企业财务风险管理问题初探
企业财务风险管理初探
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实 现 企 业 预 期 目标 的 关 键
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企 业 风 险 与 风 险 管 理 的 内涵
企 业 风 险 的实 质
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企 业 面 临 的不 确 定性 因素是 风 险产 生 的 主 要 原 因 假 如 企 业 运 行 的 内外 环 境 是 确 定 的 企 业 风 险就 不 会 存 在 因 此 企
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个 重 要 课题 目 前 国 际 资 本 尤其 是 直 接 投 资方 向 已 呈 现 出 多 元 化 交融 化 和扩 散 化 的 趋 势 跨 国公 司 的行 为 足 以 引发 起 较 大 规 模 的 金融 风 险 此 外 当代 高科 技 产 业 与 金 融 体 系的 互 相 作 用 也 加快 了风险 扩散 化 和 全 球 化 的趋 势 因 此 企 业 走 向 国 际 化 的 第 步 就 是 要 提 高企 业 财 务 风 险 管 理 的 水 平 从 容 面 对 风 险扩 散 化 的 趋 势 为 顺 利 作 出 国 门 保 驾 护航 3 企 业 实 施 财务 风 险 管 理 是 企 业 健 康 发 展 的要 求 我 国企 业 的 财 务 管 理 水 平 相 对 不 高 存 在 着 许 多 风 险 因素 主 要 有 以下 几 点 ： 其 资 本 结 构 不 合 理 中 国企 业 普遍 存
企 业 财 务风 险 管 理 初探
对企业中财务管理的风险探索及对策分析
对企业中财务管理的风险探索及对策分析财务管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金运作、投资决策、财务风险管理等方面。
随着经济环境的变化以及市场竞争的日益激烈，企业在财务管理中所面临的风险也在不断增加。
对企业中财务管理的风险进行探索并提出对策分析，对于企业的健康发展至关重要。
一、企业财务管理的风险探索1.市场风险企业在市场活动中存在着不同程度的市场风险，市场风险主要来自市场竞争、需求变化、价格波动等方面。
如果企业不能及时调整产品和价格策略，就会面临市场份额的减少，销售额下降等风险。
2.资金风险资金风险是企业最常见的风险之一，企业需要不断的筹集资金来满足企业的发展需求。
如果企业在资金筹集上出现问题，可能导致企业项目无法进行、资金链断裂。
市场利率的波动和债权融资的难度也会给企业的资金风险带来影响。
3.汇率风险对于那些有着海外业务的企业来说，汇率风险是一项主要的风险之一。
由于汇率波动，企业可能在结算时蒙受亏损，进而导致企业盈利减少。
4.信用风险信用风险是指企业与客户或供应商在交易过程中出现不同程度的信用风险。
如果企业的客户无法按时支付款项，或者供应商无法按时供货，企业就会面临信用风险。
5.政策风险政策风险是指因为国家政策变化导致企业经营环境的不确定性。
不同行业、不同企业类型都可能会面临政策风险。
1.市场风险的对策企业可以通过不断的调整产品结构、推出新产品、加大市场宣传力度等方式来应对市场风险。
还可以通过与客户建立长期合作关系、拓展新的市场渠道等方式来降低市场风险。
2.资金风险的对策企业需要建立健全的财务预算体系，合理规划资金使用，降低企业的资金风险。
企业还可以加强资金调度，提高资金使用效率，避免因为资金使用不当而导致的资金风险。
3.汇率风险的对策针对汇率风险，企业可以选择使用一些金融工具进行风险对冲，比如远期外汇合约、期货合约等。
企业还可以选择在国际市场上进行对冲操作，降低因为汇率风险带来的损失。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
企业财会管理中的风险管理问题探究
企业财会管理中的风险管理问题探究企业财会管理中的风险管理是指通过对企业财务活动进行分析、评估和控制，以解决企业面临的风险问题，保障企业的财务安全和稳定。
风险管理问题在企业财会管理中十分重要，下面将从四个方面对其进行探究。
风险识别和评估是风险管理的首要问题。
企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，如果不能准确识别和评估这些风险，就无法采取有效的措施加以管控。
在市场风险方面，企业应对市场变化进行准确预测和分析，以确定相应的风险水平，并通过建立风险定量模型等手段，对风险进行量化评估。
风险控制是风险管理的核心问题。
一旦企业识别和评估了风险，就需要采取相应的措施进行控制。
风险控制包括内部控制和外部控制两个方面。
内部控制是指建立健全的财务管理制度、审计制度和风险管理制度，以确保企业财务活动的规范和合规。
外部控制则是指通过与银行、保险公司等第三方进行合作，采取金融衍生品、保险等风险管理工具，降低企业所面临的风险。
风险应对是风险管理的重要环节。
企业面临的风险多种多样，应对策略也应因风险而异。
例如对于市场风险，企业可以选择扩大产品线、开拓新的市场，以分散市场风险；对于流动性风险，企业可以建立合理的资金结构、优化现金流等。
企业还可以通过财务工具的运用，如期货、期权、远期等，进行对冲操作，降低风险的影响。
风险监控和反馈是风险管理的保障问题。
风险管理不是一次性的过程，而是一个动态的过程。
企业需要对风险进行持续监控和动态调整，及时掌握风险的变化和趋势，以便及时采取相应的措施。
企业还需要建立完善的风险管理信息系统，收集、分析和反馈风险相关的信息，以便企业高层决策者能够及时了解风险状况，做出正确的决策。
风险管理问题在企业财会管理中的重要性不言而喻。
只有通过科学的风险管理，企业才能在复杂多变的市场环境中持续稳定的发展。
企业应高度重视风险管理，加强对于风险的识别、评估、控制和应对，不断完善风险管理机制，确保企业财务的安全和稳定。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险是企业经营过程中不可避免的一个问题，财务风险的管理和控制对企业的发展至关重要。
很多企业在财务风险的管控方面存在着诸多问题，严重影响了企业的经营效率和发展潜力。
本文将就企业财务风险管控体系存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 财务信息不真实企业在财务报表编制过程中存在造假、偷税漏税等行为，导致财务信息的不真实性。
这种情况给企业的财务决策带来了极大的不确定性，严重影响了企业的经营效率和健康发展。
2. 内部控制不完善企业内部的财务管理和监管机制不健全，导致资金的流动和使用不够透明，内部控制存在漏洞和不完善的情况，造成财务风险的暴露。
3. 财务风险意识薄弱很多企业对财务风险存在一定的忽视和轻视，缺乏对财务风险的深刻认识和全面了解，导致财务风险的控制机制不完善。
4. 资金利用效率低下企业在使用资金方面存在着效率低下的情况，例如部分企业在日常经营中存在现金周转不灵活、资金调配不合理等问题，导致资金利用效率低下，难以应对突发的经营风险。
5. 无法有效应对市场变动随着市场环境的不断变化，企业难以有效地应对市场风险，特别是在市场行为异常波动时，很多企业无法迅速做出正确的财务决策。
二、解决对策1. 加强财务信息披露企业应加强对财务信息的披露和公开，保证财务信息的真实性和透明度。
建立健全的财务信息披露制度，让外部投资者和社会公众了解企业的财务状况，增加信任度。
3. 提高财务风险意识企业应从领导层到员工，全员提高对财务风险的意识和认识，加强对财务风险的监控和管理，做好应对突发财务风险的准备工作，提高企业的应对能力。
4. 提高资金利用效率企业应加强对资金的管理和使用，提高资金的利用效率，合理规划资金的使用和调配，确保资金的流动性和使用效率，降低企业的财务风险。
5. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，加强对市场风险的监测和评估，及时发现市场的变化和异常情况，制定相应的风险应对措施，保证企业在市场变动中能够稳定发展。
财务风险管理中存在的问题及解决方案研究
财务风险管理中存在的问题及解决方案研究1. 简介财务风险管理一直是企业经营管理中的重要组成部分。
随着市场环境的不断变化和经济全球化的加深，企业在面临着越来越多的财务风险。
财务风险管理的不完善将会对企业经营带来诸多负面影响，因此，研究财务风险管理中存在的问题及解决方案是十分必要的。
2. 财务风险管理中存在的问题2.1 缺乏全面的风险识别和评估机制在实际的财务风险管理中，一些企业存在着缺乏全面的风险识别和评估机制的问题。
这导致企业在面对各种风险时，往往难以及时做出正确的决策，增加了财务风险的发生可能性。
2.2 信息不对称导致管理不及时在进行财务风险管理时，企业内部存在信息不对称的情况，导致管理层无法及时获取真实的财务信息，难以准确评估财务风险的大小和影响程度。
这会使得企业在财务风险管理中存在漏洞，增加了经营风险。
2.3 缺乏有效的对冲工具和策略一些企业在财务风险管理中存在着缺乏有效的对冲工具和策略的问题。
当面临着货币波动、利率变动等风险时，企业往往无法有效地进行风险对冲，导致财务损失较大。
3. 解决方案研究3.1 建立全面的风险管理框架为了解决财务风险管理中存在的问题，企业可以建立全面的风险管理框架。
通过对各类风险的识别和评估，建立完善的风险管理体系，有助于企业及时应对各种财务风险。
3.2 提高信息披露的透明度为了解决信息不对称导致的管理不及时问题，企业可以加强信息披露的透明度，确保管理层及时获取真实、准确的财务信息。
这有助于管理层及时做出正确的决策，有效降低财务风险的发生可能性。
3.3 制定科学的对冲策略为了有效对冲财务风险，企业可以制定科学的对冲策略，选择合适的对冲工具进行风险管理。
例如，可以通过货币期货、利率互换等金融工具进行对冲，降低风险带来的影响。
4. 结论在当前经济环境下，财务风险管理对企业经营至关重要。
通过建立全面的风险管理框架、提高信息披露的透明度以及制定科学的对冲策略，企业可以有效应对各种财务风险，保障企业的长期稳健发展。
企业财会管理中的风险管理问题探究
企业财会管理中的风险管理问题探究随着全球化经济的不断发展，企业面临的风险管理问题也变得日益复杂。
在财会管理中，风险管理是至关重要的一环，它涉及到企业的资金安全、业务运营、财务报告的真实性以及合规性等方面。
本文将探讨企业财会管理中的风险管理问题，分析其影响因素及解决措施。
1. 资金流动风险企业在日常经营中会面临资金流动不畅、资金缺口等问题，尤其是小微企业更容易受到资金流动风险的影响。
一旦资金周转出现问题，可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项以及债务等，进而影响企业的正常经营。
2. 虚假财务报告财务报告的真实性是企业财会管理中的一大隐患，有些企业可能为了虚增业绩或者掩盖财务风险，故意编造虚假财务报告。
这种行为不仅会误导投资者、债权人，也会严重损害企业的信誉，甚至导致公司破产。
3. 合规风险企业在经营过程中需遵守相关法律法规以及财务会计准则，若不合规则面临着被处罚或者被关停的风险。
由于金融环境、税收政策等方面的不确定性，企业也面临着合规风险。
4. 信息安全风险随着信息技术的发展，企业在财务管理中使用电子支付、网络银行等工具越来越普遍，这也带来了信息安全风险。
经常有黑客入侵企业系统，盗取财务信息，给企业造成严重损失。
二、影响企业财会风险管理的因素1. 企业内部控制机制企业内部控制机制是保障企业财务报告真实性的重要手段，只有建立健全的内部控制机制，才能有效地防范财务不端行为。
2. 经营环境企业所处的经营环境直接影响着其财务风险管理，例如行业竞争激烈、市场风险大等都会加大企业的财务风险。
3. 员工素质员工素质是保障财务报告真实性的重要保障，只有具备一定的专业知识和职业操守的员工，才能有效地防范企业财务风险。
4. 法律法规及政策法律法规及政策是企业经营的基本准则，企业需遵守相关法律法规及财务会计准则，以规避合规风险。
5. 信息技术信息技术的发展为企业财会管理提供了便利，但同时也带来了信息安全风险，企业需要加强信息安全防范和管理。
企业财务风险管理中存在的问题及完善对策
企业财务风险管理中存在的问题及完善对策企业财务风险管理是企业管理中至关重要的一环，它的好坏直接影响着企业的生存与发展。
然而，在实践中我们发现，企业财务风险管理面临着一些问题，需要进一步完善对策。
本文将对企业财务风险管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.决策不科学：在企业财务风险管理中，一些企业的决策往往缺乏科学性。
这是因为一方面，一些企业高层对财务风险管理的认识存在偏差，缺乏对财务风险的认真研究和理解；另一方面，一些企业在面临财务风险时，往往过于重视短期利益，而忽视了长期效益。
2.控制不严格：在企业财务风险管理中，一些企业的内部控制存在不严格的情况。
这是因为一方面，一些企业的内部控制制度不完善，缺乏有效的监督和约束机制；另一方面，一些企业的员工对内部控制意识不强，存在违规行为。
3.缺乏技术支持：在企业财务风险管理中，一些企业缺乏科技支持。
这是因为一方面，一些企业对财务风险管理的技术要求不高，没有引入先进的财务风险管理系统；另一方面，一些企业缺乏专业人才，无法使用和运用先进的财务风险管理技术。
二、对策提出1.加强理论研究：企业应加强财务风险管理的理论研究，提升企业高层对财务风险的认识和理解。
企业高层要注重财务风险管理的长远利益，制定科学合理的决策方案。
2.健全内部控制制度：企业应建立和完善内部控制制度，明确责任界定，加强内部控制的监督和约束。
同时，企业也应加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识。
3.引入先进技术：企业应引入先进的财务风险管理技术，建立科学有效的财务风险管理系统。
同时，企业也应加强对财务风险管理技术的研究和应用，培养和引进专业人才。
4.加强风险意识：企业应加强员工的风险意识培养，提高员工对财务风险的认识。
只有员工具备了风险意识，才能在企业财务风险出现时及时采取措施进行应对。
5.建立风险评估机制：企业应建立完善的风险评估机制，对企业财务风险进行全面、系统的评估。
对企业中财务管理的风险探索及对策分析
对企业中财务管理的风险探索及对策分析企业中的财务管理是企业重要的管理之一，但同时也存在着风险。
本文将探索企业中财务管理的风险及对策分析，从以下几个方面进行分析：一、财务风险的来源企业中的财务风险通常来源于以下几个方面：1. 经营风险企业经营风险是指由于市场竞争、营销策略不当、管理不当等因素导致企业无法实现预期目标或损失超过预期的风险。
当企业面临经营风险时，其财务运作也经常受到影响。
2. 合规风险企业管理中出现的合规性问题是一种普遍的财务风险。
当企业以不道德或违法的方式运营，章程或政策被违反，或者财务会计操作不当时，就会出现合规性问题。
3. 市场风险市场风险是指由市场变化所产生的风险，在市场景气度不佳的情况下，企业可能遭受毁灭性的打击，从而影响企业的财务情况。
4. 信用风险信用风险是指企业与客户、供应商及其他相关方面进行业务上的交往所面临的违约、欺诈和背约等风险，如果企业无法妥善处理信用风险，可能会造成财务损失。
1. 影响企业利润财务风险可能会导致公司无法达到预期的利润目标，从而影响公司的稳定性和发展性。
财务问题会直接影响公司的财务声誉，无论是对客户、供应商还是对社会大众都会造成严重的影响。
3. 延误企业发展财务风险可能导致企业面临资金短缺、无法获得贷款等问题，这些都会影响企业的发展。
三、财务风险对策财务风险的防范和应对主要包括以下几个方面：1. 制定严格的财务制度企业应建立健全的财务管理制度，保证企业财务运作的合规性。
财务制度要求认真执行，不允许不合法的财务活动。
企业要采取多种经营策略，避免对某一个市场或业务产生过度依赖，从而减少市场风险。
同时，也需要多个供应商和客户之间进行平衡，避免出现巨大的信用风险。
企业应该对公司的账目进行审计，以避免内部员工参与盗窃或其他欺诈行为。
同时，审计会有助于查明企业内部的财务管理问题，及时限制风险。
4. 聘请专业团队为了防范和管理风险，企业应聘请具有丰富经验、专业知识和技能的财务团队，确保企业的财务管理运作正常。
企业财务风险管理问题探究
企业财务风险管理问题探究作为现代商业活动的一个重要组成部分，财务风险管理是企业在运营过程中必须面对的问题。
由于市场环境、国家政策等多种因素的影响，企业面临着可能会对其经营活动造成风险的各种不确定因素。
如何应对这些风险，保障企业的资金安全和生产经营的顺利进行，是每个企业必须认真思考和解决的问题。
本文将从几个方面探究企业财务风险管理问题。
1.风险识别和评估风险识别和评估是企业财务风险管理的关键环节。
只有认真分析和研判可能对企业造成影响的各种不利因素，才能及时采取措施来降低风险。
识别和评估风险首先要明确企业的经营特点以及所处的市场环境和行业竞争情况，根据这些情况确定可能会对企业产生影响的不确定性因素。
其次，要对识别出的风险进行分类和评估，确定风险的影响程度和概率大小，并提出相应的处理措施。
2.资金管理和预算控制资金管理和预算控制是财务风险管理的重要环节。
企业必须建立科学合理的预算体系和资金管理制度，严格控制资金流动和支出情况，避免因资金紧张而导致的经营风险。
同时要合理运用各种金融工具，如信贷、理财、保险等，来增强企业的资金实力和风险防范能力。
此外，还要注意选择适当的投资项目，防范因投资风险而导致的经营风险。
3.财务报表和财务审计财务报表和财务审计是企业财务风险管理的重要手段。
企业在进行经营活动时，必须及时准确地编制和公布财务报表，使管理层和利益相关者能够了解企业的财务状况和经营成果。
同时，还要及时接受内部审计和外部审计的检查和评估，发现潜在的经营风险和财务风险，及时采取措施加以解决。
4.金融市场的变化和政策风险由于金融市场的变化和政策风险难以预测和掌控，企业在进行财务风险管理时，必须具备高度的应变能力。
要及时了解金融市场的最新动态和政策变化，准确把握市场走向和趋势，通过合理的金融工具运用和风险防范，降低经营风险和财务风险。
总之，企业财务风险管理是一个动态而复杂的过程，需要企业具备完善的财务管理机制和风险防范策略，以及对市场环境和政策的敏感度和应变能力。
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企业财务风险管理问题初探
发表时间：2013-08-29T09:50:15.403Z 来源：《中国商界》2013年第9期供稿作者：禄颖丽[导读] 因此，正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。
禄颖丽/保定天威电气设备结构有限公司【摘要】财务风险是指企业财务活动中因存在不确定性或无法控制的因素，在一定时期内使企业最终财务成果与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。
本文通过对财务风险不同成因的分析，试图【关键词】财务；管理；风险；原因；防范在市场经济日趋完善的今天，每个企业的都面临着无时不在、无处不在，来自市场的各种风险。
财务风险贯穿于企业各个财务环节，影响着整个企业的经营收益。
因此，如何防范和控制财务风险，是每个经营者和财务人员必须面对的一个重要课题，对企业的生存发展也同样具有十分重要的意义。
一、财务风险的成因
财务风险是企业经营活动中客观存在的重要风险，是各种风险因素在企业财务管理工作中的集中体现。
总体来看，主要以下几个方面：
（一）财务管理外部环境的复杂多变企业财务管理的外部环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的外部环境。
企业所处的外部环境包括经济环境、社会文化环境、法律环境、市场环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理能产生重大的影响。
我国许多企业建立的财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性，反应滞后，应对措施不力，由此产生了企业财务风险。
（二）资本结构不合理
资本结构主要是指企业全部资本来源中权益资本与借入资本的比例关系。
合理的资本结构,不仅可以降低企业的综合资本成本率,而且可以使企业获得财务杠杆利益,增加企业的价值。
但由于筹资决策失误等原因,企业资本结构不合理的现象普遍存在,具体表现在：①债务资本占全部资本的比例过高，很多企业资产负债率达到70%以上；②流动负债水平偏高；③权益资本占全部资本的比例过高。
过度偏好股权融资,债务融资明显偏低的现象在上市公司中非常普遍，特别对于国有企业而言，股权分置改革之前，不能上市流通的“国有股”和几乎不能流通的“法人股”占到整个股权结构的70%左右。
为减少这部分股权所占的比重，获得更多流动性更强的投资，企业必然倾向于增发新股，从而导致了更高的权益资本结构。
资本结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足,由此产生财务风险。
（三）资金回流不畅
资金循环流转的起点是资金的垫付，终点是得到价值增加的本金收回，财务活动是为了获得增量货币而垫支货币的活动，企业的财务风险与整个资金运动过程相伴相生。
如果企业没有完善的资金回收政策,将会导致应收款项无法收回，从而增加坏账风险，也就没有了足够的现金流。
企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业没有足够的现金,会导致企业财务风险由潜在变成现实,使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
二、企业财务风险的防范控制（一）树立正确的财务风险观念
企业财务风险作用于企业,通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与企业财务会计的管理直接相关。
在日常活动中企业应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。
具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。
提高风险价值观念，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理的规章制度，强化财务管理的各项工作，理顺企业内部的财务关系。
（二）建立财务预警系统管理机制财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，它贯穿于企业经营活动的全过程。
具体可以从以下几方面着手建立：
①健全企业内部控制制度。
良好的会计信息质量,是财务预警系统发挥正常作用的保证。
企业应从资金循环的各个方面入手，完善内部控制制度。
②应坚持定性分析和定量分析相结合。
定量分析往往具有客观、易于度量的特点,定性分析则是主观性、模糊性的特点。
仅仅是计算、对比几个比率和指标是无法实现财务预警的,必须全面使用现代信息技术以及管理学等知识,在重视定量分析的同时加强定性分析方法的应用。
③健全财务信息收集和传递机制。
财务预警体系的重要前提是建立灵活高效的信息系统,形成信息收集、传递的快捷的渠道。
这个信息系统应能提供及时完整的经营资料和数据,同时,还应配备专门的人员对信息进行收集、处理和反馈,并向预警系统提供必要的技术支持。
④完善风险处理机制。
对预测发生的和已经发生的风险应采取及时、有效的预防、控制和处理措施。
⑤建立财务预警责任机制。
财务预警的实施必须要将风险的责任落实到具体每个人,一旦发生问题,能够及时寻找负责对象,并结合有效的奖惩制度,促使负责人提高警惕。
（三）确保资金的流动性和安全性在现代企业财务管理中，现金流量被视为衡量企业财务状况最重要的指标之一。
不少企业陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而由于暂时的支付困难。
因此，正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。
货款的回收是企业的生命线。
应收账款是形成资金回收风险的重要因素，它虽会增加企业利润，但并不产生现金流，相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
且应收账款有到期无法收回产生坏账的风险。
因此，对于应收账款管理，应建立严谨的信用政策，对客户进行资信等级评定并评估企业的偿债能力，加快应收账款的回收。
（四）提高财务人员的职业判断能力
职业判断能力是新形势下财务人员应具备的基本素质,它融技术方法和专业理念为一体,其能力的高低是财务人员综合素质强弱的体现。
随着财务环境的变化,财务人员必须转变观念,更新思维方式,提高对财务职业判断必要性和重要性的认识,不断更新、充实专业知识,掌握新的财务理念、财务方法和技术,提高自身专业水平和综合素质,提高适应复杂多变的财务环境的能力。
【参考文献】
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[2]吴大红.企业财务管理中存在的问题及对策[J].华东经济管理,2008(8):18-19.
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