老旧小区工程概况

老旧小区工程概况1、工程概况1.1总体简介1.1.1工程建设概况1.2 建筑设计概况设计概况一牡丹园小区项目牡丹园小区南临北土城西路，北到小关西后街，东临牡丹园东街，西到牡丹园中街。

牡丹园小区建成年代为89-91年，总建筑面积约116983平方米。

主要由1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#共12栋建筑组成。

涉及此次改造的12栋居民住宅楼，其中6栋高层塔楼，6栋多层板楼，该6栋多层居民住宅楼（3#、4#、5#、6#、7#、8#）已做过平改坡，屋面不再做节能改造。

另有栋住宅楼（13#、14#、15#、16#、20#）已于2013年完成建筑本体的节能改造。

二塔院小区项目塔院小区南临北土城西路，北到花园北路，东临塔院东街，西到塔院西街, 由迎春园、消夏园、朗秋园、晴冬园四园组成，共有35个住宅单体，包括迎春园（1#～12#）、消夏园（1#～8#）、朗秋园（1#～8#）、晴冬园（1#～7#）。

1.3工程特点及难点2.3.1 惠民工程，政府高度重视2.3.1.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程是政府让市民享受国家经济发展成果的惠民工程，改善市民居住环境的民生工程，市政府和区政府都高度重视。

2.3.1.2处理措施1)由于本工程为惠民工程，公司高度重视，将本工程列为公司重点工程，工程由公司组成工程指挥部，公司领导亲自挂帅，统一指挥，选派综合素质高，参与过类似大型政治工程的管理人员组成项目部领导班组。

指挥中心成立协调部门，选派政治素质高，沟通、协调能力强的人员担任协调副经理全面指挥协调部门各项工作，负责施工过程中各方尤其是与小区居民的协调工作。

各小区作业组主要管理人员优先选用党员及政治素质过关，责任心强的人员担任，各小区作业组负责人及主要管理人员均有丰富的施工经验，配备承担过政治工程施工的劳务作业队伍。

2)强化关键节点控制。

确保重点部位质量，分析并确定质量控制点，重点加强质量控制点的过程质量管理。

3)强化项目预控、过程控制。

施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。

施工中，加强过程控制，并以建安工程相关施工质量验收规范标准作为项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。

4)在设计图纸的基础上，在施工过程中，根据实际情况可能需要对工程进行多方位、多部位的深化设计。

5)施工过程中注重每一项工序的工程质量和成品保护，一道工序质量检验合格后，方能进行下一道工序，避免因为质量不合格或其它人为破坏造成的返工。

2.3.2 施工时间受限2.3.2.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程施工技术性难度不大，但工作时间受居民的休息时间限制，早晚不能按市建委规定的时间施工，无法阻止夜施，施工生产效率降低。

2.3.2.2处理措施1)考虑不影响居民正常休息，下午18时至次日8时禁止施工。

施工中严格控制各工序的作业时间，注意进料装卸、敲击等噪声作业时间的选择应尽量避开节假日、休息日等小区居民较集中的时间。

2)项目部根据可施工的时间制定详细施工进度计划，如条件允许，尽量安排交叉作业，保障工程如期完工。

2.3.3 治安防盗要求高2.3.3.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析因工程施工包括更换单元防盗门和住户门窗，更换过程中的治安防盗工作为本工程一项重点工作。

2.3.3.2处理措施1)对在施部位进行临时封闭，设置专人负责在施部位人员进出工作，除作业人员及项目管理人员外其余人员禁止进入作业区域内。

2)项目管理人员及施工作业人员统一配备工作服及胸卡，作业人员凭胸卡进出施工现场。

3)提前与业主沟通联系，确保外檐、外窗更换等施工作业时户内留人。

施工作业完与业主签字确认并清理后方可离开，如作业面范围内户内无人留守，不准私自进行外窗更换等外檐施工作业。

4)项目部成立治安小组，由项目部安全总监统一指挥，分栋号进行责任划分，保证每栋楼设置2到3名治安人员，并签订责任状。

项目部实行24小时巡逻制度，对小区内每栋楼进行不间断巡查。

5)开工前项目部与当地公安部门进行沟通，发现治安问题及时向公安部门汇报，并协助公安部门做好相应工作。

1.3.4 防民扰、扰民工作是重点1.3.4.1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程为综合治理工程，屋面、外墙、楼梯间施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序，尤其对顶层的影响，所以与小区居民的协调工作非常重要，施工过程中与居民之间的小摩擦不可避免；产权单位较多协调困难。

2.3.4.2 处理措施1)各小区作业组成立协调小组，由项目部协调中心统一指挥，编制民扰、扰民事件处理专项预案，对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。

施工过程中与小区各栋号居民勤沟通，处理好与小区居民间的关系。

当突发民扰、扰民等事件时，小组应立即按照既定措施进行处理。

2)对小区居民做好工程宣传工作，让居民全面了解工程性质及工程内容，取得居民的信任。

3)取得当地居委会及社区管理人员的支持，积极配合居委会及社区管理人员在小区各栋号居民中选取居民代表负责该楼居民意见收集及配合项目部进行协调工作，居民代表选出后，项目部及时对各楼居民进行公示。

4)小区内各栋号施工前，及时与楼内住户进行沟通，听取各住户的意见，根据各住户的不同要求安排施工。

5)对分包单位及施工作业人员就扰民问题进行专项交底，尽量避免施工过程中作业人员与居民发生冲突。

6)协助建设单位做好受施工干扰人员的安抚事宜，热情接待来访群众，对各种人员提出的问题在24小时以内给予明确答复，如屋面拆除后有漏雨现象，及时和住户沟通，对造成的损坏进行修补或赔偿。

7)施工前项目部积极与居民及周边学校进行沟通，掌握居民上下班高峰及学校上学、放学人高峰时段，在此时段内停止高空作业和楼内作业。

8)整个施工过程中项目部与居民间应营造一个和谐的施工氛围，让惠民工程真正发挥其“惠民”的效果，避免“惠民”工程变“扰民”工程。

2.3.5 文明绿色施工、施工环保要求高1.3.5.1工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程施工现场为居民小区，施工过程中各小区居民在楼内正常生活，且小区周围有学校，因此施工现场的文明绿色施工及施工环保是本工程的一个工程特点、施工组织难点与项目管理重点。

1.3.5.2处理措施1)施工组织机构中专门设置一名项目安全总监和一名质量总监，专门负责现场安全文明、施工环保的管理以及施工环保建材的质量。

2)施工中制定一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在施工中要求严格执行。

3)现场配置洒水车，进行洒水降尘，对所有运输车辆加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。

4)污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。

5)从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。

以噪声小的机械代替大的机械。

现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭，减少噪声的环境影响。

6)中考、高考期间，距学校较近的栋号施工时应停止任何可能产生噪声的作业。

7)加强安全生产的管理和安全理念的宣传教育，做到人人重安全、会安全、能安全。

文明施工管理，杜绝暴力施工。

即使工期紧张，也要在“安全生产，文明施工”的前提下加快施工进度，不可盲目抢工。

1.3.6 安全防护、消防管理是重点1.3.6.1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程涉及外墙改造及屋面改造，需搭设脚手架及进行高处作业，且工程施工期间小区居民正常生活，因此，施工期间保障居民的人身安全及消防工作是项目管理的一个重点。

1.3.6.2 处理措施1)项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。

开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患进行全面分析并提出合理处理措施，并对所有施工作业人员及小区居民进行交底。

2)升降机进行垂直运输过程中，升降机下及楼门口需设置专人维持小区居民的进出秩序，严禁人员进入升降机工作范围。

3)外墙脚手架、吊篮施工区域、屋面周边做好防护工作，小区楼门口搭设防护棚，在施部位搭设行人安全通道，保障居民安全出行。

4)所有防水、保温材料应集中堆放，派专人管理，防水、保温材料堆放区应设置足量的消防器材，在施部位也应配备消防器材。

5)安全管理人员应定期对施工现场安全隐患进行排查，发现安全隐患立即整改。

6)对工人及户内居民进行安全交底，现场布置安全宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道应设醒目的安全宣传标牌和合适的安全警告牌。

7)动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配备专门看火人员，并配备灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准离开。

2.3.7 体量大，群体施工，施工部署难1.3.7.1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析工程施工栋号较多，而且位置分散，施工体量大，现场总包管理难度大，施工组织与协调是本工程的一个工程特点、施工组织难点与项目管理重点。

1.3.7.2 处理措施针对此工程体量大、群体施工难度大的特点，精心部署施工流程，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插；建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理，制定各分包单位、材料、设备考察和进场时间计划；合理划分施工区域组织流水，合理布置机械设备，做到劳动力、材料、小型机具等资源的合理应用。

加强同业主、监理、设计人的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取由项目部统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的管理方式，由各小区施工组对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。

1.3.8 施工场地狭小，临设布置困难，材料周转难度大1.3.8.1 工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析施工现场位于居民小区，小区内道路较窄，且居民车辆沿路停放，材料运输车无法直接到达施工现场；现场临设布置困难，周转材料堆放场地不足，在一定程度上将会制约工程的工期。

2.3.8.2 处理措施1)施工现场办公采用临时帐篷，并根据工程进度随时移动，保障小区内道路畅通。

2)施工区域内不搭设工人宿舍、食堂等生活设施；公司将选取距各小区距离平均的位置集中搭建工人生活区，每日上下班采用班车集中接送。