阿里巴巴管理制度范本格式
阿里巴巴员工现场管理制度
一、总则为了规范公司现场管理，提高工作效率，保障员工人身及财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于阿里巴巴集团旗下所有子公司、分公司及分支机构。
三、现场管理基本要求1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 员工应保持工作场所整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
3. 员工应爱护公司设施，不得损坏、私占、转借公司财产。
4. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5. 员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、现场管理制度1. 工作区域管理（1）员工应按照规定区域工作，不得擅自跨越区域。
（2）工作区域应保持整洁，不得堆放杂物。
（3）员工应按照规定存放个人物品，不得影响他人工作。
2. 设施设备管理（1）员工应爱护公司设施设备，不得随意损坏、私占、转借。
（2）设施设备出现故障，应及时上报，不得擅自维修。
（3）非工作时间，员工不得使用公司设施设备。
3. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）请假需按照公司规定办理，未经批准不得擅自离岗。
（3）员工请假期间，应确保工作交接妥善，不得影响团队工作。
4. 用餐制度（1）员工应按照规定时间用餐，不得随意占用工作时间。
（2）用餐时，应自备餐具，不得使用公司餐具。
（3）员工就餐时，应排队取餐，不得插队。
（4）爱护食物，珍惜粮食，坚决反对浪费现象。
5. 环境卫生管理（1）员工应保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾。
（2）用餐后，应将餐具、餐巾纸等放入垃圾桶。
（3）非工作时间，员工不得在办公区域吸烟。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，情节严重的员工，公司将依法依规进行处罚。
3. 对违反本制度，给公司造成损失的员工，公司有权要求其赔偿。
六、附则本制度由阿里巴巴集团人力资源部负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由公司另行规定。
阿里结算管理制度范文
阿里结算管理制度范文阿里结算管理制度第一章总则第一条为了规范阿里巴巴集团的结算管理，确保资金安全、加强内部控制，提高财务运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于阿里巴巴集团及其下属公司（以下简称“公司”）的所有结算业务。
第三条公司应当按照法律法规和国家相关政策，以“责任制、协调制、相互制约制、预防和惩处并重制”的原则，建立健全内部控制体系，完善结算管理制度。
第四条结算管理应当高度重视资金流通的合规性，确保合法合规，坚决杜绝洗钱、套利等违法违规行为。
第二章团队组织第五条公司应当建立专门的结算管理团队，负责结算业务的规划、组织、实施和监督工作。
结算管理团队应当具备专业的结算知识和技能，能够熟悉公司的业务流程和相关政策法规。
第六条结算管理团队的主要职责包括但不限于：制定结算相关政策、规范和制度；协助业务部门制定结算业务流程；进行结算风险评估和内部控制评估；监督和检查结算业务的落实情况等。
第三章结算业务流程第七条公司应当建立清晰的结算业务流程，明确结算职责和权限。
第八条结算业务流程应当包括以下环节：业务准备、结算申请、结算处理、结算核销、结算复核、结算凭证管理等。
第九条公司应当建立健全风险管理机制，对结算业务流程中可能存在的风险进行评估、预控和防范。
第十条结算申请环节应当明确结算申请的条件和流程，包括申请的时间要求、申请所需的材料和申请流程。
第十一条结算处理环节应当确保结算信息准确、完整，及时处理结算请求。
第十二条结算核销环节应当确保核销凭证真实可信，核销岗位和审核岗位分离，互相制约。
第十三条结算复核环节应当由风险管理部门进行，确保结算流程的合规性和风险的可控性。
第十四条结算凭证管理应当建立完善的凭证管理制度，确保凭证的安全性和真实性。
第四章结算监控第十五条公司应当建立结算监控机制，及时发现和预防结算风险。
第十六条结算监控应当包括日常监控和定期检查。
第十七条日常监控应当涵盖结算流程的各个环节，对重要信息进行实时监控。
阿里部门管理制度
阿里部门管理制度一、管理层组织结构阿里的管理层组织结构包括董事会、执行委员会、管理委员会和各个事业部的管理团队。
董事会由董事长、董事、监事组成，负责企业的战略规划和决策；执行委员会由董事长、CEO等高管组成，负责日常经营管理；管理委员会由各个事业部的管理者组成，负责执行公司整体规划；事业部的管理团队由各个事业部的领导和核心团队成员组成，负责具体业务的运营和管理。
二、人力资源管理制度1. 招聘录用阿里严格遵守平等就业原则，通过公开招聘、内部推荐和校园招聘等方式进行人才招聘。
招聘过程包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保招聘的员工具有专业能力和高度的责任心。
2. 岗位设置阿里根据业务需要和员工专业背景设定各种岗位，并建立了清晰的职位说明书和职能分工，保证员工在工作职责和权利上得到明确的界定。
3. 职业发展阿里鼓励员工不断学习和进步，并提供多种培训计划和晋升机会。
公司制定了完善的职业发展规划和晋升通道，鼓励员工在工作中不断挑战和突破自我。
4. 薪酬福利阿里为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，通过绩效考核和市场调研不断调整薪酬水平，确保员工的薪酬能够保持相对公平和合理。
5.员工关系阿里非常重视员工关系，建立了完善的员工交流机制和沟通平台，包括定期员工大会、员工调查、投诉处理等，确保员工的权益和利益能够得到及时合理的保护。
三、绩效考核制度1. 绩效目标制定阿里制定了清晰的年度绩效目标，包括公司整体目标和个人职责目标，并通过经理与员工协商确定具体的绩效目标。
2. 绩效考核标准阿里根据员工的职责和岗位，制定了相应的绩效考核标准和绩效评价体系，包括工作成果、工作态度、团队合作等多个方面。
3. 绩效考核方法阿里采用360度评价、KPI考核、项目考核等多种方式进行绩效考核，通过多方位的评价，确保绩效考核的客观公正。
4.绩效奖励阿里对优秀员工进行绩效奖励，包括加薪、晋升、股权激励等多种形式，激励员工不断提高绩效水平。
阿里巴巴集团规章制度
阿里巴巴集团规章制度阿里巴巴集团规章制度篇一：阿里巴巴考勤管理制度考勤管理制度一．目的1.1为严格考勤纪律，加强考勤管理，使全体员工考勤有章可循，特制定本制度。
二．适用范围2.1银川在线网络信息有限公司（以下简称“本公司”）全体在职正式员工。
注：正式员工指执行本公司正常工作时间的员工，包括试用期员工。
三．考勤管理职责3.1人力资源部为本制度管理、监督执行部门及考勤的管理；四．考勤管理规定4.1公司实行面部识别打卡上下班考勤制度，员工必须自觉遵守此制度，人力资源部将严格按考勤导出系统进行月底上报。
4.2确因规定工作时间上（下）班而忘打卡者，最迟应在次日上午填写《考勤说明表》(附件1)由部门负责人签字确认交人力资源部专员。
4.3原则上所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需和主管领导请示或向人力资源部报备，并在次日上午填写《考勤说明表》，不按公司流程处理者，按迟到或旷工处理。
4.4员工外出办理业务前须向本部门负责人及人力资源部申明外出原因及返回公司时间，并填写外出登记表，否则按外出办私事处理。
4.5上班时间外出办私事者，一经发现，乐捐100元。
4.6员工因公出差，须事先填写《出差登记表》（附件3），经部门最高负责人、总经理签字后方可生效，并以此表作为借支和报销差旅费的依据。
到达出差地点后应及时与公司取得联系。
出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。
凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。
4.7员工确因突发事项必须延误到岗的，口头请假应在上班前1小时以内通知本部门负责人或人力资源部负责人，并在到岗当日补妥书面手续，《请假申请单》（附件4）同时送人力资源部备案。
4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的，视为违反公司考勤管理规定，按旷工处理。
五．工作时间5.1办公室员工作息时间表：时间上班时间下班时间(冬季)周一至周五08：30m12：00am(冬季)13：30Pm17：30Pm(冬季)(夏季)周一至周五08：30am12：00am(夏季)13：30Pm17：30Pm(夏季)5.2员工应提前到达，上班时间一到，立即投入工作状态。
阿里巴巴人事管理制度范文
阿里巴巴人事管理制度范文阿里巴巴人事管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高公司的管理水平和效率，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于阿里巴巴全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司的人事管理工作应坚持公正、公平、公开的原则，保护员工的合法权益，鼓励员工发挥潜能，营造良好的工作环境。
第四条公司应按照市场化的原则进行员工的招聘、选择、培训、考核、激励和离职管理，建立健全的人力资源管理体系。
第五条公司各级人力资源管理部门负责监督和执行本制度。
第二章招聘与选拔第六条公司应根据岗位需要和人才市场的需求，制定合理的招聘计划，并将招聘信息发布于公司网站、招聘网站等途径。
第七条公司招聘员工应当遵循公开、公平、竞争的原则，不得以身份、性别、年龄、民族、宗教等非岗位相关因素为基础进行歧视。
第八条招聘程序一般包括报名、初试、复试、体检、考核和录用。
第九条公司应按照招聘标准和程序，选择符合岗位要求的人才。
第十条招聘人员应提供真实、准确的个人信息，不得提供虚假材料和隐瞒重要信息。
第三章员工培训第十一条公司应根据员工的实际需要和岗位要求，制定综合培训计划，并提供必要的培训资源。
第十二条公司培训主要包括入职培训、岗位培训和职业发展培训。
第十三条公司培训应兼顾员工的个人发展需求，鼓励员工参加自主学习和外部培训。
第十四条公司应建立培训记录和评估制度，对培训效果进行评估，并将评估结果用于职称评定和绩效考核。
第四章工资与激励第十五条公司应遵循公平、与绩效挂钩的原则，制定员工工资和激励政策。
第十六条公司工资制度应根据员工的岗位、薪酬水平和绩效等因素确定。
第十七条公司应根据员工的工作成果和绩效表现，给予相应的激励，包括奖金、提成、股权等方式。
第十八条公司应建立激励考核制度，对员工的工作成果进行评价，并将评价结果用于个人绩效考核。
第十九条公司应对优秀的员工和团队给予嘉奖和表彰，激励员工的积极性和创造力。
阿里员工管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高员工工作效率，保障公司利益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于阿里巴巴集团所有在职员工，包括全职、兼职及临时工。
第二章组织架构第三条公司设立人力资源部，负责本制度的制定、解释和实施，并对员工进行日常管理。
第四条各部门设立人事管理员，协助人力资源部进行员工管理。
第三章入职与离职管理第五条新员工入职前，需经过面试、体检、背景调查等程序，合格者方可签订劳动合同。
第六条员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第七条员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第八条离职员工需办理离职手续，包括归还公司财产、结清工资等。
第四章员工培训与发展第九条公司设立阿里学院，为员工提供专业技能、职业素养等方面的培训。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
第十一条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力等因素确定工资水平。
第十三条公司为员工提供五险一金等社会保险及福利待遇。
第十四条公司根据国家规定及公司实际情况，定期调整员工工资及福利。
第六章工作时间与休假第十五条公司实行标准工作时间制度，员工每周工作五天，每天工作八小时。
第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假。
第七章员工行为规范第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十八条员工应诚实守信，保守公司商业秘密。
第十九条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第八章违纪与处分第二十条员工违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十一条对严重违反公司规定，损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。
第九章附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
注意：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
阿里巴巴规章制度
阿里巴巴规章制度1. 引言本文档为阿里巴巴公司内部规章制度，旨在规范和引导各部门、员工的行为和活动，维护公司的正常运作和公平竞争环境。
所有员工必须遵守本规章制度，并依据规定的内容开展工作。
违反规章制度的行为将受到相应的处罚。
2. 公司纪律2.1 出勤纪律2.1.1 上班时间：所有员工必须按照公司要求的上班时间准时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗。
2.1.2 请假制度：员工如需请假，必须提前向直接上级进行请假申请并获得批准。
请假期间需要保持电话或电子邮件畅通，及时响应可能的工作安排。
2.2 办公室纪律2.2.1 工作时间：办公室内禁止无关紧要的个人活动，如游戏、追剧等，以免影响工作效率。
2.2.2 办公设备：员工必须妥善使用和保管公司提供的办公设备，不得私自买卖、转借或损坏。
3. 信息安全3.1 保密义务3.1.1 保密范围：员工必须严守公司的商业机密和客户信息，不得将这些信息泄露给外部人员或用于个人利益。
3.1.2 信息传输安全：员工在传输公司文件或敏感信息时，必须采用安全的通信渠道和加密方式，以防止信息被窃取或篡改。
3.2 使用电子设备3.2.1 电子设备使用：员工在使用公司提供的电子设备时，必须遵循公司的相关政策和规定，不得滥用设备，包括但不限于私自下载软件、浏览恶意网站等行为。
3.2.2 帐号和密码：员工必须妥善保管个人帐号和密码，不得将其透露给他人，以保证账户和数据的安全。
4. 行为规范4.1 诚信守规4.1.1 敬业精神：员工应以高度负责的态度对待工作，切实履行职责，并积极参与公司培训和学习。
4.1.2 诚信守信：员工在工作中应遵守法律法规，不得采取欺诈、贪污、内外勾结等违法行为。
4.2 人际交往4.2.1 员工关系：员工应遵守公司的员工关系准则，积极与同事和谐相处，不得进行恶意言行或散播谣言等行为。
4.2.2 外部关系：员工在与客户、供应商和合作伙伴的交往中，应积极维护公司的声誉，并遵守公司的商业伦理和行为准则。
阿里爸爸的员工管理制度范文
阿里爸爸的员工管理制度范文阿里巴巴是一家在全球范围内知名的互联网公司，其成功的一大原因就是其良好的员工管理制度。
下面将为大家详细介绍阿里巴巴的员工管理制度，包括招聘、培训、薪酬、晋升、福利等方面。
一、招聘制度阿里巴巴的招聘制度非常重视甄选人才。
首先，阿里巴巴会根据企业未来的发展战略制定人才招聘计划。
招聘人员会通过与各个部门负责人的面谈、电话面试等环节进行初步筛选。
在初步筛选之后，阿里巴巴会组织候选人参加一轮综合面试，测试其综合素质和能力。
通过综合面试之后，候选人将参加最终面试，与阿里巴巴的高层管理人员进行交流和对接。
最终，招聘人员将根据候选人的综合表现和背景决定是否录用。
二、培训制度阿里巴巴非常重视员工的培训，提供了丰富的培训机会和资源。
首先，新员工将接受入职培训，了解阿里巴巴的企业文化、价值观以及相关操作流程。
随后，阿里巴巴将为员工提供专业技能培训、管理能力提升培训以及领导力培训等不同层次的培训项目。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参加外部培训、学习和进修，通过不断学习来提升自己的能力。
三、薪酬制度阿里巴巴的薪酬制度灵活多样，根据员工的表现和贡献进行差异化设置。
首先，阿里巴巴会为员工制定一份基本工资，根据市场行情和员工的经验和岗位要求来确定。
此外，阿里巴巴还设立了绩效奖金和股权激励机制，根据员工的绩效评分和公司的业绩情况进行分配。
高绩效员工还有机会获得年度奖金和晋升加薪。
阿里巴巴还提供灵活的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、餐补、员工体检等。
四、晋升制度阿里巴巴注重员工的成长和发展，为员工提供了良好的晋升机会。
首先，阿里巴巴会根据员工的绩效表现和职业规划进行定期的晋升评估。
通过绩效评估，高绩效员工有机会晋升到更高的职位。
此外，阿里巴巴还注重培养内部人才，通过内部推荐和培养，为员工提供更大的晋升机会。
员工还可以参与到项目组中，通过项目的成功来获得职业晋升的机会。
五、福利制度阿里巴巴注重员工的生活质量和福利待遇，为员工提供各种福利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
阿里巴巴制度格式（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19267
阿里巴巴制度格式
Alibaba system format template
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
阿里巴巴的上市问题近来颇受关注，有消息称该公司的“合伙人制度”直接触及了香港证监会的“底线”，因而可能无法在港交所上市。
今天阿里巴巴集团向外界正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。
据介绍，合伙人制度的来历要追溯到20xx年，马云等18名创始人宣布辞去“创始人”身份，随后，公司开始寻求和尝试可能的制度创新。
截止当下，已经产生了28名合伙人。
同时，阿里巴巴试图产生更多的合伙人人选，以便为公司长久治理输出新血，
马云在内部邮件中回应了外界对“合伙人制度”的质疑，“有别于绝大部分现行的合伙人制度，建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是一种
企业内在动力机制。
”
在马云看来，合伙人定义为:“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东。
”他认为他们最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
此外，阿里巴巴也介绍了合伙人的当选前提:“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
阿里巴巴没有优先选择接受双重股权结构的美股，而是将香港作为上市地，但根据惯例，香港证监会通常会拒绝双重股权结构的公司上市要求。
阿里巴巴今日公布“合伙人制度”，或许希望能获得外界的舆论支持，以促使港交所给出积极的回应。
阿里巴巴希望制度变动能够“弥补目前资本市场短期逐利的趋势对企业长期发展的干扰”，给所有股东更好的长期回报。
当然，“这必须建立在公开透明的基础上”。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。