阿里合伙人制度完整流程图
阿里合伙人制度
1.阿里巴巴合作人内容:阿里巴巴合作人制度是阿里巴巴集团管理层自行创建独特治理制度, 经过企业章程和相关协议, 给予合作人提名董事长中大多数董事权利, 使合作人取得了远远超出其持股百分比控制权。
最大特点是控制权与持股百分比不相关, 即无视股权。
马云将阿里巴巴合作人定义为: 企业运行者, 业务建设者, 文化传承者以及股东。
2.阿里巴巴合作人制度和中国合作企业法中合作人制度比较区分:1、二者性质不一样: 阿里巴巴合作人制度是阿里巴巴管理层自行设置一个新型企业治理制度。
而合作企业法中合作人制度是一个企业组织形式, 表现了合作企业存在形式, 而非企业内部治理制度。
2、法律地位不一样: 阿里巴巴集团在美国纽交所上市后, 作为一家公共企业, 实施企业治理制度符合上市所在地法律要求, 并得到相关部门同意。
中国合作企业法合作人制度是中国合作企业法明文要求, 合作人权力和义务是法律直接要求, 她们在行使权力时也要推行义务3、合作人产生方法不一样: 阿里是由合作人团体中不少于四分之三在任合作人选举产生, 取得投票不得少于全体75%, 以一人一票形式提名。
中国法律要求中合作人在含有完全民事行为能力自然人、法人或其她组织以货币、实物、知识产权、其她财产权利甚至劳务出资设置合作企业时自动产生, 合作各方共同签署合作协议4、人数限制不一样: 阿里合作人制度对团体人数并没有明确要求, 合作人规模能够不停扩大。
而中国对合作人数有明确要求, 一般合作企业合作人要两人以上（含2人）, 有限合作企业合作人为2到50人5、权力不一样: 阿里合作人权力关键表现为合作人提名权和半数董事会提名权。
阿里合作人能够控制董事会, 是阿里巴巴集团关键管理层。
合作企业法中合作人权力大得多, 因为她们本身就是企业全部者, 享受企业全部经营决议权6、责任不一样: 阿里合作人需要主动地推进和提升阿里集团使命、愿景和价值观, 并传承企业文化。
而合作企业中合作人则需要根据要求方法、金额和期限出资。
效率与公平――阿里巴巴合伙人制度讲解
效率与公平——阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴提出了一个合伙人的公司治理机制，这里所讲的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士（主要是公司的资深高管）。
这个治理机制就是在章程中设置提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的半数以上的董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，所提名的董事，经过股东会投票通过即可获任命。
根据阿里巴巴的解释，这种创新的治理结构够使阿里巴巴的合伙人，即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
他们认为一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬；这些优秀的合伙人不仅仅是管理者，同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感；另外，可以通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。
就我理解，这主要就是强调了一个社会效率的问题，通过这种权利集中的治理结构能够提高决策和管理的效率。
在私人公司中，只要股东都同意这种合伙人的治理结构，并没有太多问题。
但如果是上市公司，这种安排对非合伙人的中小股东来说就会存在一个公平性的问题。
作为合伙人的小股东垄断了半数以上的董事提名权，意味着外部中小投资者就更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。
这里就存在这一个公司治理如何在效率与公平之间进行权衡的问题。
我是一个功利主义者，我认为作为一个企业，评判一项决策应该以实现整体股东的财富最大化目标为标准，应该首先考虑效率，即“效率优先、兼顾公平”。
效率应该是公平的基础，如果没有高效率的生产力，再公平也是没有用的，比如一个上市公司一直都不赚钱，他的治理结构再怎么公平我也不会买他的股票，毕竟中小投资人的目的还是要获得收益的，至于对公司的管理就放在其次了。
但是如果只是一味强调效率，不考虑公平的话，这个公司就难以长久维系。
马云合伙人制度
马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。
该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。
马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。
这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。
按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。
合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。
首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。
然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。
最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。
一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。
首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。
其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。
此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。
马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。
通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。
此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。
然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。
一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。
同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。
总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。
阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议是指阿里巴巴集团为了激励和留住优秀的员工而设立的一项制度。
根据协议，阿里巴巴集团将通过股权激励计划向合伙人提供股份奖励，并赋予他们在公司决策和治理方面的一定程度的权力和影响力。
合伙人制度协议的主要内容包括合伙人的任期、权益激励机制、权力和责任、退出机制等。
合伙人的任期通常为一定的年限，合伙人在任期内持有的股份将根据公司的发展和表现进行奖励和调整。
合伙人拥有一定的投票权，可以参与公司的重大决策，并有权利担任董事会成员或其他高级职位。
此外，合伙人制度协议还规定了合伙人退出的条件和方式。
合伙人可以选择在任期届满后退出，也可以在其他特定情况下提前退出。
退出时，合伙人将根据协议约定的方式转让或回购其持有的股份。
总之，阿里合伙人制度协议是一项旨在激励和留住优秀员工的制度，通过股权奖励和权力赋予来实现员工和公司的共同发展和利益最大化。
阿里巴巴合伙人(修订版)
tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。
我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。
2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。
我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。
我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。
阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。
阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。
我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。
不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。
即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。
与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。
合伙人关系将根据合伙协议运作。
我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。
合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。
以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。
合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。
选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。
选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。
合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。
新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。
阿里巴巴合伙人制大剖析(有深度)
阿里巴巴合伙人制大剖析（有深度）2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
选择此文，供大家学习。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
阿里巴巴的合伙制PPT课件
上市后合伙人如何控制阿里巴巴?
目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4% 的股份，前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴 35%和24%的股权
阿里采用AB股结构(即同股不同权): 马云及其他高管团队拥有过半投票权
软银达成协议，把其所持有的不低于阿里30%普通 股的投票权，置于一个投票信托管理之下，并且受 马云及蔡崇信支配
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阿里巴巴的合伙制特点
制度特点有： 1.在公司章程中设置提名董事人选的特殊条款 2.由合伙人提名董事会中的半数以上董事人选，不按
持有股份比例分配董事提名权 3.合伙人并不能直接任命董事，所提名董事仍须经过
股东会投票通过才获任命 4.股东会对提名的董事否决后，合伙人仍能继续提名，
直到董事会主要由合伙人提名的人选构成
1. 有钱的(指阿里的机构投资人和将来的公众投资人)出钱，有 力的(指合伙人团队或核心高管团队，广义“力”)出力
2. 出钱的只参与入口的出钱与出口的分钱 3. 出力的负责赚钱 4. 除了出钱与分钱，公司其他决策权交给离炮火最近的出力的
或者，简言之： 1. 钱你出 2. 活我干 3. 怎么干我决定 4. 怎么分，按说好的分多数董事人选，而不 是按照法律意义上的合伙人制度规定按持有股份比例分配 董事提名权
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阿里巴巴的组织管理
阿里巴巴由两大组织管理 战略决策委员会，由董事局主席负责 管理执行委员会，由CEO负责
组织决策系统：
合伙人
战略决策委员会
管理执行委员会
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组织管理
合伙人架构设立，马云预想中的三级火箭架构形成 1. 管理执行委员会代理最年轻的一代，负责做执行， 负责业务 2. 战略决策委员会代表中间一代，负责战略 3. 合伙人作为阿里定义的价值传承者，决定董事会 成员任务等重大事项
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。
在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。
为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。
根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。
首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。
通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。
同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。
其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。
阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。
这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。
其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。
作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。
这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。
合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。
最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。
合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。
这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。
同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。
例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。
合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。
此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。
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阿里合伙人制度
一、标题：阿里上市梦断香港，远赴纽约吸金
二、阿里合伙人制度的概念：通过创新治理结构，一定程度上否决公司法基本原则“资本多数决”，从而实现创始团队对公司的控制权。
三、引出合伙人制度的核心：董事提名权
四、介绍董事提名权的概念、及临时指派临时董事的规定。
阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。
其提名的董事需要得到年度股东大会半数以上的赞同票，才能当选为董事会成员。
合伙人提名的候选人未通过股东会表决，或选中后因任何原因离开董事会，则合伙人有权指定临时过渡董事填补空缺，直至下届年度股东大会召开。
在任何时间，不论因任何原因，当董事会成员人数少于合伙人所提名的简单多数，阿里巴巴合伙人有权指定不足的董事会成员，以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。
（流程图+文字）合并说明
五、董事提名权的保障（公司章程要求95%的股东同意，饼状图）
六、合伙人的选任、合伙人委员会及、及合伙人的分类。
（一张图）蔡
万宝之争
一、2014年年报公司前10大股东与2016年6月公司前10大股东对比图
二。