阿里合伙人制度
马云合伙人制度
马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。
该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。
马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。
这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。
按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。
合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。
首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。
然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。
最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。
一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。
首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。
其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。
此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。
马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。
通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。
此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。
然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。
一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。
同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。
总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。
阿里合伙人制度完整版-公司合伙人制度
阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里合伙人制度的利弊
阿里合伙人制度的利弊阿里巴巴的合伙人制度是该公司的一种组织架构模式，它的引入带来了一系列的利和弊。
以下是对阿里合伙人制度的利弊的700字论述。
首先，阿里合伙人制度带来了一系列的利益。
首先，这种制度激发了员工的积极性和创造力。
作为公司的合伙人，员工们有更大的权利和责任来参与公司的战略决策和业务拓展。
这种参与感和荣誉感使得合伙人们更加积极地投入到工作中，提供了更多的创新想法和解决问题的能力。
其次，阿里合伙人制度有效地激励了员工的长期持有和稳定发展。
作为合伙人，员工将受益于公司的发展和利润分配，并且更容易得到长期稳定的职位和职业发展机会。
这鼓励员工们长期投入公司发展，促进了公司的稳定增长。
此外，阿里合伙人制度也提高了公司的战略灵活性和反应能力。
由于合伙人可以直接参与决策过程，他们能够更好地了解市场和客户的需求，及时作出相应的调整和变革。
然而，阿里合伙人制度也存在一些缺点和弊端。
首先，这种制度可能导致决策过程的繁琐和低效。
由于合伙人较多，各自的意见和观点也会各异，导致需要更长的时间来达成共识和决策。
这可能会阻碍公司的决策速度和执行效果。
其次，合伙人制度可能引发内部利益冲突和权力争斗。
不同的合伙人可能有不同的意见和目标，并可能为了自己的利益和权力而相互竞争，导致内部不和谐和矛盾。
此外，合伙人制度也可能导致公司战略的不稳定性和不连贯性。
不同的合伙人可能追求不同的战略目标，并且随着合伙人的变动，公司的战略方向可能频繁调整，导致公司的长期发展受到不确定性的影响。
综上所述，阿里合伙人制度的利和弊是并存的。
合伙人制度可以激发员工的积极性和创造力，促使公司稳定增长和反应灵活，但也可能导致决策过程繁琐和低效，引发内部利益冲突和权力争斗，以及公司战略的不稳定性和不连贯性。
因此，阿里巴巴应当在实施合伙人制度时，注重平衡各方的利益，加强沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。
该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。
传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。
2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。
该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。
2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。
3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。
4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。
5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。
6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。
7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。
基于以上提名程序，每年选举新合伙人。
8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。
9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。
10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
其实，公司治理的核心：董事会。
目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。
上市之后，董事会将由9人组成。
阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。
提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
阿里合伙人制度
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。
在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。
为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。
根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。
首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。
通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。
同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。
其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。
阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。
这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。
其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。
作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。
这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。
合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。
最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。
合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。
这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。
同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。
例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。
合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。
此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。
经济法角度看阿里巴巴合伙人制度风险
阿里巴巴合伙人制度背后的风险以及无奈本文所分析的合伙人制度指的是阿里巴巴上市的制度，它的含义和法律本身的合伙人制度相去甚远，在这里不展开原本的合伙人制度的含义。
这里的合伙人制度其实更类似于同股不同权的概念，其本质是为了保证其以马云为核心的高级管理层，或者说是马云定义的“合伙人”能够保证在夹缝中的控制权，可以说是一种相当无奈的权宜之计。
首先，合伙人制度是什么呢？马云是这样描述阿里式“合伙人”的意义——“有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。
这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。
这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。
同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。
”其实马云这段话非常有意思，我认为他点出了很多事实，但同时也避过了合伙人制度的本质，合伙人制度是这样操作的：在阿里式“合伙人”流程下，合伙人由现任合伙人一人一票选出，须获75％以上赞成方可当选。
而最为关键的是，根据合伙人制度相关规定，合伙人有权提名上市公司一半董事会董事，董事需要股东会投票通过才获委任，但若所提名人选不获委任，则合伙人有权再次提名新的董事，直到被股东大会批准。
这意味着什么呢？首先，增加的合伙人是由初始合伙人完全决定的。
几乎没有其他可能来增加合伙人席位，同时它决定了一半董事范围。
这就意味着马云所说的所建立这个机制不是为了更好的控制这家权利机构是欲盖弥彰的，就其操作来看，合伙人制度的核心就是为了能更好的控制该公司，其核心就是控制权。
那么为什么他的两大控股公司会公开表示赞同并支持该制度呢……当时我也并不能理解，毕竟这是一种近乎赤裸的夺权行动。
但是细分析马云的这番话也可以初见倪端，“为了弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报”:商人逐利，如果目前掌握控制远远无法达到他未来的发展期许……那么留之后待也是一个不错的选择，对其两大控股公司来说，或许和请了职业经理人差别并不大……毕竟能够看到可见的利润增长。
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1.阿里巴巴合伙人的内容：
阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团管理层自行创立的独特的治理制度，通过公司章程和相关协议，赋予合伙人提名董事长中大多数董事的权利，使合伙人获得了远远超出其持股比例的控制权。
最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。
马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。
2.阿里巴巴合伙人制度和我国合伙企业法中合伙
人制度的比较
区别：
1、二者性质不同：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理层自行设立的一种
新型公司治理制度。
而合伙企业法中的合伙人制度是一种企业组织形式，体现了合伙企业的存在形式，而非企业内部的治理制度。
2、法律地位不同：阿里巴巴集团在美国纽交所上市后，作为一家公共公司，
实行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相关部门的批准。
我国的合伙企业法的合伙人制度是中国合伙企业法明文规定的，合伙人的权力和义务是法律直接规定的，他们在行使权力时也要履行义务
3、合伙人产生的方式不同：阿里是由合伙人团队中不少于四分之三的在任
合伙人选举产生，获得的投票不得少于全体的75%，以一人一票形式提名。
我国法律规定中的合伙人在具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织以货币、实物、知识产权、其他财产权利甚至劳务出资设立合伙企业时自动产生，合伙各方共同签署合伙协议
4、人数限制不同：阿里合伙人制度对团队人数并没有明确规定，合伙人规模可以不断扩大。
而我国对合伙人数有明确规定，普通合伙企业合伙人要两人以上（含2人），有限合伙企业的合伙人为2到50人
5、权力不同：阿里合伙人权力主要表现为合伙人提名权和半数董事会提名
权。
阿里合伙人可以控制董事会，是阿里巴巴集团的核心管理层。
合伙企业法中合伙人的权力大得多，因为他们本身就是企业的所有者，享有企业的全部经营决策权
6、责任不同：阿里合伙人需要积极地推动和提升阿里集团的使命、愿景和价值观，并传承企业文化。
而合伙企业中的合伙人则需要按照规定的方式、金额和期限出资。
在经营过程中，承担全部经营风险，偿还企业全部债务（普通合伙人是无限连带责任，有限合伙人的有限责任）
3.阿里巴巴合伙人制度的利弊
一、利
1.长而有效地保证管理层的控制权，防止因公司发展股权稀释致使股东失去控制权，保证了一定程度上团队的和谐与团结
2.降低管理层获取公司控制权的成本，特别是阿里巴巴这种大规模的公司
3.有利于发挥人力资本的作用，促进管理层的工作积极性。
4.避免创始人的专制独裁
5.有利于公司的稳定和长期发展
二.弊
1.合伙人的条件不够明确，可能存在暗箱操作风险
2.可能出现提名僵局，外部股东与合伙人可能爆发冲突
3.可能发生合伙人控制风险，对可能发生的问题没有全面应对措施
4.普通股东的权力受到较大限制，没法取得对董事会的控制权
4.阿里合伙人制度得以落实的原因
马云为何坚持？
1.保持对阿里巴巴集团的控制
2005年，雅虎对阿里巴巴集团进行了战略投资，并获得了阿里的40%股权和35%投票权。
雅虎的投资虽然使阿里走出了危机，并促进了其发展，但是同时也给马云带来了控制权危机。
合伙人制则赋予了合伙人以公司的实际控制权，对公司战略和文化上也有较强的决定权。
2.使阿里保持竞争力
合伙人团队就涵盖了管理，法律，财务，人力等各方面的人才，这种合伙人制能够自我更新，不断地吸引人才，以保持创新和灵活性，从而保持竞争力。
3.确保阿里巴巴长期发展
在马云看来，企业文化、价值观才是阿里持续发展的内在动力，而他认为合
伙人制通过选出具有共同信念又出类拔萃的合伙人，能够更好地传承阿里的企业文化和坚守公司的使命，实现客户和股东的长期利益，增强阿里的竞争力，确保阿里的长期发展。
软银和雅虎两大股东接受阿里巴巴合伙人制度的原因
一、马云及管理层的强势
二、软银看来阿里的增长潜力并高度认同其企业文化
三、雅虎急于套现获利
5.阿里巴巴合伙人制度的鉴和启发
二、对阿里巴巴合伙人制度的借鉴
阿里巴巴合伙人制度能长久而有效地保证管理层的控制权，未来其他企业可能会结合自身的特点改进阿里巴巴合伙人制度，企业要想借鉴和运用阿里巴巴合伙人制度，需要满足以下几个条件：
（一）人力资本对公司发展至关重要。
充分发挥人力资本优势时是企业进行
自主治理和制度创新的原始动力，而阿里巴巴合伙人制度非常重要的一点优势就是充分发挥人力资本在公司发展中的重要作用。
（二）企业文化独特且利于公司长期发展。
阿里巴巴集团独特的企业文化，是其持续发展和不断壮大的内在动力。
因此，实施阿里巴巴合伙人制度的企业应当拥有自身独特的企业文化，且该企业文化有利于公司长期发展并获得股东的认可。
（三）管理团队强大且强势。
其他公司要想效仿阿里巴巴集团实施合伙人制度，其管理层必须具备与其放大的控制权相匹配的管理能力，在公司内部具有足够高的权威和地位，足以让股东信服并心甘情愿交出公司的控制权。
（四）、业绩优秀且前景美好。
其他公司要想实行阿里巴巴合伙人制度应当有着良好的业绩和发展潜力，能未股东带来丰富的投资回报，补偿他们控制权的损失。
三、阿里巴巴合伙人制度的启发
（一）对企业的启发
阿里巴巴合伙人制度作为一种首创的公司治理制度，堪称企业治理制度创新的一个典范。
制度创新使一种较高层次的管理创新，该制度的实施，引领了自主治理和管理创新的潮流，营造了企业治理制度创新的良好氛围。
在（二）对监管层的启发
当前，我国实行“一股一票”的股权制度，并在政策上限制境外注册、境内经营的中资控股或控制的企业在国内上市。
这导致国内很多优秀的互联网企业赴美上市，如阿里巴巴、百度、优酷（已和土豆合并）、当当等。
这些公司大多于境外注册，于境内经营，赴美上市均采用了双重股权制度，以保证创始人或高管的控制权。
阿里巴巴集团和这些企业的让我国监管当局不得不重新审视21世纪高新科技企业在公司治理上的需求，反思当前实行的制度能否跟上公司治理的发展趋势，探讨如何进行资本市场的改革和监管制度的创新，并营造适应企业发展趋势和满足企业发展需求的监管环境。
若一度墨守成规，错过的将不再是一批优质的企业，而是一个时代的优质企业，并限制国内企业的自由发展。