项目管理机构、人员职责及运作
项目部进度管理机构及职责
项目部进度管理机构及职责1. 介绍本文档旨在明确项目部进度管理机构的组织结构和各职责，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目部进度管理机构负责监督和控制项目进度，协调各个部门之间的工作，以达到项目的预期目标。
2. 项目部进度管理机构组织结构项目部进度管理机构应包括以下职位和相关人员：2.1 项目经理项目经理是项目部进度管理机构的核心职位，负责项目的全面管理和领导。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的组织能力，能够制定合理的项目进度计划，并确保各项任务按时完成。
2.2 进度控制员进度控制员负责监督项目进度的执行情况，收集并分析项目进展数据，及时发现并解决进度偏差和风险。
进度控制员应具备良好的沟通能力和数据分析能力，能够为项目经理提供准确的进度报告和决策建议。
2.3 部门负责人各部门负责人在项目部进度管理中承担重要职责，包括但不限于：- 协助项目经理制定部门工作计划和进度安排；- 分配和协调部门内部资源，确保任务按时完成；- 及时向项目经理汇报进度情况和问题。
2.4 监督委员会监督委员会由项目相关利益方组成，负责对项目部进度管理进行监督和评估。
监督委员会应定期召开会议，审查项目进度报告并提出建议。
其中一名委员会成员应担任主席，负责协调会议和与项目经理沟通。
3. 项目部进度管理职责3.1 项目经理的职责项目经理应履行以下职责：- 制定详细的项目进度计划，确保各项任务按时完成；- 协调和管理项目团队，解决团队成员之间的冲突；- 进行项目进度的监督和控制，及时调整计划并采取相应措施；- 向监督委员会和相关利益方报告项目进展情况，寻求支持和批准。
3.2 进度控制员的职责进度控制员应履行以下职责：- 收集和整理项目进展数据，生成进度报告；- 分析项目进度情况，发现潜在的进度风险；- 提供进度控制的建议和决策支持；- 配合项目经理开展进度管理工作。
3.3 部门负责人的职责各部门负责人应履行以下职责：- 协助项目经理制定部门工作计划和进度安排；- 分配和协调部门内部资源，确保任务按时完成；- 及时向项目经理汇报进度情况和问题；- 协助解决跨部门的协作和沟通问题。
项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划
项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。
全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。
项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。
项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
项目经理项目副经理 质量员 兼资料员 养护队长 管理员 安全员 材料员 项目经理 质量总负责人 绿化管理员 质量员材料员 技术负责人植保员 养护班组长 保洁班组长巡查班组长质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。
在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。
为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。
（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理的岗位职责主要包括以下内容：
1. 项目计划制定：制定项目的时间计划、资源分配计划、风险评估计划等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 项目团队管理：组建项目团队并管理团队成员，包括任务分配、监督工作进展、解决团队问题等。
3. 质量控制：通过制定并执行质量管理计划，确保项目的质量达到预期标准。
4. 成本控制：制定项目预算，监控项目的成本支出，防范成本风险，确保项目的经济效益。
5. 风险管理：识别项目风险，制定相应的防范和应对策略，及时解决项目中出现的问题，并对项目风险进行监控和评估。
6. 与相关方沟通协调：与客户、上级领导、项目团队成员、供应商等相关方沟通协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
7. 报告与汇报：及时向上级领导和相关方汇报项目的进展情况、问题、风险等，并提供解决方案和建议。
8. 项目文件管理：管理项目相关的文件和文档，包括合同文件、会议纪要、项目报告等。
9. 问题解决：及时发现并解决项目中存在的问题和障碍，确保项目能够按计划顺利进行。
10. 项目评估与总结：在项目结束后进行项目评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
需要注意的是，不同公司和项目可能会根据实际情况对岗位职责进行调整和补充。
以上只是一般情况下的岗位职责。
项目工程企业机构设置及岗位职责
项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。
通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。
2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。
市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。
3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。
技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。
4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。
财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。
5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。
人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。
项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。
二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。
1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。
总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。
2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。
市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。
3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。
【全新】PPP项目公司组织架构及岗位职责 PPP项目运营方案
PPP项目公司组织及管理(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构 1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责 (1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案； 2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度； 3)、根据建设变化提供营运对策；我方代表运营项目部 项目经理建设部综合管理部维护部财务部办公室 政府代表4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
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八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示:2、说明：组织机构的建立由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
我公司针对此工程新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理人员及班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
人员岗位职责、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
、项目副经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度，协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。
3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。
、项目技术负责人1）、负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
2）、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量。
3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的工程方案指挥现场施工。
7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求，确保施工质量, 一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。
8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。
9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员米购。
10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。
11）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。
12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。
施工员1）、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2）、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
3）、对劳务层进行考核、评价。
4）、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5）、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8）、按时准确记录施工日志。
9）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
、质检员1）、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相关法规。
2）、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目标的实施。
3）、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。
4）、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监控。
5）、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。
6）、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保证工程总体质量目标的实现。
7）、对本工程项目的施工质量负管理责任。
参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。
8）、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定期检查，参加联合检查、隐（预）检、结构验收、竣工验收。
9）、负责收集、整理工程各部位的检测、试验、验收资料。
10）、认真贯彻执行各项规章制度，经常对本工程进行质量检查，对漏检造成的质量问题负责。
发现不合格部位，要及时通知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。
11）、对提出的工程、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。
12）、负责分部、分项工程的质量评定，组织材料报验和工程报验。
13）、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。
、安全员1）、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2）、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3）、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4）、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5）、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6）、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7）、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8）、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9）、做好现场文明施工记录。
10）、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11）、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
、档案员1）、协助项目经理做好项目前期的资料准备和报批工作。
2）、协助项目经理做好项目部办公室的接待和文秘工作3）、在施工中对各种会议进行记录、整理、会签、复印、分发等。
4）、在施工过程中对各种质量保证资料进行收集、检查、汇总。
5）、在施工中对各种联系单、试件进行上报、送检、结果回索、分类保管等。
6）、登记、保管好项目部的各种书籍、资料表格、办公用品。
7）、收集、传阅、保存好公司及相关部门的会议和其它文件。
8）、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。
9）、及时做好资料的审查备案工作。
10）、协助技术负责人进行工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
、造价员1）、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2）、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3）、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4）、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5）、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
6）、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
7）、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
、材料员1）、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，进行材料成品、半成品的采购和设备的租赁（或采购）工作，并对材料、机具、设备的供应质量、型号、数量、质保资料和供应时间负责。