工程公司年度建设工作总结
基建期年度公司总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX公司基建期已进入尾声。
在这一年里，公司全体员工齐心协力，克服了重重困难，取得了显著的成果。
现将2023年度基建期工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度工作回顾1. 项目进展情况2023年，XX公司基建项目按照预定计划稳步推进。
以下为部分重点项目进展情况：（1）XX项目：已完成基础施工，正在进行主体结构建设。
（2）XX项目：完成规划设计，正在进行招投标工作。
（3）XX项目：完成前期手续，正在进行场地平整。
2. 管理工作（1）制度建设：完善了基建项目管理制度，明确了各部门职责，确保了项目顺利推进。
（2）质量管理：严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（4）成本控制：加强成本核算，严格控制项目预算，降低成本。
3. 人员配置（1）加强人才培养：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化人员结构：引进优秀人才，优化人员配置。
（3）强化团队建设：加强团队协作，提高工作效率。
4. 外部合作（1）与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资供应。
（3）与设计、施工等单位加强沟通，确保项目顺利实施。
三、取得的成绩1. 项目进展顺利，按计划推进。
2. 工程质量合格，达到预期目标。
3. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 人才培养和团队建设取得显著成效。
5. 外部合作取得良好成果，为公司发展奠定基础。
四、存在的问题1. 项目进度存在一定压力，部分项目进度滞后。
2. 部分员工专业技能不足，影响工作效率。
3. 部分项目成本控制有待加强。
4. 外部环境变化对项目推进产生一定影响。
五、改进措施1. 加强项目管理，确保项目按计划推进。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能。
3. 优化成本控制措施，降低项目成本。
4. 积极应对外部环境变化，确保项目顺利实施。
建筑公司年终工作总结13篇
建筑公司年终工作总结13篇建筑公司年终工作总结篇1首先感谢ｘｘ公司ｘ总及公司全体员工对我的厚爱和关怀，我虽然年过花甲，能安排到兴化工地发挥我的余热，得到老有所乐，这是我的幸福。
两个月来，我看到了__公司的成长，听到了ｘｘ公司的取胜信誉，感到无比自豪和骄傲；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺丝钉，应为公司添砖加瓦，使公司在新的一年里再取辉煌。
光阴似箭，短短的两个月，我能很快的适应工地环境和条件，基本上完成_总交给我的任务。
在政治思想方面，多次能同项目经理及工作人员谈心，引导他们如何在工作岗位上当好领头羊；如何团结大家一起工作；为此在几次发生矛盾时，经过谈心，使问题都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓、二查、三管；一抓公司及项目部的各项制度的落实，二查后勤生活中不安全的苗头、查文明生活环境秩序；三管，管好大小食堂，管好生活区卫生，管好不违纪、违法现象。
在经营管理上，严格把关，不该送礼的坚决不送，不该开支的.坚决不开支，做到工地经济账目日清月结，及时整理、手续齐全向公司报销，没有出现一点误差。
建议：1、公司机关要面向基层，要继续关心生产一线人员，特别是远离公司的施工工地。
2、要狠抓信誉和质量，我们在任何时候，任何地方都是靠信誉和质量来取胜的，但是抓好信誉和质量不能光靠权、骂、罚来保证。
3、要继续抓好干部队伍、要使干部队伍能上能下；发现有极少数干部见到老板、领导，报喜不报忧、拍马屁、甚至有两面派行为，这样下去，会败坏公司。
4、要时时狠抓节约，现在我们公司家大业大，存在浪费点与我没关系的现象，因此发现各方面浪费严重，特别在材料、人工、水电上如果都能细算一算，每天每个工地就会白白浪费成千上万元，真痛心、真可惜呀！以上是我的看法，不当之处，请批评，我决定在新的一年里，更要抓紧时政学习，抓好后勤管理，团结大家，争创文明工地、确保__公司再取辉煌。
建筑公司年终工作总结篇2 20_是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
建筑公司年度总结片(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻，我们公司全体员工齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，总结经验教训，展望未来发展方向。
在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢，并向长期以来关心和支持公司发展的社会各界表示诚挚的敬意！二、年度工作回顾1. 业务拓展过去的一年，面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，公司全体员工团结一心，迎难而上，积极拓展业务领域，取得了显著成效。
（1）新签合同额稳步增长。
公司全年新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度目标。
（2）项目类型多元化。
公司成功中标多个大型项目，涉及住宅、商业、工业、基础设施等多个领域，进一步拓宽了业务范围。
（3）区域市场布局优化。
公司积极拓展全国市场，成功进入多个省市，实现了区域市场的均衡发展。
2. 施工管理公司始终将施工管理作为重中之重，严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度。
（1）工程质量稳步提升。
公司全年完成XX项工程，全部通过验收，工程质量合格率达到100%。
（2）安全生产形势稳定。
公司认真落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
（3）进度控制有力。
公司严格执行项目进度计划，确保项目按期完工。
3. 内部管理公司不断加强内部管理，提升企业核心竞争力。
（1）人力资源优化。
公司通过内部竞聘、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才，优化了人才队伍结构。
（2）财务管理规范。
公司严格执行财务制度，加强成本控制，确保企业财务状况健康稳定。
（3）信息化建设加快。
公司积极推进信息化建设，提高了企业管理效率和水平。
4. 社会责任公司始终牢记社会责任，积极参与公益事业，为社会作出贡献。
（1）扶贫帮困。
公司积极开展扶贫帮困活动，为贫困地区捐款捐物，助力脱贫攻坚。
（2）环境保护。
公司高度重视环境保护，严格执行环保法规，努力实现绿色发展。
（3）安全生产宣传。
公司积极开展安全生产宣传，提高员工安全意识。
年度工程建设情况汇报范文
年度工程建设情况汇报范文
年度工程建设情况汇报。
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们单位在工程建设方面取得了一系列显著
成绩，特此向各位领导和同事们做一次全面汇报。
首先，我们在城市基础设施建设方面取得了重大进展。
我们完
成了城市道路改造工程，对城市交通拥堵问题起到了明显的缓解作用。
同时，我们还完成了城市供水工程，确保了城市居民的正常用
水需求。
其次，在农村基础设施建设方面，我们也取得了令人瞩目的成绩。
我们完成了农村公路硬化工程，大大提高了农村地区的交通便
利度。
此外，我们还完成了农村电力改造工程，解决了农村居民长
期以来面临的电力不足问题。
此外，我们还在环境保护和生态建设方面取得了一定成绩。
我
们完成了城市垃圾处理中心的建设，有效改善了城市环境卫生状况。
同时，我们还完成了生态公园建设工程，为市民提供了一个休闲健身的好去处。
在工程建设过程中，我们充分发挥了团队合作的精神，各部门通力合作，攻坚克难，克服了重重困难，取得了一系列的成绩。
我们坚持科学规划、精心组织、严格管理，确保了工程建设的质量和进度。
在未来的工作中，我们将继续秉承“科学规划、精心组织、严格管理、精益求精”的工作理念，全力以赴推进各项工程建设任务的完成，为城乡基础设施建设和生态环境保护作出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事们对工程建设工作的大力支持和配合，也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同为单位的发展和建设努力奋斗！
谢谢！。
建设单位年度总结6篇
建设单位年度总结6篇年度总结是反思过去一年工作的关键时刻，让我们认识自己的成长和进步，通过认真写好年度总结，我们可以向领导展示我们在工作中的创新和改进，以下是本店铺精心为您推荐的建设单位年度总结6篇，供大家参考。
建设单位年度总结篇120XX年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结（一）20XX年XX月XX日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了XX项目、XX项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一、为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
工程部门工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国工程部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以提高工程质量为目标，圆满完成了各项工程建设任务。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 项目建设方面（1）按照公司年度计划，共完成XX个项目的建设任务，包括住宅、商业、工业等多个领域。
（2）在项目建设过程中，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和进度。
（3）加强与政府部门、合作伙伴的沟通与协调，为项目建设创造良好环境。
2. 技术创新方面（1）积极开展技术创新，引进先进技术和管理经验，提高工程质量。
（2）组织内部技术培训，提升员工技术水平和综合素质。
（3）申报专利XX项，获得科技成果转化奖励XX项。
3. 管理提升方面（1）加强项目管理，建立健全项目管理制度，提高项目管理水平。
（2）优化资源配置，降低工程成本，提高企业效益。
（3）强化安全生产管理，确保施工现场安全有序。
4. 团队建设方面（1）加强人才引进和培养，提高团队整体素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（3）关心员工生活，提高员工福利待遇。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体进度。
（2）个别项目质量存在隐患，需加强监管。
（3）人才流失问题依然存在，需加强人才队伍建设。
2. 改进措施（1）优化项目管理，加强项目进度监控，确保项目按期完成。
（2）加大质量监管力度，严格执行质量标准，确保工程质量。
（3）完善人才激励机制，提高员工待遇，降低人才流失率。
四、展望未来新的一年，工程部门将继续紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为核心，以提高工程质量为目标，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高项目执行效率。
2. 深化技术创新，提升工程质量。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
4. 拓展市场，提高市场占有率。
2024年建设单位年度工作总结（5篇）
建设单位年度工作总结光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有____个月之久。
回首____年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对____年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
施工公司年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我司在各级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目承接与施工管理本年度，我司共承接了10个项目，涉及住宅、商业、市政等多个领域。
在项目承接过程中，我们严格筛选合作伙伴，确保项目质量与安全。
在施工管理方面，我们实行项目经理责任制，强化施工现场的安全、质量、进度、成本管理，确保项目按期、优质、安全地完成。
2. 技术创新与人才培养本年度，我司加大了技术创新力度，成功研发了多项新型施工技术，提高了施工效率和质量。
同时，我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等多种形式，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 企业文化建设与团队建设我们重视企业文化建设，积极开展各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，通过优化组织架构、完善激励机制，打造了一支高素质、专业化的团队。
三、主要成绩1. 项目质量与安全本年度，我司承接的10个项目均按期完成，工程质量合格率100%，安全生产无事故。
其中，XX项目荣获市级优质工程奖。
2. 经济效益本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 品牌影响力通过本年度的努力，我司的品牌影响力得到进一步提升，在社会各界树立了良好的企业形象。
四、存在问题1. 市场竞争激烈当前，建筑市场竞争日益激烈，我司在项目承接方面面临一定压力。
2. 人才储备不足随着企业规模的扩大，人才储备不足的问题日益凸显。
3. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给我司的成本控制带来一定压力。
五、下一步工作计划1. 加强市场开拓加大市场调研力度，拓展业务领域，提高市场占有率。
2. 提升项目管理水平优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目质量与安全。
3. 加强人才队伍建设加大人才培养力度，引进优秀人才，优化人才结构。
工程建设年度工作总结5篇
工程建设年度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位年度总结及下年工作计划
建设单位年度总结及下年工作计划在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，工程得以顺利进行。
本人在公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。
现将今年工作总结如下。
一、项目投资情况在公司的领导下负责管理项目的成本掌控、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责管理对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。
非政府、协同、掌控和决策，对各生产施工要素实行全过程的动态管理。
工程施工过程中，严苛按设计建议、环评规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
二、项目组织管理情况首先明晰项目非政府管理体系、项目工程部主要工作职责，确认项目管理的目的任务，制订工程四大总体目标施工过程控制重点；制订项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下，使工程以求顺利进行，通过每周的集团公司工作讨论会，汇报工程施工进展情况以及须要公司协同的事项，汇报公司下步工作计划，贯彻落实公司会议精神，及时全面落实公司有关同意；通过每周项目工程讨论会讨论会协同各项工作、化解日常施工中的矛盾，强化相互之间的沟通交流，及时有效地掌控不好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、工程质量控制情况公司明确提出“建好精品工程、树xx品牌”质量目标，项目部紧紧围绕这个目标搞了目标责任细分。
在工程动工前，对监理及单分包单位明晰目标、环评标准等。
并核定监理大纲及总分纸盒单位的施工非政府设计。
针对监理、施工单位在节能环保、智能、质量通病预防等方面的薄弱环节明确提出改良建议，帮助其健全施工工艺、措施的制订。
非政府新材料、新工艺的厂商，至现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺建议、质检方法等。
非政府专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量测评及环评方法，确认最终的预控方案。
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工程公司年度建设工作总结新年伊始，万物更新。
xx年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄傲和自豪。
因为在总经理的带领下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。
过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。
过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。
一、建立机构组建公司根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。
经过3个月的筹建准备于xx年元旦组建完毕。
公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。
根据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。
二、认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作在xx年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于xx年第一季度完成。
今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。
三、优化设计做好施工前准备工作该项目工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行认真审阅并且对结构图提出优化修改意见;例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。
小高层配桩为24-26米不等。
根据现场地质报告情况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案;高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。
在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。
桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。
该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。
该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。
经和设计人员协商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。
四、认真做好现场三通一平及施工用房准备工作办完土地移交后，元月份积极组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好准备工作。
五、监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。
在这期间协助润民公司项目部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理部门，安全监察部门关系使工程项目能够顺利进行。
六、协助润民公司认真做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。
七、协助监理公司抓好施工现场安全质量管理工作为了协助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。
每个月参加两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种矛盾。
对现场出现的质量问题及时组织召开质量分析会，认真分析原因杜绝类似质量问题再度发生。
八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作根据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。
物业管理公司申报工作正在进行中。
展望未来，任重而道远。
新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下;新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。
在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。
为现场排除困难，创造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。
在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热情待人，工作认真，加强学习，努力提供工作的实效性，出色完成上级领导所安排各项工作。
为了完成项目工程建设任务，公司同仁一定要精诚团结，理解同仁，包容下级，在较轻松的工作环境中出色完成各项任务。
具体工作计划如下;(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。
(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。
(三)、继续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。
(四)、在第二季度积极筹划售楼部的准备工作。
(五)继续跟进高邮项目工程规划报建工作。
xx年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年，新的一年里施工单位一定要认真编制xx年度施工计划。
今年一期工程总体形象进度计划为;5#、1#、11# 、1#、2#楼五栋楼争取在7月份达到土建竣工标准;三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在xx年7月3日主体结构完，年低土建达到竣工标准。
七月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在xx年11月3日完成主体结构工程。
一期人防地下室工程在xx年6月3日达到竣工验收标准。
在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开项目，搜尾项目两重并进，要求在施工单位一定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧张而有序完成各项施工计划。
新的一年里施工单位一定要抓好施工质量安全管理工作，严格按照国家规范和设计图纸进行施工，严格履行隐蔽工程报验手续，积极配合监理公司抓好施工质量安全管理工作。
总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁一定要精诚团结，共谋发展，为了公司的发展贡献一份力量。
一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、xx年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止1月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。
其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程axx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;bxx年5月，南风井绕道进队施工;cxx年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;dxx年1月，北风井下部巷道工程完工;exx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。
13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。
分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。
b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(11采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、xx采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。
c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。
采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。
(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。
对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。
12近年来，我以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。
曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。
一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。
近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。
撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。
在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。
近年主要工作情况如下：一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。
xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。
近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。
未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。
xx年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、加强线损专业管理工作。
作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降损规划、xx年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。