最新《我们的企业如何生存下去》的学习心得
企业活下来的感悟
企业活下来的感悟
企业活下来，特别是在竞争激烈、环境变化迅速的商业世界中，需要秉持着一系列关键的感悟和策略。
以下是一些企业活下来的感悟：
1.灵活应变：适应变化是企业生存的关键。
灵活的企业能够快速应对市场变化、技术
进步和消费者需求的变化，做出相应调整以保持竞争力。
2.创新驱动：持续不断的创新是企业生存的重要因素。
创新不仅涉及产品和服务，还
包括业务模式、市场营销策略和内部流程等方面。
3.客户至上：将客户放在首位是企业生存的基石。
了解并满足客户需求，建立稳固的
客户关系是维持业务持续发展的关键。
4.精益管理：通过不断优化运营和管理流程，降低成本，提高效率，从而增强企业的
竞争力。
5.团队合作：建立强大的团队合作文化是企业成功的重要因素。
激发团队成员的创造
力和合作精神，共同追求企业的目标。
6.学习与适应：持续学习和不断改进是企业生存的必备品质。
及时了解行业动态，吸
取经验教训，并做出适当的调整和改变。
7.社会责任：积极履行企业社会责任，关注环保、公益事业等，赢得社会和消费者的
尊重和支持。
企业要想生存和持续发展，需要不断地适应和创新，保持敏捷和灵活，同时坚守核心价值观和稳健经营的理念。
小企业如何在经济低迷中生存和发展
小企业如何在经济低迷中生存和发展在经济的大海中，小企业就像一艘小船，面对波涛汹涌的海浪，如何保持稳定并继续前行？这是一个值得深思的问题。
本文将从小企业的角度出发，探讨如何在经济低迷中生存和发展。
首先，我们需要明确的是，小企业在经济低迷中的困境并不是无法解决的。
就像一只蚂蚁，虽然微小，但只要有足够的智慧和勇气，就能在森林中找到生存的道路。
因此，小企业需要具备创新的思维和坚定的决心。
其次，小企业需要学会利用自身的优势。
正如一只蜜蜂，虽然体型小，但能采集到甜美的蜜糖。
小企业也有其独特的优势，比如灵活性、快速反应能力等。
这些优势可以帮助小企业在竞争中找到自己的位置。
再次，小企业需要善于寻找机会。
就像一只猎豹，虽然生活在草原上，但总能抓住猎物。
小企业也需要有敏锐的洞察力，发现市场中的机会，并迅速抓住它。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中面临的挑战。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
那么，小企业应该如何应对这些挑战呢？我认为，首先，小企业需要有足够的资金储备。
就像一只松鼠，会在冬天前储存足够的粮食。
只有有了充足的资金，小企业才能在经济低迷时保持稳定。
其次，小企业需要有良好的管理。
就像一只蚂蚁，虽然个体小，但群体的力量大。
小企业需要有良好的管理团队，以确保企业的运行效率。
最后，小企业需要有良好的客户服务。
就像一只蝴蝶，虽然生命短暂，但其美丽的色彩总能吸引人们的目光。
小企业需要提供优质的服务，以赢得客户的信任和支持。
总的来说，小企业在经济低迷中的生存和发展需要创新的思维、坚定的决心、善于利用自身优势、善于寻找机会、有足够的资金储备、良好的管理和优质的客户服务。
只有这样，小企业才能在经济的大海中稳定航行，不断前行。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中可能面临的问题。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
“企业渡难关,我们怎么办”大讨论活动心得体会
正视危机坚定信心千方百计保增长促发展--“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动心得体会受全球经济危机深层次的影响，我国煤炭市场相当糟糕，市场低迷、煤价下降，企业经营创收空间急剧收窄，利润空间大幅压薄，应该说煤炭企业的日子都变得很不好过，不少煤企相继采取减产、停产、降薪、裁员等措施应对危机。
在这种情况下，集团公司召开工作会议，讲明企业危机，科学部署应对危机的措施，同时在集团上下轰轰烈烈开展了一场“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，目的很明确，就是让每一名职工充分认清形势，承担肩上的压力和责任，带着“企富我富，企穷我穷”的意念去工作。
为认真贯彻集团公司讲话精神，深刻把握推进集团公司二季度工作的重大部署，支部开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动。
活动围绕“如何深刻认识当前矿井面临的严峻复杂的经济形势；企业渡难关，我们怎么办”等方面展开讨论。
讨论活动突出教育化并引导广大青年职工牢牢把握公司“迎挑战、聚人心、促发展”的工作主题，进一步统一思想、坚定信心、奋发作为，全面完成二季度工作任务目标。
一、基本情况（一）团支部组织高度重视团支部组织高度重视大讨论活动，成立了大讨论活动小组，专人负责这方面的工作。
每周组织职工按照上级指定的大讨论范围展开讨论，讨论过程中要求有记录、有签字、有总结、有心得。
为活动的顺利开展做了充分的准备。
（二）宣传动员有声有色开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，是我们矿当前生存发展的重要举措，是充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚发展合力，全面完成全年目标任务的需要，对于这样的活动要开展的有实效，要持之以恒地开展下去。
近日，团支部召开民主生活会，对大讨论活动进行了部署，排查梳理了存在问题，明确了二季度重点工作，明确“迎挑战、聚人心、促发展”工作主题，使大讨论有了针对性。
与此同时，通过微博，博客、黑板报等方式大力宣传，努力营造共迎危机、共克难关、共促发展的浓厚氛围；组织宣传骨干深入青年职工之中，激励、教育、引导、感染和凝聚职工。
企业变化感悟心得体会(3篇)
第1篇在过去的几年里，我国企业经历了翻天覆地的变化。
从互联网的兴起，到移动支付的普及，再到如今人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
作为一名企业员工，我亲身感受到了企业变化带来的影响，以下是我对企业变化的一些感悟和心得体会。
一、拥抱变化，适应新环境面对企业变化，首先要做到的是拥抱变化，积极适应新环境。
互联网的兴起改变了人们的消费习惯，企业不得不调整经营策略，从传统的线下业务转向线上线下融合。
在这个过程中，我深刻体会到，只有不断学习新知识、新技能，才能在变化中立足。
1. 提升自身能力为了适应企业变化，我积极参加各类培训课程，学习互联网营销、数据分析等技能。
通过不断充实自己，提高自己的综合素质，使我能够在工作中游刃有余。
2. 适应团队协作在变化中，团队协作显得尤为重要。
我学会了与不同背景、不同性格的同事沟通、协作，共同应对各种挑战。
在这个过程中，我逐渐明白，团队的力量是无穷的。
二、创新思维，引领企业前行企业变化要求企业具备创新思维，不断推出新产品、新服务，满足市场需求。
以下是我对企业创新的一些感悟：1. 关注市场需求在创新过程中，要密切关注市场需求，了解消费者需求，从而为企业发展提供方向。
例如，在移动支付普及的背景下，企业可以推出更多便捷的支付方式，提高用户体验。
2. 跨界合作企业可以与其他行业进行跨界合作，整合资源，实现共赢。
例如，电商企业与物流企业合作，打造一站式购物体验；科技公司与传统制造业合作，推动产业升级。
3. 创新管理模式企业要创新管理模式，提高员工积极性。
例如，采用扁平化管理，让员工有更多参与决策的机会；设立创新基金，鼓励员工提出创新想法。
三、强化执行力，确保变革落地企业变化需要强有力的执行力，确保变革落地。
以下是我对企业执行力的感悟：1. 明确目标企业要明确变革目标，制定详细计划，确保各项工作有序推进。
同时，要定期评估变革效果，及时调整策略。
2. 强化团队执行力企业要加强团队执行力，提高员工执行力。
企业生存发展的“秘诀”
企业生存发展的“秘诀”在当今高度竞争的商业环境下，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
然而，有些企业却能够持续不断地壮大并迅速发展。
那么，这些企业的成功之道是什么呢？下面将介绍一些企业生存和发展的“秘诀”。
1.建立强大的团队：一个优秀的团队是企业成功的基石。
企业应该寻找有才华、富有激情和专业知识的人才，并提供培训和发展机会，使他们能够充分发挥自己的优势。
此外，企业还应该建立一个相互信任、团结合作的团队文化，以促进有效的沟通和协作。
2.客户至上：企业的成功与否，取决于它是否真正关注并满足客户的需求。
因此，企业应该不断研究客户需求，提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系。
同时，积极倾听客户的反馈和建议，并根据市场变化做出相应调整，以保持竞争力。
3.创新与进步：创新是企业生存和发展的关键。
企业应该不断寻求新的商业模式、产品和服务，以满足市场需求。
创新不仅包括技术上的创新，还包括管理、营销和组织等方面的创新。
此外，企业应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供适当的奖励和支持。
4.资金管理：良好的资金管理是企业生存和发展的关键。
企业应该制定合理的预算和财务计划，合理分配资金，并严格控制成本和风险。
同时，企业应该建立健全的财务管理制度，加强对资金流动和财务状况的监控和分析。
5.建立良好的品牌形象：品牌形象是企业成功的重要因素之一、企业应该建立一致的品牌形象，并积极传播和维护自己的品牌。
通过有效的市场推广和公关活动，使企业的品牌获得高度认可和好评。
6.强化生产和供应链管理：企业应该不断提高生产效率，优化供应链管理，以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
通过与供应商建立稳定的合作关系，并在供应链上实施有效的控制和协调，使企业能够更好地满足顾客需求。
7.持续学习和发展：企业应该积极学习和适应市场变化。
领导层应该关注新技术、新趋势和新机会，并通过持续学习和不断提升自己的知识和技能，引领企业走向成功。
总之，企业生存和发展的“秘诀”可以归结为建立强大的团队、以客户为中心、持续创新、良好的资金管理、建立良好的品牌形象、强化生产和供应链管理以及持续学习和发展。
2024年企业学习心得体会(3篇)
2024年企业学习心得体会近年来，随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业内部的学习和知识管理变得越来越重要。
在这个信息快速流动的时代，只有不断学习和提升自己的能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为一名企业员工，我也深刻体会到了学习的重要性，并总结出了一些学习心得体会。
首先，学习应该是持续的。
在企业中，学习不应该只是一次性的培训，而应该是一种持续的过程。
只有不断地学习和更新知识，才能跟上时代的步伐，适应市场的变化。
在我个人的工作中，我始终保持学习的态度，不断地学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
通过不断的学习，我不仅可以更好地完成工作任务，还能够在工作中展现出自己的价值。
其次，学习应该是自主的。
在企业学习中，自主学习是非常重要的。
企业应该提供学习的机会和平台，但个体员工更应该主动去学习。
只有自己愿意学习，才能在学习中获取更多的知识和技能。
在我个人的学习过程中，我也始终坚持自主学习的原则，积极主动地参加各种培训和学习活动，不断拓展自己的知识面。
通过自主学习，我不仅能够获取更多的知识和技能，还能够提升自己的自信心和职业竞争力。
再次，学习应该是实践的。
在企业学习中，实践是必不可少的。
光有理论知识是远远不够的，只有将知识应用到实际工作中，才能够真正发挥出它的价值。
在我个人的学习中，我也始终注重将知识转化为实践能力，通过实际工作的实践来巩固和运用所学知识。
通过实践，我不仅能够更好地理解和掌握所学的知识，还能够不断提升自己的工作能力。
最后，学习应该是分享的。
在企业学习中，分享是非常重要的。
只有把所学的知识和经验分享给其他人，才能够更好地实现知识共享和团队合作。
作为一名企业员工，我也始终坚持学习与分享相结合的原则，通过分享所学的知识和经验，不仅能够帮助他人解决问题和提升能力，还能够拓展自己的人脉和影响力。
通过分享，我不仅能够提升自己的学习效果，还能够为企业的发展贡献自己的力量。
综上所述，企业学习是非常重要的，对于个体员工来说，学习不仅能够提升自己的职业竞争力，还能够为企业的发展做出贡献。
公司存亡感悟心得体会(3篇)
第1篇在市场经济的大潮中，公司如同航行在海洋上的船只，时而风平浪静，时而波涛汹涌。
公司的发展与存亡，不仅关系到企业的兴衰，更关乎员工的生计和社会的稳定。
回顾我国众多企业的兴衰历程，我深感公司在竞争激烈的市场环境中，存亡之间往往只在一念之间。
以下是我对公司存亡的一些感悟和心得体会。
一、战略定位决定命运一个公司的战略定位是其生存和发展的基石。
战略定位的正确与否，直接关系到公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 明确目标市场企业要生存，首先要明确自己的目标市场。
在多元化的市场中，企业不能盲目跟风，而应结合自身优势，找准定位，精准发力。
如华为公司，在通讯设备领域长期占据领先地位，正是由于其精准的市场定位和持续的科技创新。
2. 突出核心竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业必须具备独特的核心竞争力。
这种核心竞争力可以是技术、品牌、管理、服务等各个方面。
如阿里巴巴，其强大的电商平台和大数据技术是其核心竞争力的体现。
3. 持续创新创新是企业发展的动力源泉。
只有不断进行技术创新、产品创新、管理创新，企业才能在市场中保持竞争优势。
如腾讯公司，在游戏、社交、金融等多个领域不断推出创新产品，赢得了广大用户的青睐。
二、团队协作是关键一个公司的存亡，离不开团队的共同努力。
团队协作是公司发展的关键。
1. 人才培养与激励机制企业要注重人才培养，建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
如华为公司，其“以奋斗者为本”的理念，为员工提供了广阔的发展空间和丰厚的回报。
2. 企业文化建设企业文化是企业凝聚力的源泉。
一个积极向上、团结协作的企业文化，能够激发员工的归属感和使命感。
如海尔集团，其“人单合一”的企业文化，为员工提供了良好的工作氛围和发展平台。
3. 优化组织结构合理的组织结构能够提高企业的运行效率。
企业要根据市场变化和自身发展需求，不断优化组织结构，提高管理水平和执行力。
三、社会责任是企业生存的基石企业是社会的一份子，承担社会责任是企业生存的基石。
活下,是企业最低纲领,也是最高纲领的读后感
活下,是企业最低纲领,也是最高纲领的读后感
摘要：
1.活下去是企业生存的最基本要求
2.活下去是企业发展的前提条件
3.如何在竞争激烈的市场中活下去
4.企业活下去需要不断创新和调整战略
5.总结：活下去是企业最低纲领，也是最高纲领
正文：
活下去是企业生存的最基本要求。
企业作为一个经济实体，其存在的首要目的就是创造价值，而要实现这一目标，首先必须保证企业的生存。
无论企业规模大小、实力强弱，只有活下去，才有可能进一步发展壮大。
活下去是企业发展的前提条件。
一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具备持续发展的能力。
而要实现持续发展，企业首先要确保自身的生存，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
只有活下去，企业才能在未来的发展中抓住机遇，实现更好更快的发展。
如何在竞争激烈的市场中活下去，是每一个企业都需要思考的问题。
企业要善于分析市场环境，制定出符合市场需求的发展策略。
同时，企业还应关注自身的核心竞争力，通过技术创新、管理创新等方式，提高自身的竞争力，确保在市场竞争中立于不败之地。
企业活下去需要不断创新和调整战略。
在激烈的市场竞争中，企业要适应不断变化的市场环境，必须具备敏锐的市场洞察能力，根据市场变化及时调整
发展战略。
此外，企业还应积极创新，不断开发新产品、新技术，满足市场需求，提高自身的竞争力。
总之，活下去是企业最低纲领，也是最高纲领。
企业要想实现长远发展，必须首先保证自身的生存。
只有活下去，企业才有可能在未来的发展中取得更大的成功。
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公司组织召开《我们的企业如何生存下去》大会的心得体会1工作重在到位232014年10月8日，公司组织班组长以上人员大会，翁总以“我们的企业如何生存下去”为主题做了重要讲话。
听完翁总在公司会议上的重点讲话后，作为基层一名管理45人员的我深有感触，在当前严峻的市场形势下，我学到了很多关于如何端正工作态度和6把握工作细节的问题。
可以清晰的认识到自己的不足，帮助我在以后的工作中能更好的7激励自己做到更好，可以在遇到事情时静心考虑，万事从根本出发，以公司的利益为主8导。
以下就是我对这次会议的一些浅显的体会。
9“自满病”是一个单位里最损害工作效率的病症，是被在各企业上班人员公认为最主要的进步的杀手。
自满的人是不能脚踏实地完成工作的，不止做不好，还不停的抱怨，1011总认识不到自己的不足。
因为大多数人有自满病，使很多人的工作大打折扣，这不是一12两个人的问题，而是大多数的人存在着这样的毛病。
要想提高工作效率，改变工作态度，改善工作氛围，就要向自满病猛下杀手，让工作打折扣无处立足。
那么如何整治这个病1314症呢？我本人的看法：15一、工作到不到位，相差一百倍。
谁都想参加工作后在最短的时间干出成绩来，成16功的方向和心态是积极的，但是有些人是稳扎稳打的循序渐进，有些人却总想有大的飞17跃，忘记了成功是需要点点滴滴中慢慢渗透的。
成功的人都是把握每一次工作的机会，18认真做到位，让人无话可说，心服口服。
一份工作是不是做到位了，结果是有很大差距的。
任何一个领导都喜欢做的多，做得到位的人。
会议中提到的“等待”，我认为很有1920意义：一是不要等事故发生后才开始重视；万事应该想在别人的前面，不是为了做到别21人赏识的地步，而是为了一些别人看不到或者忽略的麻烦你先做好了。
二是不要等失误造成后果之后才知道后悔；在工作之后应该完整的思考一下还有什么漏洞，检查一下有2223什么失误存在，有时候一个人的一个小小的失误，在他不当回事的时候成了事故的导火索，甚至造成重大损失。
三是不要等问题成堆了，才知道反思；就像翁总提到的我公司2425的几点失误，没做好下步安排一样。
问题如果积累起来了，只会越来越麻烦，越来越难26以解决，就像滚雪球，越滚越大。
所以要一个一个及时解决，等到不能解决的时候再反27思已经为时已晚了。
同样的工作，谁考虑的多，做的多，做到位的多，肯定会比别人的28收获多。
行动差一寸，结果差一丈。
如果单位里的每个人都克服自满病，把工作做到位，29就能减少因失误造成的损失，提高单位经济效益。
二、如何把工作做到位：1 、确定最佳的工作标准。
公司及厂部经常表扬的单位或3031者个人，他们就是我们的标准。
细心观察他们的工作态度和好的经验用来填充自己，使32自己进步，不能有眼高手低的不良习惯。
很多人都不满意自己的工资待遇，可是我认为，只有付出相应的劳动，才值得领取那份薪水。
所以，我们应该摆正心态，努力工作。
2、3334完成任务不打折扣。
这是工作的最基本要求从接受任务开始，到完成任务结束的整个过35程是需要好的技巧和心态的（防止出现不懂装懂）。
在工作的开始之际，认真的听懂任36务要求，确保自己的理解和任务的实质没有出入，省的浪费了时间和精力还没有完成工37作。
工作结束的时候，可以在自己的工作基础上有一些灵活的加强。
3 、细节必须做到38完美。
我们都知道，细节决定成败。
只有注重细节的人，才能把握成功的命脉，往往这些人都是抓住了细节，好好利用机遇。
一个人做事的态度、性格以及能力，都是通过细3940节表现的。
小事如果做到敬小慎微就可以放光，小事做好就是大事。
即使是再熟悉的事41情也要稳中求快，精益求精。
42三、确保工作到位的几种心态。
1、责任心态，改“自己为重”为“工作为重”。
43很多人抱怨自己不被重视，薪水不符，万事从自己的角度出发，先考虑自己的利益，没44有全心的投入到工作中，没有把工作的重要性放在第一位。
这只会造成企业的损失和自45己价值难实现的窘境。
2、称职心态，改“一定努力”为“一定得力”。
努力了不代表46就是称职的，应该要追求得力，在努力的基础上做好做正确才是得力。
如果我们只是一47味的在努力，却不知道怎么样才能做的更好，寻求成功的出路在哪里，就不能清楚的认识到自己职称的性质和意义。
3、主动心态，改“要我到位”为“我要到位”。
别看4849只是一字之差，那种工作的态度可是天壤之别。
要我到位一听就是别人要求去做事，没50有自己主动的成分。
而我要到位就是很积极的心态，是自己主动要求上进，而且认识到51了自己的进步空间。
4、专业心态，改“差不多”为“零缺陷”。
我们在口语中经常52会说差不多之类的含糊词语，但用在工作中，质量就大打折扣了。
差不多其实差很多的，53大概认为已经完成，其实还有很多小问题没有解决，所以我们要踏实圆满的完成工作，不给自己的工作留尾巴。
5、空怀心态，改“自大自满”为“时刻归零”。
比起空想家，5455单位更喜欢实干家。
只会在脑子里想，或者只是停留在嘴皮子上，只会令别人心生反感。
56眼高手低的人终会一事无成的。
要时刻归零，之前的成绩只能留给自己经验，而不是自大自负，失去本来应有的能力。
5758四、确保工作完成的思维。
1、结果思维，做好了才算做到了。
做什么事情都要59先想自己要的是什么结果，做这件事的目标是什么，怎样才能做好，才能着手去做，这60是本分，不是额外需要炫耀或者夸奖的。
只有把事情做好了才是完成任务的基本要求。
2、61系统思维，以有机性达到最大化。
就像董事长说的“要有主人翁精神，盛丰是全体盛丰62人的，厂兴我荣厂衰我耻”，我们是单位的一份子，应该有着一荣皆荣，一辱皆耻的思想。
因为公司是个整体，我们的利益是在一起的，做事做人都应该以自己是集体的一份6364子考虑出发，我们每个人的工作做的好，整个集体就有很大的能量。
要有兼顾全局思想，65整体的价值观才是进步的表现。
3、换位思维，假如我是他，我该怎么样？经常换位66思考可以帮助自己理解别人，更加人性化的完成工作，在换位思考的同时，不断的勉励67自己，从容面对工作中的各种变化。
68五、要有确保工作到位的行为准则。
1、最好的时机是马上。
其实，每个人都69有懒惰的时候，想着拖拖再说，其实，到最后给自己增加的压力反而更大，有很多好的70计划都没有去做。
最好的时机就是马上，马上安排好工作，早点完成，马上做好规划，71实现目标。
我们大多数人都忽略了时间是不等我们所谓的时机的，何不从眼前开始呢？2、准备是胜利之母，总结是成功之父。
机会是留给有准备的人的，只有做了充分准备的人7273才不会错过机遇，自然也会较容易的完成工作，在工作中，我们从一个新手，变得从容74不迫的处理工作中的出现的事情，都是经验所致，也是在不断的总结的过程。
会总结的人往往会在的失误后认识到比这放大十倍的错误，不断的总结，不断的成熟。
3、聪7576明人要下笨功夫。
聪明人有两种，一种是小聪明，一种是大智慧。
前者在每次的小事情77上摘得的果实得意，后者是在工作成绩中呈现出的得意。
聪明人有两种结果，一是好好78利用自己的聪明，稳重踏实，又追求技巧，不断的充实自己。
二是挥霍自己的聪明，自79视甚高，白白浪费了聪明，无所作为。
聪明人如果愿意下笨功夫，会比笨鸟飞的更高更80远。
4、培养工作的透彻性。
与其蜻蜓点水的做工作，不如把一件事情做好做细做透。
做事不能浮躁，把工作做到细致的无可挑剔，只有追求完美的人，才会更接近完美。
8182六、根据本车间的生产环境特殊，有个别职工出现睡岗、脱岗、出厂吃饭等违纪现83象的发生；这是自身管理力度不够，处理事情不到位造成的。
尤其在去年年末发生一次火灾，今年年初出现一次偷盗等因管理造成的事故。
根据本车间现存在的不足，今后的8485工作做如下安排：86（一）提高班组长的主人翁意识和责任感。
加强班组建设，使班组长进一步明确了87班组在公司中的地位和作用，认识到公司的生存与发展不仅与企业的领导者有关，与班88组同样有关。
公司的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实89现。
所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对公司全面完成各项目标提供了保证。
9091（二）纪律管理。
1.现在由于人员紧，防止空岗、缺岗现象，首先严格轮休制度，92任何人员不得违反。
替换班人员（段内因特殊情况安排的除外，但得有记录）上岗，必须双方班长同意，并由当班班长以书面形式报给段长备案，否则按旷工处理。
正常替班9394人员和换班人员要承担当班岗位的一切责任和义务。
2.严格请销假制度，参照公司下发的有关文件具体规定执行。
3.班中如发现脱岗、串岗等现象，如班长不做处理，当班班9596长负主要责任，同时或受到相应的处罚。
5.抓好对出厂吃饭、饮酒、酗酒闹事，打架斗97殴、赌博、偷盗等违纪、违法行为的管理，一经发现严厉惩处。
（三）安全管理。
1. 抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工9899作，不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质等措施。
2. 抓好各100项安全检查及对隐患整改工作，消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行。
3. 对"三101违"行为和事故责任人加大考核力度。
对在生产和设备维护过程中出现的"三违"行为一经102发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，对其个人及所在班组进行年度考103核。
（四）设备管理。
1.抓好设备巡回点检管理工作，由车间组织各班班长参加，每周104105一次，对生产使用设备定期点检，班组每班必查，对点检工作不负责任而造成不该发生106的设备事故，在追究其责任人的责任的同时追究上一级领导的责任，并按事故大小酌情处理。
2. 抓好设备润滑维护管理工作，在设备日常维护中引导岗位工做到“三好”（管107108好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
定期添加润109滑油或润滑脂，定期换油，起到润滑作用。
在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫110干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物。
3.根据设备的使用情况做好检修申报工作。
111（五）成本管理。
首先，做好进厂物料的合理堆放工作，以便减少二次倒运。
其次，112做好全员降本增效意识，抓好班组领料的控制，以物料消耗定额，确定月度领用的材料数量。
为避免有私支乱领现象发生，指定专人支领的原则，班组领料时，须经领料员按113114规定的规格和标准核实比对后，方可到库房支领。
如因发生因质量损坏等原因，需要超115过限额领用材料时，需先查明原因，才能超额补领物料，尤其是那些耗用量较大、单位价值较高的材料。
领料时，执行“交旧领新”规定，以便及时回收散落在现场的物料，116117搞好旧品翻新、废料再利用工作（如矿筛孔大后无法再用换到焦筛再利用，料场旧苫布118再利用等）。