互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例
互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例近年来，随着“互联网+”的不断发展，互联网企业的并购活动日益增多。
并购是企业快速发展的重要策略之一，能够通过整合资源、优化布局，实现互赢发展。
但是，互联网企业并购过程中也面临着一系列的财务风险，需要认真研究和解决。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的特点及应对策略。
阿里巴巴与优酷土豆的并购案例是一场具有重要意义的互联网大事件。
在这次并购中，阿里巴巴以积极的姿态和高额的投资金额完成了对优酷土豆的收购。
然而，随之而来的是一系列的财务风险。
首先，互联网企业并购财务风险的特点之一是高价值风险。
在互联网产业中，一些明星公司往往伴随着高估值。
这就要求并购方必须在高价值背后看到潜在的价值，并且能够合理估计被并购企业的未来发展前景。
对于阿里巴巴而言，优酷土豆是一个备受瞩目的视频平台，用户规模巨大，内容资源丰富，市场影响力强大。
然而，高估值使得并购风险加大，如果未能实现预期效果，投资回报可能无法符合预期。
其次，互联网企业并购财务风险的特点之二是战略协同风险。
互联网企业的并购往往是为了实现资源整合，弥补各自短板，实现协同效应。
然而，如果双方战略方向不一致，整合困难会增加，并购可能无法发挥预期的协同效应。
在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，双方虽然目标相似，都是互联网领域的巨头，但在商业模式、运营理念等方面存在一定差异。
因此，仅仅进行资源整合是远远不够的，还需要进行深入的战略协同，以充分发挥并购的价值。
另外，互联网企业并购财务风险的特点之三是财务结构风险。
互联网产业的发展较为迅猛，企业的财务结构常常呈现较高的负债比例。
在进行并购时，要考虑到被并购企业的财务状况。
一些被并购企业可能存在较高的负债率，可能需要并购方承担更大的债务风险。
在阿里巴巴并购优酷土豆的案例中，优酷土豆的财务状况较为稳健，资产负债比例较低，这在一定程度上减轻了并购的财务结构风险。
财务指标和风险管理：阿里巴巴的案例研究
财务指标和风险管理：阿里巴巴的案例研究作为全球最大的电子商务和人工智能公司之一，阿里巴巴掌握着无数用户的信任和市场份额，不断创新和发展，成为了新经济时代最具代表性的企业之一。
然而，企业的成功不是凭空而来的，首先要有一个完善的财务管理系统和风险管理机制。
一、财务指标阿里巴巴的财务指标中最重要的是净利润，这也是投资者最关心的财务指标。
在2017\/18财年中，阿里巴巴的净利润达到了1008.2亿人民币，同比增长47%。
如此高的利润增长率，展现出了阿里巴巴强大的能力和不断创新的精神。
此外，阿里巴巴的总收入一直保持着高速增长，2017\/18财年总收入达到了2503.8亿人民币，同比增长58%。
然而，财务指标不仅仅是关注企业盈利的能力，还关注企业的稳健性和生命力。
这就要求阿里巴巴保证资产负债表的整体健康状态。
阿里巴巴的资产负债表比同行业竞争对手更加稳健。
只要我们看看企业的股权比率和货币资金规模就能发现这个特点。
截至2018年3月31日，阿里巴巴的资产负债表中股权比率为73.4%，而同行业竞争对手的股权比率平均为46.6%。
这种偏向于筹集多项业务的稳健方式促进了阿里巴巴的成长。
二、风险管理阿里巴巴在财务指标的保证下，还要继续抵御市场和竞争带来的各种风险。
企业的风险管理应该从手段选择和规范化出发，明确规定防范措施数量和范围，以及各等级后备手段的使用自动机制。
首先，风险管理的基本规范包括合规性、财务透明度、风险管理机制等。
阿里巴巴的律师团队负责确保公司资产与营运，通过监管和监察守护公司的安全和合规，并确保准确、透明的财务报告得以公布。
阿里巴巴不仅开放互联网上流量数据，同时也让用户可以更加方便地获得财务报表。
这个透明度不仅增强了消费者的信心，同时也让投资者更加信任企业的财务状况。
其次，阿里巴巴的风险管理注重多种预防方法。
金融风险管理务必是阿里巴巴风险管理中最为重要的环节，主要是从商业运作、金融要素的运用等着手，确保捍卫自身的金融安全。
《2024年互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》范文
《互联网+背景下互联网企业并购财务风险研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网+已成为经济社会发展的重要趋势。
在这一背景下，互联网企业并购成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在的财务风险不容忽视。
本文以阿里巴巴并购优酷土豆为例，探讨互联网+背景下互联网企业并购财务风险的识别、评估及应对策略。
二、并购背景及动机阿里巴巴作为中国最大的互联网企业之一，其并购优酷土豆的决策，一方面是出于对视频内容领域的战略布局，另一方面也是为了提升自身在互联网娱乐市场的竞争力。
而优酷土豆作为国内领先的视频分享平台，其丰富的视频资源和用户基础为阿里巴巴的并购提供了良好的基础。
三、并购过程中的财务风险1. 估值风险：在并购过程中，对目标企业的估值是关键环节。
由于互联网企业的价值往往难以准确评估，因此估值风险成为并购过程中的主要财务风险之一。
2. 融资风险：并购需要大量的资金支持，企业需要通过多种渠道进行融资。
融资风险主要表现在融资成本、融资时机和融资方式的选择上。
3. 支付风险：并购支付方式的选择也会带来风险。
如现金支付可能导致企业现金流紧张，股份支付可能影响企业股权结构等。
4. 整合风险：并购后的整合过程同样存在财务风险。
如文化整合、业务整合、人员整合等，都可能带来财务损失和效率降低的风险。
四、阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险分析以阿里巴巴并购优酷土豆为例，企业在并购过程中主要面临以下财务风险：1. 估值风险：阿里巴巴需对优酷土豆进行准确的估值，以确定合理的并购价格。
在这一过程中，需要充分考虑优酷土豆的资产、负债、盈利能综合分析优酷土豆的实际价值。
2. 融资风险：阿里巴巴需要通过银行贷款、发行债券、增发股票等方式筹集资金。
在选择融资方式时，需考虑融资成本、企业控制权以及未来的财务压力等因素。
3. 支付风险：阿里巴巴选择了合适的支付方式（如现金加股份）进行支付，以降低支付风险。
互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例
互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例3阿里巴巴财务风险及管理现状3(1公司基本情况介绍3(1(1公司简介阿里巴巴成立于1999年，先后创立了阿里巴巴网站、淘宝网、阿里旺旺、支付宝、阿里妈妈、天猫、阿里云、聚划算、淘宝APP，支付宝APP。
历经十多年的时间，阿里成为全球大的在线及移动电子商务公司。
通过公司建立的生态系统为第三方提供运营平台。
作为一个平台，阿里通过提供基础技术、基础设施和推广方案帮助商家运用互联网的力量建立知名度，再利用线上曝光率促成与消费者或其他公司达成商业交易。
阿里巴巴环环相扣的生态圈要求商业活动中的所有中间环节都能够在任何时间、任何地点完成使命达成交易。
阿里多年为处理第三方市场中产生的海量数据提供了硬件和软件层面的支持。
支付宝的存在保证了买卖双方交易时的信用提供了量化数据来源，同时也防止了资金风险。
更加重要的是通过支付宝，建立起了不论是卖方还是买方对于淘宝网平台的用户粘性。
在避免资金风险的同时，更加为阿里公司增强了信誉度。
阿里打通其商业圈还包括将触角伸到物流领域、浏览器和前端门户网站。
3(1(2公司治理结构与组织机构设置阿里巴巴采取一种边缘化控股模式，即可变利益实体?。
在这种架构中，国外上市的公司的海外股东不能直接拥有中国公司，而是拥有一个控股公司的股份，而这个控股公司通过合同关系与中国公司共负盈亏，并持有没被投资限制所禁止拥有的财产，对中国公司拥有间接控制权。
这样可以实现外国投资者间接投资原本被中国政府限制或者禁止的领域。
在可变利益实体架构下，位于中国的公司从股权来讲完全不受外国投资者的约束，一旦其创始人或高管单方面打破VIE协议，外国投资者只能在中国提出法律诉讼。
公司内部采用合伙制度。
阿里巴巴目前由28名合伙人，包括22名阿里巴巴管理层成员和另外6名相关公司和附属企业的管理层成员。
阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人，这与一般情况下只要持有公司股份就能保持股东身份。
大数据时代下企业财务管理的研究--以阿里巴巴为例
大数据时代下企业财务管理的研究--以阿里巴巴为例
随着大数据时代的到来，企业财务管理面临了巨大的挑战和机遇。
以阿里巴巴为例，其大数据技术以及互联网流量红利的加持，
带动了企业财务环节的数字化转型升级，进一步提升了企业财务管
理的效率和质量。
在阿里巴巴，通过海量数据的挖掘和分析，可以实现资金的合
理调配和财务风险的预警和控制。
阿里巴巴将大数据技术应用于财
务管理的多个方面，例如财务数据分析、供应链金融、内部控制等
方面。
阿里巴巴的财务数据分析能力在行业内领先。
借助数据建模、
数据挖掘和智能化算法等技术手段，可以实现对海量数据的高效利用，形成可视化的数据报表，为管理层提供决策支持。
例如，阿里
巴巴通过实时监控订单数据，能够在第一时间发现风险；利用人工
智能技术，可以对账目进行自动匹配，提高准确度和效率。
同时，阿里巴巴还通过供应链金融、大数据风控等手段，帮助
小微企业获得财务支持，促进了全球贸易的发展。
在内部控制方面，阿里巴巴引入了大数据技术，形成了具备高效、准确、自动化特点
的内部审计机制，确保企业的合规性和风险控制。
总的来说，大数据技术在阿里巴巴的财务管理中起到了不可替
代的作用，提升了企业的财务管理水平和核心竞争力，也为其他企
业提供了借鉴和启示。
电商企业审计风险探析 ——以阿里巴巴为例-会计-审计-毕业论文
摘要近几年来，电商产业的发展已经逐渐壮大，电商技术得到了广泛的应用。
与以往的电商相比，当前电商审计组织的要素正在发生变化，审计事件的风险更加复杂。
在进行审计时要注意这些变化，以便在完整及时的响应中识别相关的风险因素。
因此，在实践中，重要的是检查风险，监控电商运营商以及风险管理的原因和方法。
本文以阿里巴巴集团电商公司，作为对运营商监控和审计风险详细研究的一个例子。
此次研究采用了文献综述法、案例分析法、问卷调查法以及定性分析法相结合的方法，把案例作为依据，来更直接地揭示电商企业所面临的审计风险和形成原因，之后采取相应的防范措施。
阿里巴巴集团的电商业务近年来发展迅速。
在电商环境下审计范围的大小、审计证据的查找等方面可能与传统的审计有显著的差别，审计风险的大小以及识别、评估和应对该风险的程序也必然有所不同。
因此，审计理论的完善也需要电商审计的补充和注入，从而达到完善和补充审计理论的目的。
会计师事务所把审计风险降低至可以接受的低水平，促进审计业务的健康发展。
在电商环境下对审计风险的研究，有助于注册会计师在审计时能更好的识别、评估和应对审计风险，从而有助于降低审计风险，增加审计工作的质量。
对电商审计风险的研究，有助于注册会计师对风险的识别、评估，可以在保证质量的前提下，提高审计的效率、降低审计成本。
这对电商审计风险的防范具有一定的现实意义。
本文在现实与理论相结合的基础上，研究了电商公司阿里巴巴的风险因素和对策，希望能为实施提供更好的指导。
关键词：电商；审计；风险应对AbstractIn recent years, the development of the e-commerce industry has advanced by leaps and bounds, e-commerce technology has been widely used, and the scope of e-commerce is slowly expanding. Compared with the previous e-commerce, the elements of the current e-commerce enterprise audit have changed, and the resulting audit risk is more complicated. Pay attention to these changes when doing audit-related work to fully identify relevant risk factors and respond in a timely manner. Therefore, there is a certain realistic demand for the research on the audit risk of e-commerce enterprises and the investigation of the causes and countermeasures of audit risks. This paper takes Alibaba Group, a leading e-commerce company in China, as a case study object, and conducts an in-depth study on the audit risks and countermeasures of e-commerce companies in China.The research uses the literature review method, case analysis method, questionnaire survey method and the research method combined with qualitative analysis method. Based on the case, it can more directly show the audit risk and cause of the e-commerce enterprise.Alibaba Group's e-commerce business has developed rapidly in recent years. It can be seen from everyday life. The e-commerce business has formed a huge Ali ecosystem, involving data integration of various e-commerce business links. Analysis and risk response, the research of audit risk has certain comprehensiveness and representativeness compared with the audit analysis of the whole e-commerce industry. In addition, the e-commerce platform can promote business development without geographical restrictions. This is the new performance growth point of the future e-commerce industry. This is also the forward-looking nature of Ali research. Both reporting data and audit risk disclosure have high research value. Based on the analysis of the characteristics of e-commerce enterprises, the impact of e-commerce environment on auditing and the impact of e-commerce on audit risk,paper discusses the causes of audit risk of e-commerce enterprises and gives a certain basis. Countermeasures. Based on the combination of reality and reality, this paper studies the risk factors and countermeasures of e-commerce enterprises, hoping to provide better guidance for practice.In short, the research on audit risk of e-commerce enterprises is still relatively small, the relevant systems are still not perfect, and the actual relevant guidance is lacking. Therefore, this paper adopts the research method of e-commerce audit risk theory and case, practice and theory. In terms of aspect, the control of e-commerce audit risk has certain guiding significance.Key words:e-commerce; audit; risk response目录引论 (1)一、电商企业审计风险概述 (1)（一）审计风险的概念 (1)（二）电商企业审计风险特点 (2)（三）电商对审计风险的影响 (2)二、电商企业审计风险成因分析 (3)（一）电商运营环境缺乏 (3)（二）电商相关法律法规和审计准则不尽完善 (4)（三）电商环境下企业的内部控制薄弱 (4)（四）电子支付或签名等新的电商内容的审计难度大 (5)三、电商企业审计风险案例分析 (5)（一）阿里巴巴整体概述 (5)（二）阿里巴巴问卷调查分析 (6)（三）阿里巴巴审计风险的产生成因 (9)四、电商企业审计风险应对措施 (10)（一）完善我国电商运营环境 (10)（二）完善电商的法律法规和审计准则 (10)（三）完善社会信用体系和维护网络安全 (10)（四）鼓励企业建立完善的电商内部控制制度 (11)（五）加强对电商新内容的重点审计 (11)结语 (12)参考文献 (13)致谢 (14)附录引论目前，中国的电商公司检验标准仍不完善，控制风险管理尚不成熟。
互联网企业财务风险分析与控制——以阿里巴巴为例
互联网企业财务风险分析与控制——以阿里巴巴为例首先，阿里巴巴的财务风险主要包括市场风险、信用风险和流动性风险。
市场风险是指互联网企业在市场运作过程中可能面临的变动风险，主要表现为市场需求不稳定、市场竞争激烈等。
在阿里巴巴的发展过程中，通过不断分拆、投资多个细分市场，降低了市场风险的集中度。
同时，阿里巴巴还通过推动国内外投资者的参与，增加了市场参与者的多样性，降低了单一交易伙伴带来的市场风险。
信用风险是指互联网企业因客户违约、供应商违规等原因造成的债权损失的风险。
阿里巴巴在交易平台上采用了信用评级机制，对交易对象进行信用评估，并根据信用评级结果对交易保证金进行管理。
此外，阿里巴巴还加强了对供应商的资质审查和履约管理，提高了供应链的稳定性和质量可控性，降低了信用风险。
其次，针对以上风险，阿里巴巴采取了一系列的控制策略。
对于市场风险，阿里巴巴通过多元化布局，降低了对单一市场的依赖性，当一个市场面临风险时，其他市场可以充分发挥作用。
同时，阿里巴巴还加强与外部合作伙伴的合作，通过合作共赢的模式共同应对市场竞争带来的风险。
对于信用风险，阿里巴巴通过建立、优化信用评级机制，对交易对象进行评估，并按照评级结果采取相应的风控措施，如提高交易保证金、限制交易额度等。
此外，阿里巴巴还建立了诚信体系，对供应商进行信用监管，建立了违规惩罚机制。
对于流动性风险，阿里巴巴通过与银行合作，建立了供应链金融平台，为供应商提供融资服务，解决了供应链上的资金流动性问题。
此外，阿里巴巴还加强现金流管理，提高公司的现金流入率，确保公司具有充足的流动性。
综上所述，互联网企业财务风险分析与控制是企业运营中不可忽视的重要问题。
阿里巴巴通过多元化布局、信用评级机制和供应链金融平台等措施，有效降低了财务风险，保障了公司的可持续发展。
其他互联网企业可以在实践中借鉴阿里巴巴的做法，并根据自身情况制定相应的控制策略，提高财务风险管理水平，实现稳健发展。
《2024年互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》范文
《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。
互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。
然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。
本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。
二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。
阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。
而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。
两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。
三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。
2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。
3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。
4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。
四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。
同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。
2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。
同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。
3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。
4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网企业财务风险管理探讨-以阿里巴巴公司为例3阿里巴巴财务风险及管理现状3(1公司基本情况介绍3(1(1公司简介阿里巴巴成立于1999年，先后创立了阿里巴巴网站、淘宝网、阿里旺旺、支付宝、阿里妈妈、天猫、阿里云、聚划算、淘宝APP，支付宝APP。
历经十多年的时间，阿里成为全球大的在线及移动电子商务公司。
通过公司建立的生态系统为第三方提供运营平台。
作为一个平台，阿里通过提供基础技术、基础设施和推广方案帮助商家运用互联网的力量建立知名度，再利用线上曝光率促成与消费者或其他公司达成商业交易。
阿里巴巴环环相扣的生态圈要求商业活动中的所有中间环节都能够在任何时间、任何地点完成使命达成交易。
阿里多年为处理第三方市场中产生的海量数据提供了硬件和软件层面的支持。
支付宝的存在保证了买卖双方交易时的信用提供了量化数据来源，同时也防止了资金风险。
更加重要的是通过支付宝，建立起了不论是卖方还是买方对于淘宝网平台的用户粘性。
在避免资金风险的同时，更加为阿里公司增强了信誉度。
阿里打通其商业圈还包括将触角伸到物流领域、浏览器和前端门户网站。
3(1(2公司治理结构与组织机构设置阿里巴巴采取一种边缘化控股模式，即可变利益实体?。
在这种架构中，国外上市的公司的海外股东不能直接拥有中国公司，而是拥有一个控股公司的股份，而这个控股公司通过合同关系与中国公司共负盈亏，并持有没被投资限制所禁止拥有的财产，对中国公司拥有间接控制权。
这样可以实现外国投资者间接投资原本被中国政府限制或者禁止的领域。
在可变利益实体架构下，位于中国的公司从股权来讲完全不受外国投资者的约束，一旦其创始人或高管单方面打破VIE协议，外国投资者只能在中国提出法律诉讼。
公司内部采用合伙制度。
阿里巴巴目前由28名合伙人，包括22名阿里巴巴管理层成员和另外6名相关公司和附属企业的管理层成员。
阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人，这与一般情况下只要持有公司股份就能保持股东身份。
董事会通过掌握合伙人提名权将公司牢牢控制。
合伙人同时拥有对董事会成员和下级管理层级的提名权。
在公司管理层面，董事会与合伙人相互制约。
阿里合伙人的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。
在阿里巴巴公司文化导向的作用下，对于合伙人的要求集中在精神层面，对合伙人职责中至于财产经济责任，阿里合伙人履职的责任主要是精神和身份层面的，没有具体财产赔偿责任。
阿里合伙人主要的权利在于对董事会成员的提名，通过控制董事会成员阿里合伙人制度旨在控制管理团队的股权控制力。
3(1(3公司财务状况阿里巴巴公司近几年的财务数据如下:买众多不同领域的公司，进一步扩张阿里商业生态圈。
在2015年，先后收购了粤科软件和优酷土豆视频网站;入股魅族手机、印度电商Snapdeal、苏宁云商等等电子商务公司。
在兼并方面，阿里将淘宝电影和娱乐宝并入到阿里影业，创办阿里音乐，闯入文化产业。
这一系列动作都是为了形成以电子商务为中心，加入文化、娱乐、020闭环商业生态圈。
3(2公司面I临的财务风险3(2(1经营风险阿里巴巴的经营风险潜藏于其建立的商业生态圈中。
阿里的商业生态圈是由其经营模式与产业链镶嵌形成的。
以时间轴来看，不同阶段出现的每一个阿里旗下公司，其职能属性与市场当时的迫切需求是相符的，与阿里追求自身发展的需求也是相符的。
1999年，最初形成的阿里巴巴网站，解决商户之间信息流不通畅、信息不对称问题;2003年，淘宝网是云集个体、小商家的低成本平台，搭建买方卖方之间交易桥梁:2004年，买卖双方谈判协商，交易合作关系的建立需要证据，需要“合同"，通过即时通讯软件全程记录交易过程，确保交易有迹可循;互联网的虚拟交易最大的隐患是诚信，不论是卖家先发货或买家先付款，在可靠地第三方支付出现之前都面临风险，支付宝结合信用评价体系，降低交易风险。
阿里巴巴网站、淘宝网、天猫、阿里旺旺、支付宝为阿里积累的海量的交易数据、资金流数据、通讯数据、用户信息数据等等。
阿里亟需超级计算能力和能够承载每日海量交易的服务器，阿里云应需而生。
阿里巴巴的生态圈中，每一部分都增加了用户对阿里公司的黏性，这种用户黏性从侧面反映出阿里巴巴公司的经营风险的大小。
经营风险对于互联网公司发展起到致命的打击，一旦客户改变消费习惯，一个巨大的互联网公司很有可能会毁于一旦。
阿里巴巴的各种平台培养了用户的网络消费习惯，其他网络平台复制这种经营模式，会对阿里巴巴造成一定的经营风险。
如果一旦形成一种新的消费习惯，彻底颠覆了网络购物的习惯，那么经营风险将有可能导致公司陷入财务困境是指破产。
3(2(2信用风险阿里巴巴旗下的淘宝网站是中国最大的电商平台，在平台中交易的商家需要通过实名认证才可以开网店。
网店上的商品不能够逾越法律规定可以在互联网平台交易的商品类目。
商家的信誉等级是平台对与商家是否能够提供良好服务的评判标准。
买卖双方的用户纠纷由平台进行调解，阿里官方出台了一系列关于退换货品的规则。
买家在平台购买到假冒伪劣商品从侧面拉低了阿里巴巴的信誉度。
阿里巴巴应对商家提供产品质量应起到把关的作用，但现实情况是阿里巴巴只对数据上反映出来的交易情况确定商家的信誉等级。
这种单一的评价方式使得“刷好评"成为商家获取高信用评级的不良手段。
“刷好评”即商家雇佣人员进行虚假交易，整个交易过程的目的是为了增加商家的销量和好评率。
阿里巴巴不能够保证在淘宝网上的买家买到正品，就会流失大量对品质要求较高的客户。
流失客户越多导致平台号召力将逐渐下降。
近年崛起的电子商务平台以高端正品吸引了大量原本属于淘宝的客户。
3(2(3投资风险阿里巴巴公司的发展有其得天独厚的优势即市场规模大，市场潜力足和市场预期乐观。
阿里巴巴的发展速度与规模掩盖了许多深层问题，例如盲目扩张。
盲目扩张的原因是多方面多层次的，有可能是跟风投资或是管理者过度自信。
但这种盲目扩张已成为阿里巴巴企业的常态，阿里巴巴集团投资涉及娱乐、电子商务、金融、本地生活020?、教育、旅游、企业、房地产、医疗健康、硬件、游戏等等领域，投资效率有待商榷。
阿里对于投资项目并未严格对单个项目进行风险评估，基本上是以管理者个人意志为投资标准。
再有，对于已投资项目没有做好相关整合工作使其形成良性的商务生态圈。
3(2(4现金流风险阿里巴巴开拓新市场、培养用户习惯、云计算技术研发需要大量的资金。
阿里在投资新领域时为了培养用户习惯所花费的资金往往被外界称为“烧钱"。
例如:阿里旗下的滴滴打车与腾讯旗下的快的打车为了抢占出租车服务软件市场，分别投入上十亿的资金请广大用户体验打车软件。
这一行为就是为了培养客户习惯，建立起叫车软件的市场秩序。
另一方面，阿里巴巴公司特征之一就是轻有形资产，旗下子公司连年亏损，但其资金运作维持并支撑其不断扩张。
资金流对阿里的重要程度与传统企业相仿或者说更加致命。
网络平台用户流动性强，价格改变或产品性能不能跟上需求的脚步都可能导致用户大量流失。
现金流风险管理需从公司内部着手需要提高市场预测的精确程度，不断调适销售策略。
从外部来说，需要企业拓展渠道，加速现金回流。
阿里巴巴在未来将经营业务范围缩小综合为三块领域，分别是互联网金融、电子商务平台和大数据与云计算。
其中互联网金融的信贷业务需要对用户进行信用评级，降低客户不能按期还贷的可能性。
信贷业务贷款金额依据大数据的分析所决定用户的信用评级。
由于贷款用户数量巨大，中小企业贷款风险较大，风险控制难度大，很有可能会导致现金流风险。
传统银行遵循的--]k理论，正是因为中小企业信用体系建立成本高，还贷风险高。
阿里巴巴在开展小额贷款业务虽然有历史信用数据作为依据，但始终因为业务量引起的质变导致现金流风险不容忽视。
3(2(5合规性风险阿里巴巴公司以模式创新和技术创新为发展的根本动力。
我国对互联网企业限制外资进入，许多互联网企业由于融资需求不是在中国本土设立，严格意义来说阿里巴巴并不是一个中国公司。
阿里巴巴采用的可变利益实体组织架构在未来很有可能会被法律禁止，可变利益实体在税收方面也存在一定的风险。
3(3公司财务风险管理的措施3(3(1成立审计委员会审计委员会应该按照2002年萨班斯法案的所有使用规则执行，不得违背证券交易委员会的法律规章。
章程中还规定委员会应该经常举行会议，需要定期与管理层见面，外部审计人员与内部审计人员需要保持沟通。
选取审计委员会主席时需要董事会委任，同时还需要委员会多数成员投赞成票票通过。
向董事会提供值得信任的评估报告，关注财务信息和经营收益信息提供给评级机构，向董事会报告重大事项。
审计委员会需要定期审查财务数据，保持与管理层的沟通，讨论公司在财务风险管理过程中的政策和程序，制定方针管理风险评估过程中的风险。
3(3(2改变经营模式一般互联网公司最大的资金来源包括投资者投入资金、累计利润、广告收入。
互联网企业发展的三大阶段中，阿里巴巴及时的改变经营模式。
第一阶段即信息平台与银行结合交易阶段。
在这一阶段中，网络平台只起到信息流通的作用，将有买卖需求的双方通过平台连接起来，涉及到现金交易都需要通过银行转账。
最初的经营模式是收取注册客户一定的准入费用，同时扩大平台影响，赚广告费。
在这一阶段主要是以信息平台盈利。
第二阶段，PC端交易阶段。
在第一阶段中由于电子商务交易双方信用风险问题产生了对第三方公证交易过程、保护交易资金的需求，对于买方实行免费政策。
第三方支付软件与银行卡相互绑定，利用交易支付的时间差形成了巨大的沉淀资金，利用沉淀资金投资赚取收益。
使用手机或者平板电脑上的应用程序成为新的主流。
手机操作更为便捷使得人们利用平台的时间越来越趋向碎片化。
在有限的时间里抓住用户的注意力，给用户更加舒适的操作体验成为阿里巴巴在第三阶段经营模式。
在移动客户端上的收入来自将互联网金融、平台以及数据结合在一起。
3(3(3尝试数据化财务风险管理阿里巴巴尝试数据化财务风险管理最重要的措施是根据历史交易数据建立用户信用体系。
建立用户的信用体系可以防止贷款给信誉度低的用户，规避现金流风险。
在信誉体系的监督下，加强电子商务平台的品牌形象，提升平台的可信程度，增强客户的粘性。
阿里巴巴有各个平台交易的历史数据作为基础，历史数据记录了客户的每一次交易行为。
阿里巴巴在淘宝平台、蚂蚁金融平台、支付宝平台等等都利用历史数据建立起了客户的信用体系。
购物平台的信用体系给客户提供差异化服务从而增强客户粘性，在互联网金融平台上建立起信用体系将优质客户与劣质客户区分开来。
对信誉度高的客户提供更加完善的服务是阿里采取的在不改变经营模式的前提下降低经营风险的保守管理方式。
4阿里巴巴公司财务风险管理问题及成因分析4(1阿里巴巴公司财务风险管理问题分析4(1(1投资活动安排不合理阿里近年来不断开拓新的业务领域，提前在相关产业布局，但是由于阿里投资决策较大程度上依赖管理者个人的决策，导致公司存在盲目扩张现象。