乔丹创建27家战略直营店
乔丹效应
乔丹效应作者：罗伊约翰逊 (Roy S. Johnson) ，安哈林顿 (Ann Harrington) 译者：赵鑫福审校：孟丽作为世界上最杰出的篮球运动员同时也是世界上最著名的品牌之一，他对经济产生了什么样的影响呢？当以迈克尔乔丹（Michael Jordan）作为话题时，似乎难以用语言尽述。
如果称他为有史以来最杰出的篮球运动员，谁都不会大惊小怪：其球队获得五次联赛冠军、五个最有价值运动员的奖杯、创纪录的十项最佳得分手的称号哇，他获得的胜利比谁都多。
要是问一问他是否值芝加哥公牛队老板杰里赖因斯多尔夫（Jerry Reinsdorf）付给他那么多的钱，可能也不会在酒吧里引起一场纷争。
毋庸置疑，乔丹本赛季的工资是 3,400 万美元。
可是，自赖因斯多尔夫在乔丹加盟之后那一年以 920 万美元购买了公牛队 56% 的股权以来，他的投资增值十倍多──公牛队目前的身价远远超过了两亿美元。
因此就有了一个就乔丹展开辩论的办法，提一个问题：整个乔丹时代的最终价值是多少？除了他自己巨大的（而且日趋增加的）个人财富之外，倘若加上所有受到乔丹影响的生意──运动鞋和运动服的销售、较高的电视收视率、比赛的观众人数的增加、赞助费、录像、男士香水，等等──那么他的经济影响到底有多大？也就是说，究竟乔丹效应有多大？乔丹从北卡罗来纳州出道而成为一名职业篮球选手至今已有 14 个年头了。
当时他还是一个骨瘦如柴、喋喋不休的毛头小伙子。
如今这位芝加哥公牛队的后卫已经 35 岁，很可能退役，将在体育史上最会人眼花缭乱的时代之一中消失。
他早在去年 10 月就说过，1997－98 这个赛季将是他最后一个赛季。
当公牛队上月末在东部赛区的决赛中击败顽强的印第安纳步行者队时，更多的人开始在心里想，今后的篮球比赛将没有乔丹出场了，这是自他从棒球队退出以来所没出现过的。
在参加美国篮球协会（ NBA ）的联赛期间，乔丹利用了他高超的球技和令任何文化背景的人都如醉如痴的魅力，成功地开创了一项事业，而且干得比他以前的任何运动员都出色。
美国乔丹店面设计理念图
美国乔丹店面设计理念图美国乔丹店面设计理念图店面设计理念图是一个直观展示店面设计概念和风格的图形化呈现，能够展示设计师对店面的整体布局、外立面及内部装修的设想和构思。
而美国乔丹作为全球著名的运动品牌之一，其店面设计理念图应该能够突出品牌的特点和形象，吸引顾客进入并体验品牌文化。
以下是一个700字的美国乔丹店面设计理念图的描述：设计理念：美国乔丹店面设计通过简约大气的外立面和现代感十足的内部装修，展示出品牌的强大实力和激情活力，同时又营造出欢迎和舒适的购物环境，呼应品牌的运动风格和豪华感。
外立面设计：店面外立面采用黑色和白色作为主要色调，黑色代表力量和专业性，白色则代表纯洁和简约。
整个外立面设计简洁而大气，突出品牌的logo和标志性元素。
店面的标志性元素采用乔丹运动鞋的形状和设计理念，并结合独特的灯光效果，使整个店面在夜晚更加引人注目。
店内设计：店内设计以开放式和现代感为主题。
入口处设置一个展示区域，展示最新的乔丹鞋款和服装，吸引顾客的注意。
店内采用乔丹品牌的主色调，红色作为主要色调，代表激情和运动力量，同时搭配黑白相间的装饰，增强店面的豪华感和运动感。
店内的墙壁上设置各种运动场景的照片，透过照片展示乔丹品牌在运动领域的辉煌历程和运动员的荣誉。
空间布局：店内采用开放式的布局，通过合理的空间规划和家具摆放，营造出舒适和通透的购物环境。
主营区设置于店面的中央，陈列着各种乔丹鞋款和服装，顾客可以自由地浏览和选择。
背景音乐选择轻快的节奏和鼓舞人心的音乐，营造出运动场馆的氛围。
座位区设置于店面的一侧，提供顾客休息和试穿鞋款的地方。
照明设计：店内的照明设计非常重要，可以通过适当的照明来突出产品的特点和提升购物体验。
店内的灯光集中照射在陈列品上，使其更加亮丽和引人注目。
同时，墙面和展示柜两侧的灯光设置柔和而均匀，减少光线的刺眼感，提供舒适的购物环境。
总结：美国乔丹店面设计理念图通过简约大气的外立面、现代感十足的内部装修、合理的空间布局和照明设计，展示出品牌的特点和形象，吸引顾客进入店面，体验品牌文化和购物乐趣。
乔丹策划方案
乔丹策划方案1. 简介本文档旨在阐述乔丹策划方案，包括乔丹品牌背景、目标市场、竞争优势以及推广策略等内容。
通过精确的市场定位和巧妙的策略，乔丹品牌旨在提供高品质的运动鞋和服装，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 背景乔丹（Jordan）是美国著名篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）的个人品牌。
自1984年成立以来，乔丹品牌一直以出色的产品和杰出的运动员代言人而闻名于世。
通过与耐克（Nike）的合作，乔丹品牌成为全球领先的运动鞋和服装品牌之一。
3. 目标市场乔丹品牌的目标市场主要集中在年轻的运动爱好者和篮球迷群体中。
针对这一目标市场，乔丹品牌将提供多种产品系列，旨在满足不同消费者的需求。
以足球鞋为例，乔丹品牌将推出不同样式和价格的产品，以适应不同层次的消费者。
4. 竞争优势4.1 产品质量乔丹品牌秉承迈克尔·乔丹热爱篮球和追求卓越的精神，致力于提供卓越品质的产品。
乔丹品牌的运动鞋和服装采用高质量材料制造，注重细节和工艺的完美结合，以确保消费者获得舒适、耐用的产品。
4.2 品牌形象乔丹品牌以迈克尔·乔丹的名字命名，借助其在篮球界的非凡成就建立了强大的品牌形象。
迈克尔·乔丹作为世界上最伟大的篮球运动员之一，他的名字代表着卓越、创新和勇气，为乔丹品牌赢得了广泛的认可和赞誉。
4.3 品牌合作乔丹品牌与耐克合作，充分利用耐克在全球的市场渠道和品牌影响力。
通过这种合作，乔丹品牌得以扩大其产品销售范围，进一步提升品牌知名度和市场份额。
5. 推广策略5.1 媒体广告乔丹品牌将通过电视、杂志和网络等传统媒体渠道进行广告宣传。
在广告中，乔丹品牌将突出其产品的卓越质量、品牌形象和与篮球的紧密关联，以吸引目标消费者的注意力。
5.2 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，乔丹品牌将利用各大社交媒体平台进行品牌推广和营销。
通过发布有趣的内容、与消费者互动、与其他品牌合作等方式，乔丹品牌将增加品牌曝光度，并与消费者建立密切的联系。
迈克尔乔丹简介和营销策略
凌 驾 于 他 人 之 上
• 荣誉记录 • [1] ·NBA总冠军次数：6次 （90-91，91-92，92-93，95-96，96-97， 97-98） ·总决赛MVP次数：6次（90-91，91-92，92-93，95-96， 96-97，97-98） ·常规赛MVP次数：5次（87-88，90-91，91-92， 95-96，97-98） ·得分王：10次 （86-87，87-88，88-89，89-90， 90-91，91-92，92-93，95-96 ，96-97，97-98) ·最佳防守球员：1次 （1987-1988赛季） ·抢断王：3次（88，90，93） ·最佳新秀： 85年 ·奥运会冠军次数：2次 （1984年洛杉矶奥运会、1992年巴塞 罗那奥运会） ·入选全明星次数：14次（84-85，85-86，86-87， 87-88，88-89，89-90，90-91，91-92，92-93，95-96，96-97，97-98， 01-02 • • ，02-03） ·全明星赛MVP次数：3次（88，96，98） ·全明星扣 篮大赛冠军次数：2次（87、88） ·入选最佳阵容一队次数：10次 （87，88，89，90，91，92，93，96，97，98） .入选最佳阵容二 队次数：1次（85） ·入选最佳防守阵容一队次数：9次（88，89， 90，91，92，93，96，97，98） ·1996年当选“NBA50周年最伟大 的50位球员”乊一 ·2009年入选奈史密斯篮球名人堂
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功成品牌名就
• 2004到来，回头一数乔丹已经在球场、商场上打拼了20年了，在这20 个年头里，乔丹获得了全世界最成功的职业体育明星和商业体育明星 称号。1998年，美国《财富》杂志发表了一篇题为“乔丹效应”的文 章，认为从1984年迚入NBA以后，乔丹一个人为全球的经济发展贡献 了100亿美元。 • 耐兊公司这些年仁从销售乔丹服装鞋帽上的盈利就达26亿美元。“乔 丹使体育产品畅销，他在这斱面影响领先于其他明星100英里。” 《体育市场探秘》一书的作者卡特尔指出。其实，乔丹效应还进进丌 止在体育用品领域。HANES内衣、麦当劳、可口可乐、雪佛莱汽车、 佳得乐饮料……这些品牉无一例外地都成为乔丹这块“金字招牉”的 受益者。有有市场分析家预测：“仂后的50年，甚至乔丹身后的50年 内，乔丹将依然是商业广告的载体。” • 耐兊凭借“飞人乔丹鞋”的动力，一跃成为世界体育用品市场的老大， 而乔丹也成为拥有个人运动品牉的第一人。这是正是共振原理的体现， 耐兊品牉不乔丹品牉的同步就是一种市场共振，这是耐兊在品牉战略 上的杰出发明。
乔丹营销策划书
乔丹营销策划书篇一：Nike营销策略策划书市场营销原理——关于Nike公司的市场营销战略分析报告目录：一、公司介绍1、成立背景2、基本信息3、销售状况二、Nike的STP战略1、市场细分（market segmentation）（1）人口细分（2）心理细分（3）行为细分2、目标市场选择（market targeting）3、定位（positioning）（1）差异化战略（2）价值主张三、评价一、公司介绍1、成立背景1962年，比尔·鲍尔曼和朋友菲利普1奈特共同创立了一家名为“蓝缎带”的公司，主营体育用品。
1972年，蓝缎带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
比尔·鲍尔曼大学毕业后一直留校担任田径教练，后来，他和校友奈特携手并肩，同舟共济，使得耐克公司不断发展壮大。
如今，耐克公司的经营活动遍布全球六大洲，旗下的员工达到2XX人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员捷径100万人。
耐克公司明白到，只有运用到先进的技术才能生产处最好的产品，所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
正因为耐克公司强调产品的质量，所以在世界国际商场上，耐克公司的产品一直受到各国消费者的热烈欢迎。
2、基本信息公司名称：耐克外文名称：NIKE总部地点：美国俄勒冈州波特兰市成立时间：1972年经营范围：运动用品制造商公司性质：上市公司公司口号：永无止境员工数：1000标志寓义：速度、动感、轻柔雇员：44,000 (XX)签约明星乔丹、詹姆斯、科比、杜兰特等3、销售状况耐克产品主要分为鞋类、衣服、户外装备、全球品牌四类。
XX鞋类总收入亿美元，衣服为亿美元，户外装备总共是收入是亿美元，全球品牌店收入为亿美元XX-XX总利润XX:亿美元XX: 亿美元XX: 亿美元XX:亿美元XX: 亿美元XX:亿美元二、Nike的STP战略1、市场细分（market segmentation）（1）人口细分是指总体市场以不同消费者和家庭需求为载体，因年龄、性别、职业、收入、宗教信仰以及国籍、民族的差别，形成一个个有差别的消费群体。
乔丹与耐克的故事
个 大 大 的 ｘ ，上 面 是 一 双 三 色 鞋 ，接 用 品 制 造 业 的 龙 头老 大 ，１ ９ 年 销 售额 ４ ９
色 ，乔 丹 的经 纪 人 法 尔 克 和 耐 克 的 代 表 着 是 “ 止 ” 的 字 祥 ，人 们 的 好 奇 心 因 达 到 ４ 亿 美 元 。 １ 多 年 来 ，乔 丹系 列 运 禁 Ｏ ０
意 的 品牌 名 称 “ 人 乔 丹 ” 。 飞 斯 派 克 ・ 来 为 这 款 鞋 拍 了一 个 电视 广 李 １ ８ ｇ ，合 作 双 方 紧 密 协 作 ，推 出 告 ：乔 丹 成 为 了 从 阿 拉 丁 神 灯 中飞 出 的 ９５
１８年 ，２ 岁 的迈克 尔 ・ 丹首 轮第 了 “ 丹 一 代 ” 运 动 鞋 ，这 款 鞋 在 功 能 神 人 ， 而 让 他 能 够 飞 翔 的 理 由就 是 穿 了 ９４ １ 乔 乔 ３ 位被 芝加 哥 公牛 队 选 中 ，一 个ＮＢ 历 史 方 面 和 当 时 的 其 他 球 鞋 没 有 太 大 的 不 飞 人 乔 丹 鞋 。 Ａ 中 最 辉 煌 的 神 话 时 代 正 在 悄 然 拉 开 序 同 ，但它有一个 醒 目的外表一一 以黑红 幕 。耐 克 公 司 得 知 乔 丹 无 意 自己 之 后 ，
耐克 很 不 景气 ，他 们 发 现 了乔 丹 ，并 决
定 把 赌 注 押 在 乔 丹 身 上 。 当 时 的 乔 丹 “ 未 想 过 跟 耐克 签 约 ，” 而 是 想 投 奔 从 阿 迪 达 斯 的麾 下 ， 然 而 阿迪 达 斯 似 乎 又
对乔丹这份感情无 动于衷 。耐克为笼络
住 这 个 极 有 潜 质 的 “ 明 星 ” 的 心 ，开 小 出 了 非 常 优 厚 的 条 件 ，承 诺 将 为 乔 丹 树 立 个 人 品 牌 ，并 且 在 每 双 乔 丹 系 列 运 动
乔丹店铺人员晋级考试试题题库
乔丹店铺人员晋级考试试题题库1. 1.乔丹体育的发源地位于（）[单选题] *湖里区晋江(正确答案)石狮同安区2.乔丹体育的企业使命是( )[单选题] *成为广受认同的体育用品集团以卓越的运动体验为消费者提供更加健康的生活方式(正确答案)取之社会，用之社会超越自我，最求卓越3.以下属于乔丹体育愿景（成为广受认同的体育用品集团）释义的是（）[单选题] *我们致力于成为消费者信赖的体育用品品牌(正确答案)乔丹体育自创立以来就是体育运动的坚定支持者和运动装备的提供者帮助运动爱好者追求更卓越的运动表现为消费者提供卓越的运动体验共和贴心的运动服务4.企业文化的三个层次包括精神岑层（）以及形象层[单选题] *应为层VI核心理念层(正确答案)内在层5.乔丹体育经营理念为（）[单选题] *诚心诚信同心同行以人为本诚信经营同建和谐实现共赢(正确答案)取之社会，用之社会6.乔丹股份有限公司创立于（）[单选题] *1998年1999年2000年(正确答案)2001年7.乔丹体育的品牌口号是（ )[单选题] *超越自己跨越新生(正确答案)共同发展回报社会8.关于新工资制度中考勤说法错误的是（）[单选题] *除当月全勤奖50元30分钟以内，处罚1元/分钟(正确答案)30分钟之外1小时内，记旷工半天2小时之外，计1天旷工9.以下对乔丹旗下产品描述错误的是（）[单选题] *乔丹品牌百尚品牌儿童系列(正确答案)生活系列10.忘打上下班卡的，在上级主管（店长或区域主管）证明情况下，每月第一次记迟到或早退一次，处罚款20元，第二次处罚40元，第三次处罚（）元[单选题] *80元(正确答案)60元100元50元11.上班时间迟到30分钟以内，处罚（）/分钟，30分钟之外2小时内，记旷工半天，2小时之外，计1天旷工[单选题] *1元(正确答案)5元10元20元12.在工作期间早退31分钟以上的处罚（）[单选题] *每次按旷工1天处罚(正确答案)罚款20元每次按旷工半天处罚罚款50元13.没有请假或假满未经续假批准而擅自不到岗以旷工论处。
2010“影响济南”年度经济人物参选简介(二)
2010“影响济南”年度经济人物参选简介(二)59031董静波：济南市琦泉热电有限责任公司董事长他带领企业走节能降耗、综合利用的路子，形成了“低消耗、低排放、高效率”的循环经济发展模式，把一个名不见经传的地方区域热电企业带入全国热电的排头兵行列。
推荐单位：济南市电力管理协会59032阴法军：山东天迈管业有限公司董事长他带领企业成长为国内最大的聚乙烯塑钢缠绕排水管生产企业。
引进德国巴顿菲尔德先进的自动化管材生产线和生产技术，并寻求与尖端生产科研机构的深层次合作，全面塑造名族管道企业形象，主打产品塑钢缠绕管是天迈管业系列产品中自主创新，拥有自主知识产权的新型产品。
推荐单位：清华大学继续教育济南同学会59033李传光：章丘市炊具机械总厂党支部书记、厂长他带领全厂干部职工加快发展，成为全国炊具机械行业生产能力最大、市场竞争力最强的现代化企业集团，企业主要经济指标居全国同行业之首。
围绕炊事机械、蔬菜加工机械、大型铸件三大生产基地建设，不断加大企业投入，全年技改项目和基本建设投入达1000万元，预计完成销售收入2.5亿元，利税2500万元。
推荐单位：章丘市炊具机械总厂59034刘卫忠：济南泺口服装有限公司总经理以“创建大市场、大力发展第三产业”为己任，他带领广大干部职工把泺口服装城成功打造为江北最大的服装集散地。
泺口服装城现拥有固定资产10亿元，经营面积30余万平方米，经营业户5000余家，2009年实现交易额超45亿元，上缴税金4000余万元。
从业人员2万余人，累计安排下岗职工6000余人次，带动了周边地区的餐饮、运输、房地产等行业的发展。
推荐单位：天桥区59035姚凤安：黄台社区党委书记、居委会主任结合城市发展规划和社区自身实际，大力发展服务业，以市场为主体，以物流为依托，走专业化、规模化、集约化道路，先后建成了五金机电市场、卫浴市场、家居市场、管道材料市场、茶叶市场、门类市场、家纺城、文化城等专业集散市场，搭建起济南北部的专业化市场航母，有效带动起周边相关产业群的建立与发展。
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乔丹创建27家战略直营店
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目前，乔丹体育股份有限公司(下称“乔丹体育”)首发申请获证监会发审委审核已经通过。
这意味着，继安踏、361度、特步和匹克之后，乔丹成为诞生于福建晋江的又一家体育用品上市公司。
乔丹体育此次募集资金主要用于生产研发和渠道建设两方面，其中，鞋生产基地的扩建将是最重要用途之一。
该项目预计总投资4.9537亿元，金额为四大投资项目中投资额之首。
招股书显示，乔丹体育于2004年建立鞋业一厂，2010年完成鞋业二厂建设并投产。
目前公司共有鞋生产线16条，鞋产品产能约1650万双/年。
新的鞋生产基地扩建项目建成后，将新增年产各类鞋900万双，高频印、压花加工480万双，鞋底1500万双。
事实上，随着品牌的快速发展，乔丹体育鞋类产品的产能目前已不能完全满足销售需要。
这一方面是因为鞋类产品销售递增，其需求呈快速增长态势。
乔丹鞋产品的销量近几年保持了高速增长的态势。
2008年公司销售鞋产品575万双，实现销售额约4.9亿元，同比增长约96%;2009年销售855万双，销售额约7.2亿元，同比增长约49%;2010年销售1360万双，销售额约11.8亿元，同比增长约63%。
对此乔丹体育依据往年的销售情况以及对未来运动鞋市场的分析预测认为，随着市场需求的不断扩大，公司现有的运动鞋产能将越来越无法匹配销量的逐年增加。
产能不足将制约公司未来发展，这对现有生产基地的扩建提出迫切需求。
乔丹体育此次募集资金的另一个重要投向，是扩建直营店铺。
预计在两年内，乔丹品牌在全国一级城市(北京、上海、天津、太原、武汉、郑州、长沙、杭州、济南、西安、南京、广州、哈尔滨等)新建战略店铺27个，并全部采用直营方式，项目总投资4.7亿元。
其中，购置物业的店铺数为9家，约3000平方米;租赁的店铺数为18家，面积5400平方米。
对此乔丹体育指出，终端形象是品牌形象的生动载体和鲜活广告，品牌形象是终端形象的精神浓缩和价值提升。
通过单店面积的扩大，可使门头装修、店面装饰、货品布置陈列达到更能充分展示乔丹品牌形象和文化内涵的目的，实现提升品牌整体形象的目标。
而通过渠道的扩张，将进一步加强乔丹品牌的市场渗透度，提升市场控制力，更好地应对各方面的竞争。
具体来看，通过零售终端数量增加，可使企业经营规模得到扩张，赢利水平得到提高。
更为重要的作用还在于，将借助新建旗舰店的有利地理位置，使旗舰店成为区域市场信息的快速收集和反馈中心，更直接地收集、整理、分析市场信息，并直接反馈给公司总部。
同时，凭借新开优质店铺良好的设计和更为强大的产品展示作用，拉动该区域原有店铺的销售业绩。
事实上，当前国内体育用品市场竞争异常激烈，耐克、阿迪达斯等国际一线品牌与本土的李宁、安踏等一批领军品牌在一二线甚至三四线城市均展开了正面较量。
而营销网络的扩张早已成为推动各品牌收入
增长、规模扩张的直接驱动力，同时，也成为宣传推广各品牌文化和形象、感受消费市场需求变化的最为直接的窗口和途径。
为此，各品牌都加速跑马圈地，抢占市场，尤其是加速开店，开大店，实施制胜终端战略。