高管绩效考核全案
企业高管绩效考核方案（通用7篇）
企业高管绩效考核方案企业高管绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的企业高管绩效考核方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
企业高管绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
企业高管绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
公司高管考核方案（通用14篇）
公司高管考核方案公司高管考核方案（通用14篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的公司高管考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司高管考核方案篇1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
超市高管绩效考核方案范文（通用5篇）
超市高管绩效考核方案范文（通用5篇）超市高管绩效考核方案范文篇1第一章：总则第一条：为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条：绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围：公司全体员工。
第三条：公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条：公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章：绩效考核的组织第五条：为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条：对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。
第三章：绩效考核的实施第七条：员工绩效考核工作每月进行一次。
第八条：部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第九条：一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第十条：考核形式以日常表现和相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条：任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
(完整)高管绩效考核全案
高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案①乙方年薪为______ 元（乙方年薪=固定薪酬＞65%+浮动薪酬X35% ）。
②每月固定发放薪水_____ 民币；每月浮动部分为 _____ ~ ___ 元人民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_____ ~____ 元。
四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额 绩效目标值为分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售增长率 绩效目标值为 分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售计划完成 率绩效目标值为 分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售回款率 绩效目标值为分为0 %，每低于 1%，减 分，完成率＜ %，此项得 销售费用率 绩效目标值W 分为0 %，每咼于 1%，减 分，费用率＞ %，此项得 市场占有率 绩效目标值为 分为0%，每低于 1%，减分，完成率＜%，此项得五、附则① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案篇一：高层管理者绩效考核方案高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高管绩效考核办法高管绩效考核办法为提高高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。
一、考核对象：公司高层管理人员。
二、考核目的1、年度利润指标考核：指年度总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。
2、年度高管人员综合素质考核：通过工作态度、绩效、能力、业绩考核，旨在考核高管人员的综合素质、个性潜能。
3、半年度绩效量化考核：指根据高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核高管综合能力的量化结果。
公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）
公司高管绩效考核方案公司高管绩效考核方案范文（通用9篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的公司高管绩效考核方案范文（通用9篇），欢迎大家分享。
公司高管绩效考核方案11、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
高管绩效考核方案范本
高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高层管理人员绩效考核方案新疆艾萨尔生物科技股份有限公司高层管理人员绩效考核方案1.总则1.1为提升公司高层管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则高层管理人员绩效考核方案。
1.2通过对总经理等人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司高层管理人员的薪酬管理提供有效依据，激励高层管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理、副总经理、生产部经理、总工程师；2考核实施主体2.1公司成立绩效考核小组，负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
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高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标
监事会关键绩效考核指标
总经理绩效考核指标量表
生产总监绩效考核指标量表
营销总监绩效考核指标量表
客服总监绩效考核指标量表
行政总监绩效考核指标量表
生产总监绩效考核方案
定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为______ 万元（乙方年薪二固定薪酬X65%+孚动薪酬
X 35%。
②每月固定发放薪水_____ 人民币；每月浮动部分为______ 〜___ 元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根
据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为________ 〜___ 元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说
销售总监绩效考核方案
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导
满意度评价达____ 分，每低_____ 分，减______ 分。
②客户有效投诉次数每有1例，减_______ 分。
③核心员工保有率达到______ %每低于1%减_________ 分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减_____ 分。
财务总监绩效考核方案
7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%未完成该项工作，减
分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在
分以上，力口___ 分。
8. 年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况考核表
说明：① 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1. 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书
3. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4. 本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说
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