横道图编制说明
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
道路养护与管理专业《横道图施工进度计划编制》
横道图施工进度方案的编制一、施工进度方案的作用工程进度方案是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工工程的完成期限和整个工程的总工期，集中表达了施工组织设计的成果。
二、编制施工进度方案的依据和步骤〔一〕依据1工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。
2上级或合同规定的开竣工日期。
3主要工程的施工方案。
4劳动定额和机械使用定额。
5劳动力、机械设备供给情况。
〔二〕步骤1划分施工工程，确定施工方法。
划分的施工工程要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。
施工方法的选择要具有先进性和合理性。
2计算工程数量和工程的劳动量。
计算工程数量要按照设计图纸和计算规那么完成，劳动量计算要准确。
3计算生产周期。
可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。
4编制施工进度图。
5施工进度方案的检查与调整。
三、进度施工图的形式1横道图〔1〕左边局部：序号、工程工程、单位、工程数量、定额、劳动量〔完成相应工程量所需的工日数〕、工期〔确定施工队人数或工作日互求〕。
〔2〕右边局部：用横向线条形象地说明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。
〔3〕特点：①优点：直观、易懂、易制。
②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。
〔4〕适用：集中工程、材料供给方案、下达任务的辅助图。
某路施工进度方案2垂直图〔1〕组成：①上方：各工程数量及其位置。
②下方：施工平面图。
③左侧：进度日历。
④右侧：资源平衡图〔劳力曲线图〕。
⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分局部项工程用不同的符号在图中绘出。
〔2〕特点：①优点：工程工程的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。
在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。
如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。
月进度计划横道图
（）月进度计划横道图
编制：浙江贝利建设有限（）月进度计划横道图
制表人：审批人：年月日
附表六：
工程项目月份施工进度计划
说明：1、月施工进度计划有项目技术负责人按区块或幢号编制，项目经理审核后发各施工组实施。
月施工进度计划编制必须符合总进度计划和合同总进度计划和合同约定节点工期或总工期要求。
月施工进度计划于每月25日前发至公司QQ群形式上报公司。
2、月施工计划完成情况作为区域施工管理人员的月度及年度考核的注意内容之一，为此项目部于每月25日前书面上报月计划完成情况，对未完成计划的分部分项工程，应该详细说明延迟原因。
同时在编制下月施工进度计划时采取赶工措施，确保符合节点工期及总工期要求。
进度计划横道图范本
进度计划横道图范 本
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目录
进度计划横道图概述
进度计划横道图编制要点 进度计划横道图优化和完 善
进度计划横道图范本展示 进度计划横道图应用案例
01
进度计划横道图概 述
定义和作用
定义：进度计划 横道图是一种用 于表示项目进度 的图表，通过横 道表示任务，纵 道表示时间，横 道与纵道的交叉 点表示任务开始 和结束的时间。
综合型横道图还可以包括项目的 里程碑和关键路径，以便于项目 管理者更好地控制项目的进度。
添加标题
添加标题
和结束日期，以及每个阶段的 开始和结束日期。
综合型横道图可以应用于各种类 型的项目，包括建筑、制造、软 件开发等。
03
进度计划横道图编 制要点
工作内容划分
定期更新进度条，反映项目进度变 化
标注和说明
横道图应清晰标注任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等信息 横道图应标注关键里程碑，如项目启动、中期检查、最终交付等 横道图应标注任务间的依赖关系，如任务A完成后才能开始任务B 横道图应标注任务负责人，以便于责任明确和协调沟通
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称总进度计划，是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系，能够匡助项目团队了解项目的整体进度，并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用，并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围：在编制施工进度计划横道图之前，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务：将项目的工作内容划分为不同的任务，每一个任务应具备明确的开始和结束时间，以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径：通过分析各个任务之间的依赖关系和工期，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作发展：根据施工进度计划横道图，定期对项目的工作发展进行监督和检查，确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配：根据实际情况，对资源进行合理的调配和分配，以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险：及时发现和处理工作延误和风险，采取相应的措施，避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求：根据项目的工作任务和进度计划，确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级：根据项目的关键路径和工作的重要性，确定资源的分配优先级，确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况：对项目的资源使用情况进行监控和管理，及时发现和解决资源短缺或者浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险：在编制施工进度计划横道图的过程中，识别可能浮现的风险，并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略：对于识别到的风险，制定相应的应对策略，包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估：定期对项目的风险进行评估和监控，根据实际情况进行调整和改进。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
横道图
南水北调受水区供水配套工程许昌市境17号分水口门供水工程第二施工标段
施工进度计划表
编制时间2012年5月15日
编制说明：1.本计划是按有效工作日考虑，有效工期427天，2013年2月份考虑到春节及冬季施工，有效计划投资强度最低。
其他项目依实际情况施工；
2.本计划主要工作线路为PCCP管沟的开挖、管道的铺设、安装；
3.施工时按本施工组织设计施工，合理组织人员、机械、物资，确保本计划按时实施，施工时若有不妥，项目部提出合理化建议及施工方案，请立即上报
公司计划部及总工办审批；
4．施工组织设计报监理部审批备案后实施。
装饰施工横道图
1 临时设施 2 测量放线、排版 3 强、弱电管布穿线 4 卫生间防水制作、检测 5 天棚石膏板、成品天花吊顶 6 铝合金窗及空调铝通格栅安装 7 外墙真石漆制作 8 地面地砖铺贴 9 卫生间墙地砖 10 卫生间吊顶 11 成品门及门套安装 12 室内乳胶漆制作 13 油漆基础及面漆制作
14 地板安装 15 安装开关插座 16 灯具安装 17 卫生间洁具安装 18 清洁、竣工验收 19 其它零星装饰项目
编制说明：1、本工程进度计划的编制依据 "xxxxxxxxxxxxx招标文件"所要求的工作内容和工期要求,具体施工工期以甲方批准的开工日期为准。
2、本工程进度计划在总的工期不变的情况下，施工过程中根据实际情况，可作适当调整。若非我方原因影响本施工进度计划的实施，工期顺延。
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
施工进度计划横道图
计划开工日期：2009年10月10日 计划竣工日期：2010年01月31日
5 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110
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编制说明与注意事项：
（1）本进度计划主要根据土建施工队提供的进度计划进行编排。
（2）裙楼混凝土、钢筋、模板施工按照20天每层进行，塔楼部位按照7天每层进行，要求每层外脚手架的施工必须在下层楼面混凝土完成后2天内搭设完成，并高于操作楼面1.5米，确保安全；
（3）凸窗飘板、门窗过梁或其他线条等混凝土、钢筋与模板施工未在本计划中安排，均要求在结构施工中自动消化；
（4）砌砖工程的斜顶要求等其下墙体砌筑完成至少1天后才可进行，其批挡至少在砌筑完成后2~3天方可进行，减少沉降带来的裂缝；
（5）电梯间地砖铺设前须完成水电井进入户的水电管线安装，特别是设置在地板砖下的弱电、给水管道等施工。
另外需要试验的管线必须待试验合格验收签字后才能进行隐蔽。
（6）门窗框框（铝合金窗、用户门、防火门、电梯井电梯门框等）在安装前须填好水泥砂浆，要求在内墙批灰前完成安装，避免收尾工程过多。
（7）外墙批档前须完成窗框安装、阳台栏杆安装、伸缩缝不锈钢板、空调位百叶窗窗框、钢丝网铺贴、避雷网安装等，外墙贴砖完成后要抓紧进行清洗、百叶窗窗扇安装和煤气管道安装等，尽量节约工期（外墙的施工如果赶工期可分两步进行，即第一步为14或15层以下，第二步为14或15层以上，完成第一步后，反吊线而上进行第二步的外墙抹灰
饼、冲筋和外墙批档等）；
（8）裙楼水电消防安装因土建队编排计划未分出，故未详细安排，可在裙楼内墙批挡10天后开始；
（9）为了不影响商业街园林绿化和外墙装饰效果，AB、AD栋靠20m大道处塔楼外脚手架用槽钢+钢丝绳悬挑。
（10）电气安装包括楼梯间、电梯间管线管道安装、灯具开关安装，水电井内桥架搭设、强弱电管线安装，入户强弱管线安装、开关箱、对讲可视电话安装等；给水管道安装包括水电井内管线安装、水表安装、室内水龙头安装等；（11）因为工期安排较紧，施工电梯在外排栅撤除7天后须撤除，故室内装修材料、成品与半成品尽量在施工电梯撤除前运输到使用部位，施工电梯的通道口要提前补好和完成其他相关工作；
（12）因土建队的内墙粉刷安排过于缓慢，故售楼中心与样板房先行施工，即安排在所在层砌砖完20天后（批挡完15天左右）进行内装修，装修前另安排详细进度计划作好安全防护、外墙批档和管道堵漏等一系列配套工程；
（13）排栅撤除前完成窗框玻璃胶的涂打和相关质量验收；
（14）楼梯间扶手栏杆安装因为安排在楼梯间铺贴地砖之后，故基脚部位必须留出一块瓷砖位置不贴，待基脚稳固后才进行铺贴；
（15）本工程园林绿化以及相关配套工程分两步安排，即外墙开始贴砖、现场堆码的材料不多时先行施工外架外的大部分面积，待外架撤除清理后完成余下部分，但如不赶工期可均安排在外架撤除后进行。
编制说明与注意事项：
（1）本进度计划主要根据土建施工队提供的进度计划进行编排。
（2）裙楼混凝土、钢筋、模板施工按照20天每层进行（裙楼已完成），塔楼部位按照7天每层进行，要求每层外脚手架的施工必须在下层楼面混凝土完成后2天内搭设完成，并高于操作楼面1.5米，确保安全；
（3）凸窗飘板、门窗过梁或其他线条等混凝土、钢筋与模板施工未在本计划中安排，均要求在结构施工中自动消化；
（4）砌砖工程的斜顶要求等其下墙体砌筑完成至少1天后才可进行，其批挡至少在砌筑完成后2~3天方可进行，减少沉降带来的裂缝；
（5）电梯间地砖铺设前须完成水电井进入户的水电管线安装，特别是设置在地板砖下的弱电、给水管道等施工。
另外需要试验的管线必须待试验合格验收签字后才能进行隐蔽。
（6）门窗框框（铝合金窗、用户门、防火门、电梯井电梯门框等）在安装前须填好水泥砂浆，要求在内墙批灰前完成安装，避免收尾工程过多。
（7）外墙批档前须完成窗框安装、阳台栏杆安装、伸缩缝不锈钢板、空调位百叶窗窗框、钢丝网铺贴、避雷网安装等，外墙贴砖完成后要抓紧进行清洗、百叶窗窗扇安装和煤气管道安装等，尽量节约工期（外墙的施工如果赶工期可分两步进行，即第一步为14或15层以下，第二步为14或15层以上，完成第一步后，反吊线而上进行第二步的外墙抹灰
饼、冲筋和外墙批档等）；
（8）裙楼水电消防安装因土建队编排计划未分出，故未详细安排，可在裙楼内墙批挡10天后开始；
（9）为了不影响商业街园林绿化和外墙装饰效果，AB、AD栋靠20m大道处塔楼外脚手架用槽钢+钢丝绳悬挑。
（10）电气安装包括楼梯间、电梯间管线管道安装、灯具开关安装，水电井内桥架搭设、强弱电管线安装，入户强弱管线安装、开关箱、对讲可视电话安装等；给水管道安装包括水电井内管线安装、水表安装、室内水龙头安装等；（11）因为工期安排较紧，施工电梯在外排栅撤除7天后须撤除，故室内装修材料、成品与半成品尽量在施工电梯撤除前运输到使用部位，施工电梯的通道口要提前补好和完成其他相关工作；
（12）因土建队的内墙粉刷安排过于缓慢，故售楼中心与样板房先行施工，即安排在所在层砌砖完20天后（批挡完15天左右）进行内装修，装修前另安排详细进度计划作好安全防护、外墙批档和管道堵漏等一系列配套工程；
（13）排栅撤除前完成窗框玻璃胶的涂打和相关质量验收；
（14）楼梯间扶手栏杆安装因为安排在楼梯间铺贴地砖之后，故基脚部位必须留出一块瓷砖位置不贴，待基脚稳固后才进行铺贴；
（15）本工程园林绿化以及相关配套工程分两步安排，即外墙开始贴砖、现场堆码的材料不多时先行施工外架外的大部分面积，待外架撤除清理后完成余下部分，但如不赶工期可均安排在外架撤除后进行。