工程项目实施工作流程
工程项目实施工作流程
江苏海澜正和环境科技有限公司工程项目实施工作流程一．编制目的为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。
二．编制说明流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。
三．实施流程（一）项目前期准备工作1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时抄送相关协作部门；2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设备,材料进场计划表；4.项目预算---项目的预算由成本控制部出具；5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完成进度。
7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程；8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及此项目的项目经理任命书。
9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到技术或项目经理确认施工图打图信息后,安排打印图纸，完成后交项目经理。
工程施工步骤及流程
工程施工步骤及流程一、前期准备工作1. 项目方案确认：确定工程项目的整体方案，包括设计图纸、招标文件等。
2. 经费预算：根据项目方案，确定工程施工所需的经费预算。
3. 施工计划编制：根据项目方案和经费预算，编制工程施工的详细计划。
4. 人员招募：确定施工团队的成员，并进行招募。
5. 材料采购：根据项目需求，采购所需的施工材料。
二、施工前准备1. 土地治理：对施工地点进行必要的土地平整和清理工作。
2. 地基处理：根据设计图纸，进行地基处理工作，确保基础牢固。
3. 施工设备安装：安装所需的施工设备，包括起重机、搅拌机等。
4. 施工人员培训：对施工团队进行必要的培训，确保施工操作规范。
5. 卫生设施建设：建造施工现场必要的卫生设施，保障工人的健康安全。
三、施工工程开展1. 施工方案确认：对施工方案进行最终确认，确保施工质量。
2. 施工现场布置：设置施工围栏、警告标志等，确保施工安全。
3. 基础建设：进行地基基础建设工作，确保建筑物牢固稳定。
4. 主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括墙体、楼板等。
5. 安装设备：安装建筑物所需的设备，如电气设备、管道等。
6. 室内装饰：进行室内装修工作，包括涂料、地板等。
7. 竣工验收：完成施工工程后，进行竣工验收，确保工程质量。
四、施工后工作1. 清理整理：对施工现场进行清理整理，清除垃圾。
2. 安全交底：对施工人员进行安全交底工作，确保施工安全。
3. 工程资料整理：整理施工过程中的资料，如施工日志、验收报告等。
4. 保养维护：对建筑物进行保养维护工作，保持建筑物的良好状态。
五、总结评估1. 工程总结：对整个工程施工过程进行总结，提出改进建议。
2. 质量评估：对工程施工质量进行评估，确保工程质量达标。
3. 安全评估：对施工安全进行评估，提出安全措施建议。
4. 节能评估：对工程施工过程中的节能措施进行评估，提出节能建议。
六、施工总结通过以上工程施工步骤及流程的全面实施，能够确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
工程建设项目工作全套流程
工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。
4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。
5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。
2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。
3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。
4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。
2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。
3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。
4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。
5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。
3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。
4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。
5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。
以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。
在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
简述项目工程施工流程
简述项目工程施工流程一、前期准备阶段1.项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关人员将明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
确定项目的可行性分析和项目规划，编制项目工程施工计划和执行计划。
2.设计阶段设计阶段是项目工程的关键阶段，是将项目计划和要求转化为施工图纸和施工方案的过程。
在这个阶段，工程师和设计团队将根据项目需求进行方案设计和图纸绘制，确定工程的主要结构、设备和材料。
3.招标阶段招标阶段是选择合适的施工团队和供应商的过程。
项目经理将编制招标文件，发布招标公告并组织招标会议，邀请潜在的承包商和供应商参与竞标。
在根据竞标文件评审和评分后，选择最符合项目要求的承包商和供应商。
4.签约阶段签约阶段是项目工程正式启动前的最后确认步骤。
项目经理将与承包商签订合同，明确双方的责任和义务，包括工程范围、工期、费用和质量要求等。
签约后，项目正式进入施工阶段。
二、施工阶段1.准备工作在正式进行施工前，施工团队需要进行详细的准备工作。
首先是施工场地的准备和清理，确保施工场地的安全和通畅。
其次是确定施工人员和队伍，分配任务和职责，制定安全措施与应急预案。
同时还需要准备好所需的施工设备和材料。
2.基础施工基础施工是整个工程的第一步，包括地基处理、基础浇筑等工作。
在这个阶段，施工团队将遵循设计图纸，进行基础的施工和沉降观测，确保基础的质量和稳定性。
3.主体施工主体施工是工程的核心部分，包括建筑结构、设备安装、管道敷设等工作。
施工团队将按照施工计划和施工方案，分工合作，有序进行各项施工工作。
在这个阶段，质量控制和安全管理是至关重要的，需要严格按照标准操作和规范要求进行。
4.收尾工作当主体施工完成后，施工团队将进行收尾工作。
这包括工程验收、设备调试、清理整理等工作。
在这个阶段，需要确保施工的各项指标符合要求，保证项目的顺利交付。
三、竣工阶段1.验收阶段在工程全部完成后，需要进行验收工作。
包括工程质量验收、设备调试验收、环保验收、消防验收等。
工程项目实施流程
工程项目实施流程工程项目实施是将规划和设计转化为实际建设的过程，是保证工程顺利完成的关键环节。
下面将介绍一下工程项目实施的基本流程。
1. 项目准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行项目准备工作。
这包括明确项目目标和需求、评估项目可行性、确定项目的时间和成本限制，以及制定项目管理计划等。
2. 设计阶段：在项目准备阶段完成后，就可以开始进行设计工作了。
设计阶段的主要任务是将项目目标和需求转化为具体的设计方案。
这包括确定工程的结构布局、材料选用、设备和工程要求等。
3. 采购阶段：在设计阶段完成后，就需要进行材料和设备的采购工作。
这包括明确采购清单、制定采购计划、选择供应商以及与供应商进行谈判等工作。
4. 施工阶段：在采购阶段完成后，就可以开始进行工程的实际施工了。
施工阶段的主要任务是按照设计方案进行施工，包括开展现场勘察、施工图纸编制、材料运输、设备安装等工作。
5. 质量控制阶段：在施工阶段进行过程中，需要进行质量控制工作，以确保工程的质量达到预期的要求。
这包括实施质量检查、制定质量标准、进行质量评估和纠正措施等。
6. 进度管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行进度管理工作，以确保工程按时完成。
这包括设定工期目标、制定施工进度计划、跟踪施工进度，以及及时处理工期延误和提前等工作。
7. 成本控制阶段：在工程实施的过程中，需要进行成本控制工作，以确保工程的成本符合预算。
这包括制定工程预算、跟踪工程费用，以及及时处理成本超支等工作。
8. 安全管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行安全管理工作，以确保工程施工过程中的安全。
这包括制定安全规范、进行安全教育培训，以及监督施工现场的安全等工作。
9. 竣工验收阶段：在工程实施完成后，需要进行竣工验收工作，以确保工程符合规定的要求。
这包括进行工程质量检查、编制竣工验收报告，以及获取相关审批和证书等工作。
10. 项目总结阶段：在工程实施完成后，需要进行项目总结工作。
这包括对项目实施过程进行总结和评估，以及总结项目经验和教训，并提出改进建议等。
工程实施方案流程
工程实施方案流程一、前期方案准备1.方案确定确定实施方案的目标和任务，明确工程的范围和内容。
要根据实际情况，制定合理、可行、可实施的方案。
2.技术方案根据项目的需求和条件，制定合理的技术方案，包括工程的设计、施工工艺、材料选用等。
3.成本估算对项目的实施成本进行估算，包括设备、材料、人工、管理费用等方面。
4.项目计划制定项目的详细计划，包括工程的时间安排、任务分解等，确保项目能够按时按质按量完成。
5.风险评估对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。
二、准备阶段1.人员准备确定项目的负责人、项目组成员，明确各自的职责和任务。
2.资金准备根据成本估算，做好项目资金的准备工作。
3.材料、设备准备采购项目所需的材料、设备等，保证项目实施所需。
4.工程场地准备对工程实施的场地进行准备，包括清理、平整、设施搭建等工作。
5.技术准备对项目所需的技术进行准备，包括培训、技术交流等。
三、实施阶段1.施工准备根据项目计划，组织项目组成员进行施工准备工作，包括设备安装、材料搬运、施工工艺准备等。
2.安全生产在施工过程中，要严格遵守安全生产规定，保障施工人员生命财产安全。
3.质量控制对施工过程进行质量控制，保证项目质量符合规定标准。
4.进度管理对项目的进度进行管理，及时发现问题并进行调整，保证项目按时完成。
5.沟通协调项目组成员之间要保持良好的沟通协调，解决问题和困难，保证项目顺利进行。
6.日常检查对项目的施工过程进行日常检查，发现问题及时处理，确保施工质量。
四、完成阶段1.验收工作项目完成后进行验收，确保工程质量符合规定标准。
2.整理资料整理项目的相关资料，包括施工记录、验收报告等。
3.项目总结对项目的实施过程进行总结，总结成功经验和不足，为以后的项目提供借鉴。
4.成果展示对项目的成果进行展示，宣传推广项目的成功经验。
五、总结工程实施方案的流程是一个系统的、复杂的过程，需要在规划、准备、实施和完成阶段精心组织和管理。
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工程项目实施工作流程
一．编制目的
为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。
二．编制说明
流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。
三．实施流程
（一）项目前期准备工作
1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理 , 由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时
抄送相关协作部门；
2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议，
进行初次摸底，形成会议纪要；
3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设
备 , 材料进场计划表；
4.项目预算 --- 项目的预算由成本控制部出具；
5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；
6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工
作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完
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成进度。
7.按照进度计划表中施工队定标时间提前 20 天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施
工资质要求 , 及工程量范围 , 出具招标规范书等 , 由汤毅平对施工队进行资质初审 , 并交招标办 , 走招标流程；
8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项
目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工
合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单 , 图纸》等相关附件，同时请施工
方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及
此项目的项目经理任命书。
9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到
技术或项目经理确认施工图打图信息后 , 安排打印图纸，完成后交项目经理。
项目经理组织技术、工程部人员进行技术交底工作，填写《技术交底记录》签字确认；
10.项目经理制定《施工组织设计方案》，含： 1）安全施工方案； 2) 质量控制点； 3）进度管理；
11.项目经理给采购部发出《设备材料进场计划表》根据到货时间表的要求和
采购部进行交底；对非标设备制作过程，与采购确认非标验收次数、时间的验收安排；确认非标件
的到场时间和供货范围（是否含吊装等卸货内容，在签订时确定是否有和施工队的工作范围重叠、遗
漏的）；
12.项目经理组织对中标施工方进行‘现场安全管理要求’和‘对施工过程中的风险点进行现场安全
管理措施要求’的安全技术交底，施工方的项目负责人和安全负责人必须到场，交底过程和结果
形成书面记录，所有参会人
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员进行签字。
（二）项目实施流程
1.项目经理根据图纸对业主方的土建、预埋进行验收，形成书面文件双方签
字确认 , 土建过程中应该有预埋指导 .( 详见 : 土建预收预埋报告 ) ；项目经理在设备进场前进场，确定设备存放地点；
2.落实现场办公住宿地点等前期准备工作，项目经理根据土建实际进度提交项目进度计划；
3.施工队正式进驻现场，项目经理对施工队进行现场安全培训，重点强调:
施工队进场前必须交纳意外身故和意外医疗险, 身故保额在 50 万或 50 万以
上, 医疗保额在 5 万或 5 万以上 , 项目经理要看到保单原件或加盖公章的扫描件 , 涉及人员一
一对应 , 进场人员必须与交纳保险人员一致 , 进行安全培训, 要签字 , 手印 , 身份证正反面一
起留存 , 以上材料务必齐全一个不少；
4.项目经理根据采购部提供的《设备材料到货验收单》，按公司《设备开箱验收制度》中的要求对设
备的品牌、型号、外观、数量等进行验收，并完成
业主签字确认，拍相片发给采购 , 现场保留《设备材料到货验收单》原件。
5.公司安全总监不定期的进行现场安全检查对现场发生的安全隐患提交《施
工现场安全报告》，限期整改并对相关人员进行经济处罚，具体详见海澜环科安全情况处理流程；
6.项目经理无权直接与建设单位及监理和施工单位下发工程联系单，只可以
草拟文字 ( 如: 事情经过 , 需配合内容 , 项目部意见等 ), 将内容发给汤毅平 , 由汤毅平走公司
审批流程 , 加盖公章；
7.项目专用章申请流程 : 由项目经理申请 , 工程部经理审批 , 事业部总经理同
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意, 行政人事部同意 , 由汤毅平统一安排刻章。
领用时填写《项目部专用章领用申请表》由项目经
理申请 , 工程部经理审批 , 事业部总经理同意。
项目专用章使用范围 : 仅限于项目资料 , 工程报
验使用 , 不作为合同签订及各项费用支出凭证；
8.项目经理每日对现场的施工安全质量进行监督，严格按照国家规定和工艺设计要求来施工。
要求每天
24:00 前在工程部项目经理群中发送当天工作日志，对当天工作进行小结（包含天气情况、安全情况
汇总 , 现场总 , 及工作中问题）。
每周一 12:00 前将现场施工图片通过 qq 点对点发送给管控汤毅
平。
每周五 9:30 管控汤毅平通过 qq 群( 每周项目汇报群 ) 主持工程部现场工作汇报，各项目现场
人员汇报本周工程施工情况，需要解决的问题，
会后管控汤毅平整理 , 掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问
题，下周一协调例会上工程部经理李文超向公司反映 , 协调现场各项工作；
9.关于材料。
1) 材料管理：项目经理组织对材料的到货进行验收，要有业主、项目经理、施工队三方
验收结果形成书面报告提交汤毅平、财务部和采购
部，公司要求项目经理每周反馈《项目现场使用材料台账明细表》。
要求 : 入库要有供应商送货单 , 出库要有现场施工队签字单据 , 项目后期 , 项目经理可根据现场剩余材料情况做出处理意见（如公
司回收、就地作废）给部
门领导和财务部审核，最后项目经理负责落实部门领导和财务部的处理意见。
10.材料变更 , 增补及现场签证。
项目实施中的材料变更和增补，主要有业主提出和项目部变更和增补
的两种情况，都是通过《材料增补申请单》。
项目经理根据现场情况提出《材料增补申请单》发邮件给相关领导，管控助理孔
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目兴走公司流程 , 先交给采购部核价 , 经技术部 , 项目老总 , 成本控制副总汪
莉, 事业部总经理 , 财务签字确认批准后的增补方可购买，原件交汤毅平存档, 同时复印三份 , 采购 , 成本控制部 , 财务各留一份。
如涉及超预算还需项目经理写超预算说明 , 现场签证流程 , 详见《现场签证管理流程》成本控制部安排顾娜每月统计各个项目材料增补，项目结束时 , 做为项目小结及项目总结的依据。
小件物品及零星材料，如法兰，弯头等数额较小的材料，按照采购部制定的零星材料购买流程进行采购。
11.项目经理整理项目实施期间的所有资料，项目实施中按公司要求及时交给管控进行存档。
（三）项目交付验收流程
1.工程安装施工中，项目经理对隐蔽工程的质量控制节点组织相关人员进行内部验收工作；
2.工程安装结束后，工程部经理组织技术部、成本控制部与业主进行安装验收，验收结果形成书面
报告提交管控汤毅平，并对验收中的问题形成文字报告，并限期整改。
3.完成整改后 , 进行自检 , 无误后再向业主申请问题解决复核 , 完成复核后项目经理组织业主方对
设备进行联机验收，完毕后形成文字性的验收报告并双方签字确认。
4.联动试车验收后，项目经理提交联动运行方案，调试人员提交调试方案 , 调试完成后 , 提交合格调
试数据 , 交业主审核 , 无异议后申请调试验收 , 调试验收合格后 , 提交项目验收资料 ( 土建相关资料 , 设备仪表资料 , 安装资料 , 质量控制资料 , 前期验收单 , 竣工图 ), 申请项目竣工验收。
双方签署正式的
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竣工验收报告后 , 项目经理以往来函的方式提醒业主设备质保期。
5.项目结束后 , 项目经理收集各方的验收意见，完成、提交项目小结报告。
工程部牵头组织成本控制
部、采购部、技术部、事业部相关人员召开项目总
结会议，对项目各项工作和遇到的问题进行总结。
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