装饰公司年终奖励制度
装修公司年终奖励制度范本
一、目的为激励公司员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，特制定本年终奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 奖励与绩效挂钩；3. 重视团队合作，鼓励个人与团队共同进步。
三、奖励范围1. 公司全体员工；2. 优秀供应商、合作伙伴；3. 公司认可的社会公益组织。
四、奖励项目及标准1. 优秀员工奖（1）评选标准：年度绩效考核排名前10%的员工；（2）奖励方式：现金奖励及荣誉证书。
2. 优秀团队奖（1）评选标准：年度团队绩效突出，完成公司年度目标；（2）奖励方式：团队现金奖励及荣誉证书。
3. 优秀管理者奖（1）评选标准：年度管理绩效突出，团队管理有序，员工满意度高；（2）奖励方式：现金奖励及荣誉证书。
4. 优秀供应商奖（1）评选标准：年度合作稳定，产品质量优良，服务态度良好；（2）奖励方式：现金奖励及荣誉证书。
5. 优秀合作伙伴奖（1）评选标准：年度合作成果显著，共同推动公司业务发展；（2）奖励方式：现金奖励及荣誉证书。
6. 社会公益奖（1）评选标准：积极参与社会公益活动，为公司树立良好形象；（2）奖励方式：现金奖励及荣誉证书。
五、评选及发放流程1. 年度工作总结及绩效评估；2. 各部门根据评选标准推荐候选人；3. 公司人力资源部组织评审委员会进行评审；4. 公司领导审批；5. 通知获奖者，发放奖金及荣誉证书；6. 在公司内部进行宣传，表彰获奖者。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行；3. 如有未尽事宜，由公司人力资源部另行制定补充规定。
装修公司年终奖励制度旨在激发员工工作热情，提高公司整体竞争力，共创美好未来。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
装饰公司奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。
2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。
3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。
4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。
第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。
2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。
4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。
5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。
第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。
2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。
3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。
4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
装饰公司工人奖励制度范本
装饰公司工人奖励制度范本一、目的为了充分调动装饰公司工人（以下简称“员工”）的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，根据国家法律法规和企业管理制度，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励制度对所有员工一视同仁，确保奖励的公平性、公正性和透明度。
2. 绩效优先原则：奖励制度以员工的工作绩效为主要依据，注重实际贡献。
3. 激励与约束并重原则：奖励制度既要充分激发员工的积极性和创造性，又要强化员工的职责和约束。
三、奖励项目及标准1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
具体标准如下：（1）月度绩效奖金：员工当月绩效得分÷总分× 月度奖金比例。
（2）季度绩效奖金：员工季度绩效得分÷总分× 季度奖金比例。
（3）年度绩效奖金：员工年度绩效得分÷总分× 年度奖金比例。
2. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
具体标准如下：（1）优秀员工：年度绩效得分排名前10%的员工。
（2）优秀管理者：负责的项目或部门年度绩效表现优异的管理者。
（3）优秀团队：年度绩效表现突出的团队。
3. 项目奖金：对于完成项目质量高、进度快、成本低的团队，给予一定比例的项目奖金。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或发明，对为公司创造经济效益或提高工作效率的员工给予奖励。
5. 优秀新人奖：对新入职员工进行考核，对表现优秀的新人给予表彰和奖励。
四、奖励方式1. 奖金：奖金直接发放至员工工资卡，作为员工收入的组成部分。
2. 证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其突出贡献。
3. 晋升机会：优秀员工将优先考虑晋升和调薪。
4. 培训机会：为获奖员工提供更多的培训和发展机会。
五、奖励程序1. 每月、每季度、每年末，由人力资源部组织对员工进行绩效考核。
2. 人力资源部根据绩效考核结果，提出奖励建议，报总经理审批。
装饰公司奖惩制度模板
装饰公司奖惩制度一、总则第一条为规范员工行为，提高工作效率，保障公司业务发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工进行奖励与惩罚，旨在激发员工积极性，促进公司持续发展。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司奖惩工作坚持公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的科学性和合理性。
二、奖励制度第五条奖励形式1. 精神奖励：包括表彰、表扬、授予荣誉称号等。
2. 物质奖励：包括奖金、晋升工资、员工福利等。
第六条奖励条件1. 工作业绩突出，完成任务指标超额完成。
2. 提出创新性建议，为公司创造显著效益。
3. 积极维护公司利益，对公司发展作出特殊贡献。
4. 同事间相互协作，团队精神表现突出。
5. 遵守国家法律法规，为公司树立良好形象。
第七条奖励程序1. 员工符合奖励条件时，由所在部门提出申请。
2. 人力资源部对申请进行审核，报公司领导审批。
3. 公司对获奖员工进行表彰、颁发奖金或晋升工资等。
4. 奖励结果在公司内部进行公布。
三、惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对员工轻微违规行为进行警告。
2. 书面警告：对员工较严重违规行为进行警告。
3. 停职：对严重违规员工进行停职处理。
4. 解雇：对严重违反公司规定且态度恶劣的员工进行解雇。
第九条惩罚条件1. 工作责任心不强，多次未完成任务指标。
2. 违反公司规章制度，造成公司损失。
3. 涉及贪污、受贿、舞弊等犯罪行为。
4. 严重损害公司形象，给公司带来负面影响。
5. 不服从公司管理，态度恶劣，影响团队和谐。
第十条惩罚程序1. 员工违规行为发生后，由所在部门进行调查核实。
2. 人力资源部对核实结果进行审核，报公司领导审批。
3. 公司对违规员工进行相应惩罚，如口头警告、书面警告等。
4. 对于严重违规员工，公司可进行停职或解雇处理。
5. 惩罚结果在公司内部进行公布。
四、附则第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
装饰工程公司奖惩制度
装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。
本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。
二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。
•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。
•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。
具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。
•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。
•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。
3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。
晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。
•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。
•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。
三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。
具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。
•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。
•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。
•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本一、目的与依据为规范装修公司员工行为，强化员工自律意识，促进企业持续稳健发展，特制定本奖惩管理制度。
本制度依据中华人民共和国相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有针对性和操作性。
二、奖励机制1. 优秀员工奖励（1）优秀个人奖：公司每年评选出一定数量的优秀个人奖，表彰在工作中表现突出、业绩突出的员工。
（2）优秀团队奖：公司每季度评选出一定数量的优秀团队奖，表彰在协作工作中表现突出的团队。
（3）优秀员工月度奖金：公司每月评选出若干名优秀员工，发放奖金作为表彰。
2. 创新奖励（1）提出创新点子并得到采纳的员工将获得相应的奖励。
（2）对于创新能力突出的员工，公司将加大奖励力度。
3. 奖励形式公司将采取奖金、荣誉证书、表彰信函等形式进行奖励。
4. 奖励流程（1）员工表现突出，团队协作良好，经评选确定获奖名单。
（2）奖励管理部门备案并发放奖励。
（3）公司进行公示，并在公司内部平台公布获奖名单。
三、惩罚机制1. 违规行为处理（1）违反公司规章制度的员工，将根据违规情况轻重给予批评教育、警告、罚款等处理。
（2）严重违规的员工将给予停职、辞退等严厉处罚。
2. 不良行为惩罚（1）因工作态度恶劣、屡教不改等不良行为，将按照公司相关规定给予处理。
（2）造成严重后果的行为将追究责任，承担相关法律责任。
四、奖惩管理流程1. 奖惩管理部门接收员工奖惩申请。
2. 员工被评选为奖励对象，奖励管理部门发放奖励。
3. 严重违规员工被通报，公司高层进行讨论决定惩罚措施。
4. 员工对惩罚决定不服可向公司提出申诉。
5. 公司综合各方意见，最终决定惩罚措施。
五、其他1. 公司将建立奖惩档案，长期保存员工奖励和惩罚记录。
2. 公司将定期进行奖惩制度的评估，根据情况进行调整和优化。
3. 希望公司员工认真遵守奖惩制度，以进一步推动公司的健康发展。
以上为装修公司奖惩管理制度范本，希望公司员工遵守规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
建筑装饰公司业绩与奖励办法
建筑装饰公司业绩与奖励办法为了推动建筑装饰公司的发展和壮大，同时实现公司利益和个人所得的双赢，我们制定了以下总经理绩效考核办法：一、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，实际利润总额的10%将奖励给经营团队，其中总经理奖励7%，经营团队奖励3%。
二、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，超出部分将奖励经营团队15%，其中总经理奖励10%，经营团队奖励5%。
三、未完成年度利润指标的，将按照完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、为了提高项目部和相关部门的工作积极性，我们特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润的30%予以奖励，分配比例如下：项目部30%×40%，预算部30%×30%，业务部30%×20%，其他部门30%×10%。
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，我们建立了工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系、文明工地等六个方面进行考核，绩效奖励为工程总造价的1%。
六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励将被取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）：如果施工质量达到合同约定标准，将奖励项目部工程总造价的30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
如果施工工程质量未达到合同约定标准，将处罚项目部工程总造价的30%。
处罚原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）：如果工期符合合同约定，将奖励项目部工程总造价的30%。
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云南隆新安居建筑装饰工程有限公司文件
企管制（2009）业务字第11号
年终业绩奖励制度
为加强公司企业文化建设与统一管理，表彰优秀团队、激励先进个人，实行效益奖惩机制，鼓励员工积极向上，努力提高业务水平和工作能力，特制定本规定：
一、家装业绩奖励
（一）、业务员奖励
1、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到220万以上至280万（含）
之间，在保证公司正常利润的情况下，取业绩第一名，公司奖励价值3.5万元的小轿车一辆。
2、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额超过280万以上（不含），在保
证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值3.5万元的小轿车一辆。
3、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到140万，在保证公司正常利
润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值3000元的电动车一辆，如有电动车的，兑换成现金奖励。
4、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额达到110万，在保证公司正常利
润的情况下，不定名额奖励，公司奖励现金1000元。
（二）设计师奖励
1、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到280万以上至320万（含）
之间，在保证公司正常利润的情况下，取业绩第一名，公司奖励价值3.5万元的小轿车一辆。
2、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额超过320万以上（不含），在保
证公司正常利润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值3.5万元的小轿车一辆。
3、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到180万，在保证公司正常利
润的情况下，不定名额奖励，公司奖励价值5000元的笔记本电脑一台。
4、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额达到140万，在保证公司正常利
润的情况下，不定名额奖励，公司奖励现金1000元。
二、业绩考核时间与奖励兑现时间
1、业务设计业绩考核均以工程结算价为准
2、业务、设计业绩考核时间规定：从2009年1月1日至2009年12月31日。
3、业务、设计年度业绩考核奖励兑现时间：2010年2月8日前兑现完毕。
三、本制度自2009年2月1日起执行，解释权和修改权归公司所有。
云南隆新安居建筑装饰工程有限公司
签发人：
二00九年二月一日
上报：总裁抄送：总公司、东部分公司、南部分公司、体育城分公司、安宁分公司制作：企管部。