卓越班组长如何制定班组生产作业计划

1.团队生产计划

团队生产运营计划是指生产计划的具体执行计划，即将企业和车间的生产计划下达给团队，并具体分配给每个工作场所，职位和每个工人。指定了月，十天，星期，天和班次。数小时的任务，并按日历顺序安排生产时间表。

团队生产运营计划是团队每个员工的生产活动的基础，是团队中公司生产技术和销售计划的体现，也是团队组织日常生产活动，进行生产指挥和调度的基础。

团队生产计划的准备工作是一个复杂而细致的生产，技术和经济组织。组长要进行深入细致的调查研究，掌握各种原材料和生产趋势。

2.团队工作统计和工作核算

1.团队工作统计

团队工作统计是指对团队的生产过程以及每个生产环节的生产活动进行记录，汇总，整理和分析的统计工作，以获得各种相关的数据和信息。团队生产运营统计是车间和部门统计工作的重要组成部分。重要的依据。

进行生产运营统计必须满足以下三个要求：

①，及时性

系统中必须规定严格的时间要求，按小时或班次记录记录，并且每天都有摘要统计信息。团

队生产过程中出现的主要问题应及时报告车间，工作部门和轮班安排。

②，准确性

生产运营统计数据提供的所有数据均应保证与实际生产条件完全一致。（天行健咨询的家庭

专注于管理，六西格码管理培训咨询和项目咨询管理咨询公司）团队必须加强责任制的实施，教育工人如实记录，并严格执行统计工作制度。

③可比性

团队生产运营的统计对象应与团队生产运营计划的统计对象兼容，内容应完整准确。同时，

该报告不仅应反映许多方面的内容，而且还应简明扼要。

2.团队工作核算

团队工作核算是指团队对生产任务完成的核算。其作用是及时反映团队工作计划的执行情况，掌握实际情况是否偏离计划，并及时处理问题。作业核算是团队进行生产控制的一种手段。（天健健咨询是一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询和项目咨询的管理咨询公司。）家庭作业会计数据也是公司会计和统计会计的原始数据。

团队工作的计算应以团队的工作计划为基础，并按相应的账单或分类账真实记录产品的生产

产量，投入金额和完工进度，并进行比较分析。符合计划要求。团队工作核算的主要原始凭

证包括：输出报告，处理路线，工作单，传票，拣货清单，维修通知，临时协作任务清单等。