阿里巴巴公司管理制度(重编)范例
阿里巴巴公司管理制度(重编)范例
内部管理制度系列阿里巴巴公司制度范例（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-19782阿里巴巴公司制度范例Alibaba company system example说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
阿里巴巴集团今天正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。
这也是首次在官方层面确认，“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。
以下为马云的内容邮件:阿里巴巴合伙人!各位阿里人:最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。
4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。
我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。
大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。
我们希望阿里巴巴能走更远。
如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。
但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。
那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。
这才是我们真正想要的!怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢从20xx年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。
合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
阿里巴巴员工现场管理制度
一、总则为了规范公司现场管理，提高工作效率，保障员工人身及财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于阿里巴巴集团旗下所有子公司、分公司及分支机构。
三、现场管理基本要求1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 员工应保持工作场所整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
3. 员工应爱护公司设施，不得损坏、私占、转借公司财产。
4. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5. 员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、现场管理制度1. 工作区域管理（1）员工应按照规定区域工作，不得擅自跨越区域。
（2）工作区域应保持整洁，不得堆放杂物。
（3）员工应按照规定存放个人物品，不得影响他人工作。
2. 设施设备管理（1）员工应爱护公司设施设备，不得随意损坏、私占、转借。
（2）设施设备出现故障，应及时上报，不得擅自维修。
（3）非工作时间，员工不得使用公司设施设备。
3. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）请假需按照公司规定办理，未经批准不得擅自离岗。
（3）员工请假期间，应确保工作交接妥善，不得影响团队工作。
4. 用餐制度（1）员工应按照规定时间用餐，不得随意占用工作时间。
（2）用餐时，应自备餐具，不得使用公司餐具。
（3）员工就餐时，应排队取餐，不得插队。
（4）爱护食物，珍惜粮食，坚决反对浪费现象。
5. 环境卫生管理（1）员工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾。
（2）用餐后，应将餐具、餐巾纸等放入垃圾桶。
（3）非工作时间，员工不得在办公区域吸烟。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，情节严重的员工，公司将依法依规进行处罚。
3. 对违反本制度，给公司造成损失的员工，公司有权要求其赔偿。
六、附则本制度由阿里巴巴集团人力资源部负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由公司另行规定。
阿里巴巴的管理制度范文
阿里巴巴的管理制度范文阿里巴巴的管理制度范文引言阿里巴巴集团是一家位于中国的电子商务公司，创立于1999年，由马云创办。
作为全球最大的零售电子商务公司，阿里巴巴的成功离不开其科学的管理制度。
本文将通过介绍阿里巴巴的管理制度，揭示阿里巴巴的成功背后的管理智慧。
一、核心价值观阿里巴巴的管理制度建立在核心价值观的基础上。
这些核心价值观包括：客户第一、团队合作、快速行动、持之以恒、以结果为导向。
这些价值观指导着阿里巴巴的管理决策和行为，形成了阿里巴巴独特的企业文化。
客户第一是阿里巴巴的核心价值观之一。
阿里巴巴坚信在满足客户需求的同时才能实现长期可持续发展。
因此，阿里巴巴的产品和服务始终以客户需求为中心，不断改进和创新，为客户提供更好的购物体验。
团队合作是阿里巴巴的另一个核心价值观。
阿里巴巴鼓励员工之间的紧密合作和信息共享，强调团队的力量和效果大于个人的贡献。
通过打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作，阿里巴巴构建了高效的团队合作机制。
快速行动是阿里巴巴的一贯作风。
在快速变化的市场环境中，阿里巴巴明白速度意味着竞争力。
因此，阿里巴巴鼓励员工快速决策和行动，以提高反应速度和市场竞争力。
持之以恒是阿里巴巴的重要原则之一。
阿里巴巴坚信只有持之以恒地追求目标，才能最终取得成功。
因此，阿里巴巴鼓励员工保持毅力和耐心，不断追求卓越。
以结果为导向是阿里巴巴的管理理念之一。
阿里巴巴鼓励员工以结果为导向，践行以成果为导向的管理模式，注重结果和成绩的评估。
通过建立明确的目标和评估体系，阿里巴巴激励员工追求卓越，推动企业发展。
以上核心价值观贯穿于阿里巴巴的管理制度之中，成为企业持续发展的重要动力和独特优势。
二、组织架构阿里巴巴采用扁平化的组织架构，倡导创新和快速反应。
阿里巴巴的组织架构包括集团总部、分公司和业务群体。
集团总部负责制定总体战略、政策和决策，包括财务、人力资源等中央管理职能。
集团总部由一系列核心团队和业务部门组成，分别负责不同的业务板块。
阿里巴巴企业管理制度范文
阿里巴巴企业管理制度范文阿里巴巴企业管理制度第一章总则第一条根据公司的实际情况和经营发展需要，制定本管理制度，规范阿里巴巴企业的管理活动，提高企业的管理水平和效益。
第二条本管理制度适用于阿里巴巴企业的全体员工。
第三条公司的管理活动必须依法合规，遵守国家法律法规和行业规范。
第四条公司的管理活动必须遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障员工的合法权益。
第五条公司的管理活动必须注重科学管理和创新发展，提高企业的核心竞争力。
第六条公司的管理活动必须注重团队合作，形成良好的工作氛围。
第二章组织结构第七条阿里巴巴企业的组织架构由公司的董事会决定。
第八条公司的职能部门由公司的董事会决定，并在公司章程中明确规定。
第九条公司设立项目组、事业部等临时性组织，以适应不同项目和业务的需要。
第十条公司的组织结构应当合理，职责明确，协调配合，便于管理和决策。
第三章职责与权限第十一条公司的职责和权限应当明确，落实到每个员工的岗位上。
第十二条公司的领导应鼓励员工主动创新和负责任的工作态度。
第十三条公司的员工应当严守职责，不得越权行使职权，不得违法违纪。
第十四条公司的员工应当积极主动地履行职责，发挥个人能力，提高工作效率和质量。
第十五条公司的员工应当相互配合，形成团队合作，共同完成工作任务。
第四章绩效考核第十六条公司的绩效考核应当以工作成果为导向，兼顾过程和结果。
第十七条公司的绩效考核应当公平、公正、公开、透明，避免任性或歧视性评价。
第十八条公司的绩效考核应当体现员工的工作态度、能力和贡献。
第十九条公司的绩效考核结果作为职称晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第二十条公司应对员工的绩效考核结果进行反馈和指导，帮助员工改进工作。
第五章培训与发展第二十一条公司应当制定培训计划，培养和提高员工的专业水平和综合素质。
第二十二条公司应当为员工提供各类培训机会，包括内部培训和外部培训。
第二十三条公司应当建立健全的岗位评估体系，为员工提供晋升和发展的机会。
阿里巴巴集团规章制度
阿里巴巴集团规章制度阿里巴巴集团规章制度篇一：阿里巴巴考勤管理制度考勤管理制度一．目的1.1为严格考勤纪律，加强考勤管理，使全体员工考勤有章可循，特制定本制度。
二．适用范围2.1银川在线网络信息有限公司（以下简称“本公司”）全体在职正式员工。
注：正式员工指执行本公司正常工作时间的员工，包括试用期员工。
三．考勤管理职责3.1人力资源部为本制度管理、监督执行部门及考勤的管理；四．考勤管理规定4.1公司实行面部识别打卡上下班考勤制度，员工必须自觉遵守此制度，人力资源部将严格按考勤导出系统进行月底上报。
4.2确因规定工作时间上（下）班而忘打卡者，最迟应在次日上午填写《考勤说明表》(附件1)由部门负责人签字确认交人力资源部专员。
4.3原则上所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需和主管领导请示或向人力资源部报备，并在次日上午填写《考勤说明表》，不按公司流程处理者，按迟到或旷工处理。
4.4员工外出办理业务前须向本部门负责人及人力资源部申明外出原因及返回公司时间，并填写外出登记表，否则按外出办私事处理。
4.5上班时间外出办私事者，一经发现，乐捐100元。
4.6员工因公出差，须事先填写《出差登记表》（附件3），经部门最高负责人、总经理签字后方可生效，并以此表作为借支和报销差旅费的依据。
到达出差地点后应及时与公司取得联系。
出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。
凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。
4.7员工确因突发事项必须延误到岗的，口头请假应在上班前1小时以内通知本部门负责人或人力资源部负责人，并在到岗当日补妥书面手续，《请假申请单》（附件4）同时送人力资源部备案。
4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的，视为违反公司考勤管理规定，按旷工处理。
五．工作时间5.1办公室员工作息时间表：时间上班时间下班时间(冬季)周一至周五08：30m12：00am(冬季)13：30Pm17：30Pm(冬季)(夏季)周一至周五08：30am12：00am(夏季)13：30Pm17：30Pm(夏季)5.2员工应提前到达，上班时间一到，立即投入工作状态。
阿里公司管理制度
阿里公司管理制度一、人才选拔与培养阿里巴巴集团一直重视人才选拔与培养工作，建立了完善的人才选拔机制和培养体系。
集团公司注重员工的综合素质和专业技能，倡导“开诚布公、平等相待”的用人理念，努力为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，集团公司还注重员工的培训和发展，建立了完善的培训体系和晋升通道，为员工提供广阔的晋升机会和发展平台。
二、绩效考核与激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，阿里巴巴集团建立了科学的绩效考核与激励机制。
公司对员工的工作业绩进行全面评估，根据员工的绩效表现和贡献程度，采取奖金、股票期权、晋升等方式给予激励。
同时，集团公司注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和提升机会，为员工提供持续的学习和发展平台。
三、企业文化与价值观阿里巴巴集团建立了独特的企业文化与价值观，秉承“以客户为中心”的经营理念，坚持“诚实守信、敢为人先、敬畏自然、敬畏事实、合作共赢”的核心价值观。
集团公司注重员工的价值观塑造和行为规范，建立了良好的企业文化氛围和工作氛围，鼓励员工在工作中发挥个人的创造力和团队的协作精神，努力实现个人价值和企业价值的统一。
四、创新与研发阿里巴巴集团重视创新与研发工作，建立了完善的创新与研发体系。
公司注重技术创新和产品研发，加大对科研人才的引进和培养，加强对技术创新和产业升级的投入，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
同时，集团公司注重知识产权的保护和运用，不断加强对知识产权的管理和运营，为企业的可持续发展提供重要的保障。
五、风险管理与合规监察为了有效防范和化解风险，保障企业的安全稳健运行，阿里巴巴集团建立了完善的风险管理与合规监察体系。
公司注重风险管理和合规监察工作，加强对市场风险和经营风险的分析和研判，及时制订和调整风险预警和应对措施，防范和化解各类风险隐患。
同时，集团公司注重合规监察和诚信经营，营造了诚信守法的企业环境和市场环境，为企业的健康发展提供重要的保障。
阿里周报管理制度
阿里周报管理制度【实用版3篇】《阿里周报管理制度》篇1阿里巴巴集团有一套完整的周报管理制度，旨在确保公司各个部门和团队的工作进展和业务情况能够及时、准确地被高层管理人员掌握。
该制度规定，每个部门和团队都需要在每周的固定时间提交周报，内容包括工作进展、目标达成情况、问题和风险、下周计划等方面。
这些周报需要经过层层审批，最终提交给公司高层管理人员。
阿里的周报管理制度还注重信息的可视化和数字化，充分利用公司内部的数据分析和可视化工具，使高层管理人员能够更加直观地了解公司各个方面的情况。
此外，阿里巴巴集团还注重周报制度的执行和监督，对未能按时提交周报或内容不符合要求的部门和团队进行问责和追责。
通过这套周报管理制度，阿里巴巴集团能够及时掌握公司各个部门和团队的工作进展和业务情况，及时发现和解决问题，确保公司整体运营的高效性和稳定性。
《阿里周报管理制度》篇2阿里巴巴集团有一套完整的周报管理制度，旨在确保公司运营的高效性和透明度。
该制度规定，每个部门都需要在每周的固定时间提交周报，总结过去一周的工作进展和存在的问题，以及未来一周的计划。
这些周报将会被汇总到公司层面，并在公司的高管层中进行审阅和讨论。
此外，阿里巴巴还实行“1+1”制度，即每个员工每周需要提交一份详细的工作计划，并在每周结束时进行总结，检查计划的完成情况。
这个制度旨在帮助员工更好地管理时间和任务，提高工作效率和质量。
除了周报和“1+1”制度，阿里巴巴还注重内部沟通和反馈，鼓励员工积极提出建议和反馈，以不断优化公司的管理和运营。
《阿里周报管理制度》篇3阿里巴巴集团有一套完整的周报管理制度，旨在确保公司各个部门和团队的工作进展和业务情况能够及时、准确地被汇报和掌握。
该制度涵盖了所有阿里巴巴集团下属的公司和部门，包括淘宝、天猫、支付宝、菜鸟网络等。
具体来说，阿里巴巴集团的周报管理制度要求每个部门和团队在每周的固定时间提交周报，内容包括本周工作总结、下周工作计划、业务数据和关键指标等。
阿里员工管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高员工工作效率，保障公司利益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于阿里巴巴集团所有在职员工，包括全职、兼职及临时工。
第二章组织架构第三条公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释和实施，并对员工进行日常管理。
第四条各部门设立人事管理员，协助人力资源部进行员工管理。
第三章入职与离职管理第五条新员工入职前，需经过面试、体检、背景调查等程序，合格者方可签订劳动合同。
第六条员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第七条员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第八条离职员工需办理离职手续，包括归还公司财产、结清工资等。
第四章员工培训与发展第九条公司设立阿里学院，为员工提供专业技能、职业素养等方面的培训。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
第十一条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力等因素确定工资水平。
第十三条公司为员工提供五险一金等社会保险及福利待遇。
第十四条公司根据国家规定及公司实际情况，定期调整员工工资及福利。
第六章工作时间与休假第十五条公司实行标准工作时间制度，员工每周工作五天，每天工作八小时。
第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假。
第七章员工行为规范第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十八条员工应诚实守信，保守公司商业秘密。
第十九条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第八章违纪与处分第二十条员工违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十一条对严重违反公司规定，损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。
第九章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
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内部管理制度系列
阿里巴巴公司制度范例（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19782阿里巴巴公司制度范例
Alibaba company system example
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
阿里巴巴集团今天正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。
这也是首次在官方层面确认，“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。
以下为马云的内容邮件:
阿里巴巴合伙人!
各位阿里人:
最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。
4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布
18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。
我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。
大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。
我们希望阿里巴巴能走更远。
如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。
但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。
那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。
这才是我们真正想要的!
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢从20xx年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。
合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
在过去
的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。
在3年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!
阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。
这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。
这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。
同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。
正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。
运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。
为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。
我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
阿里人，在路上!
阿里巴巴集团董事局主席马云
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