客户提供支持和服务。
组织架构练习题
组织架构练习题组织架构练习题一、引言在现代社会中，组织架构是企业成功运作的关键之一。
一个良好的组织架构可以促进信息流通、协调各部门之间的工作、提高效率和创造力。
因此，理解和掌握组织架构的原理和方法对于管理者来说至关重要。
本文将通过一些练习题来帮助读者巩固对组织架构的理解。
二、问题一：什么是组织架构？组织架构是指一个组织内各个部门、岗位和人员之间的关系和职责划分。
它决定了信息流通的路径、决策的层级和权力的分配。
一个良好的组织架构应该能够适应企业的战略目标，并且能够灵活应对外部环境的变化。
三、问题二：组织架构的主要类型有哪些？1. 功能型组织架构：按照不同的职能将组织划分为不同的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
2. 事业部制组织架构：按照企业的业务领域或产品线划分成不同的事业部，每个事业部相对独立，负责自己的业务和利润。
这种结构适用于规模较大、业务复杂的企业。
3. 矩阵式组织架构：将组织按照功能和事业部两个维度划分，形成矩阵结构。
这种结构可以促进跨部门协作和信息共享，但也容易导致权责不清。
4. 网络型组织架构：以项目为导向，将组织划分为不同的团队，每个团队负责一个项目或任务。
这种结构适用于项目驱动型的企业。
四、问题三：如何选择适合的组织架构？选择适合的组织架构需要考虑以下几个因素：1. 企业的规模和业务特点：规模较小、业务单一的企业适合采用功能型组织架构，而规模较大、业务复杂的企业则需要考虑事业部制或矩阵式组织架构。
2. 组织的战略目标：不同的组织架构适应不同的战略目标。
如果企业追求创新和灵活性，可以选择网络型组织架构；如果追求效率和协同，可以选择矩阵式组织架构。
3. 员工的能力和素质：不同的组织架构对员工的能力和素质有不同的要求。
例如，矩阵式组织架构需要员工具备跨部门协作和沟通能力。
五、问题四：如何优化组织架构？优化组织架构可以提高企业的效率和创造力。
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8.哪一项不属于确定职能的原则？(3分)
29A以流程为中心的原则
30B权力委让而责任不委让的原则
31C流程的搭接原则
32D公平有效原则
9.对编制职能分解表，理解不正确的是：(3分)
33A一级职能的描述要准确
34B不要将二级、三级职能混淆
35C职能分解表不应经常变动
36D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能
7C财务主管可以兼任监事成员
8D一般的监事会至少要有一位员工代表
3.对公司的内部治理结构理解错误的是：(3分)
9A建立公司B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
11C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
12D监事会是公司最高决策机构
4.对公司内部监督治理模式理解错误的是：(3分)
21A下属单位完成困难的工作交由公司统一做
22B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放
23C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
24D集团公司不应过多干预子公司的生产经营
7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？(3分)
25A对原始凭证的监督
26B以实物购进的监督
27C对财务报告的监督
53A直线型
54B职能型
55C矩阵型
56D事业部型
15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？(3分)
57A责权对等原则
42B职能型
43C矩阵型
44D事业部型
12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？(3分)
45A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
46B企业部门之间应该是分工协作的关系
47C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度
48D执行部门与监督部门可以共同设定
13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？(3分)
45A监督
46B生产
47C服务
48D建议
13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：(3分)
49A幅度大层次就会减少
50B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响
51C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数
52D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次
14.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？(3分)
58B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
59C决定公司合并、分立、解散的方案
60D提议召开临时股东大会
单选题
1.哪一项不属于董事会的职责？(3分)
1A决定注册资金的增减方案
2B讨论总裁或副职的聘任或解聘
3C检查集团公司的债务
4D决定公司的年度财务预算方案
2.哪一个不属于监事会的职责？(3分)
5A检查集团公司的债务
49A直线型
50B职能型
51C矩阵型
52D事业部型
14.对事业部型的组织结构理解错误的是：(3分)
53A事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权
54B它本身是利润中心
55C适合于考核指标多元化的公司
56D它本身可以是法人
15.哪一项不属于董事会的职责？(3分)
57A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
13A股东大会不是常设机构
14B董事会分内部董事和外部董事
15C外部董事是从外部聘请的专家和顾问
16D监事会由股东委派的监事人组成
5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是：(3分)
17A董事会成员不得少于3人
18B监事会通常成员不得少于3人
19C监事会主席由董事长任命
20D董事长是公司法定代表人
6.对职能划分说法不正确的是：(3分)
13A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益
14B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益
15C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制
16D监事会是公司最高决策机构
5.哪一项不属于董事会的职责？(3分)
17A决定公司的经营计划和投资方案
18B决定公司合并、分立、解散的方案
19C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度
6B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正
7C在董事会认为必要时列席公司董事会
8D审批公司的各项规章制度
3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：(3分)
9A上市公司必须设立独立董事
10B人数不得少于董事人数的1／2
11C通常，独立董事是专家
12D独立董事不拿企业的工资
4.对公司的内部治理结构理解错误的是：(3分)
20D审批公司的年度经营计划和投资计划
6.哪一个不属于确定职能的原则？(3分)
21A标准化原则
22B以流程为中心的原则
23C权力委让而责任不委让的原则
24D公平有效原则
7.对职能划分说法不正确的是：(3分)
25A下属单位完成困难的工作交由公司统一做
26B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放
35C流程的搭接原则
36D公平有效原则
10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？(3分)
37A增值活动
38B非增值活动
39C无效活动
40D以上都不正确
11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？(3分)
41A直线型
42B职能型
43C矩阵型
44D事业部型
12.哪种活动职能属于主要职能？(3分)
27C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散
28D集团公司不应过多干预子公司的生产经营
8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？(3分)
29A对原始凭证的监督
30B以实物购进的监督
31C对财务报告的监督
32D投资和融资的内部控制
9.哪一项不属于确定职能的原则？(3分)
33A以流程为中心的原则
34B权力委让而责任不委让的原则
企业组织结构设计与部门职能划分
单选题
1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是：(3分)
1A监事会一般包括股东代表和员工代表两类
2B监事会成员必要时可以列席董事会
3C监事会成员不得少于3人
4D经营层的经理可以兼任董事成员
2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：(3分)
5A成员不得少于三人
6B监事会主席由监事会选举产生
10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：(3分)
37A层次多势必幅度小
38B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数
39C 6～12个人之间的幅度通常是理想的
40D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？(3分)
41A直线型