信息安全与风险管理
信息安全与风险防范管理制度
信息安全与风险防范管理制度第一章总则第一条为了保障企业信息资产的安全性，防范与应对信息安全风险，维护企业的声誉和利益，促进企业的可连续发展，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的各级组织单位及全部员工。
第三条信息安全是本企业管理工作的基础和紧要内容，是每位员工的责任。
第四条本规章制度的内容包含信息资产管理、信息安全风险评估与防范、信息安全事件应急处理等方面。
第五条本规章制度由企业管理负责人负责编制和修订，由企业管理部门负责具体执行和监督。
第二章信息资产管理第六条信息资产包含但不限于计算机硬件、软件系统、数据库、网络设备、移动设备等。
第七条企业应建立信息资产管理制度，明确信息资产的分类、归属、保护等相关规定。
第八条企业应指定特地负责信息资产管理的人员，组织相关培训和宣传活动，提高员工对于信息资产安全的认得和重视程度。
第九条企业应定期进行信息资产清查和审计，确保信息资产的完整性、可用性和保密性。
第十条企业应建立信息资产备份与恢复机制，定期对紧要数据进行备份，而且测试备份数据的恢复本领。
第十一条企业应订立员工离职时的信息资产处理流程，包含撤销员工权限、收回企业供应的设备、清理员工所拥有的企业机密信息等。
第三章信息安全风险评估与防范第十二条企业应订立信息安全风险评估与防范管理制度，明确信息安全风险评估的方法和流程。
第十三条企业应建立信息安全风险评估团队，负责定期对企业的信息系统进行安全漏洞扫描和风险评估。
第十四条企业应加强对内部和外部信息安全威逼的监控与防范，建立安全事件预警机制。
第十五条企业应建立网络安全管理制度，对企业内外网进行监控和防护，加密紧要数据的传输和存储。
第十六条企业应加强员工的安全意识教育和培训，提高员工防范信息安全风险的本领。
第十七条企业应定期组织信息安全演练，检验信息安全应急响应措施的有效性。
第四章信息安全事件应急处理第十八条企业应建立信息安全事件应急处理机制，明确应急响应团队成员的职责和工作流程。
IT部门信息安全与风险管理计划
IT部门信息安全与风险管理计划信息安全与风险管理计划一、介绍信息技术部门（IT部门）在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的快速发展，企业的信息安全和风险管理成为了IT部门的首要任务之一。
本文将详细探讨IT部门的信息安全和风险管理计划，以及如何保护企业的信息资产。
二、信息安全措施1. 信息安全政策IT部门需制定全面的信息安全政策，明确规定员工在处理、存储和传输敏感信息时应遵循的规定和程序。
该政策应涵盖对信息的分类、保密性要求、访问控制以及处理安全事件的流程等方面。
2. 员工培训与意识提升IT部门应定期开展针对员工的信息安全培训和意识提升活动。
培训内容包括信息安全政策的解读、常见的网络威胁和攻击方式等。
通过提高员工的安全意识，可以降低信息安全事件的发生概率。
3. 强化访问控制IT部门需要建立严格的访问控制机制，确保只有经过授权的人员才能访问和操作敏感信息。
采用身份验证、访问权限管理等措施，可以有效减少内部人员滥用权限和未授权访问造成的风险。
4. 加密与数据保护IT部门应采用加密技术来保护存储和传输的敏感数据。
采用合适的加密算法和密钥管理机制，可以确保数据在存储和传输过程中不被未经授权的人员获取和篡改。
此外，备份和灾难恢复策略也是确保数据完整性和可恢复性的关键。
三、风险管理措施1. 风险评估与分类IT部门需对企业的信息系统和数据进行全面的风险评估，识别潜在的安全威胁和脆弱点。
根据威胁的严重程度和可能性，将风险进行分类和评级，以便有针对性地采取相应的措施。
2. 安全漏洞管理IT部门应建立漏洞管理制度，及时跟踪和处理发现的安全漏洞。
制定定期更新和打补丁的方案，确保企业的信息系统能够及时修补已知漏洞，防止黑客利用漏洞入侵系统。
3. 安全事件响应IT部门需要建立完善的安全事件响应系统，一旦发生安全事件，能够迅速采取应对措施，并对事件进行调查和追踪。
及时的响应和处置能够最大限度地减少安全事件对企业的损害。
信息安全与风险管理
符合法律法规要求
企业必须遵守相关法律法规和标准， 如GDPR、ISO 27001等，以确保信 息安全。
02
信息安全风险管理
风险识别
01
识别潜在威胁
通过分析网络流量、日志文件等 数据，识别可能对信息系统造成 危害的潜在威胁。
识别脆弱性
02
03
识别风险关联
评估信息系统的安全配置、软件 漏洞、人员安全意识等方面，找 出可能被利用的脆弱性。
进行评估测试
通过测试、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握情况， 以及在实际工作中的运用能力。
分析评估结果
对评估结果进行分析，找出培训的不足之处，为后续的培训计划 和内容提供改进依据。
06
信息安全发展趋势与挑战
信息安全技术发展
云计算安全
随着云计算技术的普及，如何保障云端数据的安全存储和传输成为重要议题。
针对企业的长期、复杂的网络攻击行为， 企业需建立完善的威胁检测和应对机制。
供应链风险
企业信息安全应对策略
企业需加强对供应链中合作伙伴的安全管 理和风险评估，确保供应链的安全可靠。
建立完善的信息安全管理制度和体系，加 强人员培训和技术投入，提高企业整体安 全防护能力。
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风险应对
制定风险应对计划
根据风险识别和评估结果，制定相应的风险应对计划 ，包括预防措施、应急响应和恢复计划等。
实施风险应对措施
根据风险应对计划，采取相应的技术和管理措施，降 低或消除风险。
监控与改进
对实施的风险应对措施进行持续监控和改进，以确保 风险管理工作的有效性和适应性。
03
信息安全策略与措施
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理正文：第一章：信息安全简介信息安全是指通过控制、预防和减轻未经授权的访问、使用、披露、破坏、修改、检查或泄漏所引起的风险，确保信息系统正常运行，执行保密、完整性、可用性和可靠性的安全要求，维护机构的稳定和安全。
信息安全的作用非常重要，首先，信息是现代社会的核心资源，每个人的生活都离不开信息，信息安全的保护也是对个人利益的保障；其次，信息安全的保障是推动社会信息化、数字化进程的关键，它是经济、政治、文化和军事等各个领域对外交流和合作的基础和保障。
第二章：信息安全的威胁和风险信息安全存在着很多潜在的威胁和风险，主要有以下几个方面：1.计算机病毒和木马，它们能够破坏计算机的正常运行，甚至窃取用户的个人信息和敏感数据。
2.网络钓鱼，这是一种诈骗手段，通过冒充合法机构的身份来诱骗用户交出个人信息和账户密码等。
3.黑客攻击，黑客能够利用各种技术手段窃取用户的个人信息，甚至渗透到重要系统进行破坏。
4.数据泄露，数据泄露是指机构内部人员的非法行为、技术恶意攻击等导致其机密数据外泄的行为。
这些威胁和风险影响着信息系统和个人的安全，针对这些威胁和风险需要制定相应的安全措施和策略。
第三章：信息安全管理信息安全管理是指在整个信息系统使用中，针对一系列操作、策略、措施的规划、实施和监督，保证信息的机密性、可靠性和完整性。
信息安全管理包含信息安全的技术和非技术两个方面。
在技术方面，信息安全管理主要通过网络安全建设、安全硬件设备、数据备份、安全漏洞扫描、入侵检测和安全培训等方式来加强信息系统的安全性。
在非技术方面，主要通过制定信息安全策略、安全审计、员工培训、安全管理流程和风险管理来规范组织的安全运作。
第四章：信息安全的风险管理风险管理是信息安全管理的重要组成部分，通过合理的风险评估、预防和控制措施，减少信息系统发生风险事件的可能性和避免可能产生的损失。
风险管理的主要步骤包括：1.风险评估对信息系统进行全面的风险评估，主要包括资产价值评估、风险事件评估、风险的概率和影响评估等。
信息技术安全与风险管理规范
信息技术安全与风险管理规范第一章总则第一条为确保公司信息技术系统的安全和有效运行，保护公司数据资产和客户隐私，依据公司发展实际，订立本规范。
第二条本规范适用于公司内全部相关信息技术系统、网络设备和数据资产，并涵盖信息安全管理、风险评估与掌控、应急响应等方面。
第三条公司高层领导应推动信息技术安全与风险管理工作，落实各级负责人的责任，保障本规范的有效执行。
第二章信息安全管理第四条信息安全管理是指对公司信息技术系统进行全面分析、评估和掌控，以保护信息资产免受意外或恶意的破坏、窜改、泄露和非法访问。
第五条公司应建立完善的信息安全管理体系，包含但不限于组织机构、安全责任分工、人员培训和内部监督等。
第六条公司应订立并不绝完善信息安全政策和安全规程，明确各类信息系统的安全保护要求和操作规范。
第七条公司应确保信息系统的合法性和正常运行，采取相应的技术手段和管理措施，防范黑客入侵、病毒攻击等安全威逼。
第八条公司应定期进行信息系统安全漏洞扫描和风险评估，及时修补漏洞，降低安全风险。
第九条公司应建立信息安全事件处理机制，及时处理和追踪各类安全事件，并进行相关的事后分析与总结。
第三章风险评估与掌控第十条风险评估是指对信息技术系统及其相关资源进行全面的风险识别、分析和评估，并订立相应的风险掌控措施。
第十一条公司应建立风险评估档案，记录信息系统风险评估的整个过程，包含评估目标、方法、结果及掌控措施。
第十二条公司应指定特地的风险评估人员，负责信息系统的风险评估工作，并定期报告评估结果和风险更改情况。
第十三条公司应建立风险管理委员会，负责审议和决策公司面对的重点风险，订立相应的应对策略和措施。
第十四条公司应订立风险掌控计划，明确各级人员的责任和掌控目标，及时处理和应对突发的安全风险。
第十五条公司应定期组织风险掌控的审计和检查工作，确保风险掌控措施的有效执行和运行效果的监测。
第四章应急响应第十六条应急响应是指公司在信息安全事件发生时，采取及时有效的措施，减少损失、恢复服务和保障信息安全。
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理信息安全是当今社会面临的重要问题之一。
在互联网的时代，信息的传递和交换变得更加频繁和便捷，但同时也带来了巨大的风险。
为了保护信息的安全，风险管理成为了必不可少的环节。
本文将探讨信息安全与风险管理的关系，以及相关的策略和方法。
一. 信息安全的定义与重要性信息安全是指保护信息不被未经授权的获取、使用、修改、破坏或泄露的状态。
随着信息技术的发展与应用，信息安全问题日趋严重。
信息泄露、网络攻击、数据丢失等事件时有发生，给个人和组织带来了巨大的损失。
信息安全的重要性被越来越多的人所认识到，各个行业都在加大对信息安全的投入和重视。
二. 信息安全存在的风险信息安全面临的风险多种多样，常见的有以下几个方面：1. 外部攻击：黑客、病毒、恶意软件等网络威胁是信息安全的主要风险之一。
黑客可以通过网络渗透手段获取到敏感信息，病毒和恶意软件则会破坏系统的正常运行。
2. 内部威胁：企业内部员工的疏忽、错误操作或恶意行为都可能导致信息安全事故的发生。
员工的培训和管理是预防内部威胁的重要措施之一。
3. 物理风险：信息安全不仅仅是网络安全问题，还包括物理环境的安全。
例如，服务器房的防火、防水和防盗措施是否得力，对于信息安全的保障至关重要。
4. 数据泄露：数据泄露是指未经授权的披露或访问敏感数据。
企业和个人的隐私、商业机密等敏感信息一旦泄露，将给相关方带来巨大的损失。
三. 风险管理的概念与目标风险管理是指识别、评估和处理风险的一系列过程。
其基本目标是通过采取合适的措施降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理的具体步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
1. 风险识别：通过收集和分析信息，识别出潜在的风险事件，包括内部风险和外部风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
评估的结果可以帮助决策者确定应对风险的优先级和方式。
3. 风险应对：针对不同的风险事件制定相应的应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
信息安全技术信息安全风险管理指南
信息安全技术信息安全风险管理指南1. 信息安全的重要性嗨，小伙伴们！今天我们来聊聊一个很有意思的话题，那就是信息安全。
大家都知道，信息安全可不是个轻松的活儿，它可是一个大大的话题哦！想象一下，如果你的个人信息像你家门上的钥匙一样被别人拿走，那可真是大事儿了。
信息安全就是保护你这些重要信息的一个“无形的盾牌”，它帮你挡住那些想偷懒的黑客小偷。
就像在电影里，主人公们总是带着一堆高科技装备保护自己，咱们的信息安全工作也是一样的，只不过它更低调，却不可或缺。
2. 风险管理的基本概念那我们怎么才能保证这些信息的安全呢？这就要聊到一个核心概念——风险管理。
风险管理听起来很高深，其实也没那么复杂。
你可以把它理解成在生活中，我们每天都在做的事情。
比如，你早上出门时，会锁好门、关好窗户，这就是一种风险管理。
为了防止万一有小偷来光顾，你提前做好了准备。
信息安全的风险管理也是类似的，我们需要提前识别、评估和应对可能的安全威胁，确保信息不被侵害。
2.1 识别风险首先，识别风险。
就像你在扫地的时候，总要看看有没有大块的垃圾或者小碎屑。
信息安全中也是如此，我们得时刻关注那些可能的威胁，比如黑客攻击、病毒入侵等。
我们可以通过一些工具来扫描网络环境，发现潜在的“坑”。
就像你走路时，要留心脚下的坑一样，信息安全也需要我们保持警觉，识别那些潜在的风险。
2.2 评估风险接下来是评估风险。
你知道，识别到一个坑儿之后，还得判断一下它有多大，有多危险。
这在信息安全中也是一样，我们需要对发现的风险进行评估，确定它对我们系统的威胁程度。
评估可以帮助我们了解哪个风险最严重，哪个风险需要我们立刻解决。
比如，你在外面看到一个巨大的坑儿，那你肯定要绕开它；如果只是小坑儿，那可以慢慢走过。
3. 应对风险的策略那么，一旦我们识别并评估了这些风险，接下来就是要制定应对策略。
其实这就像你在面对大雨时，先看看有没有伞，再决定是不是要找个遮蔽处。
信息安全的应对策略也有很多种，比如更新系统、安装防病毒软件、定期备份数据等。
信息安全管理的风险控制与管理
信息安全管理的风险控制与管理信息安全管理是现代社会中至关重要的一个领域，随着科技的发展，各种网络威胁与安全漏洞也层出不穷。
为了保护个人隐私、企业商业机密以及政府机构的重要信息资产，信息安全管理的风险控制与管理至关重要。
一、风险评估与识别信息安全管理的第一步是对风险进行评估与识别。
通过对信息系统的全面分析，确定威胁和漏洞的存在以及可能带来的潜在损害。
风险评估与识别包括采集信息、分析数据、辨识风险和建立评估模型等过程。
只有全面了解自身的信息系统和潜在威胁，才能为后续的风险控制和管理做出准确的决策。
二、风险评估与控制基于风险评估结果，进行风险控制是信息安全管理的核心任务之一。
风险控制的目标是降低风险的概率和影响程度，以最小的代价达到信息安全的目标。
在风险控制方面，可以采取技术手段和管理手段相结合的方式。
技术手段包括网络防火墙、入侵检测系统、加密技术等，而管理手段则包括制定安全策略、建立信息安全管理体系、定期进行安全培训等。
三、风险管理与应急预案风险管理是信息安全管理的重要环节。
风险管理包括对已识别的风险进行分析、评估和处理，建立相应的风险管理控制措施，并及时更新和完善。
同时，应急预案也是风险管理中的重要内容。
应急预案是为了应对危机事件和突发情况，在保障信息安全的前提下，最大限度地减少损失和影响。
应急预案需要在风险评估的基础上制定，并定期演练和更新。
四、监控与审计信息安全管理需要定期进行监控与审计，以确保控制措施的有效性和及时发现潜在风险。
监控应包括对信息系统、网络活动、安全策略执行情况等方面的检测，以发现异常行为和安全漏洞。
审计则是对信息安全管理系统的全面评估，确认其与安全要求的符合程度，并提出改进建议。
监控与审计的结果为风险管理提供了重要的参考依据。
五、人员意识与教育信息安全管理的成败离不开人员的意识和教育。
员工作为信息安全管理的一部分，需要具备信息安全意识，并按照相关规定落实安全管理责任。
教育培训是加强人员安全意识的重要手段，通过培训可以提高员工的信息安全意识，增强信息安全技能和知识，从而为信息安全管理提供坚实的基础。
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安全管理和支持控制
应用概念的顺序
安全框架 业务对象 完整性
定量和 定性风 险评估
机构安全模型包括许多 实体、保护机制、逻辑 和物理组件、规程和配 置组成这些因素在一起 相互协作，能够为系统
完整性
定义风 风险 险和威 分析 胁 保护 数据 功能性 评价 需求 分级 系统可 法律 安全 策略和 靠性 责任 意识 规程 代价合理的 安全措 对策 解决方案 施 机密性 完整性 可用性
信息风险管理
风险管理团队
完成目标的必要的条件 获得高级管理层的支 持，从而对资源进行 合理的调配。 这个团队也需要一个 领导，在大型组织内， 这名成员应用50%～ 70%的时间来处理风 险管理工作。 管理层必须投入资金 对此人进行必要的培 训。 为其提供风险工具， 以确保风险管理工作 的顺利进行。
可以破坏
资产
威胁（Threat）是威胁因素利用 威 错若星所造成的损失的潜能或是可 胁 能性。 暴 暴露（Exposure）是因威胁因素 露 而遭受损失的一个案例。
对 对策（countermeasure）或者安 策 全措施，可以减轻潜在的风险。
暴露
安全措施
并且引起一个
不能够被预防，通过
安全管理和支持控制
安全管理和支持控制
安全框架——ITIL
改进
服务设计 事件(Event) 事故(Incident) 问题 技术 访问 产生 财务 服务战略 投资组合 需求
度量
服务目录 服务级别 可用性 连续性 供应商
报告
服务运营
服务转换
趋势
变更 资产&配置 发布和部署 有效性
分析
安全管理和支持控制
安全框架——小结
安全管理
安全管理过程
实施策略和 控制 评定风险和 确定需求
安全管理过程是一个不断循环的过程； 首先从 评估风 险和确 定需求 开始； 然后监 控和评 估相关 系统和 事件；
接下来是 最后一 加强意识， 步是实 这包括让 企业中的 所有相关
然后这 个循环 再次从 头开始。
施解决 前面定
人员了解 义的风 的问题。 求的策
安全管理和支持控制
安全框架-Cobit
安全管理和支持控制
安全框架——COSO
监督
所有的五个部分必须同时作用才能使 内部控制得以产生影响
控制活动
监控 信息和沟通 控制活动 风险评估 控制环境
不断评估内部控制系统的表现。 整合实时和独立的评估。 管理层和监督活动。 内部审计工作。
安全管理
制定安全计划
安全计划是一个永不终止的生命周期；
安全管理
计划和组织
实施 计划和组织
分配任务和责任 指定和实施安全策略、规程、标准、基线和 指导。 确定静态和动态敏感数据。 实施以下蓝图（Blueprint） 资产确定和管理 风险管理 脆弱性管理 运作和维护 法规遵从 遵循规程，确保所有极限在每个实施的蓝图 身份管理和访问控制 中的到满足 变更控制 执行内部和外部审计 软件开发声明周期 执行每个蓝图中列出的任务 业务连贯性规划 管理每个蓝图的服务等级协议 意识和培训 物理安全 监控和评估 事故响应 每个蓝图的核查日志、审计结果、收集的标 实施每个蓝图的解决方案（管理、技术、物 准值和SLA 理的）。 评估每个蓝图的目标完成情况 开发每个蓝图的审计和监控解决方案 每季与指导委员会举行会议 确定每个蓝图的目标、服务等级协议（SLA） 确定改进步骤，并将其整合到“计划和组织” 和标准。 阶段 确定管理承诺 成立监督指导委员会 评估业务推动力 了解组织威胁概况 进行风险评估 在组织、应用软件、网络和组建鞥开发安全 体系结构。 确定每个体系结构层面的解决方案 获得管理层的批准，以继续向前
信息安全与风险管理
安全管理
安全管理主要内容及概述
风险管 安全教 育
理
信息安 全策略
安全组 织
安全管
理
规程
信息分
级 基线 方针
标准
安全计划是公司的安全管理的核心 组成部分，目的是保护公司财产。 风险分析是确定公司财产，发现构 成威胁的风险并评估这些危险变成 现实的时可能承受的危害和损失， 风险分析的结果帮助管理者采取可 行的安全策略，为在公司中发生的 活动提供安全方面的指导，说明安 全管理在公司安全计划中的价值。 安全教育将上面的信息灌输给公司 中的每个员工，这样，每一个人都 受到教育，从而能够更容易的朝着 同一个安全目标前进。
安全管理和支持控制
安全框架——ISO17799
ISO17799时最常用的标准，它由正式标准——英国标准7799（BS7799）发展而来。这个 是一个世界公认的信息安全管理标准，他为企业安全提供高级概念化建议。它由两部分构成； 第一部分是一个执行指导，由如何建立一个综合性的信息安全结构体系的指导方针组成；第 二部分是一个审计指导，说明一个遵守ISO17799的组织必须满足的要求。
影响安全计划的因素
• 管理上的支持是安全计划最重要的因素之一。 • 从商业目标、安全风险、用户能力以及功能需求和目标，并制定计划，以保证问题都解释清楚而且正
确表述。
• 依赖于对公司信息资产的正确识别、指定安全策略、过程、标准和准则，他们为资产提供了完整性、 机密性和可用性。 • 使用一定的手段对安全风险进行评估和分析。 • 必要的资源、资金和战略代表需要参与到安全计划中来
信息风险管理
信息风险管理策略
括 人员选拔、内部威胁、物理安全 与防火墙在内的一切信息安全问 题。 同时，它还应为IRM团队如何向高 级管理层通报公司风险信息，以 及如何执行管理层的风险弱化策 略提供指导。 恰当的风险管理需要高 级管理层的鉴定承诺以 及一个文本化流程，这 个过程为机构的使命、 IRM策略和委任的IRM 团队提供支持。
理层有关管理行动的发现总结等 各方面各类内部控制成功的措施 的信息流
营造单位气氛－让公司员工建立
内部控制
因素包括正直，道德价值，能力，
权威和责任
是其他内部控制组成部分的基础
coso是一个企业治理模型，而Cobit是一个IT治理模型。coso更多面向策略层面，而Cobit则 更关注运营层面。Cobit可以看作是满足许多coso目标的一种方法，但只能从it角度来看，因 为coso还处理非IT项目，如公司文化、财务会计原则、董事会责任和内部通信结构。
安全管理
自顶向下的方法
盖房子 • 确定蓝图 • 构建房基 • 构建框架 • 装修，详细的房 间的布置 制定安全计划 • 根据上级的主导 思想和条款制定
自底向上的方法： 在没有足够的管理层支持 和知道的时候，IT部门荣 祥指定安全计划，就可以 使用自底向上的方法； 自底向上的方法通产不会 很有效，不占主流，而且 往往会失败。 自顶向下的方法： 这个过程坚实系统性的， 需要较少的时间、金钱和 资源，而且能够在功能和
完整性
机密性
可用性（Availability）:确保授权用户或实 体对信息及资源的正常使用不会被异常拒 绝，允许其可靠而及时地访问信息及资源。
安全管理和支持控制
安全定义
引起
威胁因素
利用
威胁
直 接 作 用 到
导致
脆弱性 风险
脆弱性（Vulnerability）是一种 脆 软件、硬件或是过程缺陷，这种缺 弱 陷也许会给攻击者提供正在寻找的 性 方便之门，这样他就能够进入某台 计算机或某个网络，并在这个系统 中对资源进行未经授权的访问。
确保管理活动付诸实施的政
策/流程。
措施包括审批、授权、确认、
建议、业绩考核、资产安全 和职责分离。
信息和沟通 及时地获取，确定并交流相关的
信息
控制环境
风险评估 风险评估是为了达到企
业目标而确认和分析相 关的风险-形成内部控制 活动的基础
从内部和外部获取信息 使得形成从职责方面的指示到管
机构安全框架 在网络中评估这些概念的正确顺序为：威胁、暴露、 脆弱性、对策，最后为风险。这是因为：如果具有某 种威胁（新的SQL攻击），但是除非你所在公司存在对 应的脆弱性（采用必要配置的SQL服务器），否则公司 不会暴露在威胁之中，这也不会形成脆弱性。如果环 境中确实存在脆弱性，就应该采取对应策略，以降低 风险。
提供一定的安全级别。
每个模型都是不相同的， 但是所有的模型都分层； 每层都为其上层提供支 持并未下层提供保护。
总体安全
安全管理和支持控制
安全规划
日常目标或操作目标都集中在工作效率和面向任务的活动和说那个，这样才 能保证公司的功能能够以一种平顺而且可以预见的方式实现。中期目标或战 术目标，可能是将所有的工作站和资源都整合到一个地方，这样就可以实现 集中控制。长期目标，或战略目标，可能会涉及到如下活动；将所有部门从 专用通信线路转移到帧中继方式，为所有的远程用户转杯IPsec虚拟专用网； （VPN）以代替拨号方式，向系统中整个带有必要安全措施是的无线技术。
安全指标
安全管理和支持控制
安全的基本原则
保密性（Confidentiality）:确保信息在存
可用性
储、使用、传输过程中不会泄露给非授权
用户或实体。 完整性（Integrity）:确保信息在存储、使 用、传输过程中不会被非授权篡改，防止
安全原
则
授权用户或实体不恰当的修改信息，保持 信息内部和外部的一致性。
Cobit和COSO提供“要实现什么”，而不是“如何实现它”，这就是ITIL和 ISO17799存在的原因。
要 实 现 什 么
Cobit
ISO17799
COSO
ITIL
如 何 实 现 它
安全管理
安全治理
• 安全治理（Security Governance）在本质上非常类似于企业的IT治理， 因为这三者在功能和目标上有重叠的地方。所有这三种治理都在公司的 组织结构内进行，而且都以辅助确保公司的生存和发展为目标——只是 侧重点不同。 • IT治理学院在《董事会参考之IT治理简介》第二版中对安全治理的定义。 “治理是董事会和执行管理层履行的一组责任和实践，其目标在于提供 策略指导，确保目标得以实现，封信啊得到适当管理，并证明切叶的资 源得到合理的利用。” • 这个定义完全正确，但它仍然非常抽象，这更像一个策略性政策声明， 然而真正的技巧是正确解释并将他转化成有意义的战术、运作职能和实 践。 • 对于安全治理而言，必须有什么东西的到治理。一个组织必须执行的所 有控制共同成为安全计划