建筑业-海外代表处-澳大利亚代表处总代表关键绩效考核指标(kpi精编版

合集下载

建筑行业关键绩效考核指标(KPI)(2个PPT共16个doc)1

五、相关报告《绩效考核方案》
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个考核人沟通

【人力资源】建筑业-海外代表处-澳大利亚代表处总代表关键绩效考核指标(kpi精编版

教师职业道德的核心
欧洲西部教学反思
数学打电话教学反思
智学网教师端下载
概率论期末试卷及答案机械能及其转化教学反思教学设计与反思免费下载
方法分析课件
新时代的爱国主义文成公主进藏教学实录
海外代表处澳大利亚代表处总代表
KPI框架考核周期考核标准Fra bibliotekKPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
信息收集和整理工作完成情况
提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率
为项目经理部提供服务的满意度
协调项目经理部与业主，公司的关系，协助项目经理部开展各项工作
提高代表处提供服务的水平和合作意识
公共关系开展情况
与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系
充分发挥代表处的“窗口”功能和“桥梁”作用
组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理
提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围
拟开发项目的市场调研报告
对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告
调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据
项目开发任务完成情况
配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务

建筑行业-质量管理部经理关键绩效考核指标(kpi).doc

质量管理部
KPI框架
考核
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算
方式
信息
来源
考核
目的
业主对项目质量的满意程度
考察项目业主对项目的看法
提高项目业主对项目质量的满意程度
公司质量管理制度的健全性
考察公司质量管理制度的健全情况
提高公司的质量管理水平
ISO9000质量管理体系的运行情况
考察质量管理体系的编制、实施和贯标标准
提高公司的整体质量管理水平
Hale Waihona Puke ISO9000质量管理体系评审情况
考察评审通过情况
确保获得ISO9000认证资格
安全生产管理情况
考察项目上的安全生产情况
降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故

(KPI绩效考核)中科建筑关键绩效考核指标

（KPI 绩效考核）中科建筑关键绩效考核指标中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年七月说明绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。

鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体运营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。

因此，本文件中仅列ft副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。

绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值均应于考核期期初决定，具体决定方式是由该岗位人员及其直接上级根据所于部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成壹致，不能达成壹致的，直接上级有最终决定权。

壹般情况下，对每个岗位应选择3-5 项绩效考核指标。

本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际情况参考本文件选择，不壹定限于此文件所列部分，双方完全能够按照工作的实际需要自行决定。

目录综合管理部 4副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 4人力资源主管绩效考核指标4行政后勤主管绩效考核指标5人力资源助理绩效考核指标6行政助理绩效考核指标7后勤助理绩效考核指标7司机绩效考核指标7业务运营部 8副总经理（分管业务运营部）绩效考核指标8市场主管绩效考核指标9业务主管绩效考核指标9主任造价工程师绩效考核指标10造价工程师绩效考核指标10技术部 11 总经理助理（分管技术部）绩效考核指标11 技术管理绩效考核指标11质量管理绩效考核指标12图书资料管理绩效考核指标12财务部 13 财务总监绩效考核指标13会计绩效考核指标13ft纳绩效考核指标14设计部门 15 高级所务秘书考核指标15综合管理部副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标人力资源主管绩效考核指标行政后勤主管绩效考核指标人力资源助理绩效考核指标行政助理绩效考核指标后勤助理绩效考核指标司机绩效考核指标业务运营部副总经理（分管业务运营部）绩效考核指标市场主管绩效考核指标业务主管绩效考核指标主任造价工程师绩效考核指标造价工程师绩效考核指标技术部总经理助理（分管技术部）绩效考核指标技术管理绩效考核指标质量管理绩效考核指标图书资料管理绩效考核指标财务部财务总监绩效考核指标会计绩效考核指标ft纳绩效考核指标设计部门高级所务秘书考核指标。

建筑业-海外工程部-经理关键绩效考核指标(KPI)

规范对海外工程项目的管理
海外工程部经理
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
进度完成情况
各项目经理部的各项工作是否按计划如期地进行
保证各项目经理部按合同工期准时完成工程项目
质量管理情况
各项目的施工质量是否达到设计要求，业主是否满意
保证项目的施工质量，赢得业主的信任
成本控制情况
海外工程部项目业主的满意度
各项目业主对中色建设股份公司的各项工作的满意程度
使公司与业主保持良好的合作关系，维护公司的形象
战略伙伴关系
与国内外相关的设计单位、设备制造单位是否建立了良好的长期合作关系
使公司拥有优秀的战略合作伙伴，保证公司的长远发展
制度的健全性
海外工程项目执行管理的各项制度、流程和作业标准是否健全，是否具有可操作性

国际事业部主任关键绩效考核指标表

部门计划完成情况
部门工作目标完成的及时性和效果
市场开拓情况
潜在客户开拓和培育情况，考虑跟踪的潜在客户合同规模和可能签约的几率。
市场规划的准确性与前瞻性
书面市场规划报告的合理性，能否兼顾长期与短期利益
协同性
同其它部门的协作以及对业务的支持与服务
[N2/N1]*100%
N2=费用差额；N1=预算费用
财务数据
员工培训参加率
部门参加培训员工与部门应参加培训的总人数
实际参加培训的员工数/规定应参加培训的总人数*100%
培训记领导指令执行的及时性和效果
部门工作计划的完备性
工作计划完善，无大漏项，能体现部门的职能定位
为签约而发生的营销费用，主要包括商务公关费用，差旅费用等，不包括商务人员工资
—— ——
财务数据
回款率
期内实际回收账款占期内应回收账款的比率
（N1/N2）*100%
N1=考核期内实际回款金额
N2=考核期内应该回款金额
财务数据
下属工作总体情况
下属工作情况
Σ下属KPI工作项目成绩*权重
考核表
部门费用控制
管理费用与预算的差额
国际事业部主任关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
签约总额
考核期内新签合同额
—— ——
计划部统计数据
收费总额
考核期内项目实际收费总额
—— ——
财务数据
签约成本率
为签约而需要公司相关部门人员配合所用工日
（N1/N2）*100%
N1=配合人员所用工日
N2=签约总额
任务联络单
经营费用

建筑业-海外代表处-日本代表处总代表关键绩效考核指标(kpi精编版

人力资源
海外代表处日本代表处总代表
KPI框架
考核
周期
考核
标准
KPI说明
权
重
计算方式
信息来源
考核目的
信息收集和整理工作完成情况
组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理
提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围
拟开发项目的市场调研报告
对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告
调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据
项目开发任务完成情况
配合海外开发部或独立负责高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率
日本劳务输入完成情况
收集日本劳务需求信息，配合国内有关部门办理日本劳务输入业务
提高劳务输入的数量，获得更大的利润
公共关系开展情况
与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系
充分发挥代表处的
“窗口”功能和“桥梁”作用
人力资源

建筑业海外代表处日本代表处总代表关键绩效考核指标(KPI)

充分发挥代表处的“窗口”功能和“桥梁”作用
项目开发任务完成情况
配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务
提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率
日本劳务输入完成情况
收集日本劳务需求信息，配合国内有关部门办理日本劳务输入业务
提高劳务ห้องสมุดไป่ตู้入的数量，获得更大的利润
公共关系开展情况
与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系
海外代表处日本代表处总代表
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
信息收集和整理工作完成情况
组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理
提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围
拟开发项目的市场调研报告
对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告
调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

提高代表处提供服务的水平和合作意识
公共关系开展情况
与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系
充分发挥代表处的
“窗口”功能和“桥梁”作用
人力资源
人力资源
海外代表处澳大利亚代表处总代表
KPI框架
考核
周期
考核
标准
KPI说明
权
重
计算方式
信息来源
考核目的
信息收集和整理工作完成情况
组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理
提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围
拟开发项目的市场调研报告
对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告
调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据
项目开发任务完成情况
配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务
提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率
为项目经理部提供服务的满意度
协调项目经理部与业主，公司的关系，协助项目经理部开展各项工作